企業(yè)財務(wù)運營與管理成本控制

1、企業(yè)財務(wù)運營與管理本錢控制摘要：企業(yè)財務(wù)運營與管理中本錢控制有著重要意義，是企業(yè)經(jīng) 濟效益的重要保障。本錢控制的會計策略與企業(yè)整體本錢監(jiān)管質(zhì)量 息息相關(guān)。文章結(jié)合當前本錢管理存在的諸多問題，探討本錢控制 的優(yōu)化策略，并進一步完善本錢控制機制，為企業(yè)財務(wù)運營健康開展 奠定堅實基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：本錢控制；財務(wù)；會計；應(yīng)用；策略一、引言當前，國內(nèi)各企業(yè)為提升自身競爭實力，以謀求在市場競爭中脫 穎而出，積極采取強化內(nèi)部控制的管理策略，以優(yōu)化自身經(jīng)營管理 模式，提升企業(yè)整體市場競爭實力，增強盈利水平。內(nèi)部控制的關(guān) 鍵在于降本增效，本錢控制理所當然成為各企業(yè)積極研究的重要方 向。通過明確本錢控制的指標參數(shù)，構(gòu)

2、建健全的企業(yè)本錢管理控制 系統(tǒng)，嚴格控制企業(yè)各項本錢投入的范圍。二.本錢控制會計策略的應(yīng)用范圍及控制原那么(-)應(yīng)用范圍本錢一般分為兩類，即生產(chǎn)本錢和營運本錢。生產(chǎn)本錢即原料、 人工、能耗、折舊等生產(chǎn)應(yīng)用中。第一個生產(chǎn)本錢，從財務(wù)會計上 講，生產(chǎn)就是指進銷存。從本錢控制的角度講，降低購進原料時的 物流本錢和運輸損耗，合理安排存儲庫位防止損耗變質(zhì)。生產(chǎn)環(huán)節(jié) 的本錢管控，從生產(chǎn)工藝的角度，控制好原料損耗與周轉(zhuǎn)率、單位 人工和能耗。同時做好廢舊物資管理，以及機械設(shè)備檢修所產(chǎn)生的 修理費和五金配件管理。第二個是營運本錢，從管理會計的角度看, 降低公司營運本錢，應(yīng)從加強各部門溝通入手，同時做好監(jiān)督，避

3、免不必要的運營浪費，同時建立公司預(yù)算管理體系。使公司的營運 管理費用圍繞預(yù)算展開。建立營運本錢評估體系，使營運本錢管理 數(shù)字化，并定期進行評估。（二）本錢控制原那么企業(yè)在實施本錢控制時，需要遵守三點原那么：一是經(jīng)濟性。企業(yè) 經(jīng)營決策時要確保有限的本錢投入取得相應(yīng)的經(jīng)營利潤，提升企業(yè) 的經(jīng)濟效益指標;二是全面性。本錢控制要貫穿所有運營環(huán)節(jié)以及生 產(chǎn)流程，全方位把握產(chǎn)品生產(chǎn)投入與相關(guān)費用的全過程；三是整體 性。企業(yè)所有部門通力配合，各子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，充分配合，共同 完成預(yù)期財務(wù)控制目標，發(fā)揮最正確本錢管理控制的效能。（三）本錢控制管理的作用本錢控制管理是企業(yè)增加盈利的有效途徑。本錢控制管理的水平

4、直接影響企業(yè)抵抗市場競爭壓力，求得生存的能力。本錢控制管理 得當，那么企業(yè)在惡劣的市場競爭中能夠存活下來，等待市場行情好 轉(zhuǎn)再進行開展壯大。三.當前本錢管理存在的問題傳統(tǒng)的本錢控制方法，在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下難以適用，無法 有效區(qū)分各種商品在市場上的價值差異，無法準確合理地配置企業(yè) 資源。市場經(jīng)濟高速開展的今天，各企業(yè)充分挖掘自身內(nèi)部潛力， 進行管理變革，引進先進管理方法。推進本錢管理精細化，明確采 購、生產(chǎn)、銷售和售后各經(jīng)營環(huán)節(jié)的本錢指標，強化預(yù)算管理和績 效考核，以獲得企業(yè)本錢控制的比較競爭優(yōu)勢。(-)本錢管理方法陳舊傳統(tǒng)的本錢管理方法存在陳舊的缺點，無法適應(yīng)當前企業(yè)的本錢 管理的實際。目

5、前企業(yè)采用的本錢管理方法以品種法、分步法和平 行結(jié)轉(zhuǎn)法為主。與當今世界的小批量多品種，產(chǎn)品的標準化、重復(fù) 率大大降低的生產(chǎn)潮流難以適應(yīng)。我國目前的生產(chǎn)組織還停留在較 粗放型階段，不夠重視消費者個人需求，本錢核算方法選擇上偏向 于簡單化。(二)本錢管理思維陳舊我國企業(yè)在進行本錢管理時，對于其范圍、目的及手段等方面的 認識存在偏差。一是本錢管理的范圍僅局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而未監(jiān)管 運營、銷售、售后等服務(wù)環(huán)節(jié)。二是本錢管理的目標僅著眼于降低 本錢，而未從投入產(chǎn)出效益的高度去審視。三是本錢管理的手段以 節(jié)約為主，一味只考慮降低本錢，而忽視從發(fā)生本錢從而產(chǎn)生更大 的效益角度去實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。落后的本錢管

6、理觀念已難以適 應(yīng)當前激烈的市場競爭環(huán)境。四.本錢控制的會計實施策略企業(yè)在競爭的戰(zhàn)略有本錢領(lǐng)先、差異化和專業(yè)化戰(zhàn)略，任何企業(yè) 要想在市場競爭中脫穎而出，本錢控制都是取勝的重要法寶。企業(yè) 雖可以通過薪酬改革，激勵約束機制取得一時的市場競爭優(yōu)勢地位。 然而從長期看，帶動整個企業(yè)全局開展，必須依靠強化本錢管理， 降低單位產(chǎn)品本錢的策略，才能使企業(yè)具有持久的市場競爭優(yōu)勢。(-)構(gòu)建本錢控制思維從構(gòu)建全面的本錢管理思維角度出發(fā)，尋求本錢改善的有效途徑， 從公司整體的經(jīng)營視角出發(fā)，宏觀分析本錢管理。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營實際，合理選擇本錢核算方法，實現(xiàn)本錢管理的數(shù)字化，為企業(yè) 決策提供科學依據(jù)。(二)優(yōu)化本錢

7、環(huán)節(jié)調(diào)控一是加強原材料本錢控制。制造業(yè)中原材料一般占總本錢60-90% 比重，是本錢控制的最關(guān)鍵要素。而采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、 回收等是影響原材料本錢的主要因素。所以原材料本錢控制應(yīng)該從 采購、庫存管理和生產(chǎn)消耗三個環(huán)節(jié)入手。二是制造費用控制，包 括折舊費、修理費、輔助生產(chǎn)費等。雖然這些占總本錢比重不高， 但是浪費現(xiàn)象十分普遍，需要引起足夠重視。三是工資費用控制。 工資占企業(yè)總本錢一定比重。而且工資的上漲具有不可逆轉(zhuǎn)性。通 過單位員工勞動生產(chǎn)率的提升，優(yōu)化配置勞動定額，合理規(guī)劃工時 消耗，保證員工出勤率，從而降低單位產(chǎn)品中工資的比重，使工資 上漲與企業(yè)效益增長同步。四是合理控制管理費用。企

8、業(yè)管理費用 是指為組織生產(chǎn)所產(chǎn)生的各項費用，屬于非生產(chǎn)性開支，應(yīng)努力降 低管理費用在總本錢中的比重。通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)本錢進行絕對量 的控制，從而到達在產(chǎn)量固定的條件下，控制單位產(chǎn)品的各項本錢 費用，實現(xiàn)控制總本錢的預(yù)期目標。（三）做好本錢階段的控制本錢階段的控制按照產(chǎn)品投產(chǎn)時間，可以分為產(chǎn)前控制、產(chǎn)中的 控制和流通環(huán)節(jié)控制。產(chǎn)前控制的本錢構(gòu)成主要包括產(chǎn)品設(shè)計、加 工工藝、物資采購、生產(chǎn)組織方式、材料定額與勞動定額等，這些 因素構(gòu)成了產(chǎn)前控制本錢的主要方面，占產(chǎn)品總本錢的60%左右。 產(chǎn)前的本錢控制質(zhì)量，基本上決定了產(chǎn)品的本錢水平。本錢的實際 形成主要發(fā)生在制造環(huán)節(jié)。包括原材料、能源動力、人工、

9、各種輔 料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用等, 產(chǎn)品的絕大局部的本錢在這些環(huán)節(jié)發(fā)生。投產(chǎn)前設(shè)計的控制方案、 控制措施，需要在此階段進行貫徹落實，此階段屬于事中控制方式。 事中控制的優(yōu)劣，將直接影響產(chǎn)品總本錢控制水平。流通過程中的 控制，包括廠外運輸、產(chǎn)品包裝、廣告促銷、銷售機構(gòu)開支和售后 服務(wù)等費用。在目前企業(yè)生存開展以市場營銷為導(dǎo)向的背景下，企 業(yè)往往過多通過促銷手段提升銷量，而形成投入大，利潤低的不利 局面。因此，通過建立定量分析體系，控制好各階段的生產(chǎn)本錢， 整合各個領(lǐng)域統(tǒng)一考慮。比方說如何才能最大化的節(jié)約產(chǎn)品設(shè)計成 本，如何以最高效最便捷的方式傳播，降低宣傳方面的

10、本錢費用。只有控制好各個階段的本錢，企業(yè)經(jīng)濟效益和整體開展才能得到有 效保證。（四）完善本錢控制機制一是完善本錢約束機制。對企業(yè)各部門按照相關(guān)本錢控制標準落 實控制質(zhì)量進行考核，明確本錢超支獎懲條例，對本錢控制執(zhí)行不 到位的相關(guān)責任人追究責任，有效地約束與規(guī)范本錢管理。二是落 實費用預(yù)算管理機制，明確制造費用、管理費用、財務(wù)費用、銷售 費用等開支工程，建立相關(guān)預(yù)算指標。三是積極發(fā)動各部門參與到 預(yù)算管理工作中來，各部門應(yīng)及時將本錢費用信息歸納整理，及時 反響給預(yù)算控制部門，形成預(yù)算決策制定的科學性，使企業(yè)在保證 各項工作落實質(zhì)量的情況下，降低企業(yè)本錢消耗。（五）完善本錢價值鏈控制機制企業(yè)應(yīng)對業(yè)

11、務(wù)價值鏈展開綜合考量，對不增值業(yè)務(wù)進行分析，并 針對利潤下滑提出合理的利潤提升方案，以優(yōu)化整理業(yè)務(wù)提升企業(yè) 效益。（六）完善本錢控制的數(shù)字化管理企業(yè)需要不斷完善自身信息系統(tǒng)，加強對本錢控制信息系統(tǒng)的建 設(shè)力度，有效利用信息系統(tǒng)強化本錢控制手段。一是通過信息技術(shù) 提升部門間信息傳遞準確率與速度，實現(xiàn)本錢信息的實時收集與處 理。二是利用信息技術(shù)做好各環(huán)節(jié)本錢執(zhí)行情況監(jiān)督，對本錢控制 的全過程完成情況進行實時跟蹤，確保本錢控制總體目標的完成, 有效強化企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。五.結(jié)語本錢控制作為企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵組成局部，對企業(yè)財務(wù)健康起 著重要作用。在財務(wù)管理工作中，一是明確本錢控制原那么，完善成 本控制機制，強化考核手段，使本錢控制水平與預(yù)期目標相吻