ISO900 程序文件 管理評(píng)審控制程序

1、比 亞 迪 汽 車第十四事業(yè)部文件編號(hào)版號(hào)：A修改號(hào)：0 頁碼：0o f3管 理 評(píng) 審 控 制 程 序發(fā)放編號(hào)：（受控文件專用章）編寫日期批準(zhǔn)日修 改 記錄版號(hào)修改號(hào)A0修改內(nèi)容概要(或原因)首次發(fā)行修改人 批準(zhǔn)人 生效日期程序文件管 理 評(píng) 審 控 制 程 序文件編號(hào)版號(hào)：A修改號(hào)：0 頁碼： 1o f3一 目的：版)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針目標(biāo)的要求。二 適用范圍：適用于公司最高管理者對(duì)質(zhì)量管理體系的評(píng)審。三 職責(zé)：公司鎂（鋁）項(xiàng)目部總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理評(píng)審。施的跟蹤與驗(yàn)證，負(fù)責(zé)編寫管理評(píng)審報(bào)告。施。檔的更改。四 定義： 無五 工作程序：事件或連續(xù)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，可由經(jīng)總經(jīng)理決定增加評(píng)審次數(shù)。1

2、5管理評(píng)審計(jì)劃內(nèi)容如下：評(píng)審目的；評(píng)審時(shí)間、地點(diǎn)；參加評(píng)審人員；評(píng)審輸入信息及評(píng)審需準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)。管理評(píng)審輸入管理評(píng)審的輸入一般應(yīng)包括以下方面的信息：審核結(jié)果（包括質(zhì)量管理體系審核、過程審核、產(chǎn)品審核結(jié)果；顧客反饋及抱怨，顧客滿意度；過程業(yè)績和產(chǎn)品的符合性；糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的狀況；程序文件管 理 評(píng) 審 控 制 程 序文件編號(hào)版號(hào)：A修改號(hào)：0 頁碼： 2o f3上一次管理評(píng)審的跟蹤措施；可能影響質(zhì)量管理體系的策劃的變更；改進(jìn)的建議；交管理評(píng)審會(huì)議評(píng)審。一般應(yīng)提交如下報(bào)告：關(guān)于公司質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況的報(bào)告（管理者代表提出；關(guān)于公司質(zhì)量保證體系及資源配置適應(yīng)性報(bào)告（管理者代表提出；關(guān)于審核結(jié)

3、果報(bào)告（管理者代表提出；質(zhì)量分析報(bào)告（品質(zhì)部提出；產(chǎn)品符合性和顧客滿意度報(bào)告（市場與客服部提出；糾正預(yù)防措施實(shí)施狀況報(bào)告（生產(chǎn)部提出品質(zhì)部確認(rèn)；持續(xù)改進(jìn)報(bào)告（生產(chǎn)部提出品質(zhì)部確認(rèn)；質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況報(bào)告（技術(shù)部提出品質(zhì)部確認(rèn)；經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行狀況的報(bào)告（市場與客服部提出；10）設(shè)備的運(yùn)行率、故障率及維護(hù)實(shí)施情況。（技術(shù)工程部提出）管理評(píng)審會(huì)議必要時(shí)可特邀公司員工代表參加。會(huì)議應(yīng)集中各方人員的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)對(duì)提交評(píng)審會(huì)的報(bào)告和信息進(jìn)行充分的討論和評(píng)價(jià)，并得出評(píng)審結(jié)論，作出決定和措施，提出需改進(jìn)的建議。管理評(píng)審的輸出評(píng)審的輸出一般應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的任何決定和措施：質(zhì)量體系有效性的改進(jìn)；與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)；資源的需求；質(zhì)量方針目標(biāo)的確認(rèn)或質(zhì)量方針目標(biāo)的修訂；經(jīng)營計(jì)劃的確認(rèn)或修訂。管理評(píng)審報(bào)告由管理者代表編制，總經(jīng)理審核，其內(nèi)容主要包括：評(píng)審目的；評(píng)審依據(jù)；評(píng)審會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)；程序文件管 理 評(píng) 審 控 制 程 序文件編號(hào)版號(hào)：A修改號(hào)：0 頁碼： 3o f3評(píng)審主持人和記錄人；評(píng)審參加人員；評(píng)審資料；評(píng)審結(jié)論；評(píng)審作出的決定、措施和提出的改進(jìn)建議；評(píng)審報(bào)告發(fā)放范圍；附件數(shù)據(jù)（會(huì)議記錄，評(píng)審數(shù)據(jù)等。管理評(píng)審的后續(xù)工作各職能部門及有關(guān)人員要貫徹執(zhí)行管理評(píng)審所作出的決定和措施，對(duì)需改進(jìn)的問題，由管理者代表書面通知相關(guān)部門制訂糾正預(yù)防和改進(jìn)措施并加以實(shí)施。品質(zhì)部或內(nèi)審員負(fù)責(zé)進(jìn)行追蹤和有