新編包裝車間工人年終工作總結(jié)2

1、PAGE 頁碼3 / NUMPAGES 總頁數(shù)5新編包裝車間工人年終工作總結(jié)220年即將過去，就要迎來充滿希望的20_年，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：加強管理制度，提高班組文化由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應有所困難.針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法.員工的積極性明顯提高.工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團隊阿凝聚成一個整體.產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，有異常及時通知修理車間

2、及分廠檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶.現(xiàn)場的5S，持續(xù)改善車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務有責任保持車間的整潔、干凈.但是我們還是有一些細節(jié)被忽略，我有不可推卸的責任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5S的重要性.安全生產(chǎn)包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓是不可免的，對與新員工會詳細講解，工作中也時常督導.也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘.工作中的不足盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距.1.為人處事方面工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語

3、氣而引發(fā)一些小_.我要自我檢討同時進自我改善.2.執(zhí)行力方面工作當中，上級下達的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達不到上級領(lǐng)導的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位.3.質(zhì)量方面到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標準化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會加強監(jiān)督，更進一步的提高員工的責任心.4.嚴把質(zhì)量關(guān)車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感， 對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識.本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責，配

4、合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力.今后的努力方向1.加強5S的管理，認真落實到個人.2.加強自我改善，努力學習專業(yè)知識和相關(guān)知識.3.認真落實上級下達的每一項工作任務.4.嚴抓生產(chǎn)線的紀律以及產(chǎn)品的質(zhì)量.今后我們會積極響應公司的_，努力完成車間安排的各項任務，高度重視每一個工作細節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個工作任務， 在自己的業(yè)務范圍內(nèi)扎實工作、銳意進取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻.PAGE 頁碼5 / NUMPAGES 總頁數(shù)5新編包裝車間工人年終工作總結(jié)22回顧全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成

5、生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間.通過車間工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標.保證了銷售的供貨需求.嚴把質(zhì)量關(guān)1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識.本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，

6、不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力.2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液.對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒.更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生.保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%.3.在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn).在批量生產(chǎn)的

7、過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生.安全生產(chǎn)1.包裝車間在年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作.車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識.同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生.2.車間對安全事故做到了齊抓共管.九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事.車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則.并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生.通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育.把事故消滅在發(fā)生之前.3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求.學習、提高車間領(lǐng)導