新編版銷售部月度工作計劃表范文

1、 PAGE 頁碼 3 / NUMPAGES 總頁數 4新編版銷售部月度工作計劃表范文一對于銷售工作的認識1:市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務.暫訂年任務：銷售額100萬元.2:適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃.并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進.3:注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤.4:目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場份額.5:不斷學習行業(yè)新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務.并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商，以備工程商需要時

2、能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏.6:先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融.7:對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本.8:努力保持_的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行.二銷售工作具體量化任務1:制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量.每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變.上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶.考慮_市地廣人多，交通涌堵，預約時選擇客戶在相同或接近的地點.2:見客戶之前

3、要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案.3:從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作.4:做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項.5:填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作.6:前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次.工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪.7:前期設計階段主動爭取參與項目繪圖

4、和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作.8:投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤.9:投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果.中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙設備安裝圖及管線圖.10:爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款.11:貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現(xiàn)場調試.12:提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率.三銷售與生活兼顧，快樂地工作定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流.客戶、同

5、行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行. PAGE 頁碼 4 / NUMPAGES 總頁數 4新編版銷售部月度工作計劃表范文2以下是為大家整理的關于銷售部門年度工作計劃范例的文章，希望大家能夠喜歡！時間飛逝，一年的時間轉瞬即逝.根據公司精神，對新的一年的營銷工作提出了新的更高的要求.公司給售樓部門下達了銷售目標，為了認真貫徹落實公司的年度工作計劃，售樓部門在新的一年里決定從以下幾方面開展工作，爭取超額完成全年銷售收

6、入億元，實現(xiàn)利潤_億元，主要工作內容有：1、拓展銷售渠道，實現(xiàn)模式多元化房地產的競爭已經越來越激烈，許多大城市的房地產市場進入低谷期，估計短時間內也難以回升，整個房地產的形式十分嚴峻.售樓部門為了突破瓶頸，創(chuàng)造淡市飄紅的良好銷售形勢，必須從售樓模式上大做文章，計劃改變過去的守株待兔式的單一模式，變被動營銷為主動出擊.1:加大推銷力度，拓寬銷售渠道，強化銷售隊伍的建設.準確瞄準散隊和團隊消費市場，積極開拓團隊消費市場，加強同各大公司、駐穗機構的聯(lián)系，建立全新的銷售市場;同時，要隨著市場的變化靈活促銷，根據市場行情調整價位，讓房價真正隨行就市，進行全方位促銷.全年要完成銷售收入億元.2:建立兼職售樓隊伍.充分調動社會資源為我公司所用，計劃成立一個10人的兼職售樓隊伍，讓這些人有針對性地開展售樓工作，平時則去人流量密集的場所派發(fā)宣傳品，具體方案另行制定.3:鎖定銷售區(qū)域，分片包抄，責任到人.在方圓5公里范圍內，對所有的企業(yè)、團體實行上門售樓策略，凡每個單位購房五套以上一律給予特別優(yōu)惠.開辟團體消費市場.二、主抓部門管理，以管理促效益1:定量管理.將銷售目標分解到個人身上，責任到人，對每位售樓人員實行目標責任制，也就是給每位售樓員下達年度銷售指標，超額完成的給予獎勵，未達標的給予處罰.2:實行淘汰制.在內部管理上推行能者上庸者