工程投資控制目標方法措施：監(jiān)理大綱

1、 PAGE PAGE 7物業(yè)管理，是指業(yè)主通過選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，由業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定，對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進行維修、養(yǎng)護、管理，維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和相關(guān)秩序的活動。居住物業(yè)是指具備居住功能、供人們生活居住的建筑，包括住宅小區(qū)、單體住宅樓、公寓、別墅、度假村等；當然也包括與之相配套的共用設(shè)施、設(shè)備和公共場地。物權(quán)法規(guī)定，業(yè)主可以自行管理物業(yè)，也可以委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其它管理者進行管理。下面一起看下為大家整理的物業(yè)管理制度文章。工程投資控制目標、方法及措施-監(jiān)理大綱一、工程投資與工程進度款支付控制目標將工程造價控制在業(yè)主投資計劃確定的目標范圍內(nèi)即3800

2、學(xué)的工作方法來確保投資控制目標的實現(xiàn)。 根據(jù)本工程招標文件、答疑紀要、施工合同、工程量清單、設(shè)計圖紙、現(xiàn)場簽證等文件監(jiān)理工程師負責確保工程的最終造價控制在中標價與合同規(guī)定的可調(diào)整價之和范圍內(nèi)。二、工程投資與工程進度款支付控制方法（一）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招標文件，分析合同價構(gòu)成因素， 詳細分析中標施工單位的報價，尋找掌握工程費用最易突破部分和環(huán)節(jié)。（二）預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的情況發(fā)生。（三）重視施工圖紙的會審工作：通過認真會審圖紙，全力發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等毛病，消除質(zhì)量隱患，減少設(shè)計變更。（四）用技術(shù)經(jīng)濟的觀點，從造價優(yōu)化的角度，評定

3、、完善施工方案。（五）認真辦理現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟簽證工作：現(xiàn)場簽證涉及的面較寬，如二次搬運、隱蔽工程、材料代換、施工條件變化、停水停電、排水抗洪、（六）嚴格控制設(shè)計變更，對每一項設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，設(shè)計變更是施工階段影響工程投資的主要因素之一，因此正確處理好設(shè)計變更與投資控制的關(guān)系，規(guī)范設(shè)計變更的程序。（七）嚴格工程價款計量支付程序，認真做好已完工程量的驗收計量工作，避免因計算方法的改變而引起工程量的增加；按合同規(guī)定，及時提醒業(yè)主向施工單位支付進度款，避免因進度款支付滯后造成索賠的條件同時要求施工單位申報用款計劃，協(xié)助業(yè)主按計劃組織資金。注意資金的時間效益，應(yīng)避免資金過早投入，以減少利息支付。

4、（八）做好預(yù)（結(jié)）算的審核工作。（九）重視施工承包合同的管理，確保業(yè)主的合法權(quán)益不受損害。三、投資控制的措施（一）投資控制的組織措施1、建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任。2、編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。3、建立工程款計量和支付制度、工程變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計量由專業(yè)監(jiān)理工程師負責技術(shù)審核，造價工程師負責套價和取費的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級責任制。4、使工程費用及工程進度始終處于受控狀態(tài)。對未按期完成的工程量，當月不予支付。5、若建設(shè)單位同意，建立簽證工程必須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。6、建立工程造價三級審核制，即現(xiàn)場

5、監(jiān)理工程師進行量的實物計量， 造價工程師進行量價的計量公司總造價師進行量價的最終計量。（二）投資控制的技術(shù)措施1、對施工圖紙進行自審，找出工程施工中工程費用容易突破的環(huán)節(jié)， 在實施過程中加以預(yù)防。2、熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，針對量大、質(zhì)高、價款波動大的材料的漲價預(yù)測，采取對策，減少承包方提出索賠的可能。3、審核施工組織設(shè)計、施工方案和施工進度計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析評價，選擇最經(jīng)濟、合理的措施。4、督促承包單位按批準的進度計劃完成工程量。5、對甲供材料協(xié)助業(yè)主確定供應(yīng)廠家，對承包單位供應(yīng)的材料、設(shè)備，嚴格按設(shè)計要求進行核對，確定合理價格，并督促按時供應(yīng)交貨。6、認真做好施工過程的隱

6、蔽簽認與原始記錄工作，為準確確定工程造價的變更提供可靠的依據(jù)。7、對工程變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制工程變更。8、按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。（三）投資控制的經(jīng)濟措施1、編制資金使用計劃，確定、分解與進度相一致的投資控制目標。2、嚴格進行工程計量與進度款支付。依據(jù)施工合同約定的工程量計算規(guī)則、施工圖紙和進度款支付原則進行工程量計量和進度款支付；所有計量的工程必須經(jīng)過監(jiān)理工程師質(zhì)量評定，取得質(zhì)量合格證明；以設(shè)計圖紙規(guī)定的建筑物幾何尺寸進行計量；工程計量支付遵循工程量清單計量規(guī)定和技術(shù)規(guī)范計量支付條款的規(guī)定。3、審核工程付款支付申請單，簽發(fā)付款證書。4、在施工過程中進行投資跟蹤控制，

7、定期的進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。5、對未按期完成的進度支付款，采取處罰手段。交項目投資控制及其存在問題的報告。（四）投資控制的合同和信息措施、協(xié)助建設(shè)單位簽訂一個好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的條款。在施工合同中，承包范圍、結(jié)算方補充工作。2、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是對有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。3、按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付。提醒業(yè)主及時、全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。4、收集

8、有關(guān)投資信息，進行動態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。四、進度款支付控制措施（一）認真核定施工單位報來的當月工程計量申報表。1、工程計量應(yīng)是經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，不合格的不予計量。2、工程計量清單應(yīng)是施工合同約定的工程量清單，合同外的不予計量。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單，并報總監(jiān)理工程師審定。（二）認真核定施工單位報來的合同項目進度款支付申請表。1、按照施工合同約定的工程進度款支付條件進行審核。2、總監(jiān)理工程師審定、簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。五、投資控制的方法投資控制是管理過程中的工作重點，在施工階段進行投資控制的基

9、本原則是把計劃投資額作為工程項目投資的目標值，把工程項目建設(shè)進展情況的實際支出額與工程投資目標進行比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出我們通過如下方法，做好投資控制的監(jiān)理工作：（一）依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量、進度計劃建立工程量臺帳。（二）熟悉每份施工合同條款內(nèi)容，把握合同價計算、調(diào)整及付款方式。（三）審核承包單位根據(jù)進度計劃編制的工程項目各階段、月度資金使用計劃，提出合理的資金使用計劃和措施。（四進行風險分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，制定造價預(yù)控對策。（五）在施工階段嚴格審查控制施工過程的新增費用，對涉及停工、用工、趕工材料代用、材料調(diào)價、變更等費用的簽

10、證，認真調(diào)查研究、精確計算。（六）經(jīng)常檢查工程計量和進度款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較、控制。（七）嚴格規(guī)范進行工程計量和進度款支付的程序和時限要求，定期向業(yè)主提供造價控制的報表。1、詳細記錄施工過程中進度、質(zhì)量變更引起的有關(guān)造價控制的問題， 預(yù)先與業(yè)主溝通。2、在保證質(zhì)量及進度的前提下，對承包單位填報的工程量清單和工程款支付申請表，按施工合同的約定經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量、造價工程師進行審核，報總監(jiān)理工程師審定后，總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書報業(yè)主支付。（八）通過監(jiān)理工作聯(lián)系單與業(yè)主、承包單位溝通信息，提出工程投資控制的合理化建議，避免造成對業(yè)主的索賠。（九）及時審核完成竣工結(jié)算：1、工程竣工