精典建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題5520

1、精典建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題單選題1、下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是() 。A工程資金供應(yīng)的條件B現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性C施工方案D業(yè)主方人員的能力多選題2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題3、建筑工程管理方法特別適用于() 。A實(shí)施周期短，工期要求緊迫的小型工程B實(shí)施周期長(zhǎng)，工期要求不太緊的大型工程C實(shí)施周期長(zhǎng)，工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程D實(shí)施周期長(zhǎng)，工期要求緊迫的中小型工程單選題4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是() 。A項(xiàng)目溝通管理B項(xiàng)目目標(biāo)管理C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理D項(xiàng)目綜

2、合管理多選題5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題6、從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括 () 。A設(shè)施管理B合同管理C規(guī)劃和設(shè)計(jì)D安全控制E信息管理簡(jiǎn)答題7、( 三)背景資料某施工企業(yè)通過(guò)投標(biāo)獲得了某機(jī)電安裝工程的施工總承包任務(wù)，該施工企業(yè)中標(biāo)后的第 10 天與業(yè)主簽訂了固定總價(jià)機(jī)電安裝施工總承包合同。隨后，該施工企業(yè)將部分主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人，并簽訂了分包合同。 施工總承包合同中約定的合同工期為380 天，而依施

3、工預(yù)算定額該工程工期應(yīng)為360天。在合同履行過(guò)程中， 施工總承包單位發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)文件中提供的某些工程尺寸有誤，遂提出更正。問(wèn)題該工程中的分包合同是否成立為什么？多選題8、在下列內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制組織措施的是() 。A審查施工組織設(shè)計(jì)B落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員C明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)D選擇最佳的建設(shè)工程組織管理模式E改善目標(biāo)控制工作的流程簡(jiǎn)答題9、某污水廠擴(kuò)建工程，由原水管線、格柵間、提升泵房、沉砂池、初沉池等組成，承包單位以2250 萬(wàn)元中標(biāo)。原水管線基底標(biāo)高為-6.00m( 地面標(biāo)高為0.000) ，基底處于砂礫層內(nèi)，且北鄰S 河，地下水位標(biāo)高為 -3.00m 。項(xiàng)目部組建后

4、，經(jīng)測(cè)算，該工程人工費(fèi)為300 萬(wàn)元、材料費(fèi) 1200 萬(wàn)元、施工機(jī)械費(fèi)為 250 萬(wàn)元、措施費(fèi)為 80 萬(wàn)元、間接費(fèi)為 130 萬(wàn)元。綜合稅率為341%。施工前，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員編制了施工方案和成本計(jì)劃，并制定了施工成本控制措施：材料成本控制重點(diǎn)是控制主材價(jià)格和限額領(lǐng)料。人員工資嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額。機(jī)械使用嚴(yán)格執(zhí)行定額管理。問(wèn)題分析背景，確定降水井布置的形式及要求。多選題10、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，下列行為屬于委托代理的有() 。A項(xiàng)目法人授權(quán)工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)為其辦理招標(biāo)事宜B施工企業(yè)法定代表人代表企業(yè)參加施工投標(biāo)C監(jiān)理公司的總監(jiān)理工程師代表公司執(zhí)行工程監(jiān)理任務(wù)D項(xiàng)目監(jiān)理代表施工企業(yè)負(fù)責(zé)具體

5、工程項(xiàng)目的施工管理E設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人向施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底多選題11、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括（）。A工程采購(gòu)模式的選擇B工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C編制資金需求計(jì)劃D編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程E進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)單選題12、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作， 涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。A動(dòng)態(tài)控制B糾偏控制C責(zé)任體系的建D成本計(jì)劃的組成單選題13、管理信息系統(tǒng)主要用于() 。A企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的管理B項(xiàng)目的目標(biāo)控制C項(xiàng)目的建設(shè)增值D信息交流和促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同

6、工作單選題14、在工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同諸多類(lèi)型中適用于風(fēng)險(xiǎn)水平較高的是()A固定價(jià)格合同B可調(diào)總價(jià)合同C可調(diào)單價(jià)合同D成本加酬金合同單選題15、按照國(guó)際工程的慣例， 當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，() 應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A業(yè)主方B監(jiān)理方C施工總承包方D勞務(wù)分包方多選題16、200年月日15 時(shí) 5 分左右，由 A 建設(shè)公司總承包、 B 監(jiān)理公司監(jiān)理、機(jī)電設(shè)備安裝有限公司分包的某商店電梯安裝工程發(fā)生一起四級(jí)重大安全事故。 C 公司一工人在吊裝扶梯時(shí)，因起重葫蘆帶電而觸電身亡。根據(jù)穗建筑200368號(hào)文，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人處理如下：暫停C 機(jī)電設(shè)備安裝有限公司承接市屬工程任務(wù)半

7、年； 對(duì)總承包單位予以通報(bào)批評(píng)， 暫停承接市屬工程任務(wù) 3 個(gè)月；對(duì) B 監(jiān)理公司予以通報(bào)批評(píng)，暫停承接市屬工程監(jiān)理任務(wù)3 個(gè)月。在本案中，雖然直接造成安全事故的是C 公司，但是 A 公司作為工程的總承包單位，應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)總責(zé)，因此，在發(fā)生安全事故的情況下，對(duì)A公司的處罰是必要和合法的。事故調(diào)查取證主要包括以下幾個(gè)方面：() 。A事故現(xiàn)場(chǎng)處理B事故有關(guān)物證的收集C事故事實(shí)材料收集D事故人證材料收集記錄E事故現(xiàn)場(chǎng)攝影，拍照及事故現(xiàn)場(chǎng)圖繪制單選題17、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位， 分別進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和

8、范圍的規(guī)劃，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的（）原則。A分層次規(guī)劃的B總目標(biāo)分解的C質(zhì)量責(zé)任制的D系統(tǒng)有效性的單選題18、建設(shè)工程管理中，容積率系指在一定的地塊內(nèi)() 的比值。A建設(shè)用地面積與總建筑面積B總建筑面積與建設(shè)用地容納人口量C總建筑面積與建設(shè)用地面積D建設(shè)用地容納人口量與總建筑面積多選題19、咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有() 。A根據(jù)業(yè)主委托開(kāi)展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作B及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況C為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作D辦理施工許可證等項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)E組織進(jìn)行圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底單選題20、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)研究外，另一個(gè)重

9、要的內(nèi)容是A軟件工程管理B軟件開(kāi)發(fā)工具C開(kāi)發(fā)人員的培訓(xùn)D軟件工程的環(huán)境-1- 答案： D 解析 1Z201091 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型2- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。3- 答案： C 解析 CM 方法主要適用于建設(shè)周期長(zhǎng)，工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程。4- 答案： B概念，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是項(xiàng)目目標(biāo)管理。5- 答案： B,C,D,E

10、解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。6- 答案： B,D,E 解析 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括七項(xiàng)內(nèi)容，這是具有代表性的一種劃分方法。七項(xiàng)任務(wù)包括：安全管理；投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。7- 答案：該工程中的分包合同不成立。暫無(wú)解析8- 答案： B,C,E所謂組織措施， 是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施， 如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和

11、人員， 明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、 權(quán)力和責(zé)任、 改善目標(biāo)控制的工作流程等。 組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障， 而且一般不需要增加什么費(fèi)用， 運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。 尤其是對(duì)由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，這類(lèi)措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。9- 答案：施工成本控制是以成本計(jì)劃為依據(jù)， 對(duì)影響項(xiàng)目成本的各個(gè)因素進(jìn)行全過(guò)程管理。要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的細(xì)化分析， 按施工成本的構(gòu)成要素， 實(shí)行嚴(yán)格管理。成本管理既要有措施，更要有人員、責(zé)任落實(shí)，制定切實(shí)可行的降低成本措施、方法，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正和解決。暫無(wú)解析10- 答案： A,B,C,D 解析 委托代理是基于被代理

12、人對(duì)代理人的委托授權(quán)行為而產(chǎn)生的代理。11- 答案： D, E暫無(wú)解析12- 答案： C暫無(wú)解析13- 答案： A 解析 1Z207030 建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息14- 答案： D 解析 在工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同諸多類(lèi)型中適用于風(fēng)險(xiǎn)水平較高的是成本加酬金合同。15- 答案： C 解析 1Z201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)16- 答案： A,B,C,D,E暫無(wú)解析17- 答案： A暫無(wú)解析18- 答案： C暫無(wú)解析19- 答案： A,B,C本題主要考查咨詢工程師項(xiàng)目管理的主要任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施階段。咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有： 根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下， 代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督、 管理以保證項(xiàng)目在質(zhì)量、 費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿