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1、人事管理制度反映了企業(yè)人事管理工作的管理觀念、內(nèi)容、方法和運(yùn)作.是企業(yè)發(fā)展成熟的標(biāo)志，由“人治”向“法治的轉(zhuǎn)變.人事管理制度是由多種制度集合的系統(tǒng),各制度之間是相輔相成、和諧統(tǒng)一的，它體現(xiàn)了企業(yè)人事管理水平程度和人事管理者的觀念.另一方面，企業(yè)目標(biāo)合，對(duì)招聘的員工與現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的融合，入職人員的安置等方面不注重,從而導(dǎo)致員工離職或被開特點(diǎn):資源開發(fā)型人事管理制度的核心是“人”對(duì)“企業(yè)”的適應(yīng)性,實(shí)行的是以“人”為中心的管理思想,充分注意企業(yè)管理中的“人和”,從而實(shí)現(xiàn)“事興。中來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性和創(chuàng)造性.行跟蹤調(diào)查，了解員工的各種表現(xiàn)，心理動(dòng)態(tài)等；進(jìn)行人才儲(chǔ)備,建立相應(yīng)的人才庫(kù)和管理人

2、員培訓(xùn)方面：企業(yè)有完善的人員培訓(xùn)體系，課程系列和培訓(xùn)師隊(duì)伍,對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，根 績(jī)效考核的應(yīng)用重點(diǎn)在薪酬和績(jī)效的結(jié)合上.通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用.權(quán)變型管理制度是根據(jù)企業(yè)的具體情況采取靈活和適宜的人事管理制度,既體現(xiàn)人事管理活1、人事管理部門的職責(zé)規(guī)定; 人事管理制度制定本身并不難，難的是制度的執(zhí)行.制度的實(shí)施實(shí)際上是改變員工原有的工了制度的公平性；任何事情都是有一就有二，當(dāng)出現(xiàn)違規(guī)事情和特殊事情的時(shí)候,如果監(jiān)管機(jī)構(gòu)原有的流程和習(xí)慣，考慮員工對(duì)新制度、新習(xí)慣的認(rèn)知程度,只有這樣才能有效地保證以后制度要在制度中面面俱到.變,這種改變員工是否可以接受，接受的程度如何.人事管理制度的

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