培訓(xùn)積分管理

1、培訓(xùn)積分管理編制審核日期日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人培訓(xùn)積分管理目的為規(guī)范培訓(xùn)管理，如實記錄職員在公司的受訓(xùn)經(jīng)歷，建立完整的培訓(xùn)檔案，為開展員工發(fā)展的工作提供支持，特制定本規(guī)定。適用范圍首創(chuàng)置業(yè)登記在冊的全體員工。指引內(nèi)容3.1 獲得培訓(xùn)積分的渠道公司內(nèi)部培訓(xùn)：參加總部和項目公司舉辦的各類講座、培訓(xùn)專題、研討會等形式的課程均可申請培訓(xùn)積分。外部培訓(xùn)：員工參加外部培訓(xùn)課程，須填寫相應(yīng)的員工外派學(xué)習(xí)申請表，經(jīng)所在公司主管經(jīng)理和總部人力資源部認(rèn)可后可獲得培訓(xùn)積分。雙向交流、考察：員工雙向交流、考察完畢回到原崗位后提交了交流、考察報告，經(jīng)審核評價合格后可獲得培訓(xùn)積分。個人

2、業(yè)余進修：獲得批準(zhǔn)后可獲得培訓(xùn)積分。3.2 出勤要求員工參加培訓(xùn)出勤率少于60%，則本次培訓(xùn)無積分。等于及超過60%，按實際參加課時數(shù)計算積分。對于參加外部有結(jié)業(yè)證書的培訓(xùn)，獲得結(jié)業(yè)證書后按實際課時數(shù)計算積分。3.3積分計算辦法培訓(xùn)積分=培訓(xùn)課程積分系數(shù)該培訓(xùn)的凈課時數(shù)培訓(xùn)課程凈課時數(shù)除有特殊情況，一般一整天按7 小時計。如：某培訓(xùn)的積分系數(shù)為2.0 ，培訓(xùn)兩天，凈課時數(shù)為14 小時，則員工全程上完該課程后可得培訓(xùn)積分= 2.014 = 28分。培訓(xùn)積分系數(shù)確定原則凡時長小于等于4 小時的內(nèi)、外部培訓(xùn)均列入短期講座類培訓(xùn)，短期講座類的培訓(xùn)積分系數(shù)統(tǒng)一為 1.0 。3.3.2.2凡時長大于 4

3、小時的內(nèi)、外部培訓(xùn)均列入研修類培訓(xùn)，研修類培訓(xùn)積分系數(shù)統(tǒng)一均為2.0 。3.3.2.3雙向交流、出國考察、個人進修以及業(yè)余攻讀學(xué)位，培訓(xùn)積分系數(shù)統(tǒng)一計為0.1 。3.3.2.4對于由多門課程組成并連續(xù)進行的系列培訓(xùn)項目（如新員工培訓(xùn)、 經(jīng)理人員培訓(xùn)等） ，積分登記時按每門課程分別登記，積分系數(shù)為2.0 。培訓(xùn)組織單位負(fù)責(zé)按上述標(biāo)準(zhǔn)確定培訓(xùn)積分系數(shù)并寫入培訓(xùn)通知。3.4培訓(xùn)積分的課程分類培訓(xùn)積分的課程分為以下四個類別：課程類、交流類、考察類、進修類十五個課程專業(yè)（1）通用管理；（ 2）文化理念；（ 3）職業(yè)技能；（ 4）設(shè)計；（ 5）工程；（ 6）人力資源；（ 7）客戶服務(wù)；（ 8）財務(wù)資金；（

4、9）營銷；（ 10）項目發(fā)展；（ 11）成本；（ 12）IT ；（13）法律；（ 14）審計、（ 15）其他。3.5培訓(xùn)積分的登記對總部人力資源部組織的公司級培訓(xùn)，由人力資源部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)整理登記；對于各部門或項目公司組織的各類內(nèi)部培訓(xùn)，由各部門或項目公司人事主管負(fù)責(zé)整理登記，并抄送總部人力資源部備案。員工參加外訓(xùn)、出國考察、雙向交流、自修以及業(yè)余攻讀學(xué)位等，須在學(xué)習(xí)結(jié)束一個月之內(nèi)向總部人力資源部申請登記積分。逾期不申報視作放棄申請本次積分。培訓(xùn)積分的公布總部人力資源部匯總在冊員工的培訓(xùn)積分發(fā)布在內(nèi)部網(wǎng)上并保持動態(tài)更新，員工可以隨時通過上網(wǎng)查詢自己的培訓(xùn)積分。3.6培訓(xùn)積分的使用在公司，獲得培訓(xùn)積分的多少是衡量員工個人學(xué)習(xí)進步的標(biāo)