精典建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}4661

1、精典建筑工程項(xiàng)目管理常考題多選題1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題2、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包，它們的項(xiàng)目管理都屬于（）的項(xiàng)目管理。A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B建設(shè)項(xiàng)目總承包方C建設(shè)項(xiàng)目投資方D建設(shè)項(xiàng)目采購方多選題3、在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D業(yè)主方委托本工程的總

2、承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題5、項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識(shí)別、監(jiān)測(cè)和控制，這些交互界面一般包括() 。A時(shí)間界面B環(huán)境界面C人員界面D工作范圍界面E技術(shù)界面多選題6、報(bào)考監(jiān)理工程師的條件有() 。A具有一定的專業(yè)學(xué)歷B取得高級(jí)職稱C從事工程管理工作D具有一定年限的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)E熱愛本職工作單選題7、某網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)項(xiàng)目按總價(jià)合同方式約定訂購

3、3000m高規(guī)格的銅纜，由于建設(shè)單位原因，工期暫停了半個(gè)月，待恢復(fù)施工后，承建單位以近期銅價(jià)上漲為理由，要求建設(shè)單位賠償購買電纜增加的費(fèi)用，并要求適當(dāng)延長(zhǎng)工期。 以下說法正確的是 _。A索賠是挽回成本損失的重要手段，因此建設(shè)單位應(yīng)該賠償承建單位采購電纜增加的費(fèi)用B監(jiān)理單位應(yīng)該保護(hù)承建單位的合法利益，因此應(yīng)該支持承建單位的索賠要求C索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)，因此承建單位要求增加采購費(fèi)用是風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的轉(zhuǎn)移，可以使項(xiàng)目造價(jià)更趨于合理D銅價(jià)上漲是承建單位應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，不應(yīng)該要求賠償費(fèi)用多選題8、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型的主要優(yōu)點(diǎn)包括（）。A可以將不同業(yè)務(wù)、不同類別的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)用一個(gè)確切的數(shù)值來表示B能在不同業(yè)

4、務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)類別之間進(jìn)行比較和匯總C將隱性風(fēng)險(xiǎn)顯性化之后，有利于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、管理和控制D風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值具有高度的概括性，簡(jiǎn)明易懂E反映了資產(chǎn)組合的構(gòu)成及其對(duì)價(jià)格波動(dòng)的敏感性單選題9、在項(xiàng)目管理的下列4 類風(fēng)險(xiǎn)類型中，對(duì)于用戶而言如果沒有管理好（），將會(huì)造成最長(zhǎng)久的影響。A范圍風(fēng)險(xiǎn)B進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)C費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)D質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)單選題10、施工單位應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任的是() 。A未按照國(guó)家規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的B施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)就使用的C有不按照工程設(shè)計(jì)圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的其他行為的D未取得施工許可證，擅自開工的單選題11、一般情況下，下列各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)中是二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的是() 。A環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)C流動(dòng)性

5、風(fēng)險(xiǎn)D聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)單選題12、關(guān)于施工管理的工作任務(wù)分工，下列說法中正確的是_A編制工作任務(wù)分工表之前的準(zhǔn)備工作是明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管的管理職能B工作任務(wù)分工表主要明確項(xiàng)目經(jīng)理和各部門各崗位的分工C工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪些部門負(fù)責(zé)，由哪些部門配合或參與D在各項(xiàng)目參與方中，只有業(yè)主方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方才需要編制工作任務(wù)分工表單選題13、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型法的局限性不包括() 。A不能反映資產(chǎn)組合的構(gòu)成及其對(duì)價(jià)格波動(dòng)的敏感性B未涵蓋價(jià)格劇烈波動(dòng)等可能會(huì)對(duì)銀行造成重大損失的突發(fā)性小概率事件C不能計(jì)量非交易業(yè)務(wù)中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D不能在不同業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)類別之間進(jìn)行比較和匯總單選題14、我國(guó)在項(xiàng)目

6、管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是（）。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理單選題15、監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)而編制的方案性文件，其應(yīng)由 _批準(zhǔn)。A建設(shè)單位代表B總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D招標(biāo)機(jī)構(gòu)代表單選題16、在下列內(nèi)容中，不屬于實(shí)施階段進(jìn)度控制任務(wù)的是_。A審查實(shí)施單位的施工組織設(shè)計(jì)B審查實(shí)施單位的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃C督促實(shí)施單位提交質(zhì)量保證計(jì)劃D預(yù)防并處理好工期拖期處理多選題17、在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司可以接受() 的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。A業(yè)主方B設(shè)計(jì)方C發(fā)包方D供貨方E建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方單選題18、施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取

7、相關(guān)的()把成本控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。A管理措施B組織措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施單選題19、在建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中， () 承擔(dān)的任務(wù)為設(shè)計(jì)和施工或者設(shè)計(jì)、 施工和采購。A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B建設(shè)項(xiàng)目施工方C建設(shè)項(xiàng)目供貨方D建設(shè)項(xiàng)目總承包方單選題20、下列基金類別中， () 的管理費(fèi)率最高。A證券衍生工具基金B(yǎng)貨幣市場(chǎng)基金C股票基金D債券基金-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，

8、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。2- 答案： B暫無解析3- 答案： A, B, C暫無解析4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： A,C,D,E 解析 項(xiàng)目綜合管理 ( 又稱為“項(xiàng)目整體管理”) 是指將項(xiàng)目各階段、各領(lǐng)域工作過程的具體目標(biāo)和任務(wù)同項(xiàng)目管理總體目標(biāo)綜合起來的管理活動(dòng)，旨在統(tǒng)籌各方要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的

9、各種矛盾沖突，對(duì)進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等多方位目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理， 從而確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識(shí)別、 監(jiān)測(cè)和控制，這些交互界面一般包括人員界面、工作范圍界面、時(shí)間界面、技術(shù)界面等。6- 答案： A,D 解析 國(guó)家規(guī)定了具有一定的專業(yè)學(xué)歷和具有一定年限的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)這樣兩個(gè)報(bào)考監(jiān)理工程師的條件。7- 答案： D以付款方式的不同， 信息系統(tǒng)工程合同分為總價(jià)合同、 單價(jià)合同和成本加酬金合同。8- 答案： A, B, C, D項(xiàng)應(yīng)為不能反映，這是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型的缺點(diǎn)之一。9- 答案： D范圍風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)在項(xiàng)目的生命

10、期內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目的順利完成構(gòu)成威脅，可能導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效低下、進(jìn)度拖后和費(fèi)用超支。10- 答案： C暫無解析11- 答案： D 解析 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)主要是二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，其產(chǎn)生的原因來自企業(yè)未能有效地控制其他類型的風(fēng)險(xiǎn)。12- 答案： C在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)， 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用( 投資或成本 ) 控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解， 所以選項(xiàng) A 錯(cuò)誤。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門 ( 或個(gè)人 ) 負(fù)責(zé)，由哪些工作部門 ( 或個(gè)人 ) 配合或參與，所以選項(xiàng) B 錯(cuò)誤，選項(xiàng) C 正確。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，所以選項(xiàng)D 錯(cuò)誤。13- 答案： DD項(xiàng)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型的主要優(yōu)點(diǎn)。14- 答案： D 考點(diǎn) 1Z207000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理15- 答案： C暫無解析16- 答案： C暫無解析17- 答案： A,B,D,E 考點(diǎn) 1Z201045 了解項(xiàng)目管理委托的模式18- 答案： A暫無解析19- 答案： D 解