供應(yīng)商管理及采購(gòu)成本降低技巧高級(jí)研修班(上海)

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-供應(yīng)商管理及采購(gòu)成本降低技巧高級(jí)研修班時(shí) 間：年8 月 18-19 日地點(diǎn)：上海兆安酒店主辦單位：中華職業(yè)教育網(wǎng)廣州市旗盛企業(yè)管理顧問有限公司費(fèi)用:2000 元/ 人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）參加對(duì)象：采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理、采購(gòu)主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師等相關(guān)人員。聯(lián) 系 電 話 ： 020-394411608562825513729800114傳 真 ：網(wǎng)址E-mail ：聯(lián) 系 人: 楊老師 黃老師課程背景：采購(gòu)一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購(gòu)占據(jù)公司費(fèi)用

2、的最大部分，占公司平均費(fèi)用的60% 到 80% 。所以，采購(gòu)費(fèi)用的略微降低將對(duì)公司的盈利產(chǎn)生重大影響。如何運(yùn)用有效的采購(gòu)成本管理方法對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要，這門課程是HP 采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的高度濃縮，它總結(jié)了HP 六十多年的采購(gòu)管理實(shí)踐，通過深入淺出的案例分析和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享，詮釋出科學(xué)的采購(gòu)管理方法，幫助企業(yè)提升采購(gòu)的水平。專家介紹：史文月先生清華大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位。美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員，曾在 IBM 公司工作多年，2000 年加入 HP- 惠普公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng) (ERP)和供應(yīng)鏈管理 (SCM) 的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢。史先生曾為數(shù)百家知名的企業(yè)提供培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、物流管理、采購(gòu)管理、企

3、業(yè)信息化與流程重組，獲得廣泛的好評(píng)。1996 年至 2000 年史先生加入國(guó)際商業(yè)機(jī)器 （ IBM ）公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng) (ERP)和供應(yīng)鏈管理 (SCM)-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢工作，曾為多家國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)提供管理咨詢、采購(gòu)物流和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、電子商務(wù)解決方案等服務(wù)。2000 年至今加入中國(guó)惠普公司，擔(dān)任大制造業(yè)與供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)，為客戶提供ERP、供應(yīng)鏈、 物流管理和協(xié)同商務(wù)等方面的咨詢和解決方案實(shí)施服務(wù)，包括聯(lián)想集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理、海爾集團(tuán)物流管理、上海貝爾CPC 協(xié)同產(chǎn)

4、品設(shè)計(jì)、納愛斯分銷物流管理、中外運(yùn)海運(yùn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、北京醫(yī)藥股份物流中心設(shè)計(jì)等等。2001 年獲得中國(guó)惠普杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（金獅獎(jiǎng)）。史先生是中國(guó)惠普公司管理學(xué)院授權(quán)講師、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問、北京大學(xué)采購(gòu)與供應(yīng)鏈兼職顧問講師，曾為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)物流管理、采購(gòu)管理、 供應(yīng)鏈管理和企業(yè)流程重組方面議題，獲得廣泛的認(rèn)可和好評(píng)。主要受訓(xùn)客戶有：上海三菱電梯、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團(tuán)（汽車配件）、諾基亞、玲瓏輪胎等。課程內(nèi)容：討論主題：如何解決企業(yè)采購(gòu)管理中的癥結(jié)問題第一講采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系何

5、謂采購(gòu)總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響供應(yīng)商乃企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成企業(yè)采購(gòu)的關(guān)鍵癥結(jié)所在從采購(gòu)到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講采購(gòu)目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購(gòu)成本采購(gòu)基本目標(biāo)與改進(jìn)目標(biāo)-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-客戶與供應(yīng)商的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式常見的采購(gòu)策略（案例）買（賣）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估供應(yīng)商合約的類型采購(gòu)物料的 ABC 分析方法細(xì)分采購(gòu)策略，降低采購(gòu)總成本低成本 / 低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略低成本 / 高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略高成本 / 低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略高成本 / 高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略考慮供應(yīng)商切換成本的采購(gòu)

6、策略案例：多家公司的供應(yīng)商管理策略第三講采購(gòu)集中化與采購(gòu)流程管理采購(gòu)中貨源（ Sourcing ）管理與訂貨（ Ordering ）職能分離合格供應(yīng)商名錄（ AVL ）管理采購(gòu)授權(quán)與采購(gòu)集中化集中采購(gòu)的模式與案例采購(gòu)職責(zé)分立原則企業(yè)采購(gòu)流程的建立案例：采購(gòu)流程再造的方法采購(gòu)審計(jì)要點(diǎn)采購(gòu)組織的績(jī)效考核-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-第四講供應(yīng)商的評(píng)估與選擇方法貨源管理供應(yīng)商管理三部曲：評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)供應(yīng)商評(píng)估與選擇的七個(gè)步驟供應(yīng)商評(píng)估的參考標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)例）經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理制造環(huán)境、技術(shù)能力、產(chǎn)銷配合等

7、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分系統(tǒng)供應(yīng)商評(píng)估中的質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)方式的選擇：招標(biāo)與比價(jià)采購(gòu)案例分析：招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)第五講供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的要素基于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法實(shí)例：國(guó)內(nèi)某家電企業(yè)的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例： BNSF 的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基于成本的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)技術(shù)無效成本與績(jī)效指數(shù) PI案例：供應(yīng)商績(jī)效指數(shù) SPI其它常見的績(jī)效指數(shù)第六講質(zhì)量與交貨期管理-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點(diǎn)供應(yīng)商監(jiān)管程度的轉(zhuǎn)換如何監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量質(zhì)量過程能力指數(shù)供應(yīng)商交付管理方法與技術(shù)第七講采購(gòu)成本降低的技術(shù)供

8、應(yīng)商成本分析（舉例）費(fèi)用負(fù)擔(dān)比（ OB ）在成本分析中的應(yīng)用學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用實(shí)例價(jià)值分析 VA 以及應(yīng)用舉例供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系建立第八講采購(gòu)談判技巧采購(gòu)談判作業(yè)要領(lǐng)采購(gòu)談判的規(guī)劃：預(yù)測(cè)、學(xué)習(xí)、分析與策略談判中的發(fā)問與傾聽如何巧妙利用談判的時(shí)機(jī)十個(gè)常用的談判技巧與實(shí)例面對(duì)供應(yīng)商要漲價(jià)的情景如何利用非價(jià)格因素進(jìn)行談判談判實(shí)例-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-第九講采購(gòu)庫存成本控制供向訂單采購(gòu)與向庫存采購(gòu)（ STO/STS ）庫存驅(qū)動(dòng)的成本存貨持有成本補(bǔ)充訂貨成本斷料損失成本周轉(zhuǎn)庫存的控制i. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ 與訂貨點(diǎn)精益思想

9、 JIT實(shí)例：物料看板拉動(dòng)系統(tǒng)影響安全庫存的因素服務(wù)水平與供應(yīng)滿足率提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性縮短供應(yīng)商的交貨期案例分析：哪里設(shè)置安全庫存？物料需求計(jì)劃 MRP電子化采購(gòu)的實(shí)施庫存控制的常見方法舉例第十講供應(yīng)鏈采購(gòu)協(xié)同與VMI供應(yīng)鏈管理的流程與職能供應(yīng)商管理庫存 VMI案例分析： VMI 中心的運(yùn)作流程-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-實(shí)施 VMI 對(duì)供需雙方的好處VMI 的現(xiàn)狀與誤區(qū)VMI 倉(cāng)庫的職責(zé)與功能案例分析： K-Mart 的 VMI 實(shí)施項(xiàng)目案例：供應(yīng)商采購(gòu)協(xié)同計(jì)劃報(bào)名回執(zhí)單位名稱姓名職務(wù)辦公電話傳真手機(jī)郵箱此表可復(fù)印，

10、并將表中的內(nèi)容填寫完整。2010 年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過開展“和書交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-、通過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫。、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃、 做好讀書登記簿1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書筆記。2） 每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級(jí)讀書目標(biāo)和讀書成長(zhǎng)規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評(píng)，簡(jiǎn)潔明了，易于操作。3）中隊(duì)會(huì)組