管理者如何做好角色定位

1、管理者如何做好角色定位第1頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3分，星期二定位就是找準自己的位置第2頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3分，星期二定位準確才能做出正確的決策第3頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3分，星期二決策正確才能做強做大第4頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3分，星期二決策就是在適當?shù)臅r機采取適當?shù)男袆拥?頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3分，星期二（一）角色1“什么是角色？”第6頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3分，星期二角色是社會中存在的對個體行為的期望系統(tǒng)，這個個體在與其他個體的互動中占有一定的地位。第7頁，共37頁

2、，2022年，5月20日，8點3分，星期二角色是占有一定地位的個體對自身的特殊期望系統(tǒng)，即：角色是個體在與其他個體相互作用中的一種特殊行為方式；第8頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3分，星期二角色是占有一定地位的個體外顯的可觀察的行為。第9頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3分，星期二 角色有先賦性角色與獲得性角色之分。 第10頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3分，星期二角色還有顯性角色和隱性角色之分。第11頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3分，星期二角色還可以分為正式角色和非正式角色。第12頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3分，星期二角色是自我

3、表現(xiàn)的途徑和方式，個體要在社會上生存和發(fā)展，必須通過角色來實現(xiàn)。第13頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3分，星期二 角色是個人對社會的適應(yīng)。第14頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3分，星期二角色定位就是基礎(chǔ)、就是支點、就是根據(jù)地，是自主管理強化執(zhí)行力的切入點。第15頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3分，星期二2角色定位模型第16頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3分，星期二角色定位就需要認清自己所占有的位置、認清自己想要的位置、認清競爭者的位置，正視自己、正視社會，不能自欺欺人、狂妄自大，要以強烈的職業(yè)意識給自己的事業(yè)、未來確定一個角色。第17頁，共37頁

4、，2022年，5月20日，8點3分，星期二3角色定位模型確定角色的六個方面的問題第18頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3分，星期二 你位置的責任。第19頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3分，星期二 你希望的位置。第20頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3分，星期二 你的支援。第21頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3分，星期二 你的忍耐。第22頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3分，星期二 你的位置的執(zhí)行能力。第23頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3分，星期二 你的職務(wù)行為和你的定位相配。第24頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3分

5、，星期二（二）管理者的角色1社會對角色期待的方式：第25頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3分，星期二 情景期待：第26頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3分，星期二 伙伴期待：第27頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3分，星期二 觀眾期待：第28頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3分，星期二2進入角色： 角色認知第29頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3分，星期二 角色移情第30頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3分，星期二 行為操作第31頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3分，星期二3吃透角色： 標準角色第32頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3分，星期二 角色束縛第33頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3分，星期二 角色擴展第34頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3分，星期二 角色創(chuàng)新第35頁，共37頁，2022年，5月20日，8點3