淺談工程項目的前期策劃

1、淺談工程工程的前期籌劃摘要：工程工程的前期籌劃工作，包括工程的構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目的因素、建立目的系統(tǒng)、目的系統(tǒng)優(yōu)化、工程定義、工程建議書、可行性研究、工程決策等。工程的前期籌劃是工程的孕育階段，對工程的整個生命期，甚至對整個上層系統(tǒng)有決定性的影響，所以工程管理者，特別是上層管理者決策者對這個階段的工作應(yīng)有足夠的重視。工程前期籌劃主要從上層系統(tǒng)國家、地方、企業(yè)的角度出發(fā)，所以必須對上層系統(tǒng)的問題、戰(zhàn)略和大環(huán)境作全面的和足夠的調(diào)查研究。在工程前期籌劃過程中不要過早地提出解決問題的方案，特別是工程的技術(shù)方案。論文聯(lián)盟.LL.編輯。關(guān)鍵詞：工程工程管理前期籌劃過程作用問題古人云：“兵無謀

2、不戰(zhàn)，謀當(dāng)?shù)子谏疲渲小爸\乃指的是籌劃、運籌。而在工程工程管理中“謀往往放在前期籌劃過程中。工程工程確實立是一個極其復(fù)雜的、同時又是非常重要的過程。盡管工程工程確實立主要是從上層系統(tǒng)如國家、地方、企業(yè)，從全局和戰(zhàn)略的角度出發(fā)的，這個階段主要是上層管理者的工作，但這里面又有許多工程管理工作。為獲得成功，必須在工程前期籌劃階段就進展嚴(yán)格的工程管理，而工程前期籌劃工作的主要任務(wù)是尋找并確立工程目的、定義工程，并對工程進展詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟論證，使整個工程建立在可靠的、堅實的、優(yōu)化的根底上。一、工程前期籌劃的過程一工程前期籌劃過程的系統(tǒng)性1.工程工程構(gòu)思產(chǎn)生和選擇任何工程工程都起源于工程的構(gòu)思。而構(gòu)思產(chǎn)生

3、于解決上層系統(tǒng)如國家、地方、企業(yè)、部門問題的期望，或為了滿足上層系統(tǒng)需要，成為實現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目的和方案等。這種構(gòu)思可能很多，人們可以通過許多途徑和方法即工程或非工程手段到達目的，那么必須在它們中間作選擇，并經(jīng)權(quán)利部門批準(zhǔn)，以作進一步研究。2.工程的目的設(shè)計和工程定義這一階段主要通過進一步研究上層系統(tǒng)情況和存在的問題提出工程的目的因素，進而構(gòu)成工程目的系統(tǒng)，通過對目的的場面說明形成工程定義。這個階段包括如下工作：1情況的分析和問題的研究2工程的目的設(shè)計3工程的定義4工程的審查3.可行性研究即提出施行方案，并對施行方案進展全面的技術(shù)經(jīng)濟論證，看能否實現(xiàn)目的。它的結(jié)果作為工程決策的根據(jù)。二工程前

4、期籌劃過程的科學(xué)性1.工程工程構(gòu)思產(chǎn)生基于對客觀環(huán)境的評估與預(yù)測，并非來源于某些部門、企業(yè)及個人的感性思維。2.工程工程的目的設(shè)計必須經(jīng)過詳細(xì)的推敲。因為方向性錯誤將會導(dǎo)致整個工程的失敗，而且這種失敗常常是無法彌補的。3.可行性研究必須建立在大量的技術(shù)數(shù)據(jù)分析與技術(shù)經(jīng)濟論證的根底上，為工程工程作決策，其中包括工程開展階段性的技術(shù)分析評估提供了可靠的保證。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.二、工程前期籌劃的重要作用工程的前期籌劃工作主要是產(chǎn)生工程的構(gòu)思，確立目的，并對目的進展論證，為工程的批準(zhǔn)提供根據(jù)。它是工程的關(guān)鍵。它不僅對工程的整個生命期，對工程施行和管理起著決定性作用，而且對工程的整個上層系統(tǒng)都有極其

5、重要的影響：1.工程的構(gòu)思和工程的目的是確立工程方向問題當(dāng)然人們常常從投資影響的角度來解釋這張圖，即前期工作對投資的影響最大。工程工程是由目的決定任務(wù)，由任務(wù)決定技術(shù)方案和施行方案或措施，再由方案產(chǎn)生工程活動，進而形成一個完好的工程系統(tǒng)和工程管理系統(tǒng)。所以工程目的規(guī)定著工程和工程管理的各個階段和各個方面，形成一條貫穿始終的主線。假如目的設(shè)計出錯，常常會產(chǎn)生如下后果：1工程建成后無法正常的運行，達不到使用效果；2雖然可以正常運行，但其產(chǎn)品或效勞沒有市場，不能為社會承受；3運營費用高，沒有效益，沒有競爭力；4工程目的在工程建立過程中不斷變動造成投資、超工期等等。2.影響全局。工程的建立必須符合上層

6、系統(tǒng)的需要，解決上層系統(tǒng)存在的問題。假如上馬一個工程，其結(jié)果不能解決上層系統(tǒng)的問題，或不能為上層系統(tǒng)所承受，常常會成為上層系統(tǒng)的包袱，給上層系統(tǒng)帶來歷史性的影響。常常由于一個工程工程的失敗導(dǎo)致經(jīng)濟損失，導(dǎo)致企業(yè)的衰敗，導(dǎo)致社會環(huán)境的破壞。例如，一個企業(yè)決定開發(fā)一個新產(chǎn)品，投入一筆資金其來源是企業(yè)以前許多年的利潤積和借貸。結(jié)果這個工程的失敗的如產(chǎn)品開發(fā)不成功，或市場上已有其他新產(chǎn)品替代，本產(chǎn)品沒有市場，沒有產(chǎn)生效益，那么不僅企業(yè)多年的辛勞包括前期積蓄，工程期間人力、物力、精力、資金投入白費，而且企業(yè)背上一個學(xué)生的包袱，必須在以后許多年中歸還貸款，廠房、消費設(shè)備、土地雖都有帳面價值，但不產(chǎn)生任何效

7、益，這個企業(yè)也許會一蹶不振。三、工程前期籌劃應(yīng)注意的問題1.在整個過程中必須不斷的進展環(huán)境調(diào)查，并對環(huán)境開展趨向進展合理的預(yù)測。環(huán)境是確定工程目的，進展工程定義，分析可行性的最重要影響因素，是進展正確決策的基矗2.在整個過程中有一個多重反應(yīng)的過程，要不斷地進展調(diào)整、修改、優(yōu)化，甚至放棄原定的構(gòu)思、目的或方案。3.在工程前期籌劃過程中階段決策是非常重要的。在整個過程中必須設(shè)置幾個決策點，對分階段工作結(jié)果進展分析、選擇。完畢語我們認(rèn)為“籌劃是為完成某一任務(wù)或為到達預(yù)期的目的，根據(jù)現(xiàn)實的各種情況與信息，判斷事物變化的趨勢，圍繞活動的任務(wù)或目的這個中心，對所采取的方法、途徑、程序等進展周密而系統(tǒng)的全面構(gòu)思、設(shè)計選擇合理可行的行動方式，從而形成正確的決策和高效的工作。由此可見，籌劃是在現(xiàn)實所提供的條件的根底上進展的、具有明確的目的性、按特定程序運作的系統(tǒng)活動。很顯然，