綜合部績效考核表

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.綜合部績效考核表標(biāo)得周項目準(zhǔn)考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)分期分指標(biāo)管5辦公費控制辦公費控制在算預(yù)內(nèi)，無辦公用品臺帳扣2 分，辦公用品購買沒有審批每次扣2 分。不理定5業(yè)務(wù)接待費控制業(yè)務(wù)接待費控制在預(yù)算內(nèi)，執(zhí)行公司接待標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)超標(biāo)一次扣2 分。10 分期4考勤上報每月 1號之前考勤表核對后發(fā)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報財務(wù)經(jīng)營部，不能按時完成扣4 分每月 1號之前核對生活費用，確認(rèn)簽字后交財務(wù)經(jīng)營部辦理付款手續(xù)。生活費用記錄或?qū)~出現(xiàn)日常工4每月生活費核對失誤的，以及不按時完成的扣4 分。月作管理周、月、季生產(chǎn)會組織召開周、月、季、年度會議并向公司各

2、單位及集團(tuán)公司及時上報會議資料，會議開完后，在度30 分6議組織4 小時內(nèi)上報會議紀(jì)要。不能按時完成的每次扣3 分。2工會工作每月組織開展一次工會活動。未組織開展扣2 分。1文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.有接待任務(wù)時需要部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可的接待審批單，無接待審批扣2 分，因任何問題6接待工作延誤接待或接待工作沒有到位，每次扣3 分2住宿、飛機(jī)票預(yù)訂訂房及飛機(jī)票出現(xiàn)失誤，每次扣2 分。車輛實行“三交”安全管理，每日準(zhǔn)時繳納車輛鑰匙，未“三交”要說明原因，無故沒有收繳，6車輛管理每次扣 2 分，做好

3、車輛管理和調(diào)配，不能按時出車每次扣2 分。每周未對司機(jī)進(jìn)行安全教育的扣2 分；未執(zhí)行路單調(diào)度的扣 2 分。及時辦理員工勞動合同簽訂、合同續(xù)簽、變更、解除手續(xù)。合同手續(xù)辦理不及時扣2 分，無臺帳4合同簽訂扣 2 分，出現(xiàn)錯誤扣 2 分。主要工由擬文部門擬寫好發(fā)文文本，附發(fā)文審批后方可打印、裝訂、發(fā)放。文件發(fā)放必須簽收登記，最4發(fā)文管理2 分。月作后由綜合部存檔。發(fā)文手續(xù)不齊全、未簽收的每次扣度50 分所有交到綜合部資料需登記存檔，標(biāo)明資料清單，若未能及時登記整理歸檔，每次扣2 分，每次借閱檔案資料管理需登記，未登記的扣2 分。4招聘管理無人員配置年度計劃扣2 分、未及時整理網(wǎng)上、現(xiàn)場招聘人員信息

4、資料扣2 分、招聘人員不能滿2文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.足配置需求扣2 分。無培訓(xùn)計劃扣2 分，無培訓(xùn)臺帳扣 2 分，培訓(xùn)組織不及時扣2 分，無培訓(xùn)總結(jié)扣2 分，培訓(xùn)資料3培訓(xùn)管理歸檔不及時扣2 分。6制度修訂完善公司的各項制度應(yīng)及時修訂、補(bǔ)充、完善。未及時完成的，一項扣 2 分。10績效考核每月 25 日組織考核工作小組完成當(dāng)月的綜合考核。未完成扣10 分。15臨時工作任務(wù)未能及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的緊急任務(wù)，一次扣10 分。精細(xì)化5日清、周清每日按時完成日清工作，未完成一次扣1 分。每周六下班之前將周清上傳并上報主管領(lǐng)導(dǎo)，不能及時上報扣 2 分。管理月衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、 宿舍衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、個人辦公區(qū)、個人宿舍衛(wèi)生是否有不合格情況度5衛(wèi)生、個人辦公區(qū)存在不合格情況一次或一人扣2 分，10