團(tuán)總支宣傳部工作總結(jié)

1、Word 團(tuán)總支宣傳部工作總結(jié) 一個(gè)學(xué)年來(lái)，在校團(tuán)委和我院國(guó)家總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我系團(tuán)總支宣揚(yáng)部領(lǐng)導(dǎo)和全體干事的共同努力下，本著嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度、求實(shí)創(chuàng)新的精神，樂(lè)觀學(xué)習(xí)團(tuán)內(nèi)各種文件精神，樂(lè)觀探究科學(xué)的工作方法，開(kāi)創(chuàng)了我部門(mén)工作的新局面。現(xiàn)將本學(xué)期團(tuán)總支宣揚(yáng)部的工作總結(jié)如下： 工作狀況 我在宣揚(yáng)部負(fù)責(zé)策劃工作，本期參加兩次策劃。第一次的策劃是2022年11月29日與院青協(xié)聯(lián)誼的策劃，這次是我第一次參加策劃工作，有很多的地方考慮的不周全，需要主任的指導(dǎo)。所以我也學(xué)到了很多，總體概括為以下幾點(diǎn)：第一、時(shí)間的把握；其次、費(fèi)用的掌握；第三、突發(fā)大事的應(yīng)對(duì)；第四、人力資源的支配。其次次策劃是2022

2、年12月2日土建系徽征集活動(dòng)的策劃，策劃分為兩個(gè)部分：對(duì)整個(gè)系徽征集活動(dòng)的支配和系徽頒獎(jiǎng)晚會(huì)的詳細(xì)流程支配。這次策劃完全屬個(gè)人完成，最終由大家商討修改確定。通過(guò)這次策劃，我個(gè)人覺(jué)得寫(xiě)出的策劃成熟了很多，但任然有些地方考慮的不夠周全、認(rèn)真，閱歷不豐富。除此之外，幫助其他成員辦展板、畫(huà)海報(bào)；同時(shí)負(fù)責(zé)做一下瑣碎的事情，在此不一一列出。 總的來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這期工作的很充實(shí)，在宣揚(yáng)部學(xué)到了很多東西，特殊是在宋嘉欣主任和陳寶林部長(zhǎng)身上學(xué)到了很多東西，讓我受益匪淺。 對(duì)策劃工作的熟悉 策劃是一份下細(xì)的工作，要把整個(gè)活動(dòng)的各個(gè)方面考慮周全不是一件簡(jiǎn)單的事。所以我也常?？匆恍﹦e人寫(xiě)好的策劃，來(lái)查找自己的不足。所以

3、對(duì)策劃這份工作也有自己的一點(diǎn)心得，概括起來(lái)有兩點(diǎn)：第一、想通整個(gè)活動(dòng)的詳細(xì)流程，并把活動(dòng)分為幾個(gè)部分；其次、想通每個(gè)部分的各種細(xì)節(jié)問(wèn)題、突發(fā)問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)措施。每個(gè)活動(dòng)切忌由于突發(fā)大事沒(méi)有應(yīng)對(duì)措施而混亂。一個(gè)策劃的勝利與否是看活動(dòng)進(jìn)行的順當(dāng)和參加活動(dòng)人員的評(píng)價(jià)。 策劃是一種兼具藝術(shù)性與實(shí)踐性的工作，從問(wèn)題的討論到創(chuàng)意的形成再到策劃的實(shí)施，這中間需要一系列艱辛的腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的付出。在這一過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)遇到各種各樣的困難和阻力，可能來(lái)自主觀策劃思路上的堵塞，也可能來(lái)自詳細(xì)實(shí)施過(guò)程中方方面面的障礙。這就需要策劃人以一種良好的心態(tài)去面對(duì)困難，迎接挑戰(zhàn)。因此，是否具備良好的素養(yǎng)，也將是一個(gè)人是否適合

4、從事策劃工作的重要檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。通常狀況下，一個(gè)合格的策劃人員，要具備以下幾方面素養(yǎng)上的要求： 1、 保持自信 劇烈的自信念以及追求目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必勝信念是我們勝利的基礎(chǔ)，是人們行為的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，也是創(chuàng)新思維不竭的源泉。一個(gè)策劃人員，假如對(duì)自己從事的工作布滿(mǎn)信念，那么勝利的信息就會(huì)傳入他的腦海，使他處于一種樂(lè)觀亢奮的心境之中。在這種狀況下，一種強(qiáng)大的精神力氣就會(huì)自然而生，人的潛能也會(huì)得到充分發(fā)揮，此時(shí)一切克服不了的困難、擺脫不了的逆境，都不再是不行逾越的障礙，甚至還可以制造奇跡。 2、樂(lè)觀堅(jiān)決 所謂堅(jiān)決，是指在簡(jiǎn)單多變的困難條件下，辨析事情真相，機(jī)靈敏捷地衡量利弊，并快速堅(jiān)決地作出決策和樂(lè)觀地貫徹實(shí)施。

5、堅(jiān)決是創(chuàng)新心理的行動(dòng)表現(xiàn)，是創(chuàng)新意識(shí)的外在化、行為化。 3、 堅(jiān)忍不拔 所謂毅力，即堅(jiān)韌性，是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)肯定的目的而去克服困難的心理過(guò)程和行動(dòng)，是指人們堅(jiān)決不移、不達(dá)目的誓不罷休的精神狀態(tài)。毅力具有兩個(gè)基本特征：堅(jiān)持性和方向性。人的一生何其短暫，每一個(gè)創(chuàng)意與策劃目標(biāo)的完成，都是高強(qiáng)度的智力與意志活動(dòng)，策劃人假如沒(méi)有在肯定時(shí)間里圍繞某一目標(biāo)長(zhǎng)久而專(zhuān)一的熱忱與不達(dá)目的誓不罷休的決心，是不行能有真正的創(chuàng)新與勝利的。在創(chuàng)意與策劃過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)遇到各種各樣的阻力和困難，這時(shí)你能否一如既往地堅(jiān)持下去，就取決于你的毅力。 4、隨機(jī)應(yīng)變力量 要想成為一名優(yōu)秀的策劃人員，要求他不但要習(xí)慣面對(duì)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，

6、而且還要能夠?qū)ρ矍暗淖兓焖僮龀鱿鄳?yīng)的反應(yīng)，即拿出自己的策劃對(duì)策。這就要求我們必需具有很強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變的力量 現(xiàn)在的策劃早已不是傳統(tǒng)的“一個(gè)好點(diǎn)子”，或某個(gè)人物的“靈光一閃”?，F(xiàn)在的策劃已演化成一個(gè)系統(tǒng)化的工程，需要各有所長(zhǎng)的人才組成策劃團(tuán)隊(duì)，同心合作，共同攻關(guān)。一個(gè)好的策劃方案肯定是策劃團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作的結(jié)果，一個(gè)優(yōu)秀的策劃人才，也肯定是擅長(zhǎng)與他人合作，擅長(zhǎng)在溝通和互補(bǔ)中謀求勝利的人。 5、查找團(tuán)隊(duì)樂(lè)觀的品質(zhì) 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)都不盡相同，你應(yīng)當(dāng)去樂(lè)觀查找團(tuán)隊(duì)成員中樂(lè)觀的品質(zhì)，并且學(xué)習(xí)它，讓你自己的缺點(diǎn)和消極品質(zhì)在團(tuán)隊(duì)合作中被毀滅。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是協(xié)同工作，較少有命令和指標(biāo)，所以團(tuán)隊(duì)的工作

7、氣氛很重要，它直接影響團(tuán)隊(duì)的工作效率。假如團(tuán)隊(duì)的每位成員，都去樂(lè)觀查找其他成員的樂(lè)觀品質(zhì)，那么團(tuán)隊(duì)的協(xié)作就會(huì)變得很順暢，團(tuán)隊(duì)整體的工作效率就會(huì)提高。而且在整體的策劃活動(dòng)中，每個(gè)人所做的事都可能只是整個(gè)策劃方案的一部分，或是某一個(gè)步驟，只有每個(gè)人按預(yù)定的方法和方式完成各自的工作，策劃方案的實(shí)施才可能真正的勝利。 6、樂(lè)觀傾聽(tīng)他人的看法和建議 ，保持足夠的虛心 樂(lè)觀的傾聽(tīng)是一項(xiàng)需要把握的重要技能，它比只是盡量看起來(lái)對(duì)別人正在說(shuō)的感愛(ài)好更重要。它包括傾聽(tīng)人們正在說(shuō)什么，觀看他們的面部表情，察覺(jué)到他們的遲疑并對(duì)他們的談話作出反應(yīng)。在一個(gè)完善的策劃不是一個(gè)人能完成的，由于我們不行能把每個(gè)方面完全想周全，

8、所以這時(shí)候就需要我們傾聽(tīng)他人的看法和建議，團(tuán)結(jié)協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短。 7、時(shí)常檢查自己的缺點(diǎn) 發(fā)覺(jué)自己的缺點(diǎn)并改正它是很重要的，人不行能不犯錯(cuò)，就怕知錯(cuò)不改。只要我們能知錯(cuò)就就改，我們就會(huì)變得更加成熟和老練。 8、組織力量 組織力量是指策劃人能夠依據(jù)策劃本身的要求將策劃資源進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的力量。它包括對(duì)策劃人才的找尋、策劃資料的搜集、策劃方案的制定等，也就是對(duì)人、物、事實(shí)統(tǒng)籌支配。因此策劃人的組織力量是否強(qiáng)，將直接影響活動(dòng)策劃的結(jié)果。 9、洞察力量 洞察力量就是指策劃人能夠全面、正確、深化地分析熟悉客觀現(xiàn)象的力量。策劃人的洞察力對(duì)于策劃結(jié)果的質(zhì)量具有直接的影響。策劃人應(yīng)當(dāng)具備統(tǒng)觀全局、全面分析的力量，

9、具備能夠透過(guò)現(xiàn)象抓住本質(zhì)以及著眼進(jìn)展、科學(xué)預(yù)見(jiàn)的推斷力量。只有這樣，策劃人才能夠保證策劃的針對(duì)性，找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在，獲得策劃的勝利。 “察人之所未察，見(jiàn)人之所未見(jiàn)”是對(duì)策劃人洞察力要求的詳細(xì)描述，策劃人應(yīng)當(dāng)擅長(zhǎng)從過(guò)去和現(xiàn)在的資料文獻(xiàn)中發(fā)掘具有創(chuàng)意策劃的重要素材。洞察力有時(shí)也被稱(chēng)為對(duì)事物進(jìn)展變化的敏感力和分析力，亦或稱(chēng)為觀看力。這是策劃人應(yīng)具備的最基本素養(yǎng)。 10、整合力量 策劃人擅長(zhǎng)把各種資源要素整合在一起，協(xié)調(diào)各方面的力氣形成合力，達(dá)到策劃目的。 11、執(zhí)行力量 俗話說(shuō)得好：光說(shuō)不練不是好把式。策劃人在構(gòu)思之后，自然就應(yīng)當(dāng)實(shí)行實(shí)際的行動(dòng)，策劃人不僅要勤于思索，更要敏于行動(dòng)。有時(shí)實(shí)際操作

10、力量甚至成為策劃方案能否勝利的最終關(guān)鍵之所在，何況策劃不僅是搞出策劃方案，還必需設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的操作流程和方式。因此，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，僅僅是空談成為不了一位勝利的策劃人員。 因此，要想作為一個(gè)合格的策劃人員，要有意識(shí)地構(gòu)造自己的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，養(yǎng)成良好的思維習(xí)慣，把握嫻熟的韜略技巧，培育嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，制造性地進(jìn)行思維，廣泛地參加豐富多彩的社會(huì)實(shí)踐，這樣才可能做到真正的通才式的策劃人才。 對(duì)下學(xué)期的方案工作方案和要求 依據(jù)這學(xué)期的工作狀況，我覺(jué)得我在做好策劃工作的同時(shí)自己還可以關(guān)心策劃中心的人員辦展板，以便自己在此方面的提高，同時(shí)還可以加強(qiáng)我和其他成員之間的溝通，所以在此申請(qǐng)。同

11、時(shí)盼望能夠參與更多的策劃工作，以便我策劃力量的進(jìn)一步提高。 對(duì)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的看法 我們宣揚(yáng)部是一個(gè)特別優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，每位領(lǐng)導(dǎo)都工作的很精彩。但仍有一些小問(wèn)題，主要問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的干事不夠嚴(yán)峻，導(dǎo)致干事在工作中態(tài)度松散的狀況。 關(guān)于部門(mén)進(jìn)展的愚見(jiàn) 我是負(fù)責(zé)策劃工作的，對(duì)其他都不是太了解，所以在此提出關(guān)于策劃工作的兩點(diǎn)點(diǎn)愚見(jiàn)： 第一 通過(guò)幾次策劃工作，我發(fā)覺(jué)了我們部門(mén)的一個(gè)問(wèn)題。我們部門(mén)沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)?？v觀幾次策劃，和我合作策劃的人員不盡相同，其中還有沒(méi)有做過(guò)策劃的老成員來(lái)參加策劃工作，這就導(dǎo)致了我們策劃人員的不專(zhuān)一。策劃人員的不專(zhuān)一完全可以導(dǎo)致我們策劃工作的的低效率、策劃流程支配的不詳細(xì)、考慮問(wèn)題的不周到以及策劃活動(dòng)中應(yīng)急措施實(shí)行的不合理。同時(shí)沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)，可能導(dǎo)致我們有的中心任務(wù)太重，做的事太雜，常務(wù)中心就是一個(gè)典型的例子。 所以我在此建議土建系團(tuán)總支宣揚(yáng)部組建一個(gè)特地負(fù)責(zé)策劃的小組。這里是我的兩個(gè)方案： 方案一：把策劃中心化分為兩個(gè)小組：海報(bào)(展板)組、策劃組。通過(guò)下期的招新，重點(diǎn)招收一些有策劃力量的干事組建策劃組。 利端：減輕常務(wù)中心工作量 弊端：新招收的干事需要時(shí)間磨合，前期的工作質(zhì)量和效率存在問(wèn)題 問(wèn)題：小組負(fù)責(zé)人員的選取 方案二：把個(gè)中心有策劃力