對精益管理的思考與認(rèn)識_第1頁
對精益管理的思考與認(rèn)識_第2頁
對精益管理的思考與認(rèn)識_第3頁
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文檔簡介

1、ord 式-謝下與認(rèn)識一、精益管理的思想內(nèi)涵精益管理的目標(biāo)可以概括為：企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時，把浪費降到最低程度。企業(yè)生產(chǎn)活動中的浪費現(xiàn)象很多， 常見的有：錯誤提供有缺陷的產(chǎn)品或不滿意的服務(wù)；積壓 因無需求造成的積壓和多余的庫存；過度加工實際上不需要的加工和程序；多余搬運不必要的物品移動；等候因生產(chǎn)活動的上游不能按時交貨或提供服務(wù)而等候；多余的運動人員在工作中不必要的動作；提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品。努力消除這些浪費現(xiàn)象是精益管理最重要的內(nèi)容。二、實施精益管理需注意的問題正確確定價值。正確確定價值就是以客戶的觀點來確定企業(yè)額外的花銷轉(zhuǎn)嫁給客戶。word word 格式-可編輯

2、-感謝下載支持識別價值流。識別價值流就是在價值流中找到真正增值的活流動。精益思想要求創(chuàng)造價值的各個活動流動起來，強(qiáng)調(diào)的（部門間交接和轉(zhuǎn)移 時的等待、大批量生產(chǎn)（機(jī)床旁邊等待的在制品）等等往往阻斷了力三、精益管理的理解同和持續(xù)運行，最大限度降低浪費。精益管理首先是一種科學(xué)的管理方法。要實現(xiàn)精益管理，必程序的管理工具。是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹。精益管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識。規(guī)則包括程序和制度， 轉(zhuǎn)變，更多關(guān)注滿足被服務(wù)者的需求。和優(yōu)化。來實現(xiàn)的。的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理模式。四、精益管理在中石油的應(yīng)用品營銷，提出如下建議：煉化產(chǎn)品應(yīng)由“以產(chǎn)定銷”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙凿N定產(chǎn)煉化產(chǎn)品面 強(qiáng)化科研項目“門禁式”管理管理的思路。開發(fā)出難以推廣應(yīng)用，甚至沒有市場的技術(shù)也

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