地下室車庫施工組織設(shè)計方案

1、SKIPIF 1 2米以上的無法采取可靠防護(hù)設(shè)施的作業(yè)人員必須系好安全帶，從事電氣焊作業(yè)人員要使用面罩或護(hù)目鏡，特殊作業(yè)人員必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)的勞動保護(hù)用品。第八章 降低工程造價措施降低工程造價的核心內(nèi)容是降低工程成本，而降低工程成本是在保證工程質(zhì)量為前提的成本綜合控制。采用以財務(wù)為主，生產(chǎn)、技術(shù)、勞動、材料、器材、質(zhì)量部門綜合控制的方法來降低工程成本，現(xiàn)分述如下。一、財務(wù)管理控制公司財務(wù)處負(fù)責(zé)建立成本控制網(wǎng)，分級、分口控制工程成本。分級管理由財務(wù)處控制生產(chǎn)、技術(shù)、勞動、材料、器材、質(zhì)量部門所發(fā)生的費用。一切費用都必須經(jīng)過審批，凡超標(biāo)準(zhǔn)違反開支范圍的費用必須加以抵制，避免不必要的開支。二

2、、生產(chǎn)管理制度由生產(chǎn)處和工長負(fù)責(zé)：1、制定切實可行的施工進(jìn)度計劃。2、負(fù)責(zé)合理組織施工，進(jìn)行流水作業(yè)，人員調(diào)配，避免因工序問題而造成窩工所增加的費用。3、編制好材料計劃，材料處負(fù)責(zé)按計劃分批將材料進(jìn)場，以避免浪費。4、負(fù)責(zé)規(guī)劃好場地，減少二次倒運費。三、技術(shù)管理控制技術(shù)部門（技術(shù)處、現(xiàn)場技術(shù)部）須加強技術(shù)管理，在工程中采用新技術(shù)、新工藝，以提高工效，降低開支。如采用早拆體系、鋼筋電渣壓力焊連接、竹膠模板工藝、商品砼等，大大的提高了生產(chǎn)效率，同時成本也有所降低。四、勞動部門控制勞動部門（勞資處）和項目經(jīng)理共同負(fù)責(zé)人工費的控制，工程中所用的人工費不得多于定額中所需人工費數(shù)量，如有超標(biāo)，應(yīng)采用提高工

3、效的方法加以平衡，以此限制人工費的不必要的支出。五、材料管理制度材料管理是控制工程成本的關(guān)鍵，采用公司集團(tuán)化購買，集中供應(yīng)1、材料的采購價格，在保證質(zhì)量的前提下以最低的價格購買，以降低成本。2、避免材料進(jìn)場數(shù)量超出預(yù)算材料總量，造成損失。3、砂漿、砼嚴(yán)格按配合比施工?，F(xiàn)場砼骨料電子計量，做到即不浪費材料，又保證砼、砂漿達(dá)到設(shè)計的強度等級。4、鋼筋下料合理，減少不必要的切斷次數(shù)，節(jié)約人工和機械的使用，減少盲目下料而造成短料，并在規(guī)范允許范圍內(nèi)合理使用短料，以節(jié)約材料。六、器材管理控制器材管理控制也是降低成本的一大項，我們將重點對機械預(yù)算臺班和實際臺班數(shù)差異進(jìn)行控制，以避免因機械利用率低而造成的臺

4、班數(shù)增加，同時我們還將控制器材的租借，合理調(diào)動器材，避免器材閑置而使租借費增加。七、質(zhì)量管理控制質(zhì)量部門總管工程質(zhì)量，盡力做到工程一次性達(dá)到合格，加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，避免因返工和回頭活而造成的經(jīng)濟損失。上一道工序驗收不合格堅決不進(jìn)行下一道工序的施工。質(zhì)量層層控制，嚴(yán)格把關(guān)。如施工中應(yīng)保證立面的垂直平整，樓板標(biāo)高一致。避免用抹灰找平而造成的浪費。又如砼支模應(yīng)牢固，澆筑時專人看管，避免脹模、滲漏而造成砼浪費，既節(jié)約材料又保證質(zhì)量。第九章 多工種配合管理措施各施工工種按工序要求需交叉作業(yè)，為了避免各工種間相互推委扯皮影響正常施工特制定如下措施：1、分項承包單位必須服從項目部的進(jìn)度、安全、文明施工和質(zhì)量

5、的管理使甲乙方及分包單位形成為同一目標(biāo)進(jìn)行工作。2、因土建部分工程量大，現(xiàn)場機具設(shè)備多，場地占用多，按著建筑安裝施工現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法的要求，積極地為各工種創(chuàng)造一切有利的施工條件，確保工程施工。3、組織聯(lián)合辦公室，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，正大公司牽頭，分項承包單位參加，除隨時解決問題外，每周一次例會，每層作一總結(jié)，找出差距，提出整改措施，保證工程進(jìn)行。4、為使工程質(zhì)量確保省優(yōu)質(zhì)工程，各工種的質(zhì)量等級要嚴(yán)格控制在90分以上。我公司積極主動與建設(shè)單位溝通意見，建設(shè)單位提出的合理建議，我們也積極接受并實施，在這方面要作出表率。5、為保證整體的工程進(jìn)度，各工種必須按土建的工程進(jìn)度計劃編排自己的進(jìn)度計劃，報聯(lián)合辦

6、公室，任何單位必須按計劃完成，誰影響誰負(fù)責(zé)。6、為保證工地的安全生產(chǎn)、文明施工，各單位必須服從土建的統(tǒng)一安排，按現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理條例辦。7、分包工程在施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，隨時準(zhǔn)備接受聯(lián)辦的檢查，確保各項工作達(dá)標(biāo)。8、各工種在施工中如有改變計劃及需特殊處理地方，影響其它工種的工作，要事先通知，以便各工種作準(zhǔn)備。9、建立會議記錄，建立配合記錄，保證工程順利進(jìn)行。10、各分項承包單位為了一個目標(biāo)走到一起，要有大局思想，互相幫助，對各工種的成品都要有保護(hù)的責(zé)任，要求各工種有進(jìn)場成品保護(hù)措施。11、形成良好互幫風(fēng)氣，統(tǒng)一辦理，聯(lián)合管理，隱蔽工程要有甲方或監(jiān)理在一起會簽，各工種及時發(fā)現(xiàn)問

7、題，要及時解決第十章 越冬維護(hù)措施本工程盡可能不進(jìn)行冬期施工，越冬期較長，在此期間內(nèi)，要制定好切實可行的越冬維護(hù)措施，以確保基礎(chǔ)免于受凍。1、基礎(chǔ)回填土要及時回填夯實。2、在冬季施工的混凝土樓層處進(jìn)行全封閉，所有洞口均用毛毯封堵嚴(yán)實保溫，保證室內(nèi)溫度在-2C以上。如自然溫度達(dá)不到，可在地下室內(nèi)安設(shè)簡易自制電暖氣取暖。3、各洞口要封閉嚴(yán)，避免冷空氣形成對流。4、做好天氣預(yù)報工作，設(shè)專人定期檢測地下室的溫度，根據(jù)情況采取相應(yīng)的保溫措施。5、現(xiàn)場未用完材料要堆放整齊，攪拌機等設(shè)備要進(jìn)行封閉，電閘箱鎖好，禁止非本工地人員進(jìn)入現(xiàn)場。6、值班人員認(rèn)真檢查越冬維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。7、現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)，

8、有情況及時匯報，及時解決問題。第十一章 工程回訪保修本工程竣工驗收后，我公司將遵守建設(shè)部第80號令房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法進(jìn)行質(zhì)量保修。建筑工程保修期1、地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)在設(shè)計規(guī)定合理使用年限范圍內(nèi)。2、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間和房間、外墻面防滲漏為5年。3、電氣系統(tǒng)、給排水管道、設(shè)備安裝為2年。4、裝修工程為2年。保修組織措施1、保修期內(nèi)公司設(shè)立專線電話，對業(yè)主提出的工程質(zhì)量問題和缺陷進(jìn)行登記，確保無遺漏。2、在與業(yè)主交接期內(nèi)公司組成以生產(chǎn)副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的修理班子，項目的善后服務(wù)工作，接到修理通知24小時內(nèi)派專業(yè)修理工到場。3、本工程特別重視防滲漏工作，公司將從技術(shù)著手采取切實措施解決滲漏問題，確保無滲漏。4、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量保修書，履行保修承諾。主動定期回訪由公司質(zhì)檢科和項目部管理人員組成定期回訪小組，回訪主要內(nèi)容：1、屋面、墻面防水情況。2、