國(guó)際企業(yè)大廈工程

1、國(guó) 際 企 業(yè) 大 廈 工 程北京城建二建設(shè)工程有限公司1 工 程 概 況 國(guó)際企業(yè)大廈地處西二環(huán)路金融街與西長(zhǎng)安街交匯點(diǎn)，占地1.45ha，總建筑面積11萬(wàn)，由地下兩層停車庫(kù)和地上17層高級(jí)寫字樓組成。工程于1996年1月16日開工，1997年2月28日竣工。 國(guó)際企業(yè)大廈是由新加坡投資建設(shè)的甲級(jí)商廈，東鄰全市著名的購(gòu)物中樞西單商場(chǎng)，南鄰百盛購(gòu)物中心，西面是車水馬龍的二環(huán)路，場(chǎng)地狹小，管理難度大。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，立足金融街，在市中心創(chuàng)出名牌產(chǎn)品，打出城建人的信譽(yù)，展示城建人的風(fēng)采，發(fā)揚(yáng)部隊(duì)的優(yōu)良作風(fēng)和“軍魂再現(xiàn)”精神，為公司增光，為企業(yè)增輝。我們?cè)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)幫助下，結(jié)合首都市

2、民文明公約、公司職業(yè)道德建設(shè)、1996規(guī)范化服務(wù)年和ISO 9002一94國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證工作，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)，旨在把日常的、經(jīng)常重復(fù)的、有規(guī)律的活動(dòng)，由職工嚴(yán)格按照規(guī)定的操作規(guī)程順序和標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行規(guī)定的作業(yè)，以達(dá)到預(yù)期的效果。推進(jìn)施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有全員性、規(guī)范性、重復(fù)性的特點(diǎn)，是保證企業(yè)經(jīng)常目標(biāo)的完成，生產(chǎn)和各項(xiàng)工作有秩序的進(jìn)行，并獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的手段。2項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)國(guó)企大廈項(xiàng)目經(jīng)理部自1995年12月成立以后，在為工程開工做施工準(zhǔn)備的同時(shí)，為項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作及項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行，制定了一套較為完整的管理制度及崗位責(zé)任制。實(shí)踐證明

3、:項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子配備及機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員數(shù)量是合理的，在施工實(shí)踐中，貫徹IS0 9000標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，理順內(nèi)部工作關(guān)系，處理好與分包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的關(guān)系，用“整理整頓法”創(chuàng)造文明施工現(xiàn)場(chǎng)，被評(píng)為1996年和1997年市級(jí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目管理的主要任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)內(nèi)部的施工管理機(jī)構(gòu)，內(nèi)部核算單位，負(fù)責(zé)國(guó)企大廈項(xiàng)目的施工和經(jīng)營(yíng)管理。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織國(guó)企大廈工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn);受公司委托，代表公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成公司下達(dá)和規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在具體實(shí)施中，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和國(guó)企大廈施工合同要求，制定總體施工進(jìn)度計(jì)劃及年、季

4、、月度計(jì)劃并實(shí)施，制定一系列規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、材料管理等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量，為建設(shè)單位建造一個(gè)滿意的建筑產(chǎn)品國(guó)際企業(yè)大廈，并為企業(yè)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。國(guó)企大廈項(xiàng)目經(jīng)理部與公司的關(guān)系如圖2.-1所示。 國(guó)企大廈項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理關(guān)系如圖2.1-2所示。 2.2 國(guó)企大廈項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模及機(jī)構(gòu)設(shè)置 國(guó)企大廈項(xiàng)目經(jīng)理部在組建時(shí)就提出“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)和不斷創(chuàng)新”的“三高一新”工作方針和“建優(yōu)質(zhì)工程，造優(yōu)秀人才”的目標(biāo)。.其規(guī)模應(yīng)與國(guó)企大廈的施工總體安排和施工管理的需要相適應(yīng)。其機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)能滿足項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)要求，本

5、著精干、高效、多功能的原則進(jìn)行。其機(jī)構(gòu)設(shè)置見圖2.1-3。設(shè)6部1室，全體管理人員30人。管理人員配備有:項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記、主任工程師各1人，副經(jīng)理3人，經(jīng)理助理1人，其他23人。其中大專文化程度以上19人，占63%，具有高中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人員13人，占43%，黨團(tuán)員占74%。由外包隊(duì)和專業(yè)施工隊(duì)伍承擔(dān)工程的分部分項(xiàng)工程施工。施工高峰時(shí)達(dá)1800余人。2.3 項(xiàng)目經(jīng)理的主要管理方法項(xiàng)目經(jīng)理受公司經(jīng)理聘任和委托，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理和經(jīng)營(yíng)等全過(guò)程管理，完成下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并以一個(gè)質(zhì)量合格的工程交給建設(shè)單位。他是項(xiàng)目經(jīng)理部的核心，具有相應(yīng)的決策權(quán)，施工生產(chǎn)指揮權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)等。

6、其基本素質(zhì)應(yīng)具有相應(yīng)的思想政治水平、政策水平、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力;且領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)優(yōu)秀，身體健康。在國(guó)企大廈施工過(guò)程中，在其崗位上要做到“干一個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)一份效益，增一份信譽(yù)”。公司與國(guó)企項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了工程承包風(fēng)險(xiǎn)合同，其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是:工期應(yīng)滿足與建設(shè)單位的合同工期要求，工程質(zhì)量達(dá)北京市優(yōu)質(zhì)工程，除完成公司下達(dá)的各項(xiàng)上交費(fèi)用外，另降低成本5%，超額完成或完不成各項(xiàng)上交費(fèi)用，按公司有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)達(dá)到市文明現(xiàn)場(chǎng)工地標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)精神文明單位。按規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押。(1)制定工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，并進(jìn)行層層分解 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)合同，項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定了以下各項(xiàng)主要管

7、理目標(biāo): l)工期目標(biāo) 根據(jù)工程建設(shè)合同工期，分為地下結(jié)構(gòu)部分和地上部分。地下結(jié)構(gòu)部分合同工期165天，爭(zhēng)取提前完成(實(shí)際用155天，提前10天，為承擔(dān)地上部分工程創(chuàng)造了有利條件)。地上結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)于1997年7月8日封頂(實(shí)際于6月28日封頂)，該工程應(yīng)于1998年元月8日完工。2)工程質(zhì)量目標(biāo) 分項(xiàng)工程一次合格率100%，優(yōu)良率62%，單位工程質(zhì)量達(dá)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。3)安全目標(biāo)無(wú)亡人事故，杜絕各類重大安全事故，重傷率小于0.05%。 4)文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行市建委文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，爭(zhēng)當(dāng)市文明施工工地。 5)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)上交費(fèi)用后，降低工程成本達(dá)5%，職工年平均收入20000

8、元以上。6)技術(shù)進(jìn)步目標(biāo) 完善科技管理，開展科技興企活動(dòng)，積極開發(fā)和大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，出一項(xiàng)科技成果，力爭(zhēng)成為科技示范工程。 7)建樓育人目標(biāo)，提高全員綜合素質(zhì)本著“建造一個(gè)工程，造就一批人才”的思路，工程完工，要為公司輸送1名以上的優(yōu)秀管理或科技人才。通過(guò)培訓(xùn)、輪訓(xùn)、辦民工團(tuán)校，開展科普和科技攻關(guān)活動(dòng)，把骨干放到關(guān)鍵崗位鍛煉等方式培訓(xùn)人員達(dá)100%。將上述管理目標(biāo)分解到職能部門及相關(guān)人員，簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包合同，承包率達(dá)100%，分別制定完成措施，按完成情況及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰(詳見附件)。(2)確定職能機(jī)構(gòu)，選聘優(yōu)秀人才 成立了工程、材料、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量六個(gè)職能部門和綜合辦

9、公室。并選聘了30名管理人員，確定崗位和職責(zé)，有的還進(jìn)行必要的兼職，最大限度地發(fā)揮管理人員的作用。 (3)制定管理制度，貫徹落實(shí) 為保證上述管理目標(biāo)的完成，保證各項(xiàng)工作和施工任務(wù)的完成，必須有科學(xué)規(guī)范的管理制度，為此項(xiàng)目經(jīng)理主持撰寫了運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理，推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工一書。該書共分3部分，其中有11項(xiàng)管理制度，48項(xiàng)崗位職責(zé)和崗位信條及實(shí)施辦法等。(4)加強(qiáng)合同管理，保證合同工期在工程施工中，按合同工期，把分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解，把握好每一個(gè)分項(xiàng)工程的工期和質(zhì)量，使之按期或提前完成。如在地下結(jié)構(gòu)施工中，由于基底出現(xiàn)了軟臥土層，在處理軟臥土的問題上延誤了一些時(shí)間，經(jīng)研討并請(qǐng)專家論證，采取加厚

10、底板(局部增厚至2m)并連續(xù)澆筑混凝土(以防止基坑側(cè)壓力致使鉆孔樁變形過(guò)大)的優(yōu)化方案。保證了工期，得到監(jiān)理和建設(shè)單位的好評(píng)。(5)實(shí)行黨政聯(lián)手承包，共同完成施工任務(wù) 在工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)理部黨支部書記共同承包，充分發(fā)揮支部書記的作用，模范執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，各項(xiàng)工作共同負(fù)責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，同獎(jiǎng)同罰，配合默契，相互支持，從而有力地加強(qiáng)了班子的團(tuán)結(jié)，使領(lǐng)導(dǎo)班子更有凝聚力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力，成為帶領(lǐng)職工共建兩個(gè)文明的戰(zhàn)斗堡壘。項(xiàng)目經(jīng)理被評(píng)為北京市城建工委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，支部書記被評(píng)為城建集團(tuán)優(yōu)秀黨務(wù)工作者。項(xiàng)目經(jīng)理以工地為家，帶頭進(jìn)行科技攻關(guān)，提出“整理整頓法”搞好文明施工，用“快速查找法”加強(qiáng)勞

11、務(wù)管理，提出“干一個(gè)工程，培養(yǎng)一批人才”等管理方法，有效地促進(jìn)國(guó)企大廈工程的施工管理，加快了工程進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量，提高了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理方法(1)建立國(guó)際企業(yè)大廈經(jīng)理部各項(xiàng)保證體系國(guó)際企業(yè)大廈工程地下兩層，地上18層，分地下、地上兩次議標(biāo)，總工期2年。質(zhì)量要求高，施工現(xiàn)場(chǎng)狹小，交通不便，附近居民密集等不利施工的諸多因素。項(xiàng)目經(jīng)理部組成了5個(gè)保證體系，即:組織管理與職能體系，生產(chǎn)管理體系，質(zhì)量保證體系，安全管理保證體系，思想政治工作保證體系，見圖2.1-4圖2.1-8。五個(gè)體系職能明確，分工清晰，內(nèi)部互相獨(dú)立，又互相支持和配合，他們的有效運(yùn)行.保證了工程的順利

12、進(jìn)行。如材料管理中的協(xié)作配合要使各種施工用料滿足施工進(jìn)度要求。工程部做出進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)部門提材料計(jì)劃材料部組織進(jìn)貨、驗(yàn)收并供應(yīng)到施工部位工程部門組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。不論在哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問題，以免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。出現(xiàn)問題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決。 (2)工程計(jì)劃與進(jìn)度管理方法國(guó)企大廈工程，建筑面積地下部分21000，二層結(jié)構(gòu);地上部分90568，18層結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)形式為筒體框架結(jié)構(gòu);因工程投標(biāo)、議標(biāo)是分兩個(gè)階段，因此在計(jì)劃管理方面也按這兩個(gè)階段制定和管理。l)士0以下部分計(jì)劃管理應(yīng)是對(duì)完成最終建筑產(chǎn)品的施工全過(guò)程所進(jìn)行的組織和管理，也就是從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的時(shí)間內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)所有的生產(chǎn)活動(dòng)的組織和管

13、理工作。國(guó)企大廈工程士O以下部分的計(jì)劃管理分施工準(zhǔn)備、正式施工、工程竣工驗(yàn)收3個(gè)階段。施工準(zhǔn)備工作 分技術(shù)、物資、施工場(chǎng)地、施工力量這四個(gè)方面的準(zhǔn)備。其準(zhǔn)備的主導(dǎo)思想又有兩個(gè)方面，一方面是為了完成士。以下的工程任務(wù)，提高公司信譽(yù)，提高企業(yè)效益;而另一方面又是為爭(zhēng)取到國(guó)企大廈工程士。以上的任務(wù)而做的各項(xiàng)準(zhǔn)備。 技術(shù)準(zhǔn)備:國(guó)企經(jīng)理部接受國(guó)企大廈工程任務(wù)后，就積極主動(dòng)地收集有關(guān)資料，盡管當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)圖紙還沒出全，就先將已出的部分圖紙拿到手，積極地做各項(xiàng)準(zhǔn)備，將有些工作盡量提前，給施工贏得了部分時(shí)間。如古樹保護(hù)工作，施工單位還沒進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，就已經(jīng)與園林局和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，并提出，在古樹周圍以人工挖孔灌注樁來(lái)代

14、替機(jī)械挖土，這樣可以避免機(jī)械鉆孔時(shí)對(duì)樹根樹冠的破壞。在取得有關(guān)單位同意后，立即編制實(shí)施方案。又如，為了一進(jìn)場(chǎng)就有一片文明施工的景象，事先就組織人走訪施工現(xiàn)場(chǎng)周邊單位和居民，征求意見后，制定出防止擾民措施和建立聯(lián)系組織。物資準(zhǔn)備:正常的物資貨源落實(shí)，辦理采購(gòu)手續(xù)，聯(lián)系加工、訂貨單位，購(gòu)置機(jī)械及設(shè)備，臨設(shè)的設(shè)計(jì)及辦理手續(xù)。在大型機(jī)械方面，如塔吊的選型，為了承擔(dān)士O以上工程及爭(zhēng)取提前完成士O以下的工程任務(wù)，就將士0以上的工程所使用的塔吊一起考慮在內(nèi)，而選定廠兩臺(tái)大型的:“H336B”，塔吊，使士O上、下工程都能用，這就縮短了工期。施工場(chǎng)地準(zhǔn)備:場(chǎng)地平整，臨時(shí)道路，施工用上、下水，臨時(shí)用電，測(cè)量基樁等

15、都按常規(guī)作法。但在現(xiàn)場(chǎng)的辦公及生活用房方面，就只設(shè)辦公用房，因場(chǎng)地狹窄，及文明現(xiàn)場(chǎng)的要求，將外埠施工隊(duì)全部安排在場(chǎng)外，用大客車接送。 施工力量的準(zhǔn)備:施工力量除現(xiàn)場(chǎng)的管理人員外，主要用外埠施工隊(duì)，國(guó)企經(jīng)理部協(xié)助公司的勞務(wù)部門，辦理進(jìn)京暫住手續(xù)。并為方便管理，避免非本工程外來(lái)人員混入，每個(gè)民工都給制作一個(gè)胸卡，并帶防偽標(biāo)記，注冊(cè)登記，與胸卡相一致，還幫助他們，安排好臨時(shí)住房，提出衛(wèi)生要求。施工組織設(shè)計(jì) 國(guó)企大廈工程士O以下編制了施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括:現(xiàn)場(chǎng)文明施工、基坑邊坡支護(hù)、土方施工、質(zhì)量設(shè)計(jì)、冬施方案、古樹保護(hù)、施工測(cè)量、底板大體積混凝土施工、地下防水、地下結(jié)構(gòu)模板、雨季施工等11項(xiàng)施工方

16、案。其施組特點(diǎn)，主要圍繞施工工期，保證質(zhì)量、安全、效益，文明現(xiàn)場(chǎng)的要求，同時(shí)經(jīng)過(guò)充分調(diào)查、論證，才編制完成的。因此，這一套“施組”是指導(dǎo)施工的文獻(xiàn)，而不是應(yīng)付檢查的“廢紙”。施工調(diào)度及施工進(jìn)度控制國(guó)企經(jīng)理部的施工調(diào)度:由項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，由經(jīng)理部工程部具體操作。其操作程序主要是前面所述的經(jīng)理部的內(nèi)部縱、橫協(xié)調(diào)關(guān)系，及向作業(yè)層的滲透管理，按規(guī)定的會(huì)議程序及其他手段來(lái)完成。實(shí)踐證明，國(guó)企經(jīng)理部的施工調(diào)度，做到了嚴(yán)肅性和統(tǒng)一指揮的原則。及時(shí)，準(zhǔn)確，從實(shí)際出發(fā)，靈活掌握，預(yù)見性強(qiáng)，做到了忙而不亂。施工進(jìn)度控制:國(guó)企大廈士O以下的工程進(jìn)度要服從甲方的165天總工期的要求，根據(jù)總工期和公司的要求，

17、公司工程部每月給國(guó)企經(jīng)理部下達(dá)一份月進(jìn)度計(jì)劃，國(guó)企經(jīng)理部根據(jù)這兩方面的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃，這份計(jì)劃原則上比公司下達(dá)的月計(jì)劃要超前一點(diǎn)。正常情況下，通過(guò)正確指揮，縮短工序的銜接時(shí)間，合理的施工流程，材料及時(shí)到位等都能完成，并能保證質(zhì)量和安全。但士0以下工程不可預(yù)見的因素多，如軟臥土地層的出現(xiàn)，那就要通過(guò)技術(shù)攻關(guān)來(lái)處理(詳見后面技術(shù)管理部分)，問題是解決了，但工程進(jìn)度還是拖了幾天。又通過(guò)技術(shù)措施來(lái)爭(zhēng)取時(shí)間，如提前立塔，受場(chǎng)地限制，塔吊要立在基坑下，基礎(chǔ)寬度又不夠，在公司有關(guān)部室的幫助下，將矩形塔吊基礎(chǔ)改為長(zhǎng)方型基礎(chǔ)，順利地把塔吊立上，加快了材料的垂直運(yùn)輸，又將拖延的工期搶

18、回來(lái)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，使士0以下的工程，拉前10天完成，工程質(zhì)量使甲方及監(jiān)理都滿意。工程驗(yàn)收 國(guó)企大廈工程士O以下，按分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，質(zhì)量?jī)?yōu)良.建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位滿意，因此，為爭(zhēng)取到國(guó)企大廈工程士O以上部分的施工，創(chuàng)造了有利條件。2)士0以上部分施工準(zhǔn)備由于士O以下部分順利完成，提前考慮了士O以上部分，因此，準(zhǔn)備工作就比較順利了.只是在材料，工種等方面做了部分調(diào)整。施工組織設(shè)計(jì) 國(guó)企大廈工程士0以上部分，編制了施工組織設(shè)計(jì)，主要內(nèi)容有:施工測(cè)量、質(zhì)量設(shè)計(jì)、鋼筋混凝土、模板、井架、電梯井架、二次結(jié)構(gòu)及初裝修、文明施工、腳手架、材料試驗(yàn)、混凝土澆筑、計(jì)量、消防、成品保護(hù)、工程質(zhì)量糾正與預(yù)防措

19、施，冬期施工等15項(xiàng)施工方案。施工進(jìn)度控制 施工調(diào)度及施工進(jìn)度總計(jì)劃，月計(jì)劃、旬計(jì)劃，主要從兩個(gè)方面控制進(jìn)度。第一，遇到難題及時(shí)組織攻關(guān)小組，解決難題，再科學(xué)地控制工序銜接時(shí)間，如6cm厚現(xiàn)澆鋼筋混凝土密肋樓板，采用塑料模殼做模板，在澆筑過(guò)程中，出現(xiàn)裂縫，立即暫停施工，查找原因并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。公司總工程師立即組織公司內(nèi)部有這方面經(jīng)驗(yàn)的老工程師和有現(xiàn)代知識(shí)的年青技術(shù)人員研討，還通過(guò)科技聯(lián)網(wǎng)查詢，現(xiàn)場(chǎng)辦公，提出了解決這一問題的三個(gè)比較方案，第二天就分別做試驗(yàn)，優(yōu)選后確定了最佳方案，解決了這一問題，基本上沒有影響總進(jìn)度，并有效地保證了質(zhì)量。第二，按施工條件的實(shí)際情況，安排工程進(jìn)度，不蠻干。如:各層樓

20、板，大都是6cm厚的薄型混凝土現(xiàn)澆密肋樓板，按要求，冬期施工較難保證混凝土質(zhì)量，國(guó)企經(jīng)理部在公司有關(guān)部室的幫助下，先后三次討論冬施方案，盡管采取多項(xiàng)措施，工程質(zhì)量仍然難以保證。為防止超薄混凝土樓板在嚴(yán)冬下受凍，最后確定，在初冬時(shí)，采取必要的措施后，加快進(jìn)度;在嚴(yán)冬時(shí)停工;制定加快施工速度的方案，并做好一切施工準(zhǔn)備，爭(zhēng)取來(lái)年春季提前開工。國(guó)企經(jīng)理部在次年的春季開工后，科學(xué)安排，采用模板快拆體系，很快就將這一拖欠的工期搶回來(lái)，既保證了質(zhì)量，也保證了總工期。在裝修階段，國(guó)企經(jīng)理部對(duì)自己承包或分包的工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作做深做細(xì)，按計(jì)劃執(zhí)行。甲方直接分包的項(xiàng)目，納人國(guó)企經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃，其進(jìn)度受總包單位控

21、制，并通過(guò)與甲方協(xié)調(diào)，總包單位在工作上給這些單位以方便。(3)項(xiàng)目施工技術(shù)管理方法國(guó)企經(jīng)理部從組建開始，就同時(shí)組建一個(gè)技術(shù)管理系統(tǒng)，制定成套的項(xiàng)目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)管理制度，圍繞施工生產(chǎn)組織科技攻關(guān)，積極推廣建設(shè)部、市建委、城建總公司及公司的科技成果，開展創(chuàng)科技示范工程活動(dòng)，解決施工中的技術(shù)難題，重視工程技術(shù)人才的培養(yǎng)與使用，并充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。 1)技術(shù)管理系統(tǒng)技術(shù)管理組織保證體系見圖2.1-9。在國(guó)企經(jīng)理部30名的管理人員中，具有大本以上學(xué)歷的有12人，大專學(xué)歷的有7人，中專學(xué)歷的3人，具有高級(jí)技術(shù)職稱的有4人、中級(jí)技術(shù)職稱的有9人、初級(jí)技術(shù)職稱的有10人，這是技術(shù)管理系統(tǒng)的

22、優(yōu)越條件，但其中有6名擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部的正副職領(lǐng)導(dǎo)，10名分布在工程，材料，經(jīng)營(yíng)等部室，在技術(shù)管理系統(tǒng)中只有7人:主任工程師1人，技術(shù)部長(zhǎng)1人，技術(shù)部成員5人，根據(jù)崗位職責(zé)及兼職職責(zé)又要滲透到各結(jié)構(gòu)段去當(dāng)“段長(zhǎng)”的4人。2)制定規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度 技術(shù)人員崗位責(zé)任制，施組管理制度，技術(shù)交底及方案管理制度，洽商管理制度，技術(shù)資料管理制度，測(cè)量工作管理制度，試驗(yàn)工作管理制度，計(jì)量工作管理制度，科技成果推廣應(yīng)用及獎(jiǎng)罰制度，科研課題的組織、負(fù)責(zé)人及實(shí)施方案，規(guī)定出各崗位的責(zé)、權(quán)、利。這些制度的細(xì)則詳見附件中的有關(guān)章節(jié)。3)技術(shù)資料的規(guī)范化管理技術(shù)資料是工程竣工驗(yàn)收資料的重要部分。國(guó)企經(jīng)理部自開工起就

23、嚴(yán)格執(zhí)行238號(hào)文件的要求，結(jié)合國(guó)企大廈工程的實(shí)際，將全部資料分為:技術(shù)管理、科技研究與推廣應(yīng)用、環(huán)保、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量六大項(xiàng)。各項(xiàng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，采用統(tǒng)一的資料盒，利用微機(jī)進(jìn)行管理，統(tǒng)一打印，統(tǒng)一裝訂，保證內(nèi)容齊全，做到了規(guī)范化。例如:鋼筋工程，從編制加工計(jì)劃，進(jìn)貨驗(yàn)收，加工出廠、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、分類堆放、領(lǐng)用料、就位綁扎等，都有一整套的制度和措施，避免了料進(jìn)場(chǎng)后，亂堆、亂拿、亂用的現(xiàn)象。 大宗材料的加工定貨，從編制計(jì)劃、考察廠家(廠內(nèi)考察、應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)考察、應(yīng)用情況和效果考察等)、考察技術(shù)水平、合同簽訂、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、領(lǐng)用料辦法、工程使用等全過(guò)程制定了程序標(biāo)準(zhǔn)，從而保證了材料供應(yīng)和加工件的質(zhì)量和價(jià)格合

24、理。4)圍繞施工生產(chǎn)進(jìn)度，組織科技攻關(guān)，分階段解決技術(shù)難題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 如士O以下施工階段，基礎(chǔ)深11.7m，原設(shè)計(jì)混凝土灌注樁埋入基底以下4m，但在土方開挖后，出現(xiàn)了最厚處達(dá)2m的軟臥土層。在如何處理軟臥土的問題上，組織工程技術(shù)人員進(jìn)行分析討論，每人出一個(gè)方案，會(huì)同設(shè)計(jì)單位研討解決辦法，先后三次組織有北京市地基專家參加的專題論證會(huì)，解決因軟臥土引起結(jié)構(gòu)不均勻下沉的問題，最后確定了加厚基礎(chǔ)混凝土厚度，合理組織施工，加快基礎(chǔ)底板混凝土施工的方案。 底板混凝土數(shù)量2.5萬(wàn)，厚2m，設(shè)計(jì)不設(shè)后澆縫，為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，國(guó)企經(jīng)理部以該項(xiàng)目為科研課題，組成3人的科技攻關(guān)小組，制定實(shí)施方案，公司

25、領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室派人參加討論，撥給足夠數(shù)量的科研經(jīng)費(fèi)，解決了施工難題，還獲得了總公司級(jí)的科技進(jìn)步獎(jiǎng)。 在結(jié)構(gòu)施工階段，設(shè)計(jì)有cm厚薄型現(xiàn)澆混凝土密肋樓板，為了保證樓板質(zhì)量和工程進(jìn)度，采取以塑料模殼為模板，并在模殼上設(shè)計(jì)4個(gè)脫模拉孔;在支撐上，以部分鋼棱代替木棱;現(xiàn)澆混凝土樓板一次澆筑壓光，及時(shí)用塑料薄膜覆蓋的技術(shù)方案取得了成功，加快了施工進(jìn)度，保證了混凝土樓板質(zhì)量。5)積極推廣科技成果，爭(zhēng)創(chuàng)科技示范工程，盡快將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。國(guó)企經(jīng)理部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了科技工作管理辦法，加大科技投入，成立了科技推廣小組，負(fù)責(zé)15項(xiàng)科技成果的推廣實(shí)施，并根據(jù)工程的實(shí)際情況編寫了

26、國(guó)企大廈工程的科技活動(dòng)計(jì)劃，如科技開發(fā)工作計(jì)劃、科技推廣工作計(jì)劃、工法工作計(jì)劃、科技培訓(xùn)及信息交流工作計(jì)劃等，先后推廣應(yīng)用了粗鋼筋連接技術(shù)，粉煤灰綜合利用、新型模板及腳手架、新型防水竹編板應(yīng)用、塑料模殼等新技術(shù)，形成經(jīng)濟(jì)效益400多萬(wàn)元，總公司于1996年10月在國(guó)企召開了科技示范工程現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，對(duì)國(guó)企大廈科技示范工程活動(dòng)及獲得的成績(jī)給予充分肯定。6)重視科技人才的培養(yǎng)與使用，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。 國(guó)企經(jīng)理部工程技術(shù)人員基本上由近幾年畢業(yè)的大學(xué)生，他們有理論基礎(chǔ)，但缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)活動(dòng)能力，為使他們能盡快成為集技術(shù)與管理于一身的復(fù)合型人才，國(guó)企經(jīng)理部采取多種措施，有目的、有計(jì)

27、劃地培養(yǎng)他們，給他們重?fù)?dān)挑。各自負(fù)責(zé)一項(xiàng)技術(shù)工作，其中有4人擔(dān)任段長(zhǎng)，1人兼團(tuán)支部書記，在各自的工作崗位上業(yè)績(jī)顯著。1996年有兩人參加了公司導(dǎo)師班學(xué)習(xí)，多人參加資料、預(yù)算、技術(shù)、管理培訓(xùn)，并采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方法，請(qǐng)專家、教授講課，參觀優(yōu)質(zhì)工程，學(xué)習(xí)先進(jìn)工藝，由于認(rèn)真組織，認(rèn)真學(xué)習(xí)，使他們有明顯的長(zhǎng)進(jìn)。經(jīng)過(guò)培養(yǎng)和他們自己的努力，二年來(lái)，共有6人立功受獎(jiǎng)，3人被評(píng)為市、總公司、公司的先進(jìn)工作者，并受到了獎(jiǎng)勵(lì)，其中有1人人黨，1人為黨員發(fā)展對(duì)象。(4)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理方法質(zhì)量管理的最終目的是為了滿足用戶對(duì)建筑產(chǎn)品的各項(xiàng)使用要求，對(duì)我們建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要在施工全過(guò)程中抓好施工質(zhì)量。 在實(shí)

28、現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的過(guò)程中，主要從以下幾個(gè)方面抓起:l)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理責(zé)任目標(biāo)和實(shí)施辦法，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的工作，及時(shí)決策和解決在質(zhì)量管理中的重大事項(xiàng)和問題。1996年6月，工程質(zhì)量出現(xiàn)了一些問題，一時(shí)間職工情緒消沉，項(xiàng)目班子中也有一些情緒，為避免影響工程進(jìn)度，質(zhì)量管理小組在經(jīng)理、書記的主持下召開會(huì)議，分析出現(xiàn)問題的原因，及時(shí)采取技術(shù)措施對(duì)質(zhì)量進(jìn)行處理，并調(diào)整班子個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)成員，穩(wěn)定了人心，工程質(zhì)量很快上去，并且未影響進(jìn)度。 2)建立從項(xiàng)目經(jīng)理至各級(jí)施工管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，這些責(zé)任制有:項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，主任工程師責(zé)任制，以及項(xiàng)目質(zhì)檢員、材料主管、工長(zhǎng)、分

29、承包方班組長(zhǎng)、測(cè)量員、試驗(yàn)員等有關(guān)人員的責(zé)任制，通過(guò)這些責(zé)任制的落實(shí)，有效地保證了質(zhì)量。例如，材料庫(kù)房按規(guī)范搭設(shè)，材料進(jìn)場(chǎng)后按平面圖和材料碼放的11條要求進(jìn)行統(tǒng)一碼放，并根據(jù)規(guī)格、數(shù)量、品種、產(chǎn)地等掛上標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)是否合格，在發(fā)料和使用時(shí)一目了然，不會(huì)亂用，從用料上保證工程質(zhì)量。3)加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，主要采取方法有:建立樣板制、三檢制度、隱預(yù)檢制度、混凝土澆筑開盤申請(qǐng)和拆模申請(qǐng)制度，這些有效的質(zhì)量檢查控制方法在施工中的落實(shí)，從管理、檢查、施工工藝上使各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以有效執(zhí)行。如在一次鋼筋的冷擠壓連接檢查中，質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)鋼筋一端未按規(guī)定劃線，于是將已綁扎的這根鋼筋拆開，重新檢查其連接長(zhǎng)度

30、是否符合要求。4)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 在質(zhì)量管理中，制定了獎(jiǎng)勵(lì)條件3條和罰款條件4條。在每次的總結(jié)分析質(zhì)量管理工作的成績(jī)和問題時(shí)，分別進(jìn)行獎(jiǎng)罰。5)經(jīng)常研究解決工程質(zhì)量中的重要問題 項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)在每一階段或分部工程完成后，都進(jìn)行質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)成績(jī)，指出問題及制定解決措施，必要時(shí)召開全體在施人員會(huì)議進(jìn)行保證工程質(zhì)量的教育。通過(guò)在質(zhì)量工作中堅(jiān)持抓標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施的落實(shí)，質(zhì)量否決的原則，一次成活率達(dá)100%，合格率100%，工程優(yōu)良率從開始的56%升至70.7%，得到上級(jí)和有關(guān)單位的好評(píng)。(5)貫徹ISO 9002標(biāo)準(zhǔn)，改變傳統(tǒng)管理方法，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量全過(guò)程控制。IS09002標(biāo)準(zhǔn)給我們提供了科學(xué)管理

31、模式和管理方法，規(guī)定了企業(yè)生存和發(fā)展的運(yùn)行軌道。我們的企業(yè)要在日益競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)立于不敗之地，就必須學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)的管理模式和方法，用科學(xué)的管理方法來(lái)保證工作質(zhì)量，從而保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。 l)制定項(xiàng)目經(jīng)理部貫標(biāo)的第三層次支持性文件 按公司的貫標(biāo)要求，根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件以及相關(guān)的支持性文件，項(xiàng)目經(jīng)理部編制第三層次文件資料達(dá)19類283種，以支持第二層次支持性文件在國(guó)企項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)施。這19類支持性文件主要是:技術(shù)管理: 技術(shù)資料、計(jì)量管理、測(cè)量管理、試驗(yàn)管理、新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用;工程管理: 工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、施工調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理;質(zhì)量檢查;安全防護(hù);臨時(shí)施工用電;機(jī)械設(shè)備;

32、料具管理;經(jīng)營(yíng)管理: 合同預(yù)算、定額;財(cái)務(wù)管理: 成本、出納、勞資;培訓(xùn);消防保衛(wèi):消防、治安、交通安全;環(huán)境保護(hù);環(huán)境衛(wèi)生:衛(wèi)生管理、預(yù)防、醫(yī)務(wù);勞務(wù)管理:民工注冊(cè)登記、民工生活區(qū)、食堂、宿舍;現(xiàn)場(chǎng)布置;政治思想工作;共青團(tuán)工作;工會(huì)工作;擾民工作。2)貫徹IS0 9002標(biāo)準(zhǔn)，改變傳統(tǒng)的管理方法 按照貫標(biāo)要求，我們對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部在建立初期制定的管理制度等進(jìn)行了詳細(xì)的修訂，建立和健全了項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，對(duì)各類有效文件進(jìn)行了清理，編目歸檔，用ISO9002標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范理順了各級(jí)人員的業(yè)務(wù)交圈和質(zhì)量記錄，從而統(tǒng)一管理行為，明確各級(jí)人員在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)中做什么、

33、怎么做，依據(jù)什么，并作哪些記錄。這樣，職工自覺地想辦法干好本職工作，項(xiàng)目經(jīng)理和黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)工作好作了，從一些較為細(xì)小的事務(wù)中解脫出來(lái)了，有精力研究一些重要事情，工作效率明顯提高。在工程材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作中.貫標(biāo)前后就有很大的改變:在貫標(biāo)以前，材料人員對(duì)進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)的材料從數(shù)量和外觀質(zhì)量上雖然進(jìn)行了檢驗(yàn)，但記錄不完整，在驗(yàn)收中雖然發(fā)現(xiàn)某種材料不合格，已做了退場(chǎng)工作，但沒有留下記錄。進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)試是試驗(yàn)員的事情，仿佛與材料無(wú)關(guān)。貫徹ISO 9002標(biāo)準(zhǔn)后，程序文件規(guī)定進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)包括外觀數(shù)量檢驗(yàn)和復(fù)試檢驗(yàn)兩個(gè)步驟，而且復(fù)試檢驗(yàn)是由材料人員根據(jù)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量按批量通知試驗(yàn)員做復(fù)試，這就相應(yīng)地增加了

34、材料人員的工作量和責(zé)任心。材料驗(yàn)收結(jié)賬憑證增加了廠家、驗(yàn)收情況，要求材料人員在進(jìn)行外觀檢查時(shí)對(duì)驗(yàn)收合格的物資在驗(yàn)收憑證上注明“合格”字樣，不合格的物資要填寫物資驗(yàn)收記錄，并及時(shí)做出處理。進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)試驗(yàn)通知單一式三份，由材料人員填寫材料進(jìn)場(chǎng)日期、材料名稱、數(shù)量等，將第一聯(lián)存根自留，第二、三聯(lián)交試驗(yàn)員做復(fù)試檢驗(yàn)，由試驗(yàn)員反饋試驗(yàn)結(jié)果。這樣做到了材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量與試驗(yàn)批量交圈對(duì)口。 3)各級(jí)管理人員的責(zé)任心加強(qiáng)，把搞好質(zhì)量管理自覺同本職工作相結(jié)合 貫標(biāo)后，各級(jí)人員對(duì)保證工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)提高了，改變了工程質(zhì)量只是領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和質(zhì)量入員的事，出了問題由他們負(fù)責(zé)的看法，明白工程質(zhì)量活動(dòng)貫穿于項(xiàng)目施工的全

35、過(guò)程。要想使國(guó)企大廈的工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)施工過(guò)程都要受控，并且要有良好的工作質(zhì)量。如材料部門的人員就認(rèn)識(shí)到:工程是用各類建筑材料經(jīng)施工而成的，光靠技術(shù)人員、質(zhì)量入員把操作檢查關(guān)是不行的，建筑材料的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的重要因素。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料員來(lái)說(shuō)，就必須把住材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收這一關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料認(rèn)真檢驗(yàn)，做好相應(yīng)質(zhì)量記錄，配合試驗(yàn)員做好材料復(fù)試工作。不讓不合格材料進(jìn)場(chǎng)，更不能將其用在工程上。(6)文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要管理方法 文明施工是施工企業(yè)在現(xiàn)代施工中應(yīng)該作到的，特別是鬧市區(qū)施工需要作得更好。國(guó)企大廈位于金融街上，周圍有居民和各大施工企業(yè)的在施工程，是一種有形無(wú)形的文明施工競(jìng)賽。從一開始，項(xiàng)

36、目經(jīng)理部就把施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建市文明工地作為現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)，主要管理方法是:1)制定管理目標(biāo)和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo):文明施工達(dá)標(biāo)，創(chuàng)市級(jí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。為達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目部制定了8項(xiàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)場(chǎng)管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、勞務(wù)管理、安全管理、消防保衛(wèi)管理、機(jī)械設(shè)備管理等。由工程部門牽頭，各有關(guān)部門落實(shí)分管，共同管理。主要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，區(qū)域責(zé)任制，日常管理責(zé)任制，獎(jiǎng)罰責(zé)任制等主要措施進(jìn)行落實(shí)。2)通過(guò)“整理整頓法”加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理國(guó)際企業(yè)大廈工程，包括建設(shè)單位，直接分包的單位共22個(gè)，國(guó)企經(jīng)理部作為工程總承包單位與建設(shè)單位有具體的配合規(guī)章制度。由于工期緊對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的要求

37、更加嚴(yán)格。國(guó)企經(jīng)理部提出了現(xiàn)場(chǎng)“整理整頓法”，整理的對(duì)象是施工現(xiàn)場(chǎng)，整頓的對(duì)象是全員素質(zhì)，“整理整頓法”的運(yùn)轉(zhuǎn)由四個(gè)環(huán)節(jié)控制(見圖2.1-10)，緊緊抓住四個(gè)環(huán)節(jié)，圖2.1-10整理整頓法四環(huán)節(jié)使現(xiàn)場(chǎng)井井有條，受到上級(jí)及兄弟單位的好評(píng)。3)采用快速查找法進(jìn)行勞務(wù)管理國(guó)企經(jīng)理部對(duì)所用的施工隊(duì)伍首先進(jìn)行資質(zhì)審查，幫助他們辦好進(jìn)京、駐京的各種手續(xù)，例如年(季)度使用勞動(dòng)力計(jì)劃表，月份使用勞動(dòng)力計(jì)劃表，使用外地施工隊(duì)伍申報(bào)表，外地施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)通知書，外地施工隊(duì)伍承建工程部位及質(zhì)量認(rèn)定記錄表，外地施工隊(duì)伍業(yè)績(jī)記錄表，外地施工隊(duì)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算單，外地施工隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)結(jié)算臺(tái)賬，外地施工隊(duì)伍退場(chǎng)通知書。對(duì)他們的施工

38、人員根據(jù)施工項(xiàng)目的施工要求，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)標(biāo)后上崗，培訓(xùn)教員由經(jīng)理部技術(shù)干部擔(dān)任，每星期進(jìn)行一次專業(yè)訓(xùn)練，對(duì)勞務(wù)人員管理必須適應(yīng)社會(huì)狀況的要求，國(guó)企經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)管理程序歸納為“快速查找法”，即每個(gè)施工人員-進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須帶胸卡，設(shè)有防偽標(biāo)志，只要在現(xiàn)場(chǎng)任意抽查20人，不到3分鐘就能查出該人的單位、姓名、有無(wú)“三證一冊(cè)”，這種措施得到了市建委，治安管理部門、勞務(wù)管理部門的肯定。4)采取得力措施，減少擾民和民擾國(guó)企經(jīng)理部對(duì)周邊單位建立了防止擾民機(jī)構(gòu)，制定防止擾民措施，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)接待室，與街道、派出所、居委會(huì)結(jié)成共建文明單位，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，為周圍單位和居民創(chuàng)造一個(gè)文明和諧的環(huán)境。通過(guò)下列措施實(shí)

39、現(xiàn):每月一次由書記帶領(lǐng)防止擾民領(lǐng)導(dǎo)小組成員23人走訪居民、學(xué)校，調(diào)查擾民情況，幫助解決維修危房及道路。塔吊作業(yè)超過(guò)晚21:00點(diǎn)，禁止使用。一律改用對(duì)講機(jī)指揮作業(yè)。木工棚采用全封閉，并采取降塵和防噪聲措施;裝卸和碼放材料，輕拿輕放。夜間22:00點(diǎn)后禁止修理模板和機(jī)具等有噪聲的作業(yè)。對(duì)工人進(jìn)行嚴(yán)格管理和教育，夜間21:00點(diǎn)后禁止在靠近居民的部位進(jìn)行施工作業(yè)和大聲喧嘩。在施工與居民區(qū)通道搭設(shè)護(hù)頭棚，確保行人安全。為保障居民生命安全，禁止居民進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)禁施工人員夜間進(jìn)人居民區(qū)。 這樣就有效地減少擾民，取得了居民的諒解，反而減少了“民擾”，保證了施工的正常進(jìn)行。 5)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主要方法

40、施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，因此國(guó)企大廈的安全管理活動(dòng)緊緊圍繞項(xiàng)目管理運(yùn)行，堅(jiān)持安全施工目標(biāo)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高防護(hù)水平，杜絕傷亡事故。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，黨政工團(tuán)齊抓共管，明確分工，配合密切，加大獎(jiǎng)罰力度，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。北京市勞動(dòng)局于1996年n月27日在國(guó)企現(xiàn)場(chǎng)召開了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作經(jīng)驗(yàn)介紹會(huì)，得到與會(huì)人員的好評(píng)。在管理方法上，采用成立項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建章建制。形成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任到人等方法進(jìn)行正常的安全管理外，我們重點(diǎn)狠抓了以下三點(diǎn):堅(jiān)持安全工作的高標(biāo)準(zhǔn) 在執(zhí)行建設(shè)部、北京市及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定、制度上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，從一開始就

41、對(duì)任何違反行為進(jìn)行嚴(yán)格的違章處罰。在安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)上，堅(jiān)持按規(guī)定進(jìn)行。如在外腳手架的搭設(shè)，從掃地桿開始進(jìn)行規(guī)范搭設(shè)，外腳手架從下到上在桿的縱、橫向間距、拉結(jié)點(diǎn)設(shè)置等就沒有出現(xiàn)過(guò)不合格項(xiàng)。堅(jiān)持安全工作的預(yù)測(cè)預(yù)防制 在施工中，一些不安全因素會(huì)隨著人員的重視程度減弱或麻痹大意而產(chǎn)生，以至于造負(fù)責(zé)加工定貨，取材料合格證，原材料由試驗(yàn)員到公司試驗(yàn)室作原材料試驗(yàn);試驗(yàn)合格后再由材料部組織加工;加工的半成品經(jīng)質(zhì)量部組織檢驗(yàn)合格后工程部組織進(jìn)場(chǎng)，材料堆放，分型號(hào)標(biāo)識(shí)后，移交給施工隊(duì)。這種嚴(yán)密的工作模式，既使現(xiàn)場(chǎng)的施工有序，又符合IS09002標(biāo)準(zhǔn)要求。又如混凝土開盤會(huì)簽制度:質(zhì)量部的檢查合格，工程部的機(jī)械

42、、勞力、環(huán)境準(zhǔn)備就緒，物資部特需材料準(zhǔn)備到位，勞務(wù)部門的人員準(zhǔn)備就緒，技術(shù)部的技術(shù)交底手續(xù)完善后，由工程部申報(bào)主任工程師并簽發(fā)混凝土開盤令。在澆筑過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不正常情況，按照事先由技術(shù)部編制的預(yù)防和糾正措施進(jìn)行處理。這種橫向協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮的運(yùn)行模式，使工程質(zhì)量得以保證。(2)對(duì)作業(yè)層的管理 國(guó)企經(jīng)理部本著“管理層次減少，管理重心下移”的思路，使管理層和作業(yè)層緊密融洽，管理層的管理人員向作業(yè)層滲透管理。作業(yè)層主要指外埠施工隊(duì).是完成施工任務(wù)的主要力量，是管理層的管理對(duì)象。管理人員除完成本形江作外，每人都向作業(yè)層滲透，每一個(gè)管理人員在他負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)，負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理給管理人責(zé)、權(quán)、利，使他感到

43、身負(fù)重任，又有權(quán)力，干好了有獎(jiǎng)，干不好受罰。滲透到作業(yè)層的每個(gè)管理人員在結(jié)構(gòu)施工階段按表2.1-l進(jìn)行考核，一般工作人員由經(jīng)理辦公室按專業(yè)組成考評(píng)組，進(jìn)行記分;項(xiàng)目經(jīng)理部副職由項(xiàng)目經(jīng)理和書記進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)的結(jié)果就是該人在這個(gè)時(shí)期內(nèi)獲得獎(jiǎng)金多少的依據(jù)。施工管理考核評(píng)分表 表2.1-l工程部位: 棟號(hào)負(fù)責(zé)人: 技術(shù)負(fù)責(zé)人:年 月 日 編號(hào):考 核 項(xiàng) 目考 核 情 況標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)定分值l質(zhì)量25分 鋼筋綁扎規(guī)格尺寸、搭接、錐螺紋連接、冷擠壓連接符合規(guī)定72 模板、模殼清理、脫模劑、拼模、堵縫、加固、垂直度、平整度達(dá)到規(guī)范要求53 混凝土合理布灰、攫蓋、振搗、接茬、養(yǎng)護(hù)過(guò)程控制符合要求，拆模后無(wú)蜂窩、

44、麻面、溺筋、流淚、狗洞.尺寸合格94預(yù)埋無(wú)遺漏，無(wú)位移25 轉(zhuǎn)序手續(xù)全，過(guò)程監(jiān)控有記錄，圖紙資料規(guī)范26進(jìn)度25分落實(shí)旬計(jì)劃，安排準(zhǔn)確57技術(shù)交底完善58人、機(jī)、料協(xié)調(diào)到位59跟班作業(yè)，到崗到位5l0組織指揮有力、有效5ll節(jié)約分 模板無(wú)隨意打孔、折斷，無(wú)長(zhǎng)材短用、優(yōu)材劣用5l2小件材料限額川料、現(xiàn)場(chǎng)不亂扔亂丟5l3建筑垃圾分揀回收514 拆模、立模不損壞材料，不亂插模殼，不損壞柱模5l5現(xiàn)場(chǎng)鋼筋對(duì)號(hào)入座.不改，不切.不丟，專料專用5l6安全分持證上崗217戴好安全帽、系好安全帶、穿好安全鞋、戴好安全絕緣手套2l8現(xiàn)場(chǎng)不吸煙、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)煙頭2l9 不從高空亂扔?xùn)|西、不亂拆架子和腳手板，不鉆密布網(wǎng)2

45、20護(hù)欄和洞口防護(hù)齊全規(guī)范221 不亂扯電線、電纜，電纜不拖地，不違章用電222機(jī)械機(jī)具定機(jī)定人定檢223不違章指揮塔吊，被吊物要捆綁牢固224文明施工分現(xiàn)場(chǎng)清潔干凈，材料堆放整齊225現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大小便，無(wú)污水、垃圾326各種標(biāo)志、標(biāo)牌整齊l27小庫(kù)房?jī)?nèi)無(wú)易燃品，料具堆放整齊l28結(jié)構(gòu)內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)住人l29不私自用電爐、電飯鍋和其他電器l30不準(zhǔn)亂動(dòng)消防器材l應(yīng)得分： 實(shí)得分： 得分率： 折合分值： 每月5日、15日、25日檢查，三次得分的平均分為本月成績(jī)。例如:1997年3月份對(duì)各段考評(píng)結(jié)果如表2.1-2。施工管理考核評(píng)分匯總表表2.1-2 (三月份)考 核 日 期5 日15日25日總評(píng)一 段

46、61.0077.7076.8071.80二 段62.0071.0072.1068.36三 段56.0075.2085.2072.13四 段75.0073.5075.3074.60由于對(duì)作業(yè)層的滲透管理，作業(yè)層外埠施工隊(duì)的管理水平、技術(shù)知識(shí)等素質(zhì)提高了，他們跟隨國(guó)企經(jīng)理部完成了這項(xiàng)重要工程，自己收到了較好的效益。管理層也意識(shí)到只有與長(zhǎng)期合作的作業(yè)層合作，才能有實(shí)力去到市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，才有出路。國(guó)企經(jīng)理部30人的管理層，與1800人的作業(yè)層密切配合，科學(xué)管理，中間不隔離，不脫節(jié)，對(duì)內(nèi)團(tuán)結(jié)，對(duì)外文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)整潔，這是完成工程任務(wù)的重要保證。 2.6 項(xiàng)目經(jīng)理部外部工作關(guān)系(l)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立、

47、發(fā)展和完善，“項(xiàng)目法施工”的新課題研究在最近幾年表現(xiàn)得更強(qiáng)烈。研究建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工“四元一體”統(tǒng)一的關(guān)系是必要的。項(xiàng)目經(jīng)理部是代表建筑企業(yè)承包任務(wù)的實(shí)施者，建設(shè)單位是投資者，是建筑產(chǎn)品的買方，施工單位為建設(shè)單位服務(wù)是當(dāng)前認(rèn)定的市場(chǎng)行為?！八脑惑w”緊密網(wǎng)絡(luò)關(guān)系見圖2.1-11。國(guó)企經(jīng)理部把國(guó)際企業(yè)大廈工程的質(zhì)量目標(biāo)定為:分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格率100%，優(yōu)良品率62%，單位工程質(zhì)量一次交驗(yàn)優(yōu)良作為質(zhì)量目標(biāo)。這就更需要四個(gè)單位的緊密配合，才能達(dá)到預(yù)期的目的。 (2)國(guó)企經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位在施工圖紙等方面，做到了充分的預(yù)見性，提前提出施工單位的施工設(shè)想，技術(shù)變更走在施工進(jìn)度的前面，設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。

48、如:6cm厚現(xiàn)澆樓板的模板、模殼設(shè)計(jì)，總包單位事前提出采用塑料模殼，并在模殼上設(shè)計(jì)4個(gè)脫?？?，這樣就加快了模殼的脫模速度，并提高了模殼的完好率。在模板支撐上總包單位提出以部分鋼棱代替木棱，增強(qiáng)了支撐體系的穩(wěn)定性。從而加快了工程進(jìn)度，提高了工程質(zhì)量。(3)國(guó)企經(jīng)理部與監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的程序辦事，關(guān)鍵問題都以書面形式進(jìn)行交往，手續(xù)清楚，時(shí)間準(zhǔn)確，這樣做責(zé)任明確，保證了工程質(zhì)量。監(jiān)理單位對(duì)國(guó)際企業(yè)大廈工程的施工管理評(píng)價(jià):“有這樣一個(gè)工地，場(chǎng)地不大，卻井井有條，質(zhì)量好，進(jìn)度快，凡是參觀過(guò)國(guó)企工地的人都交口稱贊，這么漂亮的工地，真是少見”。(4)國(guó)企經(jīng)理部作為總包單位，制定了“國(guó)際企業(yè)大廈工程施

49、工現(xiàn)場(chǎng)管理匯編”，把施工現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，所有參施單位嚴(yán)格遵守總包單位的要求，為總包單位、各分包單位的追求目標(biāo)努力奮斗。甲方直接使用的隊(duì)伍，他們的任務(wù)來(lái)源是建設(shè)單位，他們的結(jié)算是建設(shè)單位，這樣可能出現(xiàn)置總包單位而不顧，影響施工生產(chǎn)，在他們進(jìn)場(chǎng)之前，總包單位先與建設(shè)單位協(xié)商，對(duì)這股施工力量在施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安排要服從總包單位的部署，并通過(guò)甲方的有關(guān)人員實(shí)施，同時(shí)，總包單位積極主動(dòng)配合，如現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭設(shè)腳手架，臨時(shí)水電源的連接，電氣焊等小型機(jī)具，少量的建筑材料，都及時(shí)供給，辦好洽商，這樣使他們的工作順利進(jìn)行，使他們感覺到雖然是建設(shè)單位的直屬施工隊(duì)伍，但更離不開總包單位的支持。國(guó)企經(jīng)理部近兩年來(lái)，沒有一

50、次與他們發(fā)生矛盾，保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 2.7國(guó)際企業(yè)大廈項(xiàng)目管理效果的綜合分析國(guó)企大廈項(xiàng)目經(jīng)理部在推廣項(xiàng)目法施工的過(guò)程中邁出了可喜的一步，取得了一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，取得了較為明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。(l)主要成功的經(jīng)驗(yàn) 積極推廣項(xiàng)目法施工，做到以項(xiàng)目為中心全面實(shí)行項(xiàng)目管理。1)以項(xiàng)目的規(guī)模確定經(jīng)理部的班子及人員、機(jī)構(gòu)配置，以有一個(gè)高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和支部書記緊密團(tuán)結(jié)配合的項(xiàng)目班子帶領(lǐng)全體人員完成項(xiàng)目施工任務(wù)。2)建章建制，強(qiáng)化項(xiàng)目各項(xiàng)管理的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和責(zé)任制，即從管理制度建設(shè)和理順各種關(guān)系開始，制定了工程管理技術(shù)、質(zhì)量、材料供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、行政、勞務(wù)、防止擾民、宣傳思想工作等n項(xiàng)管理制度，4

51、8個(gè)崗位責(zé)任制及實(shí)施獎(jiǎng)罰辦法等，實(shí)施中，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理間的協(xié)調(diào)配合。3)加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，項(xiàng)目部從“三高一新”的目標(biāo)出發(fā)，制定了項(xiàng)目管理的總目標(biāo):工程質(zhì)量市優(yōu)質(zhì)工程，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成各項(xiàng)上交費(fèi)用，并降低工程成本5%，以總目標(biāo)為核心，制定各部門、各層次的具體目標(biāo)，同時(shí)提出目標(biāo)方向和工作效率的要求，以此來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范行動(dòng)，這就是施工項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理。4)以實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，以科技推廣為突破，搞好項(xiàng)目施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理是施工管理的核心，在國(guó)企大廈施工管理中，編制了一份具有較先進(jìn)性和可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，在施工中始終抓好施組的實(shí)施，抓好試驗(yàn)、測(cè)量

52、、技術(shù)資料等各環(huán)節(jié)的管理。制定科技開發(fā)和科技推廣計(jì)劃，合理確定開發(fā)和推廣項(xiàng)目，制定創(chuàng)科技示范工程辦法，開展科技示范工程活動(dòng)，推廣應(yīng)用了項(xiàng)目法施工、預(yù)拌混凝土技術(shù)、粗鋼筋連接技術(shù)、粉煤灰綜合利用技術(shù)、高性能混凝土應(yīng)用技術(shù)、密肋樓板施工技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、建筑節(jié)能技術(shù)、建筑防水新技術(shù)、現(xiàn)代管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等十多項(xiàng)新技術(shù)，取得良好效益，促進(jìn)了施工技術(shù)管理水平的提高。 5)質(zhì)量管理上，按ISO 9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系運(yùn)行，健全以質(zhì)量目標(biāo)管理為責(zé)任制的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。把ISO 9002的19項(xiàng)要素，按公司質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件要求，逐一分解到施工項(xiàng)目管理工作中去，規(guī)范各項(xiàng)管理行

53、為，改變舊的管理習(xí)慣，加強(qiáng)了施工全過(guò)程的質(zhì)量控制。(2)經(jīng)濟(jì)效益分析 l)在計(jì)劃管理上，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)法施工，按關(guān)鍵線路運(yùn)行，抓住關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，使工期得以提前。地下結(jié)構(gòu)施工:合同工期165天，實(shí)際工期155天，提前工期10天，為承擔(dān)地上部分工程打下良好的基礎(chǔ)。 地上結(jié)構(gòu)施工:建設(shè)單位要求工期1997年7月8日完成，實(shí)際于6月28日完成，提前10天?？偣て?1998年元月8日交工。2)工程質(zhì)量 按IS09002標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工全過(guò)程質(zhì)量管理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，分項(xiàng)工程一次合格率達(dá)100%，優(yōu)良率由開始的56%提高到70.7%，結(jié)構(gòu)工程經(jīng)市質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收為優(yōu)良。裝飾工程質(zhì)量在穩(wěn)步提高。3)施工管理1

54、996、1997年度均評(píng)為市級(jí)文明施工工地，推廣科技成果巧項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益.1萬(wàn)元。 加強(qiáng)材料管理，節(jié)約各種材料費(fèi)用達(dá)226萬(wàn)元，降低材料成本2.13%。 各種索賠已認(rèn)可的達(dá)286萬(wàn)元，尚有400萬(wàn)元在商談中。 至10月底測(cè)算，發(fā)生成本15673萬(wàn)元，扣除上交公司的各項(xiàng)費(fèi)用，形成利潤(rùn)達(dá)500余萬(wàn)元。(3)社會(huì)效益國(guó)企工地1996、1997年度兩次被評(píng)為市文明施工現(xiàn)場(chǎng)，受到上級(jí)各主管部門的好評(píng)。1)北京市勞動(dòng)局于1996年11月在該工地召開施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，有市十多家新聞單位參加，被評(píng)為市施工現(xiàn)場(chǎng)典型單位。 2)在建設(shè)部組織的全國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)大檢查中，國(guó)企工地列華北組第一名，全國(guó)名列前茅

55、。 3)在勞務(wù)管理方面，榮獲“北京市建委勞務(wù)管理樣板單位”，“北京市勞動(dòng)局外埠施工隊(duì)管理先進(jìn)單位”。 4)截止于1997年8月，已有美、德、法、日、韓國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞等國(guó)家，我國(guó)香港和臺(tái)灣、河北、河南、江蘇、四川、重慶等省市60余家建筑企業(yè)，建筑商300余人來(lái)工地參觀、學(xué)習(xí)、考察，得到了他們的贊譽(yù)和較高的評(píng)價(jià)，為國(guó)家和北京市爭(zhēng)得了榮譽(yù)。 5)中國(guó)建設(shè)報(bào)、中國(guó)教育報(bào)、中國(guó)青年報(bào)、工人日?qǐng)?bào)、北京日?qǐng)?bào)、中央電臺(tái)、中央電視臺(tái)、北京電臺(tái)、北京電視臺(tái)等20余家新聞單位對(duì)國(guó)企的項(xiàng)目管理先后在黃金時(shí)間段安排播送達(dá)97次之多。由于國(guó)企項(xiàng)目經(jīng)理部在國(guó)企大廈項(xiàng)目施工管理中的突出特點(diǎn)和效應(yīng)，已有馬來(lái)西亞、新加坡房

56、地產(chǎn)商等工程項(xiàng)目到國(guó)企項(xiàng)目經(jīng)理部洽談，邀請(qǐng)參加投標(biāo)與承包工程，目前，該經(jīng)理部已承接內(nèi)蒙古電管局北京業(yè)務(wù)樓工程。3 管理職責(zé)與制度3.1 工程管理 (l)工作職責(zé)1)實(shí)施國(guó)際企業(yè)大廈工程的施工組織設(shè)計(jì)方案。2)制定施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃。3)編制施工生產(chǎn)計(jì)劃，完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。4)掌握施工進(jìn)度，調(diào)配勞動(dòng)力材料機(jī)械設(shè)備，保證施工綜合平衡。 5)協(xié)調(diào)各施工單位間的配合，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種矛盾，安排好工序間的銜接。6)及時(shí)準(zhǔn)確地做好施工信息反饋工作。 7)定期組織召開施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，督促落實(shí)調(diào)度會(huì)所布置的各項(xiàng)事宜。8)保證施工現(xiàn)場(chǎng)的水電

57、暢通，保證吊裝指揮到位。9)每月組織兩次文明安全施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，找差距，制定改進(jìn)措施。(2)工程管理制度l)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)的大門柱牢固美觀，高度超過(guò)2m，圍墻封閉嚴(yán)密整齊。所有臨設(shè)要符合標(biāo)準(zhǔn)，使用材質(zhì)要合格。大門內(nèi)要有標(biāo)準(zhǔn)的一圖三板，內(nèi)容規(guī)范詳盡，字跡整潔清楚。大門外要有施工名稱標(biāo)牌，內(nèi)容要齊全。施工現(xiàn)場(chǎng)道路要平整暢通，采用合理材料墊平夯實(shí)，并有切實(shí)可行的排水措施，嚴(yán)禁無(wú)秩序排水。現(xiàn)場(chǎng)材料機(jī)械按平面圖的布置進(jìn)行存放，嚴(yán)禁混亂碼放。特殊工種做到持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。建筑物的樓梯休息板、陽(yáng)臺(tái)內(nèi)嚴(yán)禁堆放任何材料。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)和在施的建筑物內(nèi)嚴(yán)禁大小便。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)立施工垃圾池，由專人負(fù)責(zé)，及

58、時(shí)分揀和外運(yùn)，并有明確的標(biāo)志。編制有針對(duì)性的安全、施工消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和文明施工，材料節(jié)約等管理措施，并有切實(shí)可行的季節(jié)性施工方案。現(xiàn)場(chǎng)的成品和半成品要嚴(yán)格區(qū)分，指定專人看管。建立健全各種崗位責(zé)任區(qū)的標(biāo)牌，落實(shí)到人，采取分片包干與當(dāng)日的檢查評(píng)比掛鉤。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁住家屬，禁止非施工人員人內(nèi)，嚴(yán)禁洗曬衣服，確保施工區(qū)整潔，施工日志和施工管理資料齊全，成品保護(hù)措施切實(shí)可行。2)安全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)(略)安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) A.組織落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全的方針、政策、制度及規(guī)范，結(jié)合施工具體情況，制定管理措施和辦法。 B.組織研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。 C.研究安全技術(shù)措施計(jì)劃。 D.組織定期

59、和不定期的安全生產(chǎn)分析會(huì)和開展各種生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。 E.組織事故分析會(huì)，明確責(zé)任，提出處理意見和改進(jìn)的措施。 F.評(píng)選、表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人，組織勞動(dòng)競(jìng)賽檢查評(píng)比。 G.督促外埠施工隊(duì)及時(shí)辦理各種手續(xù)。 H.落實(shí)外埠施工隊(duì)的人場(chǎng)教育和日常教育活動(dòng)。安全檢查制度A.經(jīng)理部由安全值班領(lǐng)導(dǎo)及安全員組織生產(chǎn)、技術(shù)、電氣、機(jī)械、材料等管理人員參加組織定期檢查，每月10日、25日兩次檢查。 B.組織施工班組每天施工前對(duì)所用的施工機(jī)械、工具、施工部位、環(huán)境等進(jìn)行檢查。C.對(duì)查出的隱患應(yīng)進(jìn)行登記，作為整改的依據(jù)，并發(fā)出隱患通知單，定人、定期、定措施進(jìn)行整改.經(jīng)復(fù)查合格后方可進(jìn)行施工。安全值班職責(zé) A.各級(jí)

60、安全值班領(lǐng)導(dǎo)主要協(xié)助主管安全領(lǐng)導(dǎo)的工作，在值班期間，行使同級(jí)主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)，和主管安全的領(lǐng)導(dǎo)一并對(duì)當(dāng)月的施工生產(chǎn)安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、組織責(zé)任。 B.安全值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間，要集中精力抓好本單位的安全生產(chǎn)工作，對(duì)業(yè)務(wù)部門開展各種形式的安全教育和安全檢查工作。 C.安全值班人員有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，并立即向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。工程施工安全規(guī)定 A.土方開挖時(shí)，基坑四周搭設(shè)不低于1.2m護(hù)欄，欄桿不少于兩道;土方回填時(shí)，作業(yè)人員要避開車輛;使用蛙式打夯機(jī)要指定專人負(fù)責(zé)。 B.臨時(shí)用電必須符合臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，電線安裝必須由專業(yè)電工操作，電動(dòng)工具必須一機(jī)一閘，由專人使用。C.安全防護(hù)a.洞口、