質(zhì)量計劃樣板

1、 樓項目質(zhì)量計劃PAGE PAGE 531.編制說明1.1目的：建立項目質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量進行有效的控制確保向顧客提供滿足要求的產(chǎn)品。1.2適用范圍圍：本計劃適用于 工程項目全全過程質(zhì)量管管理活動。1.3編制依據(jù)據(jù)：1.3.1集團團公司質(zhì)量量手冊、程程序文件及及相關(guān)質(zhì)量體體系文件。1.3.2本工工程項目承包包合同。1.3.3本工工程項目設(shè)計計文件及有關(guān)關(guān)施工技術(shù)資資料。1.3.4國家家或行業(yè)現(xiàn)行行工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范、建建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準。1.3.5本工工程所在地的的有關(guān)法律、法法規(guī)的規(guī)定。1.3.6本工工程項目施工工組織設(shè)計、方方案。1.4特殊例外外及有效性條條件聲明：當

2、出現(xiàn)下列情況況時，對本質(zhì)質(zhì)量計劃的有有效性產(chǎn)生影影響，本項目目部將針對具具體情況，修修訂本計劃。合同中規(guī)定的不不可抗力發(fā)生生時。重大設(shè)計變更，建建筑面積增加加5%以上，主主體結(jié)構(gòu)較大大變動；大面面積裝修改變變設(shè)計；新材料、新工藝藝、新技術(shù)中中途采用或廢廢止，施工方方案較大修改改；出現(xiàn)因勘探、設(shè)設(shè)計、施工等等原因造成較較大質(zhì)量問題題或事故；因圖紙、資金、環(huán)環(huán)境條件、質(zhì)質(zhì)量問題處理理、業(yè)主供料料等原因造成成停工或大面面積窩工等，累累計占總工期期5%以上。更換業(yè)主、監(jiān)理理方、項目部部領(lǐng)導(dǎo)人。1.5說明：本質(zhì)量計劃是項項目部質(zhì)量控控制文件的一一部分，是保保證工程質(zhì)量量、實現(xiàn)可追追溯性的保障障性文件。2

3、.概述2.1本工程項項目涉及各方方簡介：施工單位：河北北建設(shè)集團有有限公司業(yè)主（建設(shè)單位位）： 設(shè)計單位：監(jiān)理單位：政府質(zhì)量監(jiān)督部部門：勘察單位：2.2工程項目目概況：2.2.1計劃劃開竣工日期期：開工日期期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日2.2.2工程程概況本工程項目為 工程，位位于 ，占地面積積 m2，總建筑面面積 m2，檐高 m，建建筑總高 m。其中地地下 層，層高 m；地上上共 層，首首層及 層層高高為 m，其其余層高為 mm?；A(chǔ)和主體的結(jié)結(jié)構(gòu)簡介：本工程基礎(chǔ)為 基礎(chǔ)，地地下室與主體體均為 結(jié)結(jié)構(gòu)?？拐鹪O(shè)設(shè)防烈度為 度，框框架梁、柱抗抗震等級為 級級，剪力墻的的抗震等級為為 級

4、?；A(chǔ)砼砼標號 ，地下室室墻柱 ，11-2層墻柱柱 ，其其余構(gòu)件砼標標號為 。柱 距8000、60000部 位規(guī)格尺寸(mmm)主筋地下部分底板級鋼筋：框架柱級鋼筋：地梁級鋼筋：墻級鋼筋：板級鋼筋：地上部分框架柱、框架梁、剪力墻暗柱、板、砌塊墻砌塊MU，砂砂漿M使用功能：本工程為 樓，有有 等多種種功能。裝飾做法：1）外裝： 。2）內(nèi)墻： 。3）頂棚： 。4）外墻 。5）門 。6）地下防水為為 級，采用 。衛(wèi)生間間淋浴及浴盆盆處 ；屋面防水水為 級，采采用 卷材材，上鋪 保護層， 分倉。專業(yè)設(shè)備簡介（給給排水、電氣氣、空調(diào)、電電梯等）序號項目內(nèi)容1給水排水系統(tǒng)上水排水消防水2消防系統(tǒng)消防排煙報

5、警監(jiān)控3空調(diào)、通風(fēng)、冷冷凍空調(diào)人防通風(fēng)4電力系統(tǒng)照明動力弱電5設(shè)備安裝電梯配電箱、柜水箱污水泵螺桿機組鍋爐6通訊電視、電纜7防雷8設(shè)備最大幾何尺尺寸2.2.3本項項目滿足的主主要法律、法法規(guī)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準（各各項目自行調(diào)調(diào)整）類別名 稱編 號國家法律法規(guī)中華人民共和國國憲法1982.122.4第五屆屆全國人大第第五次會議通通過中華人民共和國國建筑法1997.111.1第八屆屆全國人大常常委會第288次會議通過過中華人民共和國國消防法1998.4.29第九屆屆全國人大常常委會第2次次會議通過建設(shè)工程質(zhì)量管管理條例2000.1.10國務(wù)院院第25次常常務(wù)會議通過過建設(shè)項目環(huán)境保保護

6、管理條例例第253號國務(wù)務(wù)院令建筑工程施工圖圖設(shè)計文件審審查暫行辦法法建(2000)41號房屋建筑工程和和市政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程竣工工驗收暫行規(guī)規(guī)定建(2000)142號房屋建筑工程和和市政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程竣工工驗收備案管管理暫行辦法法第78號建設(shè)部部令房屋建筑工程質(zhì)質(zhì)量保修辦法法第80號建設(shè)部部令商品住宅實行住住宅質(zhì)量保證證書和住宅使使用說明書制制度的規(guī)定建房(19988)102號號房屋建筑工程質(zhì)質(zhì)量保修書(示范文本)建(2000)185號中華人民共和國國合同法中華人民共和國國工會法1992.4.3第七屆全全國人大5次次會議通過中華人民共和勞勞動法1997.7.5第八屆全全國人大常委委會第8次會會

7、議通過中華人民共和招招投標法法律法規(guī)中華人民共和國國大氣污染防防治法第32號主席令令中華人民共和噪噪聲防治法第77號主席令令中華人民共和國國安全生產(chǎn)法法2002.6.29九屆人人大常委會第第28 次會會議通過中華人民共和國國水污染防治治法1996.5.15全國人人大常委會第第19次會議議修改地方法規(guī)轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部房房屋建設(shè)工程程和市政基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施工程竣竣工驗收備案案管理暫行辦辦法的通知京建質(zhì)（20000）1799北京市建設(shè)工程程質(zhì)量監(jiān)督注注冊暫行規(guī)定定（2000）質(zhì)質(zhì)檢總站第334號關(guān)于印發(fā)北京京市建設(shè)工程程質(zhì)量監(jiān)督基基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)抽抽樣測試工作作暫行規(guī)定的的通知（2000）質(zhì)質(zhì)檢總站第335號關(guān)于印發(fā)

8、北京京市建設(shè)工程程質(zhì)量監(jiān)督工工作暫行規(guī)定定的通知（2000）質(zhì)質(zhì)檢總站第559號關(guān)于印發(fā)北京京市人防工程程質(zhì)量監(jiān)督工工作暫行規(guī)定定的通知（2000）質(zhì)質(zhì)檢總站第667號關(guān)于印發(fā)北京京市工程竣工工驗收備案暫暫行規(guī)定的的通知（2000）質(zhì)質(zhì)檢總站第336號北京市建設(shè)工程程施工現(xiàn)場消消防安全管理理規(guī)定北京市人民政府府令第84號號國家規(guī)范建設(shè)工程項目管管理規(guī)范GB/T503326-20001建設(shè)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標準GB503000-20011工程測量規(guī)范及及條文說明GB500266-93建筑地基基礎(chǔ)工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范GB502022-20022地下防水工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范GB502088

9、-20022地下工程防水技技術(shù)規(guī)范GB501088-20011混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范GB502044-20022人防工程施工及及驗收規(guī)范GBJ134-90混凝土外加劑應(yīng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)范范GBJ119-88砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范GB502033-20022屋面工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范GB502077-20022類別名 稱編 號國家規(guī)范建筑地面工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范GB502099-20022建筑裝飾裝修工工程質(zhì)量驗收收規(guī)范GB502100-20011住宅裝飾裝修工工程施工規(guī)范范GB503277-20011民用建筑工程室室內(nèi)環(huán)境污染染控制規(guī)范GB503255-20011通風(fēng)與空調(diào)工程程施

10、工質(zhì)量驗驗收規(guī)范GB502433-20022建筑給排水及采采暖工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB502422-20022建筑電氣工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范GB503033-20022電氣裝置安裝工工程 低壓電電器施工及驗驗收規(guī)范GB502544-96壓縮機、風(fēng)機、泵泵安裝工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB502755-98建筑與建筑群綜綜合布線工程程設(shè)計規(guī)范GB/T503311-20000建筑與建筑群綜綜合布線工程程驗收規(guī)范GB/T503312-20000建設(shè)工程文件歸歸檔整理規(guī)范范GB/T503328-20001建筑工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范GB503199-20000行業(yè)規(guī)范工程網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)規(guī)程JGJ121-99建

11、筑變形測量規(guī)規(guī)程JGJ/T8-97普通混凝土配合合比設(shè)計規(guī)程程JGJ55-22000砌筑砂漿配合比比設(shè)計規(guī)程JGJ/T988-20000鋼筋機械連接通通用技術(shù)規(guī)程程JGJ107-96混凝土泵送施工工技術(shù)規(guī)程JGJT10-95高層建筑箱型與與筏形基礎(chǔ)技技術(shù)規(guī)范JGJ6-999鋼筋砼高層建筑筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與與施工規(guī)程JGJ3-911建筑工程冬期施施工規(guī)程JGJ104-91大模板多層住宅宅結(jié)構(gòu)設(shè)計與與施工規(guī)程JGJ20-994鋼筋機械連接通通用技術(shù)規(guī)程程JGJ107-96建筑基坑支護技技術(shù)規(guī)程JGJ120-99回彈法檢測混凝凝土抗壓強度度技術(shù)規(guī)程JGJ/T233-20011建筑機械使用安安全技術(shù)規(guī)程程J

12、GJ33-22001建筑施工安全檢檢查標準JGJ59-999建筑施工高處作作業(yè)安全技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ80-991行業(yè)規(guī)范鋼框膠合板模板板技術(shù)規(guī)程JGJ96-995建筑玻璃應(yīng)用技技術(shù)規(guī)程JGJ113-97外墻飾面磚工程程施工及驗收收規(guī)范JGJ126-2000建筑施工扣件式式鋼管腳手架架安全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ130-2001土層錨桿設(shè)計與與施工規(guī)范CECS22:89基坑土釘支護技技術(shù)規(guī)程CECS96:97后裝拔出法檢測測混凝土強度度技術(shù)規(guī)程CECS69:94建筑排水硬聚氯氯乙烯管道工工程技術(shù)規(guī)程程CJJ/T299-98建筑給水硬聚氯氯乙烯管道設(shè)設(shè)計與施工驗驗收規(guī)范CECS41:92地方規(guī)范建筑安裝工程

13、資資料管理規(guī)程程DBJ01-551-20000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)程DBJ01-441-20002商品混凝土質(zhì)量量管理規(guī)程DBJ01-66-90冬期混凝土綜合合蓄熱法施工工成熟度控制制養(yǎng)護規(guī)程CBJ/01-36-977建筑內(nèi)墻用耐水水膩子應(yīng)用技技術(shù)規(guī)程DBJ01-448-20000外墻外保溫施工工技術(shù)規(guī)程DBJ/T011-50-22000預(yù)防混凝土工程程堿集料反應(yīng)應(yīng)技術(shù)管理規(guī)規(guī)定京TJ4-966國家標準電梯安裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標準GB503100-20011混凝土強度檢驗驗評定標準GBJ107-87人造板及其制品品中甲醛釋放放限量GB185800-20011溶劑型木器涂料料中有害物質(zhì)質(zhì)限量GB

14、185811-20011內(nèi)墻涂料中有害害物質(zhì)限量GB185822-20011膠粘劑中有害物物質(zhì)含量GB185833-20011混凝土外加劑中中釋放氨的限限量GB185888-20011建筑材料放射形形核素限量GB6566-2001硅酸鹽水泥、普普通硅酸鹽水水泥GB175-11999鋼筋混凝土用熱熱軋帶肋鋼筋筋GB1499-1998鋼筋混凝土用熱熱軋光圓鋼筋筋GB130133-91塑性體改性瀝青青防水卷材GB182433-20000彈性體改性瀝青青防水卷材GB182422-20000行業(yè)標準建筑工程飾面磚磚粘貼強度檢檢驗標準JGJ110-97聚胺脂防水涂料料JC/T5000-19922（1996

15、6）混凝土堿含量限限值標準CECS53：93地方標準輕隔墻條板質(zhì)量量檢驗評定標標準DBJ01-229-200003.質(zhì)量方針和和質(zhì)量目標：3.1本工程項項目貫徹執(zhí)行行公司質(zhì)量方方針：珍愛生命 保護環(huán)境境 塑造精品建建筑遵守法規(guī) 注重預(yù)防防 追求自我超超越3.2本工程項項目質(zhì)量目標標：結(jié)構(gòu)長城城杯；工程長長城杯。3.2.1工程程產(chǎn)品符合合合同要求和設(shè)設(shè)計要求。3.2.2工程程產(chǎn)品質(zhì)量符符合施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范、建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標準要求求，保證使用用功能、安全全功能。3.2.3單位位工程予控詳詳見施工組組織設(shè)計3.2.4滿足足合同規(guī)定的的工期。3.2.5合同同履行率1000%；顧客客

16、滿意度在773%以上。4.項目經(jīng)理部部組織機構(gòu)4.1項目機構(gòu)構(gòu)組成及責(zé)任任分工： 本項目目實行項目經(jīng)經(jīng)理全面負責(zé)責(zé)制，根據(jù)集集團公司生生產(chǎn)系統(tǒng)管理理制度的規(guī)規(guī)定，本工程程項目部由如如下5個系統(tǒng)統(tǒng)組成。經(jīng)營核算部門：負責(zé)人：邊芳煒煒職責(zé)：樹立質(zhì)量量第一的意識識。在合同中中明確質(zhì)量要要求；各類活活動中體現(xiàn)本本工程質(zhì)量目目標和方針；編制工作量量、工程量報報表等。工程管理部門：負責(zé)人： 職責(zé)：1）施工工進行安排部部署，保證按按工程總控計計劃實施工期期目標。2）實施過程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控。嚴嚴格執(zhí)行公司司質(zhì)量手冊和和項目質(zhì)量計計劃，按照規(guī)規(guī)范、標準對對施工過程進進行嚴格檢查查與控制，確確保工程實體體質(zhì)量優(yōu)良。及

17、及時組織技術(shù)術(shù)交底工作，安安全保證措施施編制及實施施工作。組織織設(shè)備、材料料進場，組織織材料檢驗，設(shè)設(shè)備驗收等。3）本部門質(zhì)量量記錄的收集集整理，做到到準確、及時時、完整、交交圈。4）工程成品保保護管理。做做到職責(zé)到人人，保護措施施到位。5）負責(zé)實施職職業(yè)安康、環(huán)環(huán)境保護、質(zhì)質(zhì)量管理等。6）編制本工程程質(zhì)量計劃負負責(zé)實施。7）人員調(diào)配，組組織培訓(xùn)，協(xié)協(xié)調(diào)各方關(guān)系系等。8）組織分部（子子分部）工程程質(zhì)量評定。9）質(zhì)量計劃編編制、組織實實施等。 施工技術(shù)部門：負責(zé)人： 職責(zé)：1）圖紙紙會審、施工工方案編制、工工藝標準及驗驗收標準確定定，及時進行行技術(shù)交底、安安全技術(shù)交底底，以指導(dǎo)工工程的施工生生產(chǎn)

18、。2）編制專項計計劃，包括工工程檢驗試驗驗計劃、過程程控制計劃（作作業(yè)指導(dǎo)書）、質(zhì)質(zhì)量預(yù)控措安安全保證措施施、成品保護護措施等，對對工程質(zhì)量控控制進行指導(dǎo)導(dǎo)與控制。3）對工程技術(shù)術(shù)資料進行收收集管理，確確保施工資料料與工程進度度的同步。4）計量器具管管理工作。實實施材料檢驗驗，設(shè)備驗收收等。5）對四新技術(shù)術(shù)實施應(yīng)用進進行指導(dǎo)監(jiān)督督等。6）出具設(shè)計變變更洽商。7）監(jiān)督檢查質(zhì)質(zhì)量計劃的落落實情況。8）組織檢查各各工序的施工工質(zhì)量，參加加或組織重要要部位的預(yù)檢檢和隱蔽工程程 檢檢查。9）組織分部工工程的質(zhì)量核核定及單位工工程的質(zhì)量評評定。10）針對不合合格品發(fā)出“不合格品報報告”或“質(zhì)量問題整整改通

19、知”，并監(jiān)督檢檢查其落實。11）負責(zé)定期期組織質(zhì)量講講評、質(zhì)量總總結(jié)，以及與與業(yè)主和業(yè)主主代表、監(jiān)理理 進行有關(guān)關(guān)質(zhì)量工作的的溝通和匯報報。 物資設(shè)備部門：負責(zé)人： 職責(zé)：1）嚴格格按物資采購購程序進行采采購，確保物物資采購質(zhì)量量。編制物資資、設(shè)備需用用計劃等。2）組織對工程程物資的驗證證，確保物資資采購質(zhì)量。3）實施設(shè)備進進場、材料進進場，配合檢檢驗和驗收等等。4）采購資料及及驗證記錄的的收集、整理理。e）項目質(zhì)量部部門負責(zé)人： 職責(zé)：1）負責(zé)責(zé)產(chǎn)品可追溯溯性、不和格格品控制、糾糾正和預(yù)防措措施在工程項項目上實施及及日常檢查。2）負責(zé)驗收批批、分項工程程日常檢查及及質(zhì)量評定。3）參與除分部部

20、工程質(zhì)量評評定。4）負責(zé)驗收批批、分項工程程、分部工程程質(zhì)量記錄的的整理、歸檔檔。5）參加隱蔽工工程驗收的檢檢查。f)項目安全部部門負責(zé)人： 職責(zé)：1）協(xié)助助項目領(lǐng)導(dǎo)，認認真貫徹執(zhí)行行黨和國家的的安全生產(chǎn)方方針、政策和和有關(guān)條例及及各項規(guī)章制制度，參加項項目部安全措措施的制定工工作。2）認真作好日日常檢查，做做到預(yù)防為主主，監(jiān)督實施施各項安全措措施和安全交交底，制止違違章指揮和違違章操作，遇遇有嚴重險情情，有權(quán)停止止生產(chǎn)并組織織人員撤離，及及時報告領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)處理。3）參加腳手架架、龍門架、安安全網(wǎng)等各種種安全設(shè)施的的驗收工作。4）參加項目部部已隧、未遂遂事故的調(diào)查查、分析。6）按照有關(guān)標標準有關(guān)內(nèi)

21、容容的要求，記記錄、收集、整整理、保管各各種安全資料料。4.2項目組織織機構(gòu)負責(zé)人人：項目經(jīng)理： 項目經(jīng)營負責(zé)人人： 項目技術(shù)負責(zé)人人： 單位工程負責(zé)人人： 項目技術(shù)員： 項目材料員： 項目質(zhì)檢員： 項目安全員： 項目資料員： 項目計量員： 4.3項目質(zhì)量量責(zé)任制： 本項目目建立質(zhì)量責(zé)責(zé)任制，具體體內(nèi)容詳見集集團公司質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制。4.4項目質(zhì)量量獎罰措施：各單位工程負責(zé)責(zé)人，制定各各單位工程獎獎罰制度措施施，鼓勵創(chuàng)優(yōu)優(yōu)，處罰不聽聽從領(lǐng)導(dǎo)、不不執(zhí)行規(guī)范操操作的班組或或個人（詳見見各單位工程程獎罰制度措措施）。4.5項目組織織機構(gòu)圖：項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：項目副經(jīng)理：項目副經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：施工負責(zé)人

22、：技術(shù)負責(zé)人：生產(chǎn)經(jīng)理：施工負責(zé)人：技術(shù)負責(zé)人：預(yù)算員：材料員：安全員：質(zhì)檢員：試驗負責(zé)人：電氣負責(zé)人：土建技術(shù)員：暖通負責(zé)人：預(yù)算員：材料員：安全員：質(zhì)檢員：試驗負責(zé)人：電氣負責(zé)人：土建技術(shù)員：暖通負責(zé)人：暖通工長：電氣工長：鋼筋工長：架子工長：木工工長：放線員：勞務(wù)隊工長：暖通工長：電氣工長：鋼筋工長：架子工長：木工工長：放線員：勞務(wù)隊工長：各 施 工 班 組各 施 工 班 組4.6項目主要要質(zhì)量活動過過程：本項目主要質(zhì)量量活動過程如如下：工程調(diào)研與報價價 合同評審審 施工策劃劃 物資采購購 施工與安裝 檢檢驗與試驗 竣工交驗驗 服務(wù)回回訪 4.7項目質(zhì)量量管理體系：本工程項目建立立項目經(jīng)

23、理直直接負責(zé)質(zhì)量量的責(zé)任制，項項目質(zhì)量管理理流程圖如下下：政府質(zhì)量監(jiān)督部門政府質(zhì)量監(jiān)督部門公司質(zhì)量技術(shù)處設(shè)計單位公司質(zhì)量技術(shù)處設(shè)計單位業(yè)主監(jiān)理項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目技術(shù)負責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理項目專職質(zhì)檢員項目專職質(zhì)檢員工長質(zhì)檢工長質(zhì)檢班組自檢班組自檢5.文件控制5.1總則： 項目部部設(shè)文檔管理理人員1名，負負責(zé)本項目文文件和資料的的控制，并執(zhí)執(zhí)行文件控控制工作程序序。5.2管理職責(zé)責(zé)： 文檔員員負責(zé)文件收收發(fā)，處理保保存，管理流流程如下：文件收發(fā)登記記簽章傳遞處理文件存檔處理保存5.3文件流程程框圖：外發(fā)文件外來文件外發(fā)文件外來文件項目辦公室項目辦公室項目經(jīng)理審批項目經(jīng)理審批部

24、門傳閱處理部門傳閱處理5.4文件變更更： 文件內(nèi)內(nèi)容如有部分分不能指導(dǎo)施施工管理，有有關(guān)部門提出出修改意見，按按文件傳遞流流程進行。5.5文件存檔檔：建筑安裝施工文文件的管理執(zhí)執(zhí)行公司建建筑安裝施工工文件管理規(guī)規(guī)定。6.質(zhì)量記錄的的控制6.1嚴格執(zhí)行行公司質(zhì)量量記錄控制程程序。6.2項目經(jīng)理理部各部門負負責(zé)依據(jù)工程程質(zhì)量記錄錄控制程序?qū)椖抠|(zhì)量記記錄實施總控控制，負責(zé)組組織建立項目目各部門質(zhì)量量記錄清單，技技術(shù)負責(zé)人負負責(zé)監(jiān)督檢查查項目經(jīng)理部部各部門所有有質(zhì)量記錄的的收集、保存存和處理工作作。6.3項目實施施過程中質(zhì)量量記錄的責(zé)任任分配： a）合同管理理記錄由經(jīng)營營核算部門負負責(zé)填寫、整整理

25、、保存。b）工程質(zhì)量技技術(shù)管理記錄錄由施工技術(shù)術(shù)部門負責(zé)填填寫、保存、整整理、移交。c）工程質(zhì)量驗驗收記錄由質(zhì)質(zhì)量部門負責(zé)責(zé)保存、整理理。d）物資設(shè)備采采購、檢驗管管理記錄由物物資設(shè)備部門門負責(zé)保存、整整理、移交。6.4各種質(zhì)量量記錄負責(zé)人人應(yīng)按公司質(zhì)質(zhì)量記錄控制制程序和工工程所在地的的建筑工程技技術(shù)資料管理理規(guī)程填寫質(zhì)質(zhì)量記錄，做做到內(nèi)容真實實、數(shù)據(jù)準確確、項目完整整、字跡清晰晰工整，并與與工程進度同同步且保存完完好，并搞好好移交工作。6.5根據(jù)合同同的要求，質(zhì)質(zhì)量記錄可提提供給顧客或或其代表評價價時查閱，也也可提供給第第三方認證審審核時查閱。7.資源管理7.1組織機構(gòu)構(gòu)：詳見組織機構(gòu)圖圖7

26、.2人力資源源的安排準備備：7.2.1根據(jù)據(jù)工程的需要要和國家的有有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)現(xiàn)場需配備各各種人力資源源的具體情況況。（如經(jīng)理，副總總經(jīng)理，各種種技術(shù)人員 ，特殊工種種,各種技術(shù)術(shù)工種及普工工數(shù)量等）7.2.2為了了提高項目部部人員的操作作和管理能力力，項目部 培訓(xùn)工作作程序的主主責(zé)部門應(yīng)根根據(jù)項目的具具體情況確定定出培訓(xùn)需求求，制定出培培訓(xùn)計劃，組組織專業(yè)和綜綜合素質(zhì)的培培訓(xùn)、教育和和考核，提高高現(xiàn)場工作人人員的能力。培培訓(xùn)計劃如下下：一、培訓(xùn)要求為進一步加強技技術(shù)質(zhì)量管理理水平，提高高管理人員的的業(yè)務(wù)素質(zhì)，本本項目部遵循循集團公司職職業(yè)安全健康康與環(huán)境管理理體系程序文文件及環(huán)境管管理手冊質(zhì)

27、質(zhì)量管理體系系程序文件及及質(zhì)量手冊的的要求實施，加加強對管理人人員，作業(yè)人人員的培訓(xùn)，提提高職工及業(yè)業(yè)務(wù)人員的環(huán)環(huán)保，職業(yè)安安康質(zhì)量意識識，從而確保保三個管理體體系更有效的的運行，以達達到持續(xù)改進進的目的。二、培訓(xùn)方案與與方法1、特殊作業(yè)人人員：特崗人人員在本項目目部上崗前，項項目部進行崗崗前的培訓(xùn)工工作，項目部部負責(zé)控制其其崗位的有效效性，其培訓(xùn)訓(xùn)考核由項目目生產(chǎn)安全部部門實施，并并保存其記錄錄。2、新員工的入入廠教育：新新員工入廠前前項目部對新新工人進行入入廠教育和三三級教育（公公司級教育、項項目部教育、班班組教育）。項項目部級由生生產(chǎn)安全部門門組織進行培培訓(xùn)，并進行行考核，并保保存其記錄

28、。班班組級教育由由班組自行組組織，保存記記錄，有必要要時項目部派派人參加。3、技術(shù)工人的的培訓(xùn)：項目目部根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)計劃內(nèi)容，對對項目各工種種進行相應(yīng)內(nèi)內(nèi)容進行培訓(xùn)訓(xùn)考核，并對對培訓(xùn)記錄保保存歸檔。4、管理人員培培訓(xùn)：項目部部人員的培訓(xùn)訓(xùn)，由項目部部實施，且應(yīng)應(yīng)按項目培訓(xùn)訓(xùn)計劃執(zhí)行，并并對培訓(xùn)記錄錄保存歸檔。三、培訓(xùn)所需資資源小黑板、粉筆、培培訓(xùn)教材、紙紙張、紅鉛筆筆、微機、打打印機、復(fù)印印機、人力資資源（項目人人員、工人）四、考核能力標標準本項目培訓(xùn)考核核執(zhí)行百分制制考試，900分以為上為為優(yōu)良，75590之間間為合格,低于75分分值為不合格格，不合格人人員經(jīng)項目再再次培訓(xùn)考試試后未達到及及格

29、分值，項項目予以辭退退。五、測量培訓(xùn)有有效性措施1、培訓(xùn)過程結(jié)結(jié)束后，按國國家或集團公公司的崗位必必備知識和應(yīng)應(yīng)達到的工作作能力或操作作技術(shù)等級進進行閉卷考試試，進行評定定打分，并執(zhí)執(zhí)行（四條）考考核能力標準準。2、項目部不定定期的對已培培訓(xùn)作業(yè)人員員，進行現(xiàn)場場操作過程中中的檢查，核核實其培訓(xùn)效效果。培訓(xùn)時間部 門培訓(xùn)內(nèi)容人 員人數(shù)地點課時主講人考核方法7.2.3項目目部 培訓(xùn)訓(xùn)工作程序的的主責(zé)部門在在施工過程中中工作的主要要內(nèi)容是：檢查特殊工種人人員是否持證證上崗；檢查管理人員和和關(guān)鍵崗位人人員是否經(jīng)培培訓(xùn)上崗；檢查新人、轉(zhuǎn)崗崗、新工藝操操作人員是否否經(jīng)培訓(xùn)；檢查與質(zhì)量有關(guān)關(guān)人員是否進進行

30、了貫標培培訓(xùn)；根據(jù)項目施工需需求向公司提提出專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)申請計劃，并并組織實施；對各種培訓(xùn)記錄錄和資料加以以保存；根據(jù)公司的有關(guān)關(guān)培訓(xùn)要求安安排有關(guān)人員員參加培訓(xùn)；7.2.4涉及及到新技術(shù)、新新工藝、新材材料的應(yīng)用，施施工技術(shù)部門門要配合質(zhì)量量安全部門完完成技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，必要時可可要求公司（或或分公司）有有關(guān)部門協(xié)助助進行培訓(xùn)。7.2.5項目目經(jīng)理要支持持培訓(xùn)工作，并并在時間、人人員、資金方方面予以支持持和保證。7.3基礎(chǔ)設(shè)施施：為使工程質(zhì)量滿滿足顧客要求求，項目識別別、提供和維維護必要的基基礎(chǔ)設(shè)施，包包括：工作場所及所選選用的公用設(shè)設(shè)施如下：辦辦公室、材料料庫房、廁所所、現(xiàn)場道路路、施工圍擋擋。

31、本項目的檢驗、測測量和試驗設(shè)設(shè)備如下：坍坍落度筒、干干濕溫度計、天天平、振動臺臺、試模、溫溫控儀、經(jīng)緯緯儀、水準儀儀、塔尺、550米鋼卷尺尺、臺稱、靠靠尺。由項目部計量員員建立計量設(shè)設(shè)備臺帳并進進行有效的管管理，對現(xiàn)場場使用的各類類檢測試驗和和測量、計量量器具都要進進行檢測和校校準；做好狀狀態(tài)標識，保保存好檢驗證證書及復(fù)印件件。器具設(shè)備備標識的辦法法，設(shè)備的校校準辦法，標標明、記錄設(shè)設(shè)備校準狀態(tài)態(tài)的方法詳見見檢驗、測測量和試驗設(shè)設(shè)備控制程序序。本項目目計量管理員員負責(zé)對使用用的計量設(shè)備備的有效檢測測日期進行檢檢查，保證在在有效期之內(nèi)內(nèi)使用，對損損壞和失效的的計量器具及及時報廢或檢檢修。本項目所

32、用的重重要施工設(shè)備備如下：塔吊吊、振搗棒、汽汽車泵、對焊焊機、直螺紋紋套絲機、鋼鋼筋切斷機、鋼鋼筋調(diào)直機、電電焊機、電鋸鋸、室外電梯梯。計算機的配置和和管理如下：項目技術(shù)部部門、生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營部門和項項目財務(wù)部門門各配置一臺臺電腦，實現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營、財財務(wù)管理的計計算機管理。交通工具、運輸輸和通訊設(shè)施施等如下：面面包車一輛、1141解放車車一輛、固定定電話、手機機、傳真機。7.4施工環(huán)境境安排、準備備7.4.1工程程項目的臨建建搭設(shè)安排、布布置及要求，水水電管網(wǎng)的布布置，現(xiàn)場各各種污水、棄棄渣、噪音等等文明施工的的控制，詳見見施工組織設(shè)設(shè)計。7.4.2制定定安全技術(shù)措措施，由施工工技術(shù)負

33、責(zé)人人對工長、工工長對班組進進行安全技術(shù)術(shù)交底，班組組對每個操作作人員進行交交底，辦理交交接手續(xù)。按按部頒標準開開展安全檢查查和安全教育育活動，采取取糾正和預(yù)防防措施即使排排除安全隱患患，如發(fā)生事事故則按“四不放過”的原則進行行調(diào)查分析和和處理。8.產(chǎn)品實現(xiàn)的的策劃工程開工前，在在分公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，主任工程程師參加，由由工程管理部部門組織項目目經(jīng)理部、分分公司質(zhì)量技技術(shù)部門等對對工程項目進進行質(zhì)量策劃劃，項目質(zhì)量量策劃針對工工程項目的特特點和施工生生產(chǎn)開展了下下述活動：（詳見項目質(zhì)量量策劃記錄）9.與顧客有關(guān)關(guān)的過程9.1顧客要求求識別：項目經(jīng)理組織項項目部人員，通通過與顧客的的溝通，

34、學(xué)習(xí)習(xí)有關(guān)法律、法法規(guī)和標準，收收集項目部有有關(guān)數(shù)據(jù)和信信息，進行分分析，充分了了解顧客隱含含和明示的要要求，并形成成記錄。9.2產(chǎn)品要求求的評審：9.2.1項目目經(jīng)理部技術(shù)術(shù)負責(zé)人負責(zé)責(zé)參加公司關(guān)關(guān)于本項目的的合同變更評評審，并負責(zé)責(zé)變更后具體體落實工作。9.2.2經(jīng)營營計劃部門負負責(zé)按公司合合同評審工作作程序執(zhí)行行，并做好以以下具體工作作。 （1）在開開工前使項目目經(jīng)理部的有有關(guān)人員明確確以下合同要要求：工程數(shù)量、范圍圍和工程預(yù)（概概）算建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、監(jiān)督單單位名稱。質(zhì)量目標及技術(shù)術(shù)標準要求。甲乙雙方權(quán)利、責(zé)責(zé)任、義務(wù)。開竣工日期和工工期限制。風(fēng)險條件分析。付款方式和成本本計算基礎(chǔ)確

35、確認。主要材料的供應(yīng)應(yīng)和主要施工工設(shè)備的配置置。 （2）合同同執(zhí)行期間的的工作及時掌握工程建建設(shè)情況的各各種現(xiàn)實條件件的變化，根根據(jù)合同條款款規(guī)定要求，督督促建設(shè)單位位履行規(guī)定的的職責(zé)，為我我方施工創(chuàng)造造良好條件。我我方發(fā)生變化化及時通知建建設(shè)、設(shè)計單單位和公司有有關(guān)部門，爭爭取即使處理理。技術(shù)負責(zé)人負責(zé)責(zé)將建設(shè)、設(shè)設(shè)計單位聯(lián)系系的信件、工工作指示、現(xiàn)現(xiàn)場通知書，會會議紀要等進進行分析和處處理、傳遞，及及時通知有關(guān)關(guān)部門，并保保存有關(guān)合同同的各種資料料文件。若只有業(yè)主口頭頭要求，項目目部有關(guān)人員員應(yīng)首先對業(yè)業(yè)主要求進行行確認并記錄錄，之后要進進行評審。若項目發(fā)生變更更，足以影響響工期、工程程質(zhì)

36、量等級等等，項目經(jīng)理理與業(yè)主協(xié)商商對合同進行行修改并將合合同修訂信息息傳遞至有關(guān)關(guān)部門，確保保相關(guān)文件得得到相應(yīng)修改改，且相關(guān)執(zhí)執(zhí)行人獲悉修修改信息。9.3顧客溝通通根據(jù)顧客投訴及及意見、監(jiān)理理例會意見及及監(jiān)理通知書書、設(shè)計變更更、合同法律律法規(guī)及國家家地方要求；施工組織設(shè)設(shè)計、質(zhì)量計計劃、施工方方案的報批；基礎(chǔ)、隱蔽蔽工程、主體體工程驗收、交交驗、交付；竣工資料的的移交；保修修等方式，充充分加強與顧顧客的溝通，解解決施工中出出現(xiàn)的問題，形形成的記錄由由資料員保存存。10.物資管理理 本項目依依據(jù)公司質(zhì)質(zhì)量手冊、物物資管理工作作程序及其其物資管理理制度的規(guī)規(guī)定進行采購購的管理，保保證項目使用用

37、合格建筑材材料和設(shè)備。10.1物資采采購：10.1.1本本項目所需的的各類物資如如下： A類物資資：鋼筋、各各種鋼材、水水泥、SBSS卷材、聚氨氨脂、商品混混凝土。 B類物資資：砌塊、砂砂、石、門窗窗、石材、涂涂料、不銹鋼鋼材、面磚、電電焊條、電纜纜、電線、PPVC管、散散熱器。 C類物資資： 油漆、燈燈具開關(guān)、面面板等。10.1.2合合格物資供應(yīng)應(yīng)商的評價與與選擇按質(zhì)質(zhì)量手冊、物物資供應(yīng)商管管理制度、物物資采購管理理工作程序的的規(guī)定進行。10.2采購信信息： 依據(jù)生生產(chǎn)計劃安排排，項目部材材料員編制月月份材料需用用計劃，上上報分公司主主管部門，分分公司材料部部門計劃員編編制物資采采購計劃，采

38、采購計劃內(nèi)容容包括：材料料名稱、規(guī)格格、單位、數(shù)量、到貨日期期、交貨地點點、質(zhì)量標準準、和驗證方方法。采購員和物資供供應(yīng)商簽定物物資采購合同同，依據(jù)公司司物資管理理制度執(zhí)行行。10.3采購產(chǎn)產(chǎn)品的驗證采購物資應(yīng)按規(guī)規(guī)定進行試驗驗（復(fù)試）、驗驗證、記錄。當當施工合同中中規(guī)定顧客需需要對采購物物資的質(zhì)量驗驗證時，采購購員或現(xiàn)場材材料員要積極極配合，為顧顧客或其代表表提供必要的的條件，協(xié)助助顧客進行驗驗證工作。顧顧客需要質(zhì)量量驗證的物資資如下： 1）鋼筋、鋼鋼材2）混凝土3）防水材料4）門窗等半成成品5）各種機械設(shè)設(shè)備、配電箱箱、柜等10.4顧客提提供物資的管管理：根據(jù)合同規(guī)定，本本項目下列物物資由

39、顧客提提供： a）電梯 b）玻璃璃幕墻 cc）精裝修對顧客提供的上上述物資應(yīng)按按工程合同或或協(xié)議要求辦辦理有關(guān)具體體調(diào)料、驗證證、驗收手續(xù)續(xù)，并進行標標識，隔離存存放，記錄并并通知顧客。當當發(fā)現(xiàn)顧客提提供的上述物物資在生產(chǎn)中中丟失、損壞壞或不適用時時應(yīng)報告顧客客，并記錄。對對顧客提供的的物資應(yīng)單獨獨建帳、分別別儲存、專人人管理，防止止損壞丟失。10.5物資的的貯存和保管管：10.5.1對對進場物資按按物資管理理工作程序、物物資管理制度度、物資資供應(yīng)商管理理制度進行行管理。按物物資品種、規(guī)規(guī)格、性能的的不同分別堆堆放，堆碼整整齊、標識清清楚，防止物物資存放變質(zhì)質(zhì)，影響工程程質(zhì)量。10.5.2物物

40、資管理臺帳帳清楚，對下下列物資制定定儲存和搬運運措施儲存措施：1）鋼鋼筋原材堆放放在鋼架管制制作的支架上上，支架距離離地面3000mm，防止止鋼筋直接與與地面接觸發(fā)發(fā)生銹蝕。鋼鋼筋原材露天天存放，加工工好的半成品品分類、整齊齊碼放在鋼筋筋加工棚中。2）現(xiàn)場建立小小型水泥庫，水水泥庫地面高高出自然地坪坪300mmm，并進行硬硬化處理。水水泥只在裝修修時使用，因因此水泥庫在在主體封頂后后搭設(shè)。3）防水材料：在現(xiàn)場地勢勢較高的地方方碼放整齊，并并有足夠的防防火設(shè)施施。卷卷材要成卷立立放，防水涂涂料A料和BB料要分別放放置。4）由于現(xiàn)場場場地較小，門門窗進場后直直接放置在已已完成的主體體工程的閑置置房

41、間內(nèi)，并并盡快安裝完完畢，保證該該房間及時進進行裝修。5）其它小型、小小綜材料存放放在材料庫房房中。搬運措施： 11）鋼筋進場場后用汽車吊吊吊運至存放放場地，一次次就位。2）門窗玻璃應(yīng)應(yīng)裝箱由專車車運輸，并采采取防震措施施，進入施工工現(xiàn)場由專人人卸車。3）袋裝水泥運運輸時要加蓋蓋彩條布等措措施，防止路路上遺撒，卸卸車時要求工工人輕輕搬運運，防止揚塵塵。10.6物資的的發(fā)放：為強化現(xiàn)場物資資管理保證物物資材料，設(shè)設(shè)備使用正確確，對現(xiàn)場物物資發(fā)放執(zhí)行行物資管理理制度11. 分包商商管理11.1分包項項目及分包商商：11.1.1工工程分包序號分包部位分包商名稱備注123411.1.2勞勞務(wù)分包序號分

42、包部位分包商名稱備注12311.2對分包包工程的管理理11.2.1對對分包商的管管理執(zhí)行分分包商評定與與管理工作程程序。11.2.1對對分包工程的的管理執(zhí)行公公司制定的相相關(guān)程序及其其他文件要求求。12.過程控制制12.1施工過過程的控制：12.1.1人人員的控制（管管理人員和操操作人員）：管理人員需持資資格證上崗，并并掌握與自己己崗位有關(guān)要要素的職責(zé)和和技能。項目部會同公司司勞務(wù)部門按按勞動人事事管理制度控控制管理施工工勞動力，檢檢查所有施工工操作人員是是否符合程序序規(guī)定的資格格要求，不符符合要求的要要進行培訓(xùn)，合合格后上崗。12.1.2機機械設(shè)備的控控制 機械設(shè)設(shè)備使用、維維護、管理執(zhí)執(zhí)行

43、公司施施工設(shè)備進出出場及使用維維護管理辦法法和塔吊吊、施工升降降機進出場及及使用維護管管理辦法。12.1.3物物資的控制 工程施施工所用物資資，項目部會會同材料科、工工程（生產(chǎn)）、技技術(shù)質(zhì)量部門門按檢驗和和試驗工作程程序和物物資管理工作作程序驗證證和標識，按按物資管理理制度的要要求發(fā)放給施施工班組，班班組施工人員員必須在使用用前進行檢查查，驗證是否否符合有關(guān)圖圖紙、技術(shù)文文件（規(guī)范、規(guī)規(guī)程、規(guī)定、施施工組織設(shè)計計或施工方案案）和程序的的規(guī)定要求，不不符合要求的的材料，由物物資部門收回回按采購協(xié)議議處置。12.1.4施施工方法的控控制 a.施施工前項目技技術(shù)負責(zé)人根根據(jù)施工組織織設(shè)計向單位位工程

44、負責(zé)人人（項目工長長）進行書面面技術(shù)交底，單單位工程負責(zé)責(zé)人向班組進進行書面交底底。技術(shù)交底底的內(nèi)容和技技術(shù)交底管理理執(zhí)行公司技技術(shù)管理制度度中的有關(guān)關(guān)規(guī)定。必要要時項目經(jīng)理理組織有經(jīng)驗驗的作業(yè)人員員在操作前做做出示范樣板板（樣板間、樣樣板墻、樣板板段或樣板工工序），經(jīng)質(zhì)質(zhì)量鑒定合格格后，再開展展大面積操作作，以形象直直觀的方式向向工序作業(yè)人人員進行交底底，明確工序序應(yīng)達到的質(zhì)質(zhì)量要求，使使作業(yè)人員掌掌握工藝操作作方法。b.對關(guān)鍵過程程和特殊過程程中， 項目目技術(shù)負責(zé)人人根據(jù)項目質(zhì)質(zhì)量計劃向監(jiān)監(jiān)控人進行書書面的專向技技術(shù)交底，交交底要明確監(jiān)監(jiān)控內(nèi)容及監(jiān)監(jiān)控方法。12.1.5施施工環(huán)境控制制項目

45、部在組織施施工過程中，嚴嚴格執(zhí)行公司司安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工、環(huán)境保護護管理工作制制度及建設(shè)設(shè)部有關(guān)現(xiàn)場場達標的七項項標準（建建筑安全檢查查評分標準），作作好施工現(xiàn)場場環(huán)境和安全全生產(chǎn)的控制制。12.1.6工工序控制單位工程負責(zé)人人組織有關(guān)人人員認真執(zhí)行行三檢制和開開展三工序活活動，并作好好記錄，施工工過程中使用用的測量和試試驗設(shè)備按計計量管理制度度執(zhí)行。施工過程中對分分項、分部、單單位工程制訂訂各階段必要要的成品保護護措施，并認認真執(zhí)行，具具體措施見112.5。遇有冬雨季施工工時，嚴格按按照冬雨季施施工措施組織織施工。施工過程的質(zhì)量量、控制執(zhí)行行建筑工程程質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準及及施工質(zhì)量驗驗收

46、規(guī)范。12.1.7不不合格品的控控制施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)不合格品執(zhí)執(zhí)行不合格格品控制程序序。12.2關(guān)鍵過過程的控制：根據(jù)工程特點，經(jīng)經(jīng)質(zhì)量策劃，確確定如下過程程為關(guān)鍵過程程。對關(guān)鍵過過程要確定控控制點，制定定作業(yè)指導(dǎo)書書，認真進行行施工技術(shù)交交交底。定位放線 控制點：測量儀儀器、制作永永久性控制樁樁。控制措施：* 采用經(jīng)緯儀儀，平行于建建筑物主軸線線建立平面控控制網(wǎng)，作為為施工放線的的依據(jù)，在控控制網(wǎng)上用直直角坐標法，測測定建筑物軸軸線控制樁。 * 建立高高程控制網(wǎng)，根根據(jù)業(yè)主提供供的高程點，引引至施工現(xiàn)場場，設(shè)立兩個個高程控制點點，每次引測測閉合差必須須在允許的范范圍內(nèi)。鋼筋接頭控制點：鋼筋原

47、原材、接頭、定定位?？刂拼胧? 原材要求一一進場鋼筋應(yīng)應(yīng)有出廠合格格證明書或試試驗報告單，鋼鋼筋進場后，要要先進行外觀觀檢查，有外外觀缺陷的如如銹蝕嚴重、截截面尺寸不符符合要求等不不能使用。外外觀檢查合格格后，從中按按爐罐（批）號號及規(guī)格、型型號分批抽樣樣進行力學(xué)性性能試驗，合合格后才能使使用。鋼筋堆堆放場地不積積水，鋼筋下下面墊木方，以以防止鋼筋銹銹蝕。* 鋼筋接頭時時，直徑22的鋼筋筋接頭采用剝剝肋滾軋直螺螺紋連接工藝藝，直徑22的鋼筋筋采用搭接連連接。對于基基礎(chǔ)底板和基基礎(chǔ)梁鋼筋，下下鐵接頭應(yīng)設(shè)設(shè)在跨中區(qū)域域，上鐵接頭頭應(yīng)設(shè)在梁端端或底板的端端頭處；對于于結(jié)構(gòu)樓板的的梁板鋼筋下下鐵接頭

48、應(yīng)設(shè)設(shè)在梁板支座座1/3范圍圍內(nèi)，上鐵應(yīng)應(yīng)設(shè)在跨中11/3范圍內(nèi)內(nèi)。* 對于墻體、柱柱鋼筋，接頭頭應(yīng)符合規(guī)范范梁柱節(jié)點構(gòu)構(gòu)造要求。機機械接頭，從從任一接頭中中心至35倍倍鋼筋直徑且且不小于5000mm的區(qū)區(qū)段范圍內(nèi)，有有機械接頭的的受力鋼筋的的截面面積占占受力鋼筋總總截面面積的的允許百分率率，不大于225%。* 防止鋼筋位位移的措施：采用馬蹬、梯梯形筋、定距距框、墊塊、塑塑料卡具等固固定鋼筋防止止位移。c）墻柱混凝土土工程控制點：混凝土土振搗、混凝凝土養(yǎng)護?？刂拼胧? 混凝土應(yīng)連連續(xù)澆筑，振振搗棒要快插插慢拔，插點點要均勻，移移動間距不大大于振搗作用用半徑的1.5倍，振搗搗上一層要插插入下一

49、層55cm，以消消除兩層間接接縫。* 常溫下拆模模后，立面結(jié)結(jié)構(gòu)涂刷薄膜膜養(yǎng)護液，平平面結(jié)構(gòu)則在在混凝土澆筑筑完畢12小小時以內(nèi)進行行灑水養(yǎng)護，并并保持濕潤狀狀態(tài)不小于77天。 d）墻墻、柱模板工工程： 控制點：模板的制作作、支拆、清清理維護。控制措施：* 模板的制作作要確保構(gòu)造造好，剛度好好，不變形，牢牢固穩(wěn)定；規(guī)規(guī)格尺寸準確確，拼縫嚴密密不漏漿，無無錯臺，角模模順直、光潔潔。* 支模前，必必須核查軸線線和模板定位位線尺寸，確確保定位和標標高準確。同同時，要對上上道工序的鋼鋼筋或混凝土土進行檢查確確保無誤后開開始支模。模模板拼縫處粘粘貼塑料膠條條，墻體模板板接縫處粘貼貼海綿條，確確保不漏漿。

50、* 拆模時，依依據(jù)結(jié)構(gòu)同條條件試塊的強強度確定，達達到要求后，填填寫拆模申請請書，經(jīng)技術(shù)術(shù)負責(zé)人核實實無誤后方可可拆模。模板板拆除后，要要注意控制施施工荷載，不不要集中堆放放模板或材料料，防止施工工荷載過大造造成結(jié)構(gòu)裂縫縫。* 模板在使用用前必須刷脫脫模板劑，拆拆下的模板要要及時清理，刷刷脫模劑。模板應(yīng)分規(guī)格整整齊擺放，保保證平穩(wěn)防傾傾倒。屋面防水工程：控制點：材料檢檢驗、基層處處理、節(jié)點作作法、蓄水試試驗?？刂拼胧? 材料進場必必須證件齊全全，復(fù)試合格格后方可使用用。* 基層應(yīng)牢固固無空鼓，表表面潔凈、平平整，陰陽角角處呈弧形或或鈍角。* 卷材防水層層的鋪貼和收收頭符合設(shè)計計要求和施工工規(guī)

51、范規(guī)定，粘粘貼牢固無空空鼓、滑移、翹翹邊等缺陷，變變形縫、檐口口泛水、水落落管預(yù)埋管件件等細部做法法必須符合設(shè)設(shè)計要求和施施工規(guī)范規(guī)定定，對檢驗不不合格的應(yīng)立立即進行修補補或返工。* 防水層鋪完完后必須進行行24小時蓄蓄水試驗，由由專人看護檢檢查，合格后后進行隱蔽工工程驗收。廁浴間防水：控制點：材質(zhì)、基基層處理、找找平層、蓄水水試驗?？刂拼胧? 檢查材料出出廠合格證、復(fù)復(fù)試單是否有有效，材料色色澤質(zhì)量。* 基層表面應(yīng)應(yīng)平整，不得得有開裂、起起砂、麻面等等缺陷，管根根及陰陽角處處應(yīng)抹成圓弧弧。* 找平層連接接處的地漏管管根等處收頭頭要圓滑，部部件安裝要牢牢固，用密封封膏密封，并并經(jīng)隱蔽驗收收。

52、* 涂層施工完完后，進行224小時蓄水水試驗，合格格后進行保護護層施工，地地面面層施工工完成后進行行二次試水，蓄蓄水達到不滲滲不漏為合格格。12.3特殊過過程控制：根據(jù)公司程序文文件規(guī)定，結(jié)結(jié)合本工程的的具體情況，確確定如下過程程為特殊過程程。按照過過程控制工作作程序、質(zhì)質(zhì)量手冊的的規(guī)定編制特特殊過程作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，進進行技術(shù)交底底、特殊過程程能力認可（有有情況發(fā)生變變化時進行再再認可）和特特殊過程監(jiān)控控等。a）防水混凝土土：控制點：材料、人人員、振搗及及養(yǎng)護。 控制措施： * 全部部采用商品混混凝土，澆筑筑前須檢查配配比單、開盤盤鑒定等，一一個月后補報報商品混凝土土出廠合格證證。 * 施工前技

53、技術(shù)負責(zé)人對對監(jiān)控人進行行書面交底，對對工人進行施施工操作教育育，施工人員員持證上崗。 * 振搗及養(yǎng)養(yǎng)護同其他混混凝土工程。b）鋼結(jié)構(gòu)焊接接控制點：原材、人人員 控制措施：* 原材進場后后必須檢驗，滿滿足外觀要求求和施焊條件件的方可用于于施工。* 采用閃光對對焊工藝，施施焊人員必須須持證上崗。12.4標識和和可追溯性：12.4.1根根據(jù)物資管管理工作程序序和過程程控制工作程程序的規(guī)定定，本項目在在施工過程中中對下列產(chǎn)品品（狀態(tài)）進進行標識。12.4.1.1物資a）鋼材b）水泥12.4.1.2分項工程程a）鋼筋工程程b）模板工程程12.4.2可可追溯的范圍圍根據(jù)物資管管理工作程序序和過程程控制工

54、作程程序的規(guī)定定，結(jié)合本工工程的具體情情況確定本工工程可追溯范范圍如下：追溯物資：鋼材材、水泥、防防水材料、外外加劑?？勺匪莘猪椆こ坛蹋弘[蔽工程程。可追溯記錄：* 隱蔽工程* 防水工程* 分部分項工工程質(zhì)量驗收收記錄* 原材料試驗驗檢驗記錄* 混凝土、砂砂漿試驗報告告12.4.2.1可追溯性性物資a）鋼材水泥因生產(chǎn)急用來不不及驗證而放放行的物資12.4.2.2可追溯分分項工程a）主體結(jié)構(gòu)構(gòu)分項工程b）隱蔽驗收收12.4.3可可追溯記錄a）鋼筋焊接接b）隱蔽工程程c）特殊過程d）原材料試驗驗檢驗記錄e）砼、砂漿試試驗報告f）分部、分項項工程質(zhì)量驗驗收記錄12.5產(chǎn)品保保護與竣工交交付：根據(jù)過程控

55、控制工作程序序的規(guī)定，要要作好施工（或或生產(chǎn)）各階階段的成品保保護工作，以以及項目（或或產(chǎn)品）竣工工驗收合格后后交付業(yè)主前前的成品保護護工作。本工工程對如下項項目實施成品品保護措施：混凝土工程保護護措施：混凝凝土澆筑完成成后，同條件件試塊達到規(guī)規(guī)定的強度后后方可拆模，拆拆模后及時養(yǎng)養(yǎng)護。常溫下下拆模后，立立面結(jié)構(gòu)涂刷刷薄膜養(yǎng)護液液，平面結(jié)構(gòu)構(gòu)則在混凝土土澆筑完畢112小時以內(nèi)內(nèi)進行澆水養(yǎng)養(yǎng)護，并保持持濕潤狀態(tài)不不小于7天。鋼筋工程保護措措施： 底板板上下層鋼筋筋綁扎時，支支撐馬凳綁牢牢固，防止操操作時腳踩變變形；綁扎鋼鋼筋時搭設(shè)臨臨時架子，不不準蹬踩鋼筋筋；鋼筋原材材及半成品堆堆放區(qū)要下墊墊木

56、方，并有有良好的排水水措施，防止止雨水浸泡。防水工程保護措措施：妥善保保護底板四周周外露的防水水層，以免被被鋼筋或其他他堅硬物品破破壞；及時做做好保護層，防防止防水層被被刺破或剮壞壞。13.檢驗測量量和試驗設(shè)備備控制設(shè)項目計量員員1名，負責(zé)本本工程所需要要的檢驗、測測量和試驗設(shè)設(shè)備控制，執(zhí)執(zhí)行檢驗、測測量和試驗設(shè)設(shè)備控制程序序。14.測量、分分析、改進14.1策劃項目部建立自自我改進、自自我完善機制制，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量管理體體系運行中存存在的問題，實實施有效的措措施加以解決決，確保工程程質(zhì)量符合規(guī)規(guī)定要求，增增強顧客滿意意度。14.2糾正措措施：14.2.1對對出現(xiàn)的不合合格品或內(nèi)審審中出現(xiàn)的不

57、不合格項，項項目部質(zhì)量安安全部門負責(zé)責(zé)組織制訂糾糾正措施，以以消除不合格格品產(chǎn)生的原原因。14.2.2對對糾正措施的的實施情況，項項目部質(zhì)量安安全部門負責(zé)責(zé)組織進行有有效的驗證。14.3預(yù)防措措施：14.3.1由由項目部質(zhì)量量安全部門負負責(zé)匯總各部部門收集的信信息和數(shù)據(jù)，對對潛在的不合合格原因進行行分析，制定定消除潛在不不合格原因的的預(yù)防措施并并組織實施。14.3.2項項目經(jīng)理組織織定期對實施施的預(yù)防措施施進行評審，確確保所采取的的預(yù)防措施與與潛在的問題題影響程度相相適應(yīng)。14.3.3為為有效實施糾糾正和預(yù)防，本本項目召開質(zhì)質(zhì)量分析會，參參加人員包括括各專業(yè)技術(shù)術(shù)負責(zé)人、施施工員、工程程調(diào)度、

58、質(zhì)檢檢員、物資負負責(zé)人以及各各施工隊隊長長和班組組長長，對潛在不不合格缺陷或或可能出現(xiàn)的的質(zhì)量問題進進行趨勢分析析、提出預(yù)防防措施的建議議。14.4顧客滿滿意調(diào)查：嚴格執(zhí)行服務(wù)務(wù)工作程序14.4.1施施工期間的工工程通過建設(shè)、監(jiān)理理、施工單位位三方例會，了了解建設(shè)單位位和監(jiān)理方對對工程質(zhì)量、進進度施工組織、協(xié)調(diào)調(diào)、服務(wù)等方方面的意見。通過監(jiān)理例會、了了解監(jiān)理對工工程的意見。通過監(jiān)理通知，工工程質(zhì)量整改改通知，了解解工程施工狀狀況。特殊情況發(fā)生或或出現(xiàn)較嚴重重的質(zhì)量問題題時，了解甲甲方與監(jiān)理對對處理結(jié)果的的反饋意見，并并作好記錄。通過工程竣工驗驗收時的驗收收意見，了解解建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)

59、計及質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站的意見見。14.4.2施施工期間的工工程信息由項項目部收集匯匯總，上報公公司工程部門門。根據(jù)例會記錄、監(jiān)監(jiān)理通知和工工程質(zhì)量整改改通知，按整整改后監(jiān)理的的驗證意見，即即整改滿意的的數(shù)量與發(fā)出出通知的數(shù)量量的比值，評評價出顧客滿滿意度分值（%），用b11表示。如果施工中出現(xiàn)現(xiàn)顧客特別提提出的質(zhì)量問問題，按處理理后顧客的反反饋意見，即即得到圓滿解解決的問題數(shù)數(shù)量與顧客提提出的質(zhì)量問問題總數(shù)量的的比值，評價價出顧客滿意意度分值（%），b2表示。根據(jù)單位工程質(zhì)質(zhì)量竣工驗收收記錄、單位位工程觀感檢檢查記錄，判判斷滿意程度度等級（見表表1），好視視為滿意，一一般視為基本本滿意，差視視為不滿

60、意，在在所取分數(shù)段段中，根據(jù)觀觀感質(zhì)量檢查查確定滿意度度的具體分值值（%），用用b3表示。上述幾項得分的的算術(shù)平均值值，為施工期期間自評的顧顧客滿意度，用用b表示。b=1/3（bb1+b2+b3）14.5內(nèi)部審審核：14.5.1項項目經(jīng)理負責(zé)責(zé)要求本項目目的所有職工工必須支持內(nèi)內(nèi)審員工作，積積極配合內(nèi)審審工作的開展展，保證項目目質(zhì)量管理體體系的不斷完完善和改進。14.5.2對對于審核過程程中發(fā)現(xiàn)的不不合格項，項項目經(jīng)理指定定不合格項的的負責(zé)人及時時制定糾正措措施，經(jīng)分公公司主任工程程師批準后實實施，整改措措施實施完成成后，交內(nèi)審審組復(fù)查驗證證。14.6過程的的監(jiān)視和測量量：項目部積極主主動的接