采購部上半年工作總結

1、Word 采購部上半年工作總結 選購部上半年工作總結 總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而確定成果，得到閱歷，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性熟悉的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作狀況，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么你知道總結如何寫嗎？以下是我收集整理的選購部上半年工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。 選購部上半年工作總結1 上半年的工作也是完成了，受到疫情的一個影響，和之前的方案還是有一些出入，但總體來說，我們選購部門也是根據(jù)公司的一個要求，去做好了選購，沒有超出預算，公司需求的物資也

2、是仔細的去選購，完成了工作的任務，我也是對于我們部門的工作來做一個半年的總結。 一、完成工作任務 開年的時候，也是受到影響，所以物資并不是那么簡單的選購，但是后續(xù)疫情慢慢好了起來，我們選購的工作也是能正常的去進行，之前的一些供應商也是由于受到疫情的影響，有些無法供應，有些市場也是沒有開張，所以我們也是重新找新的供應商，新的市場，以滿意公司物資的需求，通過部門的一個努力，也是在預算滿意的狀況下去找到了新的供應，從而把物資給選購到手，上半年的選購工作做得并不是特殊的簡單，也是遇到了許多的困難，一些供應商的缺失，物資比較的緊急，甚至還需要和外部去競爭，不然根本拿不到貨，我們選購也是樂觀的去查找合適的

3、供應，而不是只滿意于之前的市場或者需求。 二、部門進步成長 通過半年的努力，我們部門除了完成了工作，自己也是得到了進一步的錘煉，經(jīng)受了這次的疫情，也是感受到，做選購的工作不能止步不前，對于市場有更多的了解，熟識更多的供應商，那么也是有更多的一個渠道去拿到物資，而不是說這個供應商沒了，那么自己沒有方法了，甚至會造成公司經(jīng)營出了問題，無法去生產(chǎn)工作了，那樣也是不行的，整個部門也是這半年在努力的去挖掘新的市場，去找到更合適的供應商，通過部門的努力，部門的人員也是有了進一步的提升，各自都有了一個成長，對于選購更加的熟識了解，對于市場的變化，一些狀況也是有了更多的應對措施。遇到困難，也是有了更多的一個解

4、決方式和方法，通過這次的工作，也是意識到，遇到問題了，要去解決，同時也是要有備用的方案才行，不能只有一個方案去做選購，那樣也是簡單遇到麻煩的。 上半年的工作雖然做得還不錯，沒有超出預算把選購任務做好了，但同時也是由于第一個季度公司一些生產(chǎn)也是沒有去做，而下半年也是要開頭了，我們部門要連續(xù)的去做好選購的事情，去為公司服務，來把選購工作做好，同時也是要去提升整個部門的力量。 選購部上半年工作總結2 選購部上半年工作的完成自然是我和諸多同事共同努力的成果，但相對應的則是選購工作中暴露出來的問題應當加以改善才行，唯有在總結過程中分析自身的不足之處才能夠在吸取教訓的同時更加仔細地對待教學工作，所以我在完

5、成選購部領導布置的任務以后便做好了上半年的工作總結。 由于上半年的選購任務比較繁瑣的原因導致我分批次將其完成，在不同的階段制定出相應的選購清單并依據(jù)各部門的需求進行比對，在了解到選購物資的日常消耗量以后再來開展工作無疑會變得充分很多，而且隨著任務完成量的增加也能讓我對選購部的工作更加熟識，我也明白自己在選購崗位的不易并仔細對待部門領導布置的任務，若是由于選購工作沒有做好導致被部門領導批判則是有些得不償失的，所以我也比較注意學習其他同事的工作方式以便于更好地了解選購流程，通過對市場信息的調查了解到需要選購物品的價格，然后再來通過對比找出性價比較高的商家進行選購。 除了選購以外物資的入庫與登記也是

6、要將其做好的，所以我在其他同事的協(xié)作下將選購的物資放置倉庫之中并進行整理，在清點的過程中也要做好登記并對庫存的物資數(shù)量有所了解，這樣的話當其他部門的員工領取辦公物資的時候便能對消耗量一目了然，但由于我接觸這類工作時間不長的原因導致在清點的過程中消失了混淆的狀況，所幸在同事的幫助與領導的批判中準時意識到自身做法的不妥之處，在慶幸沒有造成太大損失的同時也讓我對這種錯誤的工作方式進行了反思。 保管好選購清單與相應的票據(jù)以便于在月末的時候進行財務報銷，由于以往由于自身疏忽沒有索要票據(jù)造成損失的原因導致我對這項工作非常重視，因此我在做好選購工作的同時也會加強與財務部之間的溝通，究竟選購經(jīng)費的報銷還需要財

7、務部員工的關心自然不能夠掉以輕心，而且我在報銷之前也會在票據(jù)上讓部門領導簽字并附上選購清單的詳細開銷，這樣的話既符合財務部的報銷流程也能夠防止自身疏忽造成損失，也正由于重視選購工作的每個環(huán)節(jié)導致我在上半年的整體表現(xiàn)還算不錯。 已經(jīng)結束的上半年選購工作對我而言也是種珍貴的閱歷，因此我在做好總結的同時也要牢記選購工作中積累的閱歷教訓，至少以往在工作中消失的錯誤不能夠由于自身的疏忽導致再次發(fā)生，而且我也要為了下半年的選購工作提前做好預備從而應對可能消失的挑戰(zhàn)。 選購部上半年工作總結3 上半年的工作已經(jīng)要結束了，選購工作是我特別喜愛的一件事情，在這半年的工作當中，我自己的業(yè)務力量得到了很大的提升，在工

8、作當中，自己不斷的挑戰(zhàn)自己，有一些特別讓我難忘的事情，到現(xiàn)在我還記憶深刻，當然，這樣的工作習慣始終要保持下去，半年來也經(jīng)受了特別多的事情，做鬼選購部的一名員工，我現(xiàn)在始終都在仔細努力的去執(zhí)行和工作當中的每一件事情，我們選購部門是很關鍵的一個部門，對企業(yè)的影響也是會長大，在工作當中，每一名員工都特別仔細，一絲不茍，也就這半年來的工作，總結一下。 我們部門特別看重對員工的一個培訓，由于只有深化的了解了我們部門的工作規(guī)定，才能更好的投入到選購工作當中，半年來這樣的例子比比皆是，我也認為在下一階段的工作當中，大家能夠做到更好，我信任這是毋庸置疑的，給我們部門全部員工一個機會，大家就能夠展現(xiàn)自己，能夠把

9、工作做到更好，選購工作是比較有壓力的，但同時需要細心，每個人都有一個好的工作習慣，從進入大選購部的第一天起，我就認定了這個道理，到現(xiàn)在我也信任只有把自己的工作做好了，才能有資格去談接下來的事情，我認為不管是在什么時候，肯定要堅信自己能夠處理好選購工作，我們部門對員工的要求是特別高的，不管是在大事還是小事，上面都是這樣，現(xiàn)在我也是特別感謝部門對我這么嚴格要求，也是為了我好，讓我在工作當中快速的成長起來，將來還有很長的時間，我肯定取眼下的教訓，過去有做的不好的地方，虛心的訂正，這才是重要的，回顧這半年來種種經(jīng)受，我還是特別的感恩四周的一切影響我太多太多了，下一階段有更多的事情在等著我去做好，這就是

10、選購，我會提起自己的精神。 在個人力量上面，我越來越信任自己能夠名吃之好的狀態(tài)，這樣的精神狀態(tài)不是時時刻刻都有，但肯定會仔細的去履行好自己的義務，我認為有些事情還是需要仔細認真的，當然不能夠忽視了，對自己的要求，再下一階段我確定會讓自己騎到一個關鍵作用，提高力量，同時也為公司爭取更多利益，我是一個比較專注的人，我也堅信將來我會做的更好，我一會讓自己把這些機會積累到肯定程度，給自己足夠多的時間，跟精力去完善好，做一名優(yōu)秀的選購工作人員，我不會松懈的。 選購部上半年工作總結4 已經(jīng)過去一半了，隨著凱鑫公司搬入新廠，公司的規(guī)模不斷壯大，選購部的工作任務更加艱難。在新的工作環(huán)境中，我們選購部更加樂觀努

11、力的做好我們的每項工作。 在這半年我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實選購工作要點和工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在公司領導的關懷、指導和關心以及其部門的協(xié)作下，上半年選購方案執(zhí)行狀況較好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿?，現(xiàn)將主要狀況總結如下： 一、努力工作，順當完成各項選購任務 我們選購部連續(xù)努力克服困難，基本完成了選購和外協(xié)的加工的各項任務，按時保證生產(chǎn)的需求。 二、完善選購制度，降低成本 依據(jù)材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在選購材料的同時，并把材料的價格信息準時供應給相關技術部門，為產(chǎn)品供應成本估價。提高

12、選購員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，削減成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。 三、督促本部門人員常常與供應商保持聯(lián)絡準時了解所選購原材料的市場行情。 常常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商。 四、選購部連續(xù)圍繞掌握成本 在選購和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進行對比，從產(chǎn)品的性價比和加工質量等方面開展工作。選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧

13、和談判策略。 五、眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障 是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，準時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門的工作需要，能根據(jù)技術部的要求準時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡最大努力根據(jù)我司的標準供應產(chǎn)品。 六、督促本部門人員時刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。 七、做好購貨合同的跟蹤工作。其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。 八、平安工作方面 本著平安第一，預防為

14、主的主導思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務資金平安第一的反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項合同條款必需反復推敲，防止消失意外，給公司和個人造成經(jīng)濟損失。 九、公開透亮 的按選購制度程序辦事。 在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。 十、選購工作上的小要求 對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購方案，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握成本。請各部門做好請購物料的方案。

15、十一、存在問題及建議 1、在過去的半年內，選購部可能由于價格及入庫對應不準時，部格外協(xié)加工未做到準時對賬，造成了公司成本核算不精確 。我們會樂觀的吸取教訓，努力做到當月入庫當月對賬，努力協(xié)作財務的核算。 1、在過去的半年里，間或也會由于物料不能準時到位或物料的質量問題而影響生產(chǎn)，物料到位不準時和品質不合格的主要緣由是： a、有些專用物料，很長時間做一次，量少，供應商不想做。 b、物料供應渠道的單一性，導致物料不準時。 c、部分供應商所供應的物料達不到我司的品質要求。 2、物料需求方案的合理性與準時性 請資材部加強對物料需求方案的準時性和精確 性，對所欠的物料細分到每個訂單需求用量，防止斷料。

16、十二、針對上半年的工作，對下半年做了相應的方案。 1、連續(xù)圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。 2、建立完善的供應商體系。確保資材能夠準時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，掌握質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。 3、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，選購部要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避開供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。 4、極力協(xié)作質檢部解決物料

17、質量問題，與質檢部爭論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。 5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。 十三、總結： 總結上半年得失，指導下半年的工作思路。在下半年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批判與自我批判，找差距，評不足以推動工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團結全都，克服困難，為

18、公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力氣。 選購部上半年工作總結5 上半年已告一段落，回顧20 xx年來的工作，我部門在總經(jīng)理的指導下，在各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務?，F(xiàn)將我部門在過去6個月中的工作狀況作一個匯報與總結。 在過去的接近6個月里，我部門嚴格根據(jù)公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質保量的完成了各項選購任務，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未達到預期的抱負效果，如選購準時率尚且能達到95%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍舊存在。在今后的工作中，我部門將連續(xù)努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項

19、工作的正確率、精確 率力爭達到100%。為了更好的完善選購工作，高效的完成選購任務，我部門將實行以下措施： 一、嚴格遵守公司的選購管理制度，做好每日方案與總結。為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作狀況做一個總結，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。 二、堅持“多快好省”的選購原則，嚴格掌握選購成本。我們的選購工作就是服務于生產(chǎn)，就是要以最低的成本選購到高質量的生產(chǎn)原料，所以肯定要對要選購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的選購原則。 三、在工作中要多跑、多對比、多總結

20、，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務水平;加強與供應商的溝通，要準時做好跟催工作，讓他們樂觀協(xié)作我們的工作;遇到問題要準時實行措施解決，肯定要保證按時、按質、按量供應好生產(chǎn)所需的各種原材料。 四、加強與各部門的溝通與協(xié)調，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種原材料的購進科學合理;極力協(xié)作公司的各項財產(chǎn)運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要準時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。 五、要掌握物品與原材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與原材料時發(fā)生質量、數(shù)量特別狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。 六、學會主動與人溝通、溝通，常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這

21、樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。 總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富選購閱歷，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度，為公司的進展貢獻我們的力氣。 關于下半年的工作方案。 1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了準時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、掌握質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。 2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解

22、市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避開供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。 3、連續(xù)協(xié)作項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。 4、選購物資進行分類，制定分類物資選購制度，如工程設備和設備零部件的選購無法在短期內完成，所以在選購的過程中要做好選購方案；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。 5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。 6、選購員的產(chǎn)品學問及業(yè)務素養(yǎng)通過培訓和相互學習，使專業(yè)學問及業(yè)務水平得到提高，同時培育新進人員，使之盡快熟識工作。 在下半年

23、的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學問，增加責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進展能更上一層樓貢獻出微薄力氣。 選購部上半年工作總結6 20 xx年上半年的工作已過一個段落，在各位領導的關懷關心，和同事們的支持協(xié)作下，圓滿完成酒店的籌備開業(yè)直至順當營業(yè)?，F(xiàn)將選購部的半年工期作如下總結。酒店自開頭開業(yè)籌備期間，管理公司選購部XX經(jīng)理和XX經(jīng)理來XX做酒店開業(yè)前期的選購籌備工作，本人前期主要協(xié)作、幫助二位工作，選購部所作的工作詳細匯報如下： 一、制訂

24、通過酒店開業(yè)籌備選購預算計 協(xié)作幫助使用部門，依據(jù)酒店開業(yè)前期的經(jīng)營需要，考慮酒店的庫存容量，結合各部門備貨數(shù)量，制訂通過合理的選購預算方案，共計作了54大類物資選購預算，10027463元的籌備預算費用。工程供應材料選購幫助管理工作： 二、工程供材料選購幫助管理工作 針對酒店籌建期間相關工程合同的材料，共九大類13份合同（還不含后續(xù)的補充合同4），對數(shù)量統(tǒng)計匯總，上報下達合同等相關文件，因合同的甲方是XX公司，對全部供應材料的到貨時間支配確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫保管，問題貨物的退貨換貨。 三、酒店籌備營業(yè)期間，集團選購貨物幫助管理工作 幫助管理工作：為了充分利用管理公司優(yōu)質的集團供應

25、商資源，首先XX酒店的品牌，其次由于集團化選購能降低選購成本，削減籌備營業(yè)費用，我們酒店共簽訂了26份集團選購合同，同樣對數(shù)量統(tǒng)計匯總，上報下達合同等相關文件，對全部集團選購物品的到貨時間支配確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫保管，問題貨物的退貨換貨。為滿意 四、其它類別物資的選購 1）本地市場選購的辦公設備，辦公家具，勞保用品，工程器材，辦公文具，健身器材，設施設備等共計11份合同。2）酒店日常營業(yè)所需要的選購物資，食品物品類共計20家供應商，但供應商在考察試用中，臨時未簽訂合同。3）相對供材料供應商，集團選購供應商，其它類別的供應商的選擇確認就要作許多工作，先要選二到三家候選供應商入圍，對他

26、們進行調查了解，然后通過正式的嚴格和招投標程序，公開、公正、透亮 的原則最終確定和我們酒店合作的供應商。 五、對供應商的管理 1）建立供應商管理制度，2）對全部物品的供應商都保留有一到二家的備用名單，以備應急，市場詢價和更換不合格的供應商。3）建立供應商檔案，保存供應商營業(yè)執(zhí)照等相關資質文件，尤其是涉及到食品衛(wèi)生平安的相關文件。 六、定期的市場信息調查，定價工作 酒店日常經(jīng)營食品類物資實行15天進行一次、一到三個月進行一次市場調查的方式，通過本地市場為主，外地市場和網(wǎng)上市場為輔的原則定期或不定期的進行市場信息調查。形成文字，數(shù)量收集匯總，要求供應商先報價，參考市場調價信息，同時也可以選擇性的和

27、供應商價格嗟商，最終確定本期的定價。 七、成本掌握管理 酒店選購部的主要工作，我理解就是二件事，首先選購滿意酒店日常經(jīng)營所需要的全部物資，其次是協(xié)作酒店和使用部門降低經(jīng)營成本，減輕分擔經(jīng)營風險和壓力。這件事情說起簡單做起來比較難，要有細心、急躁，是一項持之以恒的工作，我們酒店由于地處三線城市，酒店用品市場，酒店經(jīng)營所需的原材料市場不夠規(guī)模，加上供應商的服務意識和質量意識不強，加上我們酒店又是以粵菜為主，西餐為特色，所以本地的市場許多的原材料根本就滿意不了我們酒店經(jīng)營，只能通過XX、XX等外地市場選購，這無形中就要增加很大的成本壓力和負擔，針對以上狀況，我們已經(jīng)和使用部門常常溝通，在質量不打大折

28、扣的前提下，在本地市場查找替代產(chǎn)品，或者利用本地市場就地供應的原材料開發(fā)新的出品，協(xié)作使用部門作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新。 總結了上半年工作中存在的問題和好的閱歷后，為做好下半年的工作而打好基礎，展望下半年的工作，主要做好以下重要的幾點：1）開發(fā)良好合作的供應商資源庫；2）連續(xù)做好供應商檔案管理；3）初步完善選購物資價格庫的信息，以熟識把握選購物資價格進展動態(tài)，進展動態(tài)熟識把握選購物資價格進展動態(tài)，尤其是春節(jié)期間的珍貴物資備貨選購方案。4）協(xié)作酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的掌握管理，達到經(jīng)營成本掌握目標。管理，達到經(jīng)營成本掌握目標。 選購部上半年工作總結7 在公司領導正確領導和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞

29、公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，結合詳細市場訂單和新的管理要求，團結全都，加班加點，樂觀開展詳細的選購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件選購進度及質量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應商管理、市場零星物資選購管理等方面也存在不足，需要連續(xù)改善和提升。為總結閱歷，改進不足，開展好下半年的詳細選購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對20年上半年選購工作進行簡要總結： 一、選購方案完成狀況 1、零部件選購方案方面：20年上半年選購部共接收制造部下達的各類選購方案xx萬余批次，月均xx萬余批次，方案工單準時完工率為xx，委外工單準時完工率為xx。工單的準時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當進行，滿意了

30、客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是共性化生產(chǎn)訂單，各類選購方案批量小、批次多、周期短、共性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)力量、內部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20 xx年上半年供貨準時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，選購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多，幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求準時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產(chǎn)品，滿意客戶需求，選購部加強組織調度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調后能夠滿意交期要求。 2

31、、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20年公司開發(fā)了xx種新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近xx個，完成各類零部件的改進和質量提升方案xx余項，為公司產(chǎn)品質量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中始終是邊設計、邊改進、邊生產(chǎn)、邊完善狀況，選購調度工作協(xié)調難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量選購方案。遇到這種狀況，選購部只能全力以赴，努力協(xié)調，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也非常困難。 有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔憂擔當?shù)娘L險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，開發(fā)過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費，自身也擔當較大的開發(fā)風險。面對困難，選購部新產(chǎn)品開

32、發(fā)人員樂觀應對，仔細對待每一項開發(fā)方案，樂觀協(xié)調，仔細調度，專心選點，樂觀調研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，樂觀協(xié)作技術人員進行技術標準的確定和修改，準時反饋、協(xié)調各類技術信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進度的狀況，但基本上滿意了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品準時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。 3、市場零星物資選購方面：市場零星物資選購工作多年來是選購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣由，選購部多年來始終高度關注市場零星選購工作，通過“貨比三家、比價選購”等方式開展詳細選購工作，

33、盡最大限度準時買到物美價廉的零部件，滿意使用單位的要求。20 xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁選購的物資組織實施市場選購招標工作，現(xiàn)正在組織實施和推動。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星選購工作，為公司節(jié)省了大量選購成本，并將市場選購方案納入公司eRP系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場選購工作的監(jiān)管和調度，提升了部門整體管理工作水平。 4、經(jīng)濟目標責任制完成狀況 （1）樂觀推動比質比價選購工作，選購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。 （2）仔細分降落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次爭論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。 （3）進一步拓寬選購渠道，比質比價，選擇

34、新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。 （4）仔細分解下發(fā)選購方案，把選購量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁選購。 （5）加強經(jīng)濟指標分解、統(tǒng)計工作，仔細分析統(tǒng)計結果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20年6月止，納入降成本責任制的零部件選購額近xx元，降價額近xx元，降價比為xx ，超額完成了公司年初下達下達的xx降價指標。 二、工作中不足之處及后續(xù)措施 1、調度不準時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間準時到貨，導致總裝車間未能按上線要求準時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，選購方案批量小、批次多、周期短、共性化需求強、

35、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導致有些選購方案未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。 今年二季度尤為突出，選購方案的按期完成較為困難。從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未準時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的懲罰力度，相關方案員、選購員附連帶責任，特殊是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。 2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質量，均存在肯定的差距。20年公司主要立項開發(fā)了

36、xx，考慮盡可能節(jié)省前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)力量、工藝水平、生產(chǎn)力量參差不齊，服務水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿意裝配要求，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機開發(fā)設計方面明顯閱歷不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發(fā)、邊改進、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質量根本無法保證，潛在質量風險較大。 3、外購零部件質量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質量需要進一步提升。今年上半年消失多批零部件質量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質量信息，肯定程度上影響了產(chǎn)品質量和車間的生產(chǎn)進度。主要緣由如下： （1）配套單位過程掌

37、握的全都性差，消失質量波動的現(xiàn)象 （2）配套單位質量意識淡薄，相對注意交期和產(chǎn)量 （3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段 （4）標準不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但始終以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，選購部比較重視零部件選購質量，遇到質量問題能夠樂觀主動、快速協(xié)調、準時解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍舊有xx存在質量缺陷，市場反應尤為劇烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術設計方面緣由，相關部門正在聯(lián)合解決。今后選購部將結合公司相關質量管理制度及商定，加大供應商監(jiān)管力度和懲罰力度，聯(lián)合相關部門結合進貨質量制定供應商外審方案、幫扶方案，進一步提升供應商質量管理

38、水平。 選購部上半年工作總結8 20 xx年上半年已悄然過去，回首這半年的緊急勞碌工作，伴隨著xx集團各新建項目的破土，xx公司的順當創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過實際工作中的熬煉，和在各位領導的關心下，取得了肯定程度業(yè)務水平的提高，但同時更暴露出許多新的不足。 一、應對市場變化、保證供應穩(wěn)定 xx年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應不足等多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大變化，隨著奧運接近，國家環(huán)保部門加強了各地監(jiān)管力度，部分不達標企業(yè)因多種緣由處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎化工供應緊缺、價格消失較大漲幅，面對供應市場環(huán)境突變，選購中心在焦經(jīng)理的帶領下，樂觀應對提前預備、提前預防，落實奧運期間各

39、類生產(chǎn)物資保障預案，選購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍寶巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實到位，保證生產(chǎn)原料供應，上半年共簽訂選購合同20份、確認書310份、開發(fā)新供應商13家、淘汰供應商3家，共計選購金額xx元，收到選購任務單207份、選購項目577項，除部分選購項目取消或自采外，100%完成上半年選購任務。 二、持續(xù)加強企業(yè)文化和業(yè)務學問的學習 選購中心組織部門全員不斷加強對企業(yè)文化、集團的各項文件的學習，會后每名選購員都要結合實際工作仔細總結，談談思想體會相互提高，緊隨集團的領導方針，“主動接球、熱忱為各業(yè)主公司服務”。樂觀參與集團組織的各項學習，通過對企業(yè)文化和xx一書

40、的學習，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的熟悉，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強責任意識提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過集團人才中心組織的業(yè)務學習，直接在業(yè)務力量提高方面賜予我很大關心，也是我獲得了業(yè)務力量提高的又一個途徑。 通過選購物資輪換，讓我有機會接觸更多的選購品種，在市場考察時與不同的供應廠家的洽談中學到了許多談判技巧，豐富了選購專業(yè)學問，提高了綜合業(yè)務水平，也讓我有機會重新熟悉了自己的不足，有效的業(yè)務溝通、良好的語言表達力量、堅決的審事奪度、自信念的欠缺等等許多的不足還有待我連續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作力量的打算性因素，工

41、作方法、溝通力量、思維方式的轉變，才是提高業(yè)務力量的根本動身點，“學問是學來的，力量是練出來的，品德是修出來的”。 我信任只要立足全心全意為xx集團服務，擺正是在為自己力量提高而工作的態(tài)度，奉行xx集團“爭先實干奉獻為民”企業(yè)精神，肯定可以克服困難，從一般到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的選購員，為xx集團的進展添一份力。 選購部上半年工作總結9 一、上半年的工作 一、規(guī)范了選購流程，嚴格掌握選購程序。選購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監(jiān)督下，更新了公司關于物資選購的相關規(guī)章制度，細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。 二、加強了選購人員的自身要求，堅持選購的原則。廉潔奉公，保持良好的

42、工作作風。 三、制定選購預算合理安排選購資金。制定選購預算是在詳細實施選購行為之前對選購成本的一種估量和猜測是對整個公司資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高資金的使用效率，優(yōu)化生產(chǎn)管理中的資源調配，從而更好的掌握選購成本。 四、加強了供應商的管理，了解每個供應商的資質并索要資質證明。在供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商擔當供應份額充分，以獵取供應商的優(yōu)待政策，降低物資選購的價格和選購成本。 五、做好選購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。 六、建立了選購崗位賬目和管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供應商對帳。 七、加強了選購市場的調查了解，

43、時刻把握原輔材料市場價格的動向。 八、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿意生產(chǎn)、技術要求的前提下掌握成本。 二、工作業(yè)績 一、完成了近階段的全部生產(chǎn)選購申請及領導下達的各項臨時性任務。 二、工作任務完成率100%。 三、選購物資質量平安事故為零。 四、資金合理利用率100%。 五、選購物資質量合格利用率99%。 三、工作中的不足 一、對公司產(chǎn)品、原材料學問了解不足。 二、工作細致度不夠。 三、與各部門的溝通不夠。 四、下一步的工作目標 一、細化選購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重

44、要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。 二、加強選購及原輔材料學問的學習，努力提高自身的業(yè)務學問。質量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術力量與業(yè)務水平直接影響到選購工作的質量和效率。 三、加強與各部門的溝通協(xié)調工作，樂觀主動的向生產(chǎn)、技術、質檢等部門請教學習，更好更精確 的把握生產(chǎn)和技術等部門所需物資的性能，更好的服務于生產(chǎn)、技術。 四、盡職、盡責地準時完成下半年的各項選購任務。 總結上階段的得失，指導下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理

45、力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結，開展批判與自我批判，找差距，評不足以推動工作。盡量大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團結全都，克服困難。為公司在下半年的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效益，貢獻力氣。 選購部上半年工作總結10 20 xx 年工作已過一個段落， 在各位領導 的關懷關心，和同事們的支持協(xié)作下，圓滿 完成酒店的籌備開業(yè)直至順當營業(yè)。現(xiàn)將采 購部的半年工期作如下總結。酒店自開頭開 業(yè)籌備期間， 管理公司選購部王錫成經(jīng)理 和中航城選購部王偉經(jīng)理來岳陽做酒店開 業(yè)前期的選購籌備工作，本人前期主要協(xié)作、

46、 幫助二位工作，選購部所作的工作詳細匯報 如下： 一、 制訂通過酒店開業(yè)籌備選購預算計 劃： 協(xié)作幫助使用部門，依據(jù)酒店開業(yè)前期的 經(jīng)營需要，考慮酒店的庫存容量，結合各 部門備貨數(shù)量，制訂通過合理的選購預算 方案，共計作了 54 大類物資選購預算， 10027463 元的籌備預算費用。 工程甲供材料選購幫助管理工作： 二、 工程甲供材料選購幫助管理工作： 針對酒店籌建期間相關工程合同的甲供 材料，共九大類 13 份合同（還不含后續(xù) 的補充合同 4） ，對數(shù)量統(tǒng)計匯總，上報下達合同等相關文件，因合同的甲方是岳陽 中航地產(chǎn)公司，還負責合同到岳陽中航地 產(chǎn)的審批蓋章，對全部甲供材料的到貨時 間支配確

47、定，收貨記錄登記整理，貨物到 庫保管，問題貨物的退貨換貨。 酒店籌備營業(yè)期間， 三、 酒店籌備營業(yè)期間，集團選購貨物協(xié) 助管理工作： 助管理工作： 為了充分利用管理公司優(yōu)質的集團供應 商資源，首先保證格蘭云天酒店的品牌， 其次由于集團化選購能降低選購成本，減 少籌備營業(yè)費用，我們酒店共簽訂了 26 份集團選購合同，同樣對數(shù)量統(tǒng)計匯總， 上報下達合同等相關文件，對全部集團采 購物品的到貨時間支配確定，收貨記錄登 記整理，貨物到庫保管，問題貨物的退貨 換貨。 為滿意酒店正常營業(yè)， 四、 為滿意酒店正常營業(yè)，其它類別物資 的選購，供應商的確認和合同的簽訂： 的選購，供應商的確認和合同的簽訂： 1）

48、本地市場選購的辦公設備， 辦公家具， 勞保用品，工程器材，辦公文具，健身 器材，消遣設施設備等共計 11 份合同。 2） 酒店日常營業(yè)所需要的選購物資，食品物品類共計 20 家供應商， 但供應商在 考察試用中，臨時未簽訂合同。 3） 相對甲供材料供應商，集團選購供應 商， 其它類別 的供應商的選擇確認就要 作許多工作，先要選二到三家候選供應 商入圍，對他們進行調查了解，然后通 過正式的嚴格和招投標程序，公開、公 平、 公證透亮 的原則最終確定和我 們酒 店合作的供應商。 對供應商的管理： 五、 對供應商的管理： 1）建立供應商管理制度， 2）對全部物品的供應商都保留有一到二 家的備用名單，以備

49、應急 ，市場詢價 和更換不合格的供應商。 3）建立供應商檔案，保存供應商營業(yè)執(zhí) 照等相關資質文件，尤其是涉及到食品 衛(wèi)生平安的相關證件。 定期的市場信息調查，定價工作： 六、定期的市場信息調查，定價工作： 酒店日常經(jīng)營食品類物資實行 15 天進 行一次、一到三個月進行一次市場調 查的方式，通過本地市場為主，外地 市場和網(wǎng)上市場為輔的原則定期或不 定期的進行市場信息調查。形成文字， 數(shù)量收集匯總，要求供應商先報價， 參考市場調價信息，同時也可以選擇 性的和供應商價格嗟商，最終確定本 期的定價。 成本掌握管理： 七、 成本掌握管理： 酒店選購部的主要工作，我理解就是二件 事，首先選購滿意酒店日常經(jīng)

50、營所需要的 全部物資，其次是協(xié)作酒店和使用部門降 低經(jīng)營成本，減輕分擔經(jīng)營風險和壓力。 這件事情說起簡單做起來比較難，要有細 心、急躁，是一項持之以恒的工作，我們 酒店由于地處三線城市，酒店用品市場， 酒店經(jīng)營所需的原材料市場不夠規(guī)模和 專業(yè)，加上供應商的服務意識和質量意識 不強，加上我們酒店又是以粵菜為主，西 餐為特色，所以本地的市場許多的原材料 根本就滿意不 了我們酒店經(jīng)營，只能通 過長沙、深圳等外地市場選購，這無形中 就要增加很大的成本壓力和負擔，針對以 上狀況， 我們已經(jīng)和使用部門常常溝通， 在質量不打大折扣的前提下，在本地市場 查找替代產(chǎn)品，或者利用本地市場就地供 應的原材料開發(fā)新的

51、出品，協(xié)作使用部門 作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新。 總結了上半年工作中存在的問題和好 的閱歷后，為做好下半年的工作而打好基礎， 展望下半年的工作，主要做好以下重要的幾 點： 開發(fā)良好合作的供應商資源庫； 一、 開發(fā)良好合作的供應商資源庫； 連續(xù)做好供應商檔案管理； 二、 連續(xù)做好供應商檔案管理； 初步完善選購物資價格庫的信息， 選購物資價格庫的信息 三、 初步完善選購物資價格庫的信息，以 熟識把握選購物資價格進展動態(tài)， 進展動態(tài) 熟識把握選購物資價格進展動態(tài)，尤其 是春節(jié)期間的珍貴物資備貨選購方案。 是春節(jié)期間的珍貴物資備貨選購方案。 四、 協(xié)作酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的掌握 管理，達到經(jīng)營成本掌握目標。

52、 管理，達到經(jīng)營成本掌握目標。 選購部上半年工作總結11 時間如梭，20 xx年轉瞬已經(jīng)過了一半，在這半年里選購部在公司領導的關心和指導下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，仔細貫徹集團公司物資選購相關的規(guī)章制度，加強物資方案管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營供應堅實牢靠的物資材料保障。 一、上半年的工作 1、規(guī)范了選購流程，嚴格掌握選購程序。選購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監(jiān)督下，樂觀響應集團公司關于物資選購相關的規(guī)章制度，細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。 2、加強了選購人員的自身要求，堅持選購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。 3、優(yōu)化項目管理中的資源調配，

53、從而更好的掌握選購成本。 4、加強了供應商的管理，了解每個供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應商數(shù)量的選擇時即要避開單一資源，以掌握物資選購的價格和選購成本。 5、加強了選購市場的調查了解，時刻把握原材料價格的動向。 6、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿意生產(chǎn)、技術需要的前提下掌握成本。 二、工作狀況說明 1、依據(jù)各部門的方案，用優(yōu)質的原材料保證車間生產(chǎn)的順當進行，供貨準時率為100。 2、依據(jù)車間生產(chǎn)的臨時選購方案，樂觀協(xié)作臨時輔料、配件的選購，保證生產(chǎn)的順當進行。 3、準時處理公司的日常廢品。 4、常常與供應商溝通，了解市場行情，準時調整產(chǎn)品價格和供應商維護好關系，進而更好的掌握成本。

54、5、準時處理在生產(chǎn)中消失的關于原材料的問題，并盡最大努力解決。 6、協(xié)作倉庫對選購物品的清點入庫。 三、工作中的不足 1、選購的流程不太完善，部分選購狀況缺乏合同和必要的檢測報告。 2、協(xié)作倉儲部完成產(chǎn)品入庫協(xié)作力度不夠，需改善。 四、下一步的工作目標 1、嚴格根據(jù)選購流程進行選購，全部原輔材料的選購必需有選購合同和必要的產(chǎn)品檢驗報告，樂觀協(xié)作倉儲部門的清點入庫，并做好記錄。 2、加強選購學問的學習，努力提高自身的業(yè)務學問。質量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術力量與業(yè)務水平直接影響到選購工作的質量和效率。 3、加強與各部門的溝通協(xié)調工作，樂觀主動了解各個部門的工作方案，制定相應的選購

55、措施，確保生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都能夠順當進行。 在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習選購學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理力量，使選購工作有條不紊的順當進行，從而保證生產(chǎn)的順當進行。 作為選購部經(jīng)理，我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的選購及部門內部管理，提高物資選購質量，降低選購成本。接下來，我依據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職： 一、選購制度建設工作 依據(jù)董事會和酒店的要求，制定了選購部各崗位的工作制度、選購部工作程序、選購流程、食品選購工作程序及制度、外地選購工作程序。建立了選購信息庫，對全部的來訪供應商進行登記，選擇重點?？赡軙M展為供應商的單

56、位或個人進行整理，作為候補力氣。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以選購、選購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在XX的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時選購員對所供原材料的質量、數(shù)量合格狀況進行登記，做出總體評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯提高。對選購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品選購流程和急購物品的選購流程，大大提高了選購效率和服務質量。 二、選購工作管理方面 與部門成

57、員一起參加物資選購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一年的工作狀況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，選購工作步入了正常運行的狀態(tài)，轉變了以前沒有章法、盲目工作、方案統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。在市場選購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力氣，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調查，對于供應商的張家同志，我們都會仔細對待，以我們調價狀況為依據(jù)，部門協(xié)商打算后，上報財務部。常常關注市場變化，合理支配使用資金。臨時選購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門根據(jù)程序、流程走，有制度就要落實，

58、在這方面很大程度上節(jié)省了人力、物力、財力資源，效果明顯。 三、部門內部事務管理方面 處理部門的日常事務、合理的支配當天的選購工作，在工作過程中，對發(fā)覺的問題準時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起協(xié)商解決措施，由于選購工作的特別緣由，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上溝通，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也常常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的仆人翁意識，不畏寒冷酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公正的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。常常到一線部門了解物品使用狀況，聽他們的反饋看法，有難度的

59、事情也可以一起商議 解決措施。 去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力協(xié)作下，我部全員協(xié)調下，圓滿完成了全年的選購任務，選購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的盼望還有肯定距離，主要表現(xiàn)在： 1、流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前選購的現(xiàn)象； 2、管理措施不夠細致，對選購工作中的一些新問題思索不夠。 四、今年的努力方向 1、不斷探究和改進工作方式、方法，以更加熱忱的工作態(tài)度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的力量； 2、堅持不懈地抓好流程和制度的

60、落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實； 3、常常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證選購工作更快、更好地進展。 選購部上半年工作總結12 自年初開頭，我們選購部的工作就在有條不紊的進行著，時間一晃眼就到了年中，回顧這半年來的工作，在部門各領導還有同事們的一起努力下，我們選購部取得了特別好的成果，以下是上半年度的工作總結： 一、工作方面 1、有方案條理的進行選購 選購并不是隨便購買這么簡潔的事情，而是需要考慮到許多方面。假如選購的產(chǎn)品過多，我們公司無法消化掉，就會產(chǎn)生積累，不利于我們公司的財產(chǎn)流通，甚至在肯定程度上是在給我們公司造成破壞。而假如選購的少了，那么我們公司明明有力量卻