施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

1、施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案發(fā)表日期：2022年8月9日為加強對施工生產(chǎn)安全事故的防范，準時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地削減事故損失，依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理條例、江蘇省建筑施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案規(guī)定和鹽城市建筑施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案治理方法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)施工生產(chǎn)的實際，特制本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。一、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求，給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)四周居民供給更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反響資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反響行動按打算有序地進展，防止因應(yīng)急反響行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和

2、混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避開或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急反響行動的快速、有序、高效；充分表達應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。二、應(yīng)急救援組織機構(gòu)狀況本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急反響組織機構(gòu)分為一、二級編制，公司總部設(shè)置急應(yīng)預(yù)案實施的一級應(yīng)急反響組織機構(gòu)，工程工程經(jīng)理部或加工廠設(shè)置應(yīng)急打算實施的二級應(yīng)急反響組織機構(gòu)。具體組織框架圖如圖1、圖2。圖1：公司總部一級應(yīng)急反響組織機構(gòu)框架略圖2：工程工程經(jīng)理部或加工廠二級反響組織機構(gòu)框架圖略三、應(yīng)急救援組織機構(gòu)的職責、分工、組成(一)、一級應(yīng)急反響組織機構(gòu)各部門的職能及職責1、應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責 分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級

3、別，依據(jù)相關(guān)危急類型、潛在后果、現(xiàn)有資源把握緊急狀況的行動類型； 指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反響行動； 與企業(yè)外應(yīng)急反響人員、部門、組織和機構(gòu)進展聯(lián)絡(luò)； 直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動； 最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全； 協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反響組織； 應(yīng)急反響組織的啟動； 應(yīng)急評估、確定上升或降低應(yīng)急警報級別； 通報外部機構(gòu)，打算懇求外部救濟； 打算應(yīng)急撤離，打算事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。2、應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職能及職責 幫助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)； 向應(yīng)急總指揮提出實行的減緩事故后果行動的應(yīng)急反響對策和建議； 保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)； 協(xié)調(diào)、組織和獵取應(yīng)急所需的其它

4、資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作； 組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和治理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危急源進展風險評估； 定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反響組織和部門的日常工作和應(yīng)急反響預(yù)備狀態(tài)； 依據(jù)各施工場區(qū)、加工廠的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。3、現(xiàn)場搶救組的職能及職責 搶救現(xiàn)場傷員； 搶救現(xiàn)場物資； 組建現(xiàn)場消防隊； 保證現(xiàn)場救援通道的暢通。4、危急源風險評估組的職能和職責 對各施工現(xiàn)場及加工廠特點以及生產(chǎn)安全過程的危急源進展科學的風險評估； 指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門安全措施落實和監(jiān)控工作，削減和避開危急源的事故發(fā)生； 完善危急源的風險評

5、估資料信息，為應(yīng)急反響的評估供給科學的合理的、準確的依據(jù)； 落實周邊協(xié)議應(yīng)急反響共享資源及應(yīng)急反響最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反響供給準時的應(yīng)急反響支援措施； 確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反響現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng)急反響準時啟用； 科學合理地制定應(yīng)急反響物資器材、人力打算。5、技術(shù)處理組的職能和職責 依據(jù)各工程經(jīng)理部及加工廠的施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點，制訂其可能消滅而必需運用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反響方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場供給有效的工程技術(shù)效勞做好技術(shù)儲藏； 應(yīng)急預(yù)案啟動后，依據(jù)事故現(xiàn)場的特點，準時向應(yīng)急總指揮供給科學的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反響行動中的工程技術(shù)工

6、作。6、善后工作組的職能和職責 做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂； 做好受傷人員醫(yī)療搶救的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療搶救單位的相關(guān)沖突； 與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作； 慰問有關(guān)傷員及家屬。7、事故調(diào)查組的職能及職責 保護事故現(xiàn)場； 對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進展取樣封存； 調(diào)查了解事故發(fā)生的主要緣由及相關(guān)人員的責任； 按“三不放過”的原則對相關(guān)人員進展懲罰、教育、總結(jié)。8、后勤供給組的職能及職責 幫助制訂施工工程或加工廠應(yīng)急反響物資資源的儲藏打算，按已制訂的工程施工生產(chǎn)廠場的應(yīng)急反響物資儲藏打算，檢查、監(jiān)視、落實應(yīng)急反響物資的

7、儲藏數(shù)量，收集和建立并歸檔； 定期檢查、監(jiān)視、落實應(yīng)急反響物資資源治理人員的到位和變更狀況準時調(diào)整應(yīng)急反響物資資源的更和達標； 定期收集和整理各工程經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反響物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反響行動的啟動，做好物資源數(shù)據(jù)儲藏； 應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織應(yīng)急反響物資資源到施工現(xiàn)場，并準時對事故現(xiàn)場進展增援，同時供給后勤效勞。(二)、二級應(yīng)急反響組織機構(gòu)各部門的職能及職責1、事故現(xiàn)場副指揮的職能及職責 全部施工現(xiàn)場操作和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)； 現(xiàn)場事故評估； 保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反響行動的執(zhí)行； 把握緊急狀況； 做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等

8、各公共救援部門的聯(lián)系；2、現(xiàn)場傷員營救組的職能與職責 引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散； 對受傷人員進展營救至安全地帶。3、物資搶救組的職能和職責；搶救可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資； 轉(zhuǎn)移可能引起危急源的物資到安全地帶。4、消防滅火組的職能和職責 啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進展初期的消防滅火自救工作； 幫助消防部門進展消防滅火的關(guān)心工作。5、保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責 對場區(qū)內(nèi)外進展有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作； 疏散場區(qū)內(nèi)外人員撤出危急地帶。6、后勤供給組的職能及職責 快速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點； 供給和檢查搶險人員的裝備和安全防護； 準時供給后續(xù)的搶險物資； 快速組織后勤必需

9、供給的物品，并準時輸送后勤物品到搶險人員手中。(三)、應(yīng)急反響組織機構(gòu)人員的構(gòu)成應(yīng)急反響組織機構(gòu)在應(yīng)急總指揮、應(yīng)急副總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下由各職能股室、加工廠、工程部的人員分別兼職構(gòu)成。1、應(yīng)急總指揮由公司的法定代表人擔當；2、應(yīng)急副總指揮由公司的副總經(jīng)理擔當；3、現(xiàn)場搶救組組長由公司的各工程工程經(jīng)理擔當，工程部組成人員為成員；4、危急源風險評估組組長由公司的總工擔當，總工辦其他人員為成員；5、技術(shù)處理組組長由公司的技術(shù)經(jīng)營股股長擔當，股室人員為成員；6、善后工作組組長由公司的工會、辦公室負責人擔當，股室人員為成員；7、后勤供給組組長由公司的財務(wù)股、機械治理股、物業(yè)治理股長擔當，股室人員為成員；8、事

10、故調(diào)查組組長由公司的質(zhì)安股股長擔當，股室人員為成員；9、事故現(xiàn)場副指揮由工程部的工程經(jīng)理或加工廠負責人擔當；10、現(xiàn)場傷員營救組由施工隊長擔當組長，各作業(yè)班組分別抽調(diào)人員組成；11、物資搶救組由施工員、材料員各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；12、消防滅火組由施工現(xiàn)場或加工廠電工，各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；13、后勤供給組、施工現(xiàn)場或加工廠由后勤人員、各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成。四、應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練(一)、培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急打算確立后，按打算組織公司總部、施工工程部及加工廠的全體人員進展有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的學問和技能。1、一級應(yīng)急組織每年進展一次培訓(xùn)；2、二級應(yīng)急組織每一工程開工前或半

11、年進展一次培訓(xùn)；3、參加的人員準時培訓(xùn)；主要培訓(xùn)以下內(nèi)容：1、滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練；2、施工安全防護、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設(shè)置、個人的防護措施施工用電常識、在建工程的交通安全、大型機械的安全使用；3、對危急源的突顯特性辯識；4、事故報警；5、緊急狀況下人員的安全疏散；6、現(xiàn)場搶救的根本學問。(二)、演練應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急打算確立后，經(jīng)過有效的培訓(xùn)，公司總部人員、加工廠人員每年演練一次。施工工程部在工程開工后演練一次，依據(jù)工程工期長短不定期進展演練，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。每次演練完畢，準時作出總結(jié)，對存有肯定差距的在日后的工作中加以提高。五、事故報告指定機構(gòu)人員、聯(lián)系 公司的質(zhì)安

12、股是事故報告的指定機構(gòu)，聯(lián)系人：林莉， ：5213470質(zhì)安股接到報告后準時向總指揮報告，總指揮依據(jù)有關(guān)法規(guī)準時、照實地向負責安全生產(chǎn)監(jiān)視治理的部門、建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門報告，特種設(shè)備發(fā)生事故的，還應(yīng)當同時向特種設(shè)備安全監(jiān)視治理部門報告。六、救援器材、設(shè)備、車輛等落實公司每年從利潤提取肯定比例的費用，依據(jù)公司施工生產(chǎn)的性質(zhì)、特點以及應(yīng)急救援工作的實際需要有針對、有選擇地配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并對應(yīng)急救援器材、設(shè)備進展經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，不得挪作他用。啟動應(yīng)急救援預(yù)案后，公司的的機械設(shè)備、運輸車輛統(tǒng)一納入應(yīng)急救援工作之中。七、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止和終止后工作恢復(fù)當事故的評估推測到達起動應(yīng)急救援預(yù)案條件時，由應(yīng)急總指揮啟動應(yīng)急反響預(yù)案令。對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急救援預(yù)案實施后，引起事故的危急源得到有效把握、消退；全部現(xiàn)場人員均得到清點；不存在其它影響應(yīng)急救援預(yù)案終止的因素；應(yīng)