標準化管理實施方案(5篇)

1、第44頁共44頁標準化管理實施方案為深入貫徹項目辦_隘瑞高速公路建設(shè)管理準化活動實施方案_通知，加強本項目部工程項目施工管理，提高項目管理水平，促進施工項目管理制度化、規(guī)范化、科學化，使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)項目辦有關(guān)工程項目施工管理要求，結(jié)合我項目部實際，特制定本實施方案。一、建立完善_機構(gòu)項目經(jīng)理作為經(jīng)理部的第一負責人，負責全面主持項目經(jīng)理部工作和_制定經(jīng)理部各項管理制度。經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、副書記、專(兼)職工會主席、總工程師、總會計師、工程部長、質(zhì)檢部長、財務(wù)部長、物設(shè)部長、安全部長、職工代表等為成員的項目管理委員會。項目管理委員會負責項目內(nèi)重大事項

2、的決策與監(jiān)督。定期召開一會議討論本經(jīng)理部各種重大事項并督促落實。以下事項須經(jīng)項目管理委員會研究決定，并記錄在案：1、工程項目勞務(wù)施工計劃與安排；2、工程勞務(wù)施工隊伍的錄用；3、工程勞務(wù)分包單價的確定；4、根據(jù)項目經(jīng)理部的提議，決定項目內(nèi)員工利益分配原則及獎懲標準；5、大宗材料采購價格和機械設(shè)備租賃價格的確定；6、其他重大事項。二、貫徹實施(一)機構(gòu)管理1、項目經(jīng)理負責主持確定領(lǐng)導、部門責任分工，并負責按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求，實施和督促落實經(jīng)理部各職能部門按照局管理手冊對工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進行控制，堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，進行有效的控制。2

3、、經(jīng)理部下設(shè)項目隊。實行隊長負責制，以承包_成員為管理領(lǐng)導小組，按照經(jīng)理部項目隊責任承包辦法進行承包。負責_和實施工程的具體施工和管理，完成產(chǎn)品的最終實現(xiàn)。并接受經(jīng)理部領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門的檢查指導。3、項目部內(nèi)部項目責任成本以施工合同、施工設(shè)計圖紙、實施性施工_設(shè)計等實物工作量編制的施工預算而確定。經(jīng)理部以編制的內(nèi)部責任成本預算為依據(jù)，細化分解成各單項責任成本指標，在責任成本指標編制范圍內(nèi)與項目隊簽定責任成本承包(或責任狀)范圍。項目隊應以質(zhì)量和效益為中心，根據(jù)承包的責任成本具體內(nèi)容，結(jié)合實際制定降低成本措施，分解責任成本指標，通過單項工程責任成本預算承包和嚴格控制各項費用支出，保證效益目標的實現(xiàn)

4、。4、經(jīng)理部按照本辦法的規(guī)定，制定項目隊責任成本承包考核辦法，逐月對項目隊、攪拌站的工程進度、質(zhì)量、安全、成本、驗工計價等內(nèi)容進行考核和兌現(xiàn)獎罰，項目部必須建立驗工計價明細臺帳和模擬成本考核臺賬。(二)部門管理1、經(jīng)理部施工技術(shù)系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準工作，按照技術(shù)分級責任制的規(guī)定，認真負責的編制實施性施工_設(shè)計、單項工程作業(yè)指導書，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學有序地_施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計劃和控制網(wǎng)絡(luò)圖。按照工程項目的要求，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實，及時辦理驗工計價、變更設(shè)計和調(diào)概索賠。加強對外協(xié)隊伍的日常管理，對其安全、質(zhì)量、工期、效益

5、負有_管理責任，并建立工程臺帳和計價數(shù)量臺帳。2、安質(zhì)部門要認真做好項目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)；經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期和不定期進行安全質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊伍和個人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進措施，督促指導各協(xié)作隊伍及時改正，同時向經(jīng)理部領(lǐng)導反映；負責領(lǐng)導_對傷亡事故、交通事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，有權(quán)越級向上級部門反映情況；負責經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報和隱蔽工程的自檢和報驗，對施工全過程實行安全質(zhì)量控制，促進安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)；協(xié)助監(jiān)理搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保

6、持良好的工作關(guān)系；對安全、質(zhì)量負直接責任，做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系(質(zhì)量管理領(lǐng)導小組)，負責質(zhì)量管理相關(guān)決策工作；成立安全管理保證體系和環(huán)境保護保證體系(安全管理領(lǐng)導小組)，負責安全管理環(huán)境保護管理相關(guān)決策工作。3、物資設(shè)備部物資系統(tǒng)要認真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規(guī)章制度。根據(jù)技術(shù)部門提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計劃，負責匯編_所管物資的申請計劃；對物資的消耗總量、質(zhì)量進行嚴格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購、供應及資金清算；經(jīng)常進行市場調(diào)查，制定二三項料、砂石料采購限價和監(jiān)督檢

7、查工作，努力降低采購成本，控制物資消耗和積壓，加速采購資金的周轉(zhuǎn)，達到降低工程制造的成本。同時根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進度要求_好大堆料及其他材料的供應并控制質(zhì)量，要求做好現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理。物資設(shè)備部機械系統(tǒng)要嚴格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時掌握全經(jīng)理部機械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機械設(shè)備的完好率、利用率，定期或不定期進行檢查，督促各協(xié)作隊伍機械使用管理。大宗料及設(shè)備機具租賃、購進須采取招標、低價擇優(yōu)選購。4、財務(wù)部門要嚴格遵守財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護國家和單位的利

8、益，認真執(zhí)行上級和本經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強對本工程項目的成本管理，負責對工程成本費用支出、盈虧進行預測、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強專用資金、物資、財產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國家資產(chǎn)的真實性、完整性；按規(guī)定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作；會同預算人員辦理驗工計價收取工程價款，及時清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計劃，安排各個時期資金收支，有效的運作資金，確保本項目效益目標的實現(xiàn)。5、辦公室應做好項目管理和項目責任成本各項規(guī)章制度的檢查、督促落實工作，認真貫徹執(zhí)行勞動法和公司的各項規(guī)章制度，合理_調(diào)動勞動力，

9、保證施工生產(chǎn)的需要。并配合黨、工、團的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨_的政治核心作用，認真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場的工作，抓好社會治安管理工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。在實施過程中，要把標準化管理的重點放在現(xiàn)場管理上，狠抓過程控制，防止標準化管理流于形式。1、以完善的技術(shù)管理體系為基礎(chǔ)，確保大臨設(shè)施建設(shè)布局合理、層次分明，主體工程每道工序、每個關(guān)節(jié)全面受控。并樹立以綿-_預制梁場為主的控制性工程，綿-_預制場位于k6+720k7+035主線填方路基上，承建綿-_高架橋_片_m預應力t梁的預制任務(wù)。梁場寬度_m，長度_m，占地面積達_m2。每排布置_個_mt梁底座，共計_排，布設(shè)軌道式龍

10、門吊，場內(nèi)預設(shè)行車道，日生產(chǎn)預應力t梁_片，根據(jù)該預制場實際情況，從鋼筋綁扎、混凝土灌注、拆立模型、預應力張拉、移梁、環(huán)保等方面，把“管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化”進行細化量化，制定了全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等標準，真正做到處處體現(xiàn)“標準”，事事彰顯“標準”，建立了“安全生產(chǎn)責任制”、“安全管理制度”、“質(zhì)量管理責任制”、“質(zhì)量管理制度”等基本制度，從而使整個梁場的“運作”實現(xiàn)有“章”可依，有“法”可循，各架子隊作業(yè)達到行動統(tǒng)一，步調(diào)一致，和諧有序。實際施工過程中，高度重視標準的“科學性、有效性和可操作性

11、”，從細節(jié)入手，持續(xù)改進，不做表面文章。嚴格控制預應力張拉、壓漿等重點施工工序，波紋管進場時，必須有合格證。進場后妥善保管，有防雨措施，不得放在有水或潮濕處，防止管道生銹。波紋管須逐根進行外觀檢驗，表面不得有砂眼，咬口必須牢固，不得有松馳現(xiàn)象。預應力鋼絞線應符合gb/t5224-_的規(guī)定，公稱直徑_mm，抗拉強度標準值_mpa，彈性模量為1.95_mpa。進場須有合格證書。進場后的存放有防雨措施，不直接放在地上或露天堆放，以防生銹。鋼絞線的表面不得有潤滑劑、油漬等降低鋼鉸線與混凝土粘結(jié)力的物質(zhì)，表面不得有嚴重銹蝕的現(xiàn)象，更不得有肉眼可見的麻坑。波紋管的支設(shè)嚴格按設(shè)計給定孔道坐標(由預應力曲線位

12、置可算出)位置控制。波紋管用小徑螺紋鋼筋固定其設(shè)計位置，每米均放一道，在安放波紋管道前用電焊焊牢。曲線段與錨墊板附近可另增用鐵絲進行綁扎，以確保波紋管固定牢靠。管道鋪設(shè)中確保管道內(nèi)無雜物，管口處用塑料泡沫或塑料膠布封堵。波紋管連接時，接頭波紋管的規(guī)格可比孔道波紋管的規(guī)格大一級，其長度為2030cm，旋入后接頭要嚴，兩接頭處先用醫(yī)用膠帶纏裹、再用塑料膠布纏裹嚴密并用鐵絲緊密綁扎，防止漏漿。波紋管接頭處的毛刺要磨平。波紋管在_中與構(gòu)造鋼筋發(fā)生矛盾時，調(diào)整構(gòu)造鋼筋位置使波紋管處于設(shè)計位置。錨墊板牢固地_在模板上，錨墊板定位螺栓須擰緊，錨墊板與孔道嚴格對中并與孔道端部垂直。混凝土強度達到設(shè)計強度_%以

13、上時方可進行張拉，張拉時應有混凝土強度通知書，未達強度者不可以張拉。預應力鋼束張拉時采用雙控，即以控制拉力為主，以鋼束實際伸長值進行校核，實測伸長值與理論伸長值的相對誤差不得超過_%，否則應停止張拉分析原因。計算應力取扣除孔道摩阻損失的平均應力，兩端張拉時，取預應力束筋的平均應力進行計算。在構(gòu)建_機構(gòu)上，明確責任，分層負責，項目部和各架子隊均成立了標準化工地建設(shè)領(lǐng)導小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規(guī)劃設(shè)計上講求實際，力求實效，以“目標創(chuàng)建、體系保證、管理機構(gòu)、職責分工、制度辦法、創(chuàng)建要點、過程控制、檢查考核”等幾個方面為主要內(nèi)容去促進梁場的標準化建設(shè)。在資源配置上落實“標準化”

14、的要素配置。梁場從“施工人員，機械、檢驗檢測設(shè)備，原材料，工地試驗室，場容場貌”等幾個方面作了嚴格要求。在過程控制中，梁場對施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土、模型、電力設(shè)施等分層次、按專業(yè)進行控制。從檢查內(nèi)容、_部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細的“說明”，使各架子隊作業(yè)時能夠“按章行事”。2、以樣板工程為載體，在現(xiàn)場施工中_其他工區(qū)觀摩學習，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，落實標準。3、以每月綜合檢查評比活動為契機，按照標準對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量進度，文明施工等進行詳細檢查，對檢查存在的問題及時進行整改和落實。4、通過集中培訓和自學相結(jié)合、外委培訓和內(nèi)部培訓相結(jié)合的方式，對施工、管理人員進行針對性培

15、訓，使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標準和操作規(guī)程。5、按照原材料進場流程，嚴把進場關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗的原材料進入施工現(xiàn)場和用于工程施工中，物設(shè)部、實驗室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。6、內(nèi)業(yè)資料狠抓管理，定期_內(nèi)業(yè)資料專題培訓與討論會，各部門設(shè)立專人管理內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔，及時建立相關(guān)臺帳，規(guī)范項目內(nèi)業(yè)資料的填寫和管理工作。在工程標準化管理實施的過程中，提高思想認識，進一步完善標準化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標準化管理工作，真正做到“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準”。標準化管理實施方案（二）1.標準化管理目標以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理

16、制度標準化為基礎(chǔ)，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標準化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標準化管理體系，確保項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標的全面實現(xiàn)。2.標準化管理實施計劃本項目建設(shè)標準化管理總體上分三個階段推進。第一階段：宣傳教育培訓階段。圍繞開展標準化管理工作，開展宣傳教育培訓工作，制定詳細的宣傳教育培訓計劃，明確教育培訓對象、要求、內(nèi)容、時間安排及實施方式等，將采取會議動員、_研討、集中培訓及自學等多種形式進行，確保實效。培訓內(nèi)容應包括：開展標準化管理的有關(guān)要求，標準化管理知識，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國際標準。第二階段。標準化文件編寫階段。各部門對照

17、標準，梳理管理流程，徹底理順管理程序。明確部門與部門之間的接口，明晰各自職責。制訂各項工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標準等，保證各項工作環(huán)節(jié)之間無縫鏈接，提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制等方面，清理標準化管理所需的各項制度、辦法、標準等，查缺補漏，對標準化文件進行修訂和補充完善。第三階段。推進標準化管理階段。選擇個別架子隊作為推進標準化管理的試點示范單位。試點示范的重點放在安全質(zhì)量、文明施工、試驗檢測、自主創(chuàng)新、“架子隊”管理、物資設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料和培訓教育等方面。項目經(jīng)理部對試點示范中成熟的辦法、經(jīng)驗等進行總結(jié)、提升和推廣，以點帶面，全面深化本項目標準化管理。

18、3.標準化管理體系為了保證本工程順利實現(xiàn)標準化管理目標，我方在施工過程中將嚴格遵守有關(guān)規(guī)定，針對本項目的具體情況并結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗，從思想、_、工作原則、工作要求、經(jīng)濟等方面建立符合本項目工程的標準化管理保證體系。標準化管理體系見下頁標準化管理體系框圖。4.保證標準化管理目標的思想措施推行標準化管理，采用多種方式，強化宣傳教育，正確認識推行標準化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營造鐵路建設(shè)標準化管理的濃厚氛圍，形成領(lǐng)導帶頭、全員參與推進標準化管理的工作格局，全力以赴抓好建設(shè)項目標準化管理工作。開工后即開展宣傳教育培訓工作，采取會議動員、_研討、集中培訓及自學等多種形式進行，確保

19、實效。5.保證標準化管理目標的_措施(1)標準化管理機構(gòu)框圖加強對標準化工作的領(lǐng)導，項目經(jīng)理部成立標準化管理工作領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、總工任副組長，各部門負責人任組員。建立起_負總責和分管領(lǐng)導具體負責的領(lǐng)導責任制度，明確相應管理機構(gòu)、人員分工，確保責任到位、工作到位、措施到位。標準化管理_機構(gòu)見標準化管理_機構(gòu)圖。標準化管理_機構(gòu)圖6.標準化管理職責研究制定標準化管理工作的規(guī)劃、落實措施；對標準化管理工作的實施過程進行監(jiān)督、檢查；_開展標準化管理工作的考核驗收。綜合管理部。負責標準化管理領(lǐng)導小組的日常工作，牽頭_標準化管理工作規(guī)劃、計劃、落實措施的編制，制定標準化管理考核評價辦法

20、；牽頭_管理制度標準、人員配備標準等方面的制度編制；總體負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)督、考核。計劃財務(wù)部。參與標準化管理實施安排的編制；負責計劃、統(tǒng)計、概預算管理、驗工計價、合同管理、財務(wù)管理、資金管理等制度、辦法的編制；負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)督、考核。工程管理部。參與標準化管理實施安排的編制；牽頭_現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的制度和標準的編制；負責對現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的監(jiān)督、考核；負責建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標準、工地試驗室管理標準，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設(shè)計、驗工計價(配合計劃財務(wù)部)等工作標準，嚴格控制投資；負責建

21、立工期控制體系，制訂施工_設(shè)計動態(tài)管理標準；按照建設(shè)環(huán)保的要求，負責建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保管理標準，加強環(huán)境保護管理；堅持科技創(chuàng)新，按照鐵道部總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術(shù)創(chuàng)新工作標準。安全質(zhì)量環(huán)保部。參與標準化管理實施安排的編制；協(xié)同工程管理部_現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的制度編制；協(xié)同工程工程管理部負責對現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的監(jiān)督、考核；負責建立完善安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全文明工地建設(shè)實施細則及考核辦法；負責建立質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制(試驗、檢測)主要標準、細則、檢查驗收辦法等；建立_應急預案體系。物資設(shè)備部：參與標準化管理實施安排

22、的編制；負責建設(shè)項目物資設(shè)備管理工作，建立物資設(shè)備采購供應管理體系和質(zhì)量管理體系(配合安全質(zhì)量環(huán)保部)，降低采購供應成本，確保物資設(shè)備質(zhì)量和安全；_物資設(shè)備招標采購；負責編制物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，指導、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作。標準化管理實施方案（三）根據(jù)建指安函【_】_，為科學有序推進石濟客專_樞紐一標拌和站建設(shè)，提升建設(shè)管理水平，全面實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和穩(wěn)定建設(shè)目標，現(xiàn)就深化鐵路建設(shè)項目標準化管理成立相關(guān)機構(gòu)。一、_機構(gòu)石濟客專一標第四項目部成立標準化管理推進小組。組長。張瑜副組長：_萌石彥勇組員：各部門負責人標準化管理推進小組的日常工作由安質(zhì)部負責，工作_設(shè)在安質(zhì)部。二

23、、結(jié)合本工程實際，全面抓好標準化管理工作管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化是標準化管理的基本內(nèi)涵。管理制度標準化是前提，人員配備標準化是保障，現(xiàn)場管理標準化和過程控制標準化是關(guān)鍵，四個方面的標準化工作相輔相成、缺一不可。1.管理制度標準化。在嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和強制性標準的基礎(chǔ)上，建立完善一套目標明確、結(jié)構(gòu)清晰、職責分明的項目管理制度，做到實施有標準，操作有程序，過程有控制，結(jié)果有考核。_人員配備標準化。明確各部門、崗位職責分工，制定具體的崗位任職標準，選配素質(zhì)和能力達標的人員，確保崗位設(shè)置滿足管理需求，人員素質(zhì)滿足崗位要求。3.現(xiàn)場管理標準化。將現(xiàn)場布局和臨時設(shè)

24、施建設(shè)、施工_安排和資源配置、現(xiàn)場檢查、技術(shù)管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容和方法具體化、定量化，制定統(tǒng)一標準，實現(xiàn)規(guī)范管理、文明施工。4.過程控制標準化。細化分解項目建設(shè)目標，建立健全管理流程、作業(yè)流程及相應的制度、標準，落實到具體部門和崗位，實現(xiàn)管理和作業(yè)過程的閉環(huán)有效控制，保證每一個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量和成果達到規(guī)定標準要求。三、標準化推進安排。第一階段：為提高認識夯實基礎(chǔ)階段。時間為_月_日到3月_日，主要內(nèi)容是：深入學習領(lǐng)會通知精神，結(jié)合實際，編制第四項目部標準化管理實施方案及各項管理制度。第二階段。標準化管理實施推進階段。時間為_月_日至62-月_日，主要內(nèi)容是：按照指定的標準化管理實施

25、方案，扎實做好現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作，做好示范點建設(shè)及影響資料積累和歸集工作。第三階段：為初步總結(jié)經(jīng)驗、全面分析整改存在的問題階段。時間為_月_日至_月_日，主要內(nèi)容是。對標準化管理以來出現(xiàn)的問題進行梳理，逐項落實整改，同時認真總結(jié)經(jīng)驗，固話標準化管理模式在本標段內(nèi)全面推廣。第四階段：為全面深入推進標準化階段。時間為_月_日至工程竣工，主要內(nèi)容是。認真做好問題整改，按照標準化要求全面掀起拼搏大干_，為全力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、安全工程和廉政工程作出積極貢獻。各部門負責人親自上手，從現(xiàn)在開始抓好標準化管理工作的落實，要將標準化管理融入日常的管理工作之中，切實發(fā)揮標準化管理工作在建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、

26、安全工程的推動和引領(lǐng)作用。石濟客專_樞紐工程一標第四項目部3-標準化管理實施方案（四）為進一步提升轄區(qū)居民小區(qū)物業(yè)管理水平，鞏固暖房子綜合整治成果，提高居民生活品質(zhì)和幸福指數(shù)，街道黨工委決定，在全街范圍內(nèi)實施居民小區(qū)物業(yè)標準化管理，具體方案如下：一、指導思想深入貫徹落實_，圍繞建設(shè)“幸福二道”，打造“幸福社區(qū)”，以創(chuàng)新管理方式為手段，加大投入，著力解決轄區(qū)居民小區(qū)物業(yè)管理不規(guī)范的問題，努力構(gòu)建與我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應的老舊散小區(qū)標準化長效服務(wù)管理模式。二、主要目標在先行探索萬興花園棄管小區(qū)準物業(yè)服務(wù)管理的基礎(chǔ)上，充分考慮各小區(qū)居住環(huán)境、配套設(shè)施和產(chǎn)權(quán)狀況以及居民需求和承受力等因素，分基礎(chǔ)、

27、分階段地跟進居民小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)，全年實現(xiàn)“物業(yè)管理有用房、環(huán)境衛(wèi)生有保潔、公共設(shè)施有維護、樓前樓后有綠化、費用有人交，問題有人管的居民小區(qū)物業(yè)標準化管理。三、工作流程_組建機構(gòu)。在黨工委領(lǐng)導下，成立街道物業(yè)標準化管理領(lǐng)導小組，按照分管領(lǐng)導包保責任制，分別指導、_各社區(qū)居民小區(qū)的物業(yè)標準化管理的實施，社區(qū)居委會要建立起物業(yè)管理服務(wù)站，具體負責對轄區(qū)居民小區(qū)物業(yè)實施標準化管理。全街要做到統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，要各司其職、協(xié)同配合，層層落實責任，-1-確保工作有序推進。2.調(diào)研摸底。社區(qū)要_網(wǎng)格員對各居民小區(qū)現(xiàn)狀進行深入摸底調(diào)查，統(tǒng)計相關(guān)基礎(chǔ)信息，建立居民小區(qū)數(shù)據(jù)庫。各分管領(lǐng)導要根據(jù)社區(qū)摸底排查情況

28、，_社區(qū)居委會及業(yè)主代表共同研究探討實施居民小區(qū)物業(yè)標準化管理存在的問題和建議，確保工作的科學性與可行性。3.確定管理模式。街道物業(yè)標準化管理領(lǐng)導小組在匯總各社區(qū)調(diào)研摸底結(jié)果的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合各小區(qū)實際，研究制定切實可行的管理辦法，并上報街道黨工委，最終確定各居民小區(qū)物業(yè)管理模式。4.健全制度：在街道層面，要建立轄區(qū)居民小區(qū)物業(yè)標準化管理總體管理模式，分別制定各社區(qū)工作方案和相關(guān)制度；在社區(qū)層面，要依據(jù)確定的物業(yè)管理模式，分別制定各居民小區(qū)物業(yè)標準化管理實施方案和工作制度。5._實施。在街道物業(yè)標準化管理領(lǐng)導小組指導下，各社區(qū)居委會要結(jié)合各居民小區(qū)管理模式，按照街道總體工作部署和社區(qū)具體實施方

29、案，有計劃、有步驟地分別_實施。6.總結(jié)提高。街道物業(yè)標準化管理領(lǐng)導小組要對各社區(qū)_年實施完成的標準化管理居民小區(qū)進行總結(jié)評比，對工作完成好、業(yè)績突出的社區(qū)或個人給予獎勵，反之，則取消其年底評比先進資格，并限期整改提高。四、保障措施1.加強_領(lǐng)導。街道黨工委要堅持每季度定期聽取工作匯報，切實解決實施過程中出現(xiàn)的困難和問題，遇到重大事件可隨時召開會議，做到及時分析形勢、研究措施、推進指導。街道物業(yè)標準化管理領(lǐng)導小組要派專人負責此項工作，堅持每個月召開專題例會，針對不同管理模式及運行中出現(xiàn)的情況和問題，進行分類指導。相關(guān)科室和各社區(qū)要在學_結(jié)試點工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，密切聯(lián)系實際，認真研究實施過程中的

30、每個細節(jié)、每個步驟，切實抓好各項任務(wù)的有效落實。2.加強輿論引導。街道各科室、社區(qū)要不斷創(chuàng)新載體，通過多種方式，不斷加強對居民小區(qū)物業(yè)標準化管理的輿論宣傳，引導群眾理解物業(yè)管理的基本內(nèi)容，理解物業(yè)管理行業(yè)運作的基本原則和標準要求，逐步提高居民參與小區(qū)物業(yè)管理工作的積極性。3.加強溝通協(xié)調(diào)。各社區(qū)要加強與供水、供電、供暖、供氣、市政、公安等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，為居民小區(qū)物業(yè)標準化管理的實施提供有力支持。同時，街道要整合多方資源，充分發(fā)揮轄區(qū)_、政協(xié)委員等各界社會力量的積極作用，鼓勵他們獻言獻策，爭取更多的人力物力支持。4.加強重點投入。街道物業(yè)標準化管理領(lǐng)導小組要在調(diào)研摸底基礎(chǔ)上，根據(jù)各居民小區(qū)

31、不同管理模式，有計劃的加大投入、重點指導，力爭打造不同模式下的物業(yè)標準化管理亮點小區(qū)。5.加強考核督查。實施居民小區(qū)物業(yè)標準化管理是街道關(guān)系民生的大事，全街要做到整體聯(lián)動，按照社區(qū)為主、包保負責的原則，建立聯(lián)動機制。街道與各社區(qū)簽訂目標責任書，實施年度目標考核，同步建立居民小區(qū)物業(yè)標準化管理的長效運行機制。標準化管理推進為認真貫徹落實中國鐵路總公司、_鐵路局有關(guān)推進標準化管理的精神，科學有序推進新建福_鐵路工程建設(shè)，促進公司及各參建單位提高建設(shè)管理水平，全面實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和穩(wěn)定建設(shè)目標，遵照中國鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)項目標準化管理的指導意見(鐵總建設(shè)_號)部署，根據(jù)_鐵路

32、局_年度鐵路建設(shè)標準化管理推進工作實施方案(_建設(shè)函_號)有關(guān)要求，結(jié)合公司建設(shè)管理實際，制定本方案。一、總體要求認真貫徹落實全路、全局建設(shè)工作會議精神，結(jié)合公司建設(shè)管理實際，以管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化為基本內(nèi)涵，以技術(shù)標準、管理標準、作業(yè)標準和工藝流程為主要依據(jù)，以機械化、專業(yè)化、工廠化、信息化為支撐手段，建立健全標準化項目管理運行機制，深入推進標準化項目管理機構(gòu)、現(xiàn)場指揮部、監(jiān)理站、設(shè)計現(xiàn)場配合機構(gòu)和標準化工地建設(shè)，全面實現(xiàn)公司_年質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和穩(wěn)定建設(shè)目標。二、_機構(gòu)公司成立標準化管理推進工作領(lǐng)導小組：組長：總經(jīng)理副組長：副經(jīng)理組員。

33、公司各部門、現(xiàn)場指揮部負責人，各設(shè)計、施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理機構(gòu)負責人。公司標準化管理推進工作領(lǐng)導小組對公司標準化推進工作負總責，安全質(zhì)量部歸口負責公司標準化管理推進工作，其他各部門、現(xiàn)場指揮部各司其職。各參建單位根據(jù)建設(shè)分工，各負其責。全面實現(xiàn)參建各方管理體系融合、信息系統(tǒng)共享、工作步調(diào)一致，確保標準化管理工作得到深入有效的推進。三、實施內(nèi)容1.健全管理體系以管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化為核心，建立健全標準化管理體系，做到“事事有標準、事事有流程、事事有責任人”，為全面科學有序推進標準化管理和項目建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。1.1管理制度標準化。依照國家及行業(yè)有關(guān)建設(shè)

34、要求，_完善公司管理制度，做到實施有標準、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核。一是修訂和完善_鐵路有限責任公司管理文件匯編，分類完善公司各項管理制度，明確管理流程和工作要求。(責任部門：_鐵路有限責任公司管理文件匯編公司各職能部門按照各自分工，完善本部門制度修訂匯編。完成時間：_年_月)二是公司各部門、現(xiàn)場指揮部按照公司各項管理制度，督促各參建單位修訂完善各自管理辦法，健全管理體系。(責任部門：各部門牽頭，各現(xiàn)場指揮部配合。完成時間：_年_月)2三是修訂完善公司標準化管理程序文件，依據(jù)管理制度明確各項管理工作流程、工作標準、責任部門和完成時限，確保制度有效落實、工作有序推進。(責任部門：公司安

35、質(zhì)部。完成時間：_年_月)_人員配備標準化。根據(jù)中國鐵路總公司和_鐵路局有關(guān)要求，修訂完善參建四方崗位任職標準，選配素質(zhì)和能力達標人員，確保崗位設(shè)置、人員素質(zhì)滿足建設(shè)需求。一是_制定和完善公司各級管理人員的崗位職責，明確各崗位職責和任職條件。(責任部門：綜合管理部，完成時間：_年_月)二是督促各參建單位制定各現(xiàn)場崗位職責，明確任職條件。(責任部門：公司各部門牽頭，各現(xiàn)場指揮部落實。完成時間：_年_月)三是建立公司管理人員和參建單位管理人員信息庫，按照崗位設(shè)置、任職條件和參建單位履約承諾核對人員信息，確保人員素質(zhì)達標，并通過信息庫對人員業(yè)績、考核和任職變更實施全過程管理。(責任部門：綜合管理部。

36、完成時間：_年_月)1.3現(xiàn)場管理標準化。根據(jù)_鐵路局標準化管理要求，督促各參建單位創(chuàng)建標準化工地、試驗室、拌和站，制定完善現(xiàn)場管理標準，細化量化有關(guān)要求，統(tǒng)一標準，實現(xiàn)規(guī)范管理和文明施工。試驗室、拌和站1.4過程控制標準化。根據(jù)公司各項目建設(shè)目標，細化質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)保和穩(wěn)定等工作目標，明確參建各方的主體責任，督促落實各項工作流程和制度標準，實現(xiàn)項目建設(shè)管理和作業(yè)過程閉環(huán)有效控制。一是結(jié)合公司實際，按照中國鐵路總公司、_路局有關(guān)要求，_制定項目建設(shè)目標，明確安全、質(zhì)量、工期、投資等各項工作的具體任務(wù)目標。(責任單位：公司綜合管理部牽頭，其他職能部門配合。完成時間：_年_月)二是

37、督促各參建單位根據(jù)項目建設(shè)目標和投標承諾，細化分解各年度相應任務(wù)目標，并發(fā)文公布，作為激勵約束考核、勞動競賽活動、年度評先推優(yōu)等考核評價的依據(jù)。(責任單位：計劃財務(wù)部、工程管理部)三是督促各施工單位依據(jù)設(shè)計文件、驗收標準和有關(guān)規(guī)范，結(jié)合標段實際，編制各專業(yè)、各單位或分項工程作業(yè)指導書，并細化制定簡明實用、操作性強的作業(yè)卡片，明確每個工序流程和質(zhì)量安全要求，逐級落實到工班及作業(yè)人員。(責任單位：各現(xiàn)場指揮部。完成時間：_年_月)2.落實支撐手段以機械化、專業(yè)化、工廠化、信息化為支撐手段，加強建設(shè)過程管理，全面提升項目管理質(zhì)量和效益。42.1機械化。充分發(fā)揮機械化施工作用，規(guī)范作業(yè)流程，提高施工效

38、率，落實質(zhì)量標準，保障施工安全。一是規(guī)范化機械化施工標準。根據(jù)中國鐵路總公司關(guān)于機械化施工指導意見要求，結(jié)合項目特點及質(zhì)量安全和工期目標，依據(jù)設(shè)計方案和施工合同，制定各標段機械化實施標準，明確路基、橋梁、隧道、站場、站房、鋪架、牽引供電等專業(yè)的施工機械化作業(yè)方案和設(shè)備配置標準。(責任單位：工程管理部。完成時間：_年_月)二是落實機械化施工要求。在單位工程開工前，應根據(jù)機械化施工標準，將施工機械設(shè)備配置及其成套匹配情況，納入開工報告審批范圍，并同步核查特種設(shè)備操作人員上崗資格、設(shè)備操作流程和管理制度、施工及人身安全保障措施、應急預案等是否符合要求。(責任單位：各現(xiàn)場指揮部。完成時間：單位工程開工

39、前)三是大力推廣使用新設(shè)備。各項目根據(jù)實際，選擇相應工程推廣應用新設(shè)備，提高作業(yè)效率和安全質(zhì)量可靠程度。對于成功運用新設(shè)備、新材料的單位，公司將及時推薦科技攻關(guān)成果和qc成果，并根據(jù)有關(guān)管理辦法予以獎勵。(責任單位：工程管理部、安全質(zhì)量部、各現(xiàn)場指揮部)2.2專業(yè)化。圍繞技術(shù)、人員、設(shè)備等建設(shè)要求，在工程項目全過程實施專業(yè)化管理和專業(yè)化施工。推行施工單位專業(yè)化項目部。_各施工單位針對長大隧道、特殊結(jié)構(gòu)橋梁、大型站房、鋪軌架梁、營業(yè)線施工和四電工5程建立專業(yè)化項目部、架子隊，集合施工單位各相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的管理、技術(shù)、作業(yè)人員和施工設(shè)備資源，對重難點工程實施專業(yè)化管理和專業(yè)化施工，確

40、保兌現(xiàn)安全質(zhì)量和工期目標。(責任部門：安全質(zhì)量部、現(xiàn)場指揮部)2.3工廠化。按照工廠化生產(chǎn)要求，對施工現(xiàn)場制作的產(chǎn)品或構(gòu)件集中生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量可靠度，滿足現(xiàn)場使用需求。一是規(guī)范工廠化生產(chǎn)要求。督促各施工單位根據(jù)批準的標段施工_設(shè)計總體安排，對預制梁場、軌枕板場、鋼構(gòu)件廠、鋼筋加工廠、混凝土構(gòu)件廠、混凝土拌和站實施標準化工廠建設(shè)。(責任單位：各現(xiàn)場指揮部)二是實施標準化建廠。統(tǒng)籌本項目建廠工作，督促施工單位因地制宜，對各工廠制定專項施工_設(shè)計，明確具體建廠方案。方案中應包括廠區(qū)和車間布局、生產(chǎn)線配置、崗位定置、材料供應、倉儲能力和環(huán)保、消防、文明施工措施，特殊工序、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制

41、點及工藝流程，明確勞動力_和年、季、月生產(chǎn)能力，并_驗收。對于重點的大型梁場、構(gòu)配件廠，其專項施工_設(shè)計由公司_，并根據(jù)需要上報路局，由路局_(建廠方案)_及現(xiàn)場驗收工作統(tǒng)一_實施。(責任單位：現(xiàn)場指揮部、工程管理部、安全質(zhì)量部)2.4信息化。積極運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、通信、電子設(shè)備等信息技術(shù)手段為載體，實時了解掌握項目進展情況，對施工過程進行有效監(jiān)控和管理。6一是積極推行試驗室、拌和站信息化建設(shè)。按照中國鐵路總公司及_鐵路局有關(guān)要求，_鐵路項目要深入開展試驗室、拌和站信息化建設(shè)，落實管理流程和人員配備要求，確保信息化系統(tǒng)有效投入使用，嚴格卡控工程實體質(zhì)量。(責任單位：安全質(zhì)量部、現(xiàn)場指揮部，完成時間

42、：_年_月)二是開展隧道、橋梁風險施工信息化管理應用工作。以高風險隧道圍巖量測和超前地質(zhì)預報、視頻監(jiān)控，高風險橋梁視頻監(jiān)控為重點，在_鐵路項目的部分隧道、橋梁實施_(_見信息化建設(shè)計劃表)，適時掌握施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度信息，強化監(jiān)管力度。(責任單位：安全質(zhì)量部、現(xiàn)場指揮部，完成時間：_年_月)3.加強現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場是推行標準化管理的落腳點，確保質(zhì)量安全和工期進度、實現(xiàn)環(huán)保文明施工是衡量標準化管理有效落實的核心內(nèi)容。3.1現(xiàn)場質(zhì)量管理。一是深入推進首件評估制。按照總公司關(guān)于首件工程評估有關(guān)要求，以橋梁、隧道、路基、站房及四電等專業(yè)工程為重點，_推進落實首件工程評估制度，規(guī)范作業(yè)工藝和質(zhì)量標

43、準，并依此總結(jié)形成全線或標段統(tǒng)一的分項工程技術(shù)、管理、作業(yè)標準，在全線或標段推廣應用。公司安全質(zhì)量部制定首件工程評估管理辦法，各現(xiàn)場指揮部應根據(jù)工程建設(shè)進展情況，制定本項目各專業(yè)首件工程評估實施方案、實施細則，報公司批注后_實施。實施方案應明確評估流程、評估重點、評7估內(nèi)容和總結(jié)推廣措施，并落實到參建各方及相關(guān)責任人。公司將根據(jù)各項目首件工程評估實施方案，制定公司首件工程評估推進計劃，并報送路局建管處、監(jiān)督站備案。對由總公司_評估的首件工程，應先報路局建管處、監(jiān)督站及相關(guān)專業(yè)處室預評估通過。(責任單位：安全質(zhì)量部、現(xiàn)場指揮部，評估辦法、實施方案、實施細則完成時間分別為：_年_月、_月、_月)二

44、是加強作業(yè)管理。督促施工單位嚴格按照設(shè)計文件、施工_設(shè)計_施工，認真開展施工技術(shù)交底，明確施工方案和質(zhì)量標準；嚴格要求作業(yè)人員執(zhí)行作業(yè)指導書和作業(yè)卡片，按規(guī)程進行施工作業(yè)；加強施工單位自檢自控，作業(yè)層要落實每班作業(yè)的自檢、互檢和班組交接檢查，項目經(jīng)理部層面要按驗標要求對每道工序進行自檢，合格后向監(jiān)理單位報檢，監(jiān)理單位必須嚴格按照監(jiān)理規(guī)范和驗標做好工序驗收工作；嚴格工程日志、檢驗檢測資料編制工作，確保資料齊全、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確。各現(xiàn)場指揮部必須加強對作業(yè)管理的監(jiān)控，加大日常檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，建立問題庫督促閉環(huán)整改，公司各工程管理、安全質(zhì)量部門不定期_抽查。(責任單位：現(xiàn)場指揮部、工程

45、管理部、安全質(zhì)量部。)三是嚴格工程驗收。在施工過程中，各現(xiàn)場指揮部要重點監(jiān)管檢驗批、分項、分部工程驗收工作，督導施工、監(jiān)理單位嚴格按程序、標準完成各階段驗收內(nèi)容，定期抽查已驗收工程質(zhì)量，查閱相關(guān)驗收資料，并對工程實體質(zhì)量進行抽檢；要認真_單位工程驗收工作，發(fā)現(xiàn)嚴重問題的必須追溯到分部、分項、檢驗8批驗收過程當中，嚴厲考核和處理弄虛作假行為。公司安全質(zhì)量部、工程管理部適時抽查。(責任單位：現(xiàn)場指揮部、安全質(zhì)量部、工程管理部)四是加強業(yè)務(wù)交流。公司安全質(zhì)量部、工程管理部、現(xiàn)場指揮部按規(guī)定_定期或不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和督促整改存在質(zhì)量問題，對質(zhì)量慣性問題、問題多發(fā)項目定期進行通報，并適時加大日常監(jiān)督

46、檢查力度，有針對性地開展專項檢查、整治活動，加強與各現(xiàn)場指揮部管理人員交流，一并查找問題根源，共同提升管理水平。(責任單位：安全質(zhì)量部、工程管理部、現(xiàn)場指揮部)3.2現(xiàn)場安全管理。一是落實風險管理制度。以風險識別、評估、揭示、控制、監(jiān)測、應急處理為主線，加強現(xiàn)場安全風險管理力度，公司將按風險管理有關(guān)要求成立安全風險管理專職機構(gòu)，制定安全風險管理辦法。各現(xiàn)場指揮部主要負責人要親自主抓，制定包保計劃，逐級落實到參建各方和責任人；并細化流程、明確措施，做到風險管理有章可循、有章必循，并建立包保人員定期現(xiàn)場檢查制度，明確規(guī)定參建各方各層級包保人員現(xiàn)場檢查頻次，并對檢查時間、發(fā)現(xiàn)問題、整改要求進行現(xiàn)場簽

47、認記錄。并開展動態(tài)管理，公司工程部在項目開工前公布本項目的高風險工點，并_各現(xiàn)場指揮部在每季末將各項目下季度中度及以上安全風險源內(nèi)容和風險等級以及控制和相抵風險的措施在公司辦公網(wǎng)公布，明確現(xiàn)場指揮部、各施工單位包保領(lǐng)導及包保人員姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話。公司安全質(zhì)量部_各現(xiàn)場指揮部及監(jiān)9理、施工單位開展風險管理的各項工作。(責任單位：工程管理部、安全質(zhì)量、現(xiàn)場指揮部)督促各施工單位要在工點開工前，_制定各風險工點專項施工方案、風險源防控細則和應急預案，及時對風險源進行現(xiàn)場揭示，嚴格落實各項風險防控和監(jiān)測措施，并按規(guī)定_班前教育、安全交底和應急演練工作。(責任單位：現(xiàn)場指揮部、工程管理部、安全質(zhì)量部

48、)督促各監(jiān)理單位必須編制高風險工點專項監(jiān)理實施細則，參加風險識別、評估與管理，_施工單位的風險監(jiān)測實施方案、風險管理實施細則、專項施工方案，并對施工全過程安全風險實施監(jiān)管。二是開展安全施工條件評估。在高風險隧道、深水高墩、深基坑、運架梁、復雜營業(yè)線施工工點開工前，各現(xiàn)場指揮部要_開展安全施工條件評估，從管理制度、人員配備、技術(shù)方案、設(shè)備配置及管理、作業(yè)方法、安全監(jiān)管(含營業(yè)線施工配合)等方面，對施工、監(jiān)理單位相關(guān)工作開展情況、資源配置情況、程序落實情況進行全面核查評估，對不滿足規(guī)定、不具備條件的工點，問題未整改到位的堅決不予開工。評估情況應及時報公司安全質(zhì)量部備存?，F(xiàn)場指揮部要明確參建各方的安

49、全責任包保和帶班作業(yè)人員，逐級落實到各標段、各風險工點。四是嚴格執(zhí)行安全卡控措施。督促施工單位嚴格按規(guī)定開展崗前安全培訓、班前安全交底、作業(yè)安全監(jiān)控等工作，嚴格落實10安全“紅線管理”規(guī)定，各項措施必須有記錄、有臺帳，如實反映現(xiàn)場安全管理實際情況。(責任單位：現(xiàn)場指揮部)3.3現(xiàn)場文明施工。一是深入推進標準化現(xiàn)場管理機構(gòu)建設(shè)。督促參建單位要嚴格按照總公司、路局及公司有關(guān)規(guī)定，深入推行標準化項目經(jīng)理部、監(jiān)理站、設(shè)計現(xiàn)場配合組創(chuàng)建工作。_鐵路工程按照有關(guān)創(chuàng)建標準在工程開工前一次創(chuàng)建到位，由現(xiàn)場指揮部_驗收。二是深入開展標準化工地創(chuàng)建工作。督促各施工單位根據(jù)_鐵路局鐵路建設(shè)項目標準化工地創(chuàng)建標準，按

50、照本方案，在工點開工前完成工點布局、人員配備、五牌一圖、標識著裝、環(huán)保綠化、用電消防等工作，建立健全各項管理體系和制度；加強過程檢查，督導施工單位按標準開展創(chuàng)建工作，并結(jié)合工點的安全、質(zhì)量、投資、工期、穩(wěn)定等情況，在今年_月開展綜合評定，推選符合要求的工點報公司評選，公司將根據(jù)評選情況，將符合要求的工點報_鐵路局參加路局年度標準化工地評比活動。為突出以點帶面、推優(yōu)樹標作用，今年上半年，公司將督促創(chuàng)_并適時開展現(xiàn)場觀摩活動，帶動各參建單位扎實開展好標準化工地創(chuàng)建工作。3.4現(xiàn)場架子隊管理。一是規(guī)范架子隊設(shè)置。督促施工單位按照總公司有關(guān)指導意見及公司有關(guān)管理辦法要求，結(jié)合項目施工實際，以管理有效、

51、監(jiān)控有力、運作高效為原則，分專業(yè)組建架子隊。各施工單位的架子隊設(shè)置、專業(yè)分工、人員配置及其主11要管理人員、施工任務(wù)分配情況應形成臺帳，并報送公司安全質(zhì)量部備檔。(責任單位：現(xiàn)場指揮部，完成時間：_年_月)二是嚴格管控層人員配置。架子隊管控層的隊長、技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、測量員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員和工班長，必須由施工單位正式職工組成，工點申請開工前由公司各現(xiàn)場指揮部_核查人員資格。三是建立健全架子隊管理制度。架子隊的崗前培訓、勞務(wù)合同、安全質(zhì)量管理、薪酬分配、農(nóng)民工工資賬戶保證金制度必須健全和有效落實，并嚴格執(zhí)行總公司、路局和項目管理機構(gòu)有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場指揮部定期檢查執(zhí)行情況，公

52、司安全質(zhì)量部、計劃財務(wù)部適時抽查。(責任單位：現(xiàn)場指揮部、安全質(zhì)量部、計劃財務(wù)部)四是嚴格杜絕“包工隊”現(xiàn)象。明確承諾事項及相關(guān)應履行職責、違約處罰措施，督促施工單位提高杜絕使用“包工隊”的自覺性。(責任單位：公司安全質(zhì)量部，完成時間：_年_月)公司各部門、各現(xiàn)場指揮部在日常檢查過程中，應注重從工程轉(zhuǎn)包和違法分包、安全質(zhì)量問題頻發(fā)、工期進度滯后、工資違規(guī)發(fā)放、勞務(wù)工_討薪等問題中查擺變相使用“包工隊”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)施工單位使用“包工隊”的，必須要求其堅決予以清退，并依據(jù)承諾予以考核處罰。(責任單位：公司各部門、現(xiàn)場指揮部)4.落實三大標準以落實技術(shù)標準、管理標準、作業(yè)標準為保證，推進標準化管理各項

53、規(guī)范規(guī)程、管理制度、工作流程、作業(yè)標準有效落實。124.1技術(shù)標準。一是大力開展技術(shù)標準宣貫、培訓。及時_人員參加中國鐵路總公司、_路局開展的各類施工技術(shù)、安全質(zhì)量、投資控制、竣工驗收為重點的業(yè)務(wù)培訓，確保重點崗位管理人員全面輪訓，使技術(shù)標準得到及時貫徹和落實。(責任單位：綜合部，完成時間：_年_月)二是深入開展執(zhí)標監(jiān)督檢查。在工程開工前，適時_對參建單位執(zhí)行技術(shù)標準情況進行全面檢查，確保采用標準與設(shè)計文件和總公司有關(guān)管理規(guī)定一致4.2管理標準。嚴格按照中國鐵路總公司、_鐵路局和本部門頒布實施的管理制度和工作流程開展各項工作，確保程序、職責依法合規(guī)。(責任單位：公司各部門、現(xiàn)場指揮部)4.3作

54、業(yè)標準。公司各現(xiàn)場指揮部結(jié)合工程實際，按照標準化管理和建設(shè)的要求，對參建單位作業(yè)標準提出統(tǒng)一要求，_參建單位制定作業(yè)標準編制計劃，明確項目所需的各項作業(yè)指南(工法)、操作規(guī)程、作業(yè)指導書、作業(yè)卡片(要點)內(nèi)容，督促施工單位及時完成編制工作，并_設(shè)計、監(jiān)理單位進行_。對于建設(shè)項目關(guān)鍵作業(yè)和重復作業(yè)，各現(xiàn)場指揮部要牽頭_制定先進、通用的作業(yè)標準，在項目全線統(tǒng)一使用。四、績效考評根據(jù)中國鐵路總公司及鐵路局有關(guān)要求，結(jié)合公司建設(shè)管理實際，將標準化管理工作實行相應考核機制。1.納入相應的考評公司及時完善管理辦法，將對各設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的標13準化管理工作進行考評結(jié)果分別納入施工、監(jiān)理單位信用評價和勘

55、察設(shè)計單位施工圖考核。(責任單位：安全質(zhì)量部、工程管理部，完成時間：_年_月)2.實施達標考評和創(chuàng)優(yōu)考評公司根據(jù)鐵路局鐵路建設(shè)參建單位標準化管理績效考評標準對各設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的標準化管理工作進行考評。一是達標考評。二是實施標準化管理創(chuàng)優(yōu)考評。3.納入激勵約束考核。未通過達標考評的單位，或因標準化管理工作不力而受到中國鐵路總公司、路局通報批評的單位，當季度施工安全、工程質(zhì)量單項考核均不得評為甲級。問題較嚴重的，該兩個單項直接評為丙級。4.納入公司年度評先推優(yōu)考評未通過達標考評的單位，不得被評為公司年度優(yōu)勝參建單位。一是標準化樣板示范工地評選。各現(xiàn)場指揮部要督促參建單位自行_開展生產(chǎn)單元標準

56、化管理績效考評，并通過考評樹立為項目標準化工地、拌和站、加工廠等典型樣板。公司將根據(jù)各現(xiàn)場指揮部評選情況，評定出公司層面的標準化樣板示范工地，并推薦參加路局標準化工地創(chuàng)建評比活動。五、_推進1.制定實施細則。公司各部門、各現(xiàn)場指揮部應嚴格按照14本方案，推進標準化管理工作。各現(xiàn)場指揮部應督促參建單位應結(jié)合標段特點，編制本標段標準化管理實施細則和_實施。公司各部門應適時進行抽查。2.全面推進落實。公司各部門、指揮部充分發(fā)揮項目建設(shè)的核心作用，帶頭落實標準化管理要求，嚴格執(zhí)行三大標準，加強流程管理和現(xiàn)場控制；要充分調(diào)動各參建單位積極性，形成全員參與、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的良好氛圍。各參建單位要按照實

57、施方案和細則，配齊管理人員，健全管理制度，完善工作流程，強化四化支撐，將標準化管理落實到項目建設(shè)各個方面，落實到每個崗位、每項工作和每道工序。3.形成文化氛圍。公司各部門、指揮部及參建單位要綜合利用教育培訓、文化建設(shè)、紀律約束、典型示范等多種途徑，大力宣貫“讓標準成為習慣、習慣符合標準、結(jié)果達到標準”的重要理念，建立“事事有標準、事事有流程、事事有責任人”的標準化工作秩序，形成長效機制，使標準化管理成為全體建設(shè)者共同的價值理念、共同的行為規(guī)范，形成鐵路項目建設(shè)濃厚的文化氛圍。4.強化督導檢查。標準化管理實施方案（五）為認真貫徹落實中國鐵路總公司、_鐵路局有關(guān)推進標準化管理的精神，科學有序推進新

58、建福_鐵路工程建設(shè)，促進公司及各參建單位提高建設(shè)管理水平，全面實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和穩(wěn)定建設(shè)目標，遵照中國鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)項目標準化管理的指導意見(鐵總建設(shè)_1_號)部署，根據(jù)_鐵路局_年度鐵路建設(shè)標準化管理推進工作實施方案(_建設(shè)函_號)有關(guān)要求，結(jié)合公司建設(shè)管理實際，制定本方案。一、總體要求認真貫徹落實全路、全局建設(shè)工作會議精神，結(jié)合公司建設(shè)管理實際，以管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化為基本內(nèi)涵，以技術(shù)標準、管理標準、作業(yè)標準和工藝流程為主要依據(jù)，以機械化、專業(yè)化、工廠化、信息化為支撐手段，建立健全標準化項目管理運行機制，深入推進標準化項

59、目管理機構(gòu)、現(xiàn)場指揮部、監(jiān)理站、設(shè)計現(xiàn)場配合機構(gòu)和標準化工地建設(shè)，全面實現(xiàn)公司_年質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和穩(wěn)定建設(shè)目標。二、組織機構(gòu)公司成立標準化管理推進工作領(lǐng)導小組：組長：總經(jīng)理副組長：副經(jīng)理組員。公司各部門、現(xiàn)場指揮部負責人，各設(shè)計、施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理機構(gòu)負責人。公司標準化管理推進工作領(lǐng)導小組對公司標準化推進工作負總責，安全質(zhì)量部歸口負責公司標準化管理推進工作，其他各部門、現(xiàn)場指揮部各司其職。各參建單位根據(jù)建設(shè)分工，各負其責。全面實現(xiàn)參建各方管理體系融合、信息系統(tǒng)共享、工作步調(diào)一致，確保標準化管理工作得到深入有效的推進。三、實施內(nèi)容1.健全管理體系以管理制度標準化、人員配備標準化

60、、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化為核心，建立健全標準化管理體系，做到“事事有標準、事事有流程、事事有責任人”，為全面科學有序推進標準化管理和項目建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。1.1管理制度標準化。依照國家及行業(yè)有關(guān)建設(shè)要求，組織完善公司管理制度，做到實施有標準、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核。一是修訂和完善_鐵路有限責任公司管理文件匯編，分類完善公司各項管理制度，明確管理流程和工作要求。(責任部門：_鐵路有限責任公司管理文件匯編公司各職能部門按照各自分工，完善本部門制度修訂匯編。完成時間：_年_月)二是公司各部門、現(xiàn)場指揮部按照公司各項管理制度，督促各參建單位修訂完善各自管理辦法，健全管理體系。(責任