績效考核推進實施

1、績效考核推進實施第1頁，共23頁，2022年，5月20日，20點10分，星期二 一、考核者訓練必要性項目設計目標設定主管能力主管態(tài)度考核結果客觀公正第2頁，共23頁，2022年，5月20日，20點10分，星期二 二、考核者訓練目的訓練目的第3頁，共23頁，2022年，5月20日，20點10分，星期二 三、如何制定績效改善計劃第4頁，共23頁，2022年，5月20日，20點10分，星期二四、如何進行績效反饋面談第5頁，共23頁，2022年，5月20日，20點10分，星期二 五、哪些因素會影響考核公正性第6頁，共23頁，2022年，5月20日，20點10分，星期二六、如何避免考核中不公正性第7頁，

2、共23頁，2022年，5月20日，20點10分，星期二七、如何發(fā)揮績效考核的最大功效 績效考核的根本目的，是建立一種反饋機制。只有把考核的結果與人力資源管理決策掛鉤，才能真正改變?nèi)藗兊男袨?，幫助組織獲取競爭優(yōu)勢。第8頁，共23頁，2022年，5月20日，20點10分，星期二八、績效考核結果的十種應用技巧 運用之一：導引員工的行為趨向組織的目標第9頁，共23頁，2022年，5月20日，20點10分，星期二管理大師杜拉克-有效的管理者，并非為工作而工作，而是為成果而工作；-期望于我的是什么？-我能貢獻的是什么？第10頁，共23頁，2022年，5月20日，20點10分，星期二八、績效考核結果的十種應

3、用技巧 運用之一： 導引員工的行為趨向組織的目標 1、組織成員，無論職位高低，都有一種共同的責 任為致力于實現(xiàn)組織目標而奮斗第11頁，共23頁，2022年，5月20日，20點10分，星期二九、績效考核結果的十種應用技巧 運用之一： 導引員工的行為趨向組織的目標 2、組織成員必須了解： 組織目標是什么？ 為了實現(xiàn)這個目標我必須做什么？3、衡量一個員工的好壞，就是看他為實現(xiàn)組織目標所做的貢獻。第12頁，共23頁，2022年，5月20日，20點10分，星期二八、績效考核結果的十種應用技巧 運用之二： 幫助主管與員工建立績效伙伴關系 1、傳統(tǒng)考核，是單向的： 主管如同法官，只是在找員工的錯誤。 2、現(xiàn)

4、代考核，是雙向的： 強調(diào)主管與員工是績效伙伴關系。第13頁，共23頁，2022年，5月20日，20點10分，星期二 運用之三： 提供員工績效改善建議1、績效不佳的原因分析績效不佳原因能力問題（不能型）態(tài)度問題（不愿型）八、績效考核結果的十種應用技巧第14頁，共23頁，2022年，5月20日，20點10分，星期二 運用之四： 招募與甄選有效性的依據(jù) 誰是最合適的銷售員？九、績效考核結果的十種應用技巧第15頁，共23頁，2022年，5月20日，20點10分，星期二 運用之五： 培訓與開發(fā)有效性的依據(jù)1、培訓是把“雙刃劍”，培訓并非越多越好2、培訓的風險： 教會徒弟打師傅八、績效考核結果的十種應用技

5、巧第16頁，共23頁，2022年，5月20日，20點10分，星期二 運用之六： 晉升、辭退的依據(jù)1、考核結果的一種運用方法 A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（不足） E（不勝任）八、績效考核結果的十種應用技巧第17頁，共23頁，2022年，5月20日，20點10分，星期二 運用之七： 淘汰績效不佳者的工具人事淘汰的環(huán)節(jié)：八、績效考核結果的十種應用技巧第18頁，共23頁，2022年，5月20日，20點10分，星期二 運用之八： 獎酬分配的依據(jù)基本獎勵模型與靈活運用八、績效考核結果的十種應用技巧第19頁，共23頁，2022年，5月20日，20點10分，星期二 運用之九： 試用期管理的有效工具 對新員工的主要考核內(nèi)容：八、績效考核結果的十種應用技巧第20頁，共23頁，2022年，5月20日，20點10分，星期二 運用之十： 員工潛能評價和職業(yè)發(fā)展指導八、績效考核結果的十種應用技巧第21頁，共23頁，2022年，5月20日，20點10