工程施工項(xiàng)目資源管理的主要原則

1、工程施工工程資源管理的主要原那么工程資源作為施工工程管理過程的重中之重，是施工企 業(yè)完成施工任務(wù)的重要手段，也是施工工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的 重要保證。工程資源是指勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等形成 生產(chǎn)力的各種要素。其中，科學(xué)技術(shù)是第一要素，科學(xué)技術(shù) 被勞動(dòng)者所掌握，便能形成先進(jìn)的生產(chǎn)力水平。工程資源管 理就是對各種生產(chǎn)要素的管理，因此，強(qiáng)化對施工工程資源 的管理就顯得尤為重要。一、工程資源管理的作用和地位工程資源管理的目的就是節(jié)約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。具體地說，可以從四個(gè)方面來表達(dá)：一是工程資源管理就是將資源開展適時(shí)、適量的優(yōu)化配 置，按比例配置資源并投入到施工生產(chǎn)中去，以滿足需要；二是開展資源的

2、優(yōu)化組合，即投入工程的各種資源在施 工工程中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使之更有效地形成生產(chǎn)力；三是在工程運(yùn)行過程中，對資源開展動(dòng)態(tài)管理；四是在施工工程運(yùn)行中，合理地節(jié)約使用資源。工程資源管理對整個(gè)施工過程來說，都具有重要意義, 一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的誕生，離不開施工工程資源管理。在施工工程的全過程中，從招標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工 實(shí)施、竣工驗(yàn)收、用戶服務(wù)等五個(gè)階段中，工程資源管理主 要表達(dá)在施工實(shí)施階段，但其它幾個(gè)階段也不同程度地涉及 到，如投標(biāo)階段開展方案籌劃、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要考 慮工程配置恰當(dāng)勞動(dòng)力、設(shè)備，此外，材料選擇、資金籌措 都離不開資源，而到了施工過程就更表達(dá)出資源管理的重要 性。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)

3、講，資源屬于生產(chǎn)要素，是形成生產(chǎn)力 的基本要素。除科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力第一要素外，勞動(dòng)力是生 產(chǎn)力中最具活躍的因素。人掌握了生產(chǎn)技術(shù)，運(yùn)用勞動(dòng)手段， 作用于勞動(dòng)對象，從而形成生產(chǎn)力。資金也是一種重要的生 產(chǎn)要素，它是財(cái)產(chǎn)和物資的貨幣表現(xiàn)，也就是說資金是一定 傾向和物資的價(jià)值總和。工程資源作為工程實(shí)施必不可少的前提條件，其費(fèi)用一 般占工程總費(fèi)用80%以上。所以，節(jié)約資源是節(jié)約工程本錢 的主要途徑。工程資源管理的任務(wù)，就是按照工程的實(shí)施計(jì) 劃，將工程所需的資源按正確的時(shí)間、數(shù)量，供給到正確的 地點(diǎn)，并降低工程資源的本錢消耗。因此，必須對資源開展 計(jì)劃管理。在現(xiàn)代工程管理中，對工程資源管理計(jì)劃有3個(gè)要求：一是必須納入到工程進(jìn)度管理中。資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制 條件，要考慮到資源的限制和資源的供給過程對工期的影響, 通過假設(shè)可用資源的投入量，滿足工期的要求，在大型工程 施工中，成套生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)、供給、安裝計(jì)劃常常是整個(gè) 工程計(jì)劃的主體；二是必須納入到