公司人工成本管理辦法

1、人工成本管理辦法（試行）為提高公司勞動(dòng)生產(chǎn)率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、特別是經(jīng)濟(jì)效益，確立成本效益意識(shí)和原則，確定合理的、與市場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況相適應(yīng)的人工成本。公司人工成本管理程序化、人工成本核算精細(xì)化，人工成本控制集約化，發(fā)揮人工成本應(yīng)有的功效，規(guī)范公司人工成本管理，特制訂本管理辦法。一、人工成本管理范圍1、管理范圍：公司。2、費(fèi)用范圍；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，因使用人工而發(fā)生的一切直接和間接的費(fèi)用。3、項(xiàng)目范圍；年度工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、員工福利費(fèi)用、員工教育費(fèi)用、員工勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、員工住房公積金、勞務(wù)（聘用）費(fèi)用、其他人工費(fèi)用、員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和其他用于員工支出的費(fèi)用等。二、人工成本管理部門(mén)1、人

2、力資源負(fù)責(zé)公司人工成本使用、控制、人工成本管理。2、人力資源職員負(fù)責(zé)的人工成本使用、控制并接受上級(jí)職能部門(mén)的調(diào)控指導(dǎo)。三、人工成本管理內(nèi)容1、年度工資總額：由公司人力資源根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)考核指標(biāo)，按經(jīng)濟(jì)效益、凈資產(chǎn)收益率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率為重要標(biāo)的，確定公司所屬各企業(yè)的年度預(yù)算和決算指標(biāo)，核定下達(dá)年度工資總額。由各單位制訂合法、合理、合乎于本單位實(shí)際的年度工資總額分配方案自主實(shí)施。超出年度工資總額核定數(shù)將按有關(guān)規(guī)定處理。公司所屬企業(yè)年度工資、獎(jiǎng)勵(lì)分配以及福利方案應(yīng)報(bào)公司備案。 2、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用：由各單位根據(jù)國(guó)家和上海市法定項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)繳納。超法定項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)繳納以及改變員工自理部分承擔(dān)方式

3、需經(jīng)公司批準(zhǔn)。3、員工福利費(fèi)用：由各單位根據(jù)國(guó)家和上海市法定項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際需要數(shù)即時(shí)提取使用。超標(biāo)準(zhǔn)和挪用于其他用途應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)。4、員工教育費(fèi)用：由各單位根據(jù)提高員工職業(yè)技能和文化水平的需要，按實(shí)際需要數(shù)即時(shí)提取使用。符合企業(yè)發(fā)展、崗位職能需要的職業(yè)技能和文化水平培養(yǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目可以由企業(yè)全額支付。屬于員工本人提出的職業(yè)技能和文化水平培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)按照市社和公司規(guī)定，經(jīng)預(yù)先批準(zhǔn)可以憑合格證書(shū)報(bào)銷部分費(fèi)用。5、員工勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用：由各單位根據(jù)國(guó)家和上海市法定項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)按照本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際需要及時(shí)提取使用。確保員工勞動(dòng)保護(hù)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。6、員工住房公積金：由各單位根據(jù)上海市住房公積金標(biāo)準(zhǔn)和員工繳納

4、基數(shù)相對(duì)應(yīng)的數(shù)額及時(shí)提取繳納。超標(biāo)準(zhǔn)和不交或者低于標(biāo)準(zhǔn)繳納以及改變員工自理部分承擔(dān)方式的需經(jīng)公司批準(zhǔn)。7、其他人工費(fèi)用：?jiǎn)T工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)處理。勞務(wù)（聘用）人員應(yīng)按照公司聘（借）用人員“臨時(shí)性、階段性工作任務(wù)緊需，確屬經(jīng)營(yíng)管理工作需要”的原則，遵守公司聘（借）用人員時(shí)間和費(fèi)用的規(guī)定。8、工會(huì)及員工活動(dòng)費(fèi)用：工會(huì)經(jīng)費(fèi)按照工會(huì)法規(guī)定的比例及時(shí)提取并按照工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)定的項(xiàng)目范圍使用。在提取的工會(huì)經(jīng)費(fèi)之外超項(xiàng)目范圍和超額列支費(fèi)用應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)。四、人工成本核定原則1、公司按上年人均工資實(shí)發(fā)數(shù)的80%預(yù)核下達(dá)公司本部以及所屬全資企業(yè)、控股企業(yè)、子企業(yè)當(dāng)年可列支成本人均工資總額，年末按“經(jīng)營(yíng)

5、正常、盈利企業(yè)以凈資產(chǎn)收益率、人均創(chuàng)利為主要依據(jù)；虧損企業(yè)以完成特定目標(biāo)為主要依據(jù)”的原則，根據(jù)公司下達(dá)的年度考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行清算。 2、經(jīng)營(yíng)正常、盈利企業(yè)工資總額按凈資產(chǎn)收益率和人均創(chuàng)利考核指標(biāo)，每提高一個(gè)百分點(diǎn)，同比提高人均工資額1%，每下降一個(gè)百分點(diǎn)，同比降低人均工資額1%。人均工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線按當(dāng)年度國(guó)家和上級(jí)單位的考核要求和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。3、經(jīng)營(yíng)正常、微利或虧損企業(yè)工資總額按最低為上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)、人均年度最高不超過(guò)18000元的數(shù)額核定。人工成本其他支出從嚴(yán)控制。4、經(jīng)營(yíng)不正常、虧損企業(yè)工資總額按上海市在崗員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)、非在崗員工按非在崗實(shí)際狀況核定。人工成本非必須支出不得列支

6、。5、公司對(duì)完成年度經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)和特定考核目標(biāo)的優(yōu)良企業(yè)，工資總額可適當(dāng)提高，一般不超過(guò)當(dāng)年度工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線上限。對(duì)未完成年度經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)和特定考核目標(biāo)的企業(yè)，工資總額可適當(dāng)降低，一般當(dāng)年度人均降低幅度不超過(guò)20%。五、公司管理員工人工成本管理1、適用范圍：公司本部以及所屬全資企業(yè)、控股企業(yè)、子企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)者、同職級(jí)管理的黨群工作負(fù)責(zé)人、公司聘用的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。基本原則：以企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、安全責(zé)任為基本考核依據(jù)，兼顧資產(chǎn)收益率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、員工合法權(quán)益等方面。2、基本原則：主要經(jīng)營(yíng)者以企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、安全責(zé)任為基本考核依據(jù)，兼顧資產(chǎn)收益率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、員工合法權(quán)益等方面。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以履職盡

7、職情況為基本考核依據(jù)，兼顧會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)等方面。3、項(xiàng)目構(gòu)成：崗位基薪、達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)、超額獎(jiǎng)勵(lì)。崗位基薪根據(jù)任職企業(yè)的資產(chǎn)總額、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理跨度等綜合因素確定。達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)完成考核指標(biāo)確定。超額獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)超額完成考核指標(biāo)很特定任務(wù)指標(biāo)確定。4、發(fā)放規(guī)定：崗位基薪按公司核定的數(shù)額由本單位按月發(fā)放；達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)由公司書(shū)面通知本單位發(fā)放。超額獎(jiǎng)勵(lì)由公司書(shū)面通知本單位發(fā)放。社會(huì)保險(xiǎn)金、住房公積金、相關(guān)稅金在本單位繳納。非經(jīng)公司書(shū)面通知，不得在本單位領(lǐng)取任何工資性分配。六、人工成本管理程序1、崗位工資：由公司各企業(yè)人力資源管理部門(mén)按月、按核定的崗位工資數(shù)額、按規(guī)定的簽字手續(xù)發(fā)放。2、季度考核：公司所屬各

8、企業(yè)應(yīng)按規(guī)定及時(shí)、真實(shí)地編制財(cái)務(wù)報(bào)表、人力資源報(bào)表分別報(bào)送公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和人力資源部。公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部根據(jù)公司所屬各企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表按公司下達(dá)的年度考核指標(biāo)進(jìn)行匯總審核，并在每季度第一個(gè)月的15日前，將公司所屬各企業(yè)年度考核指標(biāo)運(yùn)作狀況送交公司人力資源部。公司人力資源部根據(jù)財(cái)務(wù)審核指標(biāo)在每季度第一個(gè)月的20日前做出季度或年度考核分配方案提交公司考核小組審核。考核小組審核意見(jiàn)經(jīng)公司分管總經(jīng)理簽注后在每季度第一個(gè)月的25日前人力資源部實(shí)施發(fā)放。3、年度考核：年度考核指標(biāo)完成狀況和年度人工成本清算需經(jīng)公司審計(jì)部門(mén)審計(jì)確認(rèn)。其他考核流程按公司季度考核分配的程序運(yùn)行。4、其他符合本管理辦法第三款內(nèi)容，需要報(bào)送

9、公司批準(zhǔn)的人工成本項(xiàng)目和支出以及特定、特殊需要的人工成本項(xiàng)目和支出，公司相關(guān)部門(mén)收到報(bào)告后應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)作出回復(fù)，否則就作為默認(rèn)同意。5、符合企業(yè)發(fā)展、崗位職能需要的職業(yè)技能和文化水平培養(yǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目由企業(yè)全額支付費(fèi)用的、屬于員工本人提出的職業(yè)技能和文化水平培訓(xùn)項(xiàng)目按照市社和公司規(guī)定，經(jīng)預(yù)先批準(zhǔn)憑合格證書(shū)報(bào)銷部分費(fèi)用但是超標(biāo)準(zhǔn)的、應(yīng)書(shū)面報(bào)送公司人力資源部批準(zhǔn)。屬于中層干部和后備干部管理范圍的員工培養(yǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)同時(shí)經(jīng)公司干部管理部門(mén)批準(zhǔn)。6、人工成本管理的日常程序是：各類考核、申請(qǐng)報(bào)告、用工、分配等職能事宜公司人力資源經(jīng)相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)經(jīng)分管總經(jīng)理簽注意見(jiàn)最終分類按時(shí)實(shí)施。七、人工成本管理附則1、違反本管理辦法的作為將按照國(guó)家和上級(jí)單位的規(guī)定以及公司員工獎(jiǎng)懲管理辦法的規(guī)定處理