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文檔簡介

1、9/91.豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人：新鄉(xiāng)重夫2.豐田生產(chǎn)方式總結為：準時生產(chǎn)制（Just in Time），無庫存生產(chǎn)方式（Stockless Production）,零 庫存（Zero Inventories）。3.豐田汽車案例：豐田公司的成功基礎在于，一個期望并重視持續(xù)改進的企業(yè)文化中人員角色的平衡， 并佐以注重高附加價值的技術制度。4.豐田公司的十四項原則，分為四個大類：1，長期理念 豐田特不注重著眼與長期的思維，公司高層 著重為顧客及社會制造與提高價值 2.，正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異成果 豐田是一個流程向導的公司 ，他們從經(jīng)驗中學習什么才是正確的流程，該公司的經(jīng)理人全心全意信奉的理念是：正確

2、的流程能夠 使他們實現(xiàn)期望的成果 3，進展職員也事業(yè)伙伴，為組織制造價值 豐田公司的治理階層的看法是 ，他們進展的是人員，不僅僅是汽車。5.豐田的成就告訴我們穩(wěn)定的領導力及不看重短期獲利的重要性，也講明理念、流程、人員與解決問題 的正確結合能夠制造一個學習型的企業(yè)。6.豐田的成功的根源在于，它能培養(yǎng)領導力、團隊與文化，而且它能制定有效策略，建立堅實的供貨商 關系，以及打造并維持一個學習型企業(yè)。7. 8.完整的精益生產(chǎn)方式必須滲透至企業(yè)文化中，大多數(shù)實施精益生產(chǎn)的公司其資深治理層并未參與日常的運營作用也持續(xù)改進行為，而這些差不多上精益生產(chǎn)方式中極重要的部分。9.10.豐田生產(chǎn)方式背后真正的力量是該公司治理層承諾且致力于持續(xù)投資于職員，并倡導持續(xù)改進的公司文化。11.豐

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