供應(yīng)鏈管理 測(cè)試與答案

1、*大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院共 4 頁(yè)課程名 供應(yīng)鏈管理原理及應(yīng)用a考試日 層次、專(zhuān)業(yè)、班級(jí)姓名題 號(hào)一二三四五六七八總計(jì)檢查人簽名得 分閱卷人簽名一、單項(xiàng)選擇題（每小題 2 分，共 20 分）當(dāng)市場(chǎng)變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本增加、庫(kù)存增加、浪費(fèi)增加等現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)不是在最優(yōu)的態(tài)下運(yùn)作，供應(yīng)鏈則處于（。動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈B.反應(yīng)性供應(yīng)鏈C傾斜的供應(yīng)鏈D反常的供應(yīng)鏈商品的流行導(dǎo)致脫銷(xiāo)零售商應(yīng)當(dāng)盡快將補(bǔ)貨訂單送達(dá)配送中心然后交由制造商發(fā)出訂單 生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)開(kāi)始計(jì)劃新的生產(chǎn)，這里我們所要考驗(yàn)的是企業(yè)的（） 能 力 A加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 B.快速響應(yīng)市場(chǎng) C降低庫(kù)存 D滿(mǎn)足客戶(hù)需求下面關(guān)于MRP與JIT的區(qū)別認(rèn)同說(shuō)法正確

2、的是（。AMRP 講求拉動(dòng)概念和計(jì)劃性B. JIT講求拉動(dòng)概念和計(jì)劃CMRP 講求推動(dòng)概念和計(jì)劃性DJIT講求推動(dòng)概念和及時(shí)以本身享有供應(yīng)和生產(chǎn)的特權(quán)，或者享有在制造、供應(yīng)方面不可替代的優(yōu)勢(shì)的核心企業(yè)為中建立的組織結(jié)構(gòu)是（）核心企業(yè)作為客戶(hù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)核心企業(yè)作為產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)者的組織結(jié)構(gòu) C核心企業(yè)同時(shí)作為產(chǎn)品D核心企業(yè)作為連接組織的組織結(jié)構(gòu)（）JIT 采購(gòu)的前提條件。采購(gòu)批量的確定可靠的送貨 C信息的高度共享D1（）平。AERPBJITCMRPDBRP下列關(guān)于JIT的說(shuō)法正確的是（）AJIT 管理方法的核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)BJIT 不需要重視客戶(hù)的個(gè)性化需求CJIT 講求推動(dòng)概念和

3、及時(shí)性，認(rèn)為一切庫(kù)存都是浪費(fèi)DJIT 的實(shí)質(zhì)是發(fā)揮人的具有調(diào)整性的創(chuàng)造能力下面英文簡(jiǎn)寫(xiě)與供應(yīng)鏈中應(yīng)用的管理技術(shù)相對(duì)應(yīng)的是（）ABRP業(yè)務(wù)流程重組BMRP物流需求計(jì)劃CDRP配送資源計(jì)劃DCPFR供應(yīng)商管理庫(kù)存企業(yè)中流行著這樣一種說(shuō)法：會(huì)賣(mài)的不如會(huì)買(mǎi)的。關(guān)于這種說(shuō)法正確的觀點(diǎn)是（A體現(xiàn)了現(xiàn)代供應(yīng)鏈采購(gòu)的新理念：變“節(jié)源開(kāi)流”為“開(kāi)源節(jié)流” B采購(gòu)比銷(xiāo)售更為重要 C在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式下會(huì)大大限制采購(gòu)人員思考的方向及采購(gòu)行為 D降低成本是企業(yè)的根本目的無(wú)論是生產(chǎn)企業(yè)還是物流企業(yè)，庫(kù)存控制的目的是（）B降低企業(yè)的成本C保證供應(yīng)鏈的連續(xù)性和應(yīng)付不確定性需求D降低價(jià)格波動(dòng)對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響二、多項(xiàng)選擇題（

4、每小題 2 分，共 20 分）牛鞭效應(yīng)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生增加了生產(chǎn)成本及（）等危害。 A增加了需求供給 B增加了庫(kù)存成本C延長(zhǎng)了供應(yīng)鏈的補(bǔ)給供貨期D提高了供應(yīng)鏈的運(yùn)輸成本 E提高了供應(yīng)鏈送貨與進(jìn)貨相關(guān)的勞動(dòng)力成哪些特點(diǎn)（ 。A能很好的實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值 B難替代性 C差異性D可延伸性 3產(chǎn)品在生命周期的不同階段，其需求特點(diǎn)和顧客群的要求也會(huì)發(fā)生變化。那么在產(chǎn)品生命周的引入期，屬于這個(gè)階段的特點(diǎn)有（）需求非常確定產(chǎn)品不能大批量生產(chǎn)D.產(chǎn)品銷(xiāo)量少，促銷(xiāo)費(fèi)用高，制造成本高2E. 投入市場(chǎng)的產(chǎn)品要有針對(duì)性下面屬于關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施因素的有（。 A勞動(dòng)力的供給B靠近運(yùn)輸樞紐C交通密D靠近機(jī)場(chǎng)和碼頭 E地方性公用事業(yè)

5、下面具有協(xié)調(diào)的復(fù)雜性加大的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是（）直 接 運(yùn) 輸 B利用送奶路線(xiàn)的直接運(yùn)送 C所有貨物通過(guò)配送中心對(duì)接運(yùn)輸DE量身定做的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)下面關(guān)于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)維數(shù)說(shuō)法正確的是（） A水平結(jié)構(gòu)是指供應(yīng)鏈范圍內(nèi)核心企業(yè)的水平位置，是第一B水平結(jié)構(gòu)是指供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的層次數(shù)目，是第一維 C供應(yīng)鏈范圍內(nèi)核心企業(yè)的水平位置，是第三維 D垂直結(jié)構(gòu)是指每一層中供應(yīng)商或顧客的數(shù)目，是第二維關(guān)于需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生原因中價(jià)格波動(dòng)的說(shuō)法正確的有（A價(jià)格波動(dòng)反映了一種商業(yè)行為“后期購(gòu)買(mǎi)” B價(jià)格波動(dòng)是由于一些促銷(xiāo)手段造成的，如價(jià)格折扣、數(shù)量折扣 C價(jià)格波動(dòng)會(huì)造成預(yù)先采購(gòu)的訂貨量大于實(shí)際的需求量 D價(jià)格波動(dòng)可以真實(shí)的反

6、映需求變化在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中，有短期標(biāo)準(zhǔn)和長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)，下面屬于短期標(biāo)準(zhǔn)的是（）商品質(zhì)量合格 B供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定 C整體服務(wù)水平好 DE交付及時(shí)生產(chǎn)運(yùn)作價(jià)值實(shí)現(xiàn)的條件有哪三個(gè)方面（） A產(chǎn)品的價(jià)格B產(chǎn)品的質(zhì)量C產(chǎn)品提供的適時(shí)D產(chǎn)品的成本E產(chǎn)品的數(shù)量我們通常把供應(yīng)鏈分為推動(dòng)式和拉動(dòng)式兩種，那么一下描述他們特點(diǎn)正確的是（A推動(dòng)式供應(yīng)鏈企業(yè)根據(jù)對(duì)顧客的需求預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn) B在推動(dòng)式供應(yīng)鏈中，分銷(xiāo)商和零售商處于主動(dòng)地位 C推動(dòng)式供應(yīng)鏈往往會(huì)產(chǎn)生存貨數(shù)量逐級(jí)放大的牛鞭效應(yīng) D拉動(dòng)式供應(yīng)鏈?zhǔn)歉鶕?jù)企業(yè)訂單進(jìn)行生產(chǎn) E拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的缺點(diǎn)是生產(chǎn)批量大，作業(yè)更換頻繁3三、名詞解釋(每小題 2.5 分，共 10

7、 分)供應(yīng)鏈管理核心競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系MRP四、判斷題（110）供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶(hù)的物料鏈信息鏈資金連而且還是一條增值鏈()合作伙伴的評(píng)價(jià)選擇是供應(yīng)鏈合作關(guān)系運(yùn)行的基礎(chǔ)（） 3物流總成本包括供應(yīng)鏈庫(kù)存、運(yùn)輸成本之和（） 4供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)是大批量少頻次地訂貨進(jìn)貨，庫(kù)存量大、費(fèi)用高、風(fēng)險(xiǎn)大（5傳統(tǒng)的決策模式是一種分布式的群體決策過(guò)程，而供應(yīng)鏈環(huán)境下的決策模式是集中性決策。（）強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的企業(yè)，趨向于在市場(chǎng)區(qū)附近布局生產(chǎn)設(shè)施；強(qiáng)調(diào)反應(yīng)能力的企業(yè)，趨向于在本最低的區(qū)位布局生產(chǎn)設(shè)施（）生產(chǎn)計(jì)劃和控制要更多的考慮不確定性和動(dòng)態(tài)性因素，使生產(chǎn)計(jì)劃具有更高的柔性和敏捷性對(duì)市場(chǎng)變化

8、做出快速反應(yīng)。 （）分享降價(jià)成果是屬于供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)體系中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（）任何企業(yè)在現(xiàn)有的技術(shù)水平和組織條件下都具有一個(gè)最大的生產(chǎn)能力，這個(gè)最大的生產(chǎn)能力等于企業(yè)最優(yōu)的生產(chǎn)負(fù)荷（）無(wú)縫連接的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)是使供應(yīng)鏈獲得協(xié)調(diào)運(yùn)作的前提條件（）五、簡(jiǎn)答題(520分)供應(yīng)鏈管理下物流管理的特點(diǎn)。供應(yīng)商管理庫(kù)存策略的實(shí)施步驟。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征。供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟。六、論述題（每小題 20 分，共 20 分）舉例說(shuō)明供應(yīng)鏈企業(yè)的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一，并具體分析。供應(yīng)鏈管理原理及應(yīng)用課程考試試卷 A 卷答案一、 單選題15：CBCBB610：CAACC二、 多選題ABCDE

9、2.ABCD3.BCDE4.ABCDE5.BCDEBCD7.BC8.ACE9.BCD10.ACD4三、 名詞解釋織、協(xié)調(diào)與控制等。核心競(jìng)爭(zhēng)力：所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，定義為企業(yè)借以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的決定性的力量。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系：在供應(yīng)鏈 內(nèi)部?jī)蓚€(gè)或兩個(gè) 以上獨(dú)立的成員 之間形成的一種 協(xié)調(diào)關(guān)系，以保 證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定 的目標(biāo)或效益。MRP（制造資源計(jì) 劃）是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，目的是合理配置企業(yè)的制造資源，包括財(cái)、物、產(chǎn)、供 、銷(xiāo)等因素 ，以使之充分發(fā)揮效能 ，使企業(yè)在激烈的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì) ，從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益 。15：對(duì)對(duì)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)610：錯(cuò)對(duì)對(duì)錯(cuò)五、簡(jiǎn)答題供應(yīng)鏈管理下物流管理的

10、特點(diǎn)。（1）信息共享（2）過(guò)程同步（3）合作互利（4）交貨準(zhǔn)時(shí)（5）響應(yīng)敏捷（6）服務(wù)滿(mǎn)意供應(yīng)商管理庫(kù)存策略的實(shí)施步驟。建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立供應(yīng)商與分銷(xiāo)商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議組織機(jī)構(gòu)的變革供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征開(kāi)放性 經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)動(dòng)態(tài)性 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃信息具有動(dòng)態(tài)的特性繼承性 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃信息是不同信息源的信息組成群體性 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃決策過(guò)程具有群體特征分布性 供應(yīng)鏈企業(yè)的信息來(lái)源從地理上是分布的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟（1）合作伙伴的粗篩選（2）合作伙伴的細(xì)篩選（3）合作伙伴的精煉與確認(rèn) （4）合作伙伴的跟蹤評(píng)價(jià)

11、六、 論述題成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是指企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、 生產(chǎn)銷(xiāo)售、服務(wù)廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)一個(gè)“可持續(xù)成本領(lǐng)先”的概念。是指企業(yè)通過(guò)低成本的地位以獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。格蘭仕是如何取得這樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的呢?1、微波爐屬于家電制造業(yè)。 市場(chǎng)容量大；替代風(fēng)險(xiǎn)小；標(biāo)準(zhǔn)化；成熟產(chǎn)品等。而這些都符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的應(yīng)用條件我國(guó)家電產(chǎn)品屬于：產(chǎn)品成熟、技術(shù)成熟、市場(chǎng)成熟的“三熟”產(chǎn)品。5家電產(chǎn)品的核心技術(shù)大都掌握在國(guó)外企業(yè)手中， 我國(guó)的家電可以稱(chēng)為“組裝家電”。2、勞動(dòng)力成本歐美企業(yè)（日韓）在勞動(dòng)力制造成本上很難與中國(guó)相比。法國(guó)： 員工平均年齡 40 歲以上，每天工作 6 小時(shí)。

12、每周工作 45 天，工作時(shí)可隨意休息30 67 地使用成本、水電費(fèi)、勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的差別也非常大。例如：勞動(dòng)生產(chǎn)率高出歐美 810 倍； 單位產(chǎn)品工資含量比歐美低幾十倍。例如：電焊工的工資： 美國(guó)14 美元/天 墨西哥4.7 美元/天 中國(guó)0.98 美元/天在全球產(chǎn)業(yè)鏈中，格蘭仕的制造成本優(yōu)勢(shì)突出。成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的來(lái)源：如果以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同的價(jià)格銷(xiāo)售產(chǎn)品，成本領(lǐng)先企業(yè)將獲得更高的利潤(rùn)率，將成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)；生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，也可構(gòu)成進(jìn)入障礙。成本領(lǐng)先要真正轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提：就是差異化創(chuàng)造的價(jià)值必須與競(jìng)爭(zhēng)者相同或接近。如果成本領(lǐng)先，采用低價(jià)，但質(zhì)量低于競(jìng)爭(zhēng)者，消費(fèi)者從低價(jià)中得到的利益不足以彌補(bǔ)其在質(zhì)量上的損失的價(jià)值，則競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就無(wú)法建立。格蘭仕采用的是后一種戰(zhàn)略 即：在規(guī)模上每上一個(gè)臺(tái)階，就大幅度下調(diào)價(jià)格。當(dāng)規(guī)模到300 萬(wàn)臺(tái)時(shí)，就將出廠(chǎng)價(jià)下調(diào)到規(guī)模為 200 萬(wàn)臺(tái)的企業(yè)成本價(jià)以下，使規(guī)模在 200 萬(wàn)臺(tái)的企業(yè)、以及沒(méi)有明顯技術(shù)或營(yíng)銷(xiāo)差異的企業(yè)陷入虧本的境地。 作為行業(yè)霸主的格蘭仕，這種剛性的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略最合適了。進(jìn)入障礙規(guī)模2001 年投資 技4 1000 2.30 元。如果年產(chǎn)量是10 萬(wàn)臺(tái)的話(huà)，4 4000 元臺(tái)。所以，在中國(guó)沒(méi)