人事管理責任手冊大綱

1、IBM人事管理責任手冊大綱IBM人事經(jīng)理責任（1）人員配置（Stuffing）配置有才能的人才。對每個職工，根據(jù)其工作成績及將來可能具有必要技能，提出他今后在公司內(nèi)的幾種發(fā)展前途。根據(jù)需要，對職工進行適當?shù)恼{(diào)配。（2）培養(yǎng)（Developing）為職工履行職務(wù)適當?shù)匕才疟匾慕逃?xùn)練。要支持、鼓勵職工增長知識與技能，提高信心，同時，并要引導(dǎo)職工對未來的事業(yè)充分理解。適當培養(yǎng)自己與部下的接班人。（3）調(diào)動職工積極性（Motivating）制訂有效的部門目標與明確的業(yè)務(wù)目標。確認職工進修業(yè)務(wù)與評定標準。進行適當?shù)闹笇?dǎo)與監(jiān)督。最大限度地發(fā)揮職工的知識與技能。按業(yè)務(wù)目標，定期對職工的成績進行評定。推薦

2、晉升善于發(fā)揮能力的、有上進心的職工承擔更重要的工作。對取得成績者給予適當報酬，以貫徹正確的管理。為職工能持續(xù)追求最佳效果創(chuàng)造條件。對主動承擔工作并發(fā)揮了獨創(chuàng)性而獲優(yōu)異成果者，加以表揚，同時給予相應(yīng)的待遇（提薪、晉升）。選擇典型實例向職工推薦。對工作優(yōu)異，做出貢獻者予以表彰。（4）授權(quán)（Delegating）充分授予職工以執(zhí)行職務(wù)所必要的決策權(quán)。（5）與雇員的關(guān)系（Employee Relations）為了解職工需要什么和關(guān)心什么，有效地確立并堅持兩種交流。確切掌握職工的工作積極性及將業(yè)的發(fā)展，并向上級匯報。適當?shù)卣莆章毠に饺诵畔?。發(fā)現(xiàn)公司的方針、制度、慣例等和實際情況相違背時，要提出改革方案。

3、（6）安全與健康（Safety Health）通過對操作方法和機械設(shè)備的定期檢查，掌握并排除危害安全與健康的因素。對操作方法進行實驗與說明。（7）公司財產(chǎn)的安全與保密（Security）對自己管轄的一切公司財產(chǎn)負有保證安全與管理的責任。教育職工懂得人人都有確保公司財產(chǎn)安全的義務(wù)。熟悉有關(guān)公司財產(chǎn)安全及保密的規(guī)定與各種手續(xù)，如有影響公司財產(chǎn)的事態(tài)發(fā)生，要及時采取適當措施。（8）機會均等（Equality）在所有部門的業(yè)務(wù)活動中，都不會人種、信仰、膚色、年齡、性別、有無結(jié)婚、出身、國籍或身體是否殘疾，一律實行“機會均等”，采職積極的行動。為殘疾人提供雇用機會與工作環(huán)境。（9）社會責任（Social

4、 Responsibility）充分理解IBM對地區(qū)社會與一般社會的責任。在履行經(jīng)營責任的同時，要堅持不懈地關(guān)心社會責任。（10）自我開發(fā)（Personal）要關(guān)心自我能力的開發(fā)與訓(xùn)練（特別是發(fā)揮人才作用的訓(xùn)練），并安排充分時間。關(guān)于組織管理的責任。（11）計劃（Planning）制訂長期、短期的業(yè)務(wù)目標，提出可望取得最大成果的實施計劃方案。編制并提出能夠正確反映收入與開支的預(yù)算方案。經(jīng)常適當搜集影響產(chǎn)品、服務(wù)與技術(shù)的新信息，并為謀求IBM的利益，有效地利用這些信息。在確定計劃時，要根據(jù)經(jīng)驗提出改進方案。（12）組織（Organizing）要經(jīng)常保持能夠隨機應(yīng)變的組織形式。熟悉并遵守方針、指令

5、與手續(xù)。在必要情況下，對現(xiàn)行指導(dǎo)方針提出改革方案。（13）實施（Doing）為達到長期與短期的目標，指揮日常業(yè)務(wù)。為組織全體人員取得最大成果，調(diào)整各項業(yè)務(wù)工作。為使職工能對公司、負責人以及公司的方針全面信任而積極工作，并保持經(jīng)常管理的統(tǒng)一性。（14）交流（Communicating）不論第一線生產(chǎn)部門還是管理部門，都要通過與有關(guān)人員積極的協(xié)作，養(yǎng)成并保持一種富有創(chuàng)造性的默契配合精神，以促進共同目標的實施。有關(guān)重大事項，履行職務(wù)所采取的措施以及某些決策，要經(jīng)常向上級報告。（15）控制（Controlling）核實執(zhí)行情況是否符合制訂的計劃。按被通過的預(yù)算限度，履行自己的職責。案例評點（1）IBM人事管理責任手冊給人突出的一點印象是，IBM非常重視上級與下級之間的交流。手冊中（1）到（15）各項幾乎都強調(diào)負責人必須留出充足的時間與部下進行交流。這種反復(fù)強調(diào)與雇員進行交流的重要性，是IBM人事管理的一大特點。（2）遍布全球的IBM組織，能有條不紊地正常運