動(dòng)畫制作一線的價(jià)格報(bào)告

1、 /8楊登云動(dòng)畫在短短二十年中經(jīng)歷了三次技術(shù)革命，每次革命都促使傳統(tǒng)動(dòng)畫某個(gè)環(huán)節(jié)制作流程消失，也催生了新的技術(shù)手段；在導(dǎo)致大量制作部門的崩解和人員失業(yè)的同時(shí)，新的制作環(huán)節(jié)和人員又補(bǔ)充進(jìn)來(lái)。首先是電腦上色使攝影車間、上色車間消失；之后三維動(dòng)畫立體展現(xiàn)興起，填平了實(shí)拍與動(dòng)畫的鴻溝;現(xiàn)在紙面動(dòng)畫制作手段正被取代，同步改變著人們的欣賞趣味；而未來(lái)集合式的綜合制作實(shí)體將被基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的制作取代。我從1984年開始進(jìn)入動(dòng)畫行業(yè)，27年間親身經(jīng)歷了百年動(dòng)畫產(chǎn)生四分之一的歷史?？粗鴦?dòng)畫從電影學(xué)院動(dòng)畫專業(yè)的象牙塔進(jìn)入到尋常百姓家，鋪天蓋地的動(dòng)漫教育產(chǎn)業(yè)滿足了所有動(dòng)畫愛(ài)好者的好奇，但卻沒(méi)能挽留住這些學(xué)子。產(chǎn)業(yè)的不

2、穩(wěn)定造成大量人才的流失，在國(guó)外能達(dá)到中產(chǎn)階級(jí)收入水平的動(dòng)畫職業(yè)在中國(guó)現(xiàn)在連溫飽也難于滿足。我的學(xué)生已有一半不再?gòu)氖聞?dòng)畫專業(yè)，這可能有當(dāng)初選擇專業(yè)時(shí)不了解動(dòng)漫的原因，但更肯定的是當(dāng)下動(dòng)畫沒(méi)有其他職業(yè)生存得好。我安于這個(gè)行業(yè)枯燥繁瑣的繁復(fù)工藝，工作了27年，曾經(jīng)在風(fēng)雨飄搖中挨過(guò)了三次新陳代謝，最終確定了對(duì)中國(guó)文化的追求，也維持了公司的慘淡經(jīng)營(yíng)，和同行一起獲得了些微的創(chuàng)作樂(lè)趣和生活資本，但現(xiàn)在動(dòng)畫變成了沒(méi)有多少金可淘的行業(yè)，周邊的動(dòng)漫環(huán)境逐漸難于生存。動(dòng)畫作為藝術(shù)、作為商業(yè)，甚至連基本的生活保障都不能維持，熱愛(ài)動(dòng)畫的人和動(dòng)畫公司遇到了生存危機(jī)，正在瀕臨破產(chǎn)和轉(zhuǎn)業(yè)。什么原因呢？拋開自我，反思之后得出的

3、結(jié)論是：除了自己的觀念跟不上時(shí)代，不熟悉市場(chǎng)、執(zhí)著于對(duì)藝術(shù)追求，保持傳統(tǒng)的制作手段，缺乏商業(yè)應(yīng)變頭腦等理由外，難于面對(duì)大環(huán)境的改變是造成這些局面的原因。對(duì)動(dòng)畫人最具生存危險(xiǎn)的是什么呢？第一是沒(méi)有工作第二是有工作沒(méi)有利潤(rùn)第三是創(chuàng)造能力勝任不了逐漸變化的藝術(shù)、商業(yè)需求；第四是無(wú)法了解和掌握動(dòng)畫之外的商業(yè)運(yùn)作之道。每一條都決定著生存還是死亡，掌握這四條中的任何一條都能存活得更有道理。我已經(jīng)達(dá)到了前2個(gè)半條件，生存不成問(wèn)題，但我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的硬道理我就不甚了了了。寫這篇文章，我沒(méi)法與同行分享公司所謂的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，只把前2條半的成果跟大家談?wù)?，算是盡力而為。怎么能有動(dòng)畫工作呢？動(dòng)畫業(yè)務(wù)依靠行業(yè)中的口碑，越

4、有活兒就越有活兒，越有錢就越有錢。除舊布新、優(yōu)勝劣沃的動(dòng)畫江湖從來(lái)就有自己的行業(yè)規(guī)則。高質(zhì)量的制作水平、對(duì)客戶上帝般的服務(wù)態(tài)度、驢子般地熬夜加班能力是制勝的關(guān)鍵。在工作機(jī)會(huì)找到你之前，你必須有充足基礎(chǔ)技能的儲(chǔ)備，每一次的合作都在質(zhì)量上超過(guò)你甲方的期許，價(jià)格上落后于你甲方心中的底限，便能獲得源源不斷的活兒源。隆馬動(dòng)畫隱藏在很多中間人、制作公司的團(tuán)隊(duì)人員名單中，接受他們?cè)谥谱鲌?bào)價(jià)上加一倍二倍甚至五倍以上的抽成，勾肩搭背和諧相處了十八年，行業(yè)中的同行能憑電視上的作品風(fēng)格了解我們的工作現(xiàn)狀和追求，我立足在動(dòng)畫廣告為主的制作市場(chǎng)上，跟隨著一批批廣告人的榮升和淘汰，隨著年青導(dǎo)演重建自己的制作網(wǎng)絡(luò)，我成了一

5、個(gè)逐漸過(guò)去的歷史。過(guò)去的金錢積累變成了為透支健康預(yù)留的藥費(fèi)和自殺式動(dòng)畫的先期投入資金。我在乎因廣告而掙到的費(fèi)用，因?yàn)樗梢赃_(dá)到1500元至5000元一秒。一手商業(yè)，一手創(chuàng)作是隆馬動(dòng)畫公司的經(jīng)營(yíng)模式。但隨著三維動(dòng)畫2500元一秒精美空間的建立和2500元一分鐘低成本flash動(dòng)畫成為動(dòng)畫的代名詞，原來(lái)的制作市場(chǎng)開始兩極分化。兩維動(dòng)畫手段面臨淘汰，這些導(dǎo)演想進(jìn)入三維動(dòng)畫前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)遭逢奚落，進(jìn)入FLASH動(dòng)畫領(lǐng)域又難于屈尊降貴于垃圾回收般低廉的價(jià)格。動(dòng)畫靠口號(hào)和精神鼓勵(lì)激發(fā)的動(dòng)能已經(jīng)微乎其微，動(dòng)畫人的能動(dòng)是需要被調(diào)動(dòng)和珍視的，他們完成加工積累、轉(zhuǎn)而投入，并且教書育人，行業(yè)中非常需要一些能畫、能導(dǎo)又

6、愿意教，對(duì)后生晚輩不厭其煩的中堅(jiān)。動(dòng)畫人的成長(zhǎng)需要作品提供的演練機(jī)會(huì)，所有的學(xué)子和新兵都需經(jīng)歷丑小鴨的過(guò)程，但是這個(gè)過(guò)程太過(guò)漫長(zhǎng)，中間經(jīng)歷落腳、戀愛(ài)、成家、立業(yè)、生育等等支出需要。生存的艱難已經(jīng)是我們無(wú)暇再顧及人性的價(jià)值，所以價(jià)格是維系制作團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的唯一籌碼。1989年我們?nèi)ッ绹?guó)太平洋動(dòng)畫（深圳）公司，是因?yàn)?0元工資被國(guó)營(yíng)企業(yè)買斷不了年輕熱血的生命，而太平洋的每月3500元底薪外帶國(guó)際化的視野和高強(qiáng)度的訓(xùn)練促使我們最終離開國(guó)營(yíng)體制，相同水平的工作內(nèi)容、不同的價(jià)格差異使我們投身動(dòng)畫的“黃埔”。借助國(guó)際動(dòng)畫市場(chǎng)，中國(guó)年輕人初嘗了收支相等的甜頭，改變現(xiàn)狀成為27歲時(shí)的必然選擇。而現(xiàn)在放棄高薪加工不

7、計(jì)后果地投入是因?yàn)槔硐朐谶@個(gè)時(shí)代有可以通過(guò)努力變成現(xiàn)實(shí)。動(dòng)畫的價(jià)格現(xiàn)狀是什么呢？無(wú)數(shù)的動(dòng)畫人去競(jìng)爭(zhēng)電視臺(tái)的那點(diǎn)有限的業(yè)務(wù)，看誰(shuí)能承受最低的制作費(fèi)、最高的折扣、說(shuō)得過(guò)去的質(zhì)量；被選中的“寵兒”只能是個(gè)可怕的工作狂。因?yàn)閺暮贤炗喌漠?dāng)下，這一單就是個(gè)既沒(méi)有利潤(rùn)也不可能完成的周期。動(dòng)畫現(xiàn)實(shí)被不熟悉動(dòng)畫客觀規(guī)律的人領(lǐng)導(dǎo)，被熟悉動(dòng)畫規(guī)律的電視臺(tái)緘口不提，由熱愛(ài)動(dòng)畫的人冒死承接。動(dòng)畫人對(duì)周期、費(fèi)用、不穩(wěn)定的人才隊(duì)伍置之不顧，一切只能憑理想進(jìn)行投入，當(dāng)動(dòng)畫片還沒(méi)有完成到這個(gè)人的期望水平的時(shí)候，后面已經(jīng)跟上了一大群討債者，導(dǎo)致這個(gè)理想化的創(chuàng)作活動(dòng)變成為不快樂(lè)的“垃圾”，如果偶然產(chǎn)生的不是“垃圾”，那么這個(gè)動(dòng)畫

8、人一定付出了超常的努力，多數(shù)情況是只剩下半條命，他們能承受曲折是因?yàn)樗麄冇袆?dòng)畫理想，屏幕中自己作品的快樂(lè)光輝遮蔽了現(xiàn)實(shí)的苦不堪言。凡以承接電視臺(tái)業(yè)務(wù)為生的人必陷入萬(wàn)難不赴的境地，因?yàn)樗膫鹘y(tǒng)二維動(dòng)畫外發(fā)價(jià)格只有6800元一分鐘。Flash動(dòng)畫經(jīng)過(guò)中間人的盤剝一分鐘也只到1800元北京臺(tái)外發(fā)flash每分鐘竟至400元?jiǎng)赢嬍菐乃囆g(shù)，一旦以分鐘計(jì)價(jià)，便已喪失了利潤(rùn)和品質(zhì)空間。動(dòng)畫人的生存困境是怎么個(gè)狀態(tài)？動(dòng)畫價(jià)格被不斷增長(zhǎng)的畢業(yè)生炒到了最低，他們有“灑狗血”的年青體魄，勇者無(wú)敵的氣概和新的影視綜合手段。日本動(dòng)漫的商業(yè)內(nèi)容促成了他們對(duì)動(dòng)漫的沉迷，不經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練也能做導(dǎo)演的輔助軟件使他們從低門檻進(jìn)入

9、，新的價(jià)值觀從網(wǎng)絡(luò)小品文開始蔓延影響著行業(yè)的創(chuàng)作方向。年青一代雖然新人輩出，但價(jià)格卻干擾了市場(chǎng)，他們先有了名，后有了錢，一開始以不計(jì)成本的方式完成著自己動(dòng)畫的青春磨合期，單打獨(dú)斗地有了成果。一旦成立了公司便被套上了無(wú)形的枷鎖，我不知道楊宇的大西瓜是用誰(shuí)的錢維持著三年的創(chuàng)作生活。拯救魯濱遜中沈小川那40多號(hào)人成了動(dòng)畫公司標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)?；a(chǎn)，但同時(shí)也導(dǎo)致了她生存的負(fù)擔(dān)。對(duì)這40人的不舍是因?yàn)樾〈ɡ蠋熍c他們共同成長(zhǎng)，“相親相愛(ài)”，她在這中間投入的培養(yǎng)和呵護(hù)成本成了自縛的繭，動(dòng)畫人3年一換血是鐵定的規(guī)則，卻被她的十年一貫所打破。在用人上，小川的代價(jià)高昂，她付出的目的是做出與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)匹配的動(dòng)畫系列片，但這

10、個(gè)動(dòng)畫片在別人眼中原本是飯間茶余的消遣品，應(yīng)被輕松地消費(fèi)。沒(méi)有人知道它被歷經(jīng)苦難地制作，只有善于分辨的通道中人能看出其中的五味雜陳。動(dòng)畫的十八道工序是質(zhì)量的保證即使是改編相聲小品的快樂(lè)驛站也要有個(gè)對(duì)原作的改編，“編劇”永遠(yuǎn)是成功的基礎(chǔ)，“導(dǎo)演“是情感、情緒的制造者，“造型”產(chǎn)生著動(dòng)漫明星的萌芽，“場(chǎng)景設(shè)計(jì)”落實(shí)著故事產(chǎn)生的環(huán)境，“設(shè)計(jì)稿”規(guī)定著工業(yè)化生產(chǎn)的格式，最具樂(lè)趣的原畫設(shè)計(jì)工作使動(dòng)畫產(chǎn)生連續(xù)的美妙動(dòng)感，但原畫的背后也站著嚴(yán)格的作監(jiān)。動(dòng)畫里沒(méi)有場(chǎng)記，但同樣有制片人和制片管理，動(dòng)畫龐大的規(guī)模和生產(chǎn)成本由制片組負(fù)責(zé)，但他們并沒(méi)有被列在18道工序中。原畫作監(jiān)和動(dòng)畫作監(jiān)是動(dòng)畫中期創(chuàng)作質(zhì)量的整體保證

11、。繪景、修型、騰清更是必不可少的組成部分。動(dòng)畫片由多人生產(chǎn)，要想保持卡通形象是一個(gè)人的面貌，需要在質(zhì)量上有很強(qiáng)的管理控制和每一環(huán)節(jié)職員的高效付出。編、導(dǎo)、設(shè)計(jì)從事這一工作的前期人員多是出于理想，但動(dòng)漫進(jìn)行到中后期卻無(wú)理想可言；動(dòng)畫、線拍，反復(fù)地加工制作只是為了收入積累到小康的生活標(biāo)準(zhǔn)，如果達(dá)不到，他們會(huì)因?yàn)槠渌径喑龅囊粌砂傩劫Y而辭職或者訴諸勞動(dòng)法；從關(guān)于最低工資和工時(shí)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的法律依據(jù)中找老板的麻煩。三維動(dòng)畫月收入能達(dá)到4000以上是因?yàn)槭炀毜碾娔X操作能力和三維動(dòng)畫的方興未艾。flash動(dòng)畫月工資在2000至3000元是因?yàn)樗呀?jīng)變成了個(gè)力氣把式，工資也變成了體能承受的最底線，原來(lái)的秒數(shù)計(jì)

12、酬變成了固定工資制。二維動(dòng)畫的收入標(biāo)準(zhǔn)分成了不同工序，由于這類業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定，每道工序的收入核算到月工資便無(wú)法超過(guò)2000元，在國(guó)家規(guī)定的1629元的上保險(xiǎn)底限上徘徊。動(dòng)畫從業(yè)不再是香餑餑，轉(zhuǎn)行也就在所難免。有紙動(dòng)畫或無(wú)紙動(dòng)畫均面臨同樣的電腦上色等后期處理。這里面包含著掃描、上色、合成、特效和輸出五道工序，之后便有將先期錄音改為后期錄配、作曲與交片等環(huán)節(jié)。動(dòng)畫是個(gè)完整的視覺(jué)產(chǎn)品制造，工業(yè)化形態(tài)顯而易見。編劇、導(dǎo)演、人設(shè)、景設(shè)、（先期錄音）、設(shè)計(jì)稿、原畫、作監(jiān)、修型、動(dòng)畫、作監(jiān)、繪景、掃描、上色、合成輸出、特效、作曲、錄配合成、輸出這十八道工序，缺一不可，失去一個(gè)環(huán)節(jié)便損失質(zhì)量。我們所看到的動(dòng)畫已

13、經(jīng)由于成本的限制，簡(jiǎn)化了若干環(huán)節(jié)，將多個(gè)工序合并在一個(gè)人身上。動(dòng)畫低價(jià)位到目前仍然有人干，是因?yàn)樗麄冇凶约喝∏傻姆椒?，比如改逐幀?dòng)畫為一拍二，一拍三，使原本動(dòng)畫創(chuàng)作最小單位的每秒25個(gè)畫面省略為8個(gè)畫面，用熱鬧的對(duì)白和炫目的背景特效取代動(dòng)作敘述，改設(shè)計(jì)稿與導(dǎo)演環(huán)節(jié)合并，原畫和動(dòng)畫合并，改動(dòng)畫背景為三維，用月結(jié)算工資的方式取代按秒計(jì)酬，建立組件庫(kù)，使制作模塊化，更在談判時(shí)改計(jì)量單位由秒為分鐘?？蛻粽莆罩l(fā)活兒的制勝先機(jī)，所依據(jù)的就是動(dòng)畫人的弱點(diǎn)：第一，動(dòng)畫公司沒(méi)有活兒會(huì)立刻出現(xiàn)人才的流失；二，辦公成本因沒(méi)有制作費(fèi)將無(wú)力支付，徒耗微薄的積蓄；三，人員培訓(xùn)需要一定量的案例；四，沒(méi)有業(yè)務(wù)就意味著倒閉。

14、電視臺(tái)手中控制著大量的制作單位，從大公司到小工作室，每個(gè)項(xiàng)目都便于價(jià)比三家。因?yàn)榧词故亲畈畹膬r(jià)格也有26或52集，可以長(zhǎng)時(shí)間提供動(dòng)畫人最低的口糧。媒體壟斷展出、收入、播出平臺(tái)，壟斷買方市場(chǎng)；從國(guó)外購(gòu)買動(dòng)畫，降低對(duì)節(jié)目數(shù)量和質(zhì)量的依賴；要求需要黃金時(shí)段播出的動(dòng)畫出品方出錢購(gòu)買時(shí)間；媒體單位進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)，直接參與生產(chǎn)，自己成立動(dòng)畫制作單位進(jìn)一步降低對(duì)社會(huì)制作力量的需求，外發(fā)時(shí)以乙方能承受的最底線做為標(biāo)準(zhǔn)，以回報(bào)幅度最大作為合作前提，各取所需，狼狽為奸，垃圾變正品，“萬(wàn)豪卡通”的發(fā)達(dá)即源于此道。為什么說(shuō)承接電視臺(tái)業(yè)務(wù)的人最終陷入萬(wàn)難不赴的境地？以二維動(dòng)畫6800元一分鐘為例，F(xiàn)lash動(dòng)畫1200元

15、，北京臺(tái)外發(fā)flash每分鐘400元為例做個(gè)統(tǒng)計(jì)，看看動(dòng)制作市場(chǎng)的價(jià)格狀況。不是不能將這類片子的費(fèi)用提高，而是動(dòng)畫人不得不承受的委屈價(jià)格被定義成了價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出來(lái)的動(dòng)畫片，18道工序每人每幀只能分到1分2厘，遠(yuǎn)低于一個(gè)可樂(lè)瓶的回收價(jià)。我每天生產(chǎn)25幀廣告動(dòng)畫，如果按400元承接，扣除稅收余下378元和預(yù)留30%公司成本，一分鐘只余下258元，供公司同仁18道工序分，258是18個(gè)人每分鐘成品的收入。我必需保證產(chǎn)量，否則按精品動(dòng)畫標(biāo)準(zhǔn)制作的話，22個(gè)工作日每人每日只能得到15元左右。如果不按北京臺(tái)接片價(jià)，接快樂(lè)驛站外發(fā)的制作費(fèi)，扣除生產(chǎn)成本和稅，只余1191元，分成18道工序，每人每

16、分鐘成品平均收入只有66.16元。要想實(shí)現(xiàn)月收入在3000元左右，必須超出22個(gè)工作日工作，并且每天的產(chǎn)量超過(guò)兩分鐘，一個(gè)月動(dòng)畫公司必須承接18x2x22=792分鐘的工作量，才能保證18個(gè)人每月收入達(dá)到3000元，動(dòng)畫公司老板為了員工每月3000元的月收入必須去尋找每月792分鐘的業(yè)務(wù)，1,425,600元的流水，每月36集22分鐘的動(dòng)畫才能維持生存。如果動(dòng)畫老板沒(méi)有這個(gè)能力，就只有放棄18道工序，放棄精品路線，放棄以幀計(jì)酬，放棄公司形式，選擇犧牲質(zhì)量的方法。中央臺(tái)的二維動(dòng)畫外發(fā)價(jià)格6800元用于制作，合同中多余的金額要應(yīng)付回扣或公關(guān)。這個(gè)價(jià)格平均到每秒只有113元，如果從6800元中分出3

17、0%公司成本2040元，還剩4760元用于制作，平均到每秒只有79.33元成本，平均到18道工序和每秒中的每一幀，每人每幀動(dòng)畫只能收入0.17元，如果要達(dá)到月收入3000元，必須每人每月生產(chǎn)700秒，將近12分鐘。22個(gè)工作日中平均每天必須生產(chǎn)半分鐘多的動(dòng)畫，但據(jù)我的了解，最優(yōu)秀的原畫師每天只能生產(chǎn)20秒的原畫，這樣就意味著傳統(tǒng)二維動(dòng)畫的優(yōu)秀原畫師，每月只有不到1500元左右的工資。做動(dòng)畫已經(jīng)成了負(fù)債、透支健康、實(shí)現(xiàn)不了生活理想的行業(yè)，從收入來(lái)講毫無(wú)前景可言。有沒(méi)有其他的月收入方式呢？那動(dòng)畫人靠什么生活呢？轉(zhuǎn)行去做主題公園設(shè)計(jì)？平面設(shè)計(jì)？靠廣告以商養(yǎng)藝？放棄公司形式選擇單打獨(dú)斗？教書育人或搞有

18、償培訓(xùn)？總之曲線救業(yè)的方法直接阻礙了動(dòng)畫、精品動(dòng)畫的發(fā)展，使制作周期原本僅需半年的豐子愷的五月斷斷續(xù)續(xù)時(shí)做時(shí)停，要等3至5年才能面世。動(dòng)畫需要利潤(rùn)，利潤(rùn)是再生產(chǎn)的需要，是動(dòng)畫人投資動(dòng)畫的啟動(dòng)資金，于勝軍、老蔣、小川都是靠利潤(rùn)投資，利潤(rùn)還是員工的保險(xiǎn)福利和軟硬件更新?lián)Q代必需的儲(chǔ)備，是外地員工租房的費(fèi)用，是進(jìn)入而立之年戀愛(ài)、結(jié)婚、生育必須的費(fèi)用，甚至利潤(rùn)是透支健康必須預(yù)留的藥費(fèi)。但現(xiàn)在的動(dòng)畫變成了力氣活兒，他只夠吃飯。當(dāng)動(dòng)畫公司的老板無(wú)法提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)給他的固定員工，就是說(shuō)找不到足夠的活兒時(shí)，他便威風(fēng)掃地，最后的一條路，就是使用學(xué)生這個(gè)勞動(dòng)法保護(hù)不到的領(lǐng)域，但現(xiàn)在的80后、90后沒(méi)法沉靜下來(lái)進(jìn)行這18道工序的演練和磨礪，可能會(huì)逃避到其他的方向。商業(yè)并不是動(dòng)畫文化追求的方向困擾電視、影院、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫的創(chuàng)作危機(jī)是動(dòng)畫人的內(nèi)憂，它產(chǎn)生于動(dòng)畫