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1、次序 日期 星期 內 容容 12345678910111213141516171819202122232425262728293031日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四1延續(xù)“6S”工工作，ISOO9001起起動會議 2編制質量手冊，質質量程序文件件之初稿，質質量方針,質量目標確確定3量討復4各類表格制作和和完善，投入入使用5質量體系文件發(fā)發(fā)布，正式運行6各部門質量記錄錄填寫、保存存。（9月1日起）7分部門進行質量量程序文件培培訓，如何執(zhí)行程程序規(guī)定及填填寫表格8作業(yè)指導書定稿稿，分發(fā)執(zhí)行行9質量方針，質量

2、量目標宣傳，張張貼10境識S11進貨、制程、成成品檢驗的執(zhí)執(zhí)行及記錄檢檢查12員工進行作業(yè)指指導書,質量方針和和目標,ISSO精神及概概念的培訓13糾處步備注打為計劃到廠廠工作日（可可根據實施情情況進行調整整，時間調整整由雙方確定定）9999 廈門盈創(chuàng)公司：黃琳編制8月份以下部門門需要完成的的主要事項顧問師（負責人人：黃琳）編制質量手冊、程程序文件初稿稿。質檢部（負責人人：豐瓊）編制原材料輔助助材料的檢驗驗規(guī)范（作業(yè)業(yè)指導書）。編制生產過程的的半成品檢驗驗規(guī)范（作業(yè)業(yè)指導書）。編制最終成品檢檢驗規(guī)范（作作業(yè)指導書）。整編或補充檢驗驗所需要的表表單。生產部（負責人人：余昆文）編制生產工藝操操作要求（作作業(yè)指導書）。整編或補充生產產管理所需要要的表單。工程部（負責人人：汪冬明）編制各類設備的的操作規(guī)程。整編或補充設備備管理所需要要的表單。其它未列出的部部門，可根據據本部門的具具體情況來編編制所需要的的操作指導性性文件，沒有有必要的可以以省略。各項工作的協(xié)調調

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