管理學管理層次與幅度

1、管理學課件管理層次與幅度第1頁，共10頁，2022年，5月20日，7點24分，星期二企業(yè)任務目標的完成，離不開企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工和協(xié)作，但隨著分工程度提高，協(xié)調(diào)的難度增大，組織效率就會降低。要注意分工的合理性，即分工要符合精干的原則，即經(jīng)濟原則，以減少不必要的管理層次，并有利于資源的有效利用。要注意發(fā)揮縱向協(xié)調(diào)和橫向協(xié)調(diào)的作用；要加強管理職能之間的相互制約關(guān)系。3.分工協(xié)作原則及精干高效原則第2頁，共10頁，2022年，5月20日，7點24分，星期二分工提高效率“一個人抽鐵絲，一個人拉直，一個人切截，一個人削尖鐵絲的一端，一個人磨另一端。磨出一個圓頭需要兩到三種不同的操作，安裝上源頭又是一種

2、操作，以及涂色、包裝等。這樣一枚針的制造要經(jīng)過18道工序。在有的工廠里，每道工序都由不同的人完成，而有的小廠中可能會有工人身兼兩三種操作。我曾經(jīng)訪問過一個只有10個工人的小工廠他們工作努力，所以一天可以制造12磅的針，以平均每磅4000枚計算，10個人每天就能做出48000枚針，平均每個工人每天可以制作出4800枚針。但是如果他們都是獨立完成所有工作，他們中沒有一個人一天能制作出20枚針，也許一枚都不行?！?（亞當斯密（1922）國富論） 第3頁，共10頁，2022年，5月20日，7點24分，星期二兩頭合作的驢第4頁，共10頁，2022年，5月20日，7點24分，星期二管理幅度：一個主管能夠直

3、接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。管理層次：一個組織設(shè)立的行政等級的數(shù)目。 管理幅度管理層次總 經(jīng) 理人事副總營銷副總研發(fā)副總財務副總生產(chǎn)副總 4.管理幅度與管理層次原則第5頁，共10頁，2022年，5月20日，7點24分，星期二管理幅度的大小，既取決于上級主管的能力和精力，也取決于這個主管所處的管理層次。一般來說，管理幅度不能太寬，一般以4 6、7人為宜；高層主管的管理幅度宜小些，基層主管的管理幅度宜大些。丘納斯上級所轄下屬人數(shù)與所需處理潛在關(guān)系公式：【管理小工具】C = N 2 N-1 +（N - 1）當下屬人數(shù) N = 2 時： C = 6當下屬人數(shù) N = 3 時： C = 18當下屬人數(shù)

4、N = 4 時： C = 44管理層次的確定，必須考慮有效管理幅度的制約。管理幅度與管理層次原則第6頁，共10頁，2022年，5月20日，7點24分，星期二摩西和管理幅度的故事第一次有文獻記載的管理幅度制度摩西的岳父喬叟看到摩西從早到晚整天坐在那里，以色列人在他面前排起了長隊，耐心地等著見他，表達自己的愿望和傾訴心中的不滿。喬叟對摩西說：“你這樣做不太好。你和那些等著見你的人都受不了，你們會累壞的。你不應該自己一個人做這件事?！比缓髥疼沤ㄗh摩西在每1000人中選出一位代表，再在其中每100人選出一位代表，每50人及每10人選出一位代表。重大事項仍然由摩西自己來決定，但瑣碎的事情就由那些選出的代

5、表來作出裁決。摩西接受了建議。從那之后，他帶領(lǐng)以色列人向迦南進發(fā)的任務就輕松了許多。（圣經(jīng)舊約第二章“出埃及記” ）第7頁，共10頁，2022年，5月20日，7點24分，星期二管理幅度、管理層次與管理規(guī)模的關(guān)系相互制約關(guān)系：管理幅度管理層次 = 組織規(guī)模管理幅度一定，管理層次與組織規(guī)模成正比；組織規(guī)模一定，管理層次與管理幅度成反比；管理層次一定，管理幅度與組織規(guī)模成正比。第8頁，共10頁，2022年，5月20日，7點24分，星期二統(tǒng)一指揮：一個下屬人員只應接受一個領(lǐng)導人的命令?！久钜辉瓌t】權(quán)力制衡：指無論哪一級領(lǐng)導人，其權(quán)力運用必須受到監(jiān)督執(zhí)行與監(jiān)督權(quán)分離。在組織設(shè)計或調(diào)整時，應注意處理好以下關(guān)系：正確處理直線經(jīng)理與職能經(jīng)理的關(guān)系。在同一層次的領(lǐng)導班子中，必須明確主輔關(guān)系。一級管一級（指揮鏈）原則。企業(yè)高層領(lǐng)導一定要保證行政指揮權(quán)的統(tǒng)一，同時在企業(yè)高層組織中必須形成權(quán)力制衡機制。5.統(tǒng)一指揮原則和權(quán)力制衡原則第9頁，共10頁，2022年，5月20日，7點24分，星期二【案例】統(tǒng)一指揮原則 黃海海戰(zhàn)（1894）失利主要原因之一：丁汝昌（