A36問題分析與決策教程-匯總答案

1、A36問題剖析與決議教程1.決議過程中不得不面對的問題是：回答：正確1.A怎樣正確決議2.B怎樣降低決議的風(fēng)險3.C決議的風(fēng)險越低越好4.D以上說法都不對2.要進行正確決議，就要：回答：正確1.A對問題做出正確的判斷2.B對環(huán)境做出客觀的討論3.C對公司擁有的資源做出有效的討論4.D以上都包括3.成功的條件不包括：回答：正確1.A空間2.B高質(zhì)量的剖析3.C履行者和贊同者的許諾4.D時間4.考慮決議目標(biāo)時必定考慮：回答：正確1.A表面利益與根本利益2.B公司利益與職工利益3.C短期效益和長久效益4.D產(chǎn)品效益和品牌效益5.決議目標(biāo)能夠分為：回答：正確1.A長久目標(biāo)和短期目標(biāo)2.B盈利目標(biāo)和效益

2、目標(biāo)3.C必定要求目標(biāo)和夢想要求目標(biāo)4.D組織目標(biāo)和企劃目標(biāo)6.情況評估的用途不在于：回答：正確1.A以正確的方法收集、剖析和評估信息2.B為制定工作計劃供應(yīng)依照3.C幫助確立公司部跨部門的工作目標(biāo)4.D達成上級管理者部署的任務(wù)7.要保護行動計劃不受擾亂，就進行：回答：正確1.A決議剖析2.B潛藏問題剖析3.C問題剖析4.D過程剖析8.負責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)新的市場部門是：回答：錯誤1.A產(chǎn)品市場2.B市場開發(fā)3.C市場宣傳4.D銷售給客戶9.決議誤區(qū)產(chǎn)生的原因不包括：回答：正確1.A決議時受了時間的影響2.B決議時受了空間的影響3.C決議人員之間的見解天壤之別4.D不清楚需要收集哪些信息10.在問題的剖

3、析與決議過程中：回答：錯誤1.A優(yōu)秀的管理者主要依賴個人的感覺、直覺2.B中國的公司主要使用自己制造的適合單個公司情況的模型3.C外國公司多使用問題剖析工具4.D以上說法都正確11.設(shè)定賞罰激勵系統(tǒng)時：回答：正確1.A只需合理就好2.B必然要在預(yù)先建立3.C必然要在過后依照詳細情況建立4.D以上都不正確12.跨部門的情況評估：回答：正確1.A無助于不同樣部門目標(biāo)的一致2.B使復(fù)雜和重要的事件更為棘手3.C能夠幫助確立項目發(fā)展的方向4.D不能夠澄清各樣復(fù)雜的情況13.要找到問題偏差的原因，就進行：回答：正確1.A問題剖析2.B潛藏問題剖析3.C過程剖析4.D決議剖析14.解決問題的誤區(qū)不包括：回

4、答：正確1.A盲目樂觀2.B妄下結(jié)論3.C錯誤定義問題4.D盲目行動15.明示決議目標(biāo)：回答：正確1.A是好的決議的必要組成部分2.B應(yīng)當(dāng)就事論事，不波及過去的決議3.C能夠稍微模糊一點，為此后的改正和調(diào)整留下空間4.D以上都包括1.決議過程中不得不面對的問題是：回答：正確1.A怎樣正確決議2.B怎樣降低決議的風(fēng)險3.C決議的風(fēng)險越低越好4.D以上說法都不對2.要進行正確決議，就要：回答：正確1.A對問題做出正確的判斷2.B對環(huán)境做出客觀的討論3.C對公司擁有的資源做出有效的討論4.D以上都包括3.不屬于權(quán)衡問題輕重緩急程度標(biāo)準(zhǔn)的是：回答：正確1.A嚴(yán)重性2.B靈便性3.C緊迫性4.D發(fā)展性4

5、.以下對于情況評估的說法錯誤的選項是：回答：正確1.A情況評估針對的是單調(diào)問題2.B情況評估需要澄清和評估所面對的難題群3.C要運用問題剖析、決議剖析和潛藏問題剖析方法4.D能夠幫助我們以正確的方法收集剖析和評估信息5.解決問題的困難在于：回答：正確1.A人們經(jīng)?？傁胙杆僬业浇鉀Q方法2.B問題擁有復(fù)雜性3.C迅速有效的解決問題4.D問題中還存在其他問題6.進行決議剖析時，第一要：回答：正確1.A評估決議方案2.B明確決議目的3.C評估決議風(fēng)險4.D制定決議方案7.傳統(tǒng)的決議思想模式是：回答：正確1.A誰官大，誰決議2.B拍腦袋，拍胸脯，拍屁股3.C以任務(wù)為導(dǎo)向，以人治為驅(qū)動4.D以上都包括8.

6、要保護行動計劃不受擾亂，就進行：回答：正確1.A決議剖析2.B潛藏問題剖析3.C問題剖析4.D過程剖析10.以下說法不正確的選項是：回答：正確1.A妄下結(jié)論可能是因為信息不足2.B錯誤定義問題是因為看到好多信息憂如都跟問題相關(guān)3.C領(lǐng)導(dǎo)決議，報喜不報憂，人人說好話的文化傳統(tǒng)，更為重了妄下結(jié)論這一問題4.D錯誤定義問題可能是因為沒有掌握正確信息11.決議誤區(qū)產(chǎn)生的原因不包括：回答：正確1.A決議時受了時間的影響2.B決議時受了空間的影響3.C決議人員之間的見解天壤之別4.D不清楚需要收集哪些信息12.辨別可能原因時，應(yīng)當(dāng)：回答：正確1.A找出不同樣點2.B找出變化3.C列出原因4.D以上都包括1

7、3.解決問題的誤區(qū)不包括：回答：錯誤1.A盲目樂觀2.B妄下結(jié)論3.C錯誤定義問題4.D盲目行動14.問題剖析的作用在于：回答：正確1.A是進行問題交流的橋梁2.B有效的幫助人們察看實質(zhì)發(fā)生和預(yù)期目標(biāo)之間的偏差3.C能夠幫助人們解決問題4.D能夠幫助人們描繪問題15.明示決議目標(biāo)：回答：正確1.A是好的決議的必要組成部分2.B應(yīng)當(dāng)就事論事，不波及過去的決議3.C能夠稍微模糊一點，為此后的改正和調(diào)整留下空間4.D以上都包括課前自評1.設(shè)定賞罰激勵系統(tǒng)時：錯誤?A.只需合理就好?B.必然要在預(yù)先建立?C.必然要在過后依照詳細情況建立?D.以上都不正確2.要選擇行動的方案，就進行：錯誤?A.決議剖析

8、B.過程剖析?C.問題剖析D.潛藏問題剖析3.負責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)新的市場部門是：錯誤?A.產(chǎn)品市場B.市場開發(fā)?C.市場宣傳?D.銷售給客戶5.在中國，進行決議時：錯誤?A.高層決議者第一考慮的是把事情做對?B.高層決議者第一會確立目標(biāo)?C.高層決議者會在目標(biāo)的基礎(chǔ)上討論方案?D.高層決議者第一考慮的是做對的事情問題剖析與決議教程單項選擇題1.決議過程中不得不面對的問題是：回答：正確1.A怎樣正確決議2.B怎樣降低決議的風(fēng)險3.C決議的風(fēng)險越低越好4.D以上說法都不對2.要進行正確決議，就要：回答：正確1.A對問題做出正確的判斷2.B對環(huán)境做出客觀的討論3.C對公司擁有的資源做出有效的討論4.D以上都

9、包括3.以下對于情況評估的說法錯誤的選項是：回答：正確1.A情況評估針對的是單調(diào)問題2.B情況評估需要澄清和評估所面對的難題群3.C要運用問題剖析、決議剖析和潛藏問題剖析方法4.D能夠幫助我們以正確的方法收集剖析和評估信息4.考慮決議目標(biāo)時必定考慮：回答：正確1.A表面利益與根本利益2.B公司利益與職工利益3.C短期效益和長久效益4.D產(chǎn)品效益和品牌效益5.要制定出優(yōu)秀的應(yīng)變舉措，第一要：回答：錯誤1.A找出可能原因2.B辨別潛藏問題3.C采用預(yù)防舉措4.D計劃應(yīng)變舉措6.傳統(tǒng)的價值觀要求：回答：正確1.A爽直坦蕩2.B雷厲流行3.C深不能測4.D任性率直7.傳統(tǒng)的決議思想模式是：回答：錯誤1

10、.A誰官大，誰決議2.B拍腦袋，拍胸脯，拍屁股3.C以任務(wù)為導(dǎo)向，以人治為驅(qū)動4.D以上都包括8.中西方?jīng)Q議思想的差別在于：回答：正確1.A效率與公正何者優(yōu)先2.B效率與結(jié)果何者優(yōu)先3.C問題與結(jié)果何者優(yōu)先4.D問題與公正何者優(yōu)先10.中國絕大多數(shù)公司是：回答：正確1.A目標(biāo)型2.B任務(wù)型3.C結(jié)果型4.D問題型11.跨部門的情況評估：回答：正確1.A無助于不同樣部門目標(biāo)的一致2.B使復(fù)雜和重要的事件更為棘手3.C能夠幫助確立項目發(fā)展的方向4.D不能夠澄清各樣復(fù)雜的情況12.解決問題的誤區(qū)不包括：回答：正確1.A盲目樂觀2.B妄下結(jié)論3.C錯誤定義問題4.D盲目行動13.在中國，進行決議時：回

11、答：正確1.A高層決議者第一考慮的是把事情做對2.B高層決議者第一會確立目標(biāo)3.C高層決議者會在目標(biāo)的基礎(chǔ)上討論方案4.D高層決議者第一考慮的是做對的事情14.明示決議目標(biāo)：回答：錯誤1.A是好的決議的必要組成部分2.B應(yīng)當(dāng)就事論事，不波及過去的決議3.C能夠稍微模糊一點，為此后的改正和調(diào)整留下空間4.D以上都包括15.潛藏問題：回答：正確1.A能夠完好根絕2.B是指對成功能產(chǎn)生危害的因素3.C剖析時應(yīng)把重點放在一旦發(fā)生將產(chǎn)生的結(jié)果上4.D不需要理睬1.決議過程中不得不面對的問題是：回答：正確1.A怎樣正確決議2.B怎樣降低決議的風(fēng)險3.C決議的風(fēng)險越低越好4.D以上說法都不對2.澄清問題時：

12、回答：正確1.A要把簡單的問題歸并成一個問題2.B把模糊的問題變得更為詳細和更為現(xiàn)實3.C不用然需要找到問題的根源和實質(zhì)4.D用列舉法弄清問題3.要選擇行動的方案，就進行：回答：正確1.A決議剖析2.B過程剖析3.C問題剖析4.D潛藏問題剖析4.成功的條件不包括：回答：正確1.A空間2.B高質(zhì)量的剖析3.C履行者和贊同者的許諾4.D時間5.傳統(tǒng)的決議思想模式是：回答：正確1.A誰官大，誰決議2.B拍腦袋，拍胸脯，拍屁股3.C以任務(wù)為導(dǎo)向，以人治為驅(qū)動4.D以上都包括6.中西方?jīng)Q議思想的差別在于：回答：正確1.A效率與公正何者優(yōu)先2.B效率與結(jié)果何者優(yōu)先3.C問題與結(jié)果何者優(yōu)先4.D問題與公正何

13、者優(yōu)先7.在對問題進行評估時：回答：錯誤1.A嚴(yán)重性是第一位的2.B緊迫性是第一位的3.C發(fā)展性是第一位的4.D應(yīng)當(dāng)聯(lián)合三者考慮8.負責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)新的市場部門是：回答：正確1.A產(chǎn)品市場2.B市場開發(fā)3.C市場宣傳4.D銷售給客戶9.以下說法不正確的選項是：回答：錯誤1.A妄下結(jié)論可能是因為信息不足2.B錯誤定義問題是因為看到好多信息憂如都跟問題相關(guān)3.C領(lǐng)導(dǎo)決議，報喜不報憂，人人說好話的文化傳統(tǒng)，更為重了妄下結(jié)論這一問題4.D錯誤定義問題可能是因為沒有掌握正確信息10.邏輯：回答：正確1.A分為有效邏輯和無效邏輯2.B就是自己的想法3.C與決議沒關(guān)4.D不是一門科學(xué)11.在對問題進行情況評估時，

14、第一要：回答：正確1.A排出輕重緩急2.B查明詳細難題3.C準(zhǔn)備采用行動4.D計劃行動步驟12.解決問題的誤區(qū)不包括：回答：正確1.A盲目樂觀2.B妄下結(jié)論3.C錯誤定義問題4.D盲目行動13.問題剖析的作用在于：回答：正確1.A是進行問題交流的橋梁2.B有效的幫助人們察看實質(zhì)發(fā)生和預(yù)期目標(biāo)之間的偏差3.C能夠幫助人們解決問題4.D能夠幫助人們描繪問題14.經(jīng)過對目標(biāo)的描繪，公司應(yīng)當(dāng)：回答：正確1.A弄清楚希望達到的結(jié)果和詳詳目標(biāo)2.B弄清楚達到目標(biāo)必定知足的條件3.C弄清楚在方案的推行過程中人、財、物、時間可否具備和充分4.D以上都包括15.明示決議目標(biāo)：回答：正確1.A是好的決議的必要組成

15、部分2.B應(yīng)當(dāng)就事論事，不波及過去的決議3.C能夠稍微模糊一點，為此后的改正和調(diào)整留下空間4.D以上都包括卷11.要進行正確決議，就要：回答：正確1.A對問題做出正確的判斷2.B對環(huán)境做出客觀的討論3.C對公司擁有的資源做出有效的討論4.D以上都包括2.不屬于權(quán)衡問題輕重緩急程度標(biāo)準(zhǔn)的是：回答：正確1.A嚴(yán)重性2.B靈便性3.C緊迫性4.D發(fā)展性3.以下對于情況評估的說法錯誤的選項是：回答：正確1.A情況評估針對的是單調(diào)問題2.B情況評估需要澄清和評估所面對的難題群3.C要運用問題剖析、決議剖析和潛藏問題剖析方法4.D能夠幫助我們以正確的方法收集剖析和評估信息4.延誤問題：回答：正確1.A會使

16、問題的緊迫性不斷增加2.B可能在解決問題的過程中又出現(xiàn)了新的難題3.C需要對問題進行從頭評估4.D以上都包括5.成功的條件不包括：回答：正確1.A空間2.B高質(zhì)量的剖析3.C履行者和贊同者的許諾4.D時間6.考慮決議目標(biāo)時必定考慮：回答：正確1.A表面利益與根本利益2.B公司利益與職工利益3.C短期效益和長久效益4.D產(chǎn)品效益和品牌效益7.辨別可能的原因時，要：回答：正確1.A運用知識、經(jīng)驗和知識來幫助找出若干種可能性2.B列舉可能的原因3.C對收集的信息進行有效的評估4.D以上都包括8.在對問題進行評估時：回答：正確1.A嚴(yán)重性是第一位的2.B緊迫性是第一位的3.C發(fā)展性是第一位的4.D應(yīng)當(dāng)

17、聯(lián)合三者考慮9.在進行問題剖析的準(zhǔn)備時，第一要：回答：正確1.A明確解決問題的誤區(qū)2.B明確解決問題的困難3.C明確問題剖析的作用4.D描繪面對問題10.妄下結(jié)論是：回答：正確1.A好多中國公司常犯的錯誤之一，也是最大的錯誤之一2.B信息不足，卻認為已經(jīng)掌握了問題3.C只把支持自己見解的信息用來往論證結(jié)論4.D以上都包括11.決議最大的誤區(qū)是：回答：正確1.A個人愛好導(dǎo)向2.B方案優(yōu)先而不是目的優(yōu)先3.C忽略風(fēng)險4.D決議依照不正確不全面12.在問題的剖析與決議過程中：回答：正確1.A優(yōu)秀的管理者主要依賴個人的感覺、直覺2.B中國的公司主要使用自己制造的適合單個公司情況的模型3.C外國公司多使

18、用問題剖析工具4.D以上說法都正確13.在對問題進行情況評估時，第一要：回答：正確1.A排出輕重緩急2.B查明詳細難題3.C準(zhǔn)備采用行動4.D計劃行動步驟14.經(jīng)過對目標(biāo)的描繪，公司應(yīng)當(dāng)：回答：正確1.A弄清楚希望達到的結(jié)果和詳詳目標(biāo)2.B弄清楚達到目標(biāo)必定知足的條件3.C弄清楚在方案的推行過程中人、財、物、時間可否具備和充分4.D以上都包括15.潛藏問題：回答：正確1.A能夠完好根絕2.B是指對成功能產(chǎn)生危害的因素3.C剖析時應(yīng)把重點放在一旦發(fā)生將產(chǎn)生的結(jié)果上4.D不需要理睬試卷21.決議：回答：正確1.A可是公司老總、經(jīng)理等高級管理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)心的事情2.B每一個人每日都在進行3.C與公司的

19、一般職工沒關(guān)4.D與個人的平時生活沒相關(guān)連2.以下對于情況評估的說法錯誤的選項是：回答：正確1.A情況評估針對的是單調(diào)問題2.B情況評估需要澄清和評估所面對的難題群3.C要運用問題剖析、決議剖析和潛藏問題剖析方法4.D能夠幫助我們以正確的方法收集剖析和評估信息3.辨別可能的原因時，要：回答：正確1.A運用知識、經(jīng)驗和知識來幫助找出若干種可能性2.B列舉可能的原因3.C對收集的信息進行有效的評估4.D以上都包括4.傳統(tǒng)的價值觀要求：回答：正確1.A爽直坦蕩2.B雷厲流行3.C深不能測4.D任性率直5.傳統(tǒng)的決議思想模式是：回答：正確1.A誰官大，誰決議2.B拍腦袋，拍胸脯，拍屁股3.C以任務(wù)為導(dǎo)

20、向，以人治為驅(qū)動4.D以上都包括6.在對問題進行評估時：回答：正確1.A嚴(yán)重性是第一位的2.B緊迫性是第一位的3.C發(fā)展性是第一位的4.D應(yīng)當(dāng)聯(lián)合三者考慮7.情況評估的用途不在于：回答：正確1.A以正確的方法收集、剖析和評估信息2.B為制定工作計劃供應(yīng)依照3.C幫助確立公司部跨部門的工作目標(biāo)4.D達成上級管理者部署的任務(wù)8.要保護行動計劃不受擾亂，就進行：回答：正確1.A決議剖析2.B潛藏問題剖析3.C問題剖析4.D過程剖析10.以下說法不正確的選項是：回答：正確1.A妄下結(jié)論可能是因為信息不足2.B錯誤定義問題是因為看到好多信息憂如都跟問題相關(guān)3.C領(lǐng)導(dǎo)決議，報喜不報憂，人人說好話的文化傳統(tǒng)

21、，更為重了妄下結(jié)論這一問題4.D錯誤定義問題可能是因為沒有掌握正確信息11.在問題的剖析與決議過程中：回答：正確1.A優(yōu)秀的管理者主要依賴個人的感覺、直覺2.B中國的公司主要使用自己制造的適合單個公司情況的模型3.C外國公司多使用問題剖析工具4.D以上說法都正確12.要認識一件事情的實質(zhì)，最低限度要問：回答：正確1.A三個為什么2.B五個為什么3.C七個為什么4.D九個為什么13.中國絕大多數(shù)公司是：回答：正確1.A目標(biāo)型2.B任務(wù)型3.C結(jié)果型4.D問題型14.明示決議目標(biāo)：回答：正確1.A是好的決議的必要組成部分2.B應(yīng)當(dāng)就事論事，不波及過去的決議3.C能夠稍微模糊一點，為此后的改正和調(diào)整

22、留下空間4.D以上都包括15.潛藏問題：回答：正確1.A能夠完好根絕2.B是指對成功能產(chǎn)生危害的因素3.C剖析時應(yīng)把重點放在一旦發(fā)生將產(chǎn)生的結(jié)果上4.D不需要理睬試卷31.決議過程中不得不面對的問題是：回答：正確1.A怎樣正確決議2.B怎樣降低決議的風(fēng)險3.C決議的風(fēng)險越低越好4.D以上說法都不對2.要進行正確決議，就要：回答：正確1.A對問題做出正確的判斷2.B對環(huán)境做出客觀的討論3.C對公司擁有的資源做出有效的討論4.D以上都包括3.澄清問題時：回答：正確1.A要把簡單的問題歸并成一個問題2.B把模糊的問題變得更為詳細和更為現(xiàn)實3.C不用然需要找到問題的根源和實質(zhì)4.D用列舉法弄清問題4.

23、進行決議剖析時，第一要：回答：正確1.A評估決議方案2.B明確決議目的3.C評估決議風(fēng)險4.D制定決議方案5.決議目標(biāo)能夠分為：回答：正確1.A長久目標(biāo)和短期目標(biāo)2.B盈利目標(biāo)和效益目標(biāo)3.C必定要求目標(biāo)和夢想要求目標(biāo)4.D組織目標(biāo)和企劃目標(biāo)6.要制定出優(yōu)秀的應(yīng)變舉措，第一要：回答：正確1.A找出可能原因2.B辨別潛藏問題3.C采用預(yù)防舉措4.D計劃應(yīng)變舉措7.在對問題進行評估時：回答：正確1.A嚴(yán)重性是第一位的2.B緊迫性是第一位的3.C發(fā)展性是第一位的4.D應(yīng)當(dāng)聯(lián)合三者考慮9.以下說法不正確的選項是：回答：正確1.A妄下結(jié)論可能是因為信息不足2.B錯誤定義問題是因為看到好多信息憂如都跟問題

24、相關(guān)3.C領(lǐng)導(dǎo)決議，報喜不報憂，人人說好話的文化傳統(tǒng)，更為重了妄下結(jié)論這一問題4.D錯誤定義問題可能是因為沒有掌握正確信息10.決議誤區(qū)產(chǎn)生的原因不包括：回答：正確1.A決議時受了時間的影響2.B決議時受了空間的影響3.C決議人員之間的見解天壤之別4.D不清楚需要收集哪些信息11.要認識一件事情的實質(zhì)，最低限度要問：回答：正確1.A三個為什么2.B五個為什么3.C七個為什么4.D九個為什么12.在對問題進行情況評估時，第一要：回答：正確1.A排出輕重緩急2.B查明詳細難題3.C準(zhǔn)備采用行動4.D計劃行動步驟13.設(shè)定賞罰激勵系統(tǒng)時：回答：正確1.A只需合理就好2.B必然要在預(yù)先建立3.C必然要

25、在過后依照詳細情況建立4.D以上都不正確14.解決問題的誤區(qū)不包括：回答：正確1.A盲目樂觀2.B妄下結(jié)論3.C錯誤定義問題4.D盲目行動15.問題剖析的作用在于：回答：正確1.A是進行問題交流的橋梁2.B有效的幫助人們察看實質(zhì)發(fā)生和預(yù)期目標(biāo)之間的偏差3.C能夠幫助人們解決問題4.D能夠幫助人們描繪問題試卷31.澄清問題時：回答：正確1.A要把簡單的問題歸并成一個問題2.B把模糊的問題變得更為詳細和更為現(xiàn)實3.C不用然需要找到問題的根源和實質(zhì)4.D用列舉法弄清問題2.不屬于權(quán)衡問題輕重緩急程度標(biāo)準(zhǔn)的是：回答：正確1.A嚴(yán)重性2.B靈便性3.C緊迫性4.D發(fā)展性3.考慮決議目標(biāo)時必定考慮：回答：

26、正確1.A表面利益與根本利益2.B公司利益與職工利益3.C短期效益和長久效益4.D產(chǎn)品效益和品牌效益4.辨別可能的原因時，要：回答：正確1.A運用知識、經(jīng)驗和知識來幫助找出若干種可能性2.B列舉可能的原因3.C對收集的信息進行有效的評估4.D以上都包括5.要制定出優(yōu)秀的應(yīng)變舉措，第一要：回答：正確1.A找出可能原因2.B辨別潛藏問題3.C采用預(yù)防舉措4.D計劃應(yīng)變舉措6.傳統(tǒng)的價值觀要求：回答：正確1.A爽直坦蕩2.B雷厲流行3.C深不能測4.D任性率直7.傳統(tǒng)的決議思想模式是：回答：正確1.A誰官大，誰決議2.B拍腦袋，拍胸脯，拍屁股3.C以任務(wù)為導(dǎo)向，以人治為驅(qū)動4.D以上都包括8.情況評

27、估的用途不在于：回答：正確1.A以正確的方法收集、剖析和評估信息2.B為制定工作計劃供應(yīng)依照3.C幫助確立公司部跨部門的工作目標(biāo)4.D達成上級管理者部署的任務(wù)10.決議最大的誤區(qū)是：回答：正確1.A個人愛好導(dǎo)向2.B方案優(yōu)先而不是目的優(yōu)先3.C忽略風(fēng)險4.D決議依照不正確不全面11.邏輯：回答：正確1.A分為有效邏輯和無效邏輯2.B就是自己的想法3.C與決議沒關(guān)4.D不是一門科學(xué)12.在對問題進行情況評估時，第一要：回答：正確1.A排出輕重緩急2.B查明詳細難題3.C準(zhǔn)備采用行動4.D計劃行動步驟13.設(shè)定賞罰激勵系統(tǒng)時：回答：正確1.A只需合理就好2.B必然要在預(yù)先建立3.C必然要在過后依照

28、詳細情況建立4.D以上都不正確14.跨部門的情況評估：回答：正確1.A無助于不同樣部門目標(biāo)的一致2.B使復(fù)雜和重要的事件更為棘手3.C能夠幫助確立項目發(fā)展的方向4.D不能夠澄清各樣復(fù)雜的情況15.問題剖析的作用在于：回答：正確1.A是進行問題交流的橋梁2.B有效的幫助人們察看實質(zhì)發(fā)生和預(yù)期目標(biāo)之間的偏差3.C能夠幫助人們解決問題1.澄清問題時：回答：正確試卷41.A要把簡單的問題歸并成一個問題2.B把模糊的問題變得更為詳細和更為現(xiàn)實3.C不用然需要找到問題的根源和實質(zhì)4.D用列舉法弄清問題2.不屬于權(quán)衡問題輕重緩急程度標(biāo)準(zhǔn)的是：回答：正確1.A嚴(yán)重性2.B靈便性3.C緊迫性4.D發(fā)展性3.考慮

29、決議目標(biāo)時必定考慮：回答：正確1.A表面利益與根本利益2.B公司利益與職工利益3.C短期效益和長久效益4.D產(chǎn)品效益和品牌效益4.辨別可能的原因時，要：回答：正確1.A運用知識、經(jīng)驗和知識來幫助找出若干種可能性2.B列舉可能的原因3.C對收集的信息進行有效的評估4.D以上都包括5.要制定出優(yōu)秀的應(yīng)變舉措，第一要：回答：正確1.A找出可能原因2.B辨別潛藏問題3.C采用預(yù)防舉措4.D計劃應(yīng)變舉措6.傳統(tǒng)的價值觀要求：回答：正確1.A爽直坦蕩2.B雷厲流行3.C深不能測4.D任性率直7.傳統(tǒng)的決議思想模式是：回答：正確1.A誰官大，誰決議2.B拍腦袋，拍胸脯，拍屁股3.C以任務(wù)為導(dǎo)向，以人治為驅(qū)動

30、4.D以上都包括8.情況評估的用途不在于：回答：正確1.A以正確的方法收集、剖析和評估信息2.B為制定工作計劃供應(yīng)依照3.C幫助確立公司部跨部門的工作目標(biāo)4.D達成上級管理者部署的任務(wù)9.在進行問題剖析的準(zhǔn)備時，第一要：回答：正確1.A明確解決問題的誤區(qū)2.B明確解決問題的困難3.C明確問題剖析的作用4.D描繪面對問題10.決議最大的誤區(qū)是：回答：正確1.A個人愛好導(dǎo)向2.B方案優(yōu)先而不是目的優(yōu)先3.C忽略風(fēng)險4.D決議依照不正確不全面邏輯：回答：正確1.A分為有效邏輯和無效邏輯2.B就是自己的想法3.C與決議沒關(guān)4.D不是一門科學(xué)12.在對問題進行情況評估時，第一要：回答：正確1.A排出輕重

31、緩急2.B查明詳細難題3.C準(zhǔn)備采用行動4.D計劃行動步驟13.設(shè)定賞罰激勵系統(tǒng)時：回答：正確1.A只需合理就好2.B必然要在預(yù)先建立3.C必然要在過后依照詳細情況建立4.D以上都不正確14.跨部門的情況評估：回答：正確1.A無助于不同樣部門目標(biāo)的一致2.B使復(fù)雜和重要的事件更為棘手3.C能夠幫助確立項目發(fā)展的方向4.D不能夠澄清各樣復(fù)雜的情況15.問題剖析的作用在于：回答：正確1.A是進行問題交流的橋梁2.B有效的幫助人們察看實質(zhì)發(fā)生和預(yù)期目標(biāo)之間的偏差3.C能夠幫助人們解決問題4.D能夠幫助人們描繪問題問題剖析與決議教程試題單項選擇題1:決議：回答：正確B可是公司老總、經(jīng)理等高級管理人員應(yīng)

32、當(dāng)關(guān)心的事情每一個人每日都在進行與公司的一般職工沒關(guān)與個人的平時生活沒相關(guān)連2:決議過程中不得不面對的問題是：回答：正確B怎樣正確決議怎樣降低決議的風(fēng)險決議的風(fēng)險越低越好以上說法都不對3:澄清問題時：回答：正確B要把簡單的問題歸并成一個問題把模糊的問題變得更為詳細和更為現(xiàn)實不用然需要找到問題的根源和實質(zhì)用列舉法弄清問題4:要選擇行動的方案，就進行：回答：正確A決議剖析過程剖析問題剖析潛藏問題剖析5:延誤問題：回答：正確D會使問題的緊迫性不斷增加可能在解決問題的過程中又出現(xiàn)了新的難題需要對問題進行從頭評估以上都包括6:成功的條件不包括：回答：正確A空間高質(zhì)量的剖析履行者和贊同者的許諾時間7:決議

33、目標(biāo)能夠分為：回答：正確C長久目標(biāo)和短期目標(biāo)盈利目標(biāo)和效益目標(biāo)必定要求目標(biāo)和夢想要求目標(biāo)組織目標(biāo)和企劃目標(biāo)8:傳統(tǒng)的價值觀要求：回答：正確C爽直坦蕩雷厲流行深不能測任性率直9:在對問題進行評估時：回答：正確D嚴(yán)重性是第一位的緊迫性是第一位的發(fā)展性是第一位的應(yīng)當(dāng)聯(lián)合三者考慮10:情況評估的用途不在于：回答：正確D以正確的方法收集、剖析和評估信息為制定工作計劃供應(yīng)依照幫助確立公司部跨部門的工作目標(biāo)達成上級管理者部署的任務(wù)11:要保護行動計劃不受擾亂，就進行：回答：正確B決議剖析潛藏問題剖析問題剖析過程剖析12:邏輯：回答：正確A分為有效邏輯和無效邏輯就是自己的想法與決議沒關(guān)不是一門科學(xué)13:要認識一件事情的實質(zhì)，最低限度要問：回答：正確C三個為什么五個為什么七個為什么九個為什么14:設(shè)定賞罰激勵系統(tǒng)時：回答：正確B只需合理就好必然要在預(yù)先建立必然要在過后依照詳細情況建立以上都不正確15:跨部門的情況評估