物資管理部年終總結(jié)

1、第 第 頁物資管理部年終總結(jié)物資管理部年終總結(jié)把好物資收購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及收購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料收購合同，對(duì)收購物資實(shí)行三比較的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原那么，舉例說明，我們京滬十二工區(qū)領(lǐng)先運(yùn)用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿意了工程施工要求，又能夠減削污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，收購人員還務(wù)必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識(shí)市場行情，掌控市場動(dòng)態(tài)。在收購詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單，并對(duì)單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)

2、格仔細(xì)審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。收購、調(diào)撥人員在收購中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。嚴(yán)格物資進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對(duì)進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下狀況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無運(yùn)用對(duì)象的非常材料;超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個(gè)

3、月的用量，超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。做好進(jìn)場入庫物資的保管作，減削損失和糜費(fèi)，防止流失。依據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采用有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場順次分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采用隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，加強(qiáng)職工的職責(zé)感，減削丟失和避開混用，情節(jié)嚴(yán)峻的要予以重罰款。倉儲(chǔ)材料按不一樣規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)識(shí)鮮亮，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采用相應(yīng)措施做好防滲、防潮

4、、防腐、防火、防老化等工作?，F(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)省和合理運(yùn)用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中運(yùn)用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，假設(shè)發(fā)覺場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按運(yùn)用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無運(yùn)用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)實(shí)時(shí)回收處理。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、運(yùn)用期長。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，

5、減削占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，實(shí)時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，職責(zé)到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。物資管理部年終總結(jié)20*年已經(jīng)過去，來到三星項(xiàng)目部也有快1年了，回顧這期間的工作經(jīng)受，有收獲，也有不足之處。俗話說：新的一年也就意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，肯定要在新的一年打開一個(gè)工作新局面。在2022年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短 ?，F(xiàn)對(duì)工作總結(jié)如下：一、 主要工作的完成狀況：1. 依據(jù)天津區(qū)域項(xiàng)目物資管理方法，完成了對(duì)合格供方的評(píng)定與申報(bào)，同時(shí)又對(duì)主材(即鋼筋、混凝土)進(jìn)行了招投標(biāo)，最終確定了供應(yīng)廠家，簽訂了物

6、資收購合同，為后續(xù)物資的進(jìn)場做了鋪墊。2. 嚴(yán)格根據(jù)“物資進(jìn)場，計(jì)劃先行”的原那么，對(duì)進(jìn)場物資實(shí)時(shí)驗(yàn)收，保存原始資料，并將材料確認(rèn)資料及封樣樣品報(bào)送監(jiān)理甲方進(jìn)行確認(rèn)，為現(xiàn)場材料順當(dāng)運(yùn)用提供了保障。3. 按月對(duì)現(xiàn)場物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符，并交由項(xiàng)目經(jīng)營部門作為成本分析的依據(jù);將以消耗材料也按月點(diǎn)收入賬，并實(shí)時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門審核掛賬。4. 實(shí)時(shí)完成并更新了項(xiàng)目物資部日常所需內(nèi)業(yè)資料。二、三星項(xiàng)目主要物資收購一覽表：以上材料其中鋼筋的收購基本上已經(jīng)結(jié)束，涉及數(shù)量為2022年3月之前的量。三、 工作中存在的問題：1. 物資計(jì)劃不夠?qū)崟r(shí)，需加強(qiáng)計(jì)劃管理。物資部的工作計(jì)劃性特別強(qiáng)，從一次性備料計(jì)劃月計(jì)劃

7、周計(jì)劃臨時(shí)計(jì)劃，每一步工作都在有計(jì)劃的前提下開展 ，沒有計(jì)劃的工作就像無頭蒼蠅處處亂撞，這樣工作效率將大打折扣。2. 對(duì)市場上材料價(jià)格的了解渠道相對(duì)比較單一，難免會(huì)造成成本的增加?，F(xiàn)在我們了解的方式就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、造價(jià)信息。在以后的工作中需加強(qiáng)市場調(diào)查，充分的了解各種物資的價(jià)格、性能等信息。3. 自身工作閱歷的缺乏以及知識(shí)儲(chǔ)備不夠。在以后工作中要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，來適應(yīng)工作中所要面對(duì)的問題。4. 項(xiàng)目各部門缺乏溝通，缺乏超前意識(shí)，導(dǎo)致有時(shí)候工作很被動(dòng)。四、 今后工作努力的方向：1. 加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。本著“物資進(jìn)場，計(jì)劃先行”的原那么，嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定，無計(jì)劃不收購

8、。要讓此原那么深入每一位項(xiàng)目員工的心中。2. 將工作做細(xì)，從材料進(jìn)場驗(yàn)收到資料報(bào)驗(yàn)，從運(yùn)用到盤點(diǎn)，從點(diǎn)收入賬到上報(bào)財(cái)務(wù)，這一系列工作不能粗枝大葉，要將每一項(xiàng)工作做到細(xì)處，這樣持之以恒物資工作不怕做不好。3. 加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)料的管控。周轉(zhuǎn)料也是一個(gè)工地的大項(xiàng)，雖說現(xiàn)在多半都是周轉(zhuǎn)料由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)供應(yīng)，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆過的公建項(xiàng)目而言，從工程開始就沒對(duì)周轉(zhuǎn)料這一塊管過，只是簡約的進(jìn)場以后要求分包堆碼整齊，沒對(duì)其數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，導(dǎo)致最末公建因甲方緣由停工時(shí)，需要向甲方索賠，其中周轉(zhuǎn)料屬于一項(xiàng)，還記得連著一個(gè)星期每天去工地?cái)?shù)鋼管，數(shù)碗扣架，最末是又費(fèi)神、又費(fèi)勁，工作效率還不高。在今后的工

9、作里要加強(qiáng)這一塊的管理。4. 擅長總結(jié)?？偨Y(jié)閱歷，總結(jié)教訓(xùn)，總結(jié)收獲;總之，在一項(xiàng)工作完成后要總結(jié)在這一項(xiàng)工作里的得與失，在繼續(xù)下一項(xiàng)工作時(shí)有利的可以沿用并發(fā)揚(yáng)，避開在一個(gè)地方摔倒兩次。新一年的開始，對(duì)于三星項(xiàng)目物資部的工作而言即是機(jī)遇，又存在挑戰(zhàn)。但不管怎樣面對(duì)所取得成果，我們會(huì)不驕不躁，繼續(xù)努力;面對(duì)不足，我們會(huì)揚(yáng)長避短，細(xì)心改進(jìn);面對(duì)批判，我們會(huì)虛心接 受。我相信，隨著時(shí)間的消逝，隨著我們的成長，我們物資部的各項(xiàng)工作會(huì)做得更好，更加超卓。物資管理部年終總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更

10、優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障技能，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。一、做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資入庫驗(yàn)收，是倉儲(chǔ)管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，需要經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，細(xì)心核對(duì)，仔細(xì)檢查。驗(yàn)收要實(shí)時(shí)精確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，一般螺栓4萬套，一般螺母2萬套，高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)掌握成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量快速實(shí)時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，仔細(xì)執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原那么。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原那么。三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。建立健全倉庫保管卡和料卡，實(shí)時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。1、帳薄和料卡的設(shè)置：根據(jù)管理部門的要求，對(duì)倉庫