新版班組質(zhì)量標準化建設(shè)制度匯編

1、龍山煤業(yè)有限責任公司 區(qū)隊班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)制度匯編 龍山煤業(yè)有限責任公司 35 53 -區(qū)隊班組安全質(zhì)質(zhì)量標準化建建設(shè)制度匯編編鑫龍煤業(yè)龍山煤煤業(yè)公司掘進進隊二一三年 目 錄班組定員標準方方案 1班前、班后會和和交接班制度度5安全質(zhì)量標準化化和文明生產(chǎn)產(chǎn)管理制度8隱患排查、治理理、報告制度度10事故報告及處置置制度 12 安全生產(chǎn)承諾制制度 16民主管理制度 118安全績效考核制制度 19班組長及各崗位位安全生產(chǎn)責責任制22班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急處置方案案33班組定員標準方方案為進一步加強煤煤礦安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，規(guī)范范班組勞動定定員管理，防防止超強度、超超能力、超定定員生產(chǎn)，現(xiàn)現(xiàn)依據(jù)上級文文件

2、精神及相相關(guān)要求，特特制定班組定定員管理制度度。一、勞動定員管管理原則1、堅持保證安安全生產(chǎn)的原原則。勞動定定員管理和勞勞動定員標準準編制必須符符合安全生生產(chǎn)法、勞勞動法和煤煤礦安全規(guī)程程等法律、法法規(guī)、規(guī)章的的要求，符合合煤礦客觀實實際，反映出出合理和相對對穩(wěn)定的生產(chǎn)產(chǎn)勞動組織結(jié)結(jié)構(gòu)及其變化化，減人提效效，保證安全全生產(chǎn)工作的的需要。2、堅持“以人人為本”的原則。勞勞動定員管理理和勞動定員員標準編制必必須立足于努努力提高職工工隊伍素質(zhì)，優(yōu)優(yōu)化勞動力配配置，挖掘各各工種內(nèi)部潛潛力、提高工工時利用率，合合理減少工人人作業(yè)時間和和降低工人勞勞動強度。3、堅持實事求求是的原則。勞勞動定員管理理和勞動

3、定員員標準編制必必須根據(jù)班組組自身實際，在在上級確定的框框架內(nèi)科學合合理的確定，不不搞“一刀切”。4、堅持嚴格按按定額定員管管理的原則。勞勞動定員管理理和勞動定員員標準編制對對凡有定額標標準的作業(yè)項項目都要按勞勞動定額標準準定員，凡是是能夠計算和和考核工作量量的崗位都要要有科學合理理的勞動定額額，實行定額額定員管理，合合理節(jié)約勞動動生產(chǎn)力。5、堅持限定人人員數(shù)量的原原則。勞動定定員管理和勞勞動定員標準準編制必須對對工作人員進進行限定，既既要滿足減人人提效的要求求，又要滿足足基本生產(chǎn)崗崗位的要求。二、勞動定員管管理制度1、班組配備班班組長1名，負負責班組的全全面工作。2、副班長1-2名，主要要負

4、責各生產(chǎn)產(chǎn)頭面的安全全生產(chǎn)組織工工作。3、班組配備工工程質(zhì)量驗收收員1名，負負責班組工程程質(zhì)量的驗收收工作。4、每個生產(chǎn)頭頭面配備機電電維修工井下電鉗工工1名，負責當當班的機電設(shè)設(shè)備的維修保保養(yǎng)工作。5、班組配備絞絞車司機1-2名，信號號把鉤共2-4名，負責責斜巷提升班班組生產(chǎn)所需需物料的工作作。6、每個生產(chǎn)頭頭面配備掘進進工5-6人人，負責掘進進迎頭的支護護工作。7、每個生產(chǎn)頭頭面配備運料料工2-3人人，負責掘進進迎頭所需物物料的運送。8、每個生產(chǎn)頭頭面配備輸送送機包括皮帶、溜溜子司機5-66人，負責掘掘進迎頭落煤煤、矸的運輸輸工作。9、嚴格按生產(chǎn)產(chǎn)組織生產(chǎn)，嚴嚴禁兩班交叉叉作業(yè)。除跟跟班副

5、隊長或或班組長、特特殊崗位工種人員員必須在現(xiàn)場場交接班以外外，其余人員員嚴禁現(xiàn)場交交接班。10、其他未盡盡事宜按上級級有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。班前、班后會和和交接班制度度一、班前會管理理制度為實現(xiàn)班組“自自理”管理，規(guī)范范管理流程，提提高班組員工工團隊意識，促促進整體素質(zhì)質(zhì)的提高，形形成一個強有有力的戰(zhàn)斗團團體，真正的的起到班前警警鐘常鳴的安安全效果，以以達到安全生生產(chǎn)的最終目目的，特制定定本制度。一、班前會會由隊長、支支書或值班隊隊長以上人員員主持，并安安排人做好會會議記錄。二、會議室室內(nèi)不得抽煙煙、吐痰、亂亂扔雜物，保保持會議室整整潔衛(wèi)生。三、愛護公公共設(shè)施，桌桌凳擺放有序序，室內(nèi)不得得大聲喧嘩，

6、會會議期間不得得接打手機和和交頭接耳。四、會議室室各種資料要要擺放整齊，會會議桌上記錄錄本、點名冊冊等，不經(jīng)區(qū)區(qū)隊領(lǐng)導同意意，任何人不不得私自涂改改。五、班前會會時間規(guī)定：0點班222點30分；8點班066點30分；16點班114點30分分；，每次班班前會時間控控制在20-30分鐘之之間。六、所有上上班人員必須須按時參加班班前會，不參參加班前會的的者嚴禁入井井，發(fā)現(xiàn)私自自入井的按嚴嚴重“三違”處理。七、班前會會流程：按照“一確認、二二點名、三學學習、四部署署、五安全宣宣誓”的程序執(zhí)行行。1. 確認。由由政工網(wǎng)員或或班組長仔細細排查出勤人人員的精神狀狀態(tài)，有無飲飲酒現(xiàn)象和疲疲勞狀態(tài)，對對需要安排

7、休休息的人員安安排其休息，保保證職工精神神飽滿上班。2. 點名。由由班前會主持持人按照點名名冊順序逐一一點名，到會會職工答“到”。3.學習。每日日一題。檢查查提問學習效效果。學習內(nèi)內(nèi)容要與工作作緊密相關(guān)，以以企業(yè)文化、安安全規(guī)定、技技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會、手手指口述等為為主；學習公公司（礦）下下發(fā)的各類文文件、通報等等，積極傳達達上級部門及及礦安全會議議精神，有關(guān)關(guān)指令。傳達達時，要提前前準備，簡明明扼要，重點點強調(diào)，務(wù)求求實效。4.部署?？偨Y(jié)結(jié)上班安全生生產(chǎn)工作，安安排布置當班班生產(chǎn)任務(wù)，交交代工作重點點及注意事項項。5.安全宣誓。當當班跟班副隊隊長帶領(lǐng)全體體職工，進行行班前安全宣宣誓，使安全

8、全理念深入人人心，進一步步強化職工安安全意識。宣宣誓后職工跟跟隨跟班隊長長按照先后順順序進入更衣衣室更衣入井井。二、班后會管理理制度為了保證員工的的休息時間，結(jié)結(jié)合班組實際際情況，班組組正常情況下下不召開班后后會。如果班班組在生產(chǎn)過過程中發(fā)生安安全事故、重重大安全隱患患、嚴重工程程質(zhì)量問題等等以及其他需需要召開班后后會分析原因因采取措施的的問題的時候候，由當班跟跟班隊長或值值班隊長決定定臨時召開班班后會。三、交接班制度度一、交接雙雙方必須按規(guī)規(guī)定時間在工工作現(xiàn)場進行行交接，需交交接班的人員員有安全副隊隊長、班組長長和特殊崗位位工種。 二、跟跟班安全副隊隊長和當班班班長必須將交交班情況和問問題向

9、下一班班跟班安全副副隊長和當班班班長交待清清楚，對存在在安全隱患的的接班者能處處理的問題應(yīng)應(yīng)由接班者處處理，不能處處理的要及時時匯報，作好好記錄并上報報隊值班室。由由隊里研究制制定處理方案案后，派專人人進行處理并并負責落實。 三、接班者如如認為一些重重要的安全問問題未交待清清楚，可以拒拒絕接班，但但必須及時向向匯報值班領(lǐng)領(lǐng)導匯報。四、嚴禁在在提升人車內(nèi)內(nèi)、猴車上、付付井底、井口口進行交接班班。五、交班不不交給無證或或非本隊工作作人員。 六、接班者因因故未按時到到崗，交接者者不得擅自離離開崗位，并并及時向值班班領(lǐng)導匯報，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導同意并并安排處理后后，方可離開開。七、雙方認認為交待清楚楚后，要認真

10、真填寫交接班班記錄，并雙雙方簽字。八、特殊工工種交接班必必須對當班設(shè)設(shè)備運行狀況況、有無安全全隱患以及其其它需交待清清楚的問題一一一交待清楚楚。交接班流程：1、現(xiàn)場與上班班班組長口頭頭了解現(xiàn)場情情況。2、查看上班班班長的驗收記記錄。3、在交接本上上簽字。4、共同檢查現(xiàn)現(xiàn)場存在的問問題。5、履行交接班班手續(xù)。6、交接班要真真正做到“交接班手拉拉手，你不來來我不走”，將安全生生產(chǎn)工作做到到實處，并做做好交接班記記錄。安全質(zhì)量標準化化和文明生產(chǎn)產(chǎn)管理制度安全質(zhì)量標準化化和文明生產(chǎn)產(chǎn)是煤礦班組組安全生產(chǎn)的的基礎(chǔ)，是加加強安全基礎(chǔ)礎(chǔ)管理，建立立安全生產(chǎn)長長效機制的主主要內(nèi)容。為為保證班組安安全質(zhì)量標準準

11、化和文明生生產(chǎn)工作順利利開展，促進進班組安全管管理水平不斷斷提高，制定定本制度。一、當班班組長長是本班組安安全質(zhì)量標準準化和文明生生產(chǎn)的第一責責任人，對本本單位的安全全質(zhì)量標準化化和文明生產(chǎn)產(chǎn)負全責，對對本單位的安安全質(zhì)量標準準化和文明生生產(chǎn)中存在的的問題要積極極落實和整改改，上級對本本單位的安全全質(zhì)量標準化化和文明生產(chǎn)產(chǎn)中的處罰受受連帶責任。當班班組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項工作嚴格按照質(zhì)量標準化要求進行施工。二、大力推廣工工程質(zhì)量平面面管理和直線線管理。實現(xiàn)現(xiàn)頂梁、支柱柱、底板等成成平面；實現(xiàn)現(xiàn)中線、腰線線、巷角、背背桿、拉桿、管管纜、軌道、頂頂梁、支柱、物物料、設(shè)備、巷巷道照明燈等等

12、成直線。務(wù)務(wù)必做到規(guī)范范作業(yè)，不翻翻工，不窩工工，班組長要要引導本班組組牢固樹立質(zhì)質(zhì)量就是市場場、質(zhì)量就是是品牌、質(zhì)量量就是生命的的理念，加強強質(zhì)量標準化化建設(shè)，抓好好全面質(zhì)量管管理，確保質(zhì)質(zhì)量動態(tài)達標標，保持質(zhì)量量管理體系有有效運行和持持續(xù)改進。三、當班驗收員員要抓好當班班工程質(zhì)量和和文明生產(chǎn)驗驗收工作。進進入地點后，驗驗收員要對工工程質(zhì)量和文文明生產(chǎn)進行行全面、詳細細的檢查，同同時發(fā)現(xiàn)問題題要及時向班班組長和工作作人員說明情情況，并要求求其在規(guī)定時時間內(nèi)整改。四、施工過程中中必須嚴格按按照措施的上組織設(shè)計計和安全技術(shù)術(shù)措施進行施施工。 五、經(jīng)常對職工工進行安全教教育，根據(jù)工工程施工進度度及

13、時進行安安全技術(shù)補充充完善。六、必須要做好好施工現(xiàn)場的的文明施工的的環(huán)境保護工工作。七、驗收員每天天必須對施工工工程質(zhì)量，文文明生產(chǎn)，環(huán)環(huán)境衛(wèi)生進行行認真檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患和問問題立即整改改并認真填寫工程程質(zhì)量驗收表表。班組內(nèi)的的設(shè)備、工具具、及工作現(xiàn)現(xiàn)場等都必須須做到無隱患患； 1）、安安全防護裝置置、設(shè)施齊全全可靠，嚴禁禁設(shè)備帶病作作業(yè)； 2）、上上崗前必須按按規(guī)定穿戴好好勞動防護用用品，杜絕疲疲勞作業(yè)； 3）、班組組內(nèi)的每個職職工都必須認認真執(zhí)行安全全操作規(guī)程和和各項規(guī)章制制度，無冒險險蠻干，無違違章操作； 4）、一般般工種和特種種作業(yè)人員必必須持證上崗崗。 5）、班班組嚴格執(zhí)行行交接班制

14、度度； 6）、新新上崗職工必必須明確安全全監(jiān)護人，在在監(jiān)護期內(nèi)不不得獨立操作作。7）、全體職職工必須遵守守文明守則，開開創(chuàng)文明生產(chǎn)產(chǎn)新風。 88）、要嚴格格遵守各項制制度，堅守崗崗位，杜絕各各類違反勞動動紀律的現(xiàn)象象。9）、個人勞保保用品佩戴齊齊全，對各種種的勞動保護護特殊規(guī)定，必必須嚴格執(zhí)行行。 10）、嚴格執(zhí)執(zhí)行操作規(guī)程程，杜絕違章章指揮、違章章作業(yè)。確保保安全生產(chǎn)和和職工身心健健康。 111）、創(chuàng)文明明生產(chǎn)環(huán)境，實實行衛(wèi)生區(qū)域域責任制制度度。12）、文明操操作，文明檢檢修，不亂擺擺放物料，不不亂動、亂拆拆、亂卸設(shè)備備，生產(chǎn)或檢檢修后做到工工完料凈場地地清。 113）、嚴格執(zhí)執(zhí)行各項安全全

15、生產(chǎn)制度，確確保安全生產(chǎn)產(chǎn)，保持文明衛(wèi)衛(wèi)生和美化的的生產(chǎn)環(huán)境。隱患排查、治理理、報告制度度為了切實搞好安安全生產(chǎn)，認認真貫徹“安全第一，預預防為主”的方針，加加強對事故隱隱患排查、治治理、報告，預預防重大安全全事故的發(fā)生生，促進安全全生產(chǎn)有序的的進行，特制制定本制度 。 一、安全隱患患排查、治理理、報告制度度的組織管理理： 成立以班長為負負責人的隱患患管理小組，隱隱患管理小組組職責 :1、負責災害害預防與處理理計劃的貫貫徹學習實施施，明確事故故隱患的分布布，發(fā)生事故故的可能性及及其程度，負負責事故隱患患的現(xiàn)場管理理。 2、進行安全教教育，組織模模擬事故發(fā)生生時應(yīng)采取的的緊急處置措措施。 3、隨

16、時掌握事事故隱患的動動態(tài)變化。 4、負責對檢查查出隱患的整整改、落實。 5負責檢查各項項措施實施的的執(zhí)行情況。 二、整改的組織織實施 :1、根據(jù)現(xiàn)場生生產(chǎn)實際狀況況，事故隱患患分下列幾種種： (1)、冒頂頂、片幫。(2)、瓦斯斯、煤塵爆炸炸。 (3)、井下火災、水水災。 (44)、火工品品及爆破作業(yè)業(yè)發(fā)生的危害害。 (5)、礦塵、有有毒、有害氣氣體。 (66)、其它危危害：機電、運運輸、絞車提提升等。 2、班組長每班班接班后要對對施工地區(qū)進進行安全隱患患排查確認，并并認真填寫安安全隱患排查查確認，對排排查出的隱患患要責任到人人安排整改，當當班整改不了了的，要及時時向隊值班領(lǐng)領(lǐng)導匯報。各各崗位操

17、作工工在上崗操作作前和操作過過程中要及時時發(fā)現(xiàn)隱患，并并及時處理，并并填寫好記錄錄。對不能及及時處理的隱隱患要向當班班班組長匯報報，班組長在在接到匯報后后要及時組織織人員處理。 3、要做到現(xiàn)場場整改、落實實的安全監(jiān)管管工作，確保保整改期間人人員安全。 4、屬重大安全全隱患的，應(yīng)及時上上報，定出切切實可行措施施。 5、負責事故隱隱患排除后的的檢查驗收工工作。 6、對隨時危及及安全的事故故隱患，班組組長有權(quán)責令令停止作業(yè)并并責令施工人人員立即處理理。 三、獎勵及處處罰 :1、對及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故隱患，積積極整改并有有效防止事故故發(fā)生的個人人，經(jīng)事故隱隱患小組評估估核查后，按按預發(fā)事故等等級及程度，給給

18、予個人獎勵勵。 2、對存在隱隱患不報或瞞瞞報的，給予予通報批評處處理，由班組組長出具事事故隱患處理理通知書。3、對接到事事故隱患處理理通知書而而未立即整改改，給予班組組及個人處罰罰。事故報告和處置置制度 一、事故報告告制度班組長接到事故故報告后，應(yīng)應(yīng)立即向跟班班安全副隊長長、區(qū)隊值班隊長和調(diào)度室室報告。事故故報告內(nèi)容： （1） 事故發(fā)發(fā)生的時間、地地點、單位及及事故現(xiàn)場情情況等。 （2） 事故簡簡要經(jīng)過、傷傷亡人數(shù)和初初步估計的直直接經(jīng)濟損失失。 （3） 事故發(fā)發(fā)生的初步原原因。 （4） 事故發(fā)發(fā)生后采取的的措施及控制制情況 二、事故分析處處置制度 1 、事故分析析處理要堅持持 “四不放過”的

19、原則，即即事故原因沒沒有查清不放放過；事故責責任者沒有受受到處理不放放過；群眾沒沒有受到教育育不放過；沒沒有落實防范范措施不放過過。 2、 因忽視安安全經(jīng)營、違違章指揮、違違章作業(yè)、違違反勞動紀律律、玩忽職守守或者發(fā)現(xiàn)事事故隱患、危危險情況不采采取有效措施施、不積極處處理以致造成成事故的，對對有關(guān)負責人人和事故責任任者給予處分分；構(gòu)成犯罪罪的，由司法法機關(guān)依法追追究刑事責任任。 3 、在事故故發(fā)生后隱瞞瞞不報 、謊謊報、故意拖拖延不報、故故意破壞事故故現(xiàn)場，或者者無正當理由由，拒絕接受受調(diào)查以及拒拒絕提供有關(guān)關(guān)情況和 資資料的，將按按照有關(guān)規(guī)定定，對有關(guān)負負責人和直接接責任人員給給予處分；構(gòu)構(gòu)

20、成犯罪的，由由司法機關(guān)依依法追究刑事事責任。 4、 對下列列人員必須嚴嚴肅處理： （1） 對對工作不負責責，不嚴格執(zhí)執(zhí)行各項規(guī)章章制度，違反反勞動紀律，造造成事故的主主要責任者。 （2）對已已列入整改項項目不按期實實施，又不采采取應(yīng)急措施施而造成事故故的主要責任任者。 （33） 因違章章指揮，強令令冒險作業(yè)，或或經(jīng)勸阻不聽聽而造成事故故的主要責任任者。 （44）因忽視勞勞動條件，削削減保護措施施而造成事故故的主要責任任者。 （55） 因設(shè)備備長期失修、帶帶病運轉(zhuǎn)，又又不采取緊急急措施而造成成事故的主要要責任者。 （6） 發(fā)發(fā)生事故后，不不按“四不放過”的原則處理理，不認真吸吸取教訓，不不采取整

21、改措措施，事故重重復發(fā)生的主主要責任者。學習培訓制度為規(guī)范班組學習習培訓，加強強學習培訓管管理，提高學學習培訓成效效，提高員工工的綜合素質(zhì)質(zhì)，營造出“比”、“學”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛氛圍，特制定定本辦法： 1、制訂學習培培訓制度，積積極組織員工工培訓學習，并并將其參加培培訓學習情況況納入日常管管理及月度、年年度考核之中中。 2、結(jié)合公司司的、本礦的的培訓計劃，制制訂適合本班班組的學習培培訓計劃，有有計劃地大力力加強培養(yǎng)人人才隊伍特別別是緊缺崗位位。并定期總總結(jié)經(jīng)驗，找找出不足，提提出改進意見見。 3、做好對新員員工的培訓，主主要包括：安安全培訓、崗崗位知識培訓訓、崗位技能能培訓、

22、防突突知識等。 4、適時對員工工進行學習培培訓，要注意意：有基礎(chǔ)理理論到實際應(yīng)應(yīng)用；從簡單單到復雜；讓讓其動手去實實際操作。積積極提問，關(guān)關(guān)心鼓勵新員員工的成長。 5、要開展多種種形式的學習習活動，調(diào)動動大家的學習習興趣，促進進班組學習效效能。通過學學習活動，強強化班組的團團隊凝聚力，激激發(fā)班組潛在在的活力，最最終實現(xiàn)工作作創(chuàng)新、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新、管理理創(chuàng)新和制度度創(chuàng)新。 11）要求：明明確培訓對象象；確定學習習內(nèi)容；安排排培訓時間；落實培訓責責任；創(chuàng)造培培訓條件；注注重培訓效果果。 2）學學習內(nèi)容：各各相關(guān)文件精精神、崗位知知識、操作技技能、創(chuàng)新意意識、創(chuàng)新方方式方法等。 3)學習方方法：自學、集

23、集中學習、師師帶徒學習、互互動學習、經(jīng)經(jīng)驗交流、座座談會等形式式交流學習心心得、共享經(jīng)經(jīng)驗、共享感感悟，培養(yǎng)班班組個人的思思考能力，增增強危機意識識、責任意識識。 4)集集體學習：由由班組長根據(jù)據(jù)計劃安排及當當前工作需要要，安排適當當時間進行集集體學習和討討論。 5)個人自學：根據(jù)自身在在工作的實際際情況，選擇擇和自身工作作緊密相關(guān)的的知識進行學學習。 6)師帶徒學習習：由班組長長制定技術(shù)骨骨干和管理骨骨干進行一對對一或者一對對多建立師徒徒關(guān)系，對新新入職員工進進行指導，培培訓和評價。同同時學習效果果均計入雙方方的考核中。 6、集中培訓訓學習實行簽簽到制，無故故不參加學習習培訓者按曠曠工論處。

24、 7、必須按規(guī)定定的時間參加加班組集體學學習培訓，不不遲到、不早早退、不無故故缺席。 8、集中學習時時必須嚴格遵遵守學習紀律律，聚精會神神，不看與學學習無關(guān)的書書報，不做與與學習無關(guān)的的事，要準備備好有關(guān)的學學習資料，認認真討論，積積極發(fā)言，做做好學習記錄錄。9、培訓要做到到“四結(jié)合”：理論與實實際相結(jié)合；思想政治工工作與崗位技技能工作相結(jié)結(jié)合；物質(zhì)激激勵與精神鼓鼓勵相結(jié)合；耐心說服與與嚴格紀律相相結(jié)合。 10、班組成員員團結(jié)協(xié)作，共共同搞好每次次培訓學習活活動。 11、班組長負負責班組的學學習培訓活動動，并監(jiān)督學學習成效。 安全承諾制度為強化全員安全全意識，深入入落實安全責責任，提高遵遵章守

25、紀的自自覺性，確保保安全生產(chǎn)，制制定該制度。認真落實安全承承諾制度，是是班組員工履履行崗位安全全職責的基本本保證，個人人應(yīng)向單位進進行書面承諾諾，即簽訂安安全承諾書。安安全承諾書統(tǒng)統(tǒng)一制作，承承諾人必經(jīng)在在安全承諾書書上親筆簽字字，并認真履履行安全承諾諾。班組長要要以崗位安全全職責為主要要內(nèi)容，帶頭頭落實安全承承諾制度。 1、安全承諾內(nèi)內(nèi)容 ：1）認認真執(zhí)行“生命至高無上、安全全生產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針，遵守守各項安全生生產(chǎn)制度和規(guī)規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害害自己，不傷傷害他人，不不被他人傷害害，保護他人人不被傷害。 2）不違章章指揮，不違違章作業(yè)，不不違反勞動紀紀律，抵制違違章指揮，

26、糾糾正違章行為為。 3）嚴嚴格執(zhí)行安全全作業(yè)票證制制度，井下臨時停、送電等，嚴嚴格按規(guī)定程程序?qū)徟?4）按規(guī)定定著裝上崗，穿穿戴好勞保防防護用品，嚴嚴格遵守各項項安全制度和和規(guī)定。 55）主動接受受安全教育培培訓和考核，持持證上崗。會會報警、會自自救、會互救救，會熟練使使用本崗位安安全設(shè)施和器器材。 6）嚴嚴格履行崗位位安全職責。 2、安全承諾的的范圍和程序序： 7）與與企業(yè)簽訂勞勞動合同的所所有班組人員員都應(yīng)進行安安全承諾。 8）新入職職工在完成培培訓教育后簽簽訂安全承諾諾書，轉(zhuǎn)崗職職工在完成新新崗位的安全全教育后重新新簽訂安全承承諾書，如未未按規(guī)定進行行安全教育，職職工不應(yīng)在承承諾書上簽

27、字字。 9）承承諾人必須熟熟悉安全承諾諾內(nèi)容，并在在安全承諾書書上親筆簽字字，不允許他他人代簽。110）安全承承諾書原則上上每年一月份份簽訂，有效效期為1年，如如遇特殊情況況，可隨時調(diào)調(diào)整簽訂時間間。3、安全承諾的的要求： 111）班組長長是實施安全全承諾簽字的的負責人，組組織實施和考考核安全承諾諾的責任人，應(yīng)應(yīng)定期對承諾諾書的落實情情況進行檢查查考核。安全承諾誓詞：我已接受過過本崗位的安安全教育，并并熟知安全承承諾書內(nèi)容，愿愿認真執(zhí)行，如如違反本承諾諾，愿承擔相相應(yīng)責任。 4、違反承諾的的責任 122）、承諾人人違反承諾，造造成責任事故故或情節(jié)嚴重重的按照事故故處置制度和和績效考核制制度及安

28、全管管理獎懲辦法法等有關(guān)條款款進行處罰，并并承擔相應(yīng)責責任。班組民主管理制制度1、每個班組相相應(yīng)的成立以以班組長為組組長的班組民民主管理領(lǐng)導導小組或工會會小組。 2、實行班組和和區(qū)隊負責相相結(jié)合，處理理重大問題都都經(jīng)民主管理理會議研究討討論做出決定定。 3、傾聽班組員員工心聲，了了解職工疾苦苦，切實研究究和解決職工工提出的問題題。 4、按時召開班班組員工大會會，參與每月月獎金、工資資分配以及班組組長的任命等等重大問題。 5、維護職工合合法權(quán)益，監(jiān)監(jiān)督行政管理理，確保職工工合法權(quán)益不不受損害。 6、對不合理的的處罰，有權(quán)權(quán)向隊行政負負責人提出，并并要求改正，確確保職工利益益不受損害。7、班組工會

29、小小組配備群監(jiān)監(jiān)員1名可由其他工工種人員兼任任，班組長除除外，負責監(jiān)督督班組及班組組員工落實安安全措施，按按章操作情況況。班組長及及班組職工有有違章指揮、違違章作業(yè)或安安全隱患時，群群監(jiān)員有權(quán)立立即制止和責責令限期整改改。安全績效考核制制度為確保安全生產(chǎn)產(chǎn)方針和目標標的順利實現(xiàn)現(xiàn)，總結(jié)推廣廣安全生產(chǎn)管管理經(jīng)驗，激激勵員工奮發(fā)發(fā)進取，激發(fā)發(fā)廣大員工參參與安全管理理和遵章守紀紀的自覺性，提提高各級人員員的自我保安安意識，充分分調(diào)動班組員員工參與管理理的積極性，從從安全管理、隱隱患排查、安安全質(zhì)量標準準化、培訓學學習等方面對對全員進行考考核，確保班班組的安全運運轉(zhuǎn)，強化班班組的安全管管理，特制定定本

30、制度。（一）事故控制制1.發(fā)生重傷以以上人身事故故（含）和二二級（含）以以上非傷亡事事故的責任人人，取消安全全結(jié)構(gòu)工資。2.發(fā)生三級非非傷亡事故的的責任人扣1120分。3.發(fā)生三級一一下非傷亡事事故的責任人人扣40100分。4.發(fā)生輕傷事事故的責任人人扣30分。（二）安全管理理1.上級、礦查查出嚴重三違違人員一次扣扣50分，一一般三違人員員一次扣300分；隊查出出嚴重三違人人員一次扣330分，一般般三違人員一一次扣20分分。2、上級、礦查查出不安全行行為人員一次次扣20分，隊隊查出扣100分。3.井下各種記記錄本、記錄錄牌，漏填的的每天次扣責責任人10分分，記錄不詳詳細、不規(guī)范范、有涂改現(xiàn)現(xiàn)象

31、的一次扣扣5分，有代代簽字現(xiàn)象的的每次對責任任人扣10分分，不按隊規(guī)規(guī)定交接班者者扣20分。4.不參加班前前會入井一次次扣50分。（三）工程質(zhì)量量1.不嚴格按措措施施工，安安全設(shè)施、保保護措施不到到位的，扣現(xiàn)現(xiàn)場責任人110分。2.出現(xiàn)空幫、空空頂現(xiàn)象的一一次罰責任人人5分，拉桿桿、背板不直直，螺絲松，聯(lián)聯(lián)網(wǎng)搭接不夠夠，梁流水，柱柱腿明暗不齊齊和前傾后仰仰，中、腰線線差的一項次次扣3分。3.干標準活上上標準崗，進進行班組精細細化管理，一一項沒有達到到規(guī)定要求扣扣現(xiàn)場責任人人5分，整體體工程質(zhì)量差差和完成任務(wù)務(wù)不好的一次次扣10分。4.月度礦驗收收沒有達到規(guī)規(guī)劃要求（工工程質(zhì)量達到到優(yōu)良品），扣

32、扣班組長各110分，副隊隊長各20分分。5.鑫龍公司月月度驗收沒有有達到達標規(guī)規(guī)劃要求（工工程質(zhì)量達到到優(yōu)良品），扣扣班組長各220分，扣副副隊長各300分。6.分管范圍內(nèi)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、文文明生產(chǎn)差，物物料擺放不整整齊的一次扣扣責任人2分分。（四）隱患治理理1.制造隱患者者一次扣責任任人2050分。2.不按隊安排排要求標準處處理好隱患的的一次扣責任任人20分。3、安排的工作作落實不好每每次扣責任人人10分。（五）培訓學習習1.上級組織的的培訓學習曠曠課的一次扣扣5分，遲到到、早退一次次扣2分，考考試不及格者者一次扣155分，礦組織織的學習考試試不及格者一一次扣10分分，隊組織的的考試學習考考試不

33、及格者者一次扣5分分。2.不參加安全全活動的一人人次扣10分分，請假的一一人次扣5分分，記錄不全全扣10分，學學習不認真的的一人次扣55分。3.學習措施不不簽名一次扣扣5分，沒有有學習措施上上崗的一次扣扣30分。4.現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會提問回答答不完整扣55分，回答太太差或不會的的扣10分。5.手指口述、崗崗位描述、作作業(yè)規(guī)程、施施工措施不能能做到應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會一人次扣扣310分。（六）勞動紀律律1.曠工一天扣扣5分，曠工工連續(xù)超過115天的按礦礦規(guī)定處罰。2.班前會、安安全活動會遲遲到一次扣22分。3.不遵守勞動動紀律、打架架、罵人等情情節(jié)嚴重的一一次扣550分。（七）職業(yè)道德德文明1.不按規(guī)定著著裝

34、和佩戴防防護用品不齊齊全的每次扣扣6分。2.上下班按規(guī)規(guī)定排隊，凡凡不按規(guī)定排排隊被通報的的一次扣2分分。3.迎接檢查查時穿戴不整整齊、站姿不不規(guī)范、不使使用禮貌用語語的一次扣110分，情節(jié)節(jié)嚴重造成惡惡劣影響的一一次扣30分分。班組長及各崗位位安全生產(chǎn)責責任制為確保安全生產(chǎn)產(chǎn)，杜絕各類類事故的發(fā)生生，建立安全全長效機制，營營造穩(wěn)定的生生產(chǎn)環(huán)境，實實現(xiàn)區(qū)隊、班班組雙贏高效效穩(wěn)定發(fā)展，為為班組職工創(chuàng)創(chuàng)造一個安全全和諧的工作作環(huán)境，進一一步明確安全全職責，落實實好安全責任任，特制定以以下安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制：一、班組長安全全生產(chǎn)責任制制（一）認真學習習安全生產(chǎn)的的方針政策，法法律法規(guī)，參參加公司隊組組

35、織的安全業(yè)業(yè)務(wù)培訓及安安全技術(shù)措施施，作業(yè)規(guī)程程培訓，掘進進知識，質(zhì)量量標準，煤礦礦工人安全知知識五十條，公公司員工技術(shù)術(shù)操作規(guī)程和和企業(yè)安全文文化學習，不不斷提高自身身素質(zhì)和技能能。（二）班組長是是本班現(xiàn)場安安全生產(chǎn)直接接負責人，是是落實現(xiàn)場隱隱患整改第一一責任者，工工作重點是負負責現(xiàn)場安全全隱患整改，工工程質(zhì)量驗收收，搞好生產(chǎn)產(chǎn)，正副班組組長是保證工工作面連續(xù)安安全生產(chǎn)和提提高生產(chǎn)產(chǎn)量量和進尺的現(xiàn)現(xiàn)場負責者，對對本隊責任區(qū)區(qū)或本班各類類設(shè)備管理和和安全生產(chǎn)管管理使用負主主要責任，帶帶領(lǐng)本班員工工積極為生產(chǎn)產(chǎn)提供安全保保障，促進和和創(chuàng)造可持續(xù)續(xù)性生產(chǎn)，穩(wěn)穩(wěn)定的積極效效應(yīng)和安全人人本環(huán)境。（三

36、）搞好質(zhì)量量標準化，搞搞好現(xiàn)場設(shè)備備和作業(yè)場地地文明生產(chǎn)，保保持設(shè)備運行行良好安全，合合理合法開好好設(shè)備，執(zhí)行行設(shè)備操作規(guī)規(guī)程，負責本本班的制度建建設(shè)和日常工工作，保持員員工隊伍穩(wěn)定定，增強凝聚聚力和戰(zhàn)斗力力。（四）搞好自主主保安，養(yǎng)成成良好的安全全個人行為，為為自己為家人人為企業(yè)為社社會負責，搞搞好自主保安安，一旦發(fā)生生險情，有責責任相互幫助助，按照事故故災害預防與與處理計劃進進行撤退和搶搶險，在安全全的前提下盡盡量搶救受災災員工，并及及時向公司調(diào)調(diào)度報告情況況。二、質(zhì)量驗收收員安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制（一）、在隊長長、支部書記記的領(lǐng)導下，負負責班組的工工程質(zhì)量驗收收工作，對本本班組工程質(zhì)量量負主要

37、責任任。 （二二）、認真學學習作業(yè)規(guī)程程，鉆研業(yè)務(wù)務(wù)，堅守崗位位，深入實際際，不斷提高高工作水平，服服從領(lǐng)導安排排，圓滿完成成本職工作。 （三）、熟悉并掌握生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化與考核評級辦法，嚴格驗收標準，不徇私情，凡不合格的工程，一律不給驗收。 （四）、必須每班進行現(xiàn)場檢查驗收評分，對每小班產(chǎn)量進度及其他工作進行計量和計分，項項評定結(jié)果，并認真做好原始記錄和質(zhì)量班評估工作，驗收記錄要有交接班長和本人的簽名。 （五）、堅持落實工程質(zhì)量責任制，對于當班沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量不合格，事故隱患沒有處理，按規(guī)定扣分，并視情況進行整改，必要時推倒重來，不得拖至下一班次。 （六）、驗收上井后，要及時整理

38、現(xiàn)場記錄，并妥善保存好原始記錄，以備領(lǐng)導查驗。 （七）、密切配合技術(shù)員搞好技術(shù)管理工作，當好區(qū)隊領(lǐng)導的參謀，協(xié)助區(qū)隊做好其它方面的工作。 三、打眼工安全生產(chǎn)責任制 （一）、在班組長的領(lǐng)導下，負責掘進迎頭的炮眼布置和打眼工作。 （二）、打眼前應(yīng)先檢查風動鉆機是否完好，風管是否有漏風現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 （三）、必須嚴格按照作業(yè)規(guī)程中的爆破說明書進行打眼，打眼時應(yīng)根據(jù)頂板、煤壁情況對炮眼的布置參數(shù)進行調(diào)整和控制。 （四）、應(yīng)采用濕式打眼，不準打干眼。 （五）、打眼前必須檢查迎頭支架完好情況，殘炮、瞎炮情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不準套老眼，打眼和裝藥不得平行作業(yè)。 （六）、堅決執(zhí)行“有疑必探，先探

39、后掘”的防治水方針，發(fā)現(xiàn)異常情況時，必須停止打眼，但不得拔出鉆桿，并立即向上級匯報。 （七）、嚴格按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定進行打眼，堅決杜絕違章作業(yè)，拒絕他人違章指揮。 （八）、打完眼必須把風動鉆機放到安全地點，同時把風管盤好，打掃現(xiàn)場，不遺留任何工具。 （九）、積極配合班組長和放炮員的工作，確保放炮工作的順利完成。 四、電鉗工安全生產(chǎn)責任制 （一）、在區(qū)隊機電副隊長領(lǐng)導下，負責全班機電設(shè)備的檢查維護，使分管機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，安全無事故。 （二）、牢固樹立“安全第一”的思想，認真學習煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、機電設(shè)備完好質(zhì)量標準，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，積極參加機電業(yè)務(wù)學習和機電設(shè)備檢查管理會議，努力提高業(yè)務(wù)

40、技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。 （三）、加強工作責任心，每班必須對轄區(qū)機電設(shè)備進行巡回檢查及維護保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時匯報，認真處理。 （四）、必須持證上崗，堅守工作崗位，堅持井下現(xiàn)場交接班制度。 （五）、采掘供電必須做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三堅持”，確保安全生產(chǎn)。 （六）、機電設(shè)備完好率必須達到90%以上，設(shè)備杜絕失爆。 （七）、堅持機電設(shè)備管理制度，加強對五小設(shè)備的管理使用，必須達到完好標準。 （八）、嚴禁“三違”、遵章作業(yè)，不得帶電搬遷設(shè)備，不得帶電作業(yè)。 （九）、掌握區(qū)域內(nèi)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、工作原理等，正確使用各種設(shè)備，掌握操作技術(shù)要領(lǐng)，確保安全生產(chǎn)。 五、掘進支護工安全生產(chǎn)責任制 （

41、一）、在班組長的領(lǐng)導下，負責掘進迎頭的支護工作。 （二）、按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的要求進行扶棚、腰幫、背頂，保證工程質(zhì)量符合標準，做到巷道斷面、支護、中腰線均符合設(shè)計要求。 （三）、施工中嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度和撅頂?shù)乐贫龋雒海罚┓雠锴?，認真檢查巷道支護及幫頂情況，加固迎頭支護，扶好棚后，安全設(shè)施上齊。 （四）、根據(jù)現(xiàn)場煤巖層變化情況，改變支護間距，改進支護工藝，提高工效，降低消耗，保證循環(huán)，加快進度，確保安全生產(chǎn)。 （五）、認真學習規(guī)程，鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高施工質(zhì)量，嚴格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。 （六）、服從跟班副隊長、班組長的分配，協(xié)同其它工種共同完

42、成當班任務(wù)。 六、裝煤巖工安全生產(chǎn)責任制 （一）、在班組長的領(lǐng)導下，負責煤、矸石的裝運工作。 （二）、工作前必須先檢查工作地點的支架、頂板及兩幫的安全情況是否良好，如有不安全現(xiàn)象立即處理，未處理好之前不得工作。 （三）、進行裝煤、巖前要檢查所用工具是否完好、牢固、好使，若工具損壞、掉把、活動不能用時，要進行修理更換。 （四）、裝煤、巖之前要灑水滅塵，裝巖時要戴防護手套。 （五）、裝車時遇到大塊矸石必須用大錘破碎，破碎時，周圍禁止站人，以防掉錘或粉碎的煤矸飛濺傷人。 （六）、用手搬大塊矸石時，要注意矸石的完整情況，嚴禁兩人共同搬運大塊巖石裝車。 （七）、裝車過程中不準任何人手扶車沿和站在礦車上。

43、 （八）、兩人同時裝車時要站在礦車兩側(cè)，互相照應(yīng)，密切配合，避免兩锨同時入車，以防碰傷對方。（九）、往礦車車內(nèi)裝巖時，量量要適中，不不要裝得太滿滿，傾角超過過25度的巷巷道中裝車不不得超過車沿沿。 （十十）、遵章作業(yè)，杜杜絕“三違”，嚴格按規(guī)規(guī)定要求做好好本職工作，積積極配合班組組長完成其它它方面的工作作。 七、錨桿桿鉆機工安全全生產(chǎn)責任制制 （一）、在班班組長的領(lǐng)導導下，負責指指定地點的錨錨桿眼的施工工作業(yè)。 （二）、認認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，掌握作作業(yè)規(guī)程主主要內(nèi)容，熟熟知錨桿眼的的布置參數(shù)，及及有關(guān)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量要求，并并認真貫徹執(zhí)執(zhí)行。 （三）、熟熟練掌握錨桿桿機的操作要要領(lǐng)，了解錨錨桿機的

44、工作作原理。 （四）、工工作中嚴格執(zhí)執(zhí)行敲幫問頂頂制度，做好好臨時支護。 （五）、做好防塵工作，嚴禁干打眼，搞好區(qū)域文明衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。 （六）、搞好工種協(xié)調(diào)，聽從班組長安排。 八、推車工安全生產(chǎn)責任制 （一）、嚴格執(zhí)行安全規(guī)程有關(guān)規(guī)定，牢固樹立“安全第一”的思想，服從領(lǐng)導安排，做好本職工作。 （二）、一人只推一輛車，推材料車時可由兩人推，同向推車，要拉開距離，嚴禁放飛車。 （三）、必須備有礦燈，在照明不足的地段應(yīng)將礦燈掛在礦車前端。四、推車時兩手要放在適當位置，防止擠手，要密切注意前方情況，在開始推車、掉道、接近道岔、彎道、出口、風門或前方有人時，都必須及時發(fā)出信號。 （四）、嚴格按章作

45、業(yè)，控制好車速，進入車場，應(yīng)降低車速，不得用車撞車，車輛掉道，應(yīng)在前后方設(shè)置標志，迅速恢復拿道。 （五）、同方向推車時兩車的間距：軌道坡度小于或等于5時，不得小于10米；坡度大于5時，不得小于30米，若前車停車時，要立即發(fā)出警號通知后車。坡度大于7%時嚴禁人力推車。（六）、推車通通過非自動風風門時，應(yīng)先先減速、后停停車、再開風風門，通過后后立即關(guān)閉。若若通過一組風風門時要做到到一開一關(guān)，不不準同時打開開。不準用礦礦車碰撞風門門。推車過道道岔時，要在在減速停車后后再扳道岔，過過后應(yīng)將道岔岔扳回原位。（七）、做好領(lǐng)領(lǐng)導安排的其其它工作。九、小絞車司機機安全生產(chǎn)責責任制（一）、負責調(diào)調(diào)度絞車的正正常

46、操作，確確保其安全運運行。（二）、牢固樹樹立“安全第一”的思想，嚴嚴格按操作作規(guī)程操作作，遵守紀律律，聽從指揮揮，工作期間間要精力集中中，持證上崗崗。 （三三）、嚴格遵遵守勞動紀律律，按時上下下班，工作期期間不做與工工作無關(guān)的事事，接班時和和工作中經(jīng)常常檢查電機溫溫度、軸承溫溫度、鋼絲繩繩的排列、鋼鋼絲繩磨損和和斷絲程度，絞絞車的壓柱或或地錨及各部部件是否有損損壞等問題，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題立即即匯報處理。 （四）、堅持做到不發(fā)信號及信號不準確不開，電機超溫及機器聲音不正常不開，超掛車不開，空鉤不開。 （五）、不得隨便脫離崗位，離開時須切斷電源剎緊閘把，提升時聽清信號后，方準送電操作，余繩不要太長，操作

47、時精力集中，手不離閘把和按鈕。做到起鉤穩(wěn)，加速均勻，停車準，車輛沒有進入平臺不準緊急制動剎車。 （六）、經(jīng)常打掃機器各部件清潔衛(wèi)生，做到會保養(yǎng)，會使用，會排除一般故障。 （七）、加強團結(jié)，搞好協(xié)作，杜絕違章作業(yè)。十、運料工安全全生產(chǎn)責任制制（一）牢固樹立立“安全第一，預預防為主”的思想，搞搞好自主保安安和互助保安安，不傷及他他人，保護自自己，嚴格交交接班制度持持證上崗。（二）檢查裝卸卸料地點和沿沿途支護情況況，發(fā)現(xiàn)危情情及時向班組組長匯報，及及時加固處理理，嚴禁用翻翻斗式礦車裝裝運超出車體體的物料。（三）斜巷運輸輸車輛掛鉤時時，要使用好好“一坡三檔”，并將物料料捆綁牢固，防防止滑落，經(jīng)經(jīng)檢查無

48、問題題后，方可發(fā)發(fā)出開車信號號。（四）積極參加加各種學習，提提高業(yè)務(wù)能力力和解決問題題的能力，增增強消除隱患患的技能。嚴嚴格按照操作作規(guī)程作業(yè)，杜杜絕違章作業(yè)業(yè)和違反勞動動紀律。（五）杜絕“三三違”事故和各類類人為責任事事故，保證安安全生產(chǎn)。十一、背藥工全全生產(chǎn)責任制制（一）牢固樹立立“安全第一，預預防為主”的思想，搞搞好自主保安安和互助保安安，不傷及他他人，保護自自己，嚴格遵遵守火藥品管管理制度。（二）嚴格履行行接班手續(xù)，持持證上崗，嚴嚴格按照票據(jù)據(jù)數(shù)量領(lǐng)取，全全部裝箱上鎖鎖，及時回交交剩余炸藥和和藥箱。（三）積極參加加各種學習，提提高業(yè)務(wù)能力力和解決問題題的能力，增增強消除隱患患的技能。（

49、四）嚴格按照照操作規(guī)程作作業(yè)，杜絕違違章作業(yè)和違違反勞動紀律律。（五）杜絕三違違事故和各類類人為責任事事故，保證安安全生產(chǎn)十二、固定膠帶帶輸送機司機機生產(chǎn)責任制制（一）認真學習習安全生產(chǎn)的的方針、政策策、法律法規(guī)規(guī)，參加公司司、區(qū)隊組織織的安全業(yè)務(wù)務(wù)培訓及安全全技術(shù)措施、膠膠帶輸送機運運輸知識、質(zhì)質(zhì)量標準、煤煤礦工人安全全知識五十條條和企業(yè)安全全文化學習，不不斷提高自身身素質(zhì)和技能能。（二）膠帶司機機是皮帶設(shè)備備的直接責任任人，認真搞搞好皮帶設(shè)備備檢查工作、不不發(fā)生人為因因素的設(shè)備損損壞。愛崗敬敬業(yè)，持證上上崗，嚴格手手上交接班制制度。積極為為煤炭運輸提提供安全保障障，促進和創(chuàng)創(chuàng)造可持續(xù)性性生

50、產(chǎn)、安全全人本環(huán)境。（三）經(jīng)常掌握握作業(yè)場所安安全動態(tài)，一一旦發(fā)生皮帶帶(膠帶)或或皮帶運輸巷巷道存在安全全隱患，立即即停工向領(lǐng)導導和調(diào)度室匯匯報。采取措措施后進行處處理，盡量減減少安全隱患患存在時間、影影響生產(chǎn)的時時間和制約生生產(chǎn)的因素。（四）及時完善善和維護帶式式輸送機設(shè)置置的安全保護護裝置和緊急急連鎖停車裝裝置，認真搞搞好本工作區(qū)區(qū)域的浮煤回回收等文明生生產(chǎn)工作，合合理設(shè)置行人人通道。（五）嚴格遵守守膠帶輸送機機運行時的規(guī)規(guī)定，嚴禁用用皮帶運送設(shè)設(shè)備、材料、人人員；嚴禁人人員攀越輸送送帶；嚴禁在在輸送帶與滾滾筒間楔木板板和纏繞雜物物。維修皮帶帶和清掃滾筒筒煤塵時必須須遵守規(guī)定：必須停機上

51、上鎖，并有專專人監(jiān)護，完完畢后通知有有關(guān)人員，解解鎖送電。工工作時間不打打磕睡，不違違章操作；杜杜絕“三違”行為，有責責任舉報和制制止“三違”行為。（六）搞好自主主保安。養(yǎng)成成良好的安全全個人行為，為為自己為家人人為企業(yè)為社社會負責。搞搞好互助保安安，一旦發(fā)生生險情，有責責任相互幫忙忙，按照事故故災害預防與與處理計劃進進行撤退和搶搶險，在安全全的前提下盡盡量搶救受災災員工，并及及時向調(diào)度報報告情況。十三、刮板輸送送機司機生產(chǎn)產(chǎn)責任制（一）認真學習習安全生產(chǎn)的的方針、政策策、法律法規(guī)規(guī)，參加公司司、區(qū)隊組織織的安全業(yè)務(wù)務(wù)培訓及安全全技術(shù)措施、刮刮板輸送機運運輸知識、質(zhì)質(zhì)量標準、煤煤礦工人安全全知

52、識五十條條和企業(yè)安全全文化學習，不不斷提高自身身素質(zhì)和技能能。（二）溜子(刮刮板輸送機)司機是溜子子設(shè)備的直接接責任人，認認真搞好溜子子設(shè)備檢查工工作、不發(fā)生生人為因素的的設(shè)備損壞。愛愛崗敬業(yè)，持持證上崗，嚴嚴格手上交接接班制度。積積極為煤炭運運輸提供安全全保障，促進進和創(chuàng)造可持持續(xù)性生產(chǎn)、安安全人本環(huán)境境。（三）經(jīng)常掌握握作業(yè)場所安安全動態(tài)。一一旦發(fā)現(xiàn)采面面或巷道溜子子運輸存在安安全隱患，立立即停工向領(lǐng)領(lǐng)導和調(diào)度室室匯報，采取取補充措施后后進行處理，盡盡量減少安全全隱患存在時時間、影響生生產(chǎn)的時間和和制約生產(chǎn)的的因素。（四）及時完善善和維護溜子子輸送機設(shè)置置的安全保護護裝置和緊急急連鎖停車裝

53、裝置，認真搞搞好本工作區(qū)區(qū)域的浮煤回回收等文明生生產(chǎn)工作，合合理設(shè)置行人人通道。（五）嚴格遵守守溜子輸送機機運行時的規(guī)規(guī)定，嚴禁用用溜子運送設(shè)設(shè)備、材料、人人員，溜子機機頭機尾加壓壓柱。維修溜溜子和清掃滾滾筒煤塵時必必須遵守規(guī)定定：必須停機機上鎖，并有有專人監(jiān)護，完完畢后通知有有關(guān)人員，解解鎖送電。工工作時間不打打瞌睡，不違違章操作；杜杜絕“三違”行為，有責責任舉報和制制止“三違”行為。（六）搞好自主主保安。養(yǎng)成成良好的安全全個人行為，為為自己為家人人為企業(yè)為社社會負責。搞搞好互助保安安一旦發(fā)生生險情，有責責任相互幫忙忙，按照事故故災害預防與與處理計劃進進行撤退和搶搶險，在安全全的前提下盡盡量

54、搶救受災災員工，并及及時向調(diào)度報報告情況。十四、信號把鉤鉤工生產(chǎn)責任任制（一）認真學習習安全生產(chǎn)的的方針、政策策、法律法規(guī)規(guī)，參加公司司、區(qū)隊組織織的安全業(yè)務(wù)務(wù)培訓及安全全技術(shù)措施、絞絞車知識、質(zhì)質(zhì)量標準、煤煤礦工人安全全知識五十條條和企業(yè)安全全文化學習，不不斷提高自身身素質(zhì)和技能能。（二）信號把鉤鉤工必須持證證上崗，做到到“三知四會”(知設(shè)備結(jié)結(jié)構(gòu)原理、知知技術(shù)性能、知知安全裝置的的作用；會操操作、會維護護、會保養(yǎng)、會會排除一般故故障)。（三）嚴格遵守守軌道運行規(guī)規(guī)定。認真執(zhí)執(zhí)行“行人不行車車、行車不行行人”，按照操作作規(guī)程操作。工工作時間集中中精力，不打打瞌睡，不違違章操作，杜杜絕“三違”

55、行為，有責責任舉報和制制止“三違”行為。（四）搞好自主主保安。養(yǎng)成成良好的安全全個人行為，為為自己為家人人為企業(yè)為社社會負責。搞搞好互助保安安，一旦發(fā)生生險情，有責責任相互幫忙忙，按照事故故災害預防與與處理計劃進進行撤退和搶搶險，在安全全的前提下盡盡量搶救受災災員工，并及及時向調(diào)度報報告情況。十五、巷道維修修工生產(chǎn)責任任制（一）認真學習習安全生產(chǎn)的的方針、政策策、法律法規(guī)規(guī)，參加公司司、區(qū)隊組織織的安全業(yè)務(wù)務(wù)培訓及安全全技術(shù)措施、作作業(yè)規(guī)程培訓訓、巖巷和煤煤巷維修知識識、爆破知識識、巷道支護護知識、運輸輸知識、質(zhì)量量標準、煤礦礦工人安全知知識五十條和和企業(yè)安全文文化學習，不不斷提高自身身素質(zhì)和

56、技能能。（二）巷道維修修工要愛崗敬敬業(yè)，服從安安排，保證質(zhì)質(zhì)量，安全地地完成本班生生產(chǎn)任務(wù)，積積極為生產(chǎn)提提供安全保障障，促進和創(chuàng)創(chuàng)造可持續(xù)性性生產(chǎn)和安全全人本環(huán)境。（三）經(jīng)常掌握握巷道掘進過過程中安全生生產(chǎn)狀況，掌掌握作業(yè)場所所安全動態(tài)，一一旦查出設(shè)備備和現(xiàn)場安全全隱患，及時時向領(lǐng)導和公公司匯報，有有補充措施后后抓緊整改，盡盡量減少安全全隱患存在時時間，影響生生產(chǎn)的時間和和制約生產(chǎn)的的因素。（四）嚴格執(zhí)行行操作規(guī)程和和質(zhì)量標準，認認真搞好工程程質(zhì)量和文明明生產(chǎn)，巷道道支護符合規(guī)規(guī)程規(guī)定，作作業(yè)環(huán)境安全全，巷道質(zhì)量量有利于安全全生產(chǎn)，維修修施工嚴格堅堅持“五原則、八八不準”規(guī)定。（五）合法使用

57、用爆炸物品，嚴嚴格執(zhí)行爆破破管理制度，維維護和正常使使用防塵通風風、瓦斯抽采采、瓦斯檢測測、壓風自救救等設(shè)施和前前探梁支護、錨錨網(wǎng)支護，嚴嚴格執(zhí)行操作作規(guī)程，杜絕絕“三違”行為，有責責任舉報和制制止“三違”行為。（六）搞好自主主保安。養(yǎng)成成良好的安全全個人行為，為為自己為家人人為企業(yè)為社社會負責。搞搞好互助保安安一旦發(fā)生生險情，有責責任相互幫忙忙，按照事故故災害預防與與處理計劃進進行撤退和搶搶險，在安全全的前提下盡盡量搶救受災災員工，并及及時向調(diào)度報報告情況。班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急處置方案案一、編制目的和和原則：（一）編制的目目的1、采取預防措措施使事故控控制在局部，消消除蔓延條件件，防止突發(fā)發(fā)性

58、重大或連連鎖事故發(fā)生生。2、能在事故發(fā)發(fā)生后迅速有有效控制和處處理事故，盡盡量減輕事故故對人和財產(chǎn)產(chǎn)的影響。（二）編制的原原則1、從事故預防防的角度編制制應(yīng)急預案2、技術(shù)上采取取措施，使系系統(tǒng)具有保障障安全狀態(tài)的的能力。3、通過管理協(xié)協(xié)調(diào)系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系，以實現(xiàn)現(xiàn)整個系統(tǒng)的的本質(zhì)安全。4、從事故發(fā)生生后損失控制制的角度編制制應(yīng)急預案5、能根據(jù)事故故應(yīng)急預案及及時進行救援援處理。6、盡可能最大大限度地避免免突發(fā)性重大大事故發(fā)生。7、減輕事故造造成的損失。8、同時又能及及時地恢復生生產(chǎn)。 （三）編制依據(jù)據(jù)1、根據(jù)中華華人民共和國國安全生產(chǎn)法法（法律）第第十七條，第第六十九條，第第三十三條國國家安全生產(chǎn)

59、產(chǎn)事故災難應(yīng)應(yīng)急預案、生生產(chǎn)經(jīng)營單位位安全生產(chǎn)事事故應(yīng)急預案案編制導則等等法律、法規(guī)規(guī)和有關(guān)規(guī)定定，結(jié)合我礦礦實際情況特特制定本預案案。2、 現(xiàn)場處置置工作原則1）以人為本，安安全第一。把把保障職工群群眾的生命安安全和身體健健康、最大程程度地預防和和減少事故造造成的人員傷傷亡作為首要要任務(wù)。切實實加強應(yīng)急救救援人員的安安全防護。充充分發(fā)揮人的的主觀能動性性，充分發(fā)揮揮專業(yè)救援力力量的骨干作作用和職工群群眾的基礎(chǔ)作作用。 2）預防為主，防防治結(jié)合。貫貫徹落實“安全第一，預預防為主”的方針，堅堅持事故災難難應(yīng)急與預防防工作相結(jié)合合。做好預防防、預測、預預警和預報工工作，做好常常態(tài)下的風險險評估、物

60、資資儲備、隊伍伍建設(shè)、完善善裝備、預案案演練等工作作。5）班組長有權(quán)權(quán)在不具備安安全生產(chǎn)條件件且自身無力力解決時拒絕絕開工、停止止作業(yè)，遇到到險情時有在在第一時間下下達停產(chǎn)撤人人命令的直接接決策權(quán)和指指揮權(quán)，并組組織班組人員員安全有序撤撤離；班組長長有權(quán)檢查現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境和職工工安全作業(yè)情情況，制止和和處理職工違違章作業(yè)，抵抵制違章指揮揮，在不具備備安全生產(chǎn)條條件且自身無無力解決時有有權(quán)拒絕開工工、停止作業(yè)業(yè)。6）職工在現(xiàn)場場作業(yè)過程中中遇到突發(fā)險險情時，可以以不等上級指指示，立即撤撤到安全地點點，一線指揮揮員和調(diào)度人人員可以按照照應(yīng)急預案要要求，指揮現(xiàn)現(xiàn)場人員緊急急避險，然后后再向上級