工程項(xiàng)目施工管理工作流程

1、工程項(xiàng)目施工管理工作流程工程項(xiàng)目施工管理工作流程3/3工程項(xiàng)目施工管理工作流程精選文檔目的保證項(xiàng)目的施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，協(xié)調(diào)好企業(yè)各職能部門(mén)與本項(xiàng)目的工作關(guān)系，監(jiān)察各職能部門(mén)執(zhí)行好本部門(mén)義務(wù)，達(dá)成企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。范圍合用于本企業(yè)全部施工項(xiàng)目施工過(guò)程中各階段的各項(xiàng)目標(biāo)管理和控制。工作職責(zé)3.1流程負(fù)責(zé)部門(mén):3.2流程波及部門(mén):工作流程及要求工作流程圖工作內(nèi)容主責(zé)部門(mén)有關(guān)部門(mén)證明資料開(kāi)始接收4.1項(xiàng)目合同資料施4.2工準(zhǔn)備中標(biāo)通知書(shū)合同、招/招標(biāo)文件招標(biāo)答疑文件保函復(fù)印件施工圖紙組組建項(xiàng)目部織確定項(xiàng)目控制目標(biāo)準(zhǔn)備制定規(guī)會(huì)制度圖紙、技術(shù)交底施工工藝及標(biāo)準(zhǔn)要求編制/審批施工組織設(shè)計(jì)編制/審批

2、動(dòng)工報(bào)告參加計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部組織的合同交底會(huì)議，接收項(xiàng)目的合同資料；對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行匯總、分析，明確項(xiàng)目大體:項(xiàng)目地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量、環(huán)保、安全文明施工要求、建設(shè)單位、施工范圍、工期計(jì)劃；聯(lián)系有關(guān)單位辦理履約保證金/保函；工程部組織編制施工組織設(shè)計(jì)。工程部依據(jù)項(xiàng)目施工的要求，綜合考慮企業(yè)各施工項(xiàng)目的進(jìn)度安排，組織成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位工作職責(zé)；聯(lián)合項(xiàng)目的實(shí)行要求，確定項(xiàng)目控制目標(biāo)要求:質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)保及成本等各方面的控制目標(biāo)；組織項(xiàng)目部制定規(guī)會(huì)制度；工程部組織項(xiàng)目部聯(lián)系建設(shè)、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙、技術(shù)交底，熟習(xí)施工圖紙及技術(shù)要求；工程部指導(dǎo)項(xiàng)目部學(xué)習(xí)項(xiàng)目施工有關(guān)的施工規(guī)范及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要求

3、，明確項(xiàng)目的施工要點(diǎn)、難點(diǎn)及施工過(guò)程的注意事項(xiàng)；項(xiàng)目部組織編制施工組織設(shè)計(jì)，并提交項(xiàng)目經(jīng)理及總工審批后報(bào)監(jiān)理單位贊成；項(xiàng)目部填寫(xiě)動(dòng)工報(bào)告，報(bào)監(jiān)理單位贊成。項(xiàng)目資料、合同交底記錄、項(xiàng)目施工初步規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)、工程例會(huì)制度、技術(shù)交底記錄、施工工藝及標(biāo)準(zhǔn)目錄/清單、施工方案、項(xiàng)目控制目標(biāo)計(jì)劃.4.24.3施施工薪資準(zhǔn)源備準(zhǔn)備施施工工及交控底制施工過(guò)程控制工作流程圖勞動(dòng)力組織資料組織機(jī)械設(shè)施組織后勤保障組織交樁、放線、驗(yàn)線質(zhì)量控制交底施工技術(shù)交底進(jìn)度控制交底成本控制交底安全文明施工控制交底施工質(zhì)量控制施工進(jìn)度控制施工成本控制施工安全、環(huán)?？刂剖┬劫Y料整理、上報(bào)、審批精選文檔工作內(nèi)容主責(zé)部門(mén)有關(guān)部門(mén)證

4、明資料8.依據(jù)項(xiàng)目施工的要求，工程部組織項(xiàng)目部、科信檢測(cè)企業(yè)、路順勞動(dòng)力清新資料企業(yè)、機(jī)械設(shè)施部等各有關(guān)部門(mén)確定勞動(dòng)力計(jì)劃、施工材單、資料明料計(jì)劃及質(zhì)量要求、施工機(jī)械設(shè)施的分配和安排、確認(rèn)后勤保障項(xiàng)目部細(xì)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)的供給要求；劃、機(jī)械設(shè)施工處9.備明細(xì)及進(jìn)聯(lián)合工程項(xiàng)目施工安排，確認(rèn)階段區(qū)分及各部門(mén)的交流安排:人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資料明細(xì)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)施明細(xì)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等；場(chǎng)計(jì)劃、開(kāi)10.依據(jù)上司主管部門(mén)的要求辦理工程項(xiàng)目動(dòng)工報(bào)告。工報(bào)告1.項(xiàng)目部組織進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，設(shè)置警告標(biāo)記、丈量放線/驗(yàn)線、組織人員、設(shè)施進(jìn)場(chǎng)；項(xiàng)目部組織各施工班組召開(kāi)施工例會(huì)，進(jìn)行施工交底，明確項(xiàng)目施工質(zhì)量控制要求、施工工藝要

5、求、進(jìn)度要求、成本控制要求及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)布現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的要求，并組織進(jìn)行全員安全教育，培訓(xùn)；置圖、安全3.項(xiàng)目部組織各施工班組、分包單位等進(jìn)行施工并組織對(duì)施工過(guò)程表記設(shè)置計(jì)進(jìn)行控制；執(zhí)行勞務(wù)分包制度的規(guī)定；劃、交底記4.依據(jù)施工工藝的要求組織資料進(jìn)場(chǎng)、分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程及錄、會(huì)議紀(jì)完工項(xiàng)目等各階段報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)；執(zhí)行資料進(jìn)場(chǎng)制度及工程質(zhì)量驗(yàn)要、安全教收管理制度的規(guī)定；施工處育記錄、施5.采集、整理現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施薪資料，實(shí)時(shí)報(bào)監(jiān)理審批及上報(bào)、歸工組織設(shè)檔；執(zhí)行工程技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定；計(jì)、查驗(yàn)/6.項(xiàng)目部組織對(duì)各項(xiàng)工程量進(jìn)行計(jì)量統(tǒng)計(jì)及上報(bào)，并組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)原查收記錄、材物料、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)施、辦公用車(chē)

6、的狀況按規(guī)定按期上報(bào)；檢查報(bào)告/7.工程部按期組織對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、工通知、施工程量、成本控制等方面的檢查；安全辦組織按期對(duì)項(xiàng)目的安全管日記理狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)組織辦理；項(xiàng)目部按規(guī)范的要?jiǎng)?wù)實(shí)時(shí)組織整理報(bào)檢報(bào)驗(yàn)資料，上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行審批。.工作流程圖施施工組織狀況工施工質(zhì)量管理、進(jìn)度控制狀況4.4總安全文明施工控制狀況結(jié)環(huán)境保護(hù)及節(jié)儉控制狀況完工自檢自驗(yàn)精選文檔工作內(nèi)容主責(zé)部門(mén)有關(guān)部門(mén)證明資料1.依據(jù)要求，項(xiàng)目部組織對(duì)工程項(xiàng)目的施工狀況進(jìn)行總結(jié)，包括工程大體、組織管理機(jī)構(gòu)、設(shè)施投入、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、成本控制、安全與文明施工、環(huán)境保護(hù)和節(jié)儉用地、新項(xiàng)目部施工總結(jié)報(bào)

7、資料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用等方面進(jìn)行總結(jié)、分析，查找告改良點(diǎn)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等方面），提出舉措，提交工程部組織批閱。依據(jù)工程項(xiàng)目施工規(guī)范的要求，項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢自驗(yàn)，提報(bào)自檢報(bào)告；工程自檢報(bào)竣工4.5驗(yàn)收4.6工程審計(jì)內(nèi)部4.7審計(jì)歸4.8檔資料整理，申請(qǐng)查收完工查收接收查收?qǐng)?bào)告工程決算、審計(jì)項(xiàng)目最后成本、效益核算項(xiàng)目最后績(jī)效核查項(xiàng)目施薪資料整理、歸檔2.項(xiàng)目部整理工程施薪資料，提交完工查收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理贊成告、完工驗(yàn)后協(xié)調(diào)企業(yè)有關(guān)部門(mén)參加工程完工查收；并組織對(duì)查收過(guò)程項(xiàng)目部收有關(guān)資中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織進(jìn)行原由分析并采納舉措；料、完工驗(yàn)3.項(xiàng)目部接收建設(shè)單位的完工查收?qǐng)?bào)告，提報(bào)工程部、計(jì)劃經(jīng)收?qǐng)?bào)告營(yíng)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部等部門(mén)，辦理工程決算、審計(jì)手續(xù)。決算報(bào)告、1.工程部牽頭，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總工辦、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)審工程部審計(jì)報(bào)告、計(jì)部，配合上司確定的審計(jì)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決算審計(jì)。財(cái)務(wù)有關(guān)報(bào)表1.總工辦牽頭，組織財(cái)務(wù)審計(jì)部、工程部及項(xiàng)目部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)審計(jì)報(bào)告、部、企管部進(jìn)行工程項(xiàng)目最后成本、效益核算；并對(duì)項(xiàng)目管財(cái)務(wù)有關(guān)報(bào)理進(jìn)行最后績(jī)效核查；總工辦表、績(jī)效考2.財(cái)務(wù)審計(jì)部聯(lián)合對(duì)工