現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量保證體系及措施

1、 HYPERLINK 工程質(zhì)量保證體體系及措施1質(zhì)量目標(biāo)我方鄭重承諾：確保本工程程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理2質(zhì)量保證體體系網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程技術(shù) 質(zhì)量檢測(cè) 物資供應(yīng) 經(jīng)營(yíng)管理 文 裝 質(zhì) 設(shè) 計(jì) 材 設(shè) 施 資 回 成 件 飾 量 備 量 料 備 工 金 訪 本 資 工 監(jiān) 檢 管 供 供 機(jī) 管 保 核 料 程 理 測(cè) 理 應(yīng) 應(yīng) 具 理 修 算 調(diào) 配 施工質(zhì)量量 監(jiān)督預(yù)控 采購(gòu) 資金保證 3質(zhì)量保證體體系質(zhì)量保證體系是是運(yùn)用科學(xué)的的管理模式，以以質(zhì)量為中心心所制定的保保證質(zhì)量達(dá)到到要求的循環(huán)環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量量保證體系的的設(shè)置可使施施工過(guò)程中有有法可依，但但關(guān)鍵是在于于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，

2、只只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系系，才能真正正達(dá)到控制質(zhì)質(zhì)量的目的。而而質(zhì)量保證體體系的正常運(yùn)運(yùn)作必須以質(zhì)質(zhì)量控制體系系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。施工質(zhì)量控制體體系的設(shè)置自中標(biāo)開始起，成成立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為首的質(zhì)質(zhì)量保證體系系。在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，由項(xiàng)目目施工員、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)員具具體實(shí)施對(duì)本本工程的質(zhì)量量監(jiān)控和管理理，使工程質(zhì)質(zhì)量等級(jí)納入入投標(biāo)質(zhì)量等等級(jí)的控制目目標(biāo)。公司部部門配合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)保體系進(jìn)進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)監(jiān)督和檢測(cè)。從從技術(shù)組織、工工序控制、材材料管理、質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)、工工程配合、產(chǎn)產(chǎn)品保護(hù)等方方面落實(shí)措施施。以質(zhì)量目標(biāo)為依依據(jù)，編制相相應(yīng)的分項(xiàng)工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)項(xiàng)目參與管理理

3、的全體人員員均熟悉了解解，做到心中中有數(shù)。在目標(biāo)計(jì)劃制定定后，各施工工現(xiàn)場(chǎng)管理人人員應(yīng)編制相相應(yīng)的工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在施工班班組實(shí)施，在在實(shí)施過(guò)程中中進(jìn)行方式、方方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完美。在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)無(wú)論是施工工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢檢人員均要加加強(qiáng)檢查，在在檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)時(shí)解決，以使使所有質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題解決于施施工這中，并并同時(shí)對(duì)這些些問(wèn)題進(jìn)行匯匯總，形成書書面材料，以以保證在今后后或下次施工工時(shí)不出現(xiàn)類類似問(wèn)題。在實(shí)施完成后，對(duì)對(duì)成型的建筑筑產(chǎn)品進(jìn)行全全面檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追追查原因，對(duì)對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行不同的處處理方式，從從人、物、方方法、工藝、工工序等方面進(jìn)進(jìn)行討論，并并產(chǎn)生改進(jìn)意意見，再根據(jù)

4、據(jù)這些改進(jìn)意意見而使施工工工序進(jìn)入下下次循環(huán)。本工程要特別注注意對(duì)軸線測(cè)測(cè)量、彈線復(fù)復(fù)核、標(biāo)高引引測(cè)的控制，抓抓好工藝技術(shù)術(shù)交底、交深深、交細(xì)、控控制通病源頭頭，抓好過(guò)程程檢驗(yàn)糾正通通病雛形。從從技術(shù)組織、工工序控制、材材料管理、質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)、工工程配合、產(chǎn)產(chǎn)品保護(hù)等方方面落實(shí)措施施。質(zhì)量管理制度本工程在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按按合同要求，實(shí)實(shí)行目標(biāo)管理理，專人負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。嚴(yán)格按照ISOO9001質(zhì)量保證體體系的要求，落落實(shí)施工過(guò)程程技術(shù)控制責(zé)責(zé)任，適應(yīng)程程序的具體要要求，保證施施工過(guò)程，按按照規(guī)定進(jìn)行行有效控制，以以滿足業(yè)主的的要求。工程以項(xiàng)目經(jīng)理理為第一質(zhì)量量保證人，施

5、施工員、質(zhì)量量員、各施工工工長(zhǎng)親臨現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任分分明，層層落落實(shí)。施工員要明確質(zhì)質(zhì)量管理重點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)施工班班組人員進(jìn)行行技術(shù)交底。技術(shù)交底一律通通過(guò)書面形式式進(jìn)行，施工工員、操作者者簽字齊全，交交至每個(gè)工人人。技術(shù)交底底原件由施工工員保存，每每月底前將完完整的一套技技術(shù)交底資料料交資料員整整理歸檔，備備查備用。本工程涉及裝飾飾工程各分項(xiàng)項(xiàng)分部工程較較多，且質(zhì)量量要求較高，所所以對(duì)軸線測(cè)測(cè)量、彈線、復(fù)復(fù)核、標(biāo)高引引測(cè)的控制，做做好分項(xiàng)施工工工藝技術(shù)交交底、控制質(zhì)質(zhì)量通病源頭頭：進(jìn)行施工工全過(guò)程控制制，檢驗(yàn)、檢檢測(cè)，制定糾糾正預(yù)防措施施等，對(duì)本工工程的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制相關(guān)關(guān)重要。此外外：嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的

6、的施工技術(shù)規(guī)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)施工過(guò)程中易易產(chǎn)生的質(zhì)量量通病等問(wèn)題題進(jìn)行預(yù)控；嚴(yán)格按施工工藝藝程序操作，上上道未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格，禁止止進(jìn)行下道工工序操作；施施工過(guò)程中嚴(yán)嚴(yán)格遵循質(zhì)量量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要要求，落實(shí)工工程隱蔽前的的“三檢”制度；定期期召開業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理座談會(huì)，接接受業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位對(duì)工工程質(zhì)量的管管理和指導(dǎo)。施工質(zhì)量控制體體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成成員應(yīng)充分重重視施工質(zhì)量量控制體系運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支支持有關(guān)人員員開展的圍繞繞質(zhì)保體系的的各項(xiàng)活動(dòng)。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢檢查管理人員員，作為質(zhì)保保體系中的中中堅(jiān)力量。提供必要的資金金，添置必要要的設(shè)備，以以確保體系運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措

7、措施、制度、以以保證質(zhì)保體體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。全面開展質(zhì)量管管理活動(dòng)，使使本工程的施施工質(zhì)量達(dá)到到一個(gè)新的高高度。保證和提高質(zhì)量量為目標(biāo)，運(yùn)運(yùn)用系統(tǒng)的原原理和方法，設(shè)設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)的組織系統(tǒng)統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)節(jié)的質(zhì)量管理理職能嚴(yán)密起起來(lái)，形成ISO90001體系，依據(jù)據(jù)本工程的特特點(diǎn)，形成以以項(xiàng)目經(jīng)理總總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢檢安全組牽頭頭，各工班隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)責(zé)的全面質(zhì)量量監(jiān)督檢查體體系。進(jìn)行施工質(zhì)量教教育，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)每批批進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的的施工人員進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量教育育，讓每個(gè)施施工人員明確確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是是每道工序必必須達(dá)到優(yōu)良良，使全員在在頭腦中牢

8、牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。確立圖紙“三交交底”的施工準(zhǔn)備備工作。區(qū)域域操作前，工工地技術(shù)主管管向施工工長(zhǎng)長(zhǎng)做詳盡的圖圖紙工藝要求求、質(zhì)量要求求交底；工序序開始前工長(zhǎng)長(zhǎng)向班組長(zhǎng)做做詳盡的圖紙紙、施工方法法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的交底；作作業(yè)開始前班班長(zhǎng)向班組成成員做具體的的操作方法、工工具使用、質(zhì)質(zhì)量要求的詳詳細(xì)交底，務(wù)務(wù)求每位施工工工人對(duì)其作作業(yè)的工程項(xiàng)項(xiàng)目了然于胸胸。嚴(yán)格按照公司的的質(zhì)量管理制制度要求進(jìn)行行管理，以ISO90001的具體操作作程序，使每每一操作按照照規(guī)定的施工工程序及操作作規(guī)范進(jìn)行施施工。成立以工程技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)核心的工工程質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)，操作作者負(fù)責(zé)的原原則，確立“自檢、互檢檢

9、、交接檢”的制度，在在施工者自己己操作工序交接成品完成全全過(guò)程中，由由質(zhì)檢人員跟跟班作業(yè)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)解決，實(shí)行行全過(guò)程質(zhì)量量監(jiān)控。每天召開質(zhì)量管管理例會(huì)，檢檢查當(dāng)天的工工程質(zhì)量情況況，交待下一一工作日要特特別注意的質(zhì)質(zhì)量管理事項(xiàng)項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)，必要時(shí)邀邀請(qǐng)監(jiān)理工程程師參加。每道工序在完工工后都必須有有質(zhì)檢人員的的認(rèn)可意見，否否則，不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入下一道工工序。施工質(zhì)量控制體體系的落實(shí)工程施工是一個(gè)個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程，施工質(zhì)質(zhì)量控制體系系主要是圍繞繞“人、機(jī)、物物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)進(jìn)行的，它們們形成一個(gè)系系統(tǒng)，要進(jìn)行行全面控制。任任何一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)出了差錯(cuò)，則則勢(shì)必使施工工的質(zhì)量達(dá)不不到

10、相應(yīng)的要要求，故在質(zhì)質(zhì)量保證計(jì)劃劃中，對(duì)這施施工過(guò)程中的的五大要素的的質(zhì)量保證措措施必須予以以明確地落實(shí)實(shí)。 質(zhì)量因素的全面面控制圖如下下：施工項(xiàng)目質(zhì)量控控制因素對(duì)參與施 對(duì)所用 對(duì)所用施工 對(duì)所采用施施工 對(duì)施工技術(shù)術(shù)工的人員 材料的 機(jī)械設(shè)備的 檢驗(yàn)方法的 管理環(huán)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控控制 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制（1）“人”的的因素施工中人的因素素是關(guān)鍵，無(wú)無(wú)論是從管理理層到勞務(wù)層層，其素質(zhì)責(zé)責(zé)任心等的好好壞將直接影影響到本工程程的施工質(zhì)量量。對(duì)于“人”的因素的質(zhì)質(zhì)量保證措施施主要從：人人員培訓(xùn)、人人員管理、人人員評(píng)定來(lái)保保證人員的素素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們們將對(duì)所有的的施工管理人人員及

11、施工勞勞務(wù)人員進(jìn)行行各種必要的的培訓(xùn)，關(guān)鍵鍵的崗位必須須持有效的崗崗證書才能上上崗。在管理理層積極推廣廣計(jì)算機(jī)的廣廣泛應(yīng)用，加加強(qiáng)現(xiàn)代信息息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)對(duì)一些重要崗崗位，必須進(jìn)進(jìn)行再培訓(xùn)，以以達(dá)到更高的的要求。在施工中間我們們經(jīng)加強(qiáng)人員員的管理工作作，還要加強(qiáng)強(qiáng)人員的評(píng)定定工作，人員員管理及評(píng)定定工作是以對(duì)對(duì)項(xiàng)目的作體體管理層及勞勞務(wù)層實(shí)施層層層管理、層層層評(píng)定的方方式進(jìn)行。進(jìn)進(jìn)行這兩項(xiàng)工工作其目的在在于使進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的任何人人員在任何時(shí)時(shí)候均能保持持最佳狀態(tài)，以以確保本工程程能順利完成成。（2）“機(jī)”的的因素現(xiàn)代的施工管理理，機(jī)械化程程度的提高為為工程更快、更更好地完成創(chuàng)創(chuàng)造了有利條

12、條件。但機(jī)械械對(duì)施工質(zhì)量量的影響亦越越來(lái)越大，必必須確保機(jī)械械處于最佳狀狀態(tài)，在施工工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一一次全面的保保養(yǎng)，使施工工機(jī)械在投入入使用前就以以達(dá)到最佳狀狀態(tài)，而在施施工中，要使使施工機(jī)械處處于最佳狀態(tài)態(tài)就必須對(duì)其其進(jìn)行良好的的養(yǎng)護(hù)、檢修修。在施工過(guò)過(guò)程中我們將將制定機(jī)械維維護(hù)計(jì)劃表，以以保證在施工工過(guò)程中所有有的施工機(jī)械械在任何施工工階段均能處處于最佳狀態(tài)態(tài)。（3）“物”的的因素材料是組成工程程的最基本的的單位，亦是是保證外觀質(zhì)質(zhì)量的最基本本的單位，故故材料采用的的優(yōu)劣將直接接影響本工程程的內(nèi)在及外外觀質(zhì)量。“物”的因素是最最基本的因素素。為確保“物”的質(zhì)量，我我們

13、必須從施施工用材、周周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行行綜合地落實(shí)實(shí)。（4）“環(huán)”與與“法”的因素“環(huán)”是指施工工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計(jì)中我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過(guò)程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。施工質(zhì)量控控制管理措施施施工質(zhì)量控制措措施是施工質(zhì)質(zhì)量控制體系系的具體落實(shí)實(shí)，其主要是是對(duì)施工各階階段及施工中中的各控制要要素進(jìn)行質(zhì)量量上

14、的控制，從從而達(dá)到施工工質(zhì)量目標(biāo)的的要求。施工工質(zhì)量控制要要以系統(tǒng)過(guò)程程對(duì)待，施工工全過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量控制是一一個(gè)系統(tǒng)，包包括投入生產(chǎn)產(chǎn)要素的質(zhì)量量控制、施工工及安裝工藝藝過(guò)程的質(zhì)量量控制和最終終產(chǎn)品的質(zhì)量量控制。1、施工階段的的質(zhì)量控制措措施施工項(xiàng)目全過(guò)程程的質(zhì)量控制制圖如下：施工項(xiàng)目質(zhì)量控控制 場(chǎng)材料料 施工及安裝過(guò)過(guò)程 半成品的 質(zhì)量量控制 質(zhì)量控制 質(zhì)量控控制施工階段性的質(zhì)質(zhì)量控制措施施主要分為三三個(gè)階段，并并通過(guò)這三階階段來(lái)對(duì)本工工程各分部分分項(xiàng)工程的施施工進(jìn)行有效效的階段性質(zhì)質(zhì)量控制。施工項(xiàng)目質(zhì)量控控制事前控制 事中中控制 事后控制制施工 開工 工序 分項(xiàng) 分部 竣工 檔案準(zhǔn)備 報(bào)告

15、質(zhì)量 工程 工程 驗(yàn)收 資料 質(zhì)量 質(zhì)量 控制 質(zhì)量 質(zhì)量 質(zhì)量 質(zhì)量 控制 控制 控制 控制 控制 控制事前控制階段事前控制是在正正式施工活動(dòng)動(dòng)開始前進(jìn)行行的質(zhì)量控制制，事前控制制是先導(dǎo)。事事前控制，主主要是建立完完善的質(zhì)量保保證體系，質(zhì)質(zhì)量管理體系系，編制質(zhì)質(zhì)量保證計(jì)劃劃，制訂現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各種管管理制度，完完善計(jì)量及質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)術(shù)和手段。對(duì)對(duì)于工程項(xiàng)目目施工所需的的原材料、半半成品、構(gòu)配配件進(jìn)行質(zhì)量量檢查和控制制，并編制響響應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖圖紙會(huì)審等工工作，并根據(jù)據(jù)本工程特點(diǎn)點(diǎn)確定施工流流程、工藝及及方法。對(duì)于于本工程將要要采用的新技技術(shù)、新工藝藝、新材料均均要審核其技技術(shù)審

16、定書及及運(yùn)用范圍。檢檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，定定位線等。質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)測(cè)是ISO90000標(biāo)準(zhǔn)核心部部分，也是保保證工程質(zhì)量量的一個(gè)重要要手段。因此此，項(xiàng)目部從從領(lǐng)取施工圖圖紙到手之日日起，經(jīng)圖紙紙會(huì)審，編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，分項(xiàng)分分部工程質(zhì)量量評(píng)定，單位位工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定施工驗(yàn)收收，直至竣工工后保修服務(wù)務(wù)，每一環(huán)節(jié)節(jié)都由專人負(fù)負(fù)責(zé)，專人檢檢查，專人評(píng)評(píng)定，層層把把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行行，同時(shí)認(rèn)真真接受業(yè)主和和業(yè)主委派的的監(jiān)理單位及及政府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)經(jīng)過(guò)內(nèi)外的共共同作用，互互相合作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量一一次性達(dá)到投投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)級(jí)要求。進(jìn)行質(zhì)量控制教教育。圍繞總總體目標(biāo)和分分項(xiàng)目標(biāo)，在在項(xiàng)目和施

17、工隊(duì)隊(duì)伍全體員工工進(jìn)行普遍質(zhì)質(zhì)量意識(shí)教育育、質(zhì)量管理理制度教育、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育育；牢固樹立立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)質(zhì)量。施工準(zhǔn)準(zhǔn)備是抓好施施工質(zhì)量控制制的基礎(chǔ)。為為此，在每項(xiàng)項(xiàng)工作開工時(shí)時(shí)，要求項(xiàng)目目部和施工隊(duì)隊(duì)認(rèn)真抓好思思想準(zhǔn)備、技技術(shù)準(zhǔn)備、物物資準(zhǔn)備、設(shè)設(shè)備準(zhǔn)備、組組織準(zhǔn)備和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，準(zhǔn)準(zhǔn)備工作做好好了，質(zhì)量控控制工作才能能順利展開。針對(duì)各分項(xiàng)工程程控制重點(diǎn)及及質(zhì)量目標(biāo)，采采取對(duì)策，實(shí)實(shí)施質(zhì)量預(yù)控控。針對(duì)事先先要進(jìn)行的施施工重點(diǎn)控制制項(xiàng)目，分析析可能或易于于出現(xiàn)的質(zhì)量量問(wèn)題，從而而提出應(yīng)變對(duì)對(duì)策，制定質(zhì)質(zhì)量預(yù)防措施施。工程質(zhì)量預(yù)控法法：全面貫徹徹“預(yù)防為主“的方針，推推行全面

18、質(zhì)量量管理，把質(zhì)質(zhì)量管理從事事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變變?yōu)槭孪瓤刂浦乒ば蚣耙蛩厮?，把管結(jié)果果變?yōu)楣芤蛩厮?，把質(zhì)量事事故消滅在萌萌芽狀態(tài)。質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖 施 工 技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備不足 及時(shí)時(shí)下達(dá)技術(shù)交交底和材料單單 準(zhǔn) 備 質(zhì) 工 施工組織織準(zhǔn)備不足 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合合格安排 量 作 管 不 理 夠 臨時(shí)變變更項(xiàng)目 及時(shí)應(yīng)變，重重新進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底 制 無(wú)交接班制度 加強(qiáng)換班班交底手續(xù) 度 不 安全員、質(zhì)質(zhì)檢員脫崗 加強(qiáng)說(shuō)說(shuō)服教育，輔輔以經(jīng)濟(jì)處罰罰 完 善 崗位責(zé)任任制不清 明確崗崗位責(zé)任 質(zhì)檢員員檢驗(yàn)不夠 樹立為基層層服務(wù)思想，主主動(dòng)檢查 邀請(qǐng)監(jiān)監(jiān)理工程工程程師 積極主動(dòng)邀邀請(qǐng)監(jiān)理工程程師 檢驗(yàn)不夠 進(jìn)行隱隱蔽工

19、程驗(yàn)收收主要分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)預(yù)控措施石膏板吊頂易出出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題及隱患的的預(yù)防措施拱度不勻：由于于吊頂擱柵材材質(zhì)不過(guò)關(guān)，變變形大，不順順直；四 周墻面彈線線不準(zhǔn)確，中中間不按平線線起拱或拱度度不勻；吊桿桿或吊筋間距距過(guò)大，受力力后易產(chǎn)生撓撓度，受力節(jié)節(jié)點(diǎn)結(jié)合不嚴(yán)嚴(yán)，受力后產(chǎn)產(chǎn)生移位變形形；吊桿固定定不牢，螺母母處未加墊板板，擱柵上的的吊筋孔又較較大，螺帽固固定不牢，直直接影響吊頂頂?shù)钠秸?。預(yù)控措施：嚴(yán)格格掌握設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)高，彈線準(zhǔn)準(zhǔn)確，按施工工規(guī)范要求平平線起拱；吊吊桿間距，斷斷面尺寸應(yīng)符符合設(shè)計(jì)要求求；受力節(jié)點(diǎn)點(diǎn)必須裝釘嚴(yán)嚴(yán)密、牢固，符符合質(zhì)量要求求；在安裝石石膏板前，嚴(yán)嚴(yán)格驗(yàn)收龍骨骨的

20、起拱要求求，是否符合合；及其校正正吊筋螺栓，把把拱度調(diào)勻；如吊筋未加加墊板，應(yīng)及及時(shí)安設(shè)。主、次龍骨方向向線條不平直直：成品沒有有保護(hù)好，堆堆放不平；吊吊桿固定位置置錯(cuò)位；未檢檢通線調(diào)整主主、次龍骨，高高低不一致；測(cè)吊頂?shù)乃骄€誤差大大，中間平線線起拱不符合合規(guī)定。預(yù)控措施：凡是是受扭折的主主、次龍骨一一律不宜采用用；掛鉛線的的釘位，應(yīng)按按龍骨的走向向每間距1.2M射一枚鋼釘釘；一定要拉拉通線，逐條條調(diào)整龍骨的的高低平直；四周墻面水水平應(yīng)測(cè)量正正確；中間按按平線起拱1/2001/300。吊頂造型不對(duì)稱稱，罩面板布布局不合理：未在房間四四周拉十字中中心線，未按按設(shè)計(jì)要求布布置主、次龍龍骨，鋪設(shè)

21、罩罩面板流向不不正確。防治措施：按吊吊頂設(shè)計(jì)標(biāo)高高，在房間四四周的水平線線位置拉十字字中心線，嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要要求布置主、次次龍骨；中間間部分先鋪整整塊罩面板，余余量應(yīng)平均分分配在四周外外邊，便于調(diào)調(diào)整。地面石材、地地磚飾面：接縫不平，板面面紋理不順，色色澤不勻。預(yù)控措施：在鑲鑲貼前先檢查查墻與柱、墻墻與墻的平直直，正型情況況，并各彈水水平線和標(biāo)高高線，按長(zhǎng)度度、高度尺寸寸、定型加工工，鋪設(shè)時(shí)應(yīng)應(yīng)注意各種石石料的板面紋紋向，順直試試拼，對(duì)好顏顏色，調(diào)整花花紋，使板與與板之間上、下下、左、右紋紋理通順，顏顏色協(xié)調(diào)，縫縫子平直均勻勻?？展?、脫落、開開裂。預(yù)控措施：基層層清理干凈，砂砂石的配合比比要正

22、確，墻墻面磚鋪貼，在在刷純水泥漿漿結(jié)合層后，要要緊跟抹粘結(jié)結(jié)層砂石，隨隨貼、粘貼的的砂漿不宜過(guò)過(guò)厚，面積不不宜過(guò)大，防防止空鼓、脫脫落。碰損、污染等現(xiàn)現(xiàn)象。預(yù)控措施：主要要的板材在搬搬運(yùn)，堆放中中要輕放，堆堆放整齊，防防止棱角受損損壞，有損壞壞不得使用。各各板材顆粒有有一定的空隙隙和染色能力力，遇到有色色液體，使令令滲透吸收，造造成板面污染染，注意成品品保護(hù)。事中控制階段 事中中控制是關(guān)鍵鍵，指在施工工過(guò)程中進(jìn)行行的質(zhì)量控制制。主要有：完善工序質(zhì)質(zhì)量控制，把把影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素都都納入管理范范圍。及時(shí)檢檢查和審核質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析析資料和質(zhì)量量控制圖表，抓抓住影響質(zhì)量量的關(guān)鍵問(wèn)題題進(jìn)行處理和和解

23、決。施工過(guò)程中質(zhì)量量控制重點(diǎn)、難難點(diǎn)及控制程程序 根據(jù)本本工程具體情情況，進(jìn)行綜綜合分析，依依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)動(dòng)原則，確定定各分項(xiàng)工程程的控制重點(diǎn)點(diǎn)、難度和控控制程序。控控制程序見下下圖?？刂浦攸c(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn) 分析影響因素制定控制對(duì)象 合格產(chǎn)品實(shí)施控制合格產(chǎn)品 檢驗(yàn)與試驗(yàn) 合格 不 合 格 找出問(wèn)題的原因因制定糾正措施施工過(guò)程中操作作工人“三檢”制度 操作工工人“三檢”（自檢、互互檢、交接檢檢）由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組組工人進(jìn)行“三檢”。自檢：操作工人人在施工過(guò)程程中，按施工工技術(shù)交底及及有關(guān)規(guī)范要要求，隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行自我檢查查并整改的過(guò)過(guò)程?；z：同組操作作工人，在操操作過(guò)程中，按按技術(shù)交底及及有關(guān)規(guī)范要要求

24、，隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行他人質(zhì)量量檢查并整改改，檢查組織織由班組長(zhǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。交接檢：上道工工序的施工班班組完工后下下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的的施工班組進(jìn)進(jìn)行交接檢查查驗(yàn)收，交接接檢，由施工工員組織。隱蔽及半隱蔽工工程的驗(yàn)收制制度隱蔽工程檢查由由質(zhì)檢員主持持，組織施工工員、施工班班組長(zhǎng)，業(yè)主主、監(jiān)理單位位代表共同進(jìn)進(jìn)行。所有隱蔽性工程程必須進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收，檢檢查驗(yàn)收后才才能隱蔽。隱隱蔽工程中上上道工序未經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收的的，下道工序序不得施工。隱蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收，應(yīng)由工工地施工負(fù)責(zé)責(zé)人填寫隱蔽蔽工程驗(yàn)收單單。隱蔽工程驗(yàn)收單單要妥善整理理保存，以備備竣工移交、歸歸檔。如施工中出現(xiàn)特特殊情況，隱隱蔽工程未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收而擅自

25、自封閉，掩蓋蓋或使用無(wú)合合格證的工程程材料，或擅擅自變更替換換工程材料等等，技術(shù)工程程師有權(quán)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理建議議下達(dá)停工令令。隱蔽工程主要檢檢查項(xiàng)目有：吊頂上有固定件件、層架鋼結(jié)結(jié)構(gòu)（焊接情情況，平整度度）、龍骨。地面的基層、墊墊層、衛(wèi)生間間防水。墻（柱）面金屬屬固定層架結(jié)結(jié)構(gòu)、固定件件。木門套夾板墻之之間內(nèi)部木龍龍骨、夾板的的防火涂料。審核控制階段事后控制階段事后控制是指對(duì)對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量量控制，是一一個(gè)彌補(bǔ)過(guò)程程。按規(guī)定的的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)對(duì)完成后的單單位工程，單單項(xiàng)工程進(jìn)行行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)術(shù)資料，并編編目、建檔。在在保修階段，對(duì)對(duì)本工程進(jìn)行行維修。各施工要素的質(zhì)質(zhì)

26、量控制措施施施工計(jì)劃的質(zhì)量量控制作為承包商在編編制施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、階階段性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、月施工工進(jìn)度計(jì)劃等等控制計(jì)劃時(shí)時(shí)，應(yīng)充分考考慮人、財(cái)、物物及任務(wù)量的的平衡，合理理安排施工工工序和施工計(jì)計(jì)劃，合理配配備各施工段段上的操作人人員，合理調(diào)調(diào)拔原材料及及各周轉(zhuǎn)材料料、施工機(jī)械械，合理安排排各工序的輪輪流作息時(shí)間間，在確保工工程安全及質(zhì)質(zhì)量的前提下下，充分發(fā)揮揮人的主觀能能動(dòng)性，把工工期抓上去。鑒于本工程工期期緊，施工條條件不利，故故在施工中應(yīng)應(yīng)樹立起工程程質(zhì)量為本工工程工期的最最高宗旨。如如果工期和質(zhì)質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生生矛盾，則應(yīng)應(yīng)把質(zhì)量放在在首位，工期期必須服從質(zhì)質(zhì)量，沒有質(zhì)質(zhì)量的保證也也就沒有工

27、期期的保證。綜上所述，無(wú)論論何時(shí)都必須須在項(xiàng)目經(jīng)理理部樹立起安安全質(zhì)量放首首位的概念，但但工期的緊迫迫，就要求項(xiàng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全全體管理人員員在施工前做做好充分的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，熟熟悉施工工藝藝，了解施工工流程；編制制科學(xué)、簡(jiǎn)便便、經(jīng)濟(jì)的作作業(yè)指導(dǎo)書，在在保證安全與與質(zhì)量的前提提下，編制每每周、每月直直至整個(gè)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的各各大小節(jié)點(diǎn)的的施工計(jì)劃，并并確保其保質(zhì)質(zhì)、保量地完完成。施工技術(shù)的質(zhì)量量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)進(jìn)性、科學(xué)性性、合理性決決定了施工質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)發(fā)放圖紙后，專專業(yè)技術(shù)人員員會(huì)同施工工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙紙進(jìn)行深化、熟熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以

28、解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉悉圖紙、施工工方案或作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書的前前提下，合理理地安排施工工工序、勞動(dòng)動(dòng)力，并向操操作人員作好好相應(yīng)的技術(shù)術(shù)交底工作，落落實(shí)質(zhì)量保證證計(jì)劃、質(zhì)量量目標(biāo)計(jì)劃，特特別是對(duì)一些些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕

29、質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。在本工程施工過(guò)過(guò)程中將采用用二級(jí)技術(shù)交交底模式進(jìn)行行技術(shù)交底。第第一級(jí)為項(xiàng)目目總工程師（質(zhì)質(zhì)量經(jīng)理），根根據(jù)經(jīng)審批后后的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工方案、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)對(duì)本工程的施施工流程、進(jìn)進(jìn)度安排、質(zhì)質(zhì)量要求以及及主要施工工工藝等向項(xiàng)目目全體施工管管理人員，特特別是施工工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人人員進(jìn)行交底底。第二級(jí)為為施工工長(zhǎng)向向班組進(jìn)行分分項(xiàng)專業(yè)工種種的技術(shù)交底底。在本工程中，將將對(duì)以下的技技術(shù)保證進(jìn)行行重點(diǎn)控制；施工前各種種大樣圖；原原材料的材質(zhì)質(zhì)證明、合格格證、復(fù)試報(bào)報(bào)告；各種試試驗(yàn)分析報(bào)告告；基準(zhǔn)線、控控制軸線、標(biāo)標(biāo)高的控制。施工操作中的質(zhì)質(zhì)量控制措施施 施工操作人員員是工程質(zhì)量

30、量的直接責(zé)任任者，故從施施工人員自身身的素質(zhì)以及及對(duì)他們的管管理均要有嚴(yán)嚴(yán)格的要求，對(duì)對(duì)操作人員加加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)識(shí)的同時(shí)，加加強(qiáng)管理，以以確保操作過(guò)過(guò)程中的質(zhì)量量要求。對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)項(xiàng)目施工的人人員，均要求求達(dá)到一定的的技術(shù)等級(jí)，具具有相應(yīng)的操操作技能，特特殊工種必須須持證上崗。對(duì)對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的的勞動(dòng)力進(jìn)行行考核，同時(shí)時(shí)，在施工中中進(jìn)行考察，對(duì)對(duì)不合格的施施工人員堅(jiān)決決退場(chǎng)，以保保證操作者本本身具有合格格的技術(shù)素質(zhì)質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工工人員的質(zhì)量量意識(shí)教育，提提高他們的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)，自自覺按照操作作規(guī)程進(jìn)行操操作，在質(zhì)量量控制上加強(qiáng)強(qiáng)其自覺性。施工管理人員、特特別是工長(zhǎng)及及質(zhì)檢人員，應(yīng)應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作作人

31、員所施工工的內(nèi)容、過(guò)過(guò)程進(jìn)行檢查查，在現(xiàn)場(chǎng)為為他們解決施施工難點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的測(cè)試，隨隨時(shí)指出達(dá)不不到質(zhì)量要求求及標(biāo)準(zhǔn)的部部位，要求操操作者整改。在施工中各工序序要堅(jiān)持自檢檢、互檢、專專業(yè)檢制度，在在整個(gè)施工過(guò)過(guò)程中，做到到工前有交底底，過(guò)程有檢檢查，工后有有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方方式，以確保保工程質(zhì)量。材料及半成品的的質(zhì)量控制材料采購(gòu)：材料物資的管理理是企業(yè)進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)核算的的重要基礎(chǔ)工工作，加強(qiáng)材材料的質(zhì)量、數(shù)數(shù)量的檢驗(yàn)和和控制是延長(zhǎng)長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的的使用壽命和和降低成本的的重要關(guān)鍵。根根據(jù)材料物資資的管理工作作量配備專職職倉(cāng)庫(kù)保管員員加強(qiáng)原材料料及半成品現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)嚴(yán)格把好材料料質(zhì)量、數(shù)量量驗(yàn)收關(guān)，制制定如下制度度：采購(gòu)物資必須