企業(yè)新員工導(dǎo)師制度

1、新員工導(dǎo)師制度管理辦法（試行）總經(jīng)辦2014-5-22本管理辦法主要包含以下內(nèi)容:制定導(dǎo)師制度的目的、范圍、職責(zé)、流程、考核與獎(jiǎng)勵(lì)新員工導(dǎo)師制度管理辦法（試行）新員工導(dǎo)師制度管理辦法（試行） /16新員工工作總結(jié)表填寫時(shí)間：姓名部門指導(dǎo)期崗位導(dǎo)師培訓(xùn)學(xué)作總結(jié)意見建議.指導(dǎo)內(nèi)容及成效總結(jié)：.工作總結(jié).問題/困難及建議：導(dǎo)師意見欄1、對新員工的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/工作指導(dǎo)期的情況給出總結(jié)：導(dǎo)師簽名：導(dǎo)師考核評價(jià)表導(dǎo)師姓名部門考核人考核日期年月日考核項(xiàng)目評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核評分等級考核評分優(yōu)秀良好中稍差很差部門經(jīng)理評分指導(dǎo)內(nèi)容按照導(dǎo)師職責(zé)表中的指導(dǎo)內(nèi)容對新員工進(jìn)行指導(dǎo)工作，指導(dǎo)內(nèi)容清晰完整，各項(xiàng)指導(dǎo)內(nèi)容都進(jìn)行了充分

2、的指導(dǎo)。30-2726-2322-1918-1514-11交流溝通經(jīng)常主動與新員工進(jìn)行充分有效的互動交流，了解新員工想法，對其進(jìn)行工作能力及工作方法、技能的指導(dǎo)20-1716-1312-98-54-1總結(jié)反饋及時(shí)認(rèn)真地對新員工的月度總結(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和反饋，指出其工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助其進(jìn)步20-1716-1312-98-54-1指導(dǎo)態(tài)度主動熱情地對新員工進(jìn)行指導(dǎo)，認(rèn)真解答其遇到的問題，大膽批評其不足20-1716-1312-98-54-1人員評估在對新員工的考核中認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真評估新員工能力及表現(xiàn)，不摻雜個(gè)人因素10-98-76-54-32-1評語總計(jì)考核最終得分2014年度導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

3、最佳導(dǎo)師獎(jiǎng)優(yōu)秀導(dǎo)師獎(jiǎng)園丁獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)人數(shù)1人2人3人評選條件.能按導(dǎo)師職責(zé)表中的指導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行充分的指導(dǎo)，指導(dǎo)內(nèi)容清晰完整，指導(dǎo)過程非常有效。.導(dǎo)師與新員工互動頻繁，能有效了解并解決新員工遇到的困難和問題。.導(dǎo)師指導(dǎo)效果優(yōu)秀，新員工能提前轉(zhuǎn)正。.導(dǎo)師指導(dǎo)評分整體優(yōu)秀。.能按導(dǎo)師職責(zé)表中的大部分指導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)工作，指導(dǎo)過程良好。.導(dǎo)師與新員工能經(jīng)常互動溝通，了解新員工遇到的問題。.定期給予新員工針對性的指導(dǎo)，得到指導(dǎo)對象的好評。.導(dǎo)師指導(dǎo)評分整體良好。.能根據(jù)導(dǎo)師職責(zé)中的內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)工作。.導(dǎo)師與新員工經(jīng)常有互動。.導(dǎo)師指導(dǎo)效果得到指導(dǎo)對象的好評。.導(dǎo)師指導(dǎo)評分整體良好。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)3000元+榮譽(yù)證書現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)2000元+榮譽(yù)證書現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元評選程序“最佳導(dǎo)師獎(jiǎng)”和“優(yōu)秀導(dǎo)師獎(jiǎng)”由指導(dǎo)對象的各部門經(jīng)理推薦，綜合管理部從所有推薦的名單中根據(jù)導(dǎo)師全年的導(dǎo)師評價(jià)確認(rèn)最終的最佳導(dǎo)