復(fù)習(xí)沖刺-項(xiàng)目時間管理練習(xí)160題

1、AB C D AB C D A 不明顯 B 被減小 C未被改變D 提3A 后續(xù)活動的及早開始時間 B 后續(xù)活動的最晚開始時間 C 項(xiàng)目完工D 以上都不線形圖barchartA B C不能顯示各項(xiàng)活動的相互關(guān)系 D 不能與人力資源計劃相聯(lián)系 E 不能與成本估算相聯(lián)系平衡線形圖balancechart最常用A 工程 B 市場 C 制造 D 財務(wù)E 合同及采 C D 以上都 A 工作事件人力技術(shù)水平及浮B 工作文檔事件人力及技術(shù)水C 浮動工作事件及時間估D 估算浮動時A 假B 值班室一個正常的工作C 使用一致的時E 以上所有或部分正 A 對每項(xiàng)工作實(shí)際實(shí)施及計劃實(shí)施進(jìn)行對E 以上所有或部分正 A 對

2、每項(xiàng)工作實(shí)際實(shí)施及計劃實(shí)施進(jìn)行對B C 顯示關(guān)鍵路徑的依賴關(guān)系 D表明哪些活動可被平行安排 E 以上都正確 A 結(jié)束日B 合同日C 計劃的關(guān)鍵事D 固定日E 活動的工A 對不確B 發(fā)布狀C D 建立項(xiàng)目路線 ABC 展示趕D 13 資 B 平衡資源需求將各項(xiàng)活動安排到浮動時間C 未分配資源替換工作活動從而平衡資源需D 試圖減少資源需求以滿足項(xiàng)目工期的制E B及141.0.0建1.1. 01.1. 1201.2.1E B及141.0.0建1.1. 01.1. 1201.2.1建框架在此WBS A 建房B C 地基準(zhǔn)D 以上都不A B 非關(guān)鍵路徑縮短 C項(xiàng)目總成本會降低 D 項(xiàng)目成本會增加E 人數(shù)

3、從516 挖A B 移走碎C D 建框E 澆混凝A 對不確定事件要提前計A 對不確定事件要提前計B 發(fā)布狀C D 建立項(xiàng)目運(yùn)行路線 A 假定設(shè)備B C 使用一致的時D E 以上部分或全部選項(xiàng)都 BADM C PDMD 以上都EA及C正AB 年份日期 C 約束條件 D 以上EA及B正 A 過去的項(xiàng)B 商務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法大姆指理論 C過去的項(xiàng)目成員的知識經(jīng)驗(yàn)老資格等 D 以上都是EA及C正A 項(xiàng)目進(jìn)度將縮短兩B 非關(guān)鍵路徑上的浮動會增C 趕工之后會出現(xiàn)一個新的關(guān)鍵路D 以上都23進(jìn)度編制系統(tǒng)如PERTADM及PDM通常作為一種項(xiàng)目管D 以上都23進(jìn)度編制系統(tǒng)如PERTADM及PDM通常作為一種項(xiàng)

4、目管理工具被以下哪類人使A 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)B 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及 C 項(xiàng)目發(fā)起人 D 以上都是EA及B正 A 計劃的時間工B 浮動時間LSES C 關(guān)鍵時間當(dāng)ESLS或EFLF D 進(jìn)度時間LFES A 減少 B 消除 C 雙倍 D 增加E 無影A 盡可能多的其它任B 非關(guān)鍵任C 促進(jìn)關(guān)鍵路徑上任務(wù)的實(shí)D A 完成的最長時B C 在計劃一個開始時間時可允許有靈活D 不會被計劃浮動影E 以上全28在一個前導(dǎo)圖中PDMA 一項(xiàng)活B 約束條C 一個事D 關(guān)鍵路 C 一個事D 關(guān)鍵路 A B WhatifC D 對資源要求時間要求及平衡TradoffsE 以上都導(dǎo)圖PDMA 開始開始 B 結(jié)束開始 C 結(jié)束結(jié)束

5、 D B 及CEAB及 B 仍然是基準(zhǔn)計劃但被注明已有變 32 一個項(xiàng)目中A 快速跟B 風(fēng)險演C管D 過程改E 同步制A 設(shè)計實(shí)施 B 開發(fā)實(shí)施 C 開發(fā)收尾 D 實(shí)施收E 計劃結(jié) A 一個活B C 一個里程D 一個時間間35 在回顧了一個歷A 一個活B C 一個里程D 一個時間間35 在回顧了一個歷之后一個估算員判定一個任務(wù)樂觀516 天請使用PERT技術(shù)計算期望值A(chǔ) 最遲開始時間比最早開始時間要B 關(guān)鍵路徑與已確定的結(jié)束日期保持一C 最早結(jié)束日期與最晚結(jié)束日期一D lead被用在進(jìn)度計劃中 A B 變更范CD 以上都 A 使項(xiàng)目變B C 對客戶的要求做DA及C E B及回39 自上而下建立

6、PERT/CPMA 項(xiàng)目規(guī)格B 客戶可交付成C 客戶里程碑日D 工作分解結(jié)A B 非關(guān)鍵路C 趕工時間的活D 虛擬活A(yù) B 非關(guān)鍵路C 趕工時間的活D 虛擬活1、BCACC DCEAE CBEDE 21、DCEDD CABEE CABAB A、 采用平行任務(wù)加速項(xiàng)目進(jìn)B、 用一個任務(wù)取代另外的任D、 B和CAA可能多的任B任D成本最低化加CA意B關(guān)CD排序的工具和技術(shù)CB、 AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量DAD=生產(chǎn)率*工作數(shù)量/資源數(shù)ATime 6、 有哪三種主要的圖示法：A、 DAON、AOA、PDMCDD、 更新 DA圍增加 B本增加 C險增加D、 降低風(fēng)險 AA、 超前BCDAA、 降低成本

7、、減少時間D定更好的排除故障的步DA、 你希望得到他們的輸入B狀D、 以上都不是 AA進(jìn)行3次估算，協(xié)D、 A和BA DCA、 職能經(jīng)理C目管D、 客戶 BA、 活動浮動時間D、 A和C DA他活動的延A他活動的延D度計劃中歷時最長的任BA、 快速跟進(jìn)CD、 資源平衡 DA緊B、 按時C路D、 關(guān)鍵路徑 CA、 ADMC、 D、 CDM B Time A成C資D的資源 BA、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識D、 商務(wù)數(shù)據(jù)庫 B、 項(xiàng)C目資源減少D、 沒有時差 AA重新談流失 DA、 溝通管理偏差A(yù)、 依賴關(guān)系圖B、 甘特D、 PRETCA、 必須評估關(guān)鍵路徑以決定實(shí)際的時差。B20C20A續(xù)活動 B件活動 C擬

8、活動DA A歷B、 使用資源的時C動完成的時D開始AB、 總時C、 D、 趕工 B最樂觀估算=6天；最可能估算=21天；最悲觀估算=36天；那么，該活動在1626天的時間完成的C、D、9973% BA、 Hammok 和fragnet 的意思一樣 C、 任何網(wǎng)絡(luò)都不得采用回環(huán)32、 資源平衡：、 通過33 BA B務(wù) CD、 時差 CA、 B、 PERTC A、15天 B、13天 C、16 D、以上都不是 D Time B算任務(wù)的長D管理層證明需要增添人APERT B、 PDM C、 CPMD、 WBSC、 在40、 總歷時是多少？（見圖一）B、C、D、CI、 Start-A-C-F-M-Fi

9、nishJStart-A-D-G-M-Finish KStart-B-E-H-N-LStart-B-E-K-N-FinishCB、C、B、C、D、BA示四種依賴關(guān)系（完成-始-完成B建一個比PERT圖還容易解釋的網(wǎng)絡(luò)圖C、 因?yàn)镻CMADM不允許非序列活動，如回環(huán)或條件分A鍵路徑 B條關(guān)鍵路徑 C條關(guān)鍵路徑D條或多條關(guān)鍵路徑D Time A、 關(guān)鍵路徑D、 趕工日期 CB、 定義需要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動 C、 評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計劃A、 新的或校正過的活動歷時估算D計劃更新材DD、 項(xiàng)目中存在多個關(guān)鍵路徑。 C Time 49、PRET和CPM的主要區(qū)別在于PERT：、 在A

10、系標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算包含襯墊CB向匯努力工作，觀察下月的項(xiàng)目狀態(tài) C Time閑置（Slack）A進(jìn)度計劃滑動和進(jìn)行中存D56、 活動A34號系有3B歷時為4天A8一上午，后續(xù)活動B 和A的關(guān)系為結(jié)束一開始。結(jié)束一開始活動A 開始日期和活動B 結(jié)束的日歷時間為11 活動B結(jié)束日期為13 三活動A開始日期和活動B 14 天 B57項(xiàng)D據(jù)客戶需求變更進(jìn)度計DA差為9B14C25用比率 DD的任務(wù)同時進(jìn)行DC2 15 日前必須進(jìn)、 在B好以后要過 10 天才能裝鉚釘。在這個例子中，這 10 天的時間被稱為A后時間 B置時間 C動時間 D弛時間 ATimeA水C、 工作列表和工作分解結(jié)構(gòu) DTime一個

11、重要方法。時間管理的矯正行為經(jīng)常是加速某些行為以確保這些行為能夠及時完成，或者在盡可能D平C66. 編制項(xiàng)目進(jìn)度表是一個不斷反復(fù)的D平C66. 編制項(xiàng)目進(jìn)度表是一個不斷反復(fù)的過程，如果開始和結(jié)束的日期都不現(xiàn)實(shí)的話，項(xiàng)目很可能無法按照B度管理計劃 C度風(fēng)險計劃 D、 服務(wù)水平協(xié)B67. 如果一個項(xiàng)目雇用了兩個人，每個人工作40小時，每小時勞動費(fèi)用為30在同一時期內(nèi)雇用的第三個人工作 30 小時，但是每小時的勞動費(fèi)用高達(dá) 50 A、 2，400B3，600 C3，660 DDPV 也可能在40周內(nèi)完成；但是如果情況糟糕的話，則需180周才能完成。使用計劃評審技術(shù)（PERT）估A、 45B、 70C

12、、 90D、 140B你負(fù)責(zé)一個項(xiàng)目，內(nèi)容實(shí)在壞牛奶到達(dá)消費(fèi)者之將其到掉的工序，現(xiàn)在客戶要求比計劃提前六個月A行工程 B速跟進(jìn) C、 平衡DB70. 活動A的持續(xù)期3天，而且要3天的滯后時間，而且活動B 4天。A活動的總持8B、 從A開始到B11C、 B活動結(jié)束的日期三（13號D、 從A開始到B結(jié)束的日歷天數(shù)為14B A產(chǎn)B產(chǎn)、 減A產(chǎn)B產(chǎn)、 減A72. 你在制定項(xiàng)目進(jìn)度表，你手中有一些制作進(jìn)度表，但是那些東西都太復(fù)雜、繁瑣，所以你不意用這。你還有一些關(guān)于制作項(xiàng)目計劃時如何考慮限制條件的書籍，但是那些書籍上的內(nèi)容讓人A特C、 關(guān)鍵路徑法 C73.“直A B、 理性 C、 偏DBD76. 顧客把

13、原定的項(xiàng)目范圍擴(kuò)大65%，這也使成本估算上升5倍。現(xiàn)在你必須更改已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的項(xiàng)C77. 你正要改造你的廚房，并且決定為這個項(xiàng)目準(zhǔn)備一個網(wǎng)狀系統(tǒng)圖。你必A到結(jié)束 B結(jié)束到開A到結(jié)束 B結(jié)束到開始 C開始到開始 D到結(jié)束 DTimeA、 用工作分解結(jié)構(gòu)WBS 中的工作包來描述最終的產(chǎn)出、 把CA、 工期=工作數(shù)量/生產(chǎn)率 C、 工期=生產(chǎn)率/工作數(shù)量AA A絡(luò)C 、 使用A83. 你同項(xiàng)目小控制時間表的最佳途徑，你希望能夠控制那些改變項(xiàng)目進(jìn)度。同時你還想A度表管理計項(xiàng)D、 技術(shù)基線 CTime84. 過去，你在提交項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)頓、 技術(shù)基線 CTime84. 過去，你在提交項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顦?gòu)也不例外。今

14、天發(fā)布了一個新的程序要求項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備里程碑表示每更新一次。A、 主要事件的開始和完成時間 B、 行為開始和結(jié)束日期D、 活動之間的依附性 ATime85.使用進(jìn)度變更控制系統(tǒng)的好處包括a對于上呈進(jìn)度績有明確的要有明確的要DTimeA87.你正致力于一CACB、已取得的掙值達(dá)CB、已取得的掙值達(dá)100%ATime. BTime BTime型ATime94你一個可以同時處PERT CPM 計算的項(xiàng)目管 認(rèn)為公司這做出解釋。在你的解釋中，你闡述了PERT 和CPM 的主要葂在于 ATime95. 你正計劃指揮你的新的項(xiàng)目管理戶外培訓(xùn)課程的團(tuán)隊(duì)組建部分，參與者將參加一個生存試驗(yàn)來剔除最 A開B結(jié)A A

15、 A、 B、 C、 D、 BA、 一個資源能力矩B、 備和儲備C、 一個資源日程 D個資源柱狀圖 CTimeA審技術(shù) B特卡羅分析 C形評審技術(shù) D、 同期工程BA差分析 B度模擬 C值管理 D、 趨勢分A100. 項(xiàng)A令和交付進(jìn)B推C好D系人職D onthecriticalctivitiesmaynotalwaysshortenthelengthoftheprojectNoactivitiesaretime-dependentorresource-ActivitiesarealwaysscheduledwithoptimalnumberofTheProjectManagerectsorigi

16、nalwiththehighestActivitiesarealwaysscheduledwithoptimalnumberofTheProjectManagerectsoriginalwiththehighestskillAddingmoremaycreateadditionalworkandproduceAmongthecommontypesofschedulingtechniques,taskrelationshipsarebestillustratedusing: Gantt網(wǎng)甘特Gantt圖BarchartsaremostappropriateComparingactualtopla

17、nnedperformanceforeachactivity Showing slack timeShowingcriticalpathShowingwhichactivitiescanberearrangedin4.Usingthefigurebelow,activityDhasalateststarttimeof latest finish time ofA. 2,B. 4,C. 6,D. 7,ksand利用下圖數(shù)字計算, D 最遲開始時間是周和最遲完成時間是A. B. C. D. WhichofthefollowingdoesnotrepresentthecriticalHasahigh

18、degreeofWillWhichofthefollowingdoesnotrepresentthecriticalHasahighdegreeofWillelongatetheprojectiftheactivities onthispathtakeMustremainonHasthelargestnumberofactivitiesofanyA. 有高度n. C. 必須保持按進(jìn)D. 任何有最大數(shù)目活動的路Networksarearesultofthesandakeyinput tothe 活動定義, 工期估活動排序, 工期估7.ethodshownbelowwouldnormallynot

19、beusedforshorteningtheChangingthePerformingactivitiesinparallelnin. D. 資源平8. In astart-to-startrelationshipntwotasks notonthecriticalpath,theprojectteamt startofthesortaskmust bedelayed3daysafterthestartofits sor. Thisdelayis referredtoFree始時間要被延遲 3 天這種延遲被稱為序工作開始之后, 后序工作的D. 滯9. InsomeArrowDiagrammin

20、gMethod(ADM) networks,theprojectmanagermayberequiredtotdonotconsumerortime.TheseD. 滯9. InsomeArrowDiagrammingMethod(ADM) networks,theprojectmanagermayberequiredtotdonotconsumerortime.TheserelationshipsareshownbyA. CriticalB. Non-criticalC. SlacktimeD. Dummy在箭線圖示法(ADM網(wǎng)絡(luò)中可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系表10.sib

21、ledisadvantageofabarchartt CannotdisplaynoneDoesnotshowerrelationshipswellonlargecomplexD. CannotberelatedtoheArrowDiagramMethod(ADM),theement,sntwoevents,AnAcriticalpathC.AD.Atiming在箭線圖示法(ADM) 中位于二個事件之間的項(xiàng)目要素表示著12. sdecidedto“crash”aproject inordertoavoidpenaltypaymentsforlatedeliveries. costsareexp

22、ected.Tocrashtheproject,eitherovertimeoradditionalA.AllshouldbeassignedB. Onlythoseactivities withthelongesttimedurationsC.Thoseactivitiesonthecriticalpath beginningwiththe lowest additional cost activitiesD.Thoseactivitieswiththegreatestdegreeof為了避免延遲交付的罰款, 管理層已決定趕工Allofthefollowingsesareincludedin

23、ProjectTimeManagement Schedule14. In building a ship, the pa ing task can be started annot be completed until all plumbing has completed. Thisisanleof StarttofinishFinishtofinishC.AtshowsD.Afinishtostart在建造一條船時可以開始進(jìn)行噴漆工作,但是必須在完成了所有的管線工作后才能完成噴漆工作D. 完成開始關(guān)Usingthefigurebelow,thecriticalpath16.Uponcompletionoftheplan, yourteamttheschedule