企業(yè)班組長工作總結

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)班組長工作總結 企業(yè)班組長工作總結 總結是對取得的勞績、存在的問題及得到的閱歷和教訓等方面處境舉行評價與描述的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是我用心整理的企業(yè)班組長工作總結，接待大家共享。 企業(yè)班組長工作總結1 對一年來工作的回想以及各項工作完成處境 1、安好、勞動紀律方面開展工作。 概括做到：1正確穿戴勞護用品。檢查只要沒有做到的，立刻整改，整改不徹底的，落實考核；2模范操作。按照三大操作規(guī)程舉行操作，各個崗位務必遵守，假設察覺一個崗位沒有按照模范操作，

2、其他崗位有權舉行制止，大家相互監(jiān)視，確保生產順遂舉行；3熟知本崗危害源辨識。上料系統(tǒng)有四個危害源辨識，要深深印在腦海，所以經常抽查詢問崗位人員，從主觀熟悉到我要安好；4加入安好活動例會。加入安好例會雷打不動，更加是發(fā)生安好事故隱患以后，組織大家專心議論、分析，排查隱患，吸取事故教訓。5排查安好隱患；通過對各個崗位的摸排，查出了大量安好隱患，在工作的時候，就會提防這些方面的安好；6遵守交通法規(guī)。針對當前交通安好形勢嚴峻，一方面要遵守交通法規(guī)，另一方面要學習這方面的學識；7加強教導，加大力度考核；在嚴抓嚴管的同時，讓大家知道，嚴是愛，松是害！8掌管煤氣、水災、火災的應急預案，提高安好意識，做到三不

3、傷害，四不放過；安好是頭等大事，務必每天敲響警鐘；讓大家體會到安好是身邊的事，通過大家的努力，今年本班安好事故為零。 2、員工培訓、業(yè)務技能學習。 作為一名班組長，首先要讓大家有團隊精神，形成合力，帶動全員努力工作，除了系統(tǒng)的學習理論學識外，更提防現(xiàn)場實踐的學習，讓大家專心學習，做好筆記本，把一些常見的問題，系統(tǒng)學習，加深印象，充分了解，譬如，拉繩作用，混料的形成，皮帶的跑偏，尼農銷的斷裂，皮帶的撕裂，翻板的不到位等作為大的學習要領，舉行分析，充分熟悉到問題的嚴重性，了解實質，從而有效制止這些事故的發(fā)生。其次，讓他們領會崗位的標準工作，充分利用經濟杠桿，學好做好的要表揚，學的差的教導，不專心的

4、舉行考核，形成你追我趕的學習空氣，通過一段時間的業(yè)務學習，大片面同志做的很好，能夠勝任崗位工作。在安置工作的同時，盡量做到人盡其才，如新進廠的大學生，安置在電腦操作崗位上，真正做到用人所長，平日，專心對待工作，按照工作量合理安置工作，把工作做好，做實。 3、工作質量、任務完成處境。 在本年度工作中，本班把各種原輔材料備足備齊，沒有脫節(jié)過，也沒有混過一次料，對缺少的原輔料，始終提前把各類原輔材料、合金料調撥到位，工作任務不完成，堅決不下班，為使正常生產，堅持每天加班加點！嚴把質量關。在設備維護中，做到專人定期檢查，崗位人員巡查，確保設備在可控狀態(tài)下運行。只有把工作做實，才能有好的勞績。譬如，在倉

5、庫中備料，就務必做到行車設備運行心中有數(shù)，對合金堆子、批號、廠家、噸位、成分元素、日期等都要清領會楚！對于合金的質量也要把好關，如顆粒，水分，油污，雜質等，更加留神是否存在假貨現(xiàn)象，在 在工作實踐中，積累了一些閱歷，平日就要按照這些閱歷，傳給新同志。在舉行上料作業(yè)時，務必徹底清理剩余合金，在皮帶運行時，對托輥檢查、皮帶接頭檢查，在高、中位布料時，崗位人員務必在現(xiàn)場舉行監(jiān)護，確保萬無一失！通過聯(lián)防互保，形成一個整體，提高大家的責任心！各崗位做到相互監(jiān)視，彼此合作，把工作做好！ 4、安好方面 安好生產，重于泰山，安好工作是一切的重中之重，是生產的第一道門檻，對安好工作絕不能疏忽更不能放松，譬如，清

6、潔皮帶衛(wèi)生時確定要拉拉繩并確認，靠近皮帶作業(yè)時確定要把工作服紐扣扣好，以防工作服卷入皮帶，造成人身傷害。實時地做好安好的宣傳和教導工作我想要安好，確定要做到安好的安好空氣。 5、定置管理、文明衛(wèi)生工作。 現(xiàn)在都提倡文明施工，文明作業(yè)。好多的皮帶機的案例給我們帶來很大的教訓。工具的合理的擺放，有利于工作順遂的開展和6s的推進及實施。譬如，在倉庫，合金堆子擺放整齊，有利于車輛進入，調運便當。滅火器定置擺放，在醒目位置，有利于撲滅初起之火，現(xiàn)場的物品擺放整齊，利于人員通行！對所在的區(qū)域，實行衛(wèi)生包干，堅持工完場地清。實行不定期檢查，對衛(wèi)生檢查不合的，舉行責任制考核。 企業(yè)班組長工作總結2 20 xx

7、年的時間很快就過去了，回想我們x班組這半年來的工作，看到了勞績也察覺了缺乏，我們力求專心總結這半年的工作，使工作做得更好。x班組是制水工作中的一個重要環(huán)節(jié)，對于我們來說，安好生產就是命令;專心貫徹公司及廠的各項任務，執(zhí)行嚴格的生產籌劃和考核目標是我們的職責。在工作是我們以科學的方法舉行投加，實時掌管水質信息，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標，確保生產任務的順遂完成。以下是我們對x年工作的總結匯報： 一、提高職工思想意識，加強了班組創(chuàng)辦 為提高班組創(chuàng)辦的全面進展，完成班組的各項任務，我班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)矩，從實際啟程，落實到每一位班組成員，以調動職工的精心性

8、和創(chuàng)造性。隨著“三崗制考核制度的深入開展，班組人員也充分熟悉到競爭帶來的壓力，他們彌漫了危機意識，也促使我們在工作中更要嚴格要求自己，不斷提高自身業(yè)務素質，理論與實踐相結合，樹立正確的思想熟悉，精心建立禮貌崗位，對廠里及車間下達的臨時性任務，做到了切實、無誤、高質量的完成。 明凈感激的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質供水的重要條件，我們特別重視衛(wèi)生建立工作，它是直接表達班組工作質量的一個重要標準，也是班組創(chuàng)辦的重要方面。我們根據(jù)廠、車間要求，結合自身特點，我們嚴格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度，職工們對所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經常性的舉行清潔，持續(xù)室內外衛(wèi)生的明凈感激。在值班中，留神現(xiàn)場衛(wèi)生的管理，值班室及辦公桌上

9、的物品擺放都給人以耳目一新的感覺，順遂完成了衛(wèi)生考核任務。 二、實行本金管理，鞏固節(jié)能意識 節(jié)能降耗，加強本金管理此工程標是我們班組針對降低氯耗采取的一項新舉措。根據(jù)源水水質狀況，在保證水質合格的前提下，合理的降低氯耗指標，并且要求每個班兒都記錄指標的投加量，平均值，核算出其本金，實行看板上墻。我們每月向財務上詢問每每噸氯的本金價格，并將其折算為實際本金，記算出每單位的投加量，有了這些鮮明的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識更強了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標，保證余氯合格帶給了穩(wěn)當?shù)囊罁?jù)。 在我們的共同努力下，氯耗指標降至到了最低，但仍有所超標，其超標的理由有好多方面： 1、水質變化奇怪，源水中藻類

10、和細菌含量過高，需加大沉淀前x量以裁減水質的再度污染; 2、雨量過大，造成水質嚴重污染，水中展現(xiàn)異味，濁度過高; 3、天氣火熱，氨氮含量過低，x采取的是折點后x，余氯為自游性余易揮發(fā)，為保證管網末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量; 4、濾后水藻類和細菌的含量過高等都是造成氯耗超標的理由。 三、總結閱歷，找出缺乏 xx的工作已經終止，我們總結勞績，找出缺乏，在今后的工作中，加強抑制不利因素的潛力，勤與化驗室聯(lián)系，根據(jù)水質信息實時的調整x量，以最科學的方式舉行投加，在保證水質合格的前提下，努力降低氯耗指標。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務，加強信仰專心完成上級交給的各項生產任務，保證優(yōu)質足量供

11、水，使x班組的工作更上一個臺階。 企業(yè)班組長工作總結3 XX年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，專心履責，積極工作;率領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各工程標任務： 按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，實時解決生產中突出問題; 2.合作職能部門開展好過程式操縱制和其他有關品質活動; 3.加強班組管理，以班組標準化創(chuàng)辦內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準; 4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質觀念： 5.搞好安好教導，用心維護保養(yǎng)設備，專心接待勞動養(yǎng)護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安好文明生產; 6. 做好思想政治工作，

12、教導職工堅持四項根本原那么，遵守社會公德和職業(yè)道德等; XX年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工精細團結和奮斗下，以“進展依靠大家，進展為了大家，進展的成果與大家共用為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，堅韌樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根基管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;并能積極有序地開展各項工作，班組創(chuàng)辦也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職： 有許大量多需要我們斟酌的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的根

13、本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)舉行模范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步鞏固，進一步提高各方面學識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，務必選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。 首先要讓員工有一個“省的觀念.建議推行八大濫用1. 不良、修理的濫用 2.加工的濫用,3.動作的濫用,4.搬運的濫用,5.庫存的濫用 6.制造過多.過早的濫用,7.等待的濫用, 8.管理的濫用 其次“產品品質的表達在現(xiàn)場，我們車間一向提防車間形象，

14、現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成片面，也是產品品質得以保證的前提和根基。所以如何搞好設備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際處境制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來模范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人。 嚴格執(zhí)行生產調度指令，專心組織生產 ，一個企業(yè)的生產是否能夠正常舉行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決按照生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下根基。首先，在實際生 產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源舉行合理安置，專心組織生產;其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位舉行輪換，讓他們有機遇接觸和掌管各崗位的操作技能，班組為他們供給崗位輪換機遇，使員工們的綜合素質得到進一步提高。 強化班組管理，搞好班組和諧創(chuàng)辦，提升班組凝結力。今年由于各項還需努力模范,加上“訂單和人員因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝結力活動，但我們知道班組凝結力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)才能的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關學識了解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大扶助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化舉行過渡，班組將好多工作讓班員來完成，讓班員