淺析如何加強(qiáng)建筑施工管理

1、淺析如何加強(qiáng)建筑施工管理摘要：在建筑施工中，管理工作會(huì)直接影響工程的質(zhì)量、工期和本錢。本文針對當(dāng)前建筑工程施工中存在的問題，分析了如何做好建筑施工管理工作，以保證建筑工程施工順利進(jìn)展。關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理存在問題預(yù)防措施1建筑工程施工管理的重要性1.1管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理程度來支撐和施行。1.2建筑施工有其特殊性。建筑的類型、款式繁多，規(guī)模要求各不一樣，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種穿插施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多

2、，在這些消費(fèi)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)展，以便到達(dá)預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑本錢要求的目的。1.3隨著建筑業(yè)的開展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承當(dāng)?shù)男鹿こ炭赡軜?gòu)造更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使消費(fèi)技術(shù)程度不斷進(jìn)步，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷進(jìn)步，這也使得施工管理更顯重要。2建筑工程施工管理中存在的問題2.1平安問題雖然總是從不同角度強(qiáng)調(diào)平安的重要性，但在有的施工現(xiàn)場卻不同程度地存在著平安隱患。主要表達(dá)在以下幾方面：2.1.1高位癱瘓的脫節(jié)管理形式劇烈的市場競爭迫使相當(dāng)局部建筑施工企業(yè)喪失了自主權(quán)和控制權(quán)，被動(dòng)地依附工程承建人

3、，僅收取管理費(fèi)，從而被迫違心聽從和放任于工程承建人，工程承建人又把工程進(jìn)展層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成局部建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工平安文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動(dòng)場面。2.1.2建筑施工企業(yè)對平安消費(fèi)及文明施工工作重視不夠在管理工作中，未能將施工的平安管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工平安消費(fèi)責(zé)任重大。國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工平安消費(fèi)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場，平安施工監(jiān)管薄弱，檢查、處分不到位。而且局部企業(yè)指導(dǎo)、工程經(jīng)理忙于日常事務(wù)，對平安消費(fèi)的相關(guān)文件無暇顧及，只停于口頭上講平安消費(fèi)，或被動(dòng)、或應(yīng)付檢查走

4、過場，從而影響了施工平安工作的落實(shí)。2.1.3建筑施工平安消費(fèi)體系和建筑施工平安消費(fèi)責(zé)任制不健全。建筑施工平安消費(fèi)體系形同虛設(shè)，平安消費(fèi)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，工作無從開展。建筑施工平安消費(fèi)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí)和對各自的職責(zé)負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)承包合同未能表達(dá)從施工企業(yè)項(xiàng)日部班組施工作業(yè)人員，逐級落實(shí)平安消費(fèi)指標(biāo)。2.2質(zhì)量問題建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。政府監(jiān)管不到位，開工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。3做好建筑工程施工管理應(yīng)做的工作3.1理解工程概況，有備而戰(zhàn)要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，理解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，理解清楚有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；要熟悉施工組織設(shè)

5、計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，理解清楚完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；對施工現(xiàn)場進(jìn)展勘察和理解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上理解，這是不夠的。要清楚、全面理解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)展勘察、理解。認(rèn)真理解工程的根本情況，有利于更好地施行管理、落施行工方法，更好地完善工作。3.2實(shí)行目的組織，面面俱到實(shí)行有目的的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目的創(chuàng)造良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)

6、濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、本錢等施工目的，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系可以保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)展。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作程度。在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的，這就需要施工技術(shù)員合理分配。例如，在磚砌體丁程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)陌生的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時(shí)實(shí)行“熟手帶生的方法，讓純熟的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神，確保磚砌體工程的

7、質(zhì)量。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.施工管理當(dāng)然離不開“管和“理。要“管好人手的分配，也要“理順施工的程序，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場施工各種違章、違背施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。另外，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案，并隨時(shí)進(jìn)展補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。并且要在圖紙上標(biāo)識修改的內(nèi)容，便于施工的順利進(jìn)展。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，并催促有關(guān)人員做好分局部項(xiàng)工程質(zhì)量評定。3.3平安管理，預(yù)防為主平安管理工作，在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，平安工作的好壞直接影響企業(yè)聲譽(yù)和管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把平安教

8、育工作放在施工管理工作的首位，假設(shè)無視了施工平安的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且平安管理的好壞牽連到人的生命，所以平安是企業(yè)的命脈。作為施工管理人員必需要做足平安措施，對所有的進(jìn)場人員要做好平安教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，平安第一。讓他們自覺遵守平安規(guī)那么，執(zhí)行平安措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。3.4強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系在管理建筑工地時(shí)，要確保工程可以平安，按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理，注重良好集體的建立。各項(xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。一個(gè)施工班，

9、集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有方案地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。一個(gè)集體風(fēng)氣的好壞，會(huì)影響每一個(gè)施工人員道德品質(zhì)的形成和技術(shù)開展的積極性。因此，作為管理員必須理解每一個(gè)施工班以及施T人員的根本情況，建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施T規(guī)那么和執(zhí)行平安標(biāo)準(zhǔn)，并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)那么。為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計(jì)要求，就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助。如何得到班組人員的信任，同時(shí)可以很好地管理他們的工作，服從自己的安排和要求，要依靠管理者與被管理者之間的融洽關(guān)系。一名施工員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理才能。單絲不成線，獨(dú)木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達(dá)成共識，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴(yán)，都能獲得較好的效果。