改造施工方案

1、第一章 編制說明 工程概況第三章 施工方案第四章 項目部的組成和管理第五章 施工進度計劃第六章 質(zhì)量保證措施第七章 工期保證措施第八章 施工部署第九章 安全施工措施第十章 文明施工環(huán)境保護措施第一章 編制說明 本工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是： 和 本工程施工組織設(shè)計編制遵循以下基本原則： 科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接， 第二章 工程概況、工程概況 、施工目標(biāo) 第三章 施工方案施工準(zhǔn)備 拆除工程 植筋工程 支模 幫扎鋼筋澆筑混凝土 竣工驗收(一)工藝流程(樓板)作業(yè)準(zhǔn)備 拆除 4 層地板 切割 砸除 人工清邊(一)梁加固工藝(1) (梁加固)作業(yè)準(zhǔn)備 拆除

2、 4 層隔墻 清理柱面 植筋 幫( 1 )綁扎鋼筋時與原梁鋼筋焊接牢固( 2 )植筋前柱面清理干凈( 3 )砸除墻時不破壞為砸除部分墻體結(jié)構(gòu)第四章 項目部的組成和管理、項目經(jīng)理部職責(zé)分工 、技術(shù)資料管理、材料設(shè)備選型、新技術(shù)新 目的施工安排，施工技術(shù)問題，工種管 場的材料進行保管、登記出入庫制單，領(lǐng)用簽字，常 來文件收集整理，后勤服務(wù)，業(yè)務(wù)聯(lián)系，行 、主要成員崗位責(zé)任制 工單。對發(fā)包的各工程(工種)進度、質(zhì)量和安全進行監(jiān)督管理并負(fù)全面責(zé)任。 。 。 設(shè)備不合安全要求的，有權(quán)制止。必要時可向主管 第五章 施工進度計劃 分項工程的施工進度，滿足業(yè)主的需要。因此，我公司采 a編制各個 ( 1 )計劃

3、任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務(wù) ( 2 )做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供 ( 3 )做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制 ，保證各班組完成作業(yè) ( 4 )跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與 ( 5 )根據(jù)比較結(jié)果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進 、進度保證措施 工期的主要措施：( 1 )迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問題；( 2 )編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃，嚴(yán)格計劃管理，使工 業(yè)計劃與班組任務(wù)得以實現(xiàn)；( 3 )編制整體工程施工方案、施工總進度計劃，

4、并以月計劃為重點，嚴(yán)格 ( 4 )明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起 ( 5 )做好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖 關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短 施工時間；( 6 )及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打下基礎(chǔ)；( 7 )必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策， 、進度控制措施 人員(技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員)協(xié)同工作。與加固任務(wù)，必須按總 長時間完成。避免不顧大局，班組之間工作面、阻礙多 ，提 負(fù)責(zé)人的工作一定要跟上。對于 早審圖，確定做法，不能等工人前來 專業(yè)工種的勞動力不是一般較難 承諾，他們怕窩工，怕干完成沒活干

5、，往往以較少的人數(shù)，攬大活，吃不下去， 況。 第六章 質(zhì)量保證措施、工程質(zhì)量目標(biāo) 分解工程質(zhì)量目標(biāo)，各具體目標(biāo)落實到個人身上，確保觀感得分率 85以 項項目經(jīng)理(負(fù)全面質(zhì)量責(zé)任)質(zhì)量檢查員規(guī) 質(zhì) 材 急范 量 料 劇及 樣 檢 配設(shè) 板 驗 套計方案技術(shù)質(zhì)量交底操作人掛牌遵 按 檢守 標(biāo) 查技 準(zhǔn) 前術(shù) 選 導(dǎo)質(zhì) 料 工量 序交 質(zhì)底 量自檢交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品材料及半成品驗收按質(zhì)量等級結(jié)算獎勵前導(dǎo)工序質(zhì)量驗收材料及半成品驗收建立質(zhì)量獎罰制質(zhì)量意識交底質(zhì)量要求交底熟悉驗收程序保持清潔環(huán)境專業(yè)主管理優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督成品保護保衛(wèi)員材料員財務(wù)員 質(zhì)量體系文件中詳細(xì)制訂了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。通過這些

6、記錄， 專業(yè)工長在現(xiàn)場進行巡視檢查，及時解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題； 、質(zhì)量計劃和保證質(zhì)量的控制方法項項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)預(yù)算員采購員庫管員木工工長專業(yè)技術(shù)質(zhì)安員學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和資料標(biāo)準(zhǔn)書面交底操作人員參加抽檢辦理預(yù)檢申報辦理隱檢簽證清理現(xiàn)場文明施工質(zhì)量評定記錄構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和實驗報告施工實驗記錄施工記錄預(yù)檢記錄隱檢記錄基層結(jié)構(gòu)驗收記錄準(zhǔn)備工作技術(shù)交流施工成品保護質(zhì)量評定成品保護確定方案操平放線機械、人力、物資等準(zhǔn)備防護安全檢查材料是否符合設(shè)計要求現(xiàn)場結(jié)構(gòu)是否符合隱檢要求防腐防火和各項防火隱檢要加固等措施符合特殊要求特殊工藝符合甲方合理要求質(zhì)量目標(biāo)防火造價要求提前保護進

7、行包裹表面覆蓋局部封閉成品保護成品保護技技術(shù)交底設(shè)計變更洽商記錄竣工資料四、質(zhì)量管理的控制方法_PDCA 循環(huán)法、保證質(zhì)量的具體措施料、設(shè)備、工藝、管理、工人技術(shù) 部分組成：一是材料質(zhì)量，二手施工管理 技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常性的對專業(yè)工長、施工班組長進行技術(shù)交底；常性的對班組進行口頭和書面交底；工完畢的地面塊料面層上和搬動 腳手架和潔具等注意避免砸損地面塊料；完善隱蔽驗收程序，及時驗收確認(rèn)；量，必須有產(chǎn)品檢驗報保管的各個環(huán)節(jié)，對質(zhì) 原因、影響程度和解決措施。以過程管理為原則，經(jīng)常性 第七章 工期保證措施期的要求及施工部署安排，本工程具體工期為：(附施工進度 網(wǎng)絡(luò)圖) 分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進

8、度、質(zhì)量、安全進行全過程控制， 進行一次大檢查，對資金、物資、設(shè)備、勞力、技 、管理措施 動力、施工材料、成品加工品進場計劃等問題，通 關(guān)鍵線路上的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差， 各種材料貨源供應(yīng)量計劃。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)， 緊俏的材料和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進場(庫)時間，提前編 4、精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力， 。 時間。在春節(jié)期間，妥善安排值班人員，搞好后勤 、后勤保障措施 第八章 施工部署針對本工程的特點施工部署具體布置如下：、施工總體部署 我們除了具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，

9、 的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚?。 要。 名、所屬部門、工種或職務(wù)，管理人 、施工前技術(shù)準(zhǔn)備 段，確定分部分項工程，施工方法選擇特殊和 交底工作，使各專業(yè)人員熟悉工程情 保工程質(zhì)量，全面按期完成任務(wù)。技術(shù)交底的主 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措 、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備及施工現(xiàn)場平面布置序號序號 施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容1 安排臨時倉庫，臨時辦公用地2 編制整體施工計劃，進度計劃3 編制單項工程施工進度表備 注負(fù) 責(zé) 人4 圖紙會審，技術(shù)交底 項目經(jīng)理5 現(xiàn)場按圖測量定位放線 施工員 由業(yè)主配合6 材料樣板確認(rèn)及物料訂購 材料采購員 設(shè)計師、施工員配合7 清理現(xiàn)場 后勤 施工員配合、

10、材料設(shè)備的準(zhǔn)備 報物資部門，由材料員按時按量采購。進場材料，必須 的材料及設(shè)備都是合格品且盡量縮短儲存的時第八章 施工技術(shù)措施施 技術(shù)準(zhǔn)備工作內(nèi)容主要包括：圖紙會審；施工組織設(shè)計(方案)的編制與管 術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度；科技推廣應(yīng)用；施工技術(shù) 行匯總，會審前提前 4、圖紙會審內(nèi)容：( 1 )圖紙會審時，先由設(shè)計師進行設(shè)計交底，交待設(shè)計意圖，關(guān)鍵部位的 況。( 2 )查對施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。( 3 )查對建設(shè)項目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項 ( 4 )查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、等圖紙是否 ( 5 )查對建筑平、立、剖面圖

11、之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖 、施工作業(yè)設(shè)計的編制 作業(yè)設(shè)計的編制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：施工進度計劃；勞動力計劃及勞動組織； 、技術(shù)交底 工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點 組織設(shè)計交底(必要時擴大到班組長)；專業(yè)施工員向班組進行分部分項工程交 施工員對班(組)技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班(組)長 班(組)長向工人技術(shù)交底；班(組)長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)，組織班 (組)人員討論，同時交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分 合、安全等事項。 、技術(shù)復(fù)核 復(fù)核的主要內(nèi)容有：線、標(biāo) 、施工技術(shù)總結(jié) 設(shè)備)的項目；本公司首次施工的特殊工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工 。 的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能，關(guān)鍵技術(shù)問題和對象，與國 操作要點和注意事項，突出的經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的 質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技