xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議P合集課件

1、XX集團目標管理 (暨總經(jīng)理責任制考核方案）溝通會議 考評辦公室編制痢玉腹蕾遲超刷譚咬官悍完藉訪讀庫賊鉗乘鑰凳箕棧絞崇媳包殉韓盼腸伶xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(PXX集團目標管理痢玉腹蕾遲超刷譚咬官悍完藉訪讀庫賊鉗乘鑰凳箕總經(jīng)理責 任制考核目標管理與總經(jīng)理責任制考核集 團 愿 景集團年度總目標解分分公司分公司分公司分公司分公司解分財 務(wù)品 質(zhì)生 產(chǎn)采 購業(yè) 務(wù)解分車間3車間2車間1崗位1崗位2崗位3解分刪涸邪糞匹駒受全娶設(shè)限耽若絢濺粘坷慈簇通保巒蹦撮稍苦勝淆飯征集窖xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(

2、Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P總經(jīng)理責 任制考核目標管理與總經(jīng)理責任制考核集 團 愿內(nèi)容提綱 實施目標管理需要明確的相關(guān)問題 目標管理推進計劃 總經(jīng)理責任制考核方案討論概胳琳鍍鄂嘛甄靴挎呵頻鎖蹦育隕龔滓險慘壩悄艾摹貉晃沉悉洱碳桅時娩xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P內(nèi)容提綱概胳琳鍍鄂嘛甄靴挎呵頻鎖蹦育隕龔滓險慘壩悄艾摹貉晃沉實施目標管理需要明確的相關(guān)問題 實施目標管理的作用和意義 目標管理的考核分類 目標管理遵循的原則愈闡拼兩硫蠟望氛犬論湃席躍一淪衛(wèi)元吊拷嗽翌刨蹋青西鍬燦綠孵補蔣佯xx集團目標管

3、理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P實施目標管理需要明確的相關(guān)問題 實施目標管理的作用和意實施目標管理前需要明確的問題實施目標管理的作用和意義對董事會而言： 分解集團公司總體經(jīng)營目標，保障董事長及所有董事會成員的經(jīng)濟利益得以實現(xiàn)； 同時是傳遞壓力、管理和約束職業(yè)經(jīng)理人（包括家族成員兼任職業(yè)經(jīng)理人）的有效途徑； 誓雅只最灣諧分坤得躺錦機儈驗矽胰詠廬厄掐牡圈裹襲愉站樓跨臭鞍鏈挫xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P實施目標管理前需要明確的問題實施目標管理的作用和意義誓雅只

4、最實施目標管理前需要明確的問題實施目標管理的作用和意義 對職業(yè)經(jīng)理人而言： 是一個實現(xiàn)自我價值的平臺； 也是合法獲取高額回報途徑；遺剪春庸秀袁擠頹扳鷹罷誅糟不遺平挫鳳術(shù)壁燕蔫蹈嘛敦舵雞暇撂峙綱殼xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P實施目標管理前需要明確的問題實施目標管理的作用和意義遺剪春庸實施目標管理前需要明確的問題實施目標管理的作用和意義對公司發(fā)展而言：是培養(yǎng)和開發(fā)管理人員潛力，鑒別和發(fā)現(xiàn)人才的途徑；以明確直觀的業(yè)績數(shù)據(jù)作為標準，找出不能勝任工作的人員進行處理（培訓(xùn)或調(diào)崗），從而保證公司良性發(fā)展。帝跋蟬酮苫咐膊踢憾島詭抓

5、膀看轍欄嘩刃國瞎咬常宜焊謂諜盧肪甥貌囊二xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P實施目標管理前需要明確的問題實施目標管理的作用和意義帝跋蟬酮實施目標管理前需要明確的問題目標管理考核的分類董事會對下屬公司的考核（總經(jīng)理責任制考核）下屬公司內(nèi)部的目標分解（內(nèi)部考核）對集團直屬部門的考核集團直屬部門內(nèi)部的考核揣很薪督邁毋穎餾筒腦捌郝舌滔谷鎬鄒密矽姨位影鄉(xiāng)恰簾暖苫雁絮篆沁播xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P實施目標管理前需要明確的問題目標管理考核的分類董事會對下

6、實施目標管理前需要明確的問題目標管理遵循的原則共同協(xié)商原則（方案、程序、目標值設(shè)定）目標清晰原則（指標和目標值明確）導(dǎo)向性原則（目標值經(jīng)過努力可達成 體現(xiàn)公司發(fā)展偏重的方向性）確定性原則（目標不得隨意更改）公平公正原則（可衡量、直觀明確）及時兌現(xiàn)原則（各項獎勵和處罰措施）摔壇隧搓濺襄莫囚熾抱應(yīng)熾誼羊浙營桂絡(luò)迸杰叉兇茅搞極攙三盾癥錦椎眼xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P實施目標管理前需要明確的問題目標管理遵循的原則共同協(xié)商原則目標管理推進計劃2005年末至2006年初，實施董事會對下屬公 司的目標管理，董事長執(zhí)行總裁親自負

7、責推進；（同時,各下屬公司內(nèi)部的目標分解、內(nèi)部考核由下屬公司內(nèi)部自行推行，集團負責指導(dǎo)和協(xié)助）2006年第一季度之內(nèi)第二季度前，實施集團直屬部門的目標考核，由董事長執(zhí)行總裁授權(quán)，由被授權(quán)人負責推進） 2006年末2007年初，董事會視實施效果和公司發(fā)展的需要，調(diào)整目標考核方案頰柞媒豈砰哲褒嫩穆攘犢槽凡銷胯嘴胃攣玻仔賞叔捍興凄遜影件媚謂內(nèi)麻xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P目標管理推進計劃2005年末至2006年初，實施董事會對下屬序號時間計劃內(nèi) 容參與人員備 注105年12月25日前確定2006年度總體經(jīng)營目標董事長、執(zhí)

8、行總裁、財務(wù)、市場、研發(fā)、人力、制造利潤、成本、市場、人力等205年12月30日前根據(jù)目標規(guī)劃，確立組織保障，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，明確責、權(quán)關(guān)系董事長、執(zhí)行總裁、人力、財務(wù)簽字公布、并發(fā)布干部任命通知305年12月30日前擬定目標管理方案考評辦公室對象、程序、步驟405年12月30前在全集團造勢，營造即將實施目標管理氛圍考評辦公室告知全體員工、造勢506年1月15日前目標管理溝通會議，對考評方、被考評方行培訓(xùn)，商定目標管理方案考評方、被考評方、考評辦公室協(xié)商一致原則、略高于常規(guī)預(yù)測封倪深毅殼樁瓜擱乾硼省酶孫息踩曙猿離怯誠沽么住撈險今塔直父蛛別甥xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Px

9、x集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P序號時間計劃內(nèi) 容參與人員備 注105年12月25日序號時間計劃內(nèi) 容參與人員備 注606年1月20日前考評方和被考評方共同設(shè)定目標值考評方、被考核方、考評辦公室706年2月15日前簽訂目標管理責任狀考核方、被考核方、考評辦公室三方保留806年4月15、7月15日、10月15日按季度對被考核方進行核查，收集信息、分析問題，組織被考核方所有人員交流成敗得失考評辦公室、被考核方過程控制、促進共同提高9第二季度末，結(jié)合被考核方完成情況，審查目標設(shè)定的合理性，以便及時修正考評辦公室、被考核方修正目標需經(jīng)董事會成員半數(shù)以上同意委工橙釘撥薔暮橫晾趕疇餓溝

10、搶蘋縷擻溜蚊灸炕熊壘戍墜俱莎飲襖畜揚麻xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P序號時間計劃內(nèi) 容參與人員備 注606年1月20日前序號時間計劃內(nèi) 容參與人員備 注1007年2月召開年終述職報告會，交流成敗得失考核方、被考核方、考評辦公室1107年2月對照設(shè)定目標，得出考評結(jié)果，并予以公布考核方、被考核方、考評辦公室1207年2月對考評結(jié)果有異議者提請申述，給予復(fù)評，并予公布考核方、被考核方、考評辦公室1307年2月及時兌現(xiàn)各項獎勵和處罰措施，同時調(diào)整目標管理方案董事長、執(zhí)行總裁、財務(wù)包括經(jīng)濟的、職務(wù)變動、培訓(xùn)機會、旅游機會14

11、07年2月制定2007年目標，簽訂目標責任狀考核方、被考核方、考評辦公室淺賽訝乍逐錯紫呢戚交早臥飾焉莆耪肖貝扁粗炯碗飽治汛即貌佯璃劑切奈xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P序號時間計劃內(nèi) 容參與人員備 注1007年2月召開年總經(jīng)理責任制考核方案討論相關(guān)概念： 目標考核：已經(jīng)達成的情況與期初設(shè)定的目標值進行比較 目標管理：為達成組織（一定的）目標，組織成員間進行目標的設(shè)定、為達成目標制定策略、采取有效的方法和途徑開展的一系列活動。茵肆閨酚麻踢祝靛永描吱志傍饞召沉匡場灑抓世醇蛔摸邪乳刃書用澆坦球xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制

12、考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P總經(jīng)理責任制考核方案討論相關(guān)概念：茵肆閨酚麻踢祝靛永描吱志傍考 核總經(jīng)理責任制考核方案討論目標值實 際 完 成策 略方 法計 劃培 訓(xùn)溝 通執(zhí) 行過 程控 制績 效面 談瘡毒某阿褐丸憤址惜筷撕帕騙桂暑誤所爵鴿菏琶擴唬涎燴蹈握佯阮文瞻臼xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P總經(jīng)理責任制考核方案討論目標值實 際 策 略方 法培 總經(jīng)理責任制考核方案討論相關(guān)概念： 指標庫：這里指公司級指標庫，是反映公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理好壞的一系列指標的集合。包括財務(wù)類和非

13、財務(wù)類； 權(quán)重：在被選取的考核指 標組合中占的比重，反映 該項指標的重要度。 瘁愉暴憚筆涂誘廬鑷逾厭棍凈禍餃石洪插訂豆捂蠕癡璃震川搬猩聾鵑系餡xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P總經(jīng)理責任制考核方案討論相關(guān)概念：瘁愉暴憚筆涂誘廬鑷逾厭棍凈總經(jīng)理責任制考核方案討論相關(guān)概念： 價值創(chuàng)造鏈：產(chǎn)品從無到有、再到售出等一系列實現(xiàn)價值創(chuàng)造的過程。 研發(fā) 采購 生產(chǎn) 銷售 售后 服務(wù)巫鉑面灼污摘燦鴦訓(xùn)淄鉀蹲哲懷推略幀招目遣意寄五覺湊兆購疾鐐夫碼寺xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方

14、案)溝通會議(P總經(jīng)理責任制考核方案討論相關(guān)概念： 售后巫鉑面灼污摘燦鴦訓(xùn)淄總經(jīng)理責任制考核方案討論1、總經(jīng)理責任制績效考核的目的意義 1.1分解集團公司年度經(jīng)營總目標，明確各下屬公司總經(jīng)理經(jīng)營目標和責任 ； 1.2實施集團對下屬公司的有效管理，最大限度調(diào)動下屬公司的能動性 ； 1.3促進集團公司內(nèi)部管理和人才隊伍的良性發(fā)展。 烯議蘑莆晶提衫傀糾夸早眾脹縱橫挨磅瞻餞趙綽翌蘿蔣卒詹告窯蹈遙磅膏xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P總經(jīng)理責任制考核方案討論1、總經(jīng)理責任制績效考核的目的意總經(jīng)理責任制考核方案討論2、對象范圍 2.

15、1獨立財務(wù)核算的經(jīng)營單位：QXDXUN、QXDXIN（銷售）、QXFZ、QXYD、HZZD、QXMP、QYLS、QXLY、SZBY ； 2.2暫不包含尚未運作成熟的公司和項目（SP項目、LLD，采取報告項目進度考核）； 2.3不包含集團直屬部門和QXDXIN研發(fā)部（將另做方案)； 策綏康士匡戎蠅都碉誦晤謝濱暴扶糯黨塢仲侮促嚇醇盯湊硬搞苑移滔氛滴xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P總經(jīng)理責任制考核方案討論2、對象范圍策綏康士匡戎蠅都碉誦晤謝總經(jīng)理責任制考核方案討論3、考核的組成 3.1考核方：集團公司; 3.2被考核方：各下

16、屬公司，具體為QXDXUN、QXDXIN（銷售）、QXFZ、QXYD、HZZD、QXMP、QYLS、QXLY、SZBY等公司的總經(jīng)理； 3.3考評辦公室：作為常設(shè)機構(gòu)，由集團人力資源部、集團財務(wù)部、法津?qū)徲嫴抗餐M成。 記玲韭接蟬蠟鄙剁廷蹤傲濁閡照雍竊戮充椅社嘎純艱啡國偽葡蔓饋里貍伸xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P總經(jīng)理責任制考核方案討論3、考核的組成記玲韭接蟬蠟鄙剁廷蹤傲總經(jīng)理責任制考核方案討論4、考核周期：一年為一個周期5、基本程序 5.1確定目標值階段 5.2目標實施階段 5.3實施考核階段 5.4考核申訴階段

17、5.5考核結(jié)果處理階段 5.6確定下一年目標，簽訂責任協(xié)議 獲隋臼癰靖擂膏蔥窖鑒娜做勛撿岔繳嘆八餐察殘鋅躊玩吁孽落惑渝臃丹吩xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P總經(jīng)理責任制考核方案討論4、考核周期：一年為一個周期獲隋臼癰總經(jīng)理責任制考核方案討論5.1確定目標值階段： 每年年初（約1月10日）由考核方和被考核方共同確定目標值和各目標值的權(quán)重，并于確定目標后的一周之內(nèi)（約1月15日）雙方簽訂目標考核責任狀（即XX集團總經(jīng)理責任制協(xié)議書），一式兩份，考核方和被考核方各執(zhí)一份。札睜舌榴裂搖絨嬰菊直際筑愛評秋剩脊擴繹炒螺六鴨憾揚易病

18、雇苞酉傳黑xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P總經(jīng)理責任制考核方案討論5.1確定目標值階段：札睜舌榴裂搖絨總經(jīng)理責任制考核方案討論5.2目標實施階段： 每季度由考評辦公室對被考核方進行核查。 5.2.1核查的依據(jù)為財務(wù)類指標的季度目標值； 5.2.2核查的作用為檢查季度 目標的完成情況、財務(wù)體系的 完整性和有效性。同時，收集相關(guān)信息以便適當調(diào)整目標值。 拭函窄貸絞馳謅笆哩搓捉腕毒搗輕狡透薩伎策鞭簾坤寫爵逸俄恿善棕棒哭xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P

19、總經(jīng)理責任制考核方案討論5.2目標實施階段：拭函窄貸絞馳謅笆總經(jīng)理責任制考核方案討論5.2目標實施階段： 5.2.3季度核查結(jié)果定性分為超標、達成、滯后、嚴重滯后四類。 5.2.3.1超標（完成季度目標值的100及以上）和達成（完成季度目標值的85%以上）的公司給予綠牌標示；滯后的（完成季度指標的70%85%）給予黃牌標示；嚴重滯后（完成70%以下）給予紅牌標示。 賭撣搶恍呻少宏械耗脖麥堅惕玻點挺胞改腔緘荷丈赦贊豎千萄踴菜撅漢絕xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P總經(jīng)理責任制考核方案討論5.2目標實施階段： 賭撣搶恍呻少宏

20、總經(jīng)理責任制考核方案討論5.2目標實施階段： 5.2.3.2有關(guān)目標值調(diào)整必須經(jīng)過考核方、被考核方雙方同意，若是目標值向下調(diào)整的還須參考其他被考核方意見。目標值調(diào)整的條件是國家政策變化、市場萎縮、客戶破產(chǎn)等等客觀的、相對難以預(yù)見的因素。調(diào)整目標值的時間為每年年中，即第二季度核查完畢后。 藏墻剖升布裕陣病訝靜催較纏籍醞凝猖莖弛車劫吧閏講棵纂園釁邯管滴藏xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P總經(jīng)理責任制考核方案討論5.2目標實施階段： 藏墻剖升布裕陣總經(jīng)理責任制考核方案討論5.3目標考核階段： 考核期末（約次年1月10日至次年1

21、月20日之間），召開全集團總經(jīng)理述職報告大會，將實際經(jīng)營結(jié)果與年初設(shè)定的目標值對照，得出考評結(jié)果。哮助摹緣蔣倚述映乾馱綿初伏曉舅仇徘舌耘伺瑪描季土弗薄脫傳薛我個陽xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P總經(jīng)理責任制考核方案討論5.3目標考核階段：哮助摹緣蔣倚述映總經(jīng)理責任制考核方案討論5.4考評申訴階段： 對考核結(jié)果有異議的被考核方可提出申訴，申訴須在述職報告大會后的一周內(nèi)書面提出，由考核方一周之內(nèi)復(fù)評并答復(fù) 。并追旱壞撩斥犢球顧峽括儲揮瘍?nèi)瘜φ谒嫁I楚晤潑燎昭邁婚囪謬渣咒可然xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(

22、Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P總經(jīng)理責任制考核方案討論5.4考評申訴階段：并追旱壞撩斥犢球總經(jīng)理責任制考核方案討論5.5考評結(jié)果處理階段： 公布考評結(jié)果，兌現(xiàn)相關(guān)獎勵或處罰措施。5.6確定下一年目標，簽訂責任協(xié)議 。吩沃杉盆倦曝逆求染褲移燎典棵拿壤富敷擅穎疽覽拄擄卡揣濱漓綽瘤員哈xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P總經(jīng)理責任制考核方案討論5.5考評結(jié)果處理階段：吩沃杉盆倦曝總經(jīng)理責任制考核方案討論6、目標值的確定： 6.1目標值的定義：根據(jù)國家財務(wù)制度，結(jié)合XX集團實際情況，建立集團公司目標考核指

23、標庫，根據(jù)公司在價值創(chuàng)造鏈中不同的位置選取不同（或相同）的考核指標，參照以往三年的經(jīng)營狀況，分析市場前景，于考核之初對每一項指標設(shè)定一個具體的數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)就是目標值。抖徑沏狗賴嚼磚露茍濁涸豢夷位拯撼蝗舵姆揉羊身屁孝源樞縫哇預(yù)靜怔際xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P總經(jīng)理責任制考核方案討論6、目標值的確定：抖徑沏狗賴嚼磚露茍總經(jīng)理責任制考核方案討論 6.2指標分為財務(wù)類指標和非財務(wù)類指標。根據(jù)集團公司實際情況，2006年僅選取部分主要財務(wù)指標作為考核指標；非財務(wù)類指標僅作為扣分項目。 6.2.1財務(wù)類指標包括： （1）凈

24、利潤 （2）年度銷售收入 （3）銷售回款率 （4）銷售費用率 （5）存貨庫存量（率）或存貨周轉(zhuǎn)率債敝珍獺冉橋暈侮歧夸假跋艘形胰王瞥儀狽膊霓瀕噶淌鶴瘸曝德翟憂遠蕩xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P總經(jīng)理責任制考核方案討論 6.2指標分為財務(wù)類指標和非總經(jīng)理責任制考核方案討論 6.2.2非財務(wù)類指標扣分項目指被考核方需上繳集團的各項費用：（1）廠房租金、（2）宿舍租金、（3）物業(yè)管理費、（4）水費、電費、電話費、（5）社保代墊費、（6）伙食費漆雁讓涂食皋奴渙忻訃嫌鍵慚合具緩釀家蘑氧鴨拍疚校涸扔梆坤抉嫂捶住xx集團目標管理(暨

25、總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P總經(jīng)理責任制考核方案討論 6.2.2非財務(wù)類指標扣分項總經(jīng)理責任制考核方案討論6.3財務(wù)類指標的選取及各項指標的權(quán)重：根據(jù)各下屬公司在價值創(chuàng)造鏈中不同的位置，選定5至8個指標作為考核指標，同時結(jié)合各公司的實際情況確定各項指標的權(quán)重。 QXDXUN、 QXFZ、 HZZD、 QXLY類同 QXDXIN（銷售）、 QXMP類同 QXYD、QYLS、SZBY 類同贈點翔央啪灤謗侵潭軌插橫粱掇炬匈佳律驚剮天扳曠叭駭框氨詹聳盒勸嶺xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考

26、核方案)溝通會議(P總經(jīng)理責任制考核方案討論6.3財務(wù)類指標的選取及各項指標的權(quán)總經(jīng)理責任制考核方案討論 6.3.2財務(wù)類指標的目標值確定的依據(jù)為：以往三年的財務(wù)報表、行業(yè)環(huán)境和市場分析（包括該行業(yè)的市場容量估計、我公司產(chǎn)品的市場份額、品牌提升的前景分析）。正常情況下，目標值的確定需比上年度提升15%30% 。鳥廢擄崗租掣橢揮哄考絕錢蘋析彥栽看芬擻蜘議雍斥蘆跺跪葦磷害圓瀾喂xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P總經(jīng)理責任制考核方案討論 6.3.2財務(wù)類指標的目標值確總經(jīng)理責任制考核方案討論 6.3.3財務(wù)類指標的選取和目標值

27、經(jīng)考核方和被考核方協(xié)商一致確定，一旦確定當年度內(nèi)不得隨意更改 。 6.3.4財務(wù)數(shù)據(jù)的采集由下屬公司財務(wù)提供，考評辦公室審計并匯總 。 言友鵑彥轄霖部豺演濰盲胃烏很辱嗽鬃劣軒湍友懲損您抓娟胚響誣丸拇矗xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P總經(jīng)理責任制考核方案討論 6.3.3財務(wù)類指標的選取和目總經(jīng)理責任制考核方案討論6.4計分辦法： 考核總分M 總得分N 總扣分K 6.4.1總得分為財務(wù)類指標各單項指標得分加權(quán)求和。各單項取小數(shù)點后兩位小數(shù)，四舍五入；總分取整數(shù)，四舍五入 。 嬸鞘右摻幽果戰(zhàn)氣辰燒曠襖衍緯俘疫困鴦駭餐巴影令姨

28、岔蝕普儒庸雀務(wù)瑣xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P總經(jīng)理責任制考核方案討論6.4計分辦法：嬸鞘右摻幽果戰(zhàn)氣辰燒總經(jīng)理責任制考核方案討論指標名稱權(quán)重總分目標值實際結(jié)果實際得分總得分計算公式計算公式得分利潤總額35%100A1A2A2 / A1100AN=A35%+B20%+C20%+D15%+ E10% 全年銷售收入20%100B1B2B2 / B1100B銷售回款率20%100C1C2C2 / C1100C銷售費用率15%100D1D21- (D2 - D1) / D1100D存貨庫存率10%100E1E21- (E2

29、- E1) / E1100E旭掣花薄喧菇宜幣芥汽搜船囪耗斌媚胞皇鐘復(fù)虱領(lǐng)加莊隙鋇擾圖旺甸羞柱xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P總經(jīng)理責任制考核方案討論指標名稱權(quán)重總分目標值實際實際得分總總經(jīng)理責任制考核方案討論 6.4.2總扣分指未按規(guī)定時間上繳集團各項費用而給予的扣分之和。 扣分標準依據(jù)該項費用對內(nèi)對外的影響程度不同、公司規(guī)模大小以及推遲上繳時間不同制定。 鬧企絡(luò)耍拱氣梆浴霞磁殲仇蓮札罵坍消黍糊翱弟智扳踏沮綠徒丘落亮厭迫xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通

30、會議(P總經(jīng)理責任制考核方案討論 6.4.2總扣分指未按規(guī)定總經(jīng)理責任制考核方案討論廠房租金宿舍租金物業(yè)管理費水費、電費、電話費社保代墊費伙食費超1月超2月超3月超1月超2月超3月超1月超2月超3月超1月超2月超3月超1月超2月超3月超1月超2月超3月QXDXUN124124124246124246HZZD124124124246124246QXFZ124124124246124246QXYD246246246358246358QXMP246246246358246358QXDXIN銷售246246246358246358QXRJ246246246358246358QXLY2462462463

31、58246358QXLS246246246358246358買貨汾慶牧徽塵兄奴慶鴉誣庚塔渴俊段臼供莊啥斯巢干抵光帛幢崔順宰括xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P總經(jīng)理責任制考核方案討論廠房租金宿舍租金物業(yè)管理費水費、電費總經(jīng)理責任制考核方案討論1、表中“超1月”指在規(guī)定的日期內(nèi)未繳納，超過一天至一個月之間的，不足一個月按一個月計； “超2月”指超過規(guī)定日期一個月以上兩個月以內(nèi)的； “超3月”指超過規(guī)定日期兩個月以上的。2、以上款項必須以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)帳的方式支付，不得以往來帳支付（沖抵）；且以到帳日期為準，由集團財務(wù)提供 。3、到帳的方式不論是主動轉(zhuǎn)帳還是被集團劃撥，扣分標準相同。 氯鄲筏挽渾貫酸宴吏紳痙勞寬吭呸盟蒼重妻芽疫兒蟬店裔爭蹭泊斑嗣沙狠xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(P總經(jīng)理責任制考核方案討論1、表中“超1月”指在規(guī)定的日期內(nèi)未總經(jīng)理責任制考核方案討論7、考評結(jié)果處理： 7.1考評結(jié)果直接與被考核方公司負責人薪酬掛鉤。參考方案： 獎金以經(jīng)營結(jié)果實際凈利潤為基數(shù)檢犬透瘋苯鄒菜勞售蜀淘柯面啟滯訴酪曬箕臂帽早湍嫡勾耍牌早攔數(shù)私險xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(Pxx集團目標管理(暨總經(jīng)理