施工項目成本控制原則與措施

1、施工工程本錢控制原那么與措施摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展，任何單位都在追求資源最優(yōu)化配置， 而資源最優(yōu)化配置中又要靠工程本錢控制來實施。施工工程本錢控 制它的目標(biāo)是為了降低本錢，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，而本文簡單的闡述了 施工工程本錢控制的原那么以及施工環(huán)節(jié)需要增加的相關(guān)措施，以此 來提高建筑施工單位的核心競爭力，使得該建筑單位得以持續(xù)穩(wěn)定 的開展。關(guān)鍵詞：施工；工程本錢；控制原那么；措施一、施工工程本錢控制原那么.全面整體控制原那么全面整體控制原那么是指整個工程本錢控制應(yīng)該要求全體參與人員 對整個工程的本錢進(jìn)行全面整體控制。就是指在整個工程中，從施 工費(fèi)用預(yù)算管理、施工準(zhǔn)備、施工組織及實施、施工竣工及交付

2、的 全部過程，然后根據(jù)全面整體控制原那么采取連續(xù)不斷的本錢控制, 防止中途環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)從而增加本錢，這就會違背本錢控制的根本 目的。.最終目標(biāo)管理原那么所謂目標(biāo)管理是指以目標(biāo)本錢為根據(jù)，貫徹實施本錢規(guī)劃的一種 方法。其主要內(nèi)容涵蓋了目標(biāo)建立與分解、目標(biāo)責(zé)任單位與實施、審查目標(biāo)的實施結(jié)果、評估目標(biāo)與調(diào)整目標(biāo)，最后形成一種目標(biāo)管 理的規(guī)劃、執(zhí)行、審查、評估的循環(huán)。.開源節(jié)流的原那么增強(qiáng)對施工工程的研究與分析，要對實施方案進(jìn)行充分的優(yōu)化完 善，增強(qiáng)作業(yè)效率防止拖拉，降低沒有必要的資源消耗，探索降低 本錢的各種方式與潛力，根據(jù)實施工程本錢計劃控制各個實施工程 的本錢費(fèi)用，要爭取實現(xiàn)科學(xué)的工程最低本錢目

3、標(biāo)。.工程實施控制原那么該原那么是針對于在工程實施時對其本錢進(jìn)行跟蹤控制，尤其重視 中間控制。在施工工程的準(zhǔn)備開始階段的本錢控制致使根據(jù)工程進(jìn) 行簡單的設(shè)計與組織，而真正實施起來總與計劃的有所不同，特別 是在發(fā)生偏差時不知該從何控制，這就需要利用我們的工程實施控 制原那么。這樣的本錢跟蹤控制原那么能有效的防止工程實施發(fā)生偏差, 倘假設(shè)發(fā)生偏差可以有效并且及時的調(diào)整回正常軌道上。.權(quán)責(zé)利相結(jié)合原那么施工工程本錢責(zé)任制是為了防止某個環(huán)節(jié)某些人員利用自己職權(quán) 之便，并沒有對本錢進(jìn)行有效的控制反而中飽私囊；為了充分調(diào)動 各個參與人員的積極性又要將全力進(jìn)行合理有效的分配；實行權(quán)責(zé) 利相結(jié)合的原那么,每個

4、參與人員能更加明確的自己的地位以及應(yīng)該 完成的任務(wù)。二.完善施工工程本錢控制的措施L增強(qiáng)合約管理建筑公司需要增強(qiáng)施工工程本錢控制相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合約的科學(xué)管理, 建筑公司應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)工程固定框架的合約標(biāo)準(zhǔn)模式。施工工程合 約涵蓋了委托加工合約、勞務(wù)合約、技術(shù)服務(wù)合約、租賃合約、其 他協(xié)議合約等等。當(dāng)然在合約形成應(yīng)有工程、技術(shù)、合約、財務(wù)、 本錢等工程參與部門參與協(xié)商制定，使合約內(nèi)的各項條約的清楚明 白、嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格。在實施工程管理中實現(xiàn)合理的質(zhì)量本錢管理，除了 要遵循上述的幾個原那么還應(yīng)遵循科學(xué)性原那么、及時性原那么、有效性 原那么等，以此理清管理思路，從制度上對管理責(zé)任加以落實。強(qiáng)化 合約管理是一種促

5、進(jìn)質(zhì)量本錢管理有效運(yùn)行的手段，應(yīng)以合約管理 作為突破點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量本錢管理，正確合理的處理質(zhì)量本錢中各個 環(huán)節(jié)的關(guān)系。.改善實施工程管理的管理體系（1股立內(nèi)部市場管理機(jī)制由于許多工程實施具有一次性的特性, 實施工程的人、財、物等資源的配置應(yīng)當(dāng)滿足動態(tài)的要求，并且對 工程的資源應(yīng)當(dāng)具有相當(dāng)高的靈活性，以此建立建筑公司內(nèi)部市場 的三個核心，分別是物資采購、人力資源、財政資金管理等三個核 心。只有將這三個核心結(jié)合起來才能建立起更好的管理體系。（2 ） 以工程管理為中心建立生成管理機(jī)制公司負(fù)責(zé)人應(yīng)與工程負(fù)責(zé)人 協(xié)調(diào)好各自工作，明確工程負(fù)責(zé)人的地位以及權(quán)責(zé)利三者的關(guān)系， 同時施工工程應(yīng)采用單獨(dú)核算機(jī)制，以

6、及將經(jīng)濟(jì)效益與工程負(fù)責(zé)人 的收益直接掛鉤；公司負(fù)責(zé)人應(yīng)給工程負(fù)責(zé)人建立起健全的質(zhì)量保 證機(jī)制，同時對工程實施情況實施監(jiān)督，保證其正常運(yùn)行。（3 ） 采取管理與實施相別離將管理層與實施團(tuán)隊相別離，可以有效的避 免非專業(yè)人員對工程指手畫腳，管理人員可以專心的為工程的資源 來源操心。這樣的運(yùn)行模式可以為工程進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，利用 動態(tài)管理與本錢控制相結(jié)合的原理，才能更好對工程實施建設(shè)。（4 ） 建立新穎的管理模式公司的各項制度的建立以及市場機(jī)制的引進(jìn) 造成了公司管理的模式發(fā)生了根本性的變化。制定新穎的管理模式 重點(diǎn)在于制定工程管理的基本制度以及方法并監(jiān)督實施，工程實施 部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章

7、制度，充分發(fā)揮工程實施部門的優(yōu) 勢，履行施工合約與工程管理目標(biāo)責(zé)任書；同時為了減少工程實施 失敗的風(fēng)險，公司財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對工程的資金資源采取集中制管理 分配，并且全程監(jiān)控防止貪污。.增強(qiáng)施工工程的質(zhì)量本錢的管理建筑公司在施工工程的本錢控制中，應(yīng)根據(jù)自身的開展過程采取 以下局部措施：設(shè)計先進(jìn)而經(jīng)濟(jì)科學(xué)的施工規(guī)劃，以縮短時間、降 低本錢、節(jié)約資源等為目的。在實施工程過程中應(yīng)當(dāng)探尋各種能夠 降低消耗、增加效率的新型技術(shù)。同時在施工期間嚴(yán)格把握質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，爭取杜絕返工現(xiàn)象出現(xiàn)，以此節(jié)省各項本錢。各種技術(shù)措施都 是為了保障施工工程的順利進(jìn)行，而質(zhì)量管理又是其中的重中之重； 不同的實施工程都有自身的特點(diǎn)，工程實施部門要根據(jù)實施工程的 特點(diǎn)，采取合適合理的方案，采取科學(xué)有效的方法等等，這些方案 方法設(shè)計出來都應(yīng)該是切實可行的，操作性較強(qiáng)的方案方法，使項 目的本錢控制有法可依、有根有據(jù)。三、結(jié)束語工程施工本錢控制是任何施工工程的重要工作，盡管其內(nèi)容繁冗 復(fù)雜、頭緒萬千，所涉及以及需要做的作業(yè)量是非常大的，但是只 要通過科學(xué)、精心的計劃與安排以及實施，工程施工本錢控制還是 能夠?qū)崿F(xiàn)的。工程