倉庫工作計劃

1、第 第 頁倉庫工作計劃倉庫工作計劃 篇120*年，在公司領導的帶動下，在公司同事的援助下，我緊緊圍繞包裝材料倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，較好地完成了各項工作任務，以下是倉儲部包裝材料管理組20*年前三季度工作總結：一、 20*年*月*月倉庫工作期間主要完成事項。1、負責倉庫各種包裝材料的入庫、出庫等工作，在本年度中空禮盒收貨數量：*萬套，發(fā)貨數量：*萬套；空罐收貨數量：*萬只，發(fā)貨數量：*萬只；飲料托盤收貨數量：*萬套，發(fā)貨數量：*萬套；軟膠囊包裝材料發(fā)貨數量：*套；核桃干果禮盒包裝材料發(fā)貨數量：690套；核桃干果紙袋包裝材料收貨數量：*萬套，發(fā)貨數量：*萬套。2、協(xié)作車間完成各項生產任務。3

2、、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯涌現。4、積極協(xié)作財務部和收購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極協(xié)作財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的精確性,真實性。5、積極協(xié)作質量部，對庫存呆滯物料的積壓進行整改，完成對倉庫破損及呆滯包裝材料的上報及處理工作；6、協(xié)作車間完成對美滿農業(yè)倉庫內貨品轉存工作；改善車間半成品堆放空間的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間。7、仔細完成領導安排的其它工作。8、協(xié)作財務部完成ERP系統(tǒng)單據錄入*份。二、20*年*-*月工作計劃。1、對于臨時存放的包材處理：公司新啟用庫房建設完畢后，將

3、包裝材料進行分批、分類、分版本進行定置定位擺放。2、堅持定期整理倉庫，實時處理廢舊包裝材料，提高倉庫的利用率，避開在進貨配貨高峰期倉庫焦灼現象。3、將各方面工作進一步細化。4、加強與同事間的協(xié)作技能。5、繼續(xù)加強學習，加強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。6、堅持每日統(tǒng)計數據。三、20*年前三季度存在問題。1、楚雄倉庫現有庫存空間過小；在進貨量和配貨量都較大的狀況下，倉庫簡單臨時性涌現空間不足、貨物比較擁擠現象。2、包裝材料存放地點過多，同一品種擺放在不同地點，不便于管理。3、馬口鐵罐無存儲倉庫、只能存放于籃球場和露天空地，不易保管，且易造成罐子變色，受潮長

4、霉及生銹而無法運用。4、重復搬運包裝材料，在搬運過程中簡單造成破損及糜費。5、存放外包材的雨棚時常有漏雨狀況發(fā)生及風化現象，導致包裝材料受潮及變色而無法運用。四、改進措施。1、三期庫房建設完工后盡快啟用，并重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，將包裝材料、馬口鐵罐定置定位擺放，使物料擺放更加合理，盤點更加方便，同時避開損失。2、保證工作順當開展；確保平常的收發(fā)業(yè)務順暢，實時發(fā)料，實時進倉，保證車間的正常生產，做到實時處理各部門反映的問題。3、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格掌握材料庫存的合理儲備，減削多余物料對庫存的占用。4.產品入庫時把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)覺本次入庫產品不符，

5、倉庫人員應快速反映給相關部門，采用相應措施。5、產品出庫時把好復核關，對于出庫產品，倉庫需要嚴格根據公司規(guī)章制度憑單據發(fā)貨，對所需貨品逐項復核，做到數量精確，質量定好，標識清晰，并向領料員移清交貨。6、加強與各部門之間的溝通協(xié)調技能?？偨Y的目的是為了更好的計劃，因此，我們需要依據公司及倉庫的實際運作狀況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行共享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現卓越。倉庫工作計劃 篇2工作計劃是行政活動中運用范圍很廣的重要公文。機關、團體

6、、企事業(yè)單位的各級機構，對肯定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。工作計劃事實上有很多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。針對公司的進展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的一到三月份的工作計劃如下：一， 一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中實時返饋物料的欠料狀況，為計劃，收購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減削因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地開展。二， 在一月份之內，解決倉庫庫存精確率長期低下的問題。倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，

7、收購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據觀念，根據工作日清日結，數據異樣實時分析處理的原那么嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依靠調賬來維持數據精確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數據管理，同時也為erp系統(tǒng)的順當上線提供牢靠的基礎數據支持。三， 一月份之內，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據、報表的審核，尤其

8、是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據的運用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。四， 在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目掌握，物料掌握等方面對三包件管理進行全面的加強管理。五， 春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據的傳遞與運用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到

9、倉庫。六， 在二月份起實施以庫存精確率考核為核心的員工考核機制。為了協(xié)作庫存精確率提升，倉庫在二月份實施庫存精確率考核制度，對庫存精確率連續(xù)二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員精確率目前定在98%進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。七， 加強物料掌握工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現場物料進行一次清理。實時反饋物料信息，為計劃、收購、物控工作提供參考信息。與生產部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。八， 從一月份到三月份，完成倉庫erp庫

10、存模塊的上線工作。公司的進展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累閱歷之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫需要要打好信息化管理的第一炮，否那么會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的基礎工作，在三月初實現系統(tǒng)上線。倉庫要幫助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關基礎庫存數據的提供等工作。九， 從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。根據公司的進展規(guī)劃，包裝機產品在本年度是重點進展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一進

11、展要求。倉庫需要要適應公司的進展要求，在二月份之內，完成各大產品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化管理，二月份內做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，目前已聯絡車間年后定制物料標識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃；十， 用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的狀況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的進展要求的問題。需要要估計到部份員工可能由于各方面的原緣由跟不上倉庫的管理改變而不得不調整工作

12、崗位；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關預備，做好相關的聘請、培訓、考核工作；完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作立場做好全方位的評估；適當地提高倉庫管理人員的工資待遇，盼望倉庫組長的工資能達到1800元/月左右，倉管員的工資達到1700元左右，倉務員的工資能達到1500元/月左右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團隊氛圍，打造高素養(yǎng)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓，計劃在一月份內開展一次office培訓。十一，對個人的工作要求。三個月內要基本掌控倉庫及倉庫相關的各類業(yè)務流程，并能對現有流程

13、提出合理化改善建議。學習和熟識好物料，完全掌控帳務報表的編制方法，可通過現場業(yè)務透視帳務的精確性、實時性和有效性。學習機械或陶機行業(yè)知識，了解我司生產流程及產品特點。倉庫工作計劃 篇3倉管的主要任務是：保管好庫存貨物，做到數量精確，質量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對銷售，服務周到，降低費用。一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎倉庫管理的目的貨物的有序保管;庫存實時反饋;通過倉庫的調整使整個ERP系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題:(1)庫管有人員職責范圍不明確，提高倉庫人員的責任感，明確庫管的工作職責和工作范圍。(

14、2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。般運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未實時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數據很難反饋實時庫存。(4)貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放一貫沒有一個明確的原那么，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，涌現貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決斷。(5) 倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。倉庫管理的目標(1)帳、卡、物全都，達到最基本的保管作用;(2)實時反應倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);(

15、3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據;倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。倉庫管理目標實現的基礎(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來;(2)對倉庫相關的數據進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數據反饋出來;相關的計劃和進度1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。(1)傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。(3)解決全部人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調。2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現倉庫區(qū)域條理化。節(jié)省出更大的空間存放

16、貨物;進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴格掌握，對貨物區(qū)根據標準倉庫的模式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后，將全部帳務處理全部交由記帳員實時處理;倉庫主管的工作重點包括1、盡量加快物資周轉，努力減削庫存容量占用，提高物資周轉率;2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整;3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、

17、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求;4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記實時、精確、完整、清楚;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案;6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。倉庫工作計劃 篇4一、工作總結首先感謝公司

18、給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學習、成長與進步。本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因對公司的不熟識和閱歷的不足，在工作期間有很多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結，總結10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進，健全倉庫物流管理系統(tǒng)，改善管理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)督現象。優(yōu)化庫存清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢品、不良品，使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉與擴大業(yè)務。1、物料入庫數量異樣、對部件的不熟識：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數量的正確無誤，涌現在這種狀況的緣由：第一、因對物料的不

19、熟識，導致一些小的不常用的部件，不認識。第二、倉庫分布不集中，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差；倉庫容積偏小，硬件跟不上如貨架，導致倉庫雜亂無序，物料堆集嚴峻，許多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域。所以簡單涌現數量的異樣。B、物品出入庫時有漏計狀況：第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊，人手不足，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護設施如門、鎖、隔離網。導致車間人員徑直到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴無登記、無傳達導致供貨商或送貨人員徑直將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員的狀況下揚長而去。2、物料入倉后的物料核查異樣A、倉管員責任心

20、不強，不清晰產品的物料清單，不按規(guī)定驗收、換算，導致物料數量不足或是配件不齊：B、沒有實時按月的，進行物料核查，調整物料的誤差： 按正規(guī)程序，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理核查，保證物料的精確性。3、物料入帳數量異樣：A、急用物料沒入帳：因物料收購沒有實時到位。導致生產線上沒有物料可用，而后緊急收購回來的物料，徑直拉回線上運用，沒有按程序入庫。B、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字， 這樣才能保證倉庫數據的精確無誤性。4、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：A、沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司緣由倉庫無任何管理制度、規(guī)章流程、倉管員

21、無工作閱歷、無培訓造成沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內完成物料的清點和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范。B、物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強。5、臺賬異樣：部份賬目不合理，沒有按物料種類、規(guī)格、顏色、屬性建賬，而是按產品建賬，導致通用件好幾個臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤。6、分工不明確，團隊協(xié)作不默契：因倉庫人員不穩(wěn)定、人員不充分、身兼二職，導致人員職責分工不明確，看法不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心、被動兼管、借口經常。沒有合作默契，做事情沒有計劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。

22、我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責詳細化。責任到人。以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結，可能總結不是很全面，盼望領導指正。11月份我將帶領這支人員思想、素養(yǎng)并不適合倉管員工作崗位的工作團隊，一步一步改進完善倉庫存在的問題。以便更好的協(xié)作生產線，完成生產任務。二、工作計劃為使公司倉儲物流工作更好更合理的進展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。一制定倉庫管理制度、倉管員職責及全部物料重新整體規(guī)劃1、制定倉管員工作職責1、物料倉管員的工作職責2、半成品自制件倉管員的工作職責3、成品倉管的工作職責4、倉庫管理制

23、度5、倉管員違規(guī)懲罰條例2、物料的重新整體規(guī)劃1、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類分類后有利于物料配備、物料盤點工作。2、探討ABC物料分類管理方法ABC分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類，然后依據重要性對待。簡約來說，就是重點掌握，依據金額和數量來劃分物資的重要性。1、 A類物資屬于掌握的重點，應當嚴格掌握其庫存儲備量、訂貨數量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減削庫存，節(jié)省流淌資金。2、 B類物資可以適當掌握，在力所能及的范圍內，適度地減削B類庫存。3、C類物資可以簡約掌握，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存掌握整體效果的同時，減削庫存

24、管理工作的工作量。一些特別關鍵或供應較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按A類物資對待。二、定量包裝將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數量個位化，按個體的重量求出物料的數量，協(xié)調供應商將其按統(tǒng)肯定量的包裝方式包好，以便數量的統(tǒng)計，發(fā)放。三、 將全部物料進行固定庫位管理將全部物料安排一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清楚、直觀，便于記憶；操作集中、方便；所需記錄少，好盤點，易管理。四、設置物料的最高存量和最低存量1、最高存量的計算方法最高存量=收購用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉。 期間+訂貨每天平均保險

25、+周期耗用量儲備量2、設置風險庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充分，生產的順當進行。五、嚴格掌握物料的出入庫1、通過領料單，物料出庫單，產品入庫單，形成一套立體化的物料掌握手段。領料單、產品入庫單以及物料出庫單需要在每一張單上編好，生產指令單號以及生產數量。然后將這些單據一一對應起來。然后將其三種單據訂在一起，這樣便有效的掌握了物料，知道了物料的用途，減削了物料的糜費，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產品質量提供了有利的證據。六、過期產品以及不合格品的處理倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的運用面積，為了更好的擺放和管制物料，應當將這些物料處理，以便

26、騰出更多的地方來整理擺放合格物料。七、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數量保證物料的精確性。1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數據精確性及物料名稱唯一性提供依據，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。2、以后每年依據生產訂單狀況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務組織抽查物料。八、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%。目標達成率的體現在：A、材料數量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數量，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數量是否做到依實際的進料數量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示。B、帳，物，卡的統(tǒng)一性。C、材料數量日流水帳作業(yè)明細，月報表，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細臺賬等表單來表達。九、記錄掌握為提供符合要求和質量管理體系有效運行的證據而建立的記錄，應當得到掌握。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標識，儲存。記錄應清楚、易于識別和檢索。1、形成倉庫物料盤點月報表。并作為文件程序予以保存。2、形成倉庫物料每日物料報表。原物料進出明細，材料數量日流水帳作業(yè)明細， 針對當天的物料入