淺談如何加強建筑工程施工管理

1、淺談如何加強建筑工程施工管理淺談如何加強建筑工程施工管理1引言：近年來，隨著市場經(jīng)濟在我國的逐步建立和完善，建筑業(yè)也得到了空前的開展。建筑業(yè)在快速開展的同時也暴露出許多問題，建筑工程質量己成為人們關注的焦點之一。在全國各大城市發(fā)生的質量事故報道中，我們不難發(fā)現(xiàn)建筑工程工程的質量與人們的消費和生活息息相關，建筑工程工程質量的好壞直接影響著眾多產(chǎn)業(yè)的開展，同時也影響著人類的生活，工程建筑質量是建筑產(chǎn)品的生命，工程質量的好壞，不但關系到工程的適用性，而且還關系到廣闊人民群眾的生命財產(chǎn)平安和社會穩(wěn)定，因為建筑工程質量低劣會造成工程質量事故或埋伏隱患，其后果不堪設想，在工程建立過程中，加強質量管理及控制

2、，確保國家和人民生命財產(chǎn)平安是工程工程管理的頭等大事。2.加強施工管理的必要性綜觀目前世界興旺國家和地區(qū)的建立工程質量管理，與其建立體制相適應，大多數(shù)政府的建立主管部門都把制定住宅、城市、交通、環(huán)境建立和建筑業(yè)質量管理的法規(guī)和監(jiān)視執(zhí)行作為主要任務，并把大型工程和政府投資工程作為質量管理監(jiān)視的重點對象。他們都非常重視發(fā)揮社會上各種專業(yè)人士、組織學會和行業(yè)協(xié)會在建立市場中的專業(yè)管理作用。政府主管部門通過審核和認可，受權或委托這些組織和機構，將相應的政府職能向民間和半官方機構轉移，實行對專業(yè)人士教育培訓，考核注冊制度，充分發(fā)揮建筑師、構造工程師、建造師等各類專業(yè)人士的作用，對建立工程工程的組織施行階

3、段的質量進展直接的監(jiān)視管理。他們的普遍做法是根據(jù)法規(guī)，建立工程答應制度，承包商、供給商的市場準入制度，消費過程檢測、認證制度、開工后經(jīng)審核頒發(fā)使用答應證制度等，對建立工程工程的質量形成全過程進展管理。3.現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理中存在的問題想加強建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理中存在的問題。而建筑工程施工管理中存在的主要問題有：管理形式脫節(jié)，造成管理形式脫節(jié)的原因是劇烈的市場競爭使得建筑施工企業(yè)失去了管理的自主權，被迫的聽從工程承建人。然而工程承建人又不能對施工進展行之有效的管理，不能很好的貫徹落施行工平安文件等，使得管理形式脫節(jié)。建筑施工平安消費體系不健全，在

4、實際的建筑工程施工過程中很多的平安機構形同虛設，導致平安工作無法開展，不能逐級落實平安消費指標。建筑施工企業(yè)沒有對平安消費加以足夠的重視，在進展施工管理的過程中，沒有明確認識到建筑施工平安消費的重大責任。國家公布的各項平安消費文件，沒有及時的貫徹落實到施工現(xiàn)常施工企業(yè)的指導通常都無視了對平安消費等相關文件的宣傳，影響了施工平安工作的落實。除以上幾點平安問題外，施工企業(yè)的內部管理不到位，政府對工程的監(jiān)管不嚴，以及建筑所用的原材料不合格等都會對施工管理造成影響。4.加強施工管理的主要措施4.1進步施工管理人員的質量意識意識決定行為，行為決定結果，結果斷定成敗。效勞意識質量、工作質量決定施工質量。所

5、以改良工程施工質量，首當其沖是革新和樹立正確的工程質量意識。質量首先是滿足一個國家和行業(yè)的法律法規(guī)要求，但它不是最終目的。最終質量目的是進步消費者滿意的質量品質。質量意識需要主觀認知和教育，也需要客觀上將質量工作于企業(yè)的開展、員工個人利益聯(lián)絡起來的制度保證。這樣才能把質量工作貫穿到施工全過程中，落實到企業(yè)的每一個人，形成齊抓共管、上下自律、控制有效的質量運行環(huán)境。首先，全面質量管理理論是目前最為先進的管理理論，使用科學和系統(tǒng)的觀點處理和解決問題。它是以工程施工的全過程，依靠全體工程參與方人員，通過一系列質量管理制度和方法、措施預防質量問題的出現(xiàn)，最終為建立方和消費者效勞的質量管理理念。其次，工

6、程質量的保證需要我們做好施工組織和施工籌劃。從影響職工質量的各個方面，人員、材料、機械、工藝方法、環(huán)境等要素進展控制，防止出現(xiàn)質量問題。而不是出現(xiàn)質量問題以后再停下來去整改，不僅浪費人力、物力、財力，還有可能造成平安事故，拖延工期，得不償失。最后，文明施工就是按照工程施工建立規(guī)律組織施工，開展質量管理活動，不野蠻施工，違章指揮。在施工前期做好三通一平，合理規(guī)劃布局工地現(xiàn)場，編制施工組織設計。在施工過程中，落實好質量保證體系的要求，最好圖紙會審，設計變更，工序之間的驗收工作。在施工后期，整理完善施工資料，按驗收標準進展整改。4.2采用科學合理的管理方式完善和革新建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)

7、代化的要求。首先，應在管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而到達加強管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進展。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機制和管理系統(tǒng)，通過借鑒一些比擬先進的管理方法和管理思想以及采取必要的管理工具，對現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進展重新調整，使管理變得專業(yè)化、現(xiàn)代化。4.3建立高效的管理團隊要想從根本上快速進步建筑工程施工管理程度，就要在工程中建立一個專業(yè)化的管理團隊，使得管理更具有專業(yè)性，從而增加企業(yè)在市場中的競爭力。建筑工程施工管理離不開專業(yè)化，因此必須使得管理團隊具有較高的專業(yè)程度，只有在建筑企業(yè)中建立起一支專業(yè)化程度較高的管理團隊，才能使得管理制度貫徹施行。在施工管理過程中要及時解決職位和權責不明的情況，只有建立積極穩(wěn)定的專業(yè)化管理團隊，才能使得各項施工方案得以實行，從而真正實現(xiàn)施工管理的目的。5.結語隨著我國建筑市場本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理的開展，建筑施工管理發(fā)揮著重要的作用，加強建筑工程施工管理可以保證工程質量，保障工程順利按期完成，所以企業(yè)要想在劇烈