XXX有限公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

1、 XXX有限公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)（試行）TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc440521666 一、公司主要產(chǎn)產(chǎn)品（服務(wù)）及及用途4 HYPERLINK l _Toc440521667 二、公司商業(yè)模模式5 HYPERLINK l _Toc440521668 （一）融資：向向出資人募集集資金5 HYPERLINK l _Toc440521669 （二）投資：將將資金投資到到項(xiàng)目或目標(biāo)標(biāo)企業(yè)獲取股股權(quán)（公司控控制權(quán)）5 HYPERLINK l _Toc440521670 （三）管理：對(duì)對(duì)所投資項(xiàng)目目或目標(biāo)企業(yè)業(yè)進(jìn)行管理5 HYPERLINK l _Toc4405

2、21671 （四）退出：出出售被投資項(xiàng)項(xiàng)目或目標(biāo)企企業(yè)股權(quán)獲得得收益并與出出資人分成6 HYPERLINK l _Toc440521672 三、公司組織架架構(gòu)7（一）專委會(huì)81、戰(zhàn)略研究委委員會(huì)82、投資發(fā)展委委員會(huì)93、風(fēng)險(xiǎn)控制委委員會(huì)10（二）職能部（參參謀本部與執(zhí)執(zhí)行中心）11 HYPERLINK l _Toc440521673 1、戰(zhàn)略研究部部（投資發(fā)展展研究院）112、投資管理部部113、項(xiàng)目管理部部114、基金管理部部12 HYPERLINK l _Toc440521674 5、財(cái)務(wù)審計(jì)部部12 HYPERLINK l _Toc440521677 6、風(fēng)險(xiǎn)控制部部12 HYPERL

3、INK l _Toc440521677 7、行政管理部部12（三）事業(yè)部（分分子公司與利利潤(rùn)中心）121、發(fā)展研究與與政商服務(wù)事事業(yè)部（一部部） HYPERLINK l _Toc440521677 122、資本經(jīng)營(yíng)與與產(chǎn)業(yè)發(fā)展事事業(yè)部（二部部）123、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與與園區(qū)經(jīng)濟(jì)事事業(yè)部（三部部）13（四）合伙公司司231、四川同興源源置業(yè)發(fā)展有有限公司232、岳池都市科科技產(chǎn)業(yè)園有有限公司233、四川同興源源企業(yè)孵化器器管理有限公公司234、廣安臨港同同興源置業(yè)發(fā)發(fā)展有限公司司235、四川同興源源商貿(mào)有限公公司23（五）全資子公公司231、重慶極和投投資顧問(wèn)有限限公司232、重慶海晏河河清商貿(mào)有限限

4、公司233、重慶極和優(yōu)優(yōu)創(chuàng)企業(yè)孵化化器有限公司司234、重慶龍鳳龍龍文化傳播有有限公司235、重慶極和創(chuàng)創(chuàng)科信息技術(shù)術(shù)有限公司23（六）控股公司司1、重慶福蒞裝裝飾工程有限限公司232、重慶極和企企業(yè)發(fā)展專修修學(xué)院（籌）233、重慶材料工工程職業(yè)學(xué)院院（籌）234、重慶龍鳳星星際文化產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展有限公公司23 HYPERLINK l _Toc440521678 四、公司主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)流程24 HYPERLINK l _Toc440521679 （一）融資業(yè)務(wù)務(wù)流程24 HYPERLINK l _Toc440521680 （二）投資業(yè)務(wù)務(wù)流程25 HYPERLINK l _Toc440521681 （

5、三）投后管理理流程27 HYPERLINK l _Toc440521682 （四）退出業(yè)務(wù)務(wù)流程29 HYPERLINK l _Toc440521683 五、公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)30 HYPERLINK l _Toc440521684 （一）萌芽期企企業(yè)30 HYPERLINK l _Toc440521685 （二）成長(zhǎng)期企企業(yè)31 HYPERLINK l _Toc440521686 六、公司風(fēng)險(xiǎn)控控制制度31 HYPERLINK l _Toc440521687 （一）管理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制機(jī)制31 HYPERLINK l _Toc440521688 （二）投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制機(jī)制32 HYPERLINK l

6、 _Toc440521689 1、項(xiàng)目或目標(biāo)標(biāo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控控制措施32 HYPERLINK l _Toc440521690 2、投資決策權(quán)權(quán)限控制33 HYPERLINK l _Toc440521691 3、投資決策流流程風(fēng)險(xiǎn)控制制34 HYPERLINK l _Toc440521692 4、投后管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制35一、公司主要產(chǎn)產(chǎn)品（服務(wù)）及及用途 公司是是一家準(zhǔn)金融融類現(xiàn)代服務(wù)務(wù)型企業(yè)，公公司提供的主主要產(chǎn)品是根根據(jù)私募股權(quán)權(quán)投資基金的的價(jià)值取向主主要在投資業(yè)業(yè)務(wù)和廣義資資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理業(yè)務(wù)兩大領(lǐng)領(lǐng)域提供服務(wù)務(wù)。公司通過(guò)過(guò)非公開(kāi)方式式向出資人募募集資金并將將其投資于項(xiàng)項(xiàng)目公司或目目標(biāo)企業(yè)的股股權(quán)

7、，一方面面能夠滿足基基金出資人的的投資需求，另另一方面能夠夠滿足被投資資項(xiàng)目公司或或目標(biāo)企業(yè)的的資金需求，促促進(jìn)被投資項(xiàng)項(xiàng)目公司或目目標(biāo)企業(yè)的發(fā)發(fā)展成長(zhǎng)，加加速產(chǎn)業(yè)的整整合、升級(jí)，推推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)會(huì)的發(fā)展。二、公司商業(yè)模模式公司作為一家私私募股權(quán)投資資管理機(jī)構(gòu)，擁?yè)碛胁煌谝灰话銓?shí)體企業(yè)業(yè)和其他類型型金融企業(yè)的的商業(yè)模式。（一）投資業(yè)務(wù)務(wù)的商業(yè)模式式為：咨詢、融資（也稱募資）、投資、管理理、退出五個(gè)階段。具具體如下：1咨詢：借力或或聯(lián)手權(quán)威資資質(zhì)投資咨詢?cè)儥C(jī)構(gòu)，構(gòu)筑筑投資咨詢、招招標(biāo)代理、政政府采購(gòu)、決決策及管理咨咨詢等主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)板塊，一一多元化服務(wù)務(wù)方式和強(qiáng)大大的智力服務(wù)務(wù)體系，項(xiàng)政政府部門(mén)、

8、企企事業(yè)單位和和社會(huì)各類投投資主體提供供“一站式”綜合配套咨咨詢服務(wù)，形形成一個(gè)“植根政商、服服務(wù)社會(huì)、立立足中國(guó)、影影響全球”的品牌綜合合性投資咨詢?cè)兗瘓F(tuán)。2融資：向出資資人募集資金金公司通過(guò)自身及及其下屬（主主要指全資或或控股企業(yè)，后后同）企業(yè)作作為基金管理理人發(fā)起設(shè)立立基金，并且且通過(guò)私募的的方式向出資資人募集資金金。出資人在在基金中認(rèn)繳繳相應(yīng)部分出出資并擔(dān)任有有限合伙人，公公司及其下屬屬企業(yè)依據(jù)協(xié)協(xié)商結(jié)果認(rèn)繳繳相應(yīng)部分出出資并擔(dān)任普普通合伙人。公公司及其下屬屬企業(yè)作為基基金管理人，將將按照協(xié)議約約定的方式，管管理基金并向向基金收取一一定管理費(fèi)。3投資：將資金金投資到項(xiàng)目目公司或目標(biāo)標(biāo)企

9、業(yè)獲取股股權(quán)公司通過(guò)各種自自有渠道尋找找到具有較高高成長(zhǎng)性較高高回報(bào)率且經(jīng)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的項(xiàng)項(xiàng)目公司或目目標(biāo)企業(yè)，在在完成盡職調(diào)調(diào)查、企業(yè)或或項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、估估值作價(jià)等相相關(guān)投資決策策程序后，將將基金中所管管理的資金投投資到這些企企業(yè)或項(xiàng)目公公司中以獲得得相應(yīng)的股權(quán)權(quán)。4管理：對(duì)所投投資項(xiàng)目公司司或目標(biāo)企業(yè)業(yè)進(jìn)行管理公司所管理的基基金對(duì)企業(yè)或或項(xiàng)目實(shí)施投投資后，公司司通過(guò)向被投投資企業(yè)或項(xiàng)項(xiàng)目公司委派派董事或者通通過(guò)投資協(xié)議議約定的其他他方式，對(duì)被被投資項(xiàng)目公公司或目標(biāo)企企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)?shù)墓芾?。并并且根?jù)公司司投后管理制制度進(jìn)行對(duì)應(yīng)應(yīng)的投后跟蹤蹤反饋以及其其它相應(yīng)的投投后管理以及及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。5退

10、出：出售被被投資項(xiàng)目公公司或目標(biāo)企企業(yè)股權(quán)獲得得收益并與出出資人分成（1）上市退出出（IPO）：公司保持與與國(guó)內(nèi)外多家家券商和投行行機(jī)構(gòu)擁有廣廣泛的聯(lián)系，被被投資企業(yè)或或項(xiàng)目公司可可以高效快捷捷的完成境內(nèi)內(nèi)外上市。（2）并購(gòu)、重重組或協(xié)議轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓：通過(guò)協(xié)協(xié)議轉(zhuǎn)讓給其其他戰(zhàn)略投資資人、并購(gòu)基基金或機(jī)構(gòu)實(shí)實(shí)現(xiàn)退出。（3）產(chǎn)權(quán)交易易市場(chǎng)：與國(guó)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)權(quán)交交易所建立聯(lián)聯(lián)系，發(fā)布股股權(quán)轉(zhuǎn)讓信息息。（4）原股東受受讓或公司回回購(gòu)：基金將將在投資前與與項(xiàng)目公司股股東簽訂回購(gòu)購(gòu)協(xié)議，規(guī)定定項(xiàng)目投資到到期時(shí)，由目目標(biāo)企業(yè)或項(xiàng)項(xiàng)目公司或公公司大股東以以一定的溢價(jià)價(jià)回購(gòu)基金所所持有的股權(quán)權(quán)。（二）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)的商業(yè)

11、業(yè)模式為：物業(yè)資產(chǎn)形成或取得（通過(guò)置業(yè)、租租賃、托管、并并購(gòu)等方式或或途徑）、產(chǎn)業(yè)園區(qū)區(qū)規(guī)劃建設(shè)、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投投資發(fā)展、貨貨幣資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理等五個(gè)個(gè)專項(xiàng)。具體見(jiàn)有關(guān)關(guān)項(xiàng)目建議書(shū)書(shū)。三、公司組織架架構(gòu)（一）專委會(huì)1、戰(zhàn)略研究委委員會(huì)（戰(zhàn)略略研究委員會(huì)會(huì)辦公室、投資發(fā)展研究院）（1）戰(zhàn)略研究究委員會(huì)辦公公室：負(fù)責(zé)戰(zhàn)戰(zhàn)略研究委員員會(huì)日常工作作，與戰(zhàn)略研研究部合署辦辦公。負(fù)責(zé)宏宏觀及行業(yè)研研究工作，包包括但不限于于投資項(xiàng)目分分析，盡職調(diào)調(diào)查，完成投投資分析報(bào)告告等。協(xié)助投投后管理和增增值服務(wù)工作作。包括但不不限于協(xié)助投投資管理部做做好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)營(yíng)動(dòng)態(tài)分析、適適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)控等相關(guān)關(guān)

12、工作。（2）投資發(fā)展展研究院：以以“政商學(xué)媒媒”四位一體體發(fā)展為特色色，整合資源源，打造經(jīng)濟(jì)濟(jì)智庫(kù)，為企企業(yè)的可持續(xù)續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)強(qiáng)勁動(dòng)力。2、投資發(fā)展委委員會(huì)（投資資咨詢委員會(huì)會(huì)辦公室、投投資決策委員員會(huì)辦公室、投投資執(zhí)行委員員會(huì)辦公室）投資發(fā)展委員會(huì)會(huì)辦公室（投投資咨詢委員員會(huì)辦公室、投投資決策委員員會(huì)辦公室、投投資執(zhí)行委員員會(huì)辦公室）：負(fù)責(zé)投資發(fā)發(fā)展委員會(huì)（投投資咨詢委員員會(huì)、投資決決策委員會(huì)、投投資執(zhí)行委員員會(huì)）日常工工作，與投資資管理部合署署辦公。負(fù)責(zé)責(zé)擬投資項(xiàng)目目的搜尋、篩篩選、盡職調(diào)調(diào)查，并完成成投資分析報(bào)報(bào)告。負(fù)責(zé)擬擬投資項(xiàng)目渠渠道的挖掘及及維護(hù)、后期期協(xié)調(diào)、投資資后管理以及及增

13、值服務(wù)等等與項(xiàng)目相關(guān)關(guān)的工作。3、風(fēng)險(xiǎn)控制委委員會(huì)（風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制委員會(huì)會(huì)辦公室）風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)會(huì)辦公室：負(fù)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制制委員會(huì)日常常工作，與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制部合合署辦公。負(fù)負(fù)責(zé)投前風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析和控制制工作；負(fù)責(zé)責(zé)投中風(fēng)險(xiǎn)控控制，最大化化的實(shí)現(xiàn)己投投資企業(yè)或項(xiàng)項(xiàng)目的價(jià)值增增值，為投資資后事項(xiàng)提供供決策參考，及及時(shí)掌握己投投資企業(yè)或項(xiàng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)并評(píng)評(píng)估投資資產(chǎn)產(chǎn)價(jià)值狀況，確確保擬投資企企業(yè)或項(xiàng)目按按既定目標(biāo)順順利提出；負(fù)負(fù)責(zé)投后風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制，項(xiàng)目目風(fēng)控:嚴(yán)格格按照公司規(guī)規(guī)定投資流程程推進(jìn)企業(yè)或或項(xiàng)目投資，做做好各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估和風(fēng)險(xiǎn)控制制從而實(shí)現(xiàn)全全員、全方位位、全流程的的風(fēng)控體系。不不斷優(yōu)化風(fēng)控控機(jī)制，

14、以適適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展展步伐，保證證項(xiàng)目投前、投投中、投后協(xié)協(xié)同推進(jìn)。（二）職能部（參參謀本部與執(zhí)執(zhí)行中心） HYPERLINK l _Toc440521673 1、戰(zhàn)略研究部部與戰(zhàn)略研究委員員會(huì)辦公室合合署辦公。2、投資管理部部與投資發(fā)展委員員會(huì)辦公室（投投資咨詢委員員會(huì)辦公室、投投資決策委員員會(huì)辦公室、投投資執(zhí)行委員員會(huì)辦公室）合合署辦公。3、項(xiàng)目管理部部為待定項(xiàng)目前期期立項(xiàng)提供技技術(shù)支持和項(xiàng)項(xiàng)目建造中牽牽頭組織協(xié)調(diào)調(diào)；對(duì)已確定定的設(shè)計(jì)方案案進(jìn)行技術(shù)分分析并對(duì)項(xiàng)目目組作施工方方案交底；組組建項(xiàng)目組對(duì)對(duì)已確定項(xiàng)目目進(jìn)行施工；對(duì)已實(shí)施的的項(xiàng)目跟進(jìn)監(jiān)監(jiān)控、檢查確確保圓滿完成成；對(duì)完成項(xiàng)項(xiàng)目的后續(xù)服服務(wù)

15、；檢查和和督導(dǎo)各項(xiàng)目目組落實(shí)公司司績(jī)效考核政政策并評(píng)估其其完成情況。制制訂科學(xué)、實(shí)實(shí)用的項(xiàng)目管管理制度、評(píng)評(píng)估辦法和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；處理規(guī)規(guī)定權(quán)限內(nèi)各各項(xiàng)目事項(xiàng)的的審核、審批批。4、基金管理部部負(fù)責(zé)資金募集，挖挖掘渠道以及及資金來(lái)源，為為公司募集項(xiàng)項(xiàng)目所需資金金；負(fù)責(zé)投資資者關(guān)系維護(hù)護(hù)，加強(qiáng)與投投資人、政府府、銀行、券券商、其他投投資機(jī)構(gòu)、被被投企業(yè)、媒媒體等方面接接觸，竭力維維護(hù)公司的公公共形象； 負(fù)責(zé)新基金金設(shè)立，包括括但不限于基基金注冊(cè)、管管理公司注冊(cè)冊(cè)、協(xié)調(diào)合作作方、擬投項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、募募資渠道準(zhǔn)備備、募資啟動(dòng)動(dòng)準(zhǔn)備、募資資路演等。 HYPERLINK l _Toc440521674 5、財(cái)務(wù)審

16、計(jì)部部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)務(wù)和內(nèi)審工作作，例如銀行行開(kāi)戶、托管管事項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)往來(lái)、內(nèi)部部審計(jì)等；參參與公司投資資項(xiàng)目的可行行性研究和項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)估中的的財(cái)務(wù)分析工工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程程中的資金管管理、調(diào)度等等工作；負(fù)責(zé)責(zé)處理公司內(nèi)內(nèi)部財(cái)務(wù)事務(wù)務(wù)，包括有關(guān)關(guān)費(fèi)用支付、管管理費(fèi)收繳、公公司員工的薪薪酬發(fā)放、公公司年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算和決算算等；負(fù)責(zé)與與財(cái)務(wù)工作有有關(guān)的外部及及政府部門(mén)，如如稅務(wù)局、財(cái)財(cái)政局、銀行行、會(huì)計(jì)事務(wù)務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝溝通、報(bào)告工工作。 HYPERLINK l _Toc440521677 6、風(fēng)險(xiǎn)控制部部與風(fēng)險(xiǎn)控制委員員會(huì)辦公室合合署辦公。 HYPERLINK l _Toc440521677

17、 7、行政管理部部（內(nèi)含法務(wù)務(wù)部、重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)察部、人人力資源開(kāi)發(fā)發(fā)與管理部等等部門(mén)）。負(fù)責(zé)公司行政和和后勤服務(wù)工工作；負(fù)責(zé)公公司內(nèi)外聯(lián)絡(luò)絡(luò)溝通工作，及及時(shí)向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反映情況況、反饋信息息；搞好各部部相互配合、綜綜合協(xié)調(diào)工作作；負(fù)責(zé)對(duì)公公司發(fā)展規(guī)劃劃和重點(diǎn)工作作進(jìn)行督辦幫幫辦并實(shí)施考考核獎(jiǎng)懲；負(fù)負(fù)責(zé)公司商務(wù)務(wù)接待及公司司日常行政事事務(wù)管理。（三）事業(yè)部（分分子公司與利利潤(rùn)中心）1、發(fā)展研究與與政商服務(wù)事事業(yè)部（一部部）內(nèi)設(shè)：宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)研究與政府府服務(wù)項(xiàng)目部部（項(xiàng)目一部部），中觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)研究與行行業(yè)服務(wù)項(xiàng)目目部（項(xiàng)目二二部），微觀經(jīng)濟(jì)研研究與企業(yè)服服務(wù)項(xiàng)目部（項(xiàng)項(xiàng)目三部）。2、資本經(jīng)營(yíng)與與產(chǎn)業(yè)發(fā)

18、展事事業(yè)部（二部部）內(nèi)設(shè)：“互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)業(yè)”項(xiàng)目部（項(xiàng)項(xiàng)目一部）、“物物聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)貿(mào)貿(mào)服務(wù)”項(xiàng)目目部（項(xiàng)目二二部）、投資資咨詢項(xiàng)目部部（項(xiàng)目三部部）、開(kāi)發(fā)建建設(shè)項(xiàng)目部（項(xiàng)項(xiàng)目四部）、教教育培訓(xùn)項(xiàng)目目部（項(xiàng)目五五部）、文化化創(chuàng)意項(xiàng)目部部（項(xiàng)目六部部）、生態(tài)農(nóng)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目部（項(xiàng)項(xiàng)目七部）、特特色旅游項(xiàng)目目部（項(xiàng)目八八部）、醫(yī)藥藥康養(yǎng)項(xiàng)目部部（項(xiàng)目九部部）、高新技技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目目部（項(xiàng)目十十部）。3、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與與園區(qū)經(jīng)濟(jì)事事業(yè)部（三部部）。內(nèi)設(shè)：置業(yè)資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)與園區(qū)經(jīng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目部（項(xiàng)項(xiàng)目一部）、租租賃資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)與園區(qū)經(jīng)濟(jì)濟(jì)項(xiàng)目部（項(xiàng)項(xiàng)目二部）、受受托資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)與園區(qū)經(jīng)濟(jì)濟(jì)項(xiàng)目部（項(xiàng)項(xiàng)目三部）、購(gòu)購(gòu)并資產(chǎn)經(jīng)

19、營(yíng)營(yíng)與園區(qū)經(jīng)濟(jì)濟(jì)項(xiàng)目部（項(xiàng)項(xiàng)目四部）。（四）合伙公司司分布公司以“50:50”股比比合伙的公司司有五個(gè)。（五）全資子公公司或控股公公司分布（1）公司全資資子公司有五五個(gè)。（2）公司控股股的公司有四四個(gè)。四、公司主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)流程（一）投資業(yè)務(wù)務(wù)流程。如前所述，公司司的業(yè)務(wù)運(yùn)作作流程主要可可分為五個(gè)階段，即即咨詢、融資(也稱募資)、投資、管管理、退出五五個(gè)階段。1咨詢業(yè)務(wù)流程程詳見(jiàn)一個(gè)項(xiàng)目建建議書(shū)。2募資業(yè)務(wù)流程程新基金設(shè)立相關(guān)關(guān)工作內(nèi)容主主要包括:基基金注冊(cè)、管管理公司注冊(cè)冊(cè)、協(xié)調(diào)各合合作方、擬投投項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、募募資渠道準(zhǔn)備備、募資啟動(dòng)動(dòng)準(zhǔn)備、募資資路演等。為了更好地完成成以上任務(wù)，基基金管理部需需

20、要做好內(nèi)部部協(xié)調(diào)和外部部協(xié)調(diào)工作。第一階段，基金金注冊(cè)過(guò)程中中首先需要深深刻并及時(shí)的的把握國(guó)家相相關(guān)政策以及及法律法規(guī)。22012 年年初至今，國(guó)國(guó)家有關(guān)部門(mén)門(mén)發(fā)布了多項(xiàng)項(xiàng)PE 相關(guān)關(guān)的法律、法法規(guī)以及指導(dǎo)導(dǎo)文件。從投投資人人數(shù)、資資金監(jiān)管、基基金規(guī)模、稅稅收等各個(gè)方方面加強(qiáng)了對(duì)對(duì)PE 基金金的監(jiān)管。各各地政府對(duì)股股權(quán)投資企業(yè)業(yè)有相應(yīng)的鼓鼓勵(lì)政策，基基金運(yùn)營(yíng)部需需要和相關(guān)政政府部門(mén)做好好溝通、協(xié)調(diào)調(diào)工作，落實(shí)實(shí)基金可享受受的稅收減免免等優(yōu)惠政策策。為投資人人爭(zhēng)取利益最最大化。積極極引入政府引引導(dǎo)基金、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基金，增增強(qiáng)投資人信信心，加深和和政府合作。第二階段，配合合投資管理部部、研究分析析部們

21、進(jìn)行擬擬投項(xiàng)目篩選選，完成擬投投項(xiàng)目材料制制作，如宣傳傳PPT，擬擬投項(xiàng)目單頁(yè)頁(yè)等。做好基基金設(shè)立前期期準(zhǔn)備工作。初步整合項(xiàng)目資資源、募資渠渠道，擬定雙雙方都認(rèn)同的的合作框架協(xié)協(xié)議，切實(shí)維維護(hù)公司以及及投資人的利利益。和合作作單位保持良良好、通暢的的溝通，逐步步推進(jìn)基金建建設(shè)。基金設(shè)立前期，需需要提前對(duì)已已有的募資渠渠道進(jìn)行疏通通，或?qū)π履寄假Y渠道進(jìn)行行拓展。第三階段，協(xié)調(diào)調(diào)行政、財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管管理公司、基基金（合伙企企業(yè)）注冊(cè)。同同時(shí)，要協(xié)調(diào)調(diào)外部合作單單位推進(jìn)基金金合作事宜。第四階段，基金金建立之后，積積極配合行政政、財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)完成對(duì)被投投企業(yè)的注資資、工商變更更等工作；另另外需要配合合

22、投資管理部部門(mén)、研究分分析及風(fēng)險(xiǎn)控控制部門(mén)的投投后管理工作作。3投資業(yè)務(wù)主要要流程投資業(yè)務(wù)主要流流程包括：尋尋找項(xiàng)目搜尋尋、項(xiàng)目篩選選立項(xiàng)、項(xiàng)目目盡職調(diào)查、顧顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)專家家評(píng)議和投資資決策委員會(huì)會(huì)審核六個(gè)主主要流程。為保證基金投資資原則、投資資策略的執(zhí)行行和投資目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本本基金采用較較為科學(xué)合理理的分層決策策體制。項(xiàng)目搜尋：優(yōu)質(zhì)質(zhì)的項(xiàng)目資源源是基金成功功的關(guān)鍵。通通過(guò)與中央和和地方政府合合作，與商業(yè)業(yè)銀行，證券券/會(huì)計(jì)事務(wù)所所/律所和一些些國(guó)家協(xié)會(huì)建建立廣泛的關(guān)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，公公司根據(jù)項(xiàng)目目的潛在情況況，充分利用用外部資源尋尋找有效信息息。公司的大部分財(cái)財(cái)務(wù)顧問(wèn)和投投資經(jīng)理已從從業(yè)多年，他他

23、們經(jīng)驗(yàn)豐富富，并且建立立了優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)項(xiàng)目資源關(guān)系系網(wǎng)絡(luò)，包括括政府機(jī)構(gòu)、商商業(yè)銀行、證證券/會(huì)計(jì)師事務(wù)務(wù)所、國(guó)家項(xiàng)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)。盡職調(diào)查：公司司已發(fā)展出一一套完善規(guī)范范的盡職調(diào)查查流程，以便便在上交決策策委員會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)前，詳細(xì)全全面的審查投投資對(duì)象的管管理團(tuán)隊(duì)、發(fā)發(fā)展計(jì)劃以及及財(cái)務(wù)和法律律情況。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段段，基金將采采取實(shí)地采訪訪和當(dāng)?shù)睾匣锘锶送扑]并用用的方式了解解有投資意向向企業(yè)的管理理團(tuán)隊(duì)。關(guān)于于企業(yè)策略，基基金將對(duì)企業(yè)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃劃、財(cái)務(wù)報(bào)告告和計(jì)劃項(xiàng)目目進(jìn)行深入徹徹底的分析研研究。而且，基基金將與當(dāng)?shù)氐卣畽C(jī)構(gòu)洽洽談，同時(shí)結(jié)結(jié)合咨詢當(dāng)?shù)氐貢?huì)計(jì)和法律律事務(wù)所關(guān)于于文件的審批批和意見(jiàn)書(shū)來(lái)

24、來(lái)進(jìn)一步理清清目標(biāo)企業(yè)的的財(cái)務(wù)和法律律狀況。在投資前階段，基基金將會(huì)見(jiàn)企企業(yè)的中級(jí)管管理層和商業(yè)業(yè)伙伴，實(shí)行行獨(dú)立的背景景調(diào)查，來(lái)深深入了解管理理團(tuán)隊(duì)的整體體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力?；饘⒃俅螌?duì)企業(yè)業(yè)商業(yè)渠道和和重要財(cái)務(wù)信信息進(jìn)行調(diào)查查核實(shí)，并與與國(guó)際法律和和審計(jì)師團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作實(shí)行廣廣泛的法律和和財(cái)務(wù)盡職調(diào)調(diào)查。在決策委員會(huì)批批準(zhǔn)階段，決決策委員會(huì)將將復(fù)核項(xiàng)目評(píng)評(píng)估文件。同同時(shí)，基金經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目目介紹。必要要情況下，將將咨詢內(nèi)外相相關(guān)專家的意意見(jiàn)。委員會(huì)會(huì)成員將在不不記名方式下下全體投票表表決是否通過(guò)過(guò)此筆投資。4投后管理流程程投后管理主要包包括常規(guī)性管管理、決策性性管理、增值值性服務(wù)管理理和突發(fā)事

25、件件管理。這四四個(gè)方面的工工作是在和被被投企業(yè)、券券商、會(huì)計(jì)師師、審計(jì)師、律律師及評(píng)估等等中介機(jī)構(gòu)充充分溝通、獲獲取信息的基基礎(chǔ)上進(jìn)行的的管理。常規(guī)性管理是根根據(jù)被投企業(yè)業(yè)日常運(yùn)作信信息的反饋，對(duì)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控控和管理的過(guò)過(guò)程。常規(guī)性性管理主要通通過(guò)常規(guī)性手手段把握被投投企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，并按按照合法程序序與權(quán)力，及及時(shí)解決存在在的各類問(wèn)題題。常規(guī)性管管理的主要內(nèi)內(nèi)容為:了解解評(píng)估被投企企業(yè)生產(chǎn)、銷銷售及財(cái)務(wù)狀狀況;了解評(píng)評(píng)估宏觀政策策、行業(yè)政策策等因素;了了解評(píng)估被投投企業(yè)或項(xiàng)目目公司上市工工作進(jìn)程。決策性管理是指指公司通過(guò)派派出人選出任任被投企業(yè)董董事、監(jiān)事或或其他高管人人員，完善企企業(yè)的治

26、理結(jié)結(jié)構(gòu)，參與企企業(yè)的決策管管理過(guò)程。由于決策管理過(guò)過(guò)程通常是在在信息不對(duì)稱稱的情況下做做出的，因此此派出人員在在決策過(guò)程中中首要的責(zé)任任是提供合理理可行的決策策建議，以便便于公司做出出正確決策。增值性服務(wù)管理理貫穿于常規(guī)規(guī)性管理和決決策性管理全全過(guò)程之中，它它主要包括協(xié)協(xié)助組建管理理團(tuán)隊(duì)、提供供財(cái)務(wù)和融資資服務(wù)、提供供信息支持服服務(wù)、提供法法律顧問(wèn)服務(wù)務(wù)等內(nèi)容。因因而，增值服服務(wù)已成為風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投資人對(duì)對(duì)投資項(xiàng)目后后續(xù)管理中最最重要的工作作，這不僅僅僅是一個(gè)價(jià)值值發(fā)現(xiàn)的過(guò)程程，更是一個(gè)個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的的過(guò)程。突發(fā)事件管理是是指公司難以以預(yù)測(cè)的突發(fā)發(fā)事件的管理理。由于突發(fā)發(fā)事件的特殊殊性，要求管管理者

27、快速做做出反應(yīng)并作作出處理意見(jiàn)見(jiàn)。這既包括括了解事件的的影響程度、找找出原因及對(duì)對(duì)策、實(shí)施對(duì)對(duì)策及追蹤效效果，還要視視情況做出增增資或退出的的決策。5退出業(yè)務(wù)流程程退出業(yè)務(wù)流程的的主要內(nèi)容包包括：確定退退出方案、交交易實(shí)施、資資金劃付、收收益分成等環(huán)環(huán)節(jié)。其中各各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)執(zhí)行需要各個(gè)個(gè)相關(guān)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)并并確定執(zhí)行方方案，由相關(guān)關(guān)人員依據(jù)合合同執(zhí)行具體體步驟。公司司戰(zhàn)略咨詢委委員會(huì)會(huì)同時(shí)時(shí)協(xié)助退出決決策，考量退退出時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)以及退出方方式?；鸬耐顿Y退出出方式主要包包括首次公開(kāi)開(kāi)招股即 IIPO，反向向并購(gòu)即RTTO，以及股股權(quán)出售和公公司贖回。為為了使投資可可以得到最大大的回報(bào)，公公司以

28、首次公公開(kāi)招股作為為首選的退出出途徑?；谟诠疽酝牡慕?jīng)歷以及對(duì)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)形形勢(shì)的預(yù)期，基基金以中國(guó)證證卷市場(chǎng)（包包括主板、中中小板、創(chuàng)業(yè)業(yè)板和新三板板）為投資的的主要退出渠渠道?；鹜瑫r(shí)會(huì)根據(jù)所所投資企業(yè)的的情況，考慮慮包括香港和和美國(guó)在內(nèi)的的其他股票市市場(chǎng)退出?；疬€會(huì)根據(jù)據(jù)所投資企業(yè)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r況和市場(chǎng)環(huán)境境，考慮以反反向收購(gòu)即買(mǎi)買(mǎi)殼上市，再再將股權(quán)出售售給其他戰(zhàn)略略投資者或公公司贖回的方方式退出。具具體流程如下下：首次公開(kāi)發(fā)行進(jìn)進(jìn)行退出的主主要流程包括括：培育及前前期準(zhǔn)備、向向證監(jiān)部門(mén)申申報(bào)、上市（國(guó)國(guó)內(nèi)或海外）。反向收購(gòu)?fù)顺龅牡闹饕鞒贪ǎ簩ふ覂?yōu)優(yōu)質(zhì)“殼”公司、進(jìn)行行洽購(gòu)、

29、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)上市。股權(quán)出售是在投投資后，通過(guò)過(guò)為目標(biāo)企業(yè)業(yè)提供管理指指導(dǎo)，在目標(biāo)標(biāo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增增值后將股權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他他投資人，實(shí)實(shí)現(xiàn)獲利退出出。公司贖回是由被被投資企業(yè)大大股東按預(yù)先先約定回購(gòu)股股權(quán)，以保障障基金所投入入資本的安全全和收益率。（二）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程如前所述，資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流流程主要有：1物業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)形成或取得得（通過(guò)置業(yè)業(yè)、租賃、托托管、并購(gòu)等等方式或途徑徑）。2產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃劃建設(shè)。3產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理。4產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資資發(fā)展。5貨幣資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理。詳見(jiàn)有關(guān)項(xiàng)目建建議書(shū)。五、公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)（一）萌芽期企企業(yè)整體狀況良好，管管理經(jīng)驗(yàn)豐富富并且具有先先進(jìn)技術(shù)，專專利和潛力項(xiàng)項(xiàng)目的處于發(fā)

30、發(fā)展初期急需需資金進(jìn)行生生產(chǎn)擴(kuò)張的企企業(yè)。針對(duì)于于處于此時(shí)期期的公司，基基金將通過(guò)對(duì)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形形勢(shì)和投資環(huán)環(huán)境的熟悉，選選擇具有先進(jìn)進(jìn)技術(shù)與專利利，以及強(qiáng)大大成長(zhǎng)潛力的的處于發(fā)展初初期階段的企企業(yè)進(jìn)行投資資，尤其關(guān)注注其快速的成成長(zhǎng)，并以股股權(quán)交易的形形式退出基金金。（二）成長(zhǎng)期企企業(yè)處于成長(zhǎng)階段并并且具有良好好經(jīng)營(yíng)體制，擁?yè)碛袕V泛的銷銷售和市場(chǎng)份份額，以及股股權(quán)流通性良良好的企業(yè)。針針對(duì)于處于此此時(shí)期的公司司，基金將通通過(guò)資金的快快速有效到位位滿足企業(yè)的的快速發(fā)展，在在風(fēng)險(xiǎn)可控的的情況下通過(guò)過(guò)股權(quán)交易，反反向并購(gòu)為主主的策略進(jìn)行行資金的退出出，并獲得較較高的收益率率。六、公司司風(fēng)險(xiǎn)控制制制

31、度（一）管理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制機(jī)制投資決策委員會(huì)會(huì)為公司風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制的最高高決策機(jī)構(gòu)，擔(dān)擔(dān)負(fù)公司風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制的最終終責(zé)任。其在在風(fēng)險(xiǎn)控制方方面的主要職職責(zé)包括：1、確定公司風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制的總總體目標(biāo)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)承受度；2、決定公司風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制度度，批準(zhǔn)各項(xiàng)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措措施和辦法；3、了解和掌握握公司面臨的的各項(xiàng)重大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀，對(duì)對(duì)公司所有風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行整體監(jiān)監(jiān)督和全局指指導(dǎo)。公司自成立以來(lái)來(lái)，積極與基基金的合作機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行洽談?wù)?，并?duì)基金金的組織架構(gòu)構(gòu)進(jìn)行完善，以以確?；鸬牡捻樌鸵?guī)范范運(yùn)作，確保?；饛男畔⑾⑴?、內(nèi)部部控制和外部部監(jiān)督等全方方位得到管理理和風(fēng)險(xiǎn)控制制。信息披露：

32、為保保持信息透明明度，公司定定時(shí)發(fā)布基金金的季度，半半年度，及年年度報(bào)告。報(bào)報(bào)告內(nèi)容包括括基金概況，投投資動(dòng)態(tài)，已已投項(xiàng)目，儲(chǔ)儲(chǔ)備項(xiàng)目和跟跟進(jìn)項(xiàng)目，有有限合伙人的的資產(chǎn)負(fù)債表表，財(cái)務(wù)報(bào)告告等。透明的的信息披露使使有限合伙人人能夠及時(shí)掌掌握基金的運(yùn)運(yùn)作情況，降降低LP 與與GP 之間間的信任度風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，以及基基金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。外部監(jiān)督：與基基金的合作機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行深入入溝通和洽談?wù)?，以在外部部監(jiān)管方面構(gòu)構(gòu)建完善的制制度。內(nèi)部控制：針對(duì)對(duì)所有備投項(xiàng)項(xiàng)目及跟蹤項(xiàng)項(xiàng)目，設(shè)置了了風(fēng)險(xiǎn)控制委委員會(huì)，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估，并提提交報(bào)告給投投資決策委員員會(huì)的成員。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告告包括產(chǎn)品技技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，政政

33、策風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，和和投資風(fēng)險(xiǎn)幾幾大類別。投投資決策委員員會(huì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、項(xiàng)項(xiàng)目盡職調(diào)查查報(bào)告、審計(jì)計(jì)師及律師報(bào)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行投資表表決。另外，科科盛股份也與與行業(yè)專家進(jìn)進(jìn)行聯(lián)系，并并從中篩選且且組建戰(zhàn)略咨咨詢委員會(huì)，以以便對(duì)基金投投資方向和策策略風(fēng)險(xiǎn)控制制。（二）投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制機(jī)制1、項(xiàng)目公司或或目標(biāo)企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施施公司管理的基金金通過(guò)實(shí)行組組合投資投資資不同行業(yè)和和不同發(fā)展階階段的企業(yè)從從而分散行業(yè)業(yè)周期性與市市場(chǎng)不可預(yù)測(cè)測(cè)性所帶來(lái)的的風(fēng)險(xiǎn)。2、投資決策權(quán)權(quán)限控制在投資項(xiàng)目的決決策方面，公公司針對(duì)投資資管理部、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制部、執(zhí)執(zhí)行合伙人以以及投資決策策委員會(huì)設(shè)立

34、立了不同的權(quán)權(quán)限，相關(guān)職職責(zé)如下：第一、投資管理理部職責(zé)1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目搜搜集、項(xiàng)目初初步篩選（直直觀篩選）、項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)查、項(xiàng)項(xiàng)目再篩選（一一般篩選）、項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)估。2）將通過(guò)初選選、評(píng)估的擬擬直接投資項(xiàng)項(xiàng)目的相關(guān)材材料上報(bào)重慶慶海業(yè)投資發(fā)發(fā)展有限公司司董事會(huì)審議議。3）根據(jù)重慶海海業(yè)投資發(fā)展展有限公司董董事會(huì)意見(jiàn)，組組織、協(xié)調(diào)有有限合伙基金金投資決策委委員會(huì)獨(dú)立確確定的兩個(gè)以以上相關(guān)領(lǐng)域域投資專家，對(duì)對(duì)擬直接投資資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)評(píng)審，并提出出書(shū)面評(píng)審意意見(jiàn)。第二、風(fēng)險(xiǎn)控制制部職責(zé)建立并根據(jù)“風(fēng)風(fēng)控系統(tǒng)”，會(huì)同投資資管理部以及及相關(guān)財(cái)務(wù)、法法律咨詢部門(mén)門(mén)，對(duì)（擬）投投資項(xiàng)目在投投資決策、投投資后管理過(guò)過(guò)程

35、中的各個(gè)個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)的調(diào)查、分分析、評(píng)估，并并提出相應(yīng)的的建議。第三、執(zhí)行合伙伙人1）主持項(xiàng)目大大會(huì)，對(duì)通過(guò)過(guò)投資管理部部篩選和評(píng)估估的擬直接投投資項(xiàng)目進(jìn)行行審議，并將將通過(guò)項(xiàng)目大大會(huì)的擬直接接投資項(xiàng)目，報(bào)報(bào)請(qǐng)有限合伙伙基金投資決決策委員會(huì)。2）根據(jù)投資管管理部、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制部對(duì)擬擬直接投資項(xiàng)項(xiàng)目的建議，以以及相關(guān)領(lǐng)域域投資專家對(duì)對(duì)擬直接投資資項(xiàng)目提出的的書(shū)面評(píng)審意意見(jiàn)，對(duì)擬直直接投資項(xiàng)目目提出否決建建議，或提出出投資建議，并并報(bào)有限合伙伙基金投資決決策委員會(huì)審審批。3）負(fù)責(zé)執(zhí)行和和實(shí)施經(jīng)有限限合伙基金投投資決策委員員會(huì)批準(zhǔn)的直直接投資計(jì)劃劃和方案。第四、投資決策策委員會(huì)作為有限合伙基基金合伙人大大會(huì)授權(quán)的投投資決策機(jī)構(gòu)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)擬擬直接投資項(xiàng)項(xiàng)目的評(píng)審報(bào)報(bào)告和合作方方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、投資資決策、獨(dú)立立審批。3、投資決策流流程風(fēng)險(xiǎn)控制制第一、項(xiàng)目搜尋尋與分析由投資管理部部部長(zhǎng)（經(jīng)理）、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)施。搜搜尋候選項(xiàng)目目，進(jìn)行初步步分析后，列列入“項(xiàng)目庫(kù)”，以篩選出出高質(zhì)量、高高增長(zhǎng)潛力的的投資項(xiàng)目。第二、項(xiàng)目篩選選立項(xiàng)由投資管