綜掘隊管理制度匯編

1、綜掘隊管理制度匯編綜掘隊管理制度匯編一、考勤制度1、每班上班人員，必須準時考勤，不準遲到。2、必須按本隊規(guī)定，按時考勤上班，不在輪休內(nèi)的人員須請假時，必須將請假條教由隊長批準，另外安排本班有人替班，替班時間不超過兩天。如果不按上述規(guī)定，擅自休息的人員按曠工處理。3、請長假的人員，必須提前寫出請示，經(jīng)隊長批準和調(diào)度主任批準后方可生效。二、出入井制度1、必須按煤礦安全規(guī)程規(guī)定的要求入井。2、酒后不準入井，如酒后混入井下，被安檢部門查出，除接受上級處分外，本隊將對責(zé)任人不安排工作。3、有病，心情不好不準入井，請各位職工要對企業(yè)和本人負責(zé)的態(tài)度自覺執(zhí)行。4、過度勞累休息不好不準入井，為了職工的安全，我

2、隊將通過電話聯(lián)系的方式與您的家人共同監(jiān)督執(zhí)行。5、各班掘進頭工作人員和特殊工種小班人員一律不準提前出井，提前出井人員被有關(guān)部門處理外，本隊將扣除當(dāng)日出勤。三、安全管理1、每班人員必須遵守公司的各項制度，按程序進行施工。2、跟班隊長要對本班的安全、生產(chǎn)負全面責(zé)任，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)進行全面調(diào)度，在有隱患的地方現(xiàn)場指揮現(xiàn)場交接。3、帶班長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須按操作規(guī)程進行操作，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)。4、驗收人員在本班內(nèi)有一定的管理地位在檢查驗收中要做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5、各位職工要本著為企業(yè)和自己負責(zé)的態(tài)度加強自保和互保意識，堅持 “安全第一，生產(chǎn)第二 ”的生產(chǎn)方針，做到不安

3、全不生產(chǎn)。6、嚴格執(zhí)行交接班制度，對本班內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患要現(xiàn)場交接給下一班。7、定期對管理人員及職工進行換行 規(guī)程和制度的培訓(xùn)和教育工作，管理人員每周一次，職工每月一次。8、設(shè)立安全獎勵工資， 對全月安全無事故的小班和個人給予獎勵，對出現(xiàn)事故的小班和個人給予處罰。四、三違管理1、各管理人員必須按煤礦安全規(guī)程和公司下發(fā)的作業(yè)規(guī)程進行操作，杜絕三違行為。2、凡不按操作規(guī)程進行， 查出的 “三違 ”人員，取消安全獎勵工資。五、任務(wù)考核1、上班人員必須按班前會安排和現(xiàn)場接受的工作任務(wù)，按質(zhì)按量完成，不完成任務(wù)的本隊將對其責(zé)任人進行扣分、扣出勤、停工等處分。情況特殊的可酌情處理。六、質(zhì)量考核1、實行驗收

4、員包巷管理責(zé)任制和崗位工承包責(zé)任制，嚴格按質(zhì)量標準化的管理辦法進行施工作業(yè)。2、建立周五檢查，領(lǐng)導(dǎo)入井，質(zhì)量驗收，調(diào)度會通報提出問題臺賬。對承包巷道的驗收員、電工、液壓工、皮帶工、煤溜司機皮帶司機等責(zé)任人，根據(jù)提出問題進行落實，小問題一項次20 元，大問題一項次 50 元，從月底總工資中扣除。3、對出現(xiàn)三級品的本巷帶班長及包巷驗收員不付給職務(wù)津貼工資，并根據(jù)情節(jié)加以處罰。七、設(shè)備管理1、實行設(shè)備承包責(zé)任制，嚴格按質(zhì)量標準化程度進行管理。2、崗位工要現(xiàn)場交接，做到手對手，口對口，你不來我不走。3、對當(dāng)班損壞的設(shè)備要親手修復(fù)完好，不完好，不準下班。4、對損壞的設(shè)備要根據(jù)損壞的原因和程度核實清責(zé)任人

5、，并通報處罰。八、工具管理1、凡日常使用的工具必須執(zhí)行領(lǐng)用，交接等制度，崗位工不交接工具，次日不安排上班，丟失的按原物買回，否則，不安排上班。2、工作面工具實行現(xiàn)場交接，不交接丟失核實清責(zé)任人和小班，實行丟一賠二的原則，從工分和任務(wù)獎中扣除。3、看庫房工，必須對本隊的工具材料火工品認真負責(zé)。作到現(xiàn)場交接，本人丟失照原物買回，小班丟失核實清人員。并負責(zé)本班火工品的管理和發(fā)放工作。4、帶班長使用的工具要交舊領(lǐng)新。5、驗收員每班要對各作業(yè)點及庫房工具進行核實登記，作到每班交接清楚。對丟失的工具要落實責(zé)任人并填報上報隊委。6、放炮器和放炮線必須帶班長親自交接，損壞照價賠償。九、火工品管理1、各小班的火

6、工品必須由放炮工親自領(lǐng)用，對使用的數(shù)量要記錄清楚。剩余部分當(dāng)班必須交回庫房。2、不準在巷道內(nèi)亂埋火工品， 如在本巷內(nèi)發(fā)現(xiàn)對三個小班各扣10分。3、使用數(shù)量上表 換行 管理，超出部分按本隊火工品的使用標準進行扣分處理。十、工資分配1、每月初及時出臺本月工作任務(wù)和工分標準，各小班及各崗位工種要嚴格執(zhí)行的工分分配辦法。由主管隊委負責(zé)下達和審批，驗收員填表分配，月末張榜公布。做到分配透明、公平、合理。2、堅持按勞分配的原則，對各工種做到任務(wù)明確，工分明確，考核明確。3、各工種和各小班工分必須按隊級規(guī)定程序進行。除隊委指定人員記分外，其他人員一律不準在考核表和工分表上亂寫亂改。一經(jīng)查出，雙倍扣除。綜掘隊

7、綜掘隊 08 年各種規(guī)定一、保勤制度1、凡按本隊規(guī)定上班并按隊委安排補班正常補班職工，月保勤獎元。2、達出勤，沒按規(guī)定上班人員扣除一半保勤獎。沒按隊委安排補班職工扣除一半保勤獎。3、因工作不負責(zé)任，沒完成任務(wù)，工作不到位，早出井人員扣除出勤的當(dāng)班出勤不在考核內(nèi)。二、安全管理1、本小班出現(xiàn)工傷并需申報的，當(dāng)天本小班人員及跟班驗收員不享受保勤獎。2、因本人責(zé)任心不強，導(dǎo)致本人小傷的職工不享受保勤獎。3、“三違 ”人員不享受保勤獎。三、工分及獎金標準1、36001 巷機掘每架棚 7 分，達 3 架獎 60 元，達 4 架獎 120 元，達 5 架獎 150 元，另外 4 點班檢修另付一架棚 2 分。

8、2、36042 巷炮掘，每架棚14 分，達一架獎 60 元，達 2 架獎 120元，達 3 架獎 180 元。3、材料庫、 602 南，同上。4、36042 聯(lián)巷，出現(xiàn)支護難度大，每架棚另付絞頂工5 分，頂板好轉(zhuǎn)后同上。四、驗收及扣分標準偏中扣 5 分，機扭扣 3 分，登空扣 2 分，八字不均扣一條腿2 分，迎山角不合理扣3 分，底口大扣2 分，底口小扣4 分， 1 根撐桿松扣0.5 分，1 個絞口松扣 0.5 分，1 處超控不背邦扣3 分，扯木搭接不均1處扣 1 分，扯木不到邊扣 1 分，1 處聯(lián)網(wǎng)不合格扣 0.5 分，一根前探梁不移扣 1 分，應(yīng)接槽不接扣 3 分，接槽不上刮板一個扣 0.

9、5 分，20m 衛(wèi)生不清扣 3 分，損壞設(shè)備不修好下班扣 10 分，接不實扣 2 分。五、驗收程序當(dāng)班驗收員驗收當(dāng)班任務(wù)，負責(zé)當(dāng)班工程質(zhì)量。下一班驗收員驗收上班工程質(zhì)量，凡因工程質(zhì)量不合格扣除小班 2 分的每扣小班 1 分扣上班驗收員 5 元。扣下的工分付給下一班，下一班必須無條件復(fù)修合格，否則，雙倍扣除?？巯碌墓し旨膀炇諉T歸隊。隊委發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)班驗收員沒處理的一項扣當(dāng)班驗收員 10 元。六、責(zé)任范圍1、驗收員包巷： (李紅兵 10 天一流動 )36001 巷：陳紅玲申書文材料庫：杜文芳王小剛36042 東：王建偉陳國良聯(lián)貫：鄭夭進王和斌2、設(shè)備承包36001 巷：程文斌36042 東：李大紅3

10、6042 聯(lián)貫：郭榮枝材料庫：王聯(lián)清3、綜掘機承包36001 防爆完好：王政明36042 聯(lián)貫：郭紅星組36042 東：李培芳組材料庫：郜紅飛組5、以上所有承包人員隨巷變動而變動。七、承包任務(wù)1、驗收員對本巷的工程質(zhì)量，衛(wèi)生，文明生產(chǎn)負全面責(zé)任。2、維修工對本巷的運輸設(shè)備完好及標準負全面責(zé)任。3、電工對本巷的機電設(shè)備完好、防爆、電纜吊掛、電纜鉤加設(shè)、水 換行 管到位、隔爆水袋齊全、加水、噴霧，全斷面噴霧的移動，開關(guān)的衛(wèi)生放置整齊等負全面責(zé)任。 (包括信號線加接 )4、601 南和 602 南排水，以及 36001 巷加電纜鉤由三個班電工共同負責(zé)。5、綜掘機承包人，對綜掘機的檢修，加油，36001 巷接水管，移噴霧、進皮帶架管， H 架，上下托滾負全面責(zé)任。6、陳春先負責(zé)全隊運輸設(shè)備，及風(fēng)鉆的維修。7、王政明負責(zé)全隊的機電設(shè)備，及開關(guān)和放炮器的維修。八、各工種處罰條例1、電工、維修工一次失誤