知名企業(yè)責(zé)任成本管理知識(shí)培訓(xùn)

1、責(zé)任成本管理講座目錄一、責(zé)任成本管理的認(rèn)識(shí)二、責(zé)任成本管理的組織體系及職責(zé)三、項(xiàng)目全生命周期成本管理做法2022/9/252022/9/25在項(xiàng)目管理上有“多種第一”“安全第一”“質(zhì)量第一”“工期第一”“環(huán)保第一”“信譽(yù)第一”等到底什么才是項(xiàng)目管理真正的“第一”？前言2022/9/25在項(xiàng)目管理上有“多種第一”“安全第一”“質(zhì)量第一”“工期第一”“環(huán)保第一”“信譽(yù)第一”等到底什么才是項(xiàng)目管理真正的“第一”？效益才是項(xiàng)目管理真正的“第一”！服務(wù)于前言 一責(zé)任成本管理的認(rèn)識(shí)1.1 責(zé)任成本管理的概念1.2 責(zé)任成本管理的原則1.3 責(zé)任成本管理的理念2022/9/25 是指將責(zé)任單位和責(zé)任人的成本

2、控制目標(biāo)通過責(zé)任預(yù)算或其他手段予以確定，采取簽訂責(zé)任書或下達(dá)成本預(yù)算目標(biāo)等形式，進(jìn)行節(jié)超分析考核，依靠經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與約束達(dá)到降本增效、循環(huán)提升的成本管理方式。 1.1 責(zé)任成本管理的概念責(zé)任成本管理的本質(zhì)要求是落實(shí)成本責(zé)任制2022/9/251.2 責(zé)任成本管理的原則收支分離預(yù)控先行責(zé)任分解量價(jià)雙控預(yù)算約束獎(jiǎng)懲結(jié)合專業(yè)化發(fā)展2022/9/25動(dòng)態(tài)管理1.3 責(zé)任成本管理的理念責(zé)任成本管理工作由各級(jí)成本管理部門牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同參與，形成領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門聯(lián)動(dòng)、上下協(xié)同、各司其職、各負(fù)其責(zé)的工作格局。必須堅(jiān)持“法人管項(xiàng)目”的管理理念，以成本預(yù)控、過程管控和績效考核為手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收。 2

3、022/9/25二責(zé)任成本管理的組織體系及職責(zé)2.1集團(tuán)公司的主要職責(zé)2.2工程公司的主要職責(zé)2.3項(xiàng)目部的主要職責(zé)2022/9/252022/9/25集團(tuán)公司作為責(zé)任成本管理的監(jiān)控層主要職責(zé)23451貫徹執(zhí)行股份公司責(zé)任成本管理有關(guān)制度；建立健全集團(tuán)公司責(zé)任成本管理體系；建立健全集團(tuán)公司成本定額、勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)體系，組織編制并定期更新各類指導(dǎo)價(jià)；建立健全勞務(wù)分包商選用及評(píng)價(jià)管理體系，建立集團(tuán)公司勞務(wù)隊(duì)伍“黑名單”，發(fā)布合格外部協(xié)作隊(duì)伍名錄；制定并規(guī)范項(xiàng)目對(duì)外采購、租賃、分包等合同范本及管控制度；2.1 集團(tuán)公司的主要職責(zé)2022/9/25集團(tuán)公司作為監(jiān)控層負(fù)責(zé)工程公

4、司長大隧道、技術(shù)復(fù)雜橋梁等重難點(diǎn)工程勞務(wù)隊(duì)伍使用審批工作督導(dǎo)、監(jiān)管、考評(píng)所屬單位責(zé)任成本管理工作定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及重大項(xiàng)目成本監(jiān)控工作，防止出現(xiàn)虧損項(xiàng)目負(fù)責(zé)集團(tuán)公司責(zé)任成本管理隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn)工作67892022/9/25工程公司作為責(zé)任成本管理的管理層制訂責(zé)任成本管理實(shí)施辦法和細(xì)則；依據(jù)集團(tuán)公司勞務(wù)、租賃指導(dǎo)價(jià)編制和修訂本單位指導(dǎo)價(jià)（限價(jià)）；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)、租賃等合同簽訂審批及最終結(jié)算審批；在集團(tuán)公司統(tǒng)一管理體系下負(fù)責(zé)本單位勞務(wù)隊(duì)伍選擇、準(zhǔn)入、資質(zhì)、評(píng)價(jià)、“黑名單”等管理工作；負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目成本預(yù)控工作；負(fù)責(zé)編制、批復(fù)、調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算；負(fù)責(zé)下達(dá)項(xiàng)目綜合收益目標(biāo)和成本管理指標(biāo)，簽

5、訂責(zé)任書；12345672.2 工程公司的主要職責(zé)2022/9/25負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目效益工資及實(shí)施考核兌現(xiàn)；8組織對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本工作的檢查、監(jiān)督、考評(píng)；9規(guī)范各類業(yè)務(wù)臺(tái)賬，匯總、編制、上報(bào)相關(guān)報(bào)表；10定期組織開展公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（成本）分析；11根據(jù)上級(jí)部署做好成本管理信息化推廣及應(yīng)用；12負(fù)責(zé)組織公司責(zé)任成本管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。13工程公司作為責(zé)任成本管理的管理層2022/9/25工程公司作為責(zé)任成本管理的管理層工程公司必須設(shè)立 ，負(fù)責(zé)公司責(zé)任成本日常管理工作。責(zé)任成本專職部門綜合性工程公司專業(yè)性工程公司成本管理專職人員不少于成本管理專職人員不少于8人5人同時(shí)必須配齊：計(jì)劃財(cái)務(wù)物資技術(shù)等專業(yè)人員 工

6、程公司須在項(xiàng)目設(shè)立專職的 ，負(fù)責(zé)統(tǒng)抓所在項(xiàng)目的成本管理及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作?？偨?jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)崗位總公司要求：2022/9/25項(xiàng)目部作為責(zé)任成本管理的直接控制層執(zhí)行、落實(shí)公司確定的預(yù)控方案、責(zé)任預(yù)算、集中采購、周轉(zhuǎn)材料等管控措施和目標(biāo)；1執(zhí)行公司制定的勞務(wù)、設(shè)備租賃等指導(dǎo)單價(jià)（限價(jià)）；2分解并明確各責(zé)任部門對(duì)勞務(wù)、材料、機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等的成本控制責(zé)任；3制定項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法和控制流程；4下達(dá)各責(zé)任崗位的控制目標(biāo)，有效實(shí)施考核兌現(xiàn)；52.3 項(xiàng)目的主要職責(zé)2022/9/25項(xiàng)目部作為責(zé)任成本管理的直接控制層06負(fù)責(zé)勞務(wù)、材料、機(jī)械等合同簽訂及日常管理，及時(shí)上報(bào)公司審批07優(yōu)化施工組織技

7、術(shù)方案，加強(qiáng)成本費(fèi)用的過程控制登記業(yè)務(wù)臺(tái)賬，進(jìn)行成本核算及分析，上報(bào)成本報(bào)表09匯總、上報(bào)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行情況，按時(shí)提報(bào)考核兌現(xiàn)方案0810負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目收尾成本管理各項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，明確總經(jīng)濟(jì)師分管，細(xì)化各職能部門的工作職責(zé)。三項(xiàng)目全生命周期成本管理做法3.1 標(biāo)前階段3.2 開工準(zhǔn)備階段3.3 施工階段3.4 竣工收尾階段2022/9/25四個(gè)階段、22個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)前階段開工前階段施工階段竣工收尾階段三、責(zé)任成本管理的做法臨建、工程數(shù)量、勞務(wù)、材料、機(jī)械和管理費(fèi)用控制二次分解、安全質(zhì)量環(huán)保、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、過程考核兌現(xiàn)工程數(shù)量、單價(jià)和方案預(yù)控責(zé)任預(yù)算編制 和效益策劃3

8、個(gè)環(huán)節(jié)5個(gè)環(huán)節(jié)10個(gè)環(huán)節(jié)投標(biāo)策略標(biāo)前測(cè)算項(xiàng)目選擇終期考評(píng)余款清收銷戶并賬竣工決算4個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任成本管理的主要流程2022/9/25不攬不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的項(xiàng)目不攬與管理能力及規(guī)模擴(kuò)張不匹配的項(xiàng)目不攬墊資或資金不到位的項(xiàng)目不攬預(yù)期虧損的項(xiàng)目不攬風(fēng)險(xiǎn)不受控的項(xiàng)目一、標(biāo)前階段標(biāo)前階段：項(xiàng)目選擇標(biāo)前測(cè)算報(bào)價(jià)策略1、項(xiàng)目選擇：對(duì)工程項(xiàng)目堅(jiān)持“五不攬”原則即：2022/9/252、標(biāo)前成本測(cè)算以企業(yè)成本內(nèi)部定額和實(shí)地調(diào)查的各項(xiàng)成本要素的市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)，合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施期間工、料、機(jī)單價(jià)變化及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，為投標(biāo)提供決策依據(jù)。一、 標(biāo)前階段2022/9/25一、 標(biāo)前階段3、報(bào) 價(jià)

9、必須根據(jù)標(biāo)前測(cè)算結(jié)果，合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。堅(jiān)決不允許拍腦袋定價(jià)2022/9/25二、 開工準(zhǔn)備階段（二）開工準(zhǔn)備階段：效益策劃責(zé)任預(yù)算編制單價(jià)預(yù)控施工方案預(yù)控工程量預(yù)控2022/9/25二、開工準(zhǔn)備階段效益策劃責(zé)任預(yù)算編制單價(jià)預(yù)控施工方案預(yù)控開工準(zhǔn)備階段：工程量預(yù)控項(xiàng)目開工前做好施工圖工程量復(fù)核，并對(duì)復(fù)核后的工程量進(jìn)行優(yōu)化，做好工程數(shù)量進(jìn)施工圖工作。12工程量實(shí)行三級(jí)預(yù)控制度，分別由工程公司、項(xiàng)目部和責(zé)任中心控制，建立健全三級(jí)管理預(yù)控臺(tái)賬，對(duì)工程數(shù)量實(shí)行逐級(jí)控制。二、開工準(zhǔn)備階段1、工程量預(yù)控問題作為控制對(duì)上、對(duì)下計(jì)價(jià)的紅線以及計(jì)算材料計(jì)劃數(shù)量的依據(jù)不進(jìn)行工程數(shù)量復(fù)核僅對(duì)圖紙工程數(shù)量進(jìn)行匯總20

10、22/9/25二、 開工準(zhǔn)備階段效益策劃責(zé)任預(yù)算編制單價(jià)預(yù)控開工準(zhǔn)備階段：工程量預(yù)控施工方案預(yù)控312嚴(yán)格執(zhí)行施工方案經(jīng)濟(jì)比選，在滿足安全、質(zhì)量、工期的前提下，選取成本最低的方案。本著“誰優(yōu)化、誰受益”的原則，將方案優(yōu)化創(chuàng)造的效益與單位和個(gè)人利益掛鉤。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化實(shí)行工程公司項(xiàng)目部責(zé)任中心“三級(jí)優(yōu)化”機(jī)制。施工方案優(yōu)化管理流程2022/9/25二、開工準(zhǔn)備階段施工方案優(yōu)化實(shí)行三級(jí)優(yōu)化制度1公司對(duì)項(xiàng)目施工方案進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)過多次的經(jīng)濟(jì)比選，確定最佳的實(shí)施性施工組織方案，經(jīng)公司審批后由項(xiàng)目部實(shí)施，公司通過方案優(yōu)化帶來的利潤形成企業(yè)利潤；項(xiàng)目部在公司方案優(yōu)化的基礎(chǔ)上又對(duì)施工方案進(jìn)行了優(yōu)化，

11、項(xiàng)目部通過施工方案優(yōu)化帶來的利潤是項(xiàng)目管理利潤；2 項(xiàng)目部各責(zé)任中心（勞務(wù)隊(duì)或管理部門）對(duì)施工方案的優(yōu)化，優(yōu)化方案帶來的利潤形成各中心（或勞務(wù)隊(duì)）的利潤。3二、 開工準(zhǔn)備階段2、方案預(yù)控存在問題不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選和論證，造成浪費(fèi)甚至出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故直接套用投標(biāo)方案靠拿來主義直接使用其他項(xiàng)目的方案或2022/9/25二、 開工準(zhǔn)備階段效益策劃責(zé)任預(yù)算編制開工準(zhǔn)備階段：工程量預(yù)控施工方案預(yù)控單價(jià)預(yù)控堅(jiān)決執(zhí)行兩個(gè)上移三項(xiàng)招標(biāo)采購和勞務(wù)結(jié)算勞務(wù)、材料和設(shè)備集中采購招標(biāo)通過上移和招標(biāo)，嚴(yán)格控制工、料、機(jī)的單價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)主要單價(jià)的預(yù)控。二、開工準(zhǔn)備階段3、單價(jià)預(yù)控單價(jià)不報(bào)公司審批或合同簽訂后再報(bào)公司；不進(jìn)行單

12、價(jià)調(diào)查及測(cè)算就直接組織招標(biāo)，事后不組織競(jìng)爭性談判，導(dǎo)致招標(biāo)單價(jià)過高甚至被勞務(wù)隊(duì)圍標(biāo)。存在問題：2022/9/25二、開工準(zhǔn)備階段效益策劃開工準(zhǔn)備階段：工程量預(yù)控施工方案預(yù)控單價(jià)預(yù)控責(zé)任預(yù)算編制 項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算是公司對(duì)項(xiàng)目下達(dá)績效考核指標(biāo)的基本依據(jù)。項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算必須在項(xiàng)目預(yù)控方案確定后3個(gè)月內(nèi)完成。項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算項(xiàng)目綜合收益預(yù)算項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算收益二次經(jīng)營創(chuàng)效預(yù)算收益項(xiàng)目收入預(yù)算項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算2022/9/25二、開工準(zhǔn)備階段4、責(zé)任預(yù)算之編制編制基礎(chǔ)為責(zé)任預(yù)算編制依據(jù)為項(xiàng)目預(yù)控方案實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)企業(yè)管理制度合同文件經(jīng)核實(shí)確認(rèn)后的實(shí)際施工圖數(shù)量企業(yè)成本定額勞務(wù)機(jī)械等指導(dǎo)單價(jià)工程所在地的材料、燃料、

13、運(yùn)輸?shù)葍r(jià)格其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)2022/9/25二、開工準(zhǔn)備階段4、責(zé)任預(yù)算之合同簽訂同時(shí)必須明確項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算成本費(fèi)用管控目標(biāo)。合同不僅而且公司與項(xiàng)目要明確綜合收益指標(biāo)，即項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算收益及二次經(jīng)營創(chuàng)效預(yù)算收益；簽訂2022/9/25二、開工準(zhǔn)備階段4、責(zé)任預(yù)算之合同簽訂必須建立風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度 繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額由工程公司按照合同金額的一定比例確定，但必須規(guī)定限額，明確最高額和最低額。 風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須由本人自有資金交納，嚴(yán)禁以項(xiàng)目企業(yè)資金或項(xiàng)目分包商、材料供應(yīng)商資金代墊。 風(fēng)險(xiǎn)抵押金由項(xiàng)目部上一級(jí)（法人機(jī)構(gòu)）財(cái)務(wù)部門收取，風(fēng)險(xiǎn)抵押金本金的返還要與項(xiàng)目終期考核結(jié)果掛鉤。2022/9/25二、開工準(zhǔn)備階段

14、4、責(zé)任預(yù)算之動(dòng)態(tài)調(diào)整 項(xiàng)目責(zé)任合同一旦簽訂，應(yīng)堅(jiān)持責(zé)任預(yù)算的剛性約束，原則上不能調(diào)整。由于項(xiàng)目管理不善、擅自調(diào)整施工方案等造成的成本費(fèi)用增加，不能調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算。調(diào)整的條件建設(shè)工期出現(xiàn)重大調(diào)整的發(fā)生重大變更設(shè)計(jì)的施工組織方案發(fā)生重大變化的責(zé)任預(yù)算編制出現(xiàn)多列、漏列重要費(fèi)用的其他重大影響責(zé)任預(yù)算編制前提和基礎(chǔ)因素的項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算編制與調(diào)整流程圖二、開工準(zhǔn)備階段4、責(zé)任預(yù)算之動(dòng)態(tài)調(diào)整存在問題：項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算編制過于滯后不與項(xiàng)目承包人簽訂責(zé)任書項(xiàng)目承包人不繳納風(fēng)險(xiǎn)金或者繳納的風(fēng)險(xiǎn)金為企業(yè)資金責(zé)任預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整滯后或者不調(diào)整不編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算，靠拍腦袋決定指標(biāo)帶著指標(biāo)到現(xiàn)場(chǎng)編制，與實(shí)際不符2022/9/

15、25二、 開工準(zhǔn)備階段開工準(zhǔn)備階段：工程量預(yù)控施工方案預(yù)控單價(jià)預(yù)控效益策劃責(zé)任預(yù)算編制 責(zé)任成本核算與財(cái)務(wù)管理交底 效益策劃的基本做法：落實(shí)“六交底”制度投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同交底施組方案交底管理體系交底物資管理和創(chuàng)效交底責(zé)任成本預(yù)算與變更索賠方向策劃交底通過效益策劃從而進(jìn)一步明確創(chuàng)效目標(biāo)和創(chuàng)效途徑，有助于項(xiàng)目的良性運(yùn)行。2022/9/25二、 開工準(zhǔn)備階段5、效益策劃投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同交底，就是經(jīng)營交底。2介紹報(bào)價(jià)的側(cè)重點(diǎn)和不平衡點(diǎn)3報(bào)價(jià)參考的依據(jù)和業(yè)主的特殊要求4并留下書面交接記錄1招投標(biāo)文件、補(bǔ)遺書、合同以及經(jīng)營關(guān)系項(xiàng)目中標(biāo)后10日內(nèi)，各級(jí)經(jīng)營責(zé)任單位要向工程公司、項(xiàng)目經(jīng)理部移交有關(guān)資料。2022/

16、9/25二、 開工準(zhǔn)備階段5、效益策劃2確定大小臨施工布局及施工方案3確定各類資源（勞材機(jī)）配置4建立成本管理基礎(chǔ)臺(tái)賬1成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，劃分施工段落，建立項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系成本預(yù)控工作內(nèi)容二、 開工準(zhǔn)備階段5、效益策劃公司機(jī)關(guān)不幫助項(xiàng)目進(jìn)行效益策劃和成本預(yù)控不進(jìn)行經(jīng)營交底，各種投標(biāo)資料束之高閣效益策劃、成本預(yù)控等工作走過場(chǎng)存在問題：責(zé)任合同2022/9/25三、 施工階段1.責(zé)任預(yù)算分解公司項(xiàng)目部項(xiàng)目在公司責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上責(zé)任預(yù)算責(zé)任預(yù)算責(zé)任預(yù)算責(zé)任中心責(zé)任中心責(zé)任中心分解到責(zé)任預(yù)算后 明確各自的責(zé)任權(quán)利關(guān)系，簽訂責(zé)任承包合同。項(xiàng)目部要在合同中明確各責(zé)任中心成本控制目標(biāo)，逐項(xiàng)明確成本費(fèi)用的

17、控制責(zé)任。責(zé)任預(yù)算二次分解流程圖三、施工階段1.責(zé)任預(yù)算分解按照“成本費(fèi)用優(yōu)先、數(shù)量價(jià)格分控、崗位職責(zé)補(bǔ)充”的原則合理劃分責(zé)任中心管理部門或具體管理人員管理層面勞務(wù)隊(duì)、專業(yè)隊(duì)、拌合站等作業(yè)層面三、施工階段1.責(zé)任預(yù)算分解可控性原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合原則避免責(zé)任交叉原則可兌現(xiàn)性原則（3）劃分原則按照“誰負(fù)責(zé)、誰控制”的原則，將責(zé)任預(yù)算成本按責(zé)任層次逐層分解，逐層承包。實(shí)行績效掛鉤，將員工收入與成本控制效果結(jié)合起來，激勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)。 責(zé)任中心的設(shè)立必須與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相結(jié)合，科學(xué)合理的劃分責(zé)任中心。劃分責(zé)任中心時(shí)要避免責(zé)任交叉，對(duì)容易造成責(zé)任交叉的環(huán)節(jié)劃分責(zé)任中心時(shí)可粗放一些，容易分

18、清責(zé)任的環(huán)節(jié)要相對(duì)細(xì)致一些。各責(zé)任中心在執(zhí)行過程中由于責(zé)任人的工作付出而產(chǎn)生的損益應(yīng)能夠分清責(zé)任，并能夠予以考核兌現(xiàn)。三、開工準(zhǔn)備階段1、責(zé)任預(yù)算分解：基本上沒有進(jìn)行按照成本費(fèi)用劃分責(zé)任中心按照工程數(shù)量劃分的也不是很多全部用崗位職責(zé)劃分責(zé)任存在問題：三、 施工階段2.臨建成本控制 必須堅(jiān)持“逐級(jí)優(yōu)化、滿足合同需要、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、永臨結(jié)合、嚴(yán)格管控”的臨時(shí)工程建設(shè)管理理念。 1、根據(jù)工期要求，結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理規(guī)定，按照有利于項(xiàng)目管理、有利于安全環(huán)保文明施工以及經(jīng)濟(jì)適用的原則建設(shè)臨時(shí)設(shè)施。2、實(shí)行臨時(shí)設(shè)施方案預(yù)控機(jī)制，在成本預(yù)控時(shí)，公司策劃小組必須對(duì)臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布局、策劃。3、臨時(shí)設(shè)施施工前

19、要有施工設(shè)計(jì)圖紙，要有工程數(shù)量，要繪制詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)布置圖和細(xì)部設(shè)計(jì)圖，進(jìn)行技術(shù)交底后方可施工，開工前必須對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行量化。4、臨時(shí)工程勞務(wù)單價(jià)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平合理確定，嚴(yán)格審批程序。5、臨時(shí)工程結(jié)束后要及時(shí)辦理結(jié)算，完成一項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施清算一項(xiàng)，不留隱患，嚴(yán)禁和主體工程一起進(jìn)行結(jié)算，同時(shí)堅(jiān)決杜絕以零星簽證的方式進(jìn)行承包計(jì)價(jià)。 三、 開工準(zhǔn)備階段2、臨建成本控制公司機(jī)關(guān)沒有幫助項(xiàng)目一期策劃大小臨布局；追求第一，豪華、超標(biāo)準(zhǔn)；臨時(shí)工程不經(jīng)公司審批；不提前設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，干到哪算哪；有技術(shù)交底，但只是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，沒有工程數(shù)量；直接按零星簽證方式承包給施工隊(duì)。存在問題：三、 施工

20、階段3.工程數(shù)量 工程數(shù)量控制遵循“逐級(jí)控制、據(jù)實(shí)計(jì)量、序時(shí)登記、節(jié)超考核”的原則，實(shí)行“五量”控制：責(zé)任預(yù)算工程數(shù)量實(shí)際完成工程數(shù)量中標(biāo)清單工程數(shù)量施工圖工程數(shù)量責(zé)任預(yù)算工程數(shù)量責(zé)任中心工程數(shù)量無法劃分責(zé)任中心的，做到“四量”控制：中標(biāo)清單工程數(shù)量施工圖工程數(shù)量實(shí)際完成工程數(shù)量三、 施工階段3.工程數(shù)量首先要做好工程量復(fù)核工作根據(jù)復(fù)核后的工程數(shù)量建立健全對(duì)上、對(duì)下工程數(shù)量臺(tái)賬。 工程開工前三、 施工階段3.工程數(shù)量項(xiàng)目部是工程量控制的主體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司工程數(shù)量管理各項(xiàng)制度 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目工程數(shù)量控制責(zé)任制度具體實(shí)施項(xiàng)目工程數(shù)量的過程控制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工、技術(shù)、計(jì)劃、測(cè)量、質(zhì)檢、試驗(yàn)等部門及人

21、員逐級(jí)明確目標(biāo)、劃清職責(zé)、落實(shí)責(zé)任到人。 嚴(yán)格堅(jiān)持圖紙?jiān)O(shè)計(jì)數(shù)量上限控制。嚴(yán)格堅(jiān)持測(cè)量人員每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)，作為勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)的依據(jù)，嚴(yán)禁暫定計(jì)量，確?？刂茢?shù)量的準(zhǔn)確性。三、施工階段3.工程數(shù)量土石方軟基處理、擋墻基礎(chǔ)等隱蔽工程，基坑開挖，隧道臨時(shí)支護(hù)、注漿，巖溶處理等挖孔樁、鉆孔樁、抗滑樁等橋梁、涵洞、隧道開挖及二襯等其它工程細(xì)目嚴(yán)格堅(jiān)持完工后，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)量測(cè)，并簽認(rèn)工程量，嚴(yán)禁按設(shè)計(jì)數(shù)量對(duì)下計(jì)量。嚴(yán)格控制擴(kuò)孔系數(shù)，采用設(shè)計(jì)樁徑計(jì)量，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)樁長控制計(jì)量上限。要根據(jù)不同特點(diǎn)制定控制措施，確保不突破圖紙?jiān)O(shè)計(jì)數(shù)量。 分類計(jì)價(jià)管理工程數(shù)量節(jié)超心中沒數(shù)三、 施工階段3.工程數(shù)量工程數(shù)量要嚴(yán)格執(zhí)行臺(tái)賬式管理

22、臺(tái)賬式管理臺(tái)賬每月及時(shí)更新，節(jié)超必須通過臺(tái)賬反映；采用雙層控制，即技術(shù)部門與計(jì)劃部門雙控制。存在問題一無論何工程均按設(shè)計(jì)量控制對(duì)下計(jì)價(jià)數(shù)量 二不建立臺(tái)賬或建立但更新不及時(shí)三不進(jìn)行工程數(shù)量核算分析四工程數(shù)量管理流程圖三、施工階段4.勞務(wù)成本控制勞務(wù)策劃準(zhǔn) 入錄 用勞務(wù)合同簽訂合同交底勞務(wù)計(jì)價(jià)結(jié)算撥 款勞務(wù)分包服務(wù)與評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)重點(diǎn)抓好：三、 施工階段4.勞務(wù)成本控制之作業(yè)層管理模式選擇按照“經(jīng)濟(jì)高效、科學(xué)制衡、合同規(guī)范、管控有力”的原則 構(gòu)建以勞務(wù)分包和工序分包為主體以自有作業(yè)隊(duì)和“架子隊(duì)”為支撐以合法工程分包為補(bǔ)充嚴(yán)禁“大包”（工程轉(zhuǎn)包、違法分包、提點(diǎn)大包）的作業(yè)層管理模式必須由項(xiàng)目部掌控?zé)o論采

23、取何種作業(yè)層管理模式，項(xiàng)目施工生產(chǎn)核心資源如混凝土拌合站主材加工大型專業(yè)設(shè)備周轉(zhuǎn)材料等檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備模具三、施工階段4.勞務(wù)成本控制之準(zhǔn)入及錄用 項(xiàng)目重難點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序勞務(wù)隊(duì)伍必須由工程公司牽頭組織考核、議標(biāo)和引入，長大隧道、技術(shù)復(fù)雜橋梁等勞務(wù)隊(duì)伍還須報(bào)集團(tuán)公司審批。按照“先準(zhǔn)入、后錄用，先簽合同、后上場(chǎng)”的原則1203 項(xiàng)目部從集團(tuán)公司或工程公司“合格名錄”中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，可采取招（議）標(biāo)方式確定，工程公司進(jìn)行監(jiān)督。三、施工階段4.勞務(wù)成本控制之勞務(wù)合同簽訂堅(jiān)持“先簽訂合同、后上場(chǎng)施工”的原則123杜絕未簽訂書面合同，勞務(wù)人員、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須采用公司的示范合同文本，執(zhí)行勞務(wù)合同評(píng)審和報(bào)批制

24、度合同執(zhí)行過程中，如遇特殊情況或合同內(nèi)容發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同，并履行審批程序。三、施工階段4.勞務(wù)成本控制之合同交底勞務(wù)合同簽訂后項(xiàng)目部要組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員召開合同交底會(huì)，由勞務(wù)合同主管部門對(duì)合同內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行交底使各業(yè)務(wù)部門對(duì)本部門關(guān)聯(lián)事項(xiàng)和成本控制重點(diǎn)做到心中有數(shù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)溝通和開展三、施工階段4.勞務(wù)成本控制之勞務(wù)計(jì)價(jià) 對(duì)工期較長，跨年度施工的勞務(wù)隊(duì)，必須采用年度預(yù)結(jié)算辦法控制勞務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)。按月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍辦理計(jì)價(jià)項(xiàng)目部要按照“先計(jì)量、后計(jì)價(jià)”和“聯(lián)審聯(lián)簽”的原則三、 施工階段計(jì)價(jià)依據(jù)：已完工程數(shù)量、累計(jì)消耗的材料數(shù)量和零星簽證數(shù)量勞務(wù)合同補(bǔ)充合同及達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求并經(jīng)計(jì)劃

25、、技術(shù)和物資人員現(xiàn)場(chǎng)共同驗(yàn)收簽認(rèn)的各種數(shù)量4.勞務(wù)成本控制之勞務(wù)計(jì)價(jià)三、施工階段計(jì)價(jià)時(shí)要扣除：外部協(xié)作隊(duì)伍領(lǐng)用材料費(fèi)用限額發(fā)料材料的損（超）耗費(fèi)用租（使）用項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)用電費(fèi)等合同約定的，包含在綜合單價(jià)中，由外部協(xié)作隊(duì)伍承擔(dān)的，由項(xiàng)目提供的各類費(fèi)用4.勞務(wù)成本控制之勞務(wù)計(jì)價(jià)三、 施工階段計(jì)價(jià)時(shí)要重點(diǎn)控制：合同外工程計(jì)價(jià)勞務(wù)隊(duì)補(bǔ)償獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用注意零星機(jī)械臺(tái)班 各單位要在制度中明確簽證單最遲上交時(shí)間，超出規(guī)定時(shí)間后一律不予認(rèn)可。零星用工 零星簽證必須注明工點(diǎn)名稱、使用原因或理由、工作內(nèi)容、工作量，必須及時(shí)完善相關(guān)簽認(rèn)手續(xù)，及時(shí)予以計(jì)價(jià)。4.勞務(wù)成本控制之勞務(wù)計(jì)價(jià)零星簽證嚴(yán) 控三、 施工階段 按月清算代付

26、民工工資、甲供材料費(fèi)用、租（使）用項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)、水電費(fèi)等。堅(jiān)持“先計(jì)價(jià)、后付款”和“撥改代”制度4.勞務(wù)成本控制之撥款三、 施工階段工程完工驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理竣工結(jié)算，簽署末次結(jié)算協(xié)議。勞務(wù)竣工結(jié)算必須報(bào)工程公司進(jìn)行審批。4.勞務(wù)成本控制之結(jié)算三、 施工階段堅(jiān)持：嚴(yán)管善待相結(jié)合服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)和樹立努力改善勞務(wù)隊(duì)伍施工環(huán)境和條件要樹立“勞務(wù)隊(duì)成本就是項(xiàng)目成本”理念協(xié)助外部協(xié)作隊(duì)伍做好成本分析與控制指導(dǎo)外部協(xié)作隊(duì)伍實(shí)時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整資源配置合理組織施工生產(chǎn)，幫助外部協(xié)作隊(duì)伍降低成本，構(gòu)建合作共贏的良好環(huán)境以包代管嚴(yán)禁4.勞務(wù)成本控制之管理服務(wù)三、施工階段各單位要堅(jiān)持“實(shí)事求是、客觀公正、科學(xué)合理

27、”的原則 建立外部協(xié)作隊(duì)伍逐級(jí)信用評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.勞務(wù)成本控制之信用評(píng)價(jià)三、施工階段4.勞務(wù)成本控制不執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入，或者準(zhǔn)入時(shí)考察粗糙選用了劣質(zhì)施工隊(duì)不進(jìn)行勞務(wù)策劃，想當(dāng)然確定勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量 合同未報(bào)上級(jí)審批就簽訂勞務(wù)招標(biāo)被圍標(biāo)找各種理由不進(jìn)行定期進(jìn)行計(jì)價(jià)未簽合同就進(jìn)場(chǎng) 計(jì)價(jià)時(shí)不對(duì)施工隊(duì)消耗的材料進(jìn)行核算計(jì)價(jià)時(shí)不扣除項(xiàng)目部提供的由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)的費(fèi)用，如電費(fèi)、材料費(fèi)（周轉(zhuǎn)材料）等撥款不會(huì)簽導(dǎo)致超撥工程款工程結(jié)束后不及時(shí)結(jié)算；信用評(píng)價(jià)不實(shí)等存在問題三、施工階段5.材料成本控制按照“采、管分離”的原則，切實(shí)加強(qiáng)材料的價(jià)格和消耗數(shù)量控制屬于集中采購范圍的按上級(jí)要求組織物資集中采

28、購屬于項(xiàng)目自購范圍的按程序組織招（議）標(biāo)采購材料管理控制流程圖三、 施工階段5.材料成本控制首先要確定主材、地材總需求數(shù)量及供應(yīng)方案 比選商砼、自拌砼等混凝土供應(yīng)模式的投入大小、管理難易、成本高低，合理確定砼供應(yīng)模式。 確定材料核算方法，明確各部位材料損耗控制系數(shù)。模式系數(shù)三、施工階段5.材料成本控制之材料采購與驗(yàn)收辦理點(diǎn)驗(yàn)手續(xù)科學(xué)編制物資采購及供應(yīng)計(jì)劃，確保計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。鋼材、水泥、地材等必須進(jìn)行過磅驗(yàn)收，旁站監(jiān)控，進(jìn)場(chǎng)后執(zhí)行雙人以上物資點(diǎn)驗(yàn)制度三比一算比質(zhì)比價(jià)比運(yùn)距成本核算四驗(yàn)驗(yàn)品種驗(yàn)規(guī)格驗(yàn)數(shù)量驗(yàn)質(zhì)量降低物資采購成本三、 施工階段5.材料成本控制之倉儲(chǔ)與發(fā)料堅(jiān)持限額供料制度，多批次

29、，少批量，限量配送，及時(shí)登記供料臺(tái)賬。建立工地集中料庫，合理儲(chǔ)備做到“兩齊三清四對(duì)口”賬、卡、物、資金四對(duì)口即：庫容整齊、堆放整齊材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清三、 施工階段5.材料成本控制之消耗與盤點(diǎn) 堅(jiān)持物資消耗與工程進(jìn)度同步、與分包計(jì)價(jià)同步、與財(cái)務(wù)核算同步三原則。 材料必須每月盤點(diǎn)一次，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)部門按月對(duì)庫存材料及現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，匯總各工點(diǎn)當(dāng)月發(fā)料數(shù)量，計(jì)算實(shí)際消耗數(shù)量。盤點(diǎn)材料消耗三、 施工階段5.材料成本控制之周轉(zhuǎn)材料管理（1）確定主要周轉(zhuǎn)材料（大型模板、墩柱模板、制梁模板、掛籃及模板、隧道襯砌臺(tái)車、腳手架等）類型、數(shù)量、配置模式（調(diào)配、新加工或新購、租賃）及管理模式，履行報(bào)批

30、程序，明確審批權(quán)限，實(shí)施招標(biāo)或詢價(jià)采購（租賃）。（2）加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料使用、維修、攤銷、處置管理，提高使用效率和維修完好率，避免閑置浪費(fèi)。每月對(duì)在用周轉(zhuǎn)材料清查盤點(diǎn)，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)使用保管情況。報(bào)廢處置應(yīng)按審批權(quán)限履行報(bào)批程序，處置收入及時(shí)入賬。對(duì)發(fā)生損壞丟失的應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。外租(自購)周轉(zhuǎn)材料審批程序圖三、 施工階段5.材料成本控制之半成品管控 加強(qiáng)混凝土集中拌合站、鋼筋加工廠、混凝土預(yù)制件廠等半成品成本控制，嚴(yán)格控制半成品的生產(chǎn)數(shù)量，發(fā)出數(shù)量和損耗數(shù)量。 對(duì)半成品生產(chǎn)的工、料、機(jī)等消耗進(jìn)行節(jié)超分析，堵塞管理漏洞，降低生產(chǎn)成本。拌合站原材料管理業(yè)務(wù)流程三 、 施工階段5.材料成本控制材料計(jì)劃不準(zhǔn)確材

31、料以發(fā)代耗，甚至還有的存在以點(diǎn)代耗不每月進(jìn)行材料盤點(diǎn)，甚至施工中從不進(jìn)行材料盤點(diǎn)不進(jìn)行材料核算無加油臺(tái)賬問 題三、施工階段6.機(jī)械成本控制調(diào)配設(shè)備由公司統(tǒng)籌，拌合站必須由公司統(tǒng)一配置。機(jī)械設(shè)備配置方案設(shè)備類型、數(shù)量、配置模式（調(diào)配、新購、租賃三種模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選）管理模式進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間等包括機(jī)械成本控制流程圖三、 施工階段6.機(jī)械成本控制自購新設(shè)備履行報(bào)批和集采程序設(shè)備租賃進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，嚴(yán)格招標(biāo)、比選及審批程序確定機(jī)械設(shè)備單機(jī)單車核算方案，明確消耗指標(biāo)工程公司必須對(duì)合同條款及租賃單價(jià)進(jìn)行審批三、施工階段6.機(jī)械控制之自有設(shè)備管理 建立自有機(jī)械設(shè)備單機(jī)單車核算臺(tái)賬制度，實(shí)行工作量計(jì)酬、計(jì)價(jià)辦法。

32、實(shí)施單機(jī)單車核算， 嚴(yán)格控制油料、配件消耗；提高設(shè)備利用率，維持機(jī)械設(shè)備連續(xù)、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，保證臺(tái)班產(chǎn)量達(dá)到定額產(chǎn)量。 項(xiàng)目在合同中應(yīng)明確規(guī)定勞務(wù)隊(duì)伍使用企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備臺(tái)班的單價(jià)，勞務(wù)隊(duì)伍使用時(shí)項(xiàng)目應(yīng)按照臺(tái)班的使用數(shù)量和時(shí)間做好簽認(rèn)計(jì)量。三、 施工階段6.機(jī)械成本控制之租賃設(shè)備租賃設(shè)備成本控制租賃期滿后應(yīng)及時(shí)辦理退場(chǎng)手續(xù)。建立單機(jī)單車核算臺(tái)賬，控制臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班資源消耗，確保完成定額產(chǎn)量。租賃設(shè)備原則上要采用工作量計(jì)租的方式，盡量避免按月或臺(tái)班計(jì)租。必須按月或臺(tái)班租賃設(shè)備時(shí)，要安排專人負(fù)責(zé)，完善設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)簽證和考勤手續(xù)。四、 施工階段6.機(jī)械成本控制之勞務(wù)隊(duì)自帶設(shè)備管理勞務(wù)隊(duì)自帶設(shè)備成本控制

33、勞務(wù)隊(duì)自帶設(shè)備應(yīng)納入項(xiàng)目管理范疇進(jìn)行統(tǒng)一管理勞務(wù)隊(duì)自帶設(shè)備由項(xiàng)目供應(yīng)的油料、配件等每月及時(shí)足額扣款項(xiàng)目要督促勞務(wù)隊(duì)對(duì)其自帶設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，協(xié)助其合理使用設(shè)備，均衡連續(xù)生產(chǎn)，提高工作效率。三、 施工階段6.機(jī)械成本控制無機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄單不進(jìn)行單機(jī)單車核算計(jì)價(jià)簡單無運(yùn)轉(zhuǎn)記錄單加油記錄等設(shè)備租賃合同中約定最高工作時(shí)間，超過時(shí)加租金租賃設(shè)備多利用不充分設(shè)備外租時(shí)不報(bào)批存在問題三、 施工階段7.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)及其他非生產(chǎn)性成本預(yù)控按照“定崗定編、總額核定、分期控制、節(jié)儉實(shí)用”的原則項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)開支的上限和控制目標(biāo)。項(xiàng)目分類特點(diǎn)、施工區(qū)域、投資規(guī)模、管控水平等因素合理測(cè)算。依據(jù)明確三、施工階段7.

34、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)及其他非生產(chǎn)性成本預(yù)控6152預(yù)算指標(biāo)盡量包干到責(zé)任部門或責(zé)任人，定期進(jìn)行節(jié)超分析，實(shí)施獎(jiǎng)罰考核。嚴(yán)格八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費(fèi)。項(xiàng)目部有招待時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持一事一請(qǐng)示制度，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。加強(qiáng)組織，合理配置資源，加快施工進(jìn)度，以“快進(jìn)快撤”的原則，減少各項(xiàng)資源費(fèi)用的發(fā)生，以“快”制勝。 基本工資月度報(bào)批，績效工資半年周期考核審批。車輛按照單車核算控制。合理設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與車輛配置，要定員、定崗、定編。嚴(yán)禁人員無序流動(dòng)和超標(biāo)配置人員，嚴(yán)禁違規(guī)提拔。4按照“經(jīng)費(fèi)包干、責(zé)任到人”的原則，進(jìn)行封頂控制。3三、施工階段7.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)及其他非生產(chǎn)性成本預(yù)控 編制營業(yè)稅、城建稅、企業(yè)所得稅、教

35、育費(fèi)附加等稅收策劃方案 實(shí)施稅收成本預(yù)算管理，特別是營改增后，更要做好稅收籌劃工作三、施工階段8.工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保和信用成本控制牢固樹立“大成本”意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本綜合管理的有機(jī)統(tǒng)一。按照“滿足合同、適度提前”的原則合理安排工程進(jìn)度，減少因工期安排不合理導(dǎo)致的窩工、趕工損失。保證安全、質(zhì)量資源投入，堅(jiān)守不發(fā)生安全、質(zhì)量事故就是最大的降本增效的觀念。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保意識(shí)，堅(jiān)決預(yù)防環(huán)保事故發(fā)生。高度重視項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)。以工期為綱、以質(zhì)量為本、以安全為重、以環(huán)保為要三、施工階段8.工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保和信用成本控制三、 施工階段9.成本核算與分析 （2）必須，定期開展經(jīng)

36、濟(jì)活動(dòng)分析。（1）集團(tuán)公司、工程公司和項(xiàng)目部三級(jí)均要成立，明確第一責(zé)任人、牽頭部門以及各業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容和職責(zé)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析組織機(jī)構(gòu)堅(jiān)持“真實(shí)性、及時(shí)性、謹(jǐn)慎性、一致性、關(guān)聯(lián)性和責(zé)任明確”的原則經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作流程三、施工階段9.成本核算與分析之項(xiàng)目每年至少要召開8次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。項(xiàng)目部按照“月重點(diǎn)、季綜合”的要求，以“三分析”、“六核算”為主線綜合分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況著重剖析項(xiàng)目利潤出現(xiàn)偏差的原因制定措施加以糾偏三、 施工階段9.成本核算與分析之項(xiàng)目六核算現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)材料成本臨時(shí)設(shè)施成本其他直接費(fèi)勞務(wù)成本機(jī)械設(shè)備成本項(xiàng)目綜合收益責(zé)任成本預(yù)算節(jié)超資金狀況“三分析”：在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，主

37、要分析內(nèi)容：讓項(xiàng)目管理者心中有數(shù)?！傲怂恪保喝?、施工階段9.成本核算與分析之工程公司實(shí)行季度匯總分析制度每年至少要召開三次成本分析會(huì)議。以“一鎖定”、“六對(duì)比”為核心工程公司重點(diǎn)著力監(jiān)督對(duì)工程項(xiàng)目的要素配置、單價(jià)水平和預(yù)算目標(biāo)偏離度進(jìn)行分析糾偏和總結(jié)提高避免收尾項(xiàng)目成本超出預(yù)算，扎住效益流失的口子三、 施工階段9.成本核算與分析之工程公司“一鎖定”：即及時(shí)鎖定完工項(xiàng)目成本 對(duì)項(xiàng)目管理過程進(jìn)行全生命周期綜合對(duì)比分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累項(xiàng)目管理知識(shí)和案例。綜合收益完成率現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)占比上交款勞務(wù)分包單價(jià)六對(duì)比機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)材料采購單價(jià)同時(shí)“六對(duì)比”： 通過對(duì)比分析，考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。四、施工階

38、段9.成本核算與分析之集團(tuán)公司每年至少要召開一次成本分析會(huì)?！耙毁M(fèi)”、“三率”對(duì)比為中心集團(tuán)公司側(cè)重于對(duì)行業(yè)板塊、區(qū)域市場(chǎng)、工程公司以及重大項(xiàng)目進(jìn)行分析三、施工階段9.成本核算與分析之集團(tuán)公司 “一費(fèi)”：即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)進(jìn)行分析 實(shí)時(shí)監(jiān)控工程項(xiàng)目的收入、成本、利潤和資金狀況。 分析工程項(xiàng)目的管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備是否合理。目的是“三率”，即對(duì)工程項(xiàng)目的綜合收益率、產(chǎn)值計(jì)價(jià)率和資金到位率進(jìn)行分析目的是三、施工階段9.成本核算與分析存在問題分析完后束之高閣，問題永遠(yuǎn)在，沒有發(fā)揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的作用分析只是為應(yīng)付，走過場(chǎng)，數(shù)據(jù)不真實(shí)、不正確糾偏導(dǎo)正，為施工生產(chǎn)服務(wù)三、 施工階段10.過程考核兌現(xiàn)考

39、核兌現(xiàn)是調(diào)動(dòng)成本管理積極性的動(dòng)力源泉責(zé)任成本管理就是要讓節(jié)約成本、創(chuàng)造效益的項(xiàng)目和人員得到實(shí)惠三、施工階段10.過程考核兌現(xiàn)項(xiàng)目過程中要及時(shí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，才能調(diào)動(dòng)各級(jí)承包人履行成本管理責(zé)任的積極性。對(duì)項(xiàng)目管理部門、作業(yè)層等各個(gè)責(zé)任中心的成本考核兌現(xiàn)要突出及時(shí)性要根據(jù)實(shí)際情況按季度、分比例實(shí)施或按照工序、分部、分項(xiàng)工程完工后實(shí)施三、 施工階段10.過程考核兌現(xiàn)在考核兌現(xiàn)上，一定要實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)罰分明。要“獎(jiǎng)得讓人心動(dòng)，罰得讓人心痛”為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人吃虧堅(jiān)決不讓造成責(zé)任虧損的人逃脫處罰絕不允許三、 施工階段10.過程考核兌現(xiàn)過程考核兌現(xiàn)上交款履行合同約定創(chuàng)譽(yù)指標(biāo)考核綜合管理落實(shí)成本費(fèi)用管控 必須是根據(jù)成本分析的結(jié)果，按照“誰創(chuàng)效、誰受益”的原則進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。三、 施工階段10.過程考核兌現(xiàn)注意：為防止前盈后虧預(yù)留部分在終期考核兌現(xiàn)時(shí)一并發(fā)放過程兌現(xiàn)原則上不超過當(dāng)年績效獎(jiǎng)勵(lì)的70%三、施工階段10.過程考核兌現(xiàn)舉例1：三公司年度指標(biāo)的考核兌現(xiàn) 1、年初計(jì)劃考核兌現(xiàn)，只限于承包人。 2、全員過程考核兌現(xiàn)，半年一次，按照通用指標(biāo)和崗位指標(biāo)綜合得分計(jì)算績效工資。3.3 施工階段10.過程考核兌