質(zhì)量計劃修改(新龍)

1、PAGE PAGE 97廣州南部地區(qū)（侖頭龍穴島）新龍大橋質(zhì)量計劃一、前言廣州南部地區(qū)快快速路位于廣廣州市南部，貫貫穿番禺南北北，北接廣州州環(huán)城高速公公路南環(huán)線，南南接龍穴島深深水港，是廣廣州南部地區(qū)區(qū)未來道路主主骨架網(wǎng)絡的的重要組成部部分。新龍?zhí)卮髽蚴菑V廣州南部地區(qū)區(qū)快速路的重重點橋梁工程程項目，該工程位于于珠江三角洲洲平原區(qū)番禺禺珠江河口段段，起點為番番禺區(qū)新墾鎮(zhèn)鎮(zhèn)，終點為龍龍穴島西堤岸岸新港區(qū)，是是快速路最南南端的一座特特大橋，先后后跨十七涌和和龍穴南水道道，按城市快快速路標準設設計。是南沙沙開發(fā)區(qū)的標標志性工程之之一，該橋的的建成對廣州州南部地區(qū)的的發(fā)展起著至至關重要的作作用。為了本項

2、目工程程滿足合同需需要，確保工工程在項目施施工期間嚴格格按照已制定定的具體質(zhì)量量要求，滿足足創(chuàng)廣州市樣樣板工程的目目標，特制定定新龍大橋工工程質(zhì)量計計劃。1工程概況1.1工程名稱稱：廣州南部部地區(qū)（侖頭頭龍穴島）快快速路新龍大大橋。1.2建設地點點：廣州南部部地區(qū)（侖頭頭龍穴島）快快速路新龍大大橋工程位于于珠江三角洲洲平原區(qū)番禺禺珠江河口段段，起點為番番禺區(qū)新墾鎮(zhèn)鎮(zhèn)，終點為龍龍穴島新港區(qū)區(qū)，設計起點點樁號為K663+7700.007，終終點樁號為KK66+2556.0077。1.3工程功能能：是根據(jù)廣廣州南部地區(qū)區(qū)開發(fā)的總體體規(guī)劃以及南南沙新港港區(qū)區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展展需要，由廣廣州市安排建建設的重點

3、橋橋梁設施工程程，是南沙開開發(fā)區(qū)的標志志性工程。1.4工程規(guī)模模：全橋長22486m。1.5結構類型型：橋跨組合合為2630+450+（1110+2000+1100）+650+26630，橋梁梁全寬28.5m。1.6開工日期期：20022年6月288日，計劃完完工日期為22004年33月28日。1.7主要工程程特點1.7.1主要要設計標準設計行車速度880km/hh.設計荷載：引橋橋為城市-AA級，主橋為為汽車-超220級，掛車車-120級級。設計洪水頻率：300年一一遇。地震動參數(shù)g：度，按度設防。1.7.2主要要工程概況本工程工程量大大，工期短，投投入大。地層層、地質(zhì)條件件不良，進場場條件

4、不便利利，供水、供供電條件不利利。1.7.2.11上部結構：主橋為26630+450+（1110+2000+1100）+650+26630，其中中跨越龍穴南南水道主橋采采用（1100+200+110）mm現(xiàn)澆預應力力砼連續(xù)剛構構，設置一個個通航孔；引引橋為30mm、50m預預制預應力砼砼先簡支后連連續(xù)T梁。1.7.2.22下部結構：主橋基礎為為2.5m大大孔徑深水基基樁，雙幅分分離式承臺，墩墩身為雙薄壁壁墩，兩個次次邊墩結構與與水中引橋墩墩相同。引橋橋下部基礎為為1.5m、1.8m、2.5m基基樁，雙柱式式墩身。8主要工程數(shù)量量1.8.1基樁樁：基樁總計計為318根根，其中：第第一工區(qū)直徑徑為

5、150ccm的共1448根，直徑徑為180ccm的共644根，直徑為為250cmm的共22根根；直徑為2250cm的的基樁共1006根（其中中防撞墩基樁樁20根）。1.8.2主橋橋箱梁：本主主橋箱梁雙線線共4個0塊，全橋共共100對現(xiàn)現(xiàn)澆箱梁塊段段，共6個合合攏段。1.8.3引橋橋T梁：本合合同段共有550mT梁1120片，共共有30mTT梁624片片。1.9本橋技術術特點和施工工難點：鉆孔孔灌注樁樁徑徑大（直徑為為2.5m），箱箱梁懸澆塊段段自重大，TT梁跨徑大。全全橋工程量大大，工期緊。鉆孔樁的難度在在于對砼的拌拌和的連續(xù)性性和生產(chǎn)速度度要求高，且且地質(zhì)條件差差，土層多為為軟土。水中中套箱

6、主要為為水中引橋受受潮水影響較較大。掛籃設設計承載力和和剛度以及掛掛籃自重要求求較高。T粱粱臺座基礎處處理和吊裝難難度較大。征征地尚未解決決。1.10本工程程的特殊過程程1.10.1特特殊過程：鉆鉆孔灌注樁施施工以及預應應力張拉施工工，另外包括括鋼筋焊接以以及大體積砼砼施工。1.11現(xiàn)場環(huán)環(huán)境1.11.1地地形地貌：橋橋位處屬典型型三角洲平原原地貌，地形形平坦，地勢勢開闊低平，一一般地面高程程為5.57.0m，河河床穩(wěn)定，沿沿岸建有防洪洪堤，地貌類類型單一。1.11.2地地質(zhì)條件：區(qū)區(qū)內(nèi)表層土為為第四系全新新統(tǒng)海陸交互互相沉積巖（QQ4m+all）、沖洪積積（Q3all+pl）的的覆土所蓋，根

7、根據(jù)鉆孔勘察察揭示，主要要巖土有：人人工填筑土、粉粉土、粘土、軟軟土、砂土、花花崗片麻巖，其其中軟土厚度度為22.3341.77m。區(qū)內(nèi)不良地質(zhì)為為飽和砂土的的液化現(xiàn)象，江江水、海水漲漲退潮水流對對岸邊基礎的的沖刷及深基基礎水下施工工中的涌流砂砂現(xiàn)象。高烈烈度地震區(qū)，區(qū)區(qū)內(nèi)埋深200m以上的中中、細砂、粉粉土一般為液液化土，液化化等級輕微中等。1.11.3水水文情況：蕉蕉門水道的洪洪水主要由裊裊洲水道排泄泄，因此，龍龍穴南水道大大體上呈淤積積的趨勢，但但進程緩慢。龍龍穴南水道受受南海潮水的的影響大于受受珠江洪水的的影響，受兩兩者共同作用用，即在珠江江漲洪水時又又遭遇南海的的漲潮潮流頂頂托。珠江

8、口口的潮汐屬不不規(guī)則半日混混合潮，每日日出現(xiàn)兩次高高潮和兩次低低潮，但有日日不等現(xiàn)象。區(qū)區(qū)內(nèi)地表水以以江河、溝水水及魚塘水為為主。地下水水則以砂、礫礫石層中的孔孔隙水較豐富富，在對珠江江和鉆孔中取取水樣化學分分析，表水及及地下水都屬屬Cl-Naa+型，珠江江水對砼有結結晶弱腐蝕性性及弱碳酸鹽鹽侵蝕性。1.11.4氣氣象情況：橋橋位所在區(qū)域域?qū)賮啛釒Ш：Ｑ笮詺夂?，溫溫暖濕潤，多溫?低.本地區(qū)冬夏夏的風向季節(jié)節(jié)變化比較顯顯著，春季至至初秋多偏南南風，秋季至至冬末多偏北北風或偏東風風。34月月份為冬夏夏風向轉(zhuǎn)換期期，9月份為為夏冬風向向轉(zhuǎn)換期。港港址處的常風風向和強風向向為偏NEE向，大于于6級風

9、的天天數(shù)為35天天。橋位處于于珠江入?？诳?，易受臺風風及熱帶風暴暴的影響。1.11.5交交通運輸情況況：新墾鎮(zhèn)、萬萬頃沙范圍內(nèi)內(nèi)跨越1119涌道路標標準較低，橋橋梁荷載限載載為15t，重重型車輛不得得通行，同時時從此道路進進入施工現(xiàn)場場約有一段33km的堤岸岸，頂寬較窄窄，只可允許許小汽車通行行，龍穴島側(cè)側(cè)根本不具備備陸地通行條條件，因此該該橋施工時的的設備及材料料的轉(zhuǎn)運主要要靠船運解決決。1.12建設單單位：廣州高高速公路總公公司1.13設計單單位：鐵道部部第二勘察設設計院1.14監(jiān)理單單位：廣州市市穗高工程監(jiān)監(jiān)理工程有限限公司1.15質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機構：廣廣州市政園林林質(zhì)量監(jiān)督站站二、公司質(zhì)量

10、管管理方針公司方針：信守合同，專業(yè)業(yè)施工，安全全高效，用路路橋人智慧雕雕塑時代精品品，營建綠色色工程，不斷斷追求企業(yè)發(fā)發(fā)展、社會責責任和員工進進步的和諧統(tǒng)統(tǒng)一。方針釋義：信守合同：忠實實履行合同，處處處為顧客著著想，持續(xù)滿滿足顧客要求求和期望。專業(yè)施工：質(zhì)量量責任重于山山，實事求是是，一絲不茍茍，以最高專專業(yè)水平提供供第一流品質(zhì)質(zhì)的工程產(chǎn)品品。安全高效：在施施工全過程時時刻牢記安全全生產(chǎn)，高效效快速完成施施工任務。智慧：體現(xiàn)先進進的技術、科科學的管理、不不斷創(chuàng)新和團團隊精神。雕塑時代精品：樹立第一次次就把工作做做好的思想，精精心組織，精精心施工精益益求精，不斷斷追求高目標標，以過程精精品創(chuàng)造時

11、代代的路橋工程程精品。不斷追求企業(yè)發(fā)發(fā)展、社會責責任和員工進進步的和諧統(tǒng)統(tǒng)一：體現(xiàn)公公司以人為本本、從嚴治企企、持續(xù)改進進的管理原則則，自覺遵守守相關法律法法規(guī)和其它要要求，關注環(huán)環(huán)保，關愛員員工，維護公公眾和員工健健康安全，為為員工實現(xiàn)個個人價值創(chuàng)造造條件，保持持公司的持續(xù)續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。三、質(zhì)量計劃編編制目的、適適用范圍1.質(zhì)量計劃編編制目的：使使項目在全橋橋不同的施工工階段都能按按照一個準則則去進行控制制，能依據(jù)合合同規(guī)定，業(yè)業(yè)主的要求和和公司及本項項目的決策制制定本項目工工程施工的質(zhì)質(zhì)量目標，編編制施工組織織設計和專項項施工方案。能能嚴格執(zhí)行公公司的質(zhì)量方方針。 能確保本工程有有一套完善的

12、的質(zhì)量保證體體系，能規(guī)范范項目施工管管理，能建立立有效的控制制體系并使其其有效的運行行，使項目在在工程質(zhì)量、職職業(yè)健康、施施工安全、環(huán)環(huán)境保護等方方面均能滿足足要求，生產(chǎn)產(chǎn)能按照計劃劃目標按時實實現(xiàn)，確保工工程的最終評評優(yōu)。適用范圍：通過過質(zhì)量計劃的的制定和質(zhì)量量體系的運行行，能對本工工程各階段的的施工狀況、質(zhì)質(zhì)量進行控制制，同時對各各職能部門的的設置和管理理以及對施工工人員在施工工過程中的行行為進行有效效控制，從而而使全橋施工工始終處于受受控狀態(tài)，使使工程的質(zhì)量量得到有效保保障。四、編制依據(jù)質(zhì)量計劃的的制制定：由項目目經(jīng)理進行策策劃（下頒發(fā)發(fā)令）制定并并組織人員進進行編寫。同同時確保編制制的

13、計劃在運運行過程中能能得到各方面面的認可，又又能確保計劃劃得到有效地地控制并得到到有效地實施施。質(zhì)量計劃編制依依據(jù)2.1遵循本工工程在投標時時與業(yè)主簽訂訂的合同文件件條款以及本本地區(qū)對工程程施工的具體體施工要求以以及創(chuàng)廣州市市優(yōu)良樣板工工程的相關文文件。2.2遵循設計計圖紙，嚴格格按照設計文文件進行施工工的編制以及及控制。遵循循最新使用的的技術標準、相相關技術質(zhì)量量規(guī)范的要求求進行編制。2.3嚴格按照照監(jiān)理程序進進行質(zhì)量計劃劃、施工組織織及方案的編編制。2.4嚴格按照照本公司的貫貫標要求以及及發(fā)布的相關關程序文件、項項目策劃報告告進行編制。從從而使質(zhì)量計計劃的編制有有法可依，有有據(jù)可行，同同時

14、又比較具具有實用性。2.5施工中必必須有完善的的質(zhì)量保證體體系，以質(zhì)量量計劃指導工工程施工，根根據(jù)已制定質(zhì)質(zhì)量策劃進行行質(zhì)量計劃、施施工方案的編編制和過程控控制，確保工工程在施工質(zhì)質(zhì)量、進度、安安全生產(chǎn)、文文明施工、環(huán)環(huán)境保護等方方面都能滿足足項目總體制制定的目標。五、項目組織機機構及職能分分工1.項目組織機機構設置1.1根據(jù)工程程建設需要，本本著“安全、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效”的原則，路路橋華南工程程有限公司新新龍大橋項目目經(jīng)理部下設設七個職能部部門：技術部部、質(zhì)檢部、合合約部、物資資部、生產(chǎn)安安全部、機械械部、財務部部以及辦公室室，組織機構構框圖如下圖圖所示。1.2由于本工工程工期緊，施施工作業(yè)面廣

15、廣，為確保工工期，本工程程項目設置三三個作業(yè)工區(qū)區(qū)：第一工區(qū)區(qū)負責西岸引引橋施工；第第二工區(qū)負責責主橋施工；第三工區(qū)負負責主橋以東東引橋的施工工任務。項目組織機構圖圖2.項目各部門門職能分配2.1項目經(jīng)理理：項目經(jīng)理理作為項目的的第一責任人人，是工程項項目的最高管管理者和決策策者，對工程程全過程施工工負全責，全全面協(xié)調(diào)工程程質(zhì)量、進度度、成本三者者的關系，確確保計劃目標標的實現(xiàn)。2.2項目總工工程師全面主主持本項目工工程技術與工工程質(zhì)量的管管理工作；項項目副經(jīng)理主主持本項目資資源配置和生生產(chǎn)計劃的落落實，以及各各施工作業(yè)隊隊間的協(xié)調(diào)與與控制。項目目總工程師與與項目副經(jīng)理理對目經(jīng)理全全權負責，合

16、合理解決工程程質(zhì)量與進度度的沖突。2.3各職能部部門全面直接接管理各現(xiàn)場場施工作業(yè)隊隊，負責各自自范圍內(nèi)的具具體工作。各各職能部門權權限明確、職職責分明。2.3.1技術術部負責全橋橋技術工作，負負責全橋施工工技術方案的的編制及上報報，參加甲方方組織的設計計交底和圖紙紙會審。2.3.2質(zhì)檢檢部負責全橋橋的質(zhì)量控制制和各工序環(huán)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與與檢查，負責責對全橋質(zhì)檢檢資料的收集集、整理和歸歸檔。并負責責竣工資料的的編制和移交交以及歸檔。同同時對測量和和試驗工作進進行總體策劃劃。實驗室負責全橋橋項目的實驗驗管理工作，負負責對原材料料的質(zhì)量進行行控制，負責責全橋的砼配配合比試驗和和現(xiàn)場砼施工工控制，同時時

17、負責實驗資資料的整理。測量組負責編制制項目施工測測量計劃以及及全橋的控制制測量工作。2.3.3合約約部負責項目目的合同管理理工作和公司司同業(yè)主簽定定的項目工程程承包合同履履行過程的跟跟蹤管理，負負責對業(yè)主計計量工作，負負責對作業(yè)隊隊工程數(shù)量的的核算與結算算工作。2.3.4安全全部參與項目目施工計劃的的編制，負責責全橋施工進進度計劃的具具體落實，負負責機械設備備的統(tǒng)一調(diào)配配，并對各作作業(yè)隊的施工工安排進行協(xié)協(xié)調(diào)。負責全全橋安全生產(chǎn)產(chǎn)計劃的策劃劃、制定和編編制上報，負負責全橋現(xiàn)場場安全生產(chǎn)管管理并確保安安全生產(chǎn)計劃劃的實施。2.3.5生產(chǎn)產(chǎn)機械部負責責全橋機械設設備的日常管管理、維修和和保養(yǎng)工作。

18、2.3.6財務務部負責編制制項目財務計計劃、會計核核算等具體財財務工作。2.3.7經(jīng)理理辦負責項目目文件資料的的總控管理，負負責人力資源源管理及項目目形象策劃工工作，負責后后勤管理工作作。項目領導和各職職能部門的具具體職責和權權限以及相互互關系已正式式下發(fā)。2.3.8項目目組織機構各各級領導與部部門之間各司司其職、各負負其責，形成成垂直指揮系系統(tǒng)，確保各各級工作指令令與生產(chǎn)計劃劃的快速準確確的下達并得得到落實。項目組織機構主主要人員名單單如下：姓 名職 務職 稱備 注郭主龍項目經(jīng)理高級工程師譙蘭志項目總工高級工程師雷志超項目副經(jīng)理工程師賈紀文項目副經(jīng)理工程師王鳳萍項目副經(jīng)理工程師費永忠項目副書

19、記（副副經(jīng)理）政工師于光輝財務總監(jiān)會計師李曉波副總工工程師江國強辦公室主任章從旭技術部長工程師楊占群質(zhì)檢部長工程師李華斌副經(jīng)理兼合約部部長經(jīng)濟師林安明物資部長經(jīng)濟師高富全生產(chǎn)安全部長劉朝霞機械部長工程師馬長明試驗室主任高級工程師李 明測量組長工程師張 安注冊安全主任注冊安全主任3.職能部門間間的相互協(xié)調(diào)調(diào)3.1項目經(jīng)理理部是個統(tǒng)一一的整體，下下屬各職能機機構因職責和和分工不同，各各職能部門之之間是相對獨獨立但又是相相互關聯(lián)的，同同時受外界干干擾因素的影影響，在生產(chǎn)產(chǎn)過程中難免免發(fā)生沖突和和干擾，因此此需要有效的的協(xié)調(diào)和控制制，確保項目目生產(chǎn)進入良良性循環(huán)狀態(tài)態(tài)，保證施工工的順利進行行。3.2工

20、程項目目的施工過程程中技術部門門必須與設計計單位進行聯(lián)聯(lián)絡和溝通，充充分了解設計計意圖；質(zhì)檢檢部門與監(jiān)理理工程師進行行聯(lián)系和溝通通，以便了解解監(jiān)理工程師師的滿意程度度和目標控制制要求；與建建設單位進行行聯(lián)絡和溝通通，以便甲方方的期望值和和滿意程度。3.3聯(lián)絡協(xié)調(diào)調(diào)的總負責人人為項目經(jīng)理理，下屬各職職能機構和相相關人員，聯(lián)聯(lián)絡協(xié)調(diào)的原原則為：對于于內(nèi)部各職能能部門或作業(yè)業(yè)隊間的沖突突和干擾，原原則上由上一一級主管機構構進行協(xié)調(diào)和和解決；對于于外部的干擾擾因素，在經(jīng)經(jīng)過初步評價價干擾源的情情況下，由項項目經(jīng)理委托托相關職能部部門進行解決決。六、項目工程質(zhì)質(zhì)量目標1、質(zhì)量目標 針對本工程特點點，提出

21、如下下目標要求，圍圍繞這一目標標進行具體細細化和量化管管理，分解目目標要求，以以便于控制。現(xiàn) 場 管 理理 標 準 化；工 程 質(zhì) 量量 優(yōu) 良 化；安 全 操 作作 規(guī) 范 化；施 工 現(xiàn) 場場 整 潔 化；員 工 行 為為 文 明 化。同時提出確保在在建分項工程合格格率100%,在建分項項工程優(yōu)良率率90%以上上，重大工程程質(zhì)量責任事事故0案/次次，顧客滿意意度90%以以上。確?！皬V州市優(yōu)良良樣板工程”，爭創(chuàng)省優(yōu)優(yōu)、國優(yōu)工程程。營建綠色工程：從工程投標標到工程交付付使用全過程程，努力做到到預防污染并并最大限度地地減少污染，節(jié)節(jié)能降耗，文文明施工。滿足公司的質(zhì)量量方針：信守守合同，專業(yè)業(yè)施工

22、，安全全高效，用路路橋人智慧雕雕塑時代精品品，營建綠色色工程，不斷斷追求企業(yè)發(fā)發(fā)展、社會責責任和員工進進步的和諧統(tǒng)統(tǒng)一。建精品工程，使使業(yè)主滿意。確確保各分部分分項工程保質(zhì)質(zhì)保量的完成成。2、質(zhì)量目標控控制：為實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目標計計劃，必須從從兩個方面進進行控制，主主要表現(xiàn)在人人員和施工工工藝兩個部分分。質(zhì)量目標的縱向向分解：主要要為施工過程程中的技術方方案和施工工工藝的體現(xiàn)：主要是在工工程施工中將將質(zhì)量目標的的實現(xiàn)細化到到各分部、分分項的施工中中，并對施工工過程中的施施工方案以及及施工工藝進進行重點控制制（針對各分分項的具體施施工安排，項項目已制定了了詳細的單項項施工方案，包包括具體施工工工藝、

23、資金金、人員、施施工機具、物物資的落實和和安排以及進進度計劃的編編制），并編編制專項作業(yè)業(yè)指導書，對對具體的操作作人員進行交交底，確保每每項施工均處處于受控狀態(tài)態(tài)。保證各分分項工程合格格率100，優(yōu)良品率率95，并并滿足創(chuàng)“廣州優(yōu)良樣樣板工程”的施工目標標。質(zhì)量目標縱向分分解圖序號分部工程目標分項工程目標保證措施資金、人員、物物資、機械、技技術1引橋下部工程優(yōu)良引橋基樁優(yōu)良編制合理的施工工工藝和計劃劃（并編制特特殊工程施工工作業(yè)指導書書），落實資資金、人員、物物資、機械的的配置，明確確施工中的需需控制環(huán)節(jié)。2引橋系梁、橋臺臺編制合理的施工工工藝和計劃劃，落實資金金、人員、物物資、機械的的配置，

24、明確確施工中應該該作什么。3引橋墩身4引橋蓋梁5主橋下部工程主墩基樁優(yōu)良編制合理的施工工工藝和計劃劃（并編制特特殊工程施工工作業(yè)指導書書），落實資資金、人員、物物資、機械的的配置，明確確施工中的需需控制環(huán)節(jié)。6主墩承臺編制合理的施工工工藝和計劃劃，落實資金金、人員、物物資、機械的的配置，明確確施工中應該該作什么。7主墩墩身8主墩0塊編制合理的施工工工藝和計劃劃落實資金、人人員、物資、機機械的配置，明明確施工中的的需控制環(huán)節(jié)節(jié)。9引橋上部工程T梁預制施工優(yōu)良編制合理的施工工工藝和計劃劃（并編制張張拉工程施工工作業(yè)指導書書），落實資資金、人員、物物資、機械的的配置，明確確施工中的需需控制環(huán)節(jié)。10

25、T梁架設及整體體化施工編制合理的施工工工藝和計劃劃落實資金、人人員、物資、機機械的配置，明明確施工中的的需控制環(huán)節(jié)節(jié)。11主橋上部施工箱梁懸澆施工優(yōu)良編制合理的施工工工藝和計劃劃（并編制張張拉工程施工工作業(yè)指導書書），落實資資金、人員、物物資、機械的的配置，明確確施工中的需需控制環(huán)節(jié)。12箱梁中跨合攏施施工13箱梁邊跨合攏施施工14橋面系工程護欄施工優(yōu)良編制合理的施工工工藝和計劃劃落實資金、人人員、物資、機機械的配置，明明確施工中的的需控制環(huán)節(jié)節(jié)。15橋面施工16橋面附屬工程施施工 質(zhì)量目目標的橫向分分解：主要要從人員的控控制進行控制制，包括項目目人員機構的的設置，各職職能部門和關關鍵崗位的劃

26、劃分及其職責責（項目部領領導及各職能能部門入職條條件見下表），明明確各自在項項目施工中應應承擔的職責責和權限，從從而實現(xiàn)對工工程施工管理理的落實?，F(xiàn)現(xiàn)項目部已對對項目部領導導、各職能部部門的分工以以及職責和其其權限進行了了明確的規(guī)定定，并已進行行掛牌。質(zhì)量目標橫向分分解（各部門門管理目標）序號領導、部門管理目標1項目經(jīng)理全面協(xié)調(diào)大橋管管理工作，確確保全橋總體體質(zhì)量目標的的實現(xiàn)；2項目總工程師落實全橋技術質(zhì)質(zhì)量工作，確確保各分部分分項工程能按按照大橋質(zhì)量量目標實行，并并確保能達到到評優(yōu)目標；3項目副經(jīng)理負責全橋生產(chǎn)任任務的落實，確確保生產(chǎn)目標標在滿足質(zhì)量量的前提下按按期完成；4項目書記負責項目的

27、黨風風廉政建設，為為前線施工創(chuàng)創(chuàng)造良好的作作業(yè)環(huán)境和氛氛圍；5技術部對總體施工組織織設計、單項項施工方案編編制的完成率率達到1000，建立完完善的技術管管理制度，確確保部門各種種資料的完善善；6質(zhì)檢部指導項目質(zhì)量管管理工作，確確保在建項目目分項工程合合格率1000，其他各各項指標均滿滿足全橋質(zhì)量量目標要求，負負責全橋檢驗驗活動工作的的落實，負責責全橋資料的的收集、整理理，組織工程程的交工和預預驗收工作；7合約部完成項目部的合合同管理工作作，確保全橋橋計量工作的的完成，及時時做好工程變變更、追加索索賠工作，完完成部門資料料的編寫、收收集工作；8生產(chǎn)安全部確保機械設備的的調(diào)配，落實實全橋生產(chǎn)計計劃

28、的實施，確確保全橋生產(chǎn)產(chǎn)能按照項目目部總體計劃劃按期完成，確確保項目文明明施工標準的的落實率達1100，完完成項目制定定的安全指標標；9機械部確保機械設備的的使用，確保保項目施工的的需要；10物資部負責全橋物資管管理工作，編編制物資需求求計劃并落實實物資采購工工作，確保全全橋材料的11財務部全面負責全橋財財務管理工作作12經(jīng)理部辦公室負責辦公區(qū)的管管理，后勤人人力資源以及及文件資料的的收發(fā)13測量組對全橋測量工作作的控制和操操作以及資料料的收集14實驗室原材料的檢驗和和報批,配合合比的設計和和報批，現(xiàn)場場施工控制新龍大橋項目領領導及各職能能部門的入職職條件崗位名稱項目經(jīng)理入職條件項目經(jīng)理必須具

29、具備公司部門門正、付職人人員的資格和和條件，而且且還應具有一一級項目經(jīng)理理資質(zhì)，具有有中級及以上上技術職稱，大大專以上文化化程度。曾擔擔任過大型以以上路橋工程程的項目經(jīng)理理，且無虧損損紀錄，無重重大責任事故故，業(yè)績突出出。職 責全面履行與公司司簽訂的項目目目標管理責責任書，接受受公司領導和和部門的指導導、監(jiān)督和檢檢查；組織項項目部全體員員工貫徹執(zhí)行行公司質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全方針針；保證項目目部質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全管理理體系的有效效運行和改進進及其所需的的資源。權 限有權確定項目組組織機構、人人員聘任和質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境、職職業(yè)健康安全全職能分配。根根據(jù)需要參加加公司管理評評審會，組織

30、織項目部落實實公司管理評評審決定。根根據(jù)項目需要要，合理配置置資源，審核核項目的施工工總體計劃和和年、月、季季施工計劃。除除“四新”工程外，組組織編制、審審批、實施并并保持項目QQEOES管管理策劃書。組組織項目在公公司指導下編編制項目實施施性施工組織織設計和技術術方案（含安安全技術和環(huán)環(huán)保方案）。相互關系職責和權限兩者者相輔相成；只有明確職職責，才能更更好的行使權權限，權限行行使的好壞直直接關系到職職責是否到位位?？己伺c獎罰崗位名稱項目總工入職條件受過高等教育，具具備大學?？瓶埔陨蠈W歷，參參加過多座大大型橋梁施工工技術管理工作經(jīng)經(jīng)驗，有相應應的資質(zhì)證書書。職 責全面負責項目技技術質(zhì)量管理理工

31、作，指導導、組織項目目技術質(zhì)量部部的質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全管理理；組織獲取取、更新和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行技術術，質(zhì)量法規(guī)規(guī)與規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標準等等。權 限主管開展和應用用新技術、新新工藝、新材材料、新結構構推動技術進進步。主持編編制工程施工工技術方案，施施工組織設計計、開展質(zhì)量量策劃，制定定質(zhì)量計劃。主主持解決重大大施工技術質(zhì)質(zhì)量問題。主主持質(zhì)量重大大事故和大事事故的討論分分析，審定上上報處置方案案，并有權對對責任人員提提出處理建議議。主持項目目工程預驗收收、交竣工驗驗收。主持項項目工程質(zhì)量量問題糾正和和預防措施，并并評價其有效效性。參與合合同評審，審審定合同評審審中的施工方方案和施工組組織設計。

32、參參與內(nèi)部質(zhì)量量體系審核和和管理評審。相互關系職責和權限兩者者相輔相成；只有明確職職責，才能更更好的行使權權限，權限行行使的好壞直直接關系到職職責是否到位位?？己伺c獎罰崗位名稱項目副經(jīng)理入職條件項目付經(jīng)理除應應具備公司部部門正、付職職人員的資格格和條件外，還還應具有一級級或二級項目目經(jīng)理資質(zhì)，具具有助理以上上技術職稱，中中專以上文化化程度，有一一定的項目管管理經(jīng)驗；職 責行使經(jīng)理授予的的職責權，指指導和組織開開展各自主管管業(yè)務部門的的質(zhì)量、環(huán)境境和職業(yè)健康康安全管理工工作。主持制制訂生產(chǎn)計劃劃，組織項目目施工生產(chǎn)，協(xié)協(xié)調(diào)各部門、各各各區(qū)及作業(yè)業(yè)隊的關系，合合理配置施工工現(xiàn)場資源，主主持召開項目

33、目生產(chǎn)調(diào)度會會議。權 限行使經(jīng)理授予的的職責權限，對對現(xiàn)場資源配配置不足，設設計與實際不不符，影響工工期，有權要要求增配資源源和提出修改改建議，對違違反安全操作作規(guī)程，破壞壞文物、影響響環(huán)境，不按按工藝技術組組織施工等行行為有權立即即制止，對造造成后果的有有權處理，對對項目內(nèi)部的的違法、違章章行為有權制制止，參與有有關質(zhì)量的重重大決策，協(xié)協(xié)助主任工程程師進行現(xiàn)場場質(zhì)量控制和和技術指導，參參與質(zhì)量事故故的處理。主主持本項目施施工生產(chǎn)現(xiàn)場場的總體布置置，對工程工工期、安全生生產(chǎn)現(xiàn)場文明明施工負主要要管理責任，有有權對責任單單位部門人員員提出獎勵和和處罰建議。參參與合同評審審和合格分承承包方的選定定

34、，參與過程程成本控制。主主持制立應急急狀態(tài)的技術術保護措施，負負責部署出現(xiàn)現(xiàn)應急狀態(tài)的的搶險，保護護員工、設備備、物資和工工程安全。相互關系職責和權限兩者者相輔相成；只有明確職職責，才能更更好的行使權權限，權限行行使的好壞直直接關系到職職責是否到位位?？己伺c獎罰崗位名稱項目黨支部書記記入職條件 受過高等等教育，具備備大學專科以以上學歷，有有參加過多座座大型橋梁黨黨政管理工作作經(jīng)驗，有相相應的資質(zhì)證證書。職 責負責本項目的領領導班子和干干部的思想作作風建設及廉廉政建設，支支持項目經(jīng)理理行使職權。發(fā)發(fā)揮黨支部的的戰(zhàn)斗堡壘作作用和黨員的的先鋒模范作作用，發(fā)動黨黨員作群眾工工作。掌握思思想動態(tài)，對對公

35、司員工（包包括臨時工）進進行思想政治治教育。抓好好黨群干部自自身的建設。權 限領導工會、工表表團組織的工工作，以揮職職工代表大會會開展活動、行行使權力。主主持制訂項目目精神文明建建設、思想政政治工作的計計劃，并組織織實施。參與與項目重大問問題的研究和和決策，保證證監(jiān)督黨和國國家的方針、政政策以及公司司的決策得到到貫徹執(zhí)行。相互關系職責和權限兩者者相輔相成；只有明確職職責，才能更更好的行使權權限，權限行行使的好壞直直接關系到職職責是否到位位?？己伺c獎罰崗位名稱項目管理者分代代表入職條件 受過高等等教育，具備備大學專科以以上學歷，有有參加過多座座大型橋梁管管理工作經(jīng)驗驗，有相應的的資質(zhì)證書。職 責

36、項目管理者分代代表由項目經(jīng)經(jīng)理指定，具具體負責項目目部的質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全管理理體系的推動動、運行和保保持。權 限指導項目部質(zhì)量量、環(huán)境和職職業(yè)健康安全全管理體系文文件的策劃、建建立、運行和和培訓工作。相互關系職責和權限兩者者相輔相成；只有明確職職責，才能更更好的行使權權限，權限行行使的好壞直直接關系到職職責是否到位位。考核與獎罰崗位名稱物資部部長入職條件受過高等教育，具具備大學?？瓶埔陨蠈W歷，有有參加過多座座大型橋梁物物資管理經(jīng)驗驗，有相應的的資質(zhì)證書。職 責接受公司生產(chǎn)管管理科的業(yè)務務指導，在項項目部的領導導下，全面負負責物資管理理與供應工作作。負責物資資部主管業(yè)務務范圍內(nèi)組織織

37、實施相關的的質(zhì)量和職業(yè)業(yè)健康安全體體系工作。制制定并組織實實施物資計劃劃，采購、訂訂貨、運輸、儲儲備、發(fā)放、廢廢用物資回收收及節(jié)約等業(yè)業(yè)務，向本單單位領導負責責。負責組織織收集市場信信息、市場調(diào)調(diào)查預測工作作。負責審簽簽送本部門以以外的計劃，審審批一般物資資的訂貨與采采購計劃，檢檢查計劃執(zhí)行行情況。負責責解決供需，保保證及時供應應，提出降低低物資供應成成本、采購成成本、管理費費用開支的建建議和措施。權 限主持制定物資管管理制度，劃劃分物資崗位位職責與權限限，明確崗位位職責和考核核標準。有權權決定一般物物資的采購，擬擬定大宗和重重要物資采購購合同報主管管領導審批后后實施采購，合合同簽訂，對對內(nèi)外

38、調(diào)拔和和調(diào)劑。有權權根據(jù)工作需需要向主管領領導提出聘用用和解聘物資資人員的建議議和獎懲。相互關系職責和權限兩者者相輔相成；只有明確職職責，才能更更好的行使權權限，權限行行使的好壞直直接關系到職職責是否到位位?？己伺c獎罰崗位名稱經(jīng)理辦公室主任任入職條件有參加過多座大大型橋梁管理理工作經(jīng)驗。職 責全面主持經(jīng)理辦辦公室的工作作，履行本部部門的職責。負負責本部門人人員安排，落落實崗位職責責和權限。負負責在主管業(yè)業(yè)務范圍內(nèi)組組織實施相關關質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)健康康安全體系工工作。負責本本部門人員的的培訓、教育育、管理和利利益分配（獎獎勵和處罰）。負負責審簽發(fā)往往本部門以外外的通知、報報表和其他資資料。負責

39、重重大活動的組組織策劃，對對外來人員的的接待。負責責生活用房的的管理，控制制用地、建房房面積和標準準。負責供水水、供電、通通訊、行政用用車、生活設設施、辦公設設施、辦公用用品、辦公用用具的管理。負負責經(jīng)理內(nèi)部部防火、防盜盜及保衛(wèi)工作作。負責擬定定和組織實施施文明施工規(guī)規(guī)章制度和廣廣告宣傳，樹樹立企業(yè)形象象。負責印章章的管理工作作，負責文件件和資料的保保密工作。負負責項目經(jīng)理理部文件、規(guī)規(guī)章制度的起起草、工地宣宣傳、簡訊編編印。負責組組織管理評審審所需資料，主主管項目內(nèi)部部體系審核。權 限行使經(jīng)理部領導導給予的權限限。相互關系職責和權限兩者者相輔相成；只有明確職職責，才能更更好的行使權權限，權限

40、行行使的好壞直直接關系到職職責是否到位位。考核與獎罰崗位名稱技術部部長入職條件具有專業(yè)技術水水平、工作經(jīng)經(jīng)驗和組織協(xié)協(xié)調(diào)能力以及及語言、文字字表達能力，具具有參加過多多座大型橋梁梁技術方案設設計和編制工工作經(jīng)驗。職 責在公司技術部領領導下，貫徹徹學習領會相相關的合同文文件，技術規(guī)規(guī)范、規(guī)程及及上級頒發(fā)的的施工技術管管理制度。熟熟悉標書文件件，核對設計計圖紙及工程程數(shù)量，繪制制自己所負責責項目的有關關細部大樣圖圖及施工輔助助圖，提供所所管理項目的的材料使用計計劃，填寫所所負責項目的的原始施工記記錄資料并辦辦理與駐地監(jiān)監(jiān)理工程師的的申報簽認手手續(xù)，為工程程計量提供準準確的原始資資料。負責具具體實施

41、新技技術、新結構構、新材料，開開展QC小組組活動。負責責制訂工程項項目施工方案案及安全保證證措施，并對對最終技術負負責，根據(jù)項項目部所編制制的施工作業(yè)業(yè)指導書，指指導作業(yè)班組組實施。根據(jù)據(jù)項目部制定定的月進度計計劃，安排自自己所負責班班組施工任務務，并負責所所管轄班組或或勞務隊伍現(xiàn)現(xiàn)場技術交底底。權 限負責對分管工作作內(nèi)人工、材材料設備的合合理安排，充充分調(diào)動班組組人員積極性性，落實工程程技術質(zhì)量，安安全保證措施施。負責對勞勞務分包隊伍伍施工過程中中的檢查與材材料控制，對對勞務分包單單位做詳細的的技術交底，做做對工程進度度監(jiān)督和竣工工驗收等工作作。負責本崗崗位使用的文文件和資料(含記錄)的的收

42、發(fā)、登記記、編目、整整理歸檔和保保管。相互關系職責和權限兩者者相輔相成；只有明確職職責，才能更更好的行使權權限，權限行行使的好壞直直接關系到職職責是否到位位?？己伺c獎罰崗位名稱生產(chǎn)部部長入職條件具有參加過多座座大型橋梁的的施工調(diào)度管管理工作經(jīng)驗驗。職 責參與編制項目施施工進度計劃劃，負責施工工進度計劃的的具體實施；負責機械設設備的統(tǒng)一調(diào)調(diào)配，并對個個作業(yè)隊的施施工安排進行行協(xié)調(diào)。負責責本部門使用用的文件和資資料（含記錄錄）的收發(fā)，登登記編制、整整理歸檔和保保管。權 限全面主持本部門門工作，負責責本部門的人人員安排，并并落實其職責責及權限。對對本部門職員員工作的表現(xiàn)現(xiàn)情況提出獎獎勵和處罰的的意見

43、并報主主管領導批示示后執(zhí)行。對對施工中的違違規(guī)違章行為為，提供不真真實資料的行行為有權制止止并向上級反反映，提出給給予處罰。相互關系職責和權限兩者者相輔相成；只有明確職職責，才能更更好的行使權權限，權限行行使的好壞直直接關系到職職責是否到位位?？己伺c獎罰崗位名稱機械部部長入職條件具有大專以上學學歷，參加過過ISO90002質(zhì)量體體系管理培訓訓，有過多座座大型橋梁機機械管理工作作經(jīng)驗。職 責執(zhí)行上級頒發(fā)的的各項規(guī)定規(guī)規(guī)程，完成上上級下達的各各項計劃指標標；根據(jù)施工工生產(chǎn)計劃、合合同要求編制制本項目機械械設備需用計計劃，報公司司生產(chǎn)部合理理安排使用機機械設備，充充分發(fā)揮設備備效能；負責責項目設備租

44、租賃業(yè)務以及及協(xié)助完成項項目進退場工工作；負責指指導、檢查、監(jiān)監(jiān)督作業(yè)層的的設備管理工工作；建立機機械設備使用用臺帳，做好好機械設備各各種原始記錄錄和上報各種種統(tǒng)計報表；負責項目部部鋼構件加工工，配合專業(yè)業(yè)化公司、協(xié)協(xié)調(diào)公司與項項目部設備需需求與調(diào)配關關系。權 限履行項目經(jīng)理部部機械職責，執(zhí)執(zhí)行上級頒發(fā)發(fā)各項規(guī)定、規(guī)規(guī)程；有權考考核內(nèi)部機械械操作人員，對對技術素質(zhì)差差、缺乏責任任心操作人員員提出處理意意見；定期檢檢查設備的安安全情況，參參與機械設備備事故分析、處處理工作，確確保設備安全全使用。相互關系職責和權限兩者者相輔相成；只有明確職職責，才能更更好的行使權權限，權限行行使的好壞直直接關系到

45、職職責是否到位位?？己伺c獎罰崗位名稱質(zhì)檢部部長入職條件參加過大型橋梁梁的施工，具具有施工管理理工作經(jīng)驗，熱熱愛橋梁建設設，熟悉質(zhì)檢檢工作。職 責在項目工程師領領導下，認真真貫徹執(zhí)行國國家有關方針針、政策和技技術標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)程及及臨時技術管管理（辦法）制制度，按照上上級下達的任任務和施工組組織設計，根根據(jù)實際情況況擬定本項目目具體的質(zhì)量量檢查計劃；參加工程結結構驗收和竣竣工驗收；參參與工程的一一般不合格品品的評審，參參與制定處理理方案并根據(jù)據(jù)處理方案指指導施工。參參與對一般工工程事故的質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查處理。權 限負責本部門的人人員安排、教教育培訓和利利益分配，落落實崗位職責責和權限，對對測

46、量和實驗驗進行監(jiān)督，并并對其工作結結果進行檢查查和驗收；質(zhì)質(zhì)量檢查貫穿穿施工全過程程，查檢工程程質(zhì)量和技術術安全措施；監(jiān)督和檢查查并協(xié)助專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師做好技術資資料管理工作作，負責匯編編竣工資料；根據(jù)竣工原原始資料填寫寫工程質(zhì)量檢檢驗評定表格格，參加施工工技術總結工工作。相互關系職責和權限兩者者相輔相成；只有明確職職責，才能更更好的行使權權限，權限行行使的好壞直直接關系到職職責是否到位位?？己伺c獎罰七、項目主要工工藝過程圖及及適用的標準準規(guī)范規(guī)程和和工程資料清清單1 全橋施工工工藝過程為確保大橋的施施工，為保證證新龍大橋工工程能按照甲甲方的工期要要求順利完成成，結合本橋橋施工特點，項項目部

47、從工程程開工就對全全橋制定了施施工工藝過程程圖。具體工工藝過程如下下頁圖示：工藝過程圖2 本橋適用標標準規(guī)范規(guī)程程1）、專業(yè)通用用標準：公路鋼筋砼及預預應力砼橋涵涵設計規(guī)范（JTJ023-85）公路橋涵地基設設計與基礎設設計規(guī)范（JJTJ0244-85）公路橋涵鋼結構構及木結構設設計規(guī)范（JJTJ0255-86）公路橋涵施工技技術規(guī)范（附附局部修訂條條文）（JTTJ041-2000）公路工程質(zhì)量檢檢驗評定標準準（JTJ0071-988）鋼筋焊接及驗收收規(guī)程（JGGJ018-96）工程測量規(guī)范（GB50026-93）公路工程石料試試驗規(guī)程（JJTJ0544-94）公路工程金屬試試驗規(guī)程（JJTJ

48、0555-83）公路工程集料試試驗規(guī)程（JJTJ0588-20000）公路工程水泥砼砼試驗規(guī)程（JTJ053-94）公路工程水質(zhì)分分析操作規(guī)程程（JTJ0056-844）公路工程施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)范(JJTJ0777-95)工程建設標準強強制性條文招標文件質(zhì)檢站下發(fā)質(zhì)量量監(jiān)督計劃項目創(chuàng)優(yōu)計劃監(jiān)理下發(fā)實施細細則2）、專業(yè)專用用標準：公路橋梁板式橡橡膠支座（JJT/T4-93）公路橋梁盆式橡橡膠支座（JJT391-99）公路橋梁板式橡橡膠支座成品品力學性能檢檢測規(guī)則（JJTT31332.3-990）公路橋梁橡膠伸伸縮縫裝置（JT/T327-97）預應力砼鋼絞線線（GB/TT5224-95）預應力用錨具、

49、夾夾具和連接器器（GB/TT143700-93）公路橋梁預應力力鋼絞線用YYM錨具、連連接器規(guī)格系系列（JT3329.1-97）公路橋梁預應力力鋼絞線用錨錨具、連接器器試驗方法及及檢驗規(guī)則（JJT329.2-97）3 工程施工資資料1、全橋測量導導線點復測資資料和施工放放樣資料2、全橋試驗配配合比報驗資資料、原材料料檢驗資料，砼砼施工檢查表表以及砼強度度報驗單。3、基樁施工原原始記錄報驗驗和評定表4、承臺系梁施施工原始記錄錄報驗和評定定表5、墩身施工原原始資料報驗驗報驗和評定定表6、引橋蓋梁施施工原始資料料報驗報驗和和評定表7、T梁預制施施工原始資料料報驗報驗和和評定表8、支座、T梁梁安裝施工

50、原原始資料報驗驗報驗和評定定表9、0塊施工工原始資料報報驗報驗和評評定表10、箱梁施工工原始資料報報驗報驗和評評定表11、中跨箱梁梁合攏段施工工原始資料報報驗報驗和評評定表12、邊跨箱梁梁合攏段施工工原始資料報報驗報驗和評評定表13、T梁梁體體體系轉(zhuǎn)換施施工資料報驗驗和評定14、護欄施工工原始資料報報驗報驗和評評定表15、橋面施工工原始資料報報驗報驗和評評定表16、全橋附屬屬工程施工報報驗17、竣工資料料的編制和歸歸檔18、竣工圖紙紙的編制19、工程施工工技術總結4 項目所需編編制的施工方方案1、總體施工組組織設計方案案2、全橋安全生生產(chǎn)施工方案案3、工地臨時用用電方案4、基樁施工方方案5、基

51、樁生產(chǎn)應應急方案6、全橋工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)方案7、安全生產(chǎn)預預警方案8、承臺、系梁梁施工方案9、墩身施工方方案10、預制場設設置和T梁預預制方案11、T梁架設設方案12、蓋梁施工工方案13、0塊施施工方案14、箱梁懸澆澆施工方案15、箱梁中跨跨合攏施工方方案16、箱梁邊跨跨合攏施工方方案施工17、橋面系施施工方案18、全橋質(zhì)量量檢測計劃19、測量施工工實施細則20、項目實驗驗室施工實施施細則八、項目施工的的具體管理要要求及法律法法規(guī)、管理體體系記錄清單單1 項目施工管管理1）、實施管理理程序：（以以產(chǎn)品生產(chǎn)過過程的PDCCA循環(huán)為基基礎，進行全全過程管理。）2)、具體質(zhì)量量管理模式：針對特定的的工程項

52、目施施工在項目質(zhì)質(zhì)量策劃的基基礎上制定具具體、詳細的的施工項目質(zhì)質(zhì)量目標，項項目質(zhì)量目標標是在公司質(zhì)質(zhì)量目標的基基礎上進一步步進行分解與與細化，量化化指標應分項項、分部、單單位逐級落實實，并形成文文件。進行全全面質(zhì)量管理理即通過全面面的、全過程程的、全員參參與的及以科科學的態(tài)度，全全面采用科學學的方法進行行科學的管理理。項目質(zhì)量保證工工作計劃是質(zhì)質(zhì)量管理目標標所采取的具具體措施的策策劃。質(zhì)量保保證工作計劃劃應做到對材材料、設備、技技術、組織的的落實。對有關質(zhì)量信息息（計劃目標標、實際數(shù)據(jù)據(jù)、資料等）的的匯總、分析析和處理的過過程，形成質(zhì)質(zhì)量信息管理理系統(tǒng)。編制項目管理具具體的管理制制度（具體的

53、的制度經(jīng)理部部已制定），從從而加強對項項目工程施工工的管理，確確保全橋管理理工作的落實實。將項目質(zhì)量體系系文件的運行行與實際施工工進行結合，從從而使工程質(zhì)質(zhì)量得到有效效的控制2 項目施工所所需法律法規(guī)規(guī)1）、中華人民民共和國強制制檢定的工作作計量器具檢檢定管理辦法法2）、公路工程程施工監(jiān)理辦辦法3）、關于實行行建設項目法法人責任制的的暫行規(guī)定4）、公路工程程質(zhì)量管理辦辦法5）、中華人民民共和國合同同法和計量法法6）、建設工程程質(zhì)量管理條條例3 質(zhì)量體系系文件1）、文件控制制程序。2）、記錄控制制程序。3）、環(huán)境因素素識別與評價價程序。4）、危險源辨辨識與風險評評價程序。5）、法律法規(guī)規(guī)獲取與識

54、別別程序。6）、信息交流流程序。7）、招投標與與合同管理程程序。8）、項目策劃劃程序。9）、基礎設施施和工作環(huán)境境程序。10）、成品保保護程序。11）、分包方方評價和管理理程序。12）、計量器器具、監(jiān)測設設備控制程序序。13）、污染物物控制程序。14）、能源、資資源管理程序序。15）、化學危危險品程序。16）、應急準準備與響應程程序。17）、產(chǎn)品監(jiān)監(jiān)視與測量程程序。18）、顧客滿滿意度評價程程序。19）、績效監(jiān)監(jiān)視和測量程程序。20）、不合格格控制程序。21）、糾正和和預防措施控控制程序。22）、內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量審核控制制程序。23）、管理品品評審程序。24）、數(shù)據(jù)分分析程序。25）、物資管管理分冊

55、。26）、人力資資源管理分冊冊。27）、生產(chǎn)管管理分冊。28）、技術管管理分冊。29、質(zhì)量管理理分冊。30）、安全管管理分冊。4 項目質(zhì)量體體系運行清單單記錄項目管理和質(zhì)量量計劃的具體體實施，按照照的QEOHHS管理體系系相關程序文文件的進行實實施，并包含含質(zhì)量管理體體系運行記錄錄清單，具體體清單運行情情狀如下：1）、對與質(zhì)量量體系有關的的內(nèi)部以及外外來文件合資資料的控制，防防止使用失效效或作廢的文文件，須嚴格格執(zhí)行文件件控制程序。2）、為確保按按要求提供證證實工程產(chǎn)品品符合性、QQEOHS 管理體系運運行有效性和和持續(xù)改進的的證據(jù)，同時時為實現(xiàn)可追追溯性和采取取糾正預防措措施提供依據(jù)據(jù)，必須

56、嚴格格執(zhí)行記錄錄控制程序。3）、對環(huán)境污污染的預防和和有效控制，必必須嚴格執(zhí)行行環(huán)境因素素識別與評價價程序。4）、為確保本本工程在施工工活動、過程程和服務中能能夠得到有效效控制，降低低施工中的危危險因素及施施工的相關風風險，必須對對危險源進行行辨識和風險險評價，以確確保職工健康康、安全，因因此必須嚴格格遵守危險險源辨識與風風險評價程序序5）、對于本工工程的質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)健健康安全法律律法規(guī)及其它它要求，必須須遵循法律律法規(guī)獲取與與識別程序。對對于本工程規(guī)規(guī)定質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全管理理體系信息交交流與協(xié)商的的內(nèi)容、方法法、渠道和要要求，則必須須遵循信息息交流程序。6）、本項目合合同簽

57、定前、合合同實施中修修訂內(nèi)容的全全過程，要嚴嚴格執(zhí)行招招投標與合同同管理程序。7）、為確保項項目部生產(chǎn)總總體目標的實實現(xiàn)，規(guī)范項項目施工管理理，建立有效效的控制體系系，使項目在在工程質(zhì)量、職職業(yè)健康、施施工安全、環(huán)環(huán)境保護的管管理活動中建建立一套符合合項目的質(zhì)量量管理體系。須須遵循項目目策劃程序。8）、為保證產(chǎn)產(chǎn)品和工程質(zhì)質(zhì)量符合國家家和行業(yè)技術術標準和顧客客要求，確保保施工生產(chǎn)順順利進行，對對施工的基礎礎設施和工作作環(huán)境嚴格控控制。必須在在開工前對影影響工程質(zhì)量量的因素的進進行控制。因因此必須執(zhí)行行基礎設施施和工作環(huán)境境程序。9）、為對施工工成品的符合合性提供有效效的保護，防防止成品損壞壞，

58、應嚴格執(zhí)執(zhí)行成品保保護程序。10）、為了規(guī)規(guī)范有序地設設立項目核心心操作層實體體，促進兩層層分離管理模模式的健康發(fā)發(fā)展，本項目目工程分包前前，應結合項項目具體情況況對分承包方方評價和對分分承包方實施施分承包合同同評定以及對對本工程項目目施工生產(chǎn)所所需勞務分包包方的評定，嚴嚴格執(zhí)行分分包方評價和和管理程序。11）、為規(guī)范范檢驗、測量量和試驗設備備（特指檢測測設備）的安安全、有效地地管理與控制制，以保證檢檢測設備對產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、施施工安全、環(huán)環(huán)境管理體系系的符合性、有有效性的要求求。需執(zhí)行計計量器具、監(jiān)監(jiān)測設備控制制程序。12）、為了有有效控制污染染物（揚塵、煙煙塵、有毒有有害氣體的排排放、噪聲、廢

59、廢水、廢棄物物）滿足相關關法律、法規(guī)規(guī)及其它要求求，須嚴格執(zhí)執(zhí)行污染物物控制程序。13）、為合理理、有效的利利用資源、能能源，杜絕浪浪費現(xiàn)象，應應認真執(zhí)行能能源、資源管管理程序。14）、為滿足足施工生產(chǎn)需需要，對項目目使用的各類類易燃、易爆爆、油品及化化學危險品（具具體指：氧氣氣瓶、乙炔瓶瓶、油漆、稀稀料、油類、乙乙醇等）進行行有效控制，預預防發(fā)生爆炸炸、火災和對對環(huán)境的污染染。嚴格按照照職業(yè)安全衛(wèi)衛(wèi)生管理體系系標準要求，特特制執(zhí)行化化學危險品程程序。15）、為了預預防或減少潛潛在施工安全全事故或緊急急情況對施工工安全造成的的影響，對可可能出現(xiàn)的火火災、爆炸及及危險品泄露露、洪水、臺臺風進行預

60、防防和控制及處處理，保證人人員、機械設設備和材料的的安全，需執(zhí)執(zhí)行應急準準備與響應程程序。16）、對于顧顧客提供的材材料、產(chǎn)品以以及施工過程程各項工序、半半成品、成品品的檢驗、放放行和最終交交付各個施工工階段的監(jiān)視視和測量活動動，嚴格執(zhí)行行產(chǎn)品監(jiān)視視與測量程序序。17）、為獲取取對工程和服服務客觀、真真實、準確、可可靠使社會、顧顧客滿意數(shù)據(jù)據(jù)，并掌握科科學的顧客滿滿意度測評方方法，正確加加以分析和應應用，以不斷斷滿足和增強強顧客的滿意意度，取得良良好的社會信信譽，擴大企企業(yè)的市場占占有率，及時時了解顧客滿滿意程度。應應嚴格執(zhí)行顧顧客滿意度評評價程序。18）、為保證證環(huán)境、職業(yè)業(yè)安全衛(wèi)生體體系的