財務(wù)人員面試題常考察的問題匯總教學(xué)內(nèi)容

1、文檔編碼 : CX3I7N6H2V2 HJ3N4Q9C1Y8 ZB4U1I8P5T7財 務(wù) 人 員 面 試 題 常 考 察 的 問 題 匯 總精品文檔1. 會計的 6 大基本要素是什么？2. 會計的 3 大報表是什么？3. 權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么？3. 固定資產(chǎn)折舊接受的方法有哪些？4. 固定資產(chǎn)賬面價值在什么情形下會顯現(xiàn)負(fù)值？5. 新會計準(zhǔn)就出臺后 . 對企業(yè)的影響有哪些？6. 企業(yè)所得稅的改革對國內(nèi)企業(yè)的影響是什么？7. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何面對金融危機(jī)？8. 面對金融風(fēng)暴,作為一名治理人員,集體減薪和裁員你會選擇哪一個？9. 市場前景,加薪和升職,你更重視哪一個？10. 賬務(wù)核算系統(tǒng)

2、有哪幾種？11. 對于成本把握你怎么看待？12. 費用與支出的區(qū)分是什么？13. 面對新人排擠問題,你怎么看待和解決？14. 你會做假賬嗎？15. 怎么懂得“ 坐支” ？你認(rèn)為坐支合理嗎？16. 用友和金蝶軟件,你更傾向于那一款？17. 你認(rèn)為自己比和你同屆畢業(yè)的畢業(yè)生優(yōu)在哪里？18. 你認(rèn)為會計理論學(xué)問重要仍是實踐重要？這是我這幾天面試過程中遇到的問題,會計人員在應(yīng)聘財會類職位的時候,一般都有五部分內(nèi)容：第一, 3 分鐘的自我介紹；確定要突出自己的優(yōu)點；收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔其次,個人資料的詢問及核查；主管會就你的個人求職簡歷問一些相關(guān)問 題,大多都圍繞你的簡歷來問,所

3、以面試前確定要好好看看自己的簡歷；第三,專業(yè)學(xué)問和技能的考核；問題大部分就跟上面我列舉的差不多,一 般不會出很刁鉆的問題,具備會計基礎(chǔ)學(xué)問就可以應(yīng)對；第四,心理及素養(yǎng)方面的考核；主管會假設(shè)一些問題讓你回答,仍有一些 測試心理的問題；比如今日這家公司問我,當(dāng)你閉上眼睛,你腦海中會顯現(xiàn)平 靜的海面仍是萬馬奔騰？說明理由；這個就沒有精確的答案了,只要你的說明 是合理的就沒有問題；第五,面試終止,他會讓你做一個自我評判,評判自己對本次的面試是否 中意；然后面試官會指出你本次面試的優(yōu)缺點,然后告知你幾天內(nèi)會通知你是 否通過面試；對于今日的面試我不是很中意,覺得自己太緊急了,好多問題咯哩吧嗦卻 沒有答到點

4、子上；不過也算是有體會教訓(xùn)了；大家共勉吧；大家有什么面試常 見問題的話,就提出來一起看咯；1. 會計的 6 大基本要素是什么？資產(chǎn)、負(fù)債、全部者權(quán)益、收入、費用和利潤 2. 會計的 3 大報表是什么？資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流量表,利潤表（也稱為損益表）3. 權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么？收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔資本性支出：是用于購買或生產(chǎn)使用年限在一年以上的耐用品所需的支 出,指企業(yè)單位發(fā)生、其效益及于兩個或兩個以上會計年度的各項支出,包括 構(gòu)成固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的支出；收益性支出：也叫期間費用；是指企業(yè)單位在經(jīng)營過程中發(fā)生、其效益僅 與本會計年度相關(guān)、因而由本年

5、收益補(bǔ)償?shù)母黜椫С?；這些支動身生時,都應(yīng) 記入當(dāng)年有關(guān)成本費用科目；區(qū)分：收益性支出不同于資本性支出,前者全部由當(dāng)年的營業(yè)收入補(bǔ)償,后者先記作資產(chǎn),通過計提折舊或攤銷分年攤?cè)敫髂瓿杀举M用；區(qū)分收益性支 出和資本性支出,是為了正確運(yùn)算各年損益和正確反映資產(chǎn)的價值；如把收益 性支出作為資本性支出,結(jié)果是少計了當(dāng)期費用,多計了資產(chǎn)價值,虛增利 潤；反之,就多計了當(dāng)期費用,少計了資產(chǎn)價值,虛減利潤 3. 固定資產(chǎn)折舊接受的方法有哪些？分為兩類：直線法和加速折舊法 其中直線法包括：平均年限法和工作量法 加速折舊法包括：雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法 4. 固定資產(chǎn)賬面價值在什么情形下會顯現(xiàn)負(fù)值？什么情形下都

6、不應(yīng)當(dāng)顯現(xiàn)負(fù)值,現(xiàn)在的準(zhǔn)就不答應(yīng)負(fù)資產(chǎn)的存在,包括負(fù) 商譽(yù)；理論上固定資產(chǎn)超齡服役連續(xù)計提折舊,或超價值計提減值預(yù)備等都可能 造成固定資產(chǎn)顯現(xiàn)負(fù)值,但這樣做會使資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)總額削減,而實際 上其他資產(chǎn)價值并沒有削減,會誤導(dǎo)信息使用者；所以全部資產(chǎn)顯現(xiàn)負(fù)值時,最多在備查簿上予以記錄；收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔5. 新會計準(zhǔn)就出臺后,對企業(yè)的影響有哪些？二、新會計準(zhǔn)就實施對企業(yè)的影響 一 新會計準(zhǔn)就對企業(yè)業(yè)績的影響 二 有利于提高企業(yè)的會計信息質(zhì)量 三 有利于提高企業(yè)整體治理水平 6. 企業(yè)所得稅的改革對國內(nèi)企業(yè)的影響是什么？企業(yè)所得稅稅率改革前,企業(yè)所得稅率是33%,新的

7、 規(guī)定一般企業(yè)所得稅的稅率為 25%, 非居民企業(yè)在中國境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)、場所的,或者雖設(shè)立機(jī)構(gòu)、場所但取得的所得與其所設(shè)機(jī)構(gòu)、場所沒有實際聯(lián)系的,應(yīng)當(dāng)就其來源于中國境內(nèi)的所得繳納企業(yè)所得稅；稅率為 20%,符合條件的小型微利企業(yè),減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅；國家需要重點扶持的高新技術(shù)企業(yè),減按 15的稅率征收企業(yè)所得稅；企業(yè)所得稅率的降 低對國內(nèi)企業(yè)來說有一個很好的推動作用,使得企業(yè)的競爭環(huán)境更加公平和有 利；7. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何面對金融危機(jī)？一、加大力度,催收貨款；二、減人增效,降低成本,保本經(jīng)營；三、穩(wěn)固市場,站穩(wěn)腳跟；四、降低庫存,盤活資產(chǎn)；8. 面對金融風(fēng)暴,作為一名治理人員,集體減

8、薪和裁員你會選擇哪一個？這個問題主管因素比較多；我的回答是：我會選擇集體減薪,緣由是我認(rèn) 為企業(yè)是一個集體,只有大家齊心協(xié)力,才能度過難關(guān),企業(yè)進(jìn)展的好,自然收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔多得,既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機(jī)之中,大家更應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)在一起,待企業(yè)度過難關(guān) 后,一起共享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化；9. 市場前景,加薪和升職,你更重視哪一個？我選擇職業(yè)前景,我始終堅信提高個人的專業(yè)素養(yǎng)和技能后,加薪和升職 的機(jī)會只會多不會少；10. 賬務(wù)核算系統(tǒng)有哪幾種？3. 進(jìn)銷存處理系統(tǒng) 4. 固定資產(chǎn) 1. 往來核算處理系統(tǒng) 2. 出納賬務(wù)處理系統(tǒng) 處理系統(tǒng) 5. 成本核算處理

9、系統(tǒng) 6. 工資核算處理系統(tǒng) 7. 賬務(wù)處理系統(tǒng)：就是編 制分錄,試算平穩(wěn),結(jié)賬,登記賬薄,編制報表的系統(tǒng) 11. 對于成本把握你怎么看待？對于專業(yè)從事內(nèi)控治理（內(nèi)部審計）工作的人員來說,把握各個層次的成 本把握方法,就可以比較透徹地明白企業(yè)運(yùn)營治理中的潛在風(fēng)險,對于提高內(nèi) 部審計效率也將有重大幫忙；也有助于向治理者供應(yīng)更多有增值作用的治理建 議；從廣義的角度來看,成本把握是企業(yè)內(nèi)部把握的重要組成部分；但是,對 于專業(yè)從事內(nèi)控治理或內(nèi)部審計的人員來說,充分把握和透徹明白企業(yè)成本控 制問題是做好內(nèi)控服務(wù)的重要條件；成本把握在企業(yè)運(yùn)營中的重要性無須討 論,可以毫不夸張地說,現(xiàn)代企業(yè)治理管的就是成本

10、；12. 費用與支出的區(qū)分是什么？費用和收入相對應(yīng)而存在,只有在經(jīng)濟(jì)利益很可能流出從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn) 削減或者負(fù)債增加,且經(jīng)濟(jì)利益的流出額能夠牢靠計量時才予以確認(rèn),以工業(yè)收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔企業(yè)為例,費用分為生產(chǎn)成本和期間費用兩類；它的特點是,會最終削減企業(yè) 資源和企業(yè)全部者權(quán)益；支出是事業(yè)單位為開展業(yè)務(wù)活動和其他活動所發(fā)生的各種資金耗費；（另外,費用和成本的區(qū)分,成本是按確定對象所歸集的對象化了的費 用,它與確定種類和數(shù)量的產(chǎn)品相聯(lián)系；）13. 面對新人排擠問題,你怎么看待和解決？這個就很主觀了；我當(dāng)然說要搞好人際關(guān)系啦；14. 你會做假賬嗎？“ 才能上可以做,但是法律

11、和準(zhǔn)就不答應(yīng)我那么做,所以我不會去做；”15. 怎么懂得“ 坐支” ？你認(rèn)為坐支合理嗎？坐支是指企事業(yè)單位和機(jī)關(guān)團(tuán)體從本單位的現(xiàn)金收人中直接用于現(xiàn)金支 出；當(dāng)然不合理；但是坐支也不是一律都禁止的；這些個例外大家也不用記 ?。?6. 用友和金蝶軟件,你更傾向于那一款？由于我們學(xué)習(xí)的是用友,我當(dāng)然傾向于用友,但是主考官告知我,用友雖 然很系統(tǒng)全面,但是難免不夠人性化,這點金蝶更易操作和適用；我也沒有用 過金蝶,這個不予評判；17. 你認(rèn)為自己比和你同屆畢業(yè)的畢業(yè)生優(yōu)在哪里？說自己的有點就好了；不過別說太多,人家會說你太過自信,不夠虛心；18. 你認(rèn)為會計理論學(xué)問重要仍是實踐重要？我認(rèn)為同樣重要,但

12、是實踐是檢驗理論的唯獨途徑,理論是為實踐服務(wù) 的,特別表達(dá)在我們會計職業(yè)中；收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔第一題答案：企業(yè)治理以財務(wù)治理為核心 , 它是通過價值外形對企業(yè)資金運(yùn)動的一項綜合性的治理 , 滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中；企業(yè)資金的籌集、使用和支配 , 都與財務(wù)治理有關(guān) ; 企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控；財務(wù)治理是為了愛護(hù)企業(yè)利潤最大化 , 優(yōu)秀的財務(wù)治理對企業(yè)而言猶如一張極富粘性的網(wǎng),任何的風(fēng)吹草動都會由它直接觸動企業(yè)的中樞神經(jīng)財務(wù)治理是直接向治理層供應(yīng)第一手的信息；所以財務(wù)治理實際上是一個隱性的治理部門 , 是企業(yè)內(nèi)部治理的中樞,

13、在企業(yè)治理中處于基礎(chǔ)位置；財務(wù)活動是上層把握企業(yè)一切活動的重要活動之一,涉及產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié),為各個管理層面供應(yīng)精確的信息,財務(wù)治理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證,通過核算,分析對比歷史、同業(yè)的經(jīng)營情形,發(fā)覺問題、解決問題,財務(wù)治理是企業(yè)謀求效益的重要保證；財務(wù)治理區(qū)分于其他經(jīng)濟(jì)治理工作,所涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高 , 在企業(yè)的籌資活動、投資活動 項目投資、證券投資 、資金營運(yùn)活動和公司取得收入的支配活動中均起著不同的作用；財務(wù)治理以市場為導(dǎo)向,以資本為紐帶,以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證,合理配置資產(chǎn),提高資本的運(yùn)營效率；因此財務(wù)治理在企業(yè)治理中發(fā)揮著方案、把握和監(jiān)督作用；其次題答案：收集于網(wǎng)絡(luò),

14、如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔財務(wù)工作者要加強(qiáng)自我治理,嚴(yán)禁觸碰“ 戒備線 ”,嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律,杜絕違規(guī)操作,“ 在干中學(xué)、在學(xué)中干” 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),樹立終身學(xué)習(xí)的觀念努力的不斷提高專業(yè)水平適應(yīng)公司進(jìn)展的要求；這是我畢業(yè)的時候老師告戒我們的話,也是我親身工作體會；第三題答案進(jìn)入本公司,明白公司的經(jīng)營情形、范疇、財務(wù)狀況的同時做好日常財務(wù)核算工作,加強(qiáng)財務(wù)治理、推動規(guī)范治理使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用；特擬訂工作方案：一、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金治理,做好日常核算 1 、依據(jù)公司制度與會計準(zhǔn)就結(jié)合實際情形,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作； 2 、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的

15、和諧關(guān)系,3、做好正常出納核算工作；依據(jù)財務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司供應(yīng)財力上的保證；加強(qiáng)各種費用開支的核算；及時進(jìn)行記帳,編制出納日報明細(xì)表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)覺金以票和轉(zhuǎn)帳支票； 4 、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作；二、財務(wù)治理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費用把握全理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實表達(dá)財務(wù)治理的作用；使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,更能符合公司進(jìn)展的步伐； 1. 嚴(yán)格把握應(yīng)收帳款等過度性科目的掛賬,歷年缺失準(zhǔn)時處理,以削減非生息資金占用； 2. 全部提留全部按月計提；收集于網(wǎng)絡(luò),如有

16、侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔 3. 費用治理做到先方案后使用,現(xiàn)審批后列支,財務(wù)方案執(zhí)行情形至少要按季進(jìn)行分析,真實、精確地反映經(jīng)營成果；4. 損益按月劃轉(zhuǎn),各種稅款全轄統(tǒng)一交納；我會借此契機(jī),發(fā)揮自己最大的特長,加大現(xiàn)金治理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作才能,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,積極完成各項工作方案,以最大限度地服務(wù)于公司；為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)；其實第一個問題已經(jīng)回答了,有效財務(wù)工作和財務(wù)治理對企業(yè)的進(jìn)展起者著重要的作用；第四題答案：1、資產(chǎn)負(fù)債表 2 、利潤及利潤支配表 3 、現(xiàn)金流量表 4 、資產(chǎn)缺失情形表 5 、治理費用表6、 公司經(jīng)費表 7、固定資產(chǎn)及折舊表 8、應(yīng)收款項情

17、形表 9、帶息負(fù)債情形表10、主要業(yè)務(wù)情形表 11、人工成本情形表 12 、貨幣資金明細(xì)表 13、主要債權(quán)債務(wù)分類統(tǒng)計表在高速進(jìn)展的公司要不斷提高自己的專業(yè)學(xué)問,不斷依據(jù)公司的進(jìn)展目標(biāo)更換財務(wù)制度,財務(wù)方法,為公司的進(jìn)展做好更好的服務(wù)；第五題答案：中國研磨網(wǎng)會員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成本構(gòu)成1 技術(shù)成本技術(shù)成本包括軟硬件成本、學(xué)習(xí)成本和愛護(hù)成本；會員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成是各種技術(shù)結(jié)合的 產(chǎn)物,昂貴的投資,復(fù)雜的治理和昂揚(yáng)的愛護(hù)費用收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔2 安全成本在任何情形下,交易的安全總是人們關(guān)懷的首要問題,如何在網(wǎng)上保證交易的公平性和安全性、保證交易雙方身

18、份的真實性、保證傳遞信息的完整性以及交易的不行抵賴性,成為推廣會員服務(wù)的關(guān)鍵所在；而上述交易的一系列安全要素,必需要有一系列的技術(shù)措施來保證；3 開發(fā)客戶成本人力資源成本是網(wǎng)會員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成本中的最大一部分,全部的效益均由人來完成,相應(yīng)的成本也是其他成本中最高的一部分；4 物質(zhì)成本為會員服務(wù),在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行廣告服務(wù)都離不開電腦等物質(zhì)的支持,這是最基本的一部分成本,也是固定成本是不行削減的,只有增加會員,加大廣告服務(wù)來均減這部分成本；5 機(jī)會成本機(jī)會成本是不確定的一部分成本,是獲得這種利益的同時產(chǎn)生的成本；第六題答案：利潤提高的要領(lǐng)在于成本把握,從網(wǎng)會員服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)、網(wǎng)刊

19、這一系列的過程都做了嚴(yán)格把握,在保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,把成本降下來,從而在猛烈競爭的市場中保持了良好的利潤；一、成本把握在于把錢花得恰到好處成本把握是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)；如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方；二、成本把握需要建立科學(xué)機(jī)制收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本把握目標(biāo)方向正確等于成功了一半,成本把握也一樣；成本把握的目的是為了不斷的降低成本,獲 取更大的利潤；所以,制定目標(biāo)成本時第一要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo),同時又要考慮有競爭力的 其他網(wǎng)絡(luò)公司的價格；在我們公司成本主要來源于費用,而費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事

20、情、每一項活動上,因此,要把目標(biāo)成本層層分解到各個部門甚至個人；1,企業(yè)項目分析各個部門以營銷目標(biāo)導(dǎo)向,進(jìn)行年度工作的項目立項,列出為實現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項目,同時對項目進(jìn)行任務(wù)分解,再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,對比成本與收 益；比如市場部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo),需要完成多少市場宣揚(yáng)及推廣的項目,項目逐一分 解成任務(wù)后,對每個任務(wù)所需要的費用進(jìn)行合理預(yù)算,同時對產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算；2,進(jìn)行行業(yè)價值鏈分析行業(yè)價值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點,包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接 點,如會員服務(wù)做精做大,形成無形廣告,改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和 渠道企業(yè)共同降低成

21、本,提高整體競爭優(yōu)勢；3,競爭對手的價值鏈分析競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置,通過對競爭對手價值鏈 的分析,可以測算出競爭對手的成本；然后,自己企業(yè)與之相比較,就找出了與競爭對手在任 務(wù)活動上的差異,揚(yáng)長避短,爭取成本優(yōu)勢；其次步：成本把握四步執(zhí)行法1,削減目標(biāo)不明確的項目和任務(wù)在企業(yè)目標(biāo)清晰的情形下,每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的；項目立項分析后,可以把目標(biāo)不明確的項目與任務(wù)削減掉；收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔2,明確各部門的成本任務(wù)實行 “ 全員成本治理”的方法；具體做法是先測算出各項費用的最高限額；然后橫向分解落實到各部門,縱向分解落實到小

22、組與個人,并與獎懲掛鉤,使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一,最終在整個 企業(yè)內(nèi)形成縱橫交叉的目標(biāo)成本治理體系； 3 ,成本核算,精細(xì)化治理沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化,就無從談及節(jié)儉和把握；相伴著成本把握方案出臺的是一份數(shù)字 清單,包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不行控費用（固定資產(chǎn)折舊、原料采 購、利息、銷售費用等）；每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到治理者的手中,超支和反常的數(shù) 據(jù)就用紅色特別標(biāo)識；在月底的總結(jié)會議中,相關(guān)部門需要對超支的部分做出說明；為了讓員 工養(yǎng)成成本意識,最好建立流程與成本把握 SOP手冊；手冊從原材料、電、水、印刷用 品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面,提出把握成本的方

23、法；當(dāng)然,有效 的勉勵也是成本把握的好方法,所以,成本把握嘉獎也成為員工工資的一部分；4,成本治理的“ 提前 ” 和“ 延長 ” “延長 ” 就是將上下游整合起來；當(dāng)今的“ 提前 ” 就是加大技術(shù)投資,把握機(jī)會成本；市場競爭,是實力的競爭,人才的競爭,服務(wù)質(zhì)量的競爭,也是成本的競爭；5、重視信息治理,建立信息溝通體系信息是學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代的主要產(chǎn)品,信息技術(shù)是學(xué)問經(jīng)濟(jì)的主要支柱；進(jìn)行推測需要搜集有關(guān)工作所需要的信息；與其他部門溝通和和諧需要傳遞信息；領(lǐng)導(dǎo)做出決策、方案下達(dá)執(zhí)行的 過程也是信息流淌的過程；同樣,把握活動也離不開信息,要想準(zhǔn)時發(fā)覺偏差,實行適當(dāng)?shù)男?正行動,第一必需有信息反饋,把握有關(guān)

24、環(huán)境變化的信息、方案執(zhí)行結(jié)果的信息；目前,信息 技術(shù)正日益滲透到社會生活的各個方面,對人類社會的進(jìn)步和進(jìn)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,使得信息 的擴(kuò)散與應(yīng)用大大加快,決策、交易可在瞬時完成；在日益猛烈的市場競爭中,最早獲得精確 詳實的信息,準(zhǔn)時作出精確推測、正確決策,就能擁有主動權(quán),在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)位置；收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔同時,仍可以最大限度地規(guī)避市場競爭風(fēng)險,防范由于信息緣由造成的推測不準(zhǔn)而導(dǎo)致的決策失誤,使公司經(jīng)營活動得以順當(dāng)進(jìn)行； 6 、利用共享資源,降低產(chǎn)品成本共享共享資源的越多,分?jǐn)偟焦局械某杀揪驮降?如：企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的爭論開發(fā)費用、資源的選購費用、信息使用

25、費用、市場開發(fā)費用等等,都是共享資源；增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率,就可以降低的成本；第七題答案：投資者在進(jìn)行投資決策時需要包括以下五類：（1）財務(wù)數(shù)據(jù)；（2）企業(yè)治理人員對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析；（3）前瞻性信息；（4）股東的信息；（5）企業(yè)的背景信息需要財務(wù)人員對投資風(fēng)險和期望收益的評估；具體方法如下：1、財務(wù)內(nèi)部收益率 FIRR 財務(wù)內(nèi)部收益率是指項目在整個運(yùn)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率,它是評判項目盈利才能的動態(tài)指標(biāo)；財務(wù)內(nèi)部收益率可依據(jù)財務(wù)現(xiàn)金流量表中凈現(xiàn)金流量,用試差法運(yùn)算,也可接受專用軟件的財務(wù)函數(shù)運(yùn)算；按分析范疇和對象不同,財務(wù)內(nèi)部收益率分為項目財務(wù)內(nèi)部收益率、資本

26、金收益率 e 即資本金財務(wù)內(nèi)部收益率 和投資各方收益率 即投資各方財務(wù)內(nèi)部收益率 ；（1 項目財務(wù)內(nèi)部收益率,是考察指確定項目融資方案前 未運(yùn)算借款利息 且在所得稅前整個項目的盈利才能,供決策者進(jìn)行項目方案比選和銀行金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行信貸決策時參考；由于項目各融資方案的利率不盡相同,所得稅稅率與享受的優(yōu)惠政策也可能不同,在運(yùn)算項目財務(wù)內(nèi)部收益率時,不考慮利息支出和所得稅,是為了保持項目方案的可比性；收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔（2 資本會收益率；是以項目資本金為運(yùn)算基礎(chǔ),考察所得稅稅后資本金可能獲得的收益水平；（3 投資各方收益率,是以投資各方出資額為運(yùn)算基礎(chǔ),考察投資各方可能獲得的

27、收益水平；項目財務(wù)內(nèi)部收益率 FIRR 的判別依據(jù),應(yīng)接受行業(yè)發(fā)布或者評判人員設(shè)定的財務(wù)基準(zhǔn)收益率 ic,當(dāng) FIRic 時即認(rèn)為項目的盈利才能能夠中意要求；資本金和投資各方收益率應(yīng)與出資方最低期望收益率對比,判定投資方收益水平；2、財務(wù)凈現(xiàn)值 FNPV 財務(wù)凈現(xiàn)值是指按設(shè)定的折現(xiàn)率 ic 運(yùn)算的項目運(yùn)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和；財務(wù)凈現(xiàn)值是評判項目盈利才能的確定指標(biāo),它反映項目在中意按設(shè)定折現(xiàn)率要求的盈利之外,獲得的超額盈利的現(xiàn)值；財務(wù)凈現(xiàn)值等于前者大于零,說明項目的盈利才能達(dá)到或者超過按設(shè)定的折現(xiàn)率運(yùn)算的盈利水平；一般只運(yùn)算所得稅前財務(wù)凈現(xiàn)值；3、投資回收期 Pt 投資回收期是指以項目

28、的凈收益償仍項目全部投資所需要的時間,一般以年為單位,并從項目建設(shè)起始年算起；如從項目投產(chǎn)年算起,應(yīng)予以特別注明；投資回收期可依據(jù)現(xiàn)金流量表運(yùn)算,現(xiàn)金流量表中累計現(xiàn)金流量 所得稅前 由負(fù)值變?yōu)? 時的時點,即為項目的投資回收期；投資回收期越短,說明項目的盈利才能和抗風(fēng)險才能越好；投資回收期的判別標(biāo)準(zhǔn)是基準(zhǔn)投資回收期,其取值可依據(jù)行業(yè)水平或者投資者的要求設(shè)定；4、投資利潤率投資利潤率是指項目在運(yùn)算期內(nèi)正常生產(chǎn)年份的年利潤總額 或年平均利潤總額 與項目投入總資金的比例,它是考察單位投資盈利才能的靜態(tài)指標(biāo)；將項目投資利潤率與同行業(yè)平均投資利潤率對比,判定項目的獲利才能和水平；收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)

29、系治理員刪除精品文檔5、借款償仍期借款償仍期是指以項目投產(chǎn)后獲得的可用于仍本付息的資金,仍清借款本息所需的時間,一般以年為單位表示；這項指標(biāo)可由借款償仍方案表推算；不足整年的部分可用內(nèi)插法運(yùn)算；指標(biāo)值應(yīng)能中意貸款機(jī)構(gòu)的期限要求；借款償仍期指標(biāo)旨在運(yùn)算最大償仍才能,適用于盡快仍款的項目,不適用于已商定借款償仍期限的項目；對于已商定借款償仍期限的項目,應(yīng)接受利息備付率和償債備付率指標(biāo)分析項目的償債才能；6、利息備付率利息備付率是指項目在借款償仍期內(nèi),各年可用于支付利息的稅息前利潤與當(dāng)期應(yīng)對利息費用的比值,利息備付率可以按年運(yùn)算,也可以按整個借款期運(yùn)算；利息備付率表示項目的利潤償付利息的保證倍率；對

30、于正常運(yùn)營的企業(yè),利息備付率應(yīng)當(dāng)大于 2,否就,表示付息才能保證程度不足；7、償債備付率償債備付率是指項目在借款償仍期內(nèi),各年可用于仍本付息資金與當(dāng)期應(yīng)仍本付息金額的比值,可用于仍本付息的資金,包括可用于仍款的折舊和攤銷,在成本中列支的利息費用,可用于仍款的利潤等；當(dāng)期應(yīng)仍本付息金額包括當(dāng)期應(yīng)仍貸款本金及計人成本的利息；償債備付率可以按年運(yùn)算,也可以按整個借款期運(yùn)算；償債備付率表示可用于仍本付息的資金償仍借款本息的保證倍率；償債備付率在正常情形應(yīng)當(dāng)大于 l ；以上是公司與世界五百強(qiáng)企業(yè)談合作項目,作為財務(wù)人員,你應(yīng)當(dāng)?shù)囊恍?shù)據(jù)；從財務(wù)角度對投資風(fēng)險和期望收益的評估以加強(qiáng)雙方合作的最大可能性；收

31、集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔第八題答案：1 薪資組成：總薪資 =崗位底薪 +職務(wù)補(bǔ)貼 +績效獎金 +全勤獎 +技術(shù)提成 +業(yè)務(wù)提成 +補(bǔ)貼2 崗位底薪：是指各部門依據(jù)實際工作崗位而設(shè)的崗位薪資,不同崗位底薪不同,主要定額 標(biāo)準(zhǔn)為其職務(wù)高底、工作責(zé)任及工作難易程度；3 職務(wù)補(bǔ)貼：本公司人員的職務(wù)補(bǔ)貼依據(jù)各人員的技術(shù)等級、治理職稱分級補(bǔ)給 業(yè)務(wù)員除外 ；4 績效獎金：5 全勤獎：指除節(jié)假日外的正常工作時間全勤參加工作的,假如當(dāng)月出勤狀況為滿勤,全勤獎為 元；工傷假按實際批準(zhǔn)日期不扣全勤獎,當(dāng)月病假或事假在一個工作日（不含）以上的即無全勤獎；當(dāng)月遲到和早退總數(shù)在三次（不含）以上或當(dāng)月曠

32、工一天（含）以上者,當(dāng)月均無全勤獎；6 技術(shù)提成：技術(shù)提成只針對本公司正式技術(shù)人員（未滿試用期的技術(shù)人員不享受技術(shù)提成）,各部門事務(wù)性人員、職員及專職治理人員不享受技術(shù)提成；依據(jù)公司各部門人員技術(shù)特點及各工作性質(zhì)的實際情形,各部門提成比例如下：6.1 硬件部：硬件部人員因工作需要需參加大型網(wǎng)絡(luò)工程,工程量較大時且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后可每天補(bǔ)貼 元給該技術(shù)人員；6.2 軟件部：軟件部網(wǎng)站建設(shè)項目按合同全額的提成；軟件項目原就上按合同全額的提成,但如該軟件屬行業(yè)軟件,可同時供應(yīng)應(yīng) 5 個（含）以上客戶使用的,須按硬件部項提成：如該軟件項目的銷售額如在 5 個（不含）以下,即按每個定單的比例的提成；如該產(chǎn)

33、品的銷售額在 5 個（含）以上 10 個（不含）以下的,即按每個定單的 比例的提成；如該產(chǎn)品的銷售額在 10 個（含）以上的,即按每個定單 的比例提成；軟件部各技術(shù)項目如為合作完成,各人員依據(jù)技術(shù)難易程度享受提成,主要提成依據(jù)為收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔客戶合同報價單,各人員依據(jù)所負(fù)責(zé)的模塊（項目）享受相應(yīng)提成；7 業(yè)務(wù)提成：本公司全部人員均可按業(yè)務(wù)員提成方案中的相應(yīng)比例享受業(yè)務(wù)提成,但不享受該方案中的底薪待遇； 7 ,1 補(bǔ)貼包括：通訊費補(bǔ)貼、摩托車補(bǔ)貼、其它補(bǔ)貼； 7 ,2 通訊費補(bǔ)貼：主要是針對因工作需要而對外有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)人員,具體標(biāo)準(zhǔn)如下：滿試用期后的業(yè)務(wù)員、硬件

34、部技術(shù)人員各補(bǔ)貼 元/ 月；業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理每月補(bǔ)貼 元/ 月；業(yè)務(wù)經(jīng)理 元/ 月；特別對外技術(shù)、治理人員（或特別對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員）的通訊費用金額由總經(jīng)理特批； 7 ,3 交通補(bǔ)貼：硬件部技術(shù)人員及業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員因工作需要,有條件可供應(yīng)交通,公司予每月補(bǔ) 元； 7 ,4 其它補(bǔ)貼：因員工該月表現(xiàn)特佳或有特別工作表現(xiàn)者公司將予以確定補(bǔ)貼,具體金額由總經(jīng)理依據(jù)其具體工作表現(xiàn)定,最高金額為 元；8,福利：福利包括：生日補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、有薪假期、保險；8,1 生日補(bǔ)貼：本公司全部人員在本人生日當(dāng)月均可享受 元的生日補(bǔ)貼；8,2 伙食補(bǔ)貼：為提高員工伙食質(zhì)量,公司每月予以食堂補(bǔ)貼 元的煲湯費；8,3 有薪

35、假期：依據(jù)考勤治理制度,本公司員工均可享受如下有薪假期：元旦：1 天；春節(jié) 3 天；勞動節(jié)： 3 天；國慶節(jié)：3 天；8,4 保險：因工作需要,公司內(nèi)全部對外人員（如：修理人員、業(yè)務(wù)員）試用期滿后,公司將予以購買人身意外保險；9 年資：收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔1 公司全體人員都享有年資,年資從入職之日開頭運(yùn)算,每滿1 年即可獲元年資；2 給薪及調(diào)薪：3,各職位新進(jìn)員工,原就上均按各職等的第一薪級給薪,但有以下情形之一者,可提高支薪等級二級至五級； 3 ,1 其所具工作體會,已超過該等所需專業(yè)工作三年以上； 3 ,2 所具才能特別優(yōu)異,且為本公司甚難羅致的人才； 3 ,3 正

36、常調(diào)薪：公司依據(jù)營業(yè)成長狀況,在每年 6 月及 12 月底對員工的底薪實施調(diào)薪；調(diào)薪幅度一般在原職等上調(diào)高 1-5 級,調(diào)薪一次最少可調(diào)高一級,最高可調(diào)高五級；具有以下情形之一的員工,當(dāng)月不考慮調(diào)薪：未滿試用期及服務(wù)期未滿一年者；在近半年內(nèi)停職或累計請假一個月（含）以上者；正提出離職申請的員工 3 ,4 異動調(diào)薪：本公司全部崗位異動的員工必需有一至三個月（不得少于一個月）的試用期,在試用期內(nèi)享受該崗位試用期薪資及職務(wù)加給,試用期滿后將依據(jù)其實際工作表現(xiàn)實行調(diào)薪；4 年終獎金： 4 ,1 公司依據(jù)營業(yè)狀況將對全部滿試用期的員工 業(yè)務(wù)員除外 發(fā)放年終獎金,具體金額將依據(jù)該員工底薪及本年度服務(wù)時間、

37、技術(shù)（治理）職稱、工作表現(xiàn)（業(yè)績）等來確定； 4 ,2 年終獎金核算方法：員工上年度 12 月份底薪額 12該年度實際工作月數(shù) 技術(shù)（治理）職稱系數(shù) +工作績效獎金（包括工作表現(xiàn)、態(tài)度、業(yè)績等） 4 ,3 “工作績效獎金 ”金額由總經(jīng)理依據(jù)其實際工作表現(xiàn)特定,一般在 - 元之間；收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔 4 ,4 滿試用期后的正式業(yè)務(wù)員可享受本人該年度平均底薪金額（試用期期間底薪除外）的年終獎金,具體核算標(biāo)準(zhǔn)：本人該年度總的底薪總額（試用期底薪除外） 該年度實際工作月數(shù)（試用期除外）=該年度總的年終獎金； 4 ,5 有以下情形之一時,公司將在員工工資中直接扣除相應(yīng)金額：員工

38、缺勤,如請假、曠工等,每缺勤一天按 8 小時扣除該月正常工時,不夠一天的按實際請假工時扣除；借支金額；因違反公司治理制度而顯現(xiàn)的罰款金額；未辦理正常離職手續(xù),按規(guī)定扣除的正常薪資系數(shù)；伙食費用；第九題答案：我認(rèn)為全部的公司的 CFO都應(yīng)具備的：CFO的才能公司高級治理人員“ 基礎(chǔ)性 ” 素養(yǎng)和才能 +CFO的“ 專業(yè)性 ”素養(yǎng)和才能CFO的“專業(yè)性 ” 素養(yǎng)和才能CFA素養(yǎng)與才能 +CMA素養(yǎng)和才能 +CPA素養(yǎng)和才能 CFO作為公司高級治理人員需要具備的基礎(chǔ)性素養(yǎng)與才能,包括：科學(xué)文化素養(yǎng)：具有較高程度科學(xué)、文化訓(xùn)練經(jīng)受、自學(xué)才能,具備較強(qiáng)的電腦與網(wǎng)絡(luò)使用才能；身體與心理素養(yǎng)：身體健康、自信、自強(qiáng)、自律；為人方面：為人正直,團(tuán)隊合作精神,社會責(zé)任感；治理和決策中的觀看才能和分析才能：具有調(diào)查爭論、數(shù)據(jù)分析、抽象規(guī)律思維和批判思維的基本學(xué)問和體會,特別是對外部宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場變化具有較強(qiáng)的敏捷性；表達(dá)、溝通、和諧才能：精確陳述自己的觀點,具備辯論的口頭表達(dá)才能以及嚴(yán)謹(jǐn)縝密的書面表達(dá)才能,善于與他人和諧、處理和解決沖突,把握必要的人脈關(guān)系和社會