經(jīng)濟地理精品課件

1、經(jīng)濟地理第1頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三第一節(jié)跨國直接投資區(qū)位選擇1、為何跨國投資；2、選擇在何國家投資；3、選擇在投資國的何地點建立機構(gòu)。 第2頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三跨國公司 ： 指由兩個或兩個以上國家的經(jīng)濟實體所組成，并從事生產(chǎn)、銷售和其他經(jīng)營活動的國際性大型企業(yè)。又稱國際公司或多國公司。直接投資 ：是指投資人用于開辦企業(yè)、購置設(shè)備、收購和兼并其他企業(yè)等的投資行為。間接投資：主要是指投資人購買金融資產(chǎn)的投資行為 。一般是購買債券、股票。 第3頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三跨國公司的主要特征有：1、

2、一般都有一個國家實力雄厚的大型公司為主體，通過對外直接投資或收購當?shù)仄髽I(yè)的方式，在許多國家建立有子公司或分公司。2、有一個完整的決策體系。 3、因有強大的經(jīng)濟和技術(shù)實力，有快速的信息傳遞，以及資金快速跨國轉(zhuǎn)移等方面的優(yōu)勢，所以在國際上都有較強的競爭力。4、許多大的跨國公司，由于經(jīng)濟、技術(shù)實力或在某些產(chǎn)品生產(chǎn)上的優(yōu)勢，或?qū)δ承┊a(chǎn)品或在某些地區(qū)，都帶有不同程度的壟斷性 .決策就是確立目標,選擇措施 執(zhí)行委員會、集團管理委員會、業(yè)務(wù)線的管理層、業(yè)務(wù)線監(jiān)測 集團風險管理委員會 第4頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三一、跨國直接投資原因. 1 資金優(yōu)勢。企業(yè)一般需要具有資金方面的

3、優(yōu)勢。這種優(yōu)勢可來自于下面兩個方面:一是企業(yè)擁有的巨額資金；二是有較強的籌資能力。其中第二個方面是最主要的。3 規(guī)模優(yōu)勢?？鐕就ㄟ^垂直的或水平的一體化對外直接投資,可以取得東道國企業(yè)不能達到的生產(chǎn)規(guī)模,從而可以降低成本,獲得競爭優(yōu)勢。 2 技術(shù)優(yōu)勢。新產(chǎn)品和新工藝是技術(shù)優(yōu)勢中最實質(zhì)性的組成部分?？鐕就ㄟ^其龐大的科研隊伍和雄厚的資金不斷開發(fā)出新產(chǎn)品和新工藝,使其生產(chǎn)效率成倍甚至幾十倍的提高。 4 組織管理優(yōu)勢。(一)壟斷優(yōu)勢理論 美國經(jīng)濟學家海默提出第5頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三(二)產(chǎn)品周期理論弗農(nóng)把產(chǎn)品的發(fā)展分為三個階段（新產(chǎn)品階段、成熟產(chǎn)品階段和標準

4、化產(chǎn)品段），然后，分析每個階段的區(qū)位要求，從而把這些階段與企業(yè)的區(qū)位選擇聯(lián)系起來，揭示跨國公司進行跨國投資的內(nèi)在原因及規(guī)律。 第6頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三1、產(chǎn)品階段與區(qū)位選擇 （1）新產(chǎn)品階段：新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)需要較高的科學技術(shù)水平（保證新產(chǎn)品開發(fā)）、良好的通訊接觸條件（聯(lián)絡(luò)消費者與生產(chǎn)者）以及較高的消費水平（提出對新產(chǎn)品的需求）。這些條件的要求，使得新產(chǎn)品的發(fā)明和生產(chǎn)出現(xiàn)在主要發(fā)達工業(yè)國（如美國）的都市中心。隨著市場需求的增加，生產(chǎn)在主要工業(yè)國增長的同時，也開始在其它發(fā)達國家進行。但生產(chǎn)仍集中于主要工業(yè)國，產(chǎn)品通過出口供應(yīng)它國市場。 第7頁，共93頁，2

5、022年，5月20日，11點29分，星期三 （2）成熟產(chǎn)品階段： 產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)已經(jīng)實現(xiàn)部分標準化，無需進行較大變化。這使得使用已有的技術(shù)從事長期生產(chǎn)成為可能。企業(yè)開始更多地關(guān)注生產(chǎn)成本，會在出口和投資它國生產(chǎn)之間進行利潤權(quán)衡。當出口商品的生產(chǎn)成本加上運輸成本大于在當?shù)刂苯由a(chǎn)的平均生產(chǎn)成本時，企業(yè)便會選擇直接投資。由于在該階段產(chǎn)品的市場主要在發(fā)達國家，其直接投資的對象以發(fā)達國家為主。標準化第8頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三（3）標準化產(chǎn)品階段： 產(chǎn)品完全定型，生產(chǎn)技術(shù)標準化，生產(chǎn)區(qū)位的選擇便以生產(chǎn)成本最低點為準則。而此時產(chǎn)品的市場也擴延至發(fā)展中國家。在這種情況下

6、，企業(yè)會趨于把生產(chǎn)和裝配業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到勞動力成本很低的發(fā)展中國家，并在這些國家進行專業(yè)化生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)位轉(zhuǎn)移的結(jié)果，使得初始發(fā)明此產(chǎn)品的國家變?yōu)樵摦a(chǎn)品的進口國。第9頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三圖6.1產(chǎn)品周期模式圖式(資料來源：據(jù)教材本章參考文獻2改繪)第10頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三2、產(chǎn)品周期理論的缺陷弗農(nóng)的理論在規(guī)劃企業(yè)未來投資國別，在說明跨國公司為其總體利益而實行全球化戰(zhàn)略行為時，不能令人滿意。為此，需要把產(chǎn)品周期理論與企業(yè)擁有的特殊優(yōu)勢結(jié)合起來考慮。此外，弗農(nóng)的理論只重視企業(yè)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，而未考慮這些產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程

7、可進行國際分工。第11頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三(三) 內(nèi)部化理論 英國經(jīng)濟學家巴克利(PJBuckley)和卡森(MCasson)在1976年提出的。該理論的起因是跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易不斷擴大。即將企業(yè)外部市場轉(zhuǎn)化為內(nèi)部市場，以內(nèi)部市場來取代原有固定的外部市場。內(nèi)部化理論脫胎于交易成本理論，是經(jīng)濟學的一個很重要的組成部分。解釋了跨國公司從原材料采集到加工制造等生產(chǎn)過程內(nèi)部化的原因，說明了跨國公司水平一體化和垂直一體化的由來。不過，內(nèi)部化理論也存在缺陷，例如對企業(yè)為什么到國外投資及投資的地理區(qū)位沒有做出解釋。第12頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分

8、，星期三（四）區(qū)位優(yōu)勢理論 美國艾沙德(WaLterLsard)教授提出的。該理論是對直接投資理論的發(fā)展，它不僅解釋了投資者為什么到國外投資的原因，而且還對投資的地理位置做出了較好的回答。 指生產(chǎn)地點或特定區(qū)位的政策和投資環(huán)境等各方面相對優(yōu)勢產(chǎn)生的對投資吸引力,它包括東道國的地理環(huán)境、生產(chǎn)要素稟賦、要素質(zhì)量和成本、現(xiàn)實和潛在的市場需求與購買力、市場體系的發(fā)育程度、經(jīng)濟制度等等。區(qū)位優(yōu)勢不僅決定著企業(yè)從事國際生產(chǎn)類型也決定著FD I的部門結(jié)構(gòu)和進入行業(yè)。第13頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三(三)折衷理論 1跨國投資的優(yōu)勢 （1）企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢；（2）內(nèi)部化優(yōu)勢；（3

9、）區(qū)位優(yōu)勢。第14頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三2優(yōu)勢利用與跨國公司投資選擇當一企業(yè)僅僅擁有所有權(quán)優(yōu)勢時，它可將其優(yōu)勢轉(zhuǎn)讓給其它企業(yè)以獲取收益；當一企業(yè)擁有所有權(quán)優(yōu)勢并在企業(yè)內(nèi)部利用這種優(yōu)勢時，它可通過產(chǎn)品出口獲取收益；只有當企業(yè)內(nèi)部利用所擁有所有權(quán)優(yōu)勢，并充分利用世界各國的區(qū)位優(yōu)勢時，對外直接投資才會發(fā)生。第15頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三 所有權(quán)優(yōu)勢 主要采取無形資產(chǎn)的形式，包括技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、組織管理優(yōu)勢和金融優(yōu)勢等。企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢是企業(yè)核心能力的表現(xiàn)和擴張,核心能力增強直接表現(xiàn)為所有權(quán)優(yōu)勢增強,企業(yè)競爭能力提高。 內(nèi)部化優(yōu)勢

10、 區(qū)位優(yōu)勢 指生產(chǎn)地點或特定區(qū)位的政策和投資環(huán)境等各方面相對優(yōu)勢產(chǎn)生的對投資吸引力,它包括東道國的地理環(huán)境、生產(chǎn)要素稟賦、要素質(zhì)量和成本、現(xiàn)實和潛在的市場需求與購買力、市場體系的發(fā)育程度、經(jīng)濟制度等等。區(qū)位優(yōu)勢不僅決定著企業(yè)從事國際生產(chǎn)類型也決定著FD I的部門結(jié)構(gòu)和進入行業(yè)。嚴格的說,鄧寧的國際生產(chǎn)折衷范式不是一種理論, 它只是提供了分析FD I的框架并對不同的理論加以比較。第16頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三（四）比較優(yōu)勢理論-小島清 （五）小規(guī)模技術(shù)理論 美國經(jīng)濟學家劉易斯威爾斯在1983年發(fā)表的發(fā)展中國家企業(yè)的一文中提出小規(guī)模技術(shù)理論，他認為，小規(guī)模技術(shù)理論

11、的最大特點，相對優(yōu)勢。這個“相對”主要包括兩個方面： 一方面相對于發(fā)達國家的跨國公司，發(fā)展中國家的跨國公司擁有適合當?shù)厥袌鰲l件的生產(chǎn)技術(shù)。因而，在同類型發(fā)展中國家市場具有競爭優(yōu)勢；另一方面，相對于欠發(fā)達國家的當?shù)仄髽I(yè)，許多發(fā)展中國家的跨國公司又具有先進的生產(chǎn)技術(shù)，因而具有競爭優(yōu)勢。 以上觀點存在的問題：它不能解釋發(fā)達國家的一些沒有壟斷優(yōu)勢的中小企業(yè)近年來紛紛進行國際直接投資的行為，也不能解釋經(jīng)濟發(fā)達國家之間相互投資的不斷增加的現(xiàn)象，更不能解釋發(fā)展中國家企業(yè)近來對外直接投資的現(xiàn)象。第17頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三二、跨國投資的國別選擇 (一) 跨國投資的影響因素

12、企業(yè)進行跨國投資，主要是受利益驅(qū)動。 具體地，成本、市場和要素投入在決定其跨 國投資國別選擇上起重要作用。因此，跨國 投資國別選擇包括成本取向、利潤取向、市 場取向、要素取向和公司戰(zhàn)略取向。第18頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三(二) 跨國投資國別選擇取向1成本與利潤取向2市場取向3要素取向4公司戰(zhàn)略取向第19頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三第20頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三跨國公司對外直接投資主要有兩種形式:一是采取綠地投資,即投資者在東道國新設(shè)企業(yè),新企業(yè)可以獨資也可合資;另一種是采取并購?fù)顿Y,即對東道國目標

13、企業(yè)多數(shù)股權(quán)的兼并和收購。在每年的全球FD I投資總量中,以跨國并購形式完成的對外直接投資所占比例接近和超過70%之多。第21頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三三、跨國投資的微觀區(qū)位選擇(一) 集中于經(jīng)濟中心區(qū)布局1區(qū)位 經(jīng)濟中心區(qū)第22頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三3區(qū)位轉(zhuǎn)移一方面與發(fā)展中國家非發(fā)達區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件較差有關(guān)，另一方面，發(fā)展中國家引進外資時間滯后于發(fā)達國家，其區(qū)位擴散也應(yīng)出現(xiàn)相應(yīng)滯后期。2區(qū)位選擇原因跨國投資者仿效東道國已有的投資格局,在經(jīng)濟中心區(qū)投資，可以減少因?qū)ν顿Y地情況不了解所帶來的風險和成本。第23頁，共93頁，2022

14、年，5月20日，11點29分，星期三跨國公司500強在華投資地區(qū)分布第24頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三(二) 集中于邊界地區(qū)1區(qū)位邊界地區(qū)。 2區(qū)位選擇原因邊界地區(qū)，歷史上相鄰兩國（地區(qū)）交往較多，彼此了解加深，投資者所掌握的相關(guān)信息較多。政府在邊界地區(qū)建立“經(jīng)濟特區(qū)”、“出口加工區(qū)”等，給予較優(yōu)惠的政策吸引外資，加強了這種邊界區(qū)位。第25頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三(三) 集中于社會聯(lián)系密切地區(qū)1區(qū)位社會聯(lián)系密切地區(qū)。2區(qū)位選擇原因一般來說，語言和文化習慣的相同，可以減少對信息了解的障礙，加強投資者與當?shù)馗饔嘘P(guān)方面的溝通；了解當?shù)氐?/p>

15、習慣、法律等，也利于避免勞資沖突。第26頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三第二節(jié)跨國公司不同組分的區(qū)位選擇 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)：公司總部、區(qū)域總部、研究與開發(fā)機構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)。區(qū)位要求：由于區(qū)位需求條件不同，跨國公司各個組分的區(qū)位選擇具有較大差異。研究意義：研究跨國公司各組分區(qū)位選擇的一般性特征，不僅對解釋公司空間結(jié)構(gòu)，而且對公司空間戰(zhàn)略策劃，均具重要意義。第27頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三一、公司總部的區(qū)位特征二、公司研究與開發(fā)（&）機構(gòu)的區(qū)位特征三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征第28頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三

16、一、公司總部的區(qū)位特征(一)公司總部的區(qū)位要求 1公司總部的功能 2公司總部對區(qū)位條件的要求（1）便利的交通運輸；（2）及時的信息獲?。唬?）便于與關(guān)鍵人員隨時接觸。 第29頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三(二)公司總部的實際區(qū)位 1區(qū)位主要大都市區(qū)。2區(qū)位選擇原因大都市區(qū)具有以下三種優(yōu)勢：具有公司之間當面接觸可能性；提供金融、法律、廣告等方面服務(wù)的便捷性；具有與其它大都市高度接近性。 第30頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三圖6.2跨國公司總部和區(qū)域總部集中地（資料來源：教材本章參考文獻1，198頁）3案例第31頁，共93頁，2022年，5月

17、20日，11點29分，星期三圖6.3美國主要公司總部的區(qū)位(資料來源：轉(zhuǎn)引自教材本章參考文獻33) 第32頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三BMW是德文Bayerische Motoren Worke(巴伐利亞發(fā)動機廠)圖6.4位于德國慕尼黑的寶馬公司總部第33頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三(三)公司總部的區(qū)位變化 公司總部區(qū)位并非固定不變。隨著公司的地理擴張及公司經(jīng)營環(huán)境的變化，公司總部的區(qū)位也會發(fā)生變化。但是，這種變化在不同尺度、不同國家表現(xiàn)有所不同。在宏觀尺度上，跨國公司一般很少將其總部從其母國移往它國。至多發(fā)現(xiàn)有的跨國公司將其總部的一

18、部分遷往它國。第34頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三(四)公司總部的區(qū)位變化實例：殼牌公司圖6.5殼牌公司在美國的總部區(qū)位變化（19121990）(資料來源：教材本章參考文獻36, 344頁)第35頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三圖6.6東風汽車公司組織結(jié)構(gòu)框架圖第36頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三二、公司研究與開發(fā)(R&D)機構(gòu)的區(qū)位特征(一)R&D的過程特點1R&D的重要性公司間的競爭，在某種意義上，就是技術(shù)水平的競爭。在技術(shù)發(fā)展日益迅速、技術(shù)創(chuàng)新的生命周期日益縮短的時代，技術(shù)對公司增長的作用更顯重要。第37頁

19、，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三2R&D的過程 研制階段：根據(jù)第一階段所獲信息，對擬開發(fā)產(chǎn)品進行產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā)。 生產(chǎn)階段：先對研制的產(chǎn)品進行樣本生產(chǎn)；然后根據(jù)市場需要進行修改，并進行大規(guī)模生產(chǎn)，大規(guī)模的營銷。 研究階段：通過市場營銷，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品（或者對原產(chǎn)品的改進）信息；同時，通過應(yīng)用科學研究，了解生產(chǎn)這種產(chǎn)品的技術(shù)可行性。第38頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三圖6.7研究與開發(fā)（R&D）的過程（資料來源：教材本章參考文獻37） 第39頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三(二)R&D 的區(qū)位要求 （1）接近于科研機構(gòu)

20、和貿(mào)易組織，以獲取市場需求信息和科技支持； （2）接近數(shù)量充足、高素質(zhì)的勞動力供應(yīng)地，以滿足研究、開發(fā)和試制生產(chǎn)等對勞動力的需求； （3）接近新產(chǎn)品的使用者，以便及時對樣本及新產(chǎn)品的性能、消費者偏好提供反饋意見，并引導(dǎo)消費。第40頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三(三)R&D 區(qū)位母國市場型公司很少在海外建立R&D。東道國市場型公司，在公司母國建立有R&D機構(gòu)的同時，也趨于在海外市場建立較高層次的R&D機構(gòu)。世界市場型公司趨于在適宜區(qū)位建立國際性和相對獨立的特定研究實驗室。 公司的R&D區(qū)位應(yīng)該趨于大都市區(qū)和大科研集中區(qū)。R&D在空間上傾向于公司總部所在地。第41頁，共

21、93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三圖6.8美國大公司R&D區(qū)位及其變化（19651977）(資料來源：教材本章參考文獻39)第42頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三(四)公司案例：英國卡德伯里施韋普斯公司 第43頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三英國卡德伯里施韋普斯（吉百利）公司主要生產(chǎn)機構(gòu)及總部和R&D區(qū)位（1984）第44頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征(一)全球集中生產(chǎn)型 1區(qū)位特征 這類公司將生產(chǎn)活動集中在一個區(qū)位（或一個區(qū)域，一個國家），通過銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品銷往世界各

22、地市場。第45頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三2區(qū)位形成條件 這種區(qū)位類型，受國際貿(mào)易政策影響較大。如果國家間貿(mào)易壁壘存在，國外銷售便難以拓展。所以，在大型地區(qū)性集團（如東南亞聯(lián)盟、英聯(lián)邦等）之內(nèi)，易于形成此種類型的公司生產(chǎn)格局。 在公司跨國發(fā)展的早期階段，也容易出現(xiàn)此種格局；因為新的分支機構(gòu)的建立往往是以銷售機構(gòu)打先鋒的；第46頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三(二)市場地生產(chǎn)型1區(qū)位特征 該類公司在每一個市場地（國家）均建立其生產(chǎn)廠家，這些生產(chǎn)廠家以服務(wù)各自的市場為主。無（或很少有）跨越國界的銷售發(fā)生。屬于典型的進口替代型生產(chǎn)。第47頁，共

23、93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三2區(qū)位形成條件早期與運輸成本因素有關(guān)。此外，在市場地建廠，可及時根據(jù)消費者偏好改造產(chǎn)品，還可提供快速的售后服務(wù)。 由于仍然存在貿(mào)易壁壘，因此，許多跨國公司在潛在市場地建立生產(chǎn)廠家,可以避開各種壁壘 。 與幾個區(qū)位因素相關(guān)：運輸成本、生產(chǎn)費用、市場需求和貿(mào)易壁壘 .世界各地的生產(chǎn)要素價格有很大差異，尤其是流動性較差的勞動與土地因素，因而生產(chǎn)成本的差異較大，市場區(qū)若要素價格低，就是很好的生產(chǎn)地； 第48頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三(三)專業(yè)化生產(chǎn)型1區(qū)位特征該類型公司具有多個生產(chǎn)區(qū)位（國家），每一區(qū)位集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品

24、，服務(wù)于區(qū)域或世界市場。 第49頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三2區(qū)位形成條件 貿(mào)易壁壘較小；各個國家具有不同的技術(shù)和生產(chǎn)要素優(yōu)勢。公司充分利用這些優(yōu)勢，可建立大型專業(yè)化生產(chǎn)廠家并用其產(chǎn)品覆蓋全部區(qū)域。第50頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三(四)跨國一體化生產(chǎn)型1區(qū)位特征該類型公司按生產(chǎn)過程在不同區(qū)位（國家）進行專業(yè)化生產(chǎn)，每一區(qū)位只負責最終產(chǎn)品的一個生產(chǎn)過程。 第51頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三2區(qū)位形成條件生產(chǎn)活動多為發(fā)達國家（或新興工業(yè)化國家）的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，且生產(chǎn)過程標準化程度較高。此外，生產(chǎn)過程可分離

25、為獨立的運營階段，距離對運輸成本影響不大。 第52頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三圖6.10跨國生產(chǎn)單位的幾種組織型式（資料來源：教材本章參考文獻1, 202頁）第53頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三第三節(jié)跨公司對投資區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響一、跨國公司與投資地聯(lián)系的背景 二、跨國公司對投資地經(jīng)濟發(fā)展的影響特點 三、跨國公司與投資地的相互作用關(guān)系 第54頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三一、跨國公司與投資地聯(lián)系的背景 (一) 跨國投資的聯(lián)系系統(tǒng)1生產(chǎn)鏈（生產(chǎn)與銷售活動關(guān)系系統(tǒng)） 2所有權(quán)關(guān)系系統(tǒng) 3組織鏈（組織關(guān)系系統(tǒng)）第55

26、頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三圖6.11跨國投資企業(yè)的三種聯(lián)系系統(tǒng)通過投資新建企業(yè)或收購兼并把該企業(yè)直接納入自己的經(jīng)營組織系統(tǒng) 。第56頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三(二) 區(qū)域等級關(guān)系克里斯塔勒的區(qū)域之間的等級關(guān)系馬西的區(qū)域等級關(guān)系用政治、經(jīng)濟和社會關(guān)系三維座標系來界定的區(qū)域等級關(guān)系第57頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三 圖6.12區(qū)域等級關(guān)系 第58頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三(三) 跨國公司和區(qū)域綜合聯(lián)系 跨國公司處于企業(yè)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)和區(qū)域等級關(guān)系系統(tǒng)的關(guān)鍵部位。區(qū)域系統(tǒng)可通過與跨

27、國公司的聯(lián)系，介入國際或全球生產(chǎn)系統(tǒng)；跨國公司通過投資企業(yè)與當?shù)貐^(qū)域系統(tǒng)的聯(lián)系，影響區(qū)域生產(chǎn)活動，最終達到獲取最大效益的目的。 第59頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三二、跨國公司對投資地經(jīng)濟發(fā)展的影響特點 (一)廣泛性 狄肯指出，跨國公司對投資地經(jīng)濟發(fā)展的影響有以下六個方面：資本和金融、技術(shù)、貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)家能力、就業(yè)、依賴和經(jīng)濟扭曲。第60頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三(二) 層次性直接影響：就業(yè)、稅收、基礎(chǔ)設(shè)施等。間接影響：原料，燃料聯(lián)系；半成品，零部件聯(lián)系，勞動力及服務(wù)聯(lián)系，信息聯(lián)系，技術(shù)聯(lián)系等。間接影響還可依據(jù)所通過

28、的中間機構(gòu)的多少，有層次之別。第61頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三(三) 區(qū)域性 跨國投資常集中于某些區(qū)位上（如主要經(jīng)濟中心，尤其是全國首都和地方中心城市，沿海發(fā)達區(qū)，國家扶植發(fā)展區(qū)，經(jīng)濟特區(qū)等），因而其投資影響具有區(qū)域性。第62頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三(四) 多面性跨國公司對區(qū)域有積極的和消極的影響。例如，投資企業(yè)可吸納一定就業(yè)人員，間接帶動相關(guān)企業(yè)就業(yè)人員的增加；但也會取代一些原應(yīng)由當?shù)仄髽I(yè)提供的就業(yè)機會。第63頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三(五) 差異性不同源地的跨國公司可具有不同的區(qū)域格局；公司規(guī)

29、模、投資戰(zhàn)略、所屬產(chǎn)業(yè)部門所帶來的影響的差別也很明顯；在經(jīng)濟水平較高的地區(qū)，跨國投資易于借助廣泛的聯(lián)系，擴散其影響。第64頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三(六) 時間性 跨國投資的區(qū)域影響程度，隨著投資企業(yè)建立的時間而發(fā)生變化。直接影響就業(yè)、稅收、基礎(chǔ)設(shè)施等。 第65頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三廣泛性來自于跨國投資企業(yè)的錯綜復(fù)雜聯(lián)系，層次性與生產(chǎn)鏈有關(guān)，區(qū)域性和差異性為區(qū)域系統(tǒng)（區(qū)域條件）與生產(chǎn)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)相互迭置的產(chǎn)物，多面性則是跨國公司與區(qū)域目標利益不一致而又相互作用的結(jié)果。第66頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，

30、星期三三、跨國公司與投資地的相互作用關(guān)系 1互補性跨國公司和區(qū)域各具一定優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢又為對方所需求，從而形成雙方的互補關(guān)系。例如，跨國公司擁有投資地所需的技術(shù)、管理專長、資金及市場營銷能力等，投資地擁有跨國公司所需的市場、自然資源和勞動力等。 (一) 跨國公司與投資地關(guān)系特點第67頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三2.競爭性跨國公司在區(qū)域投資與區(qū)域引進外資各有其目的。雙方為各自的利益而競爭，最后達到雙方都可接受的結(jié)果。第68頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三3變化性跨國公司與投資地的關(guān)系隨時間而變化。首先，全球經(jīng)濟環(huán)境、生產(chǎn)系統(tǒng)和跨國公司組織

31、結(jié)構(gòu)均在不斷變化著。其次，跨國公司在區(qū)域的投資時間也改變著兩者的關(guān)系。 第69頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三1社會政治背景國家的政治、經(jīng)濟戰(zhàn)略；投資地政治的穩(wěn)定和社會的安定；對方社會文化特點。 (二)影響跨國公司與投資地關(guān)系的主要因素第70頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三2結(jié)構(gòu)狀況發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)構(gòu)易于使跨國投資企業(yè)與其聯(lián)為一體，不發(fā)達地區(qū)則比較困難。若跨國公司的垂直一體化聯(lián)系較強，較難與當?shù)亟⒐?yīng)聯(lián)系；反之，主要從事生產(chǎn)鏈中部分經(jīng)濟活動的跨國公司，在生產(chǎn)過程中必須與其它公司發(fā)生聯(lián)系。第71頁，共93頁，2022年，5月20日，11點

32、29分，星期三 跨國公司與投資區(qū)域的經(jīng)濟實力、社會影響等，是決定兩者關(guān)系的另一重要因素。3相對地位第72頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三跨國公司對投資地經(jīng)濟發(fā)展的影響擴大就業(yè)機會直接吸納就業(yè)人員，間接帶動相關(guān)企業(yè)就業(yè)人員增加 改善基礎(chǔ)設(shè)施 技術(shù)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、經(jīng)營管理知識轉(zhuǎn)移 通過生產(chǎn)聯(lián)系，間接帶動部分原燃料、半成品、零部件等生產(chǎn)的發(fā)展 彌補資金不足，促進資本形成 稅收、地租收入 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變第73頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三中國跨國公司的形成和發(fā)展 中國跨國公司選擇在東道國進行對外直接投資時，必須結(jié)合母公司的戰(zhàn)略目標、自身的競爭優(yōu)勢

33、、東道國的投資環(huán)境和其他一些影響因素進行決策。如跨國公司的戰(zhàn)略目標是為了開辟國際市場，其應(yīng)選擇市場基礎(chǔ)設(shè)施和信息服務(wù)良好、銷售渠道暢通、進入障礙少、市場容量大且有潛力的國家、地區(qū)；如果跨國公司只是相對于發(fā)展中國家公司具有競爭優(yōu)勢，則不能將工廠、公司建到發(fā)達國家中去。大多數(shù)跨國公司進行對外投資國別、區(qū)域選擇時并不會僅局限于單個因素的考慮，而是出于多種目的和因素考慮而同時到發(fā)達國家和發(fā)展中國家投資設(shè)廠，到亞洲、美洲或歐洲、非洲等地投資生產(chǎn)。如首鋼集團為了獲得先進技術(shù)而在美、日等發(fā)達國家開辦分支機構(gòu)、子公司；為了發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢和開拓國外市場也在印尼、馬來西亞等發(fā)展中國家投資建廠。從現(xiàn)有的中國跨國

34、公司對外投資情況來看，大部分跨國企業(yè)在選擇投資國別、區(qū)域時還能較理性地綜合考慮以上因素。第74頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三中國跨國公司的形成和發(fā)展一、中國對外直接投資的發(fā)展11中國FD I發(fā)展歷程第一階段(19791985年) 。這一時期是中國企業(yè)跨國直接投資的起始階段。這時期的投資規(guī)模較小,投資領(lǐng)域主要集中在承包建筑工程、咨詢和服務(wù)業(yè)。第二階段( 19861990年) 。對外投資的參與主體為大中型生產(chǎn)企業(yè)、企業(yè)集團、國際信托投資公司、科研機構(gòu)等方面擴展。投資的領(lǐng)域也在向資源開發(fā)、制造加工、交通運輸?shù)?0多個行業(yè)延伸。第四階段(1990年至今)這一階段是中國對外直

35、接投資逐步克服弊端走向繁榮的時期。2005 年,中國對外直接投資凈額122. 6億美元,同比增長123% ,截至2005 年底,中國對外直接投資累計凈額572億美元。第75頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三二、中國跨國公司在對外投資國別、區(qū)域選擇上，主要有兩種截然不同的模式：一種是從發(fā)達國家到發(fā)展中國家模式；如海爾集團為代表先到美國去投資設(shè)廠，等打開美國市場之后，進入發(fā)展中國家；另一種是從發(fā)展中國家再到發(fā)達國家的模式。以聯(lián)想集團等大多企業(yè)為代表，這些跨國企業(yè)將公司、廠房建到使自己具有比較優(yōu)勢的發(fā)展中國家中去，從而實現(xiàn)自己跨國界的資源配置。第76頁，共93頁，2022年，

36、5月20日，11點29分，星期三三、中國FD I發(fā)展的機遇與優(yōu)勢1、大中型公司具有所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢。一批有競爭力的大中型跨國公司,它們具有雄厚的資金和技術(shù)實力有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢,如中國國際信托投資公司、中石化、海爾集團和首都鋼鐵總公司等,在境外市場競爭中處于比較有利的地位。中國企業(yè)經(jīng)過幾十年的技術(shù)引進、吸收和創(chuàng)新以及自主研發(fā),生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)、產(chǎn)品日益成熟,已具備了相當?shù)母偁巸?yōu)勢。小型企業(yè)亦擁有一定優(yōu)勢。發(fā)展中國家歡迎外國資本的流入,但其能提供的投資環(huán)境并不完善,市場范圍小,從客觀上限制了國際大型跨國公司的進入。2、我國小型企業(yè)尚處于小規(guī)模階段,可避免與大型跨國公司的激烈競爭。3、中國擁

37、有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品。4、政策環(huán)境良好5、中國綜合國力的提高和外匯儲備的增加第77頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三問題 1、投資發(fā)展速度快, 但規(guī)模相對小。資金規(guī)模 與美國、日本等發(fā)達國家相比還有很大的差距。截至2002年底, 日本海外資產(chǎn)存量為36519萬億日元(折合34 500億美元) ,美國同期為68 912151 億美元。只相當于全球?qū)ν庵苯油顿Y總額的0.144%。其次,對外直接投資企業(yè)的規(guī)模小有影響力的企業(yè) 世界500強中有幾家。2、投資主體多元化, 但國有企業(yè)占較大比重從世界范圍看, 海外直接投資活動通常是以私人企業(yè)，我國國有企業(yè)比重較大, 占43%

38、 。3、投資地區(qū)多元化, 但港澳占較大比重第78頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三4、行業(yè)投向廣泛, 重點突出主要分布在紡織、黑色金屬和有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、造紙及制品業(yè)、木材加工業(yè)以及服裝、鞋、帽制造業(yè)等。第79頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三1概念題： 跨國公司；2什么是產(chǎn)品周期理論？3分析不同產(chǎn)品階段的區(qū)位特征。4根據(jù)折衷理論，分析跨國直接投資的前提條件。5簡述跨國直接投資的原因。思 考 題第80頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三 總 結(jié)一、經(jīng)濟活動區(qū)位選擇的基本問題1、區(qū)位選擇的范圍與層次： 宏觀（選點）-微

39、觀（選址） 定性定量 2、區(qū)位選擇因子指標體系第81頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三二、區(qū)位選擇標準-最佳區(qū)位 經(jīng)濟-生態(tài)-社會 綜合效益經(jīng)濟效益有兩個突出特征：地域性和完整性三、區(qū)位選擇應(yīng)遵循的原則 1因地制宜原則 在選擇區(qū)位時，不應(yīng)死搬硬套區(qū)位理論，而應(yīng)根據(jù)具體的經(jīng)濟活動和具體的地點，仔細考慮當?shù)赜绊憛^(qū)位活動的各種因素，如氣候、地形、土壤、水源等自然因素，市場、交通、勞動力的素質(zhì)和數(shù)量、政策等社會經(jīng)濟因素，以使我們的區(qū)位活動能充分而合理的利用當?shù)氐母鞣N資源，從而降低生產(chǎn)成本，獲得經(jīng)濟效益。 第82頁，共93頁，2022年，5月20日，11點29分，星期三2動態(tài)平衡原則 靜態(tài)因素如土壤、地形、氣候、礦產(chǎn)資源等，主要為自然因素；動態(tài)因素如市場、交通、政策、技術(shù)等，主要為社會經(jīng)濟因素。在各因素中，由于動態(tài)因素在不斷的發(fā)展變化，因而我們應(yīng)更多地考慮其對區(qū)位選擇所產(chǎn)生的影響。辨證地、以運動的觀點來看待影響區(qū)位選擇的各因素，有助于